Сокращение штата организации привело к тому, что ключевой эксперт по предметной области (SME) покинул многолетний проект. Что должен делать руководитель проекта?
Anonymous Quiz
17%
Обновить реестр заинтересованных сторон
60%
Обратиться к плану управления ресурсами
14%
Проконсультироваться со спонсором проекта
9%
Скорректировать описание работ (SOW)
❤5👍3
👮 Усиление проверки безопасности на экзамене PMP
С 25.09 усилили проверку безопасности и изменили сроки выдачи результатов экзамена. Говорят, что в первую очередь проверяют, что сдаете экзамен именно Вы, а не кто-то другой, подключившись к Вашему компьютеру.
👉 Что это значит?
1. Результат экзамена будет выдаваться в течение 5 рабочих дней. До 25.09 результат экзамена выдавался сразу, а теперь проводят дополнительную проверку записи экзамена и только потом выдают результат.
2. Ввели дополнительное понятие "не сдача из-за нарушения безопасности". Если такое нарушение будет найдено, то результаты экзамена не покажут, а попытка будет засчитана, как одна из трех, доступных в течение года. Пересдача будет платная и пересдавать можно будет только в тестовом центре.
Требования к безопасности не изменились, просто делают доп. проверки.
На самом деле проверка безопасности выполнялась всегда, просто раньше её делали после выдачи результатов. Я уже писала о том, как Руслану аннулировали результаты экзамена.
С 25.09 усилили проверку безопасности и изменили сроки выдачи результатов экзамена. Говорят, что в первую очередь проверяют, что сдаете экзамен именно Вы, а не кто-то другой, подключившись к Вашему компьютеру.
👉 Что это значит?
1. Результат экзамена будет выдаваться в течение 5 рабочих дней. До 25.09 результат экзамена выдавался сразу, а теперь проводят дополнительную проверку записи экзамена и только потом выдают результат.
2. Ввели дополнительное понятие "не сдача из-за нарушения безопасности". Если такое нарушение будет найдено, то результаты экзамена не покажут, а попытка будет засчитана, как одна из трех, доступных в течение года. Пересдача будет платная и пересдавать можно будет только в тестовом центре.
Требования к безопасности не изменились, просто делают доп. проверки.
На самом деле проверка безопасности выполнялась всегда, просто раньше её делали после выдачи результатов. Я уже писала о том, как Руслану аннулировали результаты экзамена.
👍8❤1
Forwarded from Ekaterina
Добрый день!
Хочу поделиться впечатлениями о курсе по подготовке к сертификации PMP от Натальи Мазяровой.
Впечатления очень положительные. Наталья отличный преподаватель, которая заряжает энергией, вдохновляет, комплексно подходит к процессу обучения и неустанно отвечает на многочисленные вопросы.
Готовиться к экзамену я решила, когда настало "затишье" в потоке проектов и появилось свободное время для самообразования. Опыт руководства проектами у меня уже был, поэтому мне было очень интересно взглянуть на него с теоретической точки зрения.
Самым сложным (или даже скучным) для меня было чтение PMBok, поэтому выполнение домашних заданий я всегда начинала с просмотра видео от Натальи, затем PMBok и далее уже для закрепления знаний читала Риту. Иногда пропускала чтение PMBok, в тех случаях, если Наталья указывала, что можно читать или Риту или PMBok.
Мне очень понравились практические занятия, которые были в рамках курса. Они помогли осознать и закрепить, полученную информацию.
Я увлеклась процессом обучения и не стремилась быстро перейти к сдаче экзамена. Дважды прерывалась на отпуск, но знала, что всё равно вернусь. Сохраняла себе видео записи пропущенных встреч и в дальнейшем пересматривала, анализировала и восполняла пробелы в знаниях.
Основным результатом обучения для меня стало понимание подходов к производству проектов с точки зрения PMI. Как говорит Наталья, произошел PMIизм мозга и экзамен для меня стал "вишенкой на торте", как приятное дополнением к теоретическим знаниям, которые легли на предыдущий опыт руководства проектами и помогли его переосмыслить.
Совет для тех, кто готовится к сдаче: старайтесь не пропускать лекции, выполняйте все указания Натальи и Вас обязательно ждет успех! Не ленитесь делать контрольные тесты, они действительно помогают - проверено! Если в силу каких-то обстоятельств Вы прервали обучение - не бросайте. К цели можно идти и маленькими шажками, главное двигаться!
C наилучшими пожеланиями
Екатерина Пасько, Isys
www.linkedin.com/in/ekaterinapasko
Хочу поделиться впечатлениями о курсе по подготовке к сертификации PMP от Натальи Мазяровой.
Впечатления очень положительные. Наталья отличный преподаватель, которая заряжает энергией, вдохновляет, комплексно подходит к процессу обучения и неустанно отвечает на многочисленные вопросы.
Готовиться к экзамену я решила, когда настало "затишье" в потоке проектов и появилось свободное время для самообразования. Опыт руководства проектами у меня уже был, поэтому мне было очень интересно взглянуть на него с теоретической точки зрения.
Самым сложным (или даже скучным) для меня было чтение PMBok, поэтому выполнение домашних заданий я всегда начинала с просмотра видео от Натальи, затем PMBok и далее уже для закрепления знаний читала Риту. Иногда пропускала чтение PMBok, в тех случаях, если Наталья указывала, что можно читать или Риту или PMBok.
Мне очень понравились практические занятия, которые были в рамках курса. Они помогли осознать и закрепить, полученную информацию.
Я увлеклась процессом обучения и не стремилась быстро перейти к сдаче экзамена. Дважды прерывалась на отпуск, но знала, что всё равно вернусь. Сохраняла себе видео записи пропущенных встреч и в дальнейшем пересматривала, анализировала и восполняла пробелы в знаниях.
Основным результатом обучения для меня стало понимание подходов к производству проектов с точки зрения PMI. Как говорит Наталья, произошел PMIизм мозга и экзамен для меня стал "вишенкой на торте", как приятное дополнением к теоретическим знаниям, которые легли на предыдущий опыт руководства проектами и помогли его переосмыслить.
Совет для тех, кто готовится к сдаче: старайтесь не пропускать лекции, выполняйте все указания Натальи и Вас обязательно ждет успех! Не ленитесь делать контрольные тесты, они действительно помогают - проверено! Если в силу каких-то обстоятельств Вы прервали обучение - не бросайте. К цели можно идти и маленькими шажками, главное двигаться!
C наилучшими пожеланиями
Екатерина Пасько, Isys
www.linkedin.com/in/ekaterinapasko
❤14👍4
Проектная команда работает в одном месте и включает в себя людей из технических и из бизнес-подразделений. Руководитель проекта обнаруживает, что личные разногласия и различия в стилях работы негативно влияют на проект.
Как РП должен реагировать на это?
Как РП должен реагировать на это?
Anonymous Quiz
4%
Разработайте график, обеспечивающий раздельную работу людей с личностными разногласиями.
5%
Используйте подход к проекту, который не предполагает совместного размещения команды.
74%
Встретьтесь с командой и согласуйте ожидания от членов команды.
17%
Предложите функциональным руководителям различных подразделений обсудить их личные разногласия.
❤12😁2
🧐 ПМбОк или ПМбУк?
А как Вы называете стандарт PMBOK?
Правильно читается "пмбОк" через О. По-английски это Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body OF Knowledge.
Это не "книга про управление проектами" и не "книга руководителя проекта", то есть в названии стандарта нет слова BOOK. Это Руководство к своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body OF Knowledge (PMBOK Guide).
И если в русскоговорящей среде чаще не обратят внимания на ошибку в произношении, то в англоговорящей это будет выглядеть непрофессиональным ляпом. Хотя тоже, скорее всего, Вас поймут и не поправят.
Я знакома с очень высоким руководителем одной ооочень большой и известной организации, и он не берет на работу коллег с сертификатами PMP, которые называют стандарт ПМБУК-ом. Он говорит: "Чему Вы вообще там научились, если даже не знаете, как правильно называется ключевой Стандарт".
Поэтому призываю следить за произношением)
А как Вы называете стандарт PMBOK?
Правильно читается "пмбОк" через О. По-английски это Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body OF Knowledge.
Это не "книга про управление проектами" и не "книга руководителя проекта", то есть в названии стандарта нет слова BOOK. Это Руководство к своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body OF Knowledge (PMBOK Guide).
И если в русскоговорящей среде чаще не обратят внимания на ошибку в произношении, то в англоговорящей это будет выглядеть непрофессиональным ляпом. Хотя тоже, скорее всего, Вас поймут и не поправят.
Я знакома с очень высоким руководителем одной ооочень большой и известной организации, и он не берет на работу коллег с сертификатами PMP, которые называют стандарт ПМБУК-ом. Он говорит: "Чему Вы вообще там научились, если даже не знаете, как правильно называется ключевой Стандарт".
Поэтому призываю следить за произношением)
👍39🔥12🤪7😁5🤔1
Руководитель крупного строительного проекта обнаруживает, что чертежи, полученные от заказчика, выглядят неполными.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Anonymous Quiz
4%
Перенесите дату выполнения проекта.
3%
Продолжайте выполнение проекта, используя текущие чертежи, полученные от клиента.
29%
Доведите этот вопрос до сведения спонсора проекта.
64%
Проконсультируйтесь с клиентом, чтобы определить, следует ли продолжать выполнение проекта.
👍11❤1
Во время встречи с заказчиком было установлено, что у участников встречи были разные черновые версии важного проектного документа.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы гарантировать, что подобное больше не повторится?
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы гарантировать, что подобное больше не повторится?
Anonymous Quiz
54%
Пересмотрите процесс управления коммуникациями.
17%
Убедитесь, что предоставляется только утвержденная версия.
17%
Выясните, каким образом были предоставлены черновые версии.
13%
Убедитесь, что предоставляется только последняя версия.
🔥7❤1
🔥 Коллеги проводят ежегодное исследование рынка зарплат руководителей проектов
Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года
Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел. Давайте поднажмем в этом году 🚀
Ссылка на опрос (~5 минут)
Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года
Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел. Давайте поднажмем в этом году 🚀
Ссылка на опрос (~5 минут)
🔥20❤1
В проекте возникает проблема, поскольку некоторые функции не соответствуют нормативным актам. Некоторые заинтересованные стороны не считают соблюдение требований приоритетом, но другие с этим не согласны.
Что должен делать руководитель проекта?
Что должен делать руководитель проекта?
Anonymous Quiz
24%
Просмотрите матрицу оценки уровня вовлеченности, чтобы определить следующие шаги.
45%
Уделите некоторое время заинтересованным сторонам, чтобы объяснить важность соблюдения требований.
14%
Встретьтесь со спонсором, чтобы обсудить, как учитывать различные мнения заинтересованных сторон.
17%
Разошлите документацию, чтобы привести ожидания заинтересованных сторон в соответствие с целями.
👍12🌚4❤1
😱 7 проваленных экзаменов подряд
Долго не решалась написать об этом. Ситуация, мягко говоря, неприятная.
Всё началось в конце октября 2023, когда было провалено 3 экзамена, но за два из них Pmi дал бесплатные пересдачи, так как были технические неполадки. В конце декабря мы провалили ещё 4 экзамена с ужасно низкими результатами, и это стало катастрофой.
Такое случилось впервые за 12 лет, которые я занимаюсь подготовкой к Pmp.
Пишу не для того, чтобы постонать (это я уже сделала много раз), а чтобы сообщить:
❗️ Нового потока курса не будет до тех пор, пока мы снова не научимся сдавать экзамен. Я очень надеюсь, что нам удастся справиться с проблемой в феврале, но это не точно.
❓ Если вы сдавали экзамен в последние 4 месяца (начиная с октября), напишите мне, пожалуйста. Не важно, сдали или не сдали. Буду вам очень благодарна, если найдёте пару минут для ответов на мои вопросы. @mazyarova
Долго не решалась написать об этом. Ситуация, мягко говоря, неприятная.
Всё началось в конце октября 2023, когда было провалено 3 экзамена, но за два из них Pmi дал бесплатные пересдачи, так как были технические неполадки. В конце декабря мы провалили ещё 4 экзамена с ужасно низкими результатами, и это стало катастрофой.
Такое случилось впервые за 12 лет, которые я занимаюсь подготовкой к Pmp.
Пишу не для того, чтобы постонать (это я уже сделала много раз), а чтобы сообщить:
❗️ Нового потока курса не будет до тех пор, пока мы снова не научимся сдавать экзамен. Я очень надеюсь, что нам удастся справиться с проблемой в феврале, но это не точно.
❓ Если вы сдавали экзамен в последние 4 месяца (начиная с октября), напишите мне, пожалуйста. Не важно, сдали или не сдали. Буду вам очень благодарна, если найдёте пару минут для ответов на мои вопросы. @mazyarova
😱39❤24👍8☃1
Команда проекта решила использовать такой же формат отчета, как в предыдущем аналогичном проекте.
Но заинтересованные стороны, впервые участвующие в проекте, не полностью понимают статус проекта на основе этих отчетов.
Как РП следует решать эту проблему?
Но заинтересованные стороны, впервые участвующие в проекте, не полностью понимают статус проекта на основе этих отчетов.
Как РП следует решать эту проблему?
Anonymous Quiz
30%
Добавьте проблему в журнал проблем и определите корректирующие действия.
17%
Создайте диаграмму "рыбья кость", чтобы определить основную причину непонимания.
26%
Используйте методы мониторинга коммуникаций, которые могут привести к изменению плана коммуникаций.
27%
Поделитесь планом управления коммуникациями и напомните всем ЗС о согласованных шаблонах отчетов.
🤔15👍13
💡Новости про проваленные экзамены
Спасибо всем, кто отозвался на мой предыдущий пост!
Мы объединились с несколькими тренерами, собрали и объединили статистику. В результате пока статистика подтверждает одну Гипотезу, что сломался русский язык. На английском всё хорошо, большинство коллег сдает. А на русском не нашли ни одного сдавшего с ноября прошлого года.
Я считаю, что это просто "баг", программная ошибка, которая закралась с систему обработки результатов, и сделано это непреднамеренно. То есть это не санкции и не дискриминация, а просто случайная ошибка, которую пока никто кроме нас не заметил.
Сейчас мы пишем письма в PMI, подключили все возможные силы, чтобы обратить внимание PMI на проблему. И очень надеюсь, что ошибку починят, но я даже не могу предположить, когда именно это случится.
Если Вы планируете сдачу на английском, всё ок! Ни пуха ни пера)
❗️ Если Вы планируете сдавать PMP на русском языке - отложите, перенесите экзамен!
Если экзамен уже назначен, то его можно перенести бесплатно (если до экзамена более 30 дней) или за $70 (если до экзамена менее 30 дней).
Нужна помощь или совет, не стесняйтесь написать мне, я тут на связи @mazyarova
Спасибо всем, кто отозвался на мой предыдущий пост!
Мы объединились с несколькими тренерами, собрали и объединили статистику. В результате пока статистика подтверждает одну Гипотезу, что сломался русский язык. На английском всё хорошо, большинство коллег сдает. А на русском не нашли ни одного сдавшего с ноября прошлого года.
Я считаю, что это просто "баг", программная ошибка, которая закралась с систему обработки результатов, и сделано это непреднамеренно. То есть это не санкции и не дискриминация, а просто случайная ошибка, которую пока никто кроме нас не заметил.
Сейчас мы пишем письма в PMI, подключили все возможные силы, чтобы обратить внимание PMI на проблему. И очень надеюсь, что ошибку починят, но я даже не могу предположить, когда именно это случится.
Если Вы планируете сдачу на английском, всё ок! Ни пуха ни пера)
❗️ Если Вы планируете сдавать PMP на русском языке - отложите, перенесите экзамен!
Если экзамен уже назначен, то его можно перенести бесплатно (если до экзамена более 30 дней) или за $70 (если до экзамена менее 30 дней).
Нужна помощь или совет, не стесняйтесь написать мне, я тут на связи @mazyarova
🔥31👍24❤15😁1
При планировании руководитель проекта выявил риск, что ресурс для операции на критическом пути может быть недоступен. За неделю до того, как потребовался ресурс, у него возникла личная проблема, и ему пришлось взять отпуск. Что должен делать РП дальше?
Anonymous Quiz
72%
Обратитесь к реестру рисков для получения запланированных мер реагирования на риск
15%
Пересмотрите план управления проектом и перенесите задачу на время, когда ресурс будет доступен
10%
Обсудите требования с заинтересованными сторонами и исключите задачу, назначенную ресурсу
3%
Обновите отчет об извлеченных уроках, чтобы отразить, что этот риск случился
👍16😁2
👉 Новости об экзамене на русском языке
Пару недель назад мы в сотрудничестве с несколькими тренерами и Казахстанским отделением PMI отправили письмо в PMI по поводу неработающего русского языка, приложили собранную общими усилиями статистику провалов за последние 4 месяца.
И PMI нам ответили!) Поблагодарили за то, что обозначили проблему и сказали, что команда займется расследованием. Это еще не победа, но уже обнадеживает, продолжение следует..
А тем временем коллеги с моего курса начали сдавать на английском. В понедельник Виталий сдал экзамен! Сдавал на английском, в тестовом центре, результат Above target. УРА!) последний раз я писала эту фразу аж 5 месяцев назад, поэтому долгожданное:
Поздравляем Виталия! 🎉
Пару недель назад мы в сотрудничестве с несколькими тренерами и Казахстанским отделением PMI отправили письмо в PMI по поводу неработающего русского языка, приложили собранную общими усилиями статистику провалов за последние 4 месяца.
И PMI нам ответили!) Поблагодарили за то, что обозначили проблему и сказали, что команда займется расследованием. Это еще не победа, но уже обнадеживает, продолжение следует..
А тем временем коллеги с моего курса начали сдавать на английском. В понедельник Виталий сдал экзамен! Сдавал на английском, в тестовом центре, результат Above target. УРА!) последний раз я писала эту фразу аж 5 месяцев назад, поэтому долгожданное:
Поздравляем Виталия! 🎉
🍾86🎉30👍22👏11😁1
🎞 Видео о том как правильно падать в обморок, про бутылку коньяка и "подожди, не выходи в окно"
Это интервью с Иваном Селиховкиным о том, почему мы ведём курсы по подготовке к PMP, как развивалась ситуация с проблемой сдачи на русском, и чуть-чуть о нашем совместном курсе.
https://www.youtube.com/watch?v=uPyrOYAdpGk
Говорят, что Иван в представлении не нуждается, и я с этим полностью согласна, но вдруг Вы его не знаете.
🤩 Иван Селиховкин:
1. Сооснователь Санкт-Петербургского отделения PMI, целого самостоятельного отделения. Это очень круто.
2. Самый популярный русскоязычный тренер, если не по управлению проектами в целом, то про PMBOK и PMP совершенно точно. Его курсы прошли более 1300 человек. А видео посмотрели сотни тысяч раз!
Ещё он весёлый, открытый и очень доброжелательный человек.
Я сама смотрела его видео, когда готовилась к экзамену, и для меня он кумир в мире тренеров по управлению проектами. Я чуть не упала с кресла от радости, когда полгода назад Иван написал мне с предложением о сотрудничестве.
🎂 У меня сегодня день рождения, я уже задула свечи на торте, загадала здоровья и, чтобы экзамен побыстрее починили 😂
Это интервью с Иваном Селиховкиным о том, почему мы ведём курсы по подготовке к PMP, как развивалась ситуация с проблемой сдачи на русском, и чуть-чуть о нашем совместном курсе.
https://www.youtube.com/watch?v=uPyrOYAdpGk
Говорят, что Иван в представлении не нуждается, и я с этим полностью согласна, но вдруг Вы его не знаете.
🤩 Иван Селиховкин:
1. Сооснователь Санкт-Петербургского отделения PMI, целого самостоятельного отделения. Это очень круто.
2. Самый популярный русскоязычный тренер, если не по управлению проектами в целом, то про PMBOK и PMP совершенно точно. Его курсы прошли более 1300 человек. А видео посмотрели сотни тысяч раз!
Ещё он весёлый, открытый и очень доброжелательный человек.
Я сама смотрела его видео, когда готовилась к экзамену, и для меня он кумир в мире тренеров по управлению проектами. Я чуть не упала с кресла от радости, когда полгода назад Иван написал мне с предложением о сотрудничестве.
🎂 У меня сегодня день рождения, я уже задула свечи на торте, загадала здоровья и, чтобы экзамен побыстрее починили 😂
YouTube
Иван, Наталья и экзамен PMP 2024 - сломался или работает, как не выйти в окно и спор на коньяк
Экзамен PMP подкинул сюрприз в конце прошлого года. Обсуждаем, знакомимся с тренерами, анализируем как сдать и делаем пару анонсов
1:19 Иван Селиховкин, Наталья Мазярова - знакомимся
01:51 Наталья - кто по профессии и как пришла в менеджмент
03:25 Наталья…
1:19 Иван Селиховкин, Наталья Мазярова - знакомимся
01:51 Наталья - кто по профессии и как пришла в менеджмент
03:25 Наталья…
🎉22🔥17❤9👍9
В ходе проекта выявлено несколько препятствий, которые мешают проекту продвигаться вперед.
Что должен сделать руководитель проекта, чтобы устранить препятствия?
Что должен сделать руководитель проекта, чтобы устранить препятствия?
Anonymous Quiz
3%
Поручить проектной команде поработать над другими операциями, у которых нет препятствий
50%
Реализовать планы по устранению препятствий
40%
Расставить приоритеты в устранении препятствий
7%
Обратиться к руководящему комитету проекта
👍10
✔️ Результаты исследования зарплат руководителей проектов
👍 Ссылка на интерактивный дашборд 2023
🗄 Ссылка на pdf версию
Выводы про сертификаты от PMI:
1. Всего 26% опрошенных имеют какие-либо сертификаты. Из них почти половина - это сертификаты от PMI.
2. Самая популярная сертификация среди руководителей проектов - от PMI. Предположу, что тут большинство носители сертификатов PMP, но в иcследовании не уточняли какой именно сертификат от PMI.
3. Средняя зарплата с сертификатом от PMI составляет 295 т.р. В прошлом году была 240 т.р.
Если брать только Россию, то средняя - 282 т.р. За пределами РФ - 378 т.р.
4. Средняя зарплата с сертификатом от PMI на 80 т.р. больше, чем без сертификата вообще.
Средняя зарплата с сертификатом от PMI больше, чем с сертификатами по Scrum, ПМ Стандарт, P3, 1C, Google и IPMA.
И меньше, чем с сертификатами по Kanban, ITIL, Agile, SAFE, Prince.
5. Самые большие зарплаты у носителей сертификатов от PMI в ОАЭ и Великобритании.
👍 Ссылка на интерактивный дашборд 2023
🗄 Ссылка на pdf версию
Выводы про сертификаты от PMI:
1. Всего 26% опрошенных имеют какие-либо сертификаты. Из них почти половина - это сертификаты от PMI.
2. Самая популярная сертификация среди руководителей проектов - от PMI. Предположу, что тут большинство носители сертификатов PMP, но в иcследовании не уточняли какой именно сертификат от PMI.
3. Средняя зарплата с сертификатом от PMI составляет 295 т.р. В прошлом году была 240 т.р.
Если брать только Россию, то средняя - 282 т.р. За пределами РФ - 378 т.р.
4. Средняя зарплата с сертификатом от PMI на 80 т.р. больше, чем без сертификата вообще.
Средняя зарплата с сертификатом от PMI больше, чем с сертификатами по Scrum, ПМ Стандарт, P3, 1C, Google и IPMA.
И меньше, чем с сертификатами по Kanban, ITIL, Agile, SAFE, Prince.
5. Самые большие зарплаты у носителей сертификатов от PMI в ОАЭ и Великобритании.
👍26🔥6🤝2☃1🤔1🤣1
Проект требует проведения тестирования конечного продукта в испытательном центре другого подразделения, который известен своей низкой доступностью. Эта ситуация потенциально может повлиять на график проекта.
Что должен делать руководитель проекта дальше?
Что должен делать руководитель проекта дальше?
Anonymous Quiz
68%
Обновите реестр рисков
5%
Обновите журнал проблем
1%
Обновите реестр извлеченных уроков
25%
Обновите расписание проекта
👍17❤1
Коллеги, добрый день!
Просили пока об этом громко не кричать, поэтому ТССССС 🤫
С 7 мая должна снова заработать сдача экзамена на русском языке 💃💃💃
На экзамен пока не записывайтесь, сначала мы проверим, что всё работает. Как только будет пара-тройка сдавших, я напишу об этом)
Просили пока об этом громко не кричать, поэтому ТССССС 🤫
С 7 мая должна снова заработать сдача экзамена на русском языке 💃💃💃
На экзамен пока не записывайтесь, сначала мы проверим, что всё работает. Как только будет пара-тройка сдавших, я напишу об этом)
🔥109👍21😍3
Команда проекта работает над подходом к оценке функций продукта с учетом относительной оценки. Функции должны быть приоритезированы, чтобы подчеркнуть выгоды и ценность для заказчика.
Что руководитель проекта должен предложить сделать команде?
Что руководитель проекта должен предложить сделать команде?
Anonymous Quiz
67%
Выполнить совместную работу, координируемую менеджером проекта.
9%
Положиться только на экспертное заключение владельца продукта.
11%
Использовать рыночную стратегию.
13%
Привлечь спонсора проекта.