Привет! Друзей на «вы» не называю, так что рад видеть ТЕБЯ здесь и сейчас.
Сюда мы приглашаем единомышленников и практиков менеджмента. Тех, кто:
✔️ХОЧЕТ и МОЖЕТ сделать менеджмент всех уровней позитивным и эффективным;
✔️понимает, что ДОЛЖЕН что-то сделать с отечественной культурой жесткого авторитарного менеджмента и готов начать с СЕБЯ;
✔️уверен, что кроме армейской дисциплины, дубины и интриг есть много ПОЗИТИВНЫХ способов достигать прорывных результатов в карьере, бизнесе и других сферах жизни. Только вперёд!
Мы решили проявить инициативу и приглашаем тебя принять активное участие в трансформации отечественной культуры управления. Посмотрим, наказуема ли инициатива в нашей стране на самом деле?!😉
Сделаем себя и менеджмент эффективными и позитивными!
✍️ В канале мы будем публиковать тематические посты, статьи, кейсы от крутых экспертов, управленцев. Без всякой воды, только практически применимые знания. Каждый материал можно обсуждать в специальных чатах. И ты можешь сделать свой вклад в наш общий проект.
Просто расскажи свой случай из практики в тему, возможно ты кому-то этим здорово поможешь. 👍
Теория без практики мертва, практика без теории слепа - особенно в менеджменте!
Ты готов к своей позитивной трансформации? Быть активным и создавать каждый день вокруг себя Позитивный менеджмент?!
Скажи - ДА 👍
Сюда мы приглашаем единомышленников и практиков менеджмента. Тех, кто:
✔️ХОЧЕТ и МОЖЕТ сделать менеджмент всех уровней позитивным и эффективным;
✔️понимает, что ДОЛЖЕН что-то сделать с отечественной культурой жесткого авторитарного менеджмента и готов начать с СЕБЯ;
✔️уверен, что кроме армейской дисциплины, дубины и интриг есть много ПОЗИТИВНЫХ способов достигать прорывных результатов в карьере, бизнесе и других сферах жизни. Только вперёд!
Мы решили проявить инициативу и приглашаем тебя принять активное участие в трансформации отечественной культуры управления. Посмотрим, наказуема ли инициатива в нашей стране на самом деле?!😉
Сделаем себя и менеджмент эффективными и позитивными!
✍️ В канале мы будем публиковать тематические посты, статьи, кейсы от крутых экспертов, управленцев. Без всякой воды, только практически применимые знания. Каждый материал можно обсуждать в специальных чатах. И ты можешь сделать свой вклад в наш общий проект.
Просто расскажи свой случай из практики в тему, возможно ты кому-то этим здорово поможешь. 👍
Теория без практики мертва, практика без теории слепа - особенно в менеджменте!
Ты готов к своей позитивной трансформации? Быть активным и создавать каждый день вокруг себя Позитивный менеджмент?!
Скажи - ДА 👍
👍1
Предлагаю познакомиться с инициатором данного проекта, то есть со мной.😉
Я - Константин Лашкевич. Трижды отец! Управлял тремя индустриальными холдингами в интересах известных акционеров из списка Forbes. Сейчас - партнер, инвестор, ментор и мотиватор, идеолог позитивного менеджмента.
Мой путь в цифрах:
☑️ В 18 лет создавал первые бизнесы, чтобы оплачивать свое обучение (специальность "Менеджмент");
☑️ В 23 года пришел стажером в холдинг НЛМК В. Лисина. Провел 7 лет за трансформацией и интеграцией десятков бизнесов холдинга;
☑️ В 30 лет возглавил холдинг «Вторчермет НЛМК», вывел его в лидеры рынка вторичных металлов (4000 сотрудников, оборот $1 млрд). Прошел кризис 2008 года;
☑️ В 33 года возглавил холдинг «ННК» Ю. Жукова и вывел в лидеры рынка нерудных материалов (6000 сотрудников, оборот $400 млн);
☑️ В 35 лет произошел кризис здоровья, отношений, ценностей и стиля менеджмента на фоне видимой успешности. Произвел переосмысление и начал позитивную трансформацию;
☑️ В 36 лет возглавил холдинг RFP Group (РКИФ, А. Абрамов, Р. Абрамович) и вывел в лидеры лесной отрасли (оборот $400 млн), используя практику позитивного менеджмента. Запустил проект "Позитивная трансформация".
Для меня "Позитивный менеджмент" - это проект отдавания знаний и опыта успеха и преодоления кризисов. Я верю:
✅ позитивный менеджмент изменит культуру управления в нашей стране;
✅ появится новое поколение CEO, активно использующее технологии личностного роста;
✅ управление через стресс станет неконкурентоспособным.
Как видишь, мне есть, о чем рассказывать и чем делиться. И я пригласил настоящих практиков бизнеса вместе со мной создавать контент для этого канала: Константина Борисова, Дмитрия Лейкина, Владимира Шубина, Сергея Бехтерева. Каждый из них внес большой вклад в меня и в то, что достиг и достигну. Я благодарен каждому и считаю, что мы вместе можем дать тебе знания для выхода на следующий уровень в карьере, бизнесе и в жизни.
И нас практиков, а не телеграмных блогеров, будет 5 авторов! И каждый сможет стать соавтором, достаточно заявить, что у тебя есть практический кейс на тему из практики менеджмента. Поэтому подписывайся, будет круто!
Только вперёд!🚀
Я - Константин Лашкевич. Трижды отец! Управлял тремя индустриальными холдингами в интересах известных акционеров из списка Forbes. Сейчас - партнер, инвестор, ментор и мотиватор, идеолог позитивного менеджмента.
Мой путь в цифрах:
☑️ В 18 лет создавал первые бизнесы, чтобы оплачивать свое обучение (специальность "Менеджмент");
☑️ В 23 года пришел стажером в холдинг НЛМК В. Лисина. Провел 7 лет за трансформацией и интеграцией десятков бизнесов холдинга;
☑️ В 30 лет возглавил холдинг «Вторчермет НЛМК», вывел его в лидеры рынка вторичных металлов (4000 сотрудников, оборот $1 млрд). Прошел кризис 2008 года;
☑️ В 33 года возглавил холдинг «ННК» Ю. Жукова и вывел в лидеры рынка нерудных материалов (6000 сотрудников, оборот $400 млн);
☑️ В 35 лет произошел кризис здоровья, отношений, ценностей и стиля менеджмента на фоне видимой успешности. Произвел переосмысление и начал позитивную трансформацию;
☑️ В 36 лет возглавил холдинг RFP Group (РКИФ, А. Абрамов, Р. Абрамович) и вывел в лидеры лесной отрасли (оборот $400 млн), используя практику позитивного менеджмента. Запустил проект "Позитивная трансформация".
Для меня "Позитивный менеджмент" - это проект отдавания знаний и опыта успеха и преодоления кризисов. Я верю:
✅ позитивный менеджмент изменит культуру управления в нашей стране;
✅ появится новое поколение CEO, активно использующее технологии личностного роста;
✅ управление через стресс станет неконкурентоспособным.
Как видишь, мне есть, о чем рассказывать и чем делиться. И я пригласил настоящих практиков бизнеса вместе со мной создавать контент для этого канала: Константина Борисова, Дмитрия Лейкина, Владимира Шубина, Сергея Бехтерева. Каждый из них внес большой вклад в меня и в то, что достиг и достигну. Я благодарен каждому и считаю, что мы вместе можем дать тебе знания для выхода на следующий уровень в карьере, бизнесе и в жизни.
И нас практиков, а не телеграмных блогеров, будет 5 авторов! И каждый сможет стать соавтором, достаточно заявить, что у тебя есть практический кейс на тему из практики менеджмента. Поэтому подписывайся, будет круто!
Только вперёд!🚀
👍1
Бизнес vs Карьера
Большинство утверждают, что свой бизнес лучше, чем карьера. Так ли это?
Можно ли совместить эти два совершенно разных пути? 🤨
Мне очень понравился подход Джека Ма, основателя Alibaba Group, делюсь👇.
Я сам примерно в 33 года стал совмещать карьеру и бизнес. Но предпочел не бросать карьеру, отдав роль управляющих бизнесом своей команде, сделав их партнерами.
Хочешь оспорить, возразить, поделиться своими мыслями? Жми на «Обсудить»☕️
#статья
Большинство утверждают, что свой бизнес лучше, чем карьера. Так ли это?
Можно ли совместить эти два совершенно разных пути? 🤨
Мне очень понравился подход Джека Ма, основателя Alibaba Group, делюсь👇.
Я сам примерно в 33 года стал совмещать карьеру и бизнес. Но предпочел не бросать карьеру, отдав роль управляющих бизнесом своей команде, сделав их партнерами.
Хочешь оспорить, возразить, поделиться своими мыслями? Жми на «Обсудить»☕️
#статья
Принцип 4/64
Привет! Это супер-тема для менеджмента на каждый день.
Скорее всего, ты уже применяешь принцип 20/80 в жизни, а вот знаком ли ты с подходом 4/64?
Насколько эффективно приоритизируешь свои ежедневные дела? Есть ли в твоем списке та самая 1 цель на день, которая определяет больше половины твоей результативности?
Предлагаю обсудить.
Жми 👍 или 👎, если прочитал.
#статья
Привет! Это супер-тема для менеджмента на каждый день.
Скорее всего, ты уже применяешь принцип 20/80 в жизни, а вот знаком ли ты с подходом 4/64?
Насколько эффективно приоритизируешь свои ежедневные дела? Есть ли в твоем списке та самая 1 цель на день, которая определяет больше половины твоей результативности?
Предлагаю обсудить.
Жми 👍 или 👎, если прочитал.
#статья
❤1👍1
8 лайфхаков для успешной карьеры☑️
Привет!
Сколько идей из умных книг по повышению эффективности ты внедрил в жизнь и в своей регулярный менеджмент? Как часто ты просто читаешь, но ничего не меняешь?
Вот те 4% которые дадут 64% результата. Читай и внедряй!
О реалистичности применения различных практик само менеджмента можем обсуждать в нашем боте .
#карьера #лайфхаки
Привет!
Сколько идей из умных книг по повышению эффективности ты внедрил в жизнь и в своей регулярный менеджмент? Как часто ты просто читаешь, но ничего не меняешь?
Вот те 4% которые дадут 64% результата. Читай и внедряй!
О реалистичности применения различных практик само менеджмента можем обсуждать в нашем боте .
#карьера #лайфхаки
👍1
Товарищ Паркинсон и его законы антиэффективности
Еще 60 лет назад британский историк Сирил Паркинсон описал закон 20/80 в сатирической манере и прослыл знаменитым.👻
Но там были и обратные стороны этого закона, которые возникают при росте систем. Типа 80% проблем создают 20% сотрудников. 🤬
За свой многолетний опыт работы в крупных корпорациях я не раз наблюдал катастрофическое разрастание системы управления в действии. Более того, постоянно исправлял это.💪
Согласен ли ты с наблюдениями старика Паркинсона? Обсудим?☕️
#эффективность #статья
Еще 60 лет назад британский историк Сирил Паркинсон описал закон 20/80 в сатирической манере и прослыл знаменитым.👻
Но там были и обратные стороны этого закона, которые возникают при росте систем. Типа 80% проблем создают 20% сотрудников. 🤬
За свой многолетний опыт работы в крупных корпорациях я не раз наблюдал катастрофическое разрастание системы управления в действии. Более того, постоянно исправлял это.💪
Согласен ли ты с наблюдениями старика Паркинсона? Обсудим?☕️
#эффективность #статья
👍1
Как жить спокойно в ситуации стресса?
День за днем жизнь подкидывает нам стрессовые ситуации, требующие взвешенного и зачастую неудобного решения.
Как ты подходишь к выполнению задачи? Вспоминаешь отрицательный опыт и подпадаешь под стрессовую атаку собственного Я («У меня раньше не получалось, и сейчас не выйдет»), или пытаешься найти новый неизведанный путь?
И ведь речь не про внешний стресс и не про твою стрессоустойчивость, а про тот внутренний голос, который создает стресс внутри тебя самого. Про голос создателя стресса очень любопытно написано у Тимоти Голви (прочитать тут👇).
Стресс - преграда для позитивного менеджмента, которую мне интересно преодолеть🏇. Я принимаю некомфортные решения ежедневно, переводя энергию страха в силу драйва для конструктивного разрешения ситуации.
Как ты борешься со стрессом? Есть лайфхак?
#статья #психология
День за днем жизнь подкидывает нам стрессовые ситуации, требующие взвешенного и зачастую неудобного решения.
Как ты подходишь к выполнению задачи? Вспоминаешь отрицательный опыт и подпадаешь под стрессовую атаку собственного Я («У меня раньше не получалось, и сейчас не выйдет»), или пытаешься найти новый неизведанный путь?
И ведь речь не про внешний стресс и не про твою стрессоустойчивость, а про тот внутренний голос, который создает стресс внутри тебя самого. Про голос создателя стресса очень любопытно написано у Тимоти Голви (прочитать тут👇).
Стресс - преграда для позитивного менеджмента, которую мне интересно преодолеть🏇. Я принимаю некомфортные решения ежедневно, переводя энергию страха в силу драйва для конструктивного разрешения ситуации.
Как ты борешься со стрессом? Есть лайфхак?
#статья #психология
👍1
Рабинович и сила правил
Два адвоката из фирмы «Кац и Рабинович» заходят в кафе «Фанкони», заказывают кофе и достают бутерброды.
— Извините, - говорит официант, — но у нас категорически нельзя есть свою еду.
Адвокаты переглядываются, пожимают плечами и меняются своими бутербродами.
Мораль: правила, которые не приняты людьми, легко игнорируются или обходятся
Как ты считаешь, какие правила в команде будут исполняться:
1. За неисполнение которых будет наказание
2. За исполнение которых будет поощрение
3. Которые выработаны и приняты командой, как обещание каждого для повышения эффективности деятельности
#юморпм
Два адвоката из фирмы «Кац и Рабинович» заходят в кафе «Фанкони», заказывают кофе и достают бутерброды.
— Извините, - говорит официант, — но у нас категорически нельзя есть свою еду.
Адвокаты переглядываются, пожимают плечами и меняются своими бутербродами.
Мораль: правила, которые не приняты людьми, легко игнорируются или обходятся
Как ты считаешь, какие правила в команде будут исполняться:
1. За неисполнение которых будет наказание
2. За исполнение которых будет поощрение
3. Которые выработаны и приняты командой, как обещание каждого для повышения эффективности деятельности
#юморпм
👍1
💯 законов Позитивного менеджмента
Не скрывай свои намерения и способы достижения целей.✌️
Будь благодарен за обратную связь от членов команды, меняй планы и методы в зависимости от реакции внешнего мира.
Демонстрируй уверенную открытость в принятии решений, в том числе по вопросам, по которым у тебя есть сомнения.
Вовлекай членов команды в процесс принятия решений. Это даст тебе уверенность в их верности, а эта уверенность потом передастся команде.
Скрывая свои намерения и принимая решения в одиночку, ты создаешь риск, что команда будет их исполнять с низким уровнем вовлеченности.
Коллегиальный способ обсуждения - неплохая вещь. Есть вопросы, требующие коллегиального разума, где нужна комплексная экспертиза. В компаниях создаются бюджетный комитет, технический совет, тендерная комиссия, комиссия по качеству, комитет по ценам и т. д.
Я сам сторонник коллегиального обсуждения. Однако всегда есть тот единственный, кто отвечает за результат.
Важно, чтобы коллегиальный способ обсуждения не превратился в коллегиальную безответственность.
Важно, чтобы сбор подписей в листе согласования не превратил процесс принятия решения в бюрократию, когда каждое мнение и решение должно быть оформлено и подписано.
Важно, чтобы эксперты в комиссиях и комитетах не расслабляли руководителя. Их мнение поможет ему принять взвешенное решение, но не уменьшит его ответственность за результат.
Каждый участник коллегиального органа ответит за свою часть экспертизы, руководитель или председатель ответит за итог.
Были ли в твоей карьере случаи, доказывающие эффективность или неэффективность коллегиальных решений?
#законыпм
Не скрывай свои намерения и способы достижения целей.✌️
Будь благодарен за обратную связь от членов команды, меняй планы и методы в зависимости от реакции внешнего мира.
Демонстрируй уверенную открытость в принятии решений, в том числе по вопросам, по которым у тебя есть сомнения.
Вовлекай членов команды в процесс принятия решений. Это даст тебе уверенность в их верности, а эта уверенность потом передастся команде.
Скрывая свои намерения и принимая решения в одиночку, ты создаешь риск, что команда будет их исполнять с низким уровнем вовлеченности.
Коллегиальный способ обсуждения - неплохая вещь. Есть вопросы, требующие коллегиального разума, где нужна комплексная экспертиза. В компаниях создаются бюджетный комитет, технический совет, тендерная комиссия, комиссия по качеству, комитет по ценам и т. д.
Я сам сторонник коллегиального обсуждения. Однако всегда есть тот единственный, кто отвечает за результат.
Важно, чтобы коллегиальный способ обсуждения не превратился в коллегиальную безответственность.
Важно, чтобы сбор подписей в листе согласования не превратил процесс принятия решения в бюрократию, когда каждое мнение и решение должно быть оформлено и подписано.
Важно, чтобы эксперты в комиссиях и комитетах не расслабляли руководителя. Их мнение поможет ему принять взвешенное решение, но не уменьшит его ответственность за результат.
Каждый участник коллегиального органа ответит за свою часть экспертизы, руководитель или председатель ответит за итог.
Были ли в твоей карьере случаи, доказывающие эффективность или неэффективность коллегиальных решений?
#законыпм
❤1
Проверка гипотезы за 20$
Привет! Сегодня совмещаем развлечение и обучение.
✨ Менеджер должен уметь минимальными затратами подтверждать или опровергать гипотезы. Не важно - это про рынок, людей или инструменты позитивного менеджмента.
👨🎓 Учимся у Гарвардского профессора.
Он придумал гипотезу психологической ловушки в продажах, попадая в которую, даже экономисты Гарварда расставались с большими суммами денег.
👨💻Читай и попробуй провести этот трюк в кругу друзей! А еще лучше - придумай, как интегрировать этот опыт в свою карьеру и бизнес. Расскажи потом о результатах.😉
P.S. И для этого не обязательно иметь $20.
#психология #разное #cтатья
Привет! Сегодня совмещаем развлечение и обучение.
✨ Менеджер должен уметь минимальными затратами подтверждать или опровергать гипотезы. Не важно - это про рынок, людей или инструменты позитивного менеджмента.
👨🎓 Учимся у Гарвардского профессора.
Он придумал гипотезу психологической ловушки в продажах, попадая в которую, даже экономисты Гарварда расставались с большими суммами денег.
👨💻Читай и попробуй провести этот трюк в кругу друзей! А еще лучше - придумай, как интегрировать этот опыт в свою карьеру и бизнес. Расскажи потом о результатах.😉
P.S. И для этого не обязательно иметь $20.
#психология #разное #cтатья
Всегда говори ДА!
Однажды мне посоветовали посмотреть одноимённый фильм🎥с Джимом Керри. Время выдалось только в самолете, никто не отвлекал и я тут понял, что в сущности этот фильм про позитивный менеджмент 👍
Если вдруг ты не смотрел, то сюжет вкратце такой: Карл Аллен (Джим Керри) — интроверт, отвечающий на все жизненные вопросы «нет».
Однажды Карл узнает о семинаре саморазвития под названием «Да — новый вид нет».
Его организатор Терренс предлагает Карлу сделку: тот будет всегда говорить только «да», и его жизнь изменится к лучшему; но за каждую попытку сказать «нет» судьба будет ему жестоко мстить. С тех пор жизнь Карла идет в гору👌: его повышают в должности, он находит свою любовь и много новых друзей. Однако однажды его все равно вынудят принять волевое отрицательное решение...
Позитивная философия мышления, эмоционального интеллекта и осознанного поведения открывает новые возможности: ты можешь получить больше, быстрее и лучше. Все принципы позитивного менеджмента в действии. И реальные лайфхаки для кратного карьерного роста ✌️
А ты что думаешь? Стоит ли чаще говорить «ДА»?☕️
#рекомендация #разное
Однажды мне посоветовали посмотреть одноимённый фильм🎥с Джимом Керри. Время выдалось только в самолете, никто не отвлекал и я тут понял, что в сущности этот фильм про позитивный менеджмент 👍
Если вдруг ты не смотрел, то сюжет вкратце такой: Карл Аллен (Джим Керри) — интроверт, отвечающий на все жизненные вопросы «нет».
Однажды Карл узнает о семинаре саморазвития под названием «Да — новый вид нет».
Его организатор Терренс предлагает Карлу сделку: тот будет всегда говорить только «да», и его жизнь изменится к лучшему; но за каждую попытку сказать «нет» судьба будет ему жестоко мстить. С тех пор жизнь Карла идет в гору👌: его повышают в должности, он находит свою любовь и много новых друзей. Однако однажды его все равно вынудят принять волевое отрицательное решение...
Позитивная философия мышления, эмоционального интеллекта и осознанного поведения открывает новые возможности: ты можешь получить больше, быстрее и лучше. Все принципы позитивного менеджмента в действии. И реальные лайфхаки для кратного карьерного роста ✌️
А ты что думаешь? Стоит ли чаще говорить «ДА»?☕️
#рекомендация #разное
👍1
6 перспективных портретов, образов для продвижения в карьере👍
Администратор. Всячески стремиться выжить максимум из того, что есть. Создает системы и автоматизированные процедуры. Требует проверки гипотез, прежде чем использовать новое массово. Проверенное внедряет быстро и шлифует исполнение до совершенства. Фокусирует всех на результат.
Генератор идей. Постоянно находится в поиске новых методов и способов достижения результатов. Экспериментирует и доказывает всем необходимость меняться и применять новое. Умеет заворачивать инициативы в проекты и доводить их до результата. Подтверждая или не подтверждая идеи/гипотезы.
Лидер. Создает вокруг себя энергию драйва и вдохновения. Ведет за собой и дает самореализоваться каждому в команде. Работает в режиме ресурса для достижения целей компании и каждого члена команды.
Продажник. Создает невероятные отношения с клиентами и коллегами. Разговаривает на понятном языке с совершенно разными людьми, профессионально и с фокусом на результат. Может продать что угодно, когда угодно и кому угодно. Легко идет на контакт и влияет на систему через трансляцию потребностей клиентов на всех, кто нужен для этого.
Стратег. Его фишка искать зоны роста и масштабирования. Одержим идеями кратного роста и увеличения масштабов бизнеса. Постоянно ищет новые знания и развивается профессионально. Фокусирует всех на долгосрочные и амбициозные цели. Умеет выделить приоритеты и превратить их в проекты развития.
Наставник. Человек одержим поддержкой коллег, их ростом и развитием. Готов делиться знаниями, опытом и поддерживать каждого. Создает пространство для саморазвития, обучения, принятия нового и фокусирует всех на извлечение уроков из неудач.
#карьера #управляющим
Администратор. Всячески стремиться выжить максимум из того, что есть. Создает системы и автоматизированные процедуры. Требует проверки гипотез, прежде чем использовать новое массово. Проверенное внедряет быстро и шлифует исполнение до совершенства. Фокусирует всех на результат.
Генератор идей. Постоянно находится в поиске новых методов и способов достижения результатов. Экспериментирует и доказывает всем необходимость меняться и применять новое. Умеет заворачивать инициативы в проекты и доводить их до результата. Подтверждая или не подтверждая идеи/гипотезы.
Лидер. Создает вокруг себя энергию драйва и вдохновения. Ведет за собой и дает самореализоваться каждому в команде. Работает в режиме ресурса для достижения целей компании и каждого члена команды.
Продажник. Создает невероятные отношения с клиентами и коллегами. Разговаривает на понятном языке с совершенно разными людьми, профессионально и с фокусом на результат. Может продать что угодно, когда угодно и кому угодно. Легко идет на контакт и влияет на систему через трансляцию потребностей клиентов на всех, кто нужен для этого.
Стратег. Его фишка искать зоны роста и масштабирования. Одержим идеями кратного роста и увеличения масштабов бизнеса. Постоянно ищет новые знания и развивается профессионально. Фокусирует всех на долгосрочные и амбициозные цели. Умеет выделить приоритеты и превратить их в проекты развития.
Наставник. Человек одержим поддержкой коллег, их ростом и развитием. Готов делиться знаниями, опытом и поддерживать каждого. Создает пространство для саморазвития, обучения, принятия нового и фокусирует всех на извлечение уроков из неудач.
#карьера #управляющим