🥳 Вячеслав Сайфуллин
Сдал экзамен PMP 22.06.2023
Место и формат сдачи: тестовый центр г. Канди Шри-Ланка, язык - русский.
Результат: Above target (выше цели). Все домены – выше цели.
Как прошел экзамен
Я подготовился решил сдавать и начал проверять систему на соответствие требованиям для сдачи онлайн, и не прошел верификацию по скорости. Я нахожусь на Шри-Ланке и здесь не самый лучший интернет, поэтому решил ехать в город Канди, в тестовый центр. Приехал за пол часа как положено, за пятнадцать минут меня позвали очень вежливые ребята, хорошо говорят на английском, я говорю очень плохо, но все с пониманием отнеслись. Я думал, что это будет самая большая проблема, что я не говорю на английском языке, я его понимаю, но ничего не говорю. Они относятся с пониманием, несколько раз повторяют, что они от меня хотят.
Самое интересное, что произошло, региональная особенность, это три раза отключали свет. На Шри-Ланке вообще перебои с электричеством, и они все к этому готовы, стоят бесперебойники, просто свет вырубается сидишь в темноте без окон, решаешь тест. Это добавило мне стресса, потому что сидишь, думаешь, что половину уже прорешал, всё вырубится, скажут, давайте сначала все проходить. Все прошло в итоге нормально, никуда меня не выбросило.
Важно, что я хотел отметить, я решал тренировочные тесты раз пять, и один раз я решал на скорость, у меня получилось сдать за два часа сто восемьдесят вопросов. На экзамене я израсходовал все четыре часа, и я очень торопился. Я в какой-то момент понял, что я уже не укладываюсь в отведенное время, и пришлось ускориться. Дается двести тридцать минут, мне казалось, что можно расслабленно сидеть, рассуждать. Но добавляется волнение, хочется все перепроверить, отмечаешь все это галочками, потом возвращаешься, перечитываешь. Я, кстати, много отмечал галочками, на заметную часть вопросов менял ответы. Интерфейс достаточно старомодный, но пользоваться можно.
Спасибо большое Наталье за курс!
Я по натуре перфекционист, это часто мешает довериться какому-то подходу, будь то в работе или обучении. В этот раз я решил полностью довериться методике Натальи. Это сильно помогло не тормозить в процессе. Я просто делал то, что она говорит. Удобно! Самым полезным для меня оказались её напоминания, что не нужно пытаться всё запомнить и просто начитывать. Я так и делал, периодически заглатывая главы без особых попыток вникнуть глубоко, просто читал и всё. Это дало замечательные результаты в скорости осваивания всего объёма информации. В итоге я подготовился к экзамену за 2 месяца. В общей сложности потратил около 130 часов, возможно немного больше. Конечно, для работающего человека найти столько времени в течении двух месяцев на подготовку достаточно сложно. Мне помогло то, что у меня был перерыв в работе.
Самое сложное, с чем я столкнулся - это очень сухой язык PMBoK. Авторы постарались “втиснуть” в каждое предложение большое количество информации. Это сильно нагружает мозг. И тут мне помогало наставление Натальи не пытаться запомнить всё, просто начитывать. Я с радостью не тормозил и просто читал, порой понимая, что я вообще не запомнил, что прочитал. Но верил, что где-то в подкорке информация осталась.
Да, вопросы тестирования у Натальи очень схожи по сути с тем, что я видел на итоговом тестировании. Поэтому считаю, что прогонка итоговых тестирований и разбор ответов оказались неоценимую помощь!
Актуальная версия PMBoK на момент моей сдали экзамена - седьмая. Но в итоге информация из неё не дала мне какой-либо пользы для экзамена. Хотя непосредственно для работы в этой версии можно подчерпнуть для себя полезные моменты. Поэтому я считаю, что для сдачи экзамена эту версию можно читать по диагонали.
Зачем я решил получить PMP. Решил систематизировать свои накопленные знания и опыт. В итоге получил большой багаж новых знаний, и увидел, что мои проблемы и догадки по многим рабочим проблемам уже систематизировали и нашли им отличное решение. Уверен, что полученные знания выведут мои профессиональные умения на принципиально новый уровень.
Курс однозначно 10 из 10!
Спасибо, Наталья!
Сдал экзамен PMP 22.06.2023
Место и формат сдачи: тестовый центр г. Канди Шри-Ланка, язык - русский.
Результат: Above target (выше цели). Все домены – выше цели.
Как прошел экзамен
Я подготовился решил сдавать и начал проверять систему на соответствие требованиям для сдачи онлайн, и не прошел верификацию по скорости. Я нахожусь на Шри-Ланке и здесь не самый лучший интернет, поэтому решил ехать в город Канди, в тестовый центр. Приехал за пол часа как положено, за пятнадцать минут меня позвали очень вежливые ребята, хорошо говорят на английском, я говорю очень плохо, но все с пониманием отнеслись. Я думал, что это будет самая большая проблема, что я не говорю на английском языке, я его понимаю, но ничего не говорю. Они относятся с пониманием, несколько раз повторяют, что они от меня хотят.
Самое интересное, что произошло, региональная особенность, это три раза отключали свет. На Шри-Ланке вообще перебои с электричеством, и они все к этому готовы, стоят бесперебойники, просто свет вырубается сидишь в темноте без окон, решаешь тест. Это добавило мне стресса, потому что сидишь, думаешь, что половину уже прорешал, всё вырубится, скажут, давайте сначала все проходить. Все прошло в итоге нормально, никуда меня не выбросило.
Важно, что я хотел отметить, я решал тренировочные тесты раз пять, и один раз я решал на скорость, у меня получилось сдать за два часа сто восемьдесят вопросов. На экзамене я израсходовал все четыре часа, и я очень торопился. Я в какой-то момент понял, что я уже не укладываюсь в отведенное время, и пришлось ускориться. Дается двести тридцать минут, мне казалось, что можно расслабленно сидеть, рассуждать. Но добавляется волнение, хочется все перепроверить, отмечаешь все это галочками, потом возвращаешься, перечитываешь. Я, кстати, много отмечал галочками, на заметную часть вопросов менял ответы. Интерфейс достаточно старомодный, но пользоваться можно.
Спасибо большое Наталье за курс!
Я по натуре перфекционист, это часто мешает довериться какому-то подходу, будь то в работе или обучении. В этот раз я решил полностью довериться методике Натальи. Это сильно помогло не тормозить в процессе. Я просто делал то, что она говорит. Удобно! Самым полезным для меня оказались её напоминания, что не нужно пытаться всё запомнить и просто начитывать. Я так и делал, периодически заглатывая главы без особых попыток вникнуть глубоко, просто читал и всё. Это дало замечательные результаты в скорости осваивания всего объёма информации. В итоге я подготовился к экзамену за 2 месяца. В общей сложности потратил около 130 часов, возможно немного больше. Конечно, для работающего человека найти столько времени в течении двух месяцев на подготовку достаточно сложно. Мне помогло то, что у меня был перерыв в работе.
Самое сложное, с чем я столкнулся - это очень сухой язык PMBoK. Авторы постарались “втиснуть” в каждое предложение большое количество информации. Это сильно нагружает мозг. И тут мне помогало наставление Натальи не пытаться запомнить всё, просто начитывать. Я с радостью не тормозил и просто читал, порой понимая, что я вообще не запомнил, что прочитал. Но верил, что где-то в подкорке информация осталась.
Да, вопросы тестирования у Натальи очень схожи по сути с тем, что я видел на итоговом тестировании. Поэтому считаю, что прогонка итоговых тестирований и разбор ответов оказались неоценимую помощь!
Актуальная версия PMBoK на момент моей сдали экзамена - седьмая. Но в итоге информация из неё не дала мне какой-либо пользы для экзамена. Хотя непосредственно для работы в этой версии можно подчерпнуть для себя полезные моменты. Поэтому я считаю, что для сдачи экзамена эту версию можно читать по диагонали.
Зачем я решил получить PMP. Решил систематизировать свои накопленные знания и опыт. В итоге получил большой багаж новых знаний, и увидел, что мои проблемы и догадки по многим рабочим проблемам уже систематизировали и нашли им отличное решение. Уверен, что полученные знания выведут мои профессиональные умения на принципиально новый уровень.
Курс однозначно 10 из 10!
Спасибо, Наталья!
👍41❤19🔥5🎉5⚡1🤣1
➡️ Что такое PDU
PDU (Professional Development Units) – это Единицы Профессионального Развития, которые необходимо регулярно зарабатывать для продления срока действия уже полученного сертификата Института управления проектами PMI.
Для продления PMP нужно набирать 60 PDU каждые 3 года. Я писала про срок действия сертификата PMP.
Для того, чтобы подать заявку на сертификацию PMP, необходимо набрать 35 часов обучения управлению проектами — 35 Contact hours. Часто Contact hours называют PDU, потому что PDU также получают за обучение управлению проектами.
❗️ Но! PDU могут зачесть только те, кто уже имеет сертификат PMP.
👉 Те, кто еще не получил сертификат – за то же самое обучение смогут зачесть только Contact hours.
Таким образом, при регистрации часов за обучение, у сертифицированных специалистов эти часы засчитаются в качестве PDU, а у несертифицированных – в качестве Contact hours.
PDU (Professional Development Units) – это Единицы Профессионального Развития, которые необходимо регулярно зарабатывать для продления срока действия уже полученного сертификата Института управления проектами PMI.
Для продления PMP нужно набирать 60 PDU каждые 3 года. Я писала про срок действия сертификата PMP.
Для того, чтобы подать заявку на сертификацию PMP, необходимо набрать 35 часов обучения управлению проектами — 35 Contact hours. Часто Contact hours называют PDU, потому что PDU также получают за обучение управлению проектами.
❗️ Но! PDU могут зачесть только те, кто уже имеет сертификат PMP.
👉 Те, кто еще не получил сертификат – за то же самое обучение смогут зачесть только Contact hours.
Таким образом, при регистрации часов за обучение, у сертифицированных специалистов эти часы засчитаются в качестве PDU, а у несертифицированных – в качестве Contact hours.
👍18🦄1
⚡️ Срочно в номер! Молния! Для PMP с адресом в РФ и РБ!
Что-то случилось с сайтом PMI. Дает поменять адрес, и оплатить продление и членство без подтверждающих документов!!!
✅ У коллеги получилось: Ранее я поменял данные адреса на турецкие, но этого было недостаточно. А вчера просто зашел в ЛК и попытался добавить продление сертификации в корзину, и сам не поверил, как она добавилась! Оплату провёл через сервис cheatpay. Продлил PMP!
✅ У меня получилось: Зашла, поменяла страну на Казахстан, оплатила членский взнос!
Прослезилась от счастья. Я еще никогда не тратила $150 по бешенному курсу с таким трепетом и радостью)))
Возможно это баг, если Вам актуально, продляйтесь! не откладывайте.
Что-то случилось с сайтом PMI. Дает поменять адрес, и оплатить продление и членство без подтверждающих документов!!!
✅ У коллеги получилось: Ранее я поменял данные адреса на турецкие, но этого было недостаточно. А вчера просто зашел в ЛК и попытался добавить продление сертификации в корзину, и сам не поверил, как она добавилась! Оплату провёл через сервис cheatpay. Продлил PMP!
✅ У меня получилось: Зашла, поменяла страну на Казахстан, оплатила членский взнос!
Прослезилась от счастья. Я еще никогда не тратила $150 по бешенному курсу с таким трепетом и радостью)))
Возможно это баг, если Вам актуально, продляйтесь! не откладывайте.
🔥16❤5🆒2🎃1
Код на скидку 17% в PMI: PMACADEMY
Для оплаты членства, экзамена, продления сертификата.
Для оплаты членства, экзамена, продления сертификата.
🔥22🍌1
Команда проекта сталкивается с трудностями при реализации содержания проекта.
Старший эксперт по предметной области (SME) из центрального офиса находится в городе в течение 1 недели.
Как извлечь выгоду из присутствия эксперта?
Старший эксперт по предметной области (SME) из центрального офиса находится в городе в течение 1 недели.
Как извлечь выгоду из присутствия эксперта?
Anonymous Quiz
4%
Попросите SME пересмотреть содержание, чтобы привести его в соответствие с уставом проекта.
47%
Организуйте менторскую сессию с командой и SME.
29%
Встретьтесь с SME, чтобы обсудить текущие проблемы, с которыми сталкивается команда.
20%
Пересмотрите описание содержания проекта совместно с SME.
👍22🍌2
Сокращение штата организации привело к тому, что ключевой эксперт по предметной области (SME) покинул многолетний проект. Что должен делать руководитель проекта?
Anonymous Quiz
17%
Обновить реестр заинтересованных сторон
60%
Обратиться к плану управления ресурсами
14%
Проконсультироваться со спонсором проекта
9%
Скорректировать описание работ (SOW)
❤5👍3
👮 Усиление проверки безопасности на экзамене PMP
С 25.09 усилили проверку безопасности и изменили сроки выдачи результатов экзамена. Говорят, что в первую очередь проверяют, что сдаете экзамен именно Вы, а не кто-то другой, подключившись к Вашему компьютеру.
👉 Что это значит?
1. Результат экзамена будет выдаваться в течение 5 рабочих дней. До 25.09 результат экзамена выдавался сразу, а теперь проводят дополнительную проверку записи экзамена и только потом выдают результат.
2. Ввели дополнительное понятие "не сдача из-за нарушения безопасности". Если такое нарушение будет найдено, то результаты экзамена не покажут, а попытка будет засчитана, как одна из трех, доступных в течение года. Пересдача будет платная и пересдавать можно будет только в тестовом центре.
Требования к безопасности не изменились, просто делают доп. проверки.
На самом деле проверка безопасности выполнялась всегда, просто раньше её делали после выдачи результатов. Я уже писала о том, как Руслану аннулировали результаты экзамена.
С 25.09 усилили проверку безопасности и изменили сроки выдачи результатов экзамена. Говорят, что в первую очередь проверяют, что сдаете экзамен именно Вы, а не кто-то другой, подключившись к Вашему компьютеру.
👉 Что это значит?
1. Результат экзамена будет выдаваться в течение 5 рабочих дней. До 25.09 результат экзамена выдавался сразу, а теперь проводят дополнительную проверку записи экзамена и только потом выдают результат.
2. Ввели дополнительное понятие "не сдача из-за нарушения безопасности". Если такое нарушение будет найдено, то результаты экзамена не покажут, а попытка будет засчитана, как одна из трех, доступных в течение года. Пересдача будет платная и пересдавать можно будет только в тестовом центре.
Требования к безопасности не изменились, просто делают доп. проверки.
На самом деле проверка безопасности выполнялась всегда, просто раньше её делали после выдачи результатов. Я уже писала о том, как Руслану аннулировали результаты экзамена.
👍8❤1
Forwarded from Ekaterina
Добрый день!
Хочу поделиться впечатлениями о курсе по подготовке к сертификации PMP от Натальи Мазяровой.
Впечатления очень положительные. Наталья отличный преподаватель, которая заряжает энергией, вдохновляет, комплексно подходит к процессу обучения и неустанно отвечает на многочисленные вопросы.
Готовиться к экзамену я решила, когда настало "затишье" в потоке проектов и появилось свободное время для самообразования. Опыт руководства проектами у меня уже был, поэтому мне было очень интересно взглянуть на него с теоретической точки зрения.
Самым сложным (или даже скучным) для меня было чтение PMBok, поэтому выполнение домашних заданий я всегда начинала с просмотра видео от Натальи, затем PMBok и далее уже для закрепления знаний читала Риту. Иногда пропускала чтение PMBok, в тех случаях, если Наталья указывала, что можно читать или Риту или PMBok.
Мне очень понравились практические занятия, которые были в рамках курса. Они помогли осознать и закрепить, полученную информацию.
Я увлеклась процессом обучения и не стремилась быстро перейти к сдаче экзамена. Дважды прерывалась на отпуск, но знала, что всё равно вернусь. Сохраняла себе видео записи пропущенных встреч и в дальнейшем пересматривала, анализировала и восполняла пробелы в знаниях.
Основным результатом обучения для меня стало понимание подходов к производству проектов с точки зрения PMI. Как говорит Наталья, произошел PMIизм мозга и экзамен для меня стал "вишенкой на торте", как приятное дополнением к теоретическим знаниям, которые легли на предыдущий опыт руководства проектами и помогли его переосмыслить.
Совет для тех, кто готовится к сдаче: старайтесь не пропускать лекции, выполняйте все указания Натальи и Вас обязательно ждет успех! Не ленитесь делать контрольные тесты, они действительно помогают - проверено! Если в силу каких-то обстоятельств Вы прервали обучение - не бросайте. К цели можно идти и маленькими шажками, главное двигаться!
C наилучшими пожеланиями
Екатерина Пасько, Isys
www.linkedin.com/in/ekaterinapasko
Хочу поделиться впечатлениями о курсе по подготовке к сертификации PMP от Натальи Мазяровой.
Впечатления очень положительные. Наталья отличный преподаватель, которая заряжает энергией, вдохновляет, комплексно подходит к процессу обучения и неустанно отвечает на многочисленные вопросы.
Готовиться к экзамену я решила, когда настало "затишье" в потоке проектов и появилось свободное время для самообразования. Опыт руководства проектами у меня уже был, поэтому мне было очень интересно взглянуть на него с теоретической точки зрения.
Самым сложным (или даже скучным) для меня было чтение PMBok, поэтому выполнение домашних заданий я всегда начинала с просмотра видео от Натальи, затем PMBok и далее уже для закрепления знаний читала Риту. Иногда пропускала чтение PMBok, в тех случаях, если Наталья указывала, что можно читать или Риту или PMBok.
Мне очень понравились практические занятия, которые были в рамках курса. Они помогли осознать и закрепить, полученную информацию.
Я увлеклась процессом обучения и не стремилась быстро перейти к сдаче экзамена. Дважды прерывалась на отпуск, но знала, что всё равно вернусь. Сохраняла себе видео записи пропущенных встреч и в дальнейшем пересматривала, анализировала и восполняла пробелы в знаниях.
Основным результатом обучения для меня стало понимание подходов к производству проектов с точки зрения PMI. Как говорит Наталья, произошел PMIизм мозга и экзамен для меня стал "вишенкой на торте", как приятное дополнением к теоретическим знаниям, которые легли на предыдущий опыт руководства проектами и помогли его переосмыслить.
Совет для тех, кто готовится к сдаче: старайтесь не пропускать лекции, выполняйте все указания Натальи и Вас обязательно ждет успех! Не ленитесь делать контрольные тесты, они действительно помогают - проверено! Если в силу каких-то обстоятельств Вы прервали обучение - не бросайте. К цели можно идти и маленькими шажками, главное двигаться!
C наилучшими пожеланиями
Екатерина Пасько, Isys
www.linkedin.com/in/ekaterinapasko
❤14👍4
Проектная команда работает в одном месте и включает в себя людей из технических и из бизнес-подразделений. Руководитель проекта обнаруживает, что личные разногласия и различия в стилях работы негативно влияют на проект.
Как РП должен реагировать на это?
Как РП должен реагировать на это?
Anonymous Quiz
4%
Разработайте график, обеспечивающий раздельную работу людей с личностными разногласиями.
5%
Используйте подход к проекту, который не предполагает совместного размещения команды.
74%
Встретьтесь с командой и согласуйте ожидания от членов команды.
17%
Предложите функциональным руководителям различных подразделений обсудить их личные разногласия.
❤12😁2
🧐 ПМбОк или ПМбУк?
А как Вы называете стандарт PMBOK?
Правильно читается "пмбОк" через О. По-английски это Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body OF Knowledge.
Это не "книга про управление проектами" и не "книга руководителя проекта", то есть в названии стандарта нет слова BOOK. Это Руководство к своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body OF Knowledge (PMBOK Guide).
И если в русскоговорящей среде чаще не обратят внимания на ошибку в произношении, то в англоговорящей это будет выглядеть непрофессиональным ляпом. Хотя тоже, скорее всего, Вас поймут и не поправят.
Я знакома с очень высоким руководителем одной ооочень большой и известной организации, и он не берет на работу коллег с сертификатами PMP, которые называют стандарт ПМБУК-ом. Он говорит: "Чему Вы вообще там научились, если даже не знаете, как правильно называется ключевой Стандарт".
Поэтому призываю следить за произношением)
А как Вы называете стандарт PMBOK?
Правильно читается "пмбОк" через О. По-английски это Свод знаний по управлению проектами - Project Management Body OF Knowledge.
Это не "книга про управление проектами" и не "книга руководителя проекта", то есть в названии стандарта нет слова BOOK. Это Руководство к своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body OF Knowledge (PMBOK Guide).
И если в русскоговорящей среде чаще не обратят внимания на ошибку в произношении, то в англоговорящей это будет выглядеть непрофессиональным ляпом. Хотя тоже, скорее всего, Вас поймут и не поправят.
Я знакома с очень высоким руководителем одной ооочень большой и известной организации, и он не берет на работу коллег с сертификатами PMP, которые называют стандарт ПМБУК-ом. Он говорит: "Чему Вы вообще там научились, если даже не знаете, как правильно называется ключевой Стандарт".
Поэтому призываю следить за произношением)
👍39🔥12🤪7😁5🤔1
Руководитель крупного строительного проекта обнаруживает, что чертежи, полученные от заказчика, выглядят неполными.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?
Anonymous Quiz
4%
Перенесите дату выполнения проекта.
3%
Продолжайте выполнение проекта, используя текущие чертежи, полученные от клиента.
29%
Доведите этот вопрос до сведения спонсора проекта.
64%
Проконсультируйтесь с клиентом, чтобы определить, следует ли продолжать выполнение проекта.
👍11❤1
Во время встречи с заказчиком было установлено, что у участников встречи были разные черновые версии важного проектного документа.
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы гарантировать, что подобное больше не повторится?
Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы гарантировать, что подобное больше не повторится?
Anonymous Quiz
54%
Пересмотрите процесс управления коммуникациями.
17%
Убедитесь, что предоставляется только утвержденная версия.
17%
Выясните, каким образом были предоставлены черновые версии.
13%
Убедитесь, что предоставляется только последняя версия.
🔥7❤1
🔥 Коллеги проводят ежегодное исследование рынка зарплат руководителей проектов
Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года
Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел. Давайте поднажмем в этом году 🚀
Ссылка на опрос (~5 минут)
Цель: выяснить зарплаты руководителей проектов и факторы, от которых они зависят, по выборке больше 1500 респондентов до 20 января 2024 года
Прошлогодний рекорд не побит - 564 чел. Давайте поднажмем в этом году 🚀
Ссылка на опрос (~5 минут)
🔥20❤1
В проекте возникает проблема, поскольку некоторые функции не соответствуют нормативным актам. Некоторые заинтересованные стороны не считают соблюдение требований приоритетом, но другие с этим не согласны.
Что должен делать руководитель проекта?
Что должен делать руководитель проекта?
Anonymous Quiz
24%
Просмотрите матрицу оценки уровня вовлеченности, чтобы определить следующие шаги.
45%
Уделите некоторое время заинтересованным сторонам, чтобы объяснить важность соблюдения требований.
14%
Встретьтесь со спонсором, чтобы обсудить, как учитывать различные мнения заинтересованных сторон.
17%
Разошлите документацию, чтобы привести ожидания заинтересованных сторон в соответствие с целями.
👍12🌚4❤1
😱 7 проваленных экзаменов подряд
Долго не решалась написать об этом. Ситуация, мягко говоря, неприятная.
Всё началось в конце октября 2023, когда было провалено 3 экзамена, но за два из них Pmi дал бесплатные пересдачи, так как были технические неполадки. В конце декабря мы провалили ещё 4 экзамена с ужасно низкими результатами, и это стало катастрофой.
Такое случилось впервые за 12 лет, которые я занимаюсь подготовкой к Pmp.
Пишу не для того, чтобы постонать (это я уже сделала много раз), а чтобы сообщить:
❗️ Нового потока курса не будет до тех пор, пока мы снова не научимся сдавать экзамен. Я очень надеюсь, что нам удастся справиться с проблемой в феврале, но это не точно.
❓ Если вы сдавали экзамен в последние 4 месяца (начиная с октября), напишите мне, пожалуйста. Не важно, сдали или не сдали. Буду вам очень благодарна, если найдёте пару минут для ответов на мои вопросы. @mazyarova
Долго не решалась написать об этом. Ситуация, мягко говоря, неприятная.
Всё началось в конце октября 2023, когда было провалено 3 экзамена, но за два из них Pmi дал бесплатные пересдачи, так как были технические неполадки. В конце декабря мы провалили ещё 4 экзамена с ужасно низкими результатами, и это стало катастрофой.
Такое случилось впервые за 12 лет, которые я занимаюсь подготовкой к Pmp.
Пишу не для того, чтобы постонать (это я уже сделала много раз), а чтобы сообщить:
❗️ Нового потока курса не будет до тех пор, пока мы снова не научимся сдавать экзамен. Я очень надеюсь, что нам удастся справиться с проблемой в феврале, но это не точно.
❓ Если вы сдавали экзамен в последние 4 месяца (начиная с октября), напишите мне, пожалуйста. Не важно, сдали или не сдали. Буду вам очень благодарна, если найдёте пару минут для ответов на мои вопросы. @mazyarova
😱39❤24👍8☃1
Команда проекта решила использовать такой же формат отчета, как в предыдущем аналогичном проекте.
Но заинтересованные стороны, впервые участвующие в проекте, не полностью понимают статус проекта на основе этих отчетов.
Как РП следует решать эту проблему?
Но заинтересованные стороны, впервые участвующие в проекте, не полностью понимают статус проекта на основе этих отчетов.
Как РП следует решать эту проблему?
Anonymous Quiz
30%
Добавьте проблему в журнал проблем и определите корректирующие действия.
17%
Создайте диаграмму "рыбья кость", чтобы определить основную причину непонимания.
26%
Используйте методы мониторинга коммуникаций, которые могут привести к изменению плана коммуникаций.
27%
Поделитесь планом управления коммуникациями и напомните всем ЗС о согласованных шаблонах отчетов.
🤔15👍13
💡Новости про проваленные экзамены
Спасибо всем, кто отозвался на мой предыдущий пост!
Мы объединились с несколькими тренерами, собрали и объединили статистику. В результате пока статистика подтверждает одну Гипотезу, что сломался русский язык. На английском всё хорошо, большинство коллег сдает. А на русском не нашли ни одного сдавшего с ноября прошлого года.
Я считаю, что это просто "баг", программная ошибка, которая закралась с систему обработки результатов, и сделано это непреднамеренно. То есть это не санкции и не дискриминация, а просто случайная ошибка, которую пока никто кроме нас не заметил.
Сейчас мы пишем письма в PMI, подключили все возможные силы, чтобы обратить внимание PMI на проблему. И очень надеюсь, что ошибку починят, но я даже не могу предположить, когда именно это случится.
Если Вы планируете сдачу на английском, всё ок! Ни пуха ни пера)
❗️ Если Вы планируете сдавать PMP на русском языке - отложите, перенесите экзамен!
Если экзамен уже назначен, то его можно перенести бесплатно (если до экзамена более 30 дней) или за $70 (если до экзамена менее 30 дней).
Нужна помощь или совет, не стесняйтесь написать мне, я тут на связи @mazyarova
Спасибо всем, кто отозвался на мой предыдущий пост!
Мы объединились с несколькими тренерами, собрали и объединили статистику. В результате пока статистика подтверждает одну Гипотезу, что сломался русский язык. На английском всё хорошо, большинство коллег сдает. А на русском не нашли ни одного сдавшего с ноября прошлого года.
Я считаю, что это просто "баг", программная ошибка, которая закралась с систему обработки результатов, и сделано это непреднамеренно. То есть это не санкции и не дискриминация, а просто случайная ошибка, которую пока никто кроме нас не заметил.
Сейчас мы пишем письма в PMI, подключили все возможные силы, чтобы обратить внимание PMI на проблему. И очень надеюсь, что ошибку починят, но я даже не могу предположить, когда именно это случится.
Если Вы планируете сдачу на английском, всё ок! Ни пуха ни пера)
❗️ Если Вы планируете сдавать PMP на русском языке - отложите, перенесите экзамен!
Если экзамен уже назначен, то его можно перенести бесплатно (если до экзамена более 30 дней) или за $70 (если до экзамена менее 30 дней).
Нужна помощь или совет, не стесняйтесь написать мне, я тут на связи @mazyarova
🔥31👍24❤15😁1
При планировании руководитель проекта выявил риск, что ресурс для операции на критическом пути может быть недоступен. За неделю до того, как потребовался ресурс, у него возникла личная проблема, и ему пришлось взять отпуск. Что должен делать РП дальше?
Anonymous Quiz
72%
Обратитесь к реестру рисков для получения запланированных мер реагирования на риск
15%
Пересмотрите план управления проектом и перенесите задачу на время, когда ресурс будет доступен
10%
Обсудите требования с заинтересованными сторонами и исключите задачу, назначенную ресурсу
3%
Обновите отчет об извлеченных уроках, чтобы отразить, что этот риск случился
👍16😁2
👉 Новости об экзамене на русском языке
Пару недель назад мы в сотрудничестве с несколькими тренерами и Казахстанским отделением PMI отправили письмо в PMI по поводу неработающего русского языка, приложили собранную общими усилиями статистику провалов за последние 4 месяца.
И PMI нам ответили!) Поблагодарили за то, что обозначили проблему и сказали, что команда займется расследованием. Это еще не победа, но уже обнадеживает, продолжение следует..
А тем временем коллеги с моего курса начали сдавать на английском. В понедельник Виталий сдал экзамен! Сдавал на английском, в тестовом центре, результат Above target. УРА!) последний раз я писала эту фразу аж 5 месяцев назад, поэтому долгожданное:
Поздравляем Виталия! 🎉
Пару недель назад мы в сотрудничестве с несколькими тренерами и Казахстанским отделением PMI отправили письмо в PMI по поводу неработающего русского языка, приложили собранную общими усилиями статистику провалов за последние 4 месяца.
И PMI нам ответили!) Поблагодарили за то, что обозначили проблему и сказали, что команда займется расследованием. Это еще не победа, но уже обнадеживает, продолжение следует..
А тем временем коллеги с моего курса начали сдавать на английском. В понедельник Виталий сдал экзамен! Сдавал на английском, в тестовом центре, результат Above target. УРА!) последний раз я писала эту фразу аж 5 месяцев назад, поэтому долгожданное:
Поздравляем Виталия! 🎉
🍾86🎉30👍22👏11😁1
🎞 Видео о том как правильно падать в обморок, про бутылку коньяка и "подожди, не выходи в окно"
Это интервью с Иваном Селиховкиным о том, почему мы ведём курсы по подготовке к PMP, как развивалась ситуация с проблемой сдачи на русском, и чуть-чуть о нашем совместном курсе.
https://www.youtube.com/watch?v=uPyrOYAdpGk
Говорят, что Иван в представлении не нуждается, и я с этим полностью согласна, но вдруг Вы его не знаете.
🤩 Иван Селиховкин:
1. Сооснователь Санкт-Петербургского отделения PMI, целого самостоятельного отделения. Это очень круто.
2. Самый популярный русскоязычный тренер, если не по управлению проектами в целом, то про PMBOK и PMP совершенно точно. Его курсы прошли более 1300 человек. А видео посмотрели сотни тысяч раз!
Ещё он весёлый, открытый и очень доброжелательный человек.
Я сама смотрела его видео, когда готовилась к экзамену, и для меня он кумир в мире тренеров по управлению проектами. Я чуть не упала с кресла от радости, когда полгода назад Иван написал мне с предложением о сотрудничестве.
🎂 У меня сегодня день рождения, я уже задула свечи на торте, загадала здоровья и, чтобы экзамен побыстрее починили 😂
Это интервью с Иваном Селиховкиным о том, почему мы ведём курсы по подготовке к PMP, как развивалась ситуация с проблемой сдачи на русском, и чуть-чуть о нашем совместном курсе.
https://www.youtube.com/watch?v=uPyrOYAdpGk
Говорят, что Иван в представлении не нуждается, и я с этим полностью согласна, но вдруг Вы его не знаете.
🤩 Иван Селиховкин:
1. Сооснователь Санкт-Петербургского отделения PMI, целого самостоятельного отделения. Это очень круто.
2. Самый популярный русскоязычный тренер, если не по управлению проектами в целом, то про PMBOK и PMP совершенно точно. Его курсы прошли более 1300 человек. А видео посмотрели сотни тысяч раз!
Ещё он весёлый, открытый и очень доброжелательный человек.
Я сама смотрела его видео, когда готовилась к экзамену, и для меня он кумир в мире тренеров по управлению проектами. Я чуть не упала с кресла от радости, когда полгода назад Иван написал мне с предложением о сотрудничестве.
🎂 У меня сегодня день рождения, я уже задула свечи на торте, загадала здоровья и, чтобы экзамен побыстрее починили 😂
YouTube
Иван, Наталья и экзамен PMP 2024 - сломался или работает, как не выйти в окно и спор на коньяк
Экзамен PMP подкинул сюрприз в конце прошлого года. Обсуждаем, знакомимся с тренерами, анализируем как сдать и делаем пару анонсов
1:19 Иван Селиховкин, Наталья Мазярова - знакомимся
01:51 Наталья - кто по профессии и как пришла в менеджмент
03:25 Наталья…
1:19 Иван Селиховкин, Наталья Мазярова - знакомимся
01:51 Наталья - кто по профессии и как пришла в менеджмент
03:25 Наталья…
🎉22🔥17❤9👍9
В ходе проекта выявлено несколько препятствий, которые мешают проекту продвигаться вперед.
Что должен сделать руководитель проекта, чтобы устранить препятствия?
Что должен сделать руководитель проекта, чтобы устранить препятствия?
Anonymous Quiz
3%
Поручить проектной команде поработать над другими операциями, у которых нет препятствий
50%
Реализовать планы по устранению препятствий
40%
Расставить приоритеты в устранении препятствий
7%
Обратиться к руководящему комитету проекта
👍10