Промокод LASOCPMP30PCT.
Дает скидку 30% и на оплату членского взноса и на оплату экзамена!
Можно сэкономить 163$.

Как обеспечивается безопасность экзамена (=секретность)

1. Во время экзамена ведется постоянное видеонаблюдение:

– Тестовые центры оборудованы камерами, и администратор центра следит за Вами. Если что-то в Вашем поведении будет вызывать подозрения, то администратор подойдет и скажет Вам об этом.

– Во время онлайн экзамена также ведется постоянное видеонаблюдение и запись видео и звука, через камеру и микрофон Вашего компьютера. А также за Вами следит проктор. Вы всегда должны быть в объективе камеры, иначе экзамен могут прервать. Нельзя бубнить, вертеться, и трогать лицо или монитор. Все эти действия система считает подозрительными, и проктор придет и скажет Вам, что так делать запрещено. Если Вы продолжите нарушать правила, то экзамен будет прерван.

2. Нельзя брать на экзамен личные вещи:

– На входе в тестовый центр Вас попросят оставить все личные вещи в ящике, который закрывается на ключ. В некоторых центрах стоят рамки металлодетекторы. Просят снять часы, серьги, подвески, чтобы Вы не могли списать или записать вопросы теста. Чтобы сделать расчеты по экзаменационным вопросам, Вам выдадут пару листов бумаги или маркерный планшет.

– В онлайн варианте нужно будет сделать фотографии рабочего места с четырех сторон, а так же проктор может попросить Вас показать помещение через камеру компьютера. Необходимо убрать все бумаги и книги, снять картины, которые смотрят в монитор. А также нельзя ставить в зоне доступа воду, еду и прочие личные вещи. Отдельно Вас попросят убрать телефон. Опять же, чтобы не списывали и не записывали вопросы. Для вопросов с расчетами будет возможность использовать встроенный инструмент для рисования (типа paint).

Что может пойти не так во время сдачи экзамена PMP

Проблемы во время экзамена случаются очень редко, но всё же случаются. Это одна и та же проблема: зависает приложение, через которое проходит экзамен. Просто зависает и перестает отзываться, без признаков жизни. Ситуация это крайне неприятная.

Случается эта проблема с одинаковой вероятностью, и при сдаче в тестовом центре, и при онлайн сдаче из дома. В моей практике такое случалось 6 раз из примерно 120 человек, которые сдавали экзамен в текущей системе. Из них 3 случая произошли в тестовых центрах, и 3 - при онлайн сдаче.

В тестовых центрах один раз из трех проблему удалось решить с помощью администратора, систему перезагрузили и экзамен удалось продолжить. Два раза из 3-х решить проблему сразу не удалось, и коллегам пришлось ехать на экзамен повторно. В текущих условиях большинству из нас ехать далеко, поэтому нужно быть готовым к такому риску. Переназначить экзамен в этом же тестовом центре на следующий или ближайшие дни, чаще всего не получается, так как нет открытых слотов.

При онлайн сдаче такое тоже случалось трижды. Один раз удалось решить проблему с помощью проктора и перезагрузки системы. Второй раз проблема была связана с тем, что использовался рабочий ноутбук, где было настроено достаточно большое количество корпоративных политик и приложений. Приложение для прохождения PMP теста конфликтовало с некоторыми из них и не хотело работать. Проктор и звонки на линию поддержки вендора не помогли. Проблема решилась заменой компьютера на домашний при следующей сдаче экзамена. Третий раз приложение зависло на домашнем компьютере. Проктор не смог решить проблему, поэтому коллеге пришлось записываться на сдачу еще раз.

Отмечу, что в случае технических сбоев, PMI на Вашей стороне и дает сдать экзамен еще раз без доплат. Это делает последствия проблемы не столь критичными. Но если проблема случится, то придется повторить эту нервную и стрессовую процедуру сдачи теста.

Это не все фейлы, которые связаны с экзаменом. Ещё в моей практике был случай, когда коллега провалил аудит. И самый страшный случай, когда результаты экзамена аннулировали через 2 месяца после успешной сдачи, и попросили пересдать экзамен. Об этом напишу позже)

Коллеги, я постаралась разобрать все три варианта сдачи экзамена:

1. В тестовом центре за пределами России
2. Из дома или офиса за пределами России без VPN
3. Из дома или офиса в России с VPN

Как я сдавала бумажный экзамен PMP

Дело было в феврале 2012 года в Екатеринбурге. Тогда в регионах не было тестовых центров, где проводилось электронное тестирование. Но большое счастье, что можно было пройти бумажный экзамен, а не ехать в Москву.

Бумажный экзамен выглядел примерно так: выдавали бланк для ответов, книгу с вопросами и 5 листов чистой бумаги для расчетов. Всю эту пачку документов присылали из США надежно запечатанной, и вскрывали строго при человеке, который сдает экзамен, то есть при мне.
— Бланк для ответов нужно было заполнять карандашом, и старательно заштриховывать поле с выбранным ответом, чтобы сканер верно распознал и засчитал ответ.
— Книга с вопросами, по размеру примерно, как сам PMBOK, то есть ооочень большая. На каждой странице был один вопрос, сначала он был написан на английском и ниже русский перевод. В таком варианте было проще обращаться к английскому тексту в случае сомнений, так как он уже был перед глазами. Сейчас, чтобы увидеть английский текст, нужно дополнительно нажать на кнопку.
— Листы для заметок и расчетов после экзамена вместе с бланком и книгой с вопросами при мне тщательно упаковали и затем отправили обратно в США в PMI. Сейчас листы не выдают вообще, вместо этого в тестовом центре дают маркерную доску.

Видеонаблюдения не было, зато был строгий администратор центра, который тщательно следил за корректностью поведения на экзамене. Личные вещи просили оставить в другой комнате, но ничего не просили снять, как сейчас это происходит с часами и серьгами.

В тесте было 200 вопросов и 240 минут на его решение. Сейчас 180 вопросов и 230 минут. Количество перерывов было не ограничено, то есть можно было сделать 1-2-3-5 перерывов, сколько захочешь и на любое количество минут. Но! Время перерывов вычиталось из общего времени тестирования. То есть если бы из 240 минут двадцать я потратила бы на перерывы, то на решение теста осталось бы только 220 минут, поэтому я ходила на перерыв всего один раз на 5 минут. Сейчас перерывы строго регламентированы, их два, по 10 минут каждый. И это время отдельное от времени теста. То есть тест 230 минут + 10 минут перерыв + 10 минут еще один перерыв = 250 минут.

В то время действовала 4-тая редакция PMBOK, а в тесте было огромное количество вопросов на расчеты. Был и расчет ИПДЗ, и расчеты контрактов, и несколько сетевых диаграмм для поиска критического пути и резервов операций. Были вопросы на расчет количества каналов коммуникаций с хитростью, что к приведенным в вопросе цифрам нужно было добавить еще себя, как руководителя проекта. И конечно были формулы освоенного объема. Сейчас всего этого на экзамене нет. Встречаются только четыре показателя освоенного объема, по которым нужно сделать вывод о состоянии проекта.

Еще в тестовом центре в Екатеринбурге в то время очень радушно встречали: были чай, кофе, печеньки, бутерброды. Можно было перекусить перед экзаменом, во время перерыва и после экзамена. Теперь такого нет, кажется, ни в одном тестовом центре. Еду и воду нужно брать с собой.

Результаты я узнала не сразу. Бланк с моими ответами и остальные документы отправили в PMI в США, там их обработали и только тогда прислали мне письмо на электронную почту с результатом экзамена. Экзамен был 17 февраля, результат пришел только 29 числа, то есть почти 2 недели я не знала результат. Сейчас результаты Вы видите сразу и это большой плюс)

Примерно через месяц после сдачи экзамена я поменяла работу, и в это же время начал рождаться курс по подготовке к сертификации PMP.

3 причины получить сертификат PMP

1. Повышение профессионализма.

Подготовка к экзамену PMP дает глубокие знания по управлению проектами, иначе экзамен не сдать. В процессе изучения PMBoK Вы систематизируете знания и опыт, возьмете на вооружение новые инструменты и документы, поймете как выстроить процессы управления проектом. За счет этого сможете улучшить управление своими проектами, так как сможете подобрать технику, которая нужна Вашему проекту именно сейчас. В перспективе это приводит к повышению успешности проектов, работе с более значимыми Заказчиками, и к более дорогим проектам в управлении.

2. Повышение уверенности в себе.

За счет системных знаний Вы сможете аргументировать позицию в переговорах с Заказчиком, с руководством организации и с командой. Вы знаете, что именно так правильно и сможете убедить в этом коллег. Возможно Вы улучшите корпоративную методологию управления проектами, так как у Вас будет сильная база.

3. Сертификат PMP — плюс в резюме.

В компаниях, которые знают о том, что это за сертификация к таким кандидатам присматриваются в первую очередь. Коллеги, получившие PMP, сталкивались с тем, что наличие данного сертификата было обязательным требованием на должность Руководителя проекта в американской компании, и в компаниях в ОАЭ. В России такое требование не очень распространено, но ценится в тех компаниях, где знают о PMP.

По статистике зарплата с сертификатом PMP будет примерно на 40% выше, чем без него.

На каком языке сдавать экзамен

На русском.

Лучше сдавать экзамен на том языке, на котором Вы читаете и думаете быстрее всего. В нашем случае — это русский. На экзамене категорически мало времени и каждая минута на счету, некогда тратить время на мысленный перевод вопроса.

Сертификат PMP будет выдан на английском, он будет международным, независимо от того, на каком языке сдаете экзамен.
Для сдачи экзамена доступно 16 языков, и русский в их числе. PMI делает доступными разные языки для популяризации сертификации. В сертификате и в реестре на сайте PMI не будет указано на каком языке Вы сдавали экзамен. И сертификат одинаковый для всех языков.

Экзамен на русском — это официальный верифицированный перевод от PMI. Когда-то давным-давно этот официальный перевод был не очень хорошего качества, и некоторые вопросы были переведены откровенно неправильно. Сейчас такой проблемы нет, и за последние 3 года жалоб на перевод от коллег, которые сдавали экзамен, практически не было. В случае больших сомнений в правильности перевода во время теста Вы можете посмотреть английский вариант вопроса, он открывается по клику на отдельную кнопку на экране. Но не стоит смотреть английский вариант всех вопросов, так как это 180 кликов - а это драгоценное время.

Готовиться к экзамену лучше на том языке, на котором Вы собираетесь сдавать — на русском.

Все необходимые материалы доступны на русском языке, в том числе:
PMBOK 6, Руководство по Agile, PMBOK 7 — официально переведены.

Единственное, где Вам потребуется английский язык, это подача заявки на сертификацию, и самое главное тут правильно описать Ваш опыт управления проектами, используя термины PMBOK и корректное описание подхода к управлению, который Вы использовали. С описанием проектов я обязательно помогаю в рамках
Курса по Подготовке к сертификации PMP.

Требования к кандидатам в PMP

Чтобы получить допуск к экзамену PMP нужно соответствовать требованиям:

Вариант 1: Высшее образование (бакалавр и выше):

1. Опыт управления проектами. Работа в роли руководителя проекта за последние 8 лет до подачи заявки:
– 4 500 часов
– 36 непересекающихся месяцев (3 года)
2. 35 часов образования по управлению проектами

Вариант 2: Среднее образование (полное среднее, колледж или аналог):

1. Опыт управления проектами. Работа в роли руководителя проекта за последние 8 лет до подачи заявки:
– 7 500 часов
– 60 непересекающихся месяцев (5 лет)
2. 35 часов образования по управлению проектами

Нужно подтвердить работу в РОЛИ руководителя проекта, при этом Ваша должность может называться по-другому.

10% заявок случайным образом выбираются для аудита. В этом случае Вам потребуется подтвердить все, указанные в заявке сведения, соответствующими документами.

О том, какие именно документы нужны для подтверждения, напишу отдельно.

Как подготовиться к экзамену PMP

1. Изучить PMBOK 6. Здесь потребуется хорошее понимание сути всех 49-ти процессов и их взаимодействия между собой. Особенное внимание уделить областям знаний:
– Управление интеграцией. Важно глубокое понимание сути процессов и особенно интегрированного контроля изменений. На работу с изменениями будет очень много вопросов на экзамене.
– Управление ресурсами. Мотивация команды, формирование команды, лестница Такмана и т.д. На эту тему вопросов на экзамене огромное количество, поэтому нужно знать всё.
– Коммуникации и заинтересованные стороны. Важно понимать взаимодействие документов между собой, а также в принципе работу с заинтересованными сторонами. На экзамене много вопросов типа «Заинтересованная сторона выразила пожелание/удивление/недовольство».
– Управление рисками. Здесь важно разобраться со стройной логикой процессов, со стратегиями реагирования на риски и т.д. Достаточно большое количество вопросов на экзамене коснутся этой темы.
Темы, которые я не упомянула, так же важны для экзамена, и знания по этим областям знаний тоже обязательно проверят на экзамене, но в меньшем количестве вопросов.

2. Изучить руководство по Agile. Здесь важно понимать ценности и принципы Agile-манифеста, хорошо знать Scrum и роли в нем, особенно роль Скрам-мастера. Важно понимать, что делать при переходе из водопадного подхода в Agile, когда какой подход выбрать и как управлять гибридным проектом, в котором есть и водопад и Agile.

3. Изучить PMBOK 7. Здесь акцент на принципы управления проектами. Сейчас уникальная ситуация: действующие версии PMBOK это и 6-тая и 7-ая. Я часто говорю: «Спасибо, что выпустили PMBOK7», так как многие умолчания, принципы, которые стоят за процессами в PMBOK6, наконец-то описали явно. Раньше при обсуждениях с коллегами часто было так: «Это не написано в PMBOK6, но это подразумевается». Теперь всё, что подразумевается, описано в принципах в PMBOK7.

4. Решить достаточное количество вопросов. Моя рекомендация - не менее 1000 вопросов, чтобы уверенно чувствовать себя на экзамене.

Всё это мы будем последовательно разбирать на курсе по Подготовке к PMP.

Как не сдать экзамен. Два проверенных способа

Способ №1: Не подготовиться и пойти сдавать экзамен.
К счастью, в моей практике такие случаи случались не часто, но всё же случались.
Были коллеги, которые говорили:
— «Ну я же прочитал ПОЧТИ весь PMBOK, думаю, что этого достаточно, чтобы сдать». Недостаточно просто прочитать, тем более прочитать не полностью. Нужно понять, что написано, и разобраться с тем, что рекомендует PMBOK.
— «У меня такой большой опыт работы руководителем проектов, я точно сдам исходя из этого опыта». Конечно, опыт поможет Вам ответить на некоторые вопросы на экзамене. Но нужно помнить, что всё-таки этот тест проверяет знание идеальной теории управления проектами. Поэтому то, что мы делаем в реальных проектах, не всегда совпадает с тем, что рекомендуют лучшие мировые практики. И на экзамене нужно руководствоваться теорией в первую очередь.
— «Я проходил курсы по управлению проектами, теория понятна, с вопросами как-нибудь разберусь». Этого недостаточно. Экзамен сложный, «заковыристый», поэтому нужно и разобраться с теорией и обязательно набить руку и научиться решать специфичные экзаменационные вопросы.

Проверенный способ №2: не ходить на экзамен.
Читать PMBOK, решать вопросы, но не идти сдавать. Этот способ, к моему сожалению, коллеги довольно часто применяют. Читают, решают, но откладывают сдачу экзамена «до лучших времен». Материал начинает забываться, приходится перечитывать, снова решать вопросы и … снова отложить сдачу на когда-нибудь. Потом вернуться и снова по кругу. Это превращается в бесконечный цикл. Мотивация пропадает, а PMP так и висит в списке дел «Хорошо бы когда-нибудь всё-таки сдать».

Моя рекомендация простая: зарядиться мотивацией и дойти до конца, не растягивать подготовку на бесконечно долгий срок. Это сложный и иногда скучный путь. Но лучше сделать это за один подход, посвятить этому несколько месяцев и сдать экзамен с первого раза.

Промокод в PMI: SLPMPDIS
Скидка на оплату экзамена 70$

Каналу 3 месяца 🎂

Сегодня у этого канала небольшой праздник!
В качестве промежуточных итогов я решила собрать список уже написанных постов:

Обо мне:
- Информация
- Как я сдавала бумажный экзамен PMP

Об экзамене PMP:
- Как получить сертификат Project Management Professional
- Как обеспечивается безопасность экзамена (=секретность)
- Что может пойти не так во время сдачи экзамена
- 3 причины получить сертификат PMP
- На каком языке сдавать экзамен
- Требования к кандидатам в PMP
- Как подготовиться к экзамену
- Как не сдать экзамен. Два проверенных способа

О том где и как сдавать в текущих условиях:
- Можно ли сдавать экзамен PMP с Российским паспортом из России
- С каким паспортом нельзя сдавать экзамен
- Где сдавать экзамен
- Сдача экзамена в тестовом центре: плюсы и минусы
- Сдача экзамена онлайн из дома или офиса в другой стране: плюсы и минусы
- Сдача экзамена онлайн из России: плюсы и минусы

Как пройти аудит. Какие документы нужны для подтверждения

Я уже писала, что для подачи заявки на сертификацию PMP нужно соответствовать требованиям к кандидатам в PMP. И 10% заявок случайным образом выбираются для аудита.

Аудит заявки — это требование от PMI подтвердить все указанные сведения соответствующими документами, а именно:

1️⃣ Базовое образование. Для подтверждения требуется сделать скан диплома (о высшем или среднем образовании), заверять нигде не нужно, ни нотариус, ни какие-то печати не нужны. Переводить диплом не нужно, в PMI принимают документы об образовании из разных стран.

2️⃣ Курсы по управлению проектами в количестве 35 часов. Аналогично предыдущему пункту, требуется просто скан сертификата об окончании курсов. Заверять нигде не нужно.

3️⃣ Опыт управления проектами. Это самая интересная часть заявки. В заявке Вы должны описать проекты, которыми управляли. И в случае аудита, PMI на основании Ваших описаний сформирует формы для подтверждения, по каждому проекту отдельно. Каждую форму необходимо будет подтвердить у рекомендателя. Этим человеком может выступать Ваш руководитель, РП со стороны заказчика, спонсор и т.д. – человек, который может подтвердить, что всё указанное Вами, это правда. Сейчас не нужно указывать рекомендателя заранее при заполнении заявки, но я рекомендую всё-таки подумать о том, кто сможет быть таким рекомендателем для каждого проекта, который Вы указываете в заявке. В случае аудита нужно будет указать его электронную почту и ему придет письмо от PMI. Он должен поставить галочку «Всё, указанное кандидатом в PMP это правда», подписать электронной подписью и внести свои данные: роль в проекте, должность, название организации и контактную информацию (e-mail и телефон). И таким образом нужно будет подписать у рекомендателей каждый проект, который Вы укажете в заявке.
Для подтверждения опыта НЕ нужны: трудовая книжка, договоры с работодателями, фирменные бланки и печати организаций.

Все эти документы (копию диплома, копию сертификата и формы подтверждения по каждому проекту) нужно будет загрузить в личном кабинете на сайте PMI. На прохождение аудита PMI дает 90 дней.

После получения документов ровно 5 рабочих дней их проверяют в PMI и после этого приходит письмо: «Всё хорошо, Ваши документы проверены, и Вы можете регистрироваться на экзамен».

А однажды PMI прислал коллеге письмо о том, что всё не хорошо, аудит не пройден, и попросили внести изменения в описания проектов) Такое тоже случалось в моей практике. О том, как описать опыт, чтобы точно пройти аудит, я напишу отдельно.

🥳 Алексей Иванов
Сдал экзамен PMP 28.09.2022

Место и формат сдачи: Онлайн экзамен из офиса в Сербии.

Результат: Above target (выше цели). Домен Люди – выше цели, домен Процессы – выше цели, домен Бизнес-среда – цель.

Как прошел экзамен?
– Все прошло достаточно гладко. Только проктор (наблюдатель) подключился не с самого начала, поэтому я чувствовал себя достаточно расслабленно, крутил головой и читал вопросы шевеля губами, но не произносил звуки. На экзамене этого делать нельзя, поэтому через какое-то время подключился проктор и написал несколько строгих сообщений о том, чтобы я не нарушал условия сдачи экзамена.

Как готовились к экзамену?
– Я узнал о PMBoK еще в 2013 году, заинтересовало, но тогда я еще не работал руководителем проектов. Поставил себе цель разобраться с этим получше. В 2019 году ходил на 5-ти дневный тренинг по PMBoK, осталось впечатление массы неструктурированной информации. Сложно освоить материал за такой короткий срок, после того тренинга остались разрозненные знания. У меня осталось желание структурировать знания.
Осенью 2021 года закончился сложный большой проект, понял, что появилось время на изучение PMBoK и с декабря 2021 начал заниматься на курсе "Подготовка к экзамену PMP". Для мотивации оплатил членский взнос на сайте PMI. Поставил себе срок, что есть год, и обязательно сдам экзамен до декабря 2022. Во время прохождения курса был перерыв на 2 месяца. Итого на подготовку ушло 8 месяцев.

Что помогало, мотивировало?
– У меня было очень большое желание получить знания, себе доказать, что я что-то стою, и знаю. Это меня стимулировало. Сертификат PMP не был главной целью, скорее галочка о подтверждении знаний.

Как нашли время?
– Я уделял изучению материалов примерно по 10 часов в неделю. Было сложно себя организовать дома, там много отвлекающих факторов, которые не дают полноценно уделить время. Поэтому договорился с работодателем, что буду совмещать работу и учебу на рабочем месте. Работодатель пошёл на встречу, и я начал изучать PMBoK и готовиться к экзамену на работе.

Что было самым сложным?
– Водопадный подход для меня был понятным, это моя сфера деятельности – стройка. С agile подходом было сложнее.

О курсе?
– Самая большая сложность - нужно выделять время на курс. Методика курса понравилась. Еженедельные встречи доставляли удовольствие, это было полезно, интересно. Самой полезной частью показались вопросы, которые мы разбирали на курсе. При решении старался очень внимательно читать и вопросы и варианты ответов, вникать в суть.
Оценка курса по 10-ти бальной шкале: 100!

Поздравляем Алексея! 🥳🥳🥳

✅ Как описать проекты, чтобы точно пройти аудит

Не принимаются проекты личного характера. Например, нельзя указывать в качестве проектов:
- Организацию собственной свадьбы
- Академическое исследование для получения ученой степени
- Создание новостной рассылки
- Проект по благоустройству дома
- «Проекты» длительностью менее трёх месяцев

Нужно описать только Вашу профессиональную деятельность. При этом принимаются проекты:
- С водопадным, Agile или гибридным подходами
- С командой 1-4 человека, 5-9, 10-14, 15-19, и более 20-ти человек
- С бюджетом до $1M и более $1M
- И проекты, которые всё еще находятся в работе

Каждый проект лучше описать по следующей структуре:
- Project Objectives (Цели проекта)
- Outcome (Результат проекта)
- My role (Моя роль) - всегда Руководитель проекта
- My responsibilities (Мои обязанности) - что Вы делали как Руководитель проекта, как управляли. Не нужно описывать техническую реализацию проекта. Нужно описывать только управленческие действия.
- Deliverables (Поставленные результаты)

Описание проекта достаточно короткое, всего 200-500 слов.

В описании проектов нужно показать, что Вы:
- Ответственны за все аспекты проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта. Нужно показать, что Вы управляли проектами от начала и до конца, при этом в каждом отдельном проекте могут быть только части. Если один проект Вы вели со старта, но не довели до конца, то нужно обязательно показать еще один проект, который Вы завершили.
- Возглавляете кросс-функциональные команды, в рамках ограничений по срокам, стоимости и содержанию. Кросс-функциональные - значит, что Вы работали не внутри одного подразделения. Таким образом PMI разграничивает роли Руководителя проектов и Функционального руководителя. Вам важно показать, что Вы были в роли именно Руководителя проектов.
- Демонстрируете достаточные знания и опыт применения методологии надлежащим образом. В описании проектов используйте термины PMI (Устав, ИСР, Реестр рисков и т.п.)

Промокод в PMI: PMTCERTDIS
Скидка на оплату экзамена примерно 20%

🙈 Как Руслану аннулировали результаты экзамена

Я писала о том, Что может пойти не так во время сдачи экзамена PMP. И обещала рассказать про самый страшный случай, связанный с экзаменом.

Дело было в 2020 году. После тщательной подготовки Руслан сдал экзамен в мае. Сдавал из дома онлайн экзамен. Результат экзамена - Выше цели (Above target). Результаты экзамена тогда еще оценивались по группам процессов: Инициация - Выше цели, Планирование - Выше цели, Исполнение - Выше цели, Мониторинг - Выше цели, Закрытие - Ниже цели.

Никаких проблем при сдаче не было, правила экзамена не нарушал, проктор не делал замечаний.

Руслан, с чувством выполненного долга, радостно отпраздновал получение долгожданного сертификата и спокойно занимался другими делами. Как вдруг в конце июля пришло письмо “Важная информация от PMI о результатах вашего экзамена PMP”.

Привожу письмо дословно:

PMI стремится обеспечить высочайший уровень безопасности и добросовестности при проведении всех наших экзаменов. Из-за этой самоотверженности мы хотели проинформировать вас о ситуации, связанной с вашим последним экзаменом.

Как вам известно, все кандидаты на получение PMP соглашаются с Соглашением о подаче заявки на сертификацию PMI. Как подробно описано в настоящем соглашении:

“PMI проводит статистический анализ (экспертизу) данных тестов для поиска доказательств проблем с достоверностью или неправомерных действий. PMI может использовать эти анализы для принятия мер по исправлению положения, включая, но не ограничиваясь этим, аннулирование результатов экзаменов и отзыв сертификата. Кандидат, чей экзаменационный балл признан недействительным только на основании статистических данных, имеет право на пересдачу экзамена без каких-либо дополнительных затрат. PMI оставляет за собой право устанавливать ограничения на пересдачу экзаменов в целях защиты действительности и целостности экзамена.”

PMI использует беспристрастных сторонних психометристов для проведения этих анализов, которые широко распространены в мире тестирования. В ходе анализа рассматриваются несколько точек данных, включая время, затраченное на вопросы, производительность, сходство и экспозицию вопросов. Результаты выявляют закономерности ответов или другие данные, которые убедительно подтверждают, что результат экзамена был ненадежным.

К сожалению, наш статистический анализ данных выявил, что результат вашего экзамена недостоверен. В результате ваш экзаменационный балл будет аннулирован, и вам будет предоставлена возможность пройти повторное тестирование бесплатно. Хотя мы уверены, что это разочаровывающая новость, имейте в виду, что PMI не обвиняет вас в совершении каких-либо неправомерных действий. Мы просто не можем подтвердить, что ваш результат был точным, и поэтому объявляем результаты недействительными.

Пожалуйста, обратите внимание, что это признание недействительным не повлияет на другие аспекты вашего права на сдачу экзамена. У вас будет не менее 120 дней на повторное тестирование, и отмененный экзамен не будет засчитан как одна из ваших трех попыток. В течение следующих пяти рабочих дней вашей онлайн-учетной записи будет присвоен статус, который позволит вам зарегистрироваться на экзамен бесплатно.

Пожалуйста, обратите внимание, что, поскольку ваш экзамен был признан недействительным, вы не сможете называть себя владельцем PMP онлайн или лично, пока не сдадите успешно экзамен с действительным результатом.

Искренне, Служба безопасности экзаменов PMI.

Если вам интересно узнать больше о том, как мы защищаем экзамены PMI, включая PMP, пожалуйста, посетите: https://www.pmi.org/certifications/exam-security

После того, как Руслан поделился со мной этой новостью, я несколько дней разговаривала исключительно нецензурно) Смысл моих слов сводился к “Как такое может быть?”, ведь всё было честно.

Чуть позже Руслан назначил повторную сдачу экзамена. В этот раз выбрал тестовый центр в соседнем городе. Съездил и еще раз успешно сдал экзамен. Всё закончилось хорошо, но было очень неприятно.

⏳ Срок действия сертификата PMP

Сертификат PMP выдается в день успешной сдачи экзамена и действует ровно 3 года.

Через 3 года ЭКЗАМЕН ПЕРЕСДАВАТЬ НЕ НУЖНО!

Для продления сертификата нужно каждые 3 года:

1. Набирать так называемые баллы профессионального развития PDU (Professional Development Units).
Нужно задекларировать в личном кабинете 60 PDU и откроется возможность оплаты продления сертификата.

2. Оплачивать продление.
$60 - при оплаченном членском взносе (получается $139+$60 = $199). $150 - без оплаты членства.

👉 Лайфхак: можно продлить сертификат сразу на 2 периода вперед.
В 2021 году я продляла свой статус PMP и мне удалось продлиться сразу до 2027 года. Это приятно, потому что можно сэкономить $139, довольно долго не думать о продлении, а в текущих условиях пока не заморачиваться со сменой страны (у меня в аккаунте указан Российский адрес проживания).

Если не продлить сертификат вовремя, то еще целый год PMI будет настойчиво призывать одуматься и продлиться! При этом у Вас уже не будет статуса PMP, но его еще можно будет продлить без сдачи экзамена.
Если и в этот "бонусный" год не продлить, то экзамен нужно будет пересдавать.
Или можно гордо называть себя ex-PMP.

О том, как набирать PDU для продления напишу отдельно.

С днем менеджера проекта!

Коллеги, добрый день! Поздравляю Вас с профессиональным праздником!

Желаю Вам выполнять проекты в срок и в рамках бюджета! Во всех проектах достигать бизнес-целей!

Желаю управлять рисками так, чтобы они не оказывали влияние на цели проекта!

Если Вы планируете сдавать PMP, желаю чтобы PMBOK читался и понимался легко, и знания помогали Вам в Ваших реальных проектах. И чтобы Вы сдали экзамен с высоким результатом с первого раза!

Если Вы уже получили PMP, желаю чтобы силы, вложенные в получение этого статуса, окупились десятикратно!

Успехов в Ваших проектах!

🥳 Левон Арутюнян, Экспертек ИБС
Сдал экзамен PMP 22.10.2022

Место и формат сдачи: Онлайн.

Результат: Above target (выше цели). Домен Люди – выше цели, домен Процессы – выше цели, домен Бизнес-среда – цель.

Кем работаете?
На разных проектах по-разному. Я работал и руководителем проекта, и руководителем направления бизнес-анализа. Проекты очень большие поэтому и эта роль предполагает либо управление всем проектом, либо достаточно большим куском проекта. Проекты в основном, либо внедрение ERP системы, либо сейчас это разработка своей собственной аналитической системы, которая оперирует big data, то есть довольно такая большая система.

Как пришли к сертификации PMP?
В 2021 году я руководил большим проектом и понял, что не хватает хорошей теоретической базы, и решил, что нужен PMP. В том проекте работы было столько, что не было времени даже подумать о сертификации. К концу 2021 двое моих коллег сдали PMP, они учились у вас на вашем курсе и успешно сдали экзамен. Это было толчком для меня для того, чтобы начать тоже заниматься и сдать.

Сколько времени заняла подготовка?
Начали в феврале 2022, сдал в середине октября 2022. Итого 8 месяцев. 3-4 месяца стабильно выделял по 2 дня в неделю, потом был перерыв 3 недели. Потом снова по 7-8 часов в неделю. 8 месяцев чистой подготовки.

Как нашли время?
Было тяжело, так как супруга тоже решила поучиться на длительных курсах, поэтому нужно было четко распределять время, кто-когда смотрит за детьми. Но четко выделил в календаре время и дни для обучения.

Что мотивировало?
У меня было две задачи:
1. Структурировать все свои знания по управлению проектами. Получение сертификата раскладывает по полочкам все теоретические и практические знания, которые у тебя есть.
2. Получить сертификат PMP – это №1 в мире управления проектами. При прочих равных работодатель выберет тебя или как минимум повысит шансы быть приглашенным на собеседование. Потому что это очень котирующийся сертификат.

Что полезного из PMBOK взяли в работу?
Многое взял из управления заинтересованными лицами. Сделал больше уклон и акцент на взаимодействие с заинтересованными лицами. Стал системно подходить и уделять этому больше внимания. Многие решения и многие вехи в проекте мы прошли более гладко, благодаря этому.

Что было самым сложным?
Самым сложным было выделить время и учиться. Курс очень хорошо структурирован. Хороший гид по PMBOK. Я пытался несколько раз начать читать PMBOK один, но бросал, и это не увенчалось успехом. А вместе с Вами легко прошли весь PMBOK.
Еще сложностью было, что реальность в некоторых вещах кардинально отличается от теории PMBOK и это было тяжело принять. Например, по взаимоотношениям с бизнес-заказчиком. В нашей компании поспорить или попытаться убедить в чем-то бизнес-заказчика довольно тяжело. В PMBOK подход другой: рассмотреть со всех сторон, договориться. В нашей практике работает не так хорошо.
Тоже, по взаимоотношениям с ресурсами. PMBOK практически всегда предполагает коучинг, обучение, даже если сроки горят. В нашей реальности это работает не так, к сожалению. Часто работает директивный пинок и сверхурочные, хотя PMBOK это категорически отвергает.

Как прошел экзамен?
Экзамен прошел довольно легко, из-за высокой степени подготовки. При подготовке ориентировался на результаты тестов. И занимался, пока не стал уверенно набирать на тестах 75-80%.

Совет тем, кто еще готовится:
Не сдаваться. И прямо жестко выделять время в календаре на учебу, а не так, что появилось время – позанимался. У меня так не получалось. Времяёмкая учеба. Настраиваться на долгую работу. И лучше выделять один слот не менее 2-х часов, для погружения в информацию.