🔴 Что такое комплекс «Раструб»? Для чего он предназначен?
❝ Зачем мне наука, которая не позволяет жить? ❞
— В. П. Светлов
Обратите внимание, насколько современный мир изобилует разными видами наук. Но самый главный вопрос, позволяют ли они достигать каких-то успехов, приобретать нужные навыки, зарабатывать деньги, жить достойной жизнью и тд.?
Свой выбор я сделал еще в 15 лет, что впоследствии мне позволило стать тем, кем я являюсь на сегодняшний день. Благодаря своему шефу и прикладной науке, которую он мне передал, я стал не только ученым, но и бизнесменом, адвокатом, стратегическим консультантом, журналистом, экспертом в области мировых воинских систем, экспертом в области безопасности бизнеса и деловых кругов. Вы спросите, что такое прикладная наука? Если говорить вкратце, то прикладная наука — это и есть наука, которая помогает жить. Подробнее можете узнать по ссылке.
Как психология вся происходит из тестов и экспериментов, так и прикладная наука происходит из инструментальных комплексов. Как раз одним из них является комплекс «Раструб» — учебник жизни, который дает человеку огромные преимущества перед другими людьми. Его основное предназначение — это поменять мышление человека на эффективное. Ведь всё в мире начинается с мышления, а так как мысль — это такая огромная нематериальная вещь, то у неё диапазон бесконечен. Например, находясь в Гаскони, вы мысленно можете оказаться даже на Луне.
Весь комплекс состоит из 12 РПТК (рабочая процедура тренировочный комплекс), независимых друг от друга. Почему РП и ТК? РП — меняет свойства личности, а ТК — это то, что позволяет тренироваться. По сути, РПТК предполагает, что добиваясь результатов в процессе жизнедеятельности, вы одновременно и получаете ту тренировку, которая необходима для того, чтобы добиваться этих же результатов. В этом суть РП и ТК.
Ни в одной науке в мире не существует понятия «тренировочный комплекс». Они все зациклены стандартными процедурами (СП), которые все могут повторить. Например, взять инструкцию и сделать. Но РП (рабочая процедура) не предполагает инструкции. То есть, Раструб позволяет человеку научится работать не из опыта, а из понимания.
❓ Почему нужно работать из понимания, а не из опыта? Представьте себе, что у вас есть задача, которая не связана с вашим опытом. Что будет? Возникнет ступор, который повлечет за собой отказ от выполнения задачи, перекладывания ответственности и пр. То есть, вы не можете знать все, а задачи не спрашивают вас, имеете ли вы опыт или нет. Это вообще неодушевленные вещи. Раструб же приучает вас, исходя из ситуации быстро понимать, что происходит и мгновенно находить решения.
Говоря на программном языке, Раструб — это программное обеспечение, которая получает автоматика человека, чтобы измениться и начать действовать правильно и эффективно в тот или иной момент времени. По сути, Раструб тренирует главному — рационализму. Например, если летит большая болванка вам на голову, вы сразу понимаете, что не нужно прикладывать лишние усилия и отбиваться, достаточно просто уклонить голову или отойти, ведь чем меньше усилий приложено, тем лучше.
🧭 Раструб — это компас системы ориентирования в жизни человека и подсказки, как поступить в той или иной ситуации. Чем правильнее человек понимает этот комплекс, тем легче ему смотреть на любую задачу, которая у него возникла.
▪️ Например, вы купили новый автомобиль — это РПТК 4 «Система». То есть, вы должны сразу понимать, что перед вами определенная система, чтобы она заработала, вам нужно разобраться, как она функционирует, а только потом начать её эксплуатировать. Таким образом и меняется мышление человека, которое связано с обучением. Потому что, прежде чем научится, нужно «поменять свои мозги». Невозможно не поменяв мозги, чему-то научиться.
🔎 #прикладная_наука #Раструб #бизнес
©️ Пером и Шпагой
❝ Зачем мне наука, которая не позволяет жить? ❞
— В. П. Светлов
Обратите внимание, насколько современный мир изобилует разными видами наук. Но самый главный вопрос, позволяют ли они достигать каких-то успехов, приобретать нужные навыки, зарабатывать деньги, жить достойной жизнью и тд.?
Свой выбор я сделал еще в 15 лет, что впоследствии мне позволило стать тем, кем я являюсь на сегодняшний день. Благодаря своему шефу и прикладной науке, которую он мне передал, я стал не только ученым, но и бизнесменом, адвокатом, стратегическим консультантом, журналистом, экспертом в области мировых воинских систем, экспертом в области безопасности бизнеса и деловых кругов. Вы спросите, что такое прикладная наука? Если говорить вкратце, то прикладная наука — это и есть наука, которая помогает жить. Подробнее можете узнать по ссылке.
Как психология вся происходит из тестов и экспериментов, так и прикладная наука происходит из инструментальных комплексов. Как раз одним из них является комплекс «Раструб» — учебник жизни, который дает человеку огромные преимущества перед другими людьми. Его основное предназначение — это поменять мышление человека на эффективное. Ведь всё в мире начинается с мышления, а так как мысль — это такая огромная нематериальная вещь, то у неё диапазон бесконечен. Например, находясь в Гаскони, вы мысленно можете оказаться даже на Луне.
Весь комплекс состоит из 12 РПТК (рабочая процедура тренировочный комплекс), независимых друг от друга. Почему РП и ТК? РП — меняет свойства личности, а ТК — это то, что позволяет тренироваться. По сути, РПТК предполагает, что добиваясь результатов в процессе жизнедеятельности, вы одновременно и получаете ту тренировку, которая необходима для того, чтобы добиваться этих же результатов. В этом суть РП и ТК.
Ни в одной науке в мире не существует понятия «тренировочный комплекс». Они все зациклены стандартными процедурами (СП), которые все могут повторить. Например, взять инструкцию и сделать. Но РП (рабочая процедура) не предполагает инструкции. То есть, Раструб позволяет человеку научится работать не из опыта, а из понимания.
❓ Почему нужно работать из понимания, а не из опыта? Представьте себе, что у вас есть задача, которая не связана с вашим опытом. Что будет? Возникнет ступор, который повлечет за собой отказ от выполнения задачи, перекладывания ответственности и пр. То есть, вы не можете знать все, а задачи не спрашивают вас, имеете ли вы опыт или нет. Это вообще неодушевленные вещи. Раструб же приучает вас, исходя из ситуации быстро понимать, что происходит и мгновенно находить решения.
Говоря на программном языке, Раструб — это программное обеспечение, которая получает автоматика человека, чтобы измениться и начать действовать правильно и эффективно в тот или иной момент времени. По сути, Раструб тренирует главному — рационализму. Например, если летит большая болванка вам на голову, вы сразу понимаете, что не нужно прикладывать лишние усилия и отбиваться, достаточно просто уклонить голову или отойти, ведь чем меньше усилий приложено, тем лучше.
🧭 Раструб — это компас системы ориентирования в жизни человека и подсказки, как поступить в той или иной ситуации. Чем правильнее человек понимает этот комплекс, тем легче ему смотреть на любую задачу, которая у него возникла.
▪️ Например, вы купили новый автомобиль — это РПТК 4 «Система». То есть, вы должны сразу понимать, что перед вами определенная система, чтобы она заработала, вам нужно разобраться, как она функционирует, а только потом начать её эксплуатировать. Таким образом и меняется мышление человека, которое связано с обучением. Потому что, прежде чем научится, нужно «поменять свои мозги». Невозможно не поменяв мозги, чему-то научиться.
🔎 #прикладная_наука #Раструб #бизнес
©️ Пером и Шпагой
🔴 Я уже ранее писал о том, что в прикладной науке есть психосамологический комплекс Раструб, который является станиной памяти человека и системы автоматики в частности. Но при этом, комплекс Раструб является инструментом для решения задач, в том числе, для принятия решений.
✍️ С сегодняшнего дня буду опубликовывать по одному из принципов принятия правильных решений на базе 12-ти РПТК комплекса Раструб и простой эвристики Гигеренцера.
Итак, РПТК 1 — «Истина–ложь». Данный РПТК можно было бы представить в виде щита, который позволяет вам себя защитить от лжи. Критерии оценки истинности:
▪️ Работает всегда
▪️ Многофункциональна
▪️ Благо несет
▪️ Доказуема
Обратите внимание, здесь четыре параметра, которые необходимо рассчитывать. Но ключевой параметр один — работает или нет. Если эксперимент показывает, что это не работает, другие параметры выяснять уже не нужно. Этот метод говорит о том, что перед тем, как брать что-то в работу, это нужно проверить на истинность. Условие заключается в том, что все четыре параметра должны быть в наличии. Если хотя бы один компонент не соответствует, это не сработает при решении задачи.
🗣 Как пишет Гигеренцер, количество параметров нужно свести к минимуму, а лучше вовсе к одному. В книге «Простая эвристика» приводится пример из проведенного исследования:
В больнице скорой помощи, при поступлении пациента, приемный врач должен оценить состояние пациента по 19-ти параметрам, чтобы отнести его в группу «высокого риска» или «низкого риска». Только после обследования по 19-ти параметрам доктор может принять решение о госпитализации. Коллега Гигеренцера разработал диагностику из трех ключевых параметров, которые позволяют доктору быстрее принять решение, при этом минимизируют вероятность ошибки. Метод был проверен на практике и показал абсолютную эффективность.
📌 То есть, достаточно задать один вопрос: «Докажите, что это работает?». Это очень быстрый и качественный способ принимать решения. Например, в переговорах бизнесмену достаточно задать вопрос: «Как я буду защищен от невыполнения вами взятых обязательств?». Если ему не могут это объяснить, то он отказывается, а если ему объясняют компетентно, тогда он принимает решение.
🔻 РПТК 2: Просто или сложно
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
✍️ С сегодняшнего дня буду опубликовывать по одному из принципов принятия правильных решений на базе 12-ти РПТК комплекса Раструб и простой эвристики Гигеренцера.
Итак, РПТК 1 — «Истина–ложь». Данный РПТК можно было бы представить в виде щита, который позволяет вам себя защитить от лжи. Критерии оценки истинности:
▪️ Работает всегда
▪️ Многофункциональна
▪️ Благо несет
▪️ Доказуема
Обратите внимание, здесь четыре параметра, которые необходимо рассчитывать. Но ключевой параметр один — работает или нет. Если эксперимент показывает, что это не работает, другие параметры выяснять уже не нужно. Этот метод говорит о том, что перед тем, как брать что-то в работу, это нужно проверить на истинность. Условие заключается в том, что все четыре параметра должны быть в наличии. Если хотя бы один компонент не соответствует, это не сработает при решении задачи.
🗣 Как пишет Гигеренцер, количество параметров нужно свести к минимуму, а лучше вовсе к одному. В книге «Простая эвристика» приводится пример из проведенного исследования:
В больнице скорой помощи, при поступлении пациента, приемный врач должен оценить состояние пациента по 19-ти параметрам, чтобы отнести его в группу «высокого риска» или «низкого риска». Только после обследования по 19-ти параметрам доктор может принять решение о госпитализации. Коллега Гигеренцера разработал диагностику из трех ключевых параметров, которые позволяют доктору быстрее принять решение, при этом минимизируют вероятность ошибки. Метод был проверен на практике и показал абсолютную эффективность.
📌 То есть, достаточно задать один вопрос: «Докажите, что это работает?». Это очень быстрый и качественный способ принимать решения. Например, в переговорах бизнесмену достаточно задать вопрос: «Как я буду защищен от невыполнения вами взятых обязательств?». Если ему не могут это объяснить, то он отказывается, а если ему объясняют компетентно, тогда он принимает решение.
🔻 РПТК 2: Просто или сложно
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 2: «Просто или сложно»
Комплекс Раструб при принятии решений
Сегодня речь пойдет об применении «РПТК 2. Простые действия в ролях» для принятия объективных решений в жизни.
📌 «Просто или сложно» — о чем речь? Чем сложнее вещь, тем она менее применима для человека в жизни. И наоборот, чем проще вещь, тем она более эффективна.
Например, когда человек говорит, что это очень сложно, то лучше сразу отвечать — нет. Почему? Вспомните слова Гигеренцера о том, что люди ограничены во множестве факторов при принятии решений, и всё, что будет для человека сложно — он этого просто не сможет сделать. А раз он не может сделать, значит это ни к чему хорошему не приведет.
❓ Допустим, вы в магазине, хотите купить автомобиль, который вам разрекламировал продавец. Но задайте себе вопрос, а вы сможете ездить на этой машине? Насколько она будет для вас проста в использовании?
Точно также и в бизнесе, если вам предлагают расчет дифференциальных уравненийй при принятии решений, которые никто не может решить, кроме математиков, то такой способ точно не подойдет. К примеру, Гигеренцер в своей книге пишет, что когда к нему приходят биржевые эксперты и показывают сложные способы расчета ставок на бирже — он сразу говорит «нет». Почему нет? Потому что, чтобы обучиться всем этим способам, человеку понадобится не один год, а у него нет столько времени. Либо они должны показать простой способ расчета и продемонстрировать, что он работает, либо он не пойдет на их тренинг. При этом, обратите внимание: не способы действий; не советы о том, что нужно делать; а способы расчета и их демонстрация. Это разные вещи, которые стоит различать.
🔺 РПТК 1: «Истина-ложь»
🔻 РПТК 3: «Общение и контроль в принятии решений»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Сегодня речь пойдет об применении «РПТК 2. Простые действия в ролях» для принятия объективных решений в жизни.
📌 «Просто или сложно» — о чем речь? Чем сложнее вещь, тем она менее применима для человека в жизни. И наоборот, чем проще вещь, тем она более эффективна.
Например, когда человек говорит, что это очень сложно, то лучше сразу отвечать — нет. Почему? Вспомните слова Гигеренцера о том, что люди ограничены во множестве факторов при принятии решений, и всё, что будет для человека сложно — он этого просто не сможет сделать. А раз он не может сделать, значит это ни к чему хорошему не приведет.
❓ Допустим, вы в магазине, хотите купить автомобиль, который вам разрекламировал продавец. Но задайте себе вопрос, а вы сможете ездить на этой машине? Насколько она будет для вас проста в использовании?
Точно также и в бизнесе, если вам предлагают расчет дифференциальных уравненийй при принятии решений, которые никто не может решить, кроме математиков, то такой способ точно не подойдет. К примеру, Гигеренцер в своей книге пишет, что когда к нему приходят биржевые эксперты и показывают сложные способы расчета ставок на бирже — он сразу говорит «нет». Почему нет? Потому что, чтобы обучиться всем этим способам, человеку понадобится не один год, а у него нет столько времени. Либо они должны показать простой способ расчета и продемонстрировать, что он работает, либо он не пойдет на их тренинг. При этом, обратите внимание: не способы действий; не советы о том, что нужно делать; а способы расчета и их демонстрация. Это разные вещи, которые стоит различать.
🔺 РПТК 1: «Истина-ложь»
🔻 РПТК 3: «Общение и контроль в принятии решений»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 3. Общение и контроль в принятии решений
Чаще всего человеку кажется, что у него много вариантов выбора при принятии решений, но на самом деле это не так. Чем больше вариантов и чем больше информации, тем хуже человек принимает решение на счетно-решающем приборе автоматики. Всегда существует исчерпывающее количество действий, которые можно совершить. И их всего три:
▪️ говорить
▪️ делать
▪️ говорить и делать одновременно
Поэтому, когда вы пытаетесь найти выход из сложившиеся ситуации или сделать выбор, вы ограничены всего этими тремя функциями. Других вариантов нет.
Это очень легко выяснить, поставив два самых банальных эксперимента. Например, прежде чем купить фотоаппарат, просто посоветуйтесь с кем-то, какой лучше купить, или посмотрите видео в Интернете, а потом купите. В данном случае вы однозначно приобретете ту камеру, которая вам не понравится. Как правильно в данном случае было бы поступить? Нужно исходить из того, что всегда существует исчерпывающе количество параметров, по которым человек оценивает фотоаппарат. Их также три. Если вы знаете эти три параметра, то вы никогда не промахнетесь в фотокамере:
▪️ 1. Оттиск. Этот параметр ключевой. Потому что все сведется к тому, что вам нравится / не нравится фотография.
▪️ 2. Прогнозируемость фотографии. То есть, как работает система фотоэкспонирования у фотоаппарата
▪️ 3. Простота в использовании
Больше никаких параметров у фотоаппарата нет. Теперь, вам достаточно добавить четвертый параметр, который называется «он мне нравится» и идти с этими четырьмя параметрами в магазин. И если вы приоритетным параметром считаете оттиск, то придется покупать фотоаппарат по оттиску. А это приоритет фирмы, которых мало на рынке: Кэнон, Никон, Фуджи и тд. То есть, вам достаточно каждый фотоаппарат взять, сделать фотографию и посмотреть на результат для того, чтобы понять, какой из оттисков вам больше нравится. Если вам нравится выбирать оттиск из Фуджи, то дальше вы выбираете камеры только этой фирмы. То есть, вы сузили уровень поиска.
Дальше другой вопрос: «насколько он делает прогнозируемые снимки»? Это тоже очень легко выяснить. Просто сделать несколько кадров на разных режимах. После вам нужно спросить себя, нравится он ли вам внешне? В этот момент перед вами станет две камеры, и выбирать нужно тот, который проще в управлении. Это все. Больше ничего делать не нужно. Если вы станете иным способом выбирать, то обязательно допустите ошибку.
🔺 РПТК 2: «Просто или сложно»
🔻 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Чаще всего человеку кажется, что у него много вариантов выбора при принятии решений, но на самом деле это не так. Чем больше вариантов и чем больше информации, тем хуже человек принимает решение на счетно-решающем приборе автоматики. Всегда существует исчерпывающее количество действий, которые можно совершить. И их всего три:
▪️ говорить
▪️ делать
▪️ говорить и делать одновременно
Поэтому, когда вы пытаетесь найти выход из сложившиеся ситуации или сделать выбор, вы ограничены всего этими тремя функциями. Других вариантов нет.
Это очень легко выяснить, поставив два самых банальных эксперимента. Например, прежде чем купить фотоаппарат, просто посоветуйтесь с кем-то, какой лучше купить, или посмотрите видео в Интернете, а потом купите. В данном случае вы однозначно приобретете ту камеру, которая вам не понравится. Как правильно в данном случае было бы поступить? Нужно исходить из того, что всегда существует исчерпывающе количество параметров, по которым человек оценивает фотоаппарат. Их также три. Если вы знаете эти три параметра, то вы никогда не промахнетесь в фотокамере:
▪️ 1. Оттиск. Этот параметр ключевой. Потому что все сведется к тому, что вам нравится / не нравится фотография.
▪️ 2. Прогнозируемость фотографии. То есть, как работает система фотоэкспонирования у фотоаппарата
▪️ 3. Простота в использовании
Больше никаких параметров у фотоаппарата нет. Теперь, вам достаточно добавить четвертый параметр, который называется «он мне нравится» и идти с этими четырьмя параметрами в магазин. И если вы приоритетным параметром считаете оттиск, то придется покупать фотоаппарат по оттиску. А это приоритет фирмы, которых мало на рынке: Кэнон, Никон, Фуджи и тд. То есть, вам достаточно каждый фотоаппарат взять, сделать фотографию и посмотреть на результат для того, чтобы понять, какой из оттисков вам больше нравится. Если вам нравится выбирать оттиск из Фуджи, то дальше вы выбираете камеры только этой фирмы. То есть, вы сузили уровень поиска.
Дальше другой вопрос: «насколько он делает прогнозируемые снимки»? Это тоже очень легко выяснить. Просто сделать несколько кадров на разных режимах. После вам нужно спросить себя, нравится он ли вам внешне? В этот момент перед вами станет две камеры, и выбирать нужно тот, который проще в управлении. Это все. Больше ничего делать не нужно. Если вы станете иным способом выбирать, то обязательно допустите ошибку.
🔺 РПТК 2: «Просто или сложно»
🔻 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
Комплекс Раструб при принятии решений
Наверное вы очень часто слышали такую фразу: «я нашел работу своей мечты, но ездить очень долго». О чем говорит это? О том, что при принятии решения человек выбрал не тот ключевой параметр для расчета. То есть, для него важна не сама работа — тот эталон, который он искал для себя, а расстояние от дома до компании/офиса.
📌 О каких параметрах идет речь, спросите вы? А речь идет об элементах системы координат (положения вещей), в которой человек находится. Всего существует 8 элементов:
▪️ Эталон
▪️ Сила
▪️ Пространство
▪️ Энергия
▪️ Дистанции
▪️ Вероятности
▪️ Время
▪️ Точки опоры
И всегда один из этих параметров для человека будет ключевым при принятии решения. Поэтому, прежде чем что-то делать, посидите с чашкой кофе или чая, определитесь, что для вас является самым важным (ключевым). Например, ключевым параметром может являться время (скорость) доставки, расстояние от дома до офиса, площадь складского помещения и т.д. Когда вы для себя определите ключевой параметр, тогда принять решение вам будет очень просто.
🔺 РПТК 3: Общение и контроль
🔻 РПТК 5: Ост религий
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Наверное вы очень часто слышали такую фразу: «я нашел работу своей мечты, но ездить очень долго». О чем говорит это? О том, что при принятии решения человек выбрал не тот ключевой параметр для расчета. То есть, для него важна не сама работа — тот эталон, который он искал для себя, а расстояние от дома до компании/офиса.
📌 О каких параметрах идет речь, спросите вы? А речь идет об элементах системы координат (положения вещей), в которой человек находится. Всего существует 8 элементов:
▪️ Эталон
▪️ Сила
▪️ Пространство
▪️ Энергия
▪️ Дистанции
▪️ Вероятности
▪️ Время
▪️ Точки опоры
И всегда один из этих параметров для человека будет ключевым при принятии решения. Поэтому, прежде чем что-то делать, посидите с чашкой кофе или чая, определитесь, что для вас является самым важным (ключевым). Например, ключевым параметром может являться время (скорость) доставки, расстояние от дома до офиса, площадь складского помещения и т.д. Когда вы для себя определите ключевой параметр, тогда принять решение вам будет очень просто.
🔺 РПТК 3: Общение и контроль
🔻 РПТК 5: Ост религий
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 5: Ост религий
Комплекс Раструб при принятии решений
Если речь идет о рационализации, о принятии рациональных решений, то религия — это самый не рациональный выбор. Если вам создают искусственную религию, то вас хотят обмануть. Как только вам начали создавать проблему большую, чем есть, вам нужно сразу их останавливать.
Эвристики, которые занимаются механизмами принятия решений, рекомендуют избегать бесконечных величин: вечность, бесконечность, всегда и т.д. Всё, что связано с обобщениями и бесконечностями, ведет к принятию ошибочных решений.
🔺 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔻 РПТК 6: Альтернативные фрагменты
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Если речь идет о рационализации, о принятии рациональных решений, то религия — это самый не рациональный выбор. Если вам создают искусственную религию, то вас хотят обмануть. Как только вам начали создавать проблему большую, чем есть, вам нужно сразу их останавливать.
Эвристики, которые занимаются механизмами принятия решений, рекомендуют избегать бесконечных величин: вечность, бесконечность, всегда и т.д. Всё, что связано с обобщениями и бесконечностями, ведет к принятию ошибочных решений.
🔺 РПТК 4: Какой ключевой параметр?
🔻 РПТК 6: Альтернативные фрагменты
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 6: Альтернативные фрагменты
Комплекс Раструб при принятии решений
Практически каждый человек на планете Земля хотел бы жить лучше, чем живет в настоящий момент времени. Он может думать долгими днями, а то и годами, как изменить то положение вещей, в котором он находится.
Как работает РПТК 6, я уже описал на практическом примере — случае с фотоаппаратом, где рассматривалась пошаговая последовательность выбора камеры:
▪️ 1. Выбор фирмы по оттиску (ключевой параметр)
▪️ 2. Выбор камеры из серий понравившегося производителя
▪️ 3. Выбор фотоаппарата наиболее удобной в использовании
▪️ 4. Нравится или не нравится камера
То есть, в данном РПТК речь идет о выборе. Мало кто знает, что выбор — это самый быстрый способ управления скоростью, когда человек видит все варианты и выбирает, который наиболее эффективный для него. В ином случае, человек начинает в выборе повисать, скорость начинает увеличиваться или воздействовать на него. И это касается не только выбора камеры, но и любой ситуации, в которой человек находится.
🔺 РПТК 5: Ост религий
🔻 РПТК 7: Сценарий
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Практически каждый человек на планете Земля хотел бы жить лучше, чем живет в настоящий момент времени. Он может думать долгими днями, а то и годами, как изменить то положение вещей, в котором он находится.
Как работает РПТК 6, я уже описал на практическом примере — случае с фотоаппаратом, где рассматривалась пошаговая последовательность выбора камеры:
▪️ 1. Выбор фирмы по оттиску (ключевой параметр)
▪️ 2. Выбор камеры из серий понравившегося производителя
▪️ 3. Выбор фотоаппарата наиболее удобной в использовании
▪️ 4. Нравится или не нравится камера
То есть, в данном РПТК речь идет о выборе. Мало кто знает, что выбор — это самый быстрый способ управления скоростью, когда человек видит все варианты и выбирает, который наиболее эффективный для него. В ином случае, человек начинает в выборе повисать, скорость начинает увеличиваться или воздействовать на него. И это касается не только выбора камеры, но и любой ситуации, в которой человек находится.
🔺 РПТК 5: Ост религий
🔻 РПТК 7: Сценарий
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 7: Сценарий
Комплекс Раструб при принятии решений
Перед тем, как снимается любой фильм, пишется подробный сценарий. Так и в жизни, чтобы достичь какой-то результат, человеку необходимо выстроить последовательность действий из ключевых параметров.
▪️ Предположим, вы собрались купить куртку. Первый параметр — где вы будете в ней ходить (на охоту или в офис). То есть, для чего она предназначена?
▪️ Второй параметр, который нужно сразу выяснить в магазине — это наличие вашего размера. Если нет вашего размера, вы сразу идете в другой магазин, а если есть, то тогда следующий шаг.
▪️ Нужно примерить куртку и выяснить, насколько она для вас удобна. И это важный параметр, который влияет на распределение вашего внимания. Если вам удобно, далее смотрите, нравитесь ли вы себе в этой куртке или нет. Если да, то покупаете куртку, если нет, то можно продолжать поиск, по этой же последовательности. И это все.
Стоит отметить, что на третьем шаге, женщины часто выбирают туфли, в которых «удобно сидеть», им нравится, как они смотрятся, но ходить в них невозможно. Но такой подход не верный.
Такой же простой последовательный алгоритм можно использовать при взаимодействии с людьми, при выборе сотрудника или партнера.
🔺 РПТК 6: Альтернативные фрагменты
🔻 РПТК 8: Изменение сценария
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Перед тем, как снимается любой фильм, пишется подробный сценарий. Так и в жизни, чтобы достичь какой-то результат, человеку необходимо выстроить последовательность действий из ключевых параметров.
▪️ Предположим, вы собрались купить куртку. Первый параметр — где вы будете в ней ходить (на охоту или в офис). То есть, для чего она предназначена?
▪️ Второй параметр, который нужно сразу выяснить в магазине — это наличие вашего размера. Если нет вашего размера, вы сразу идете в другой магазин, а если есть, то тогда следующий шаг.
▪️ Нужно примерить куртку и выяснить, насколько она для вас удобна. И это важный параметр, который влияет на распределение вашего внимания. Если вам удобно, далее смотрите, нравитесь ли вы себе в этой куртке или нет. Если да, то покупаете куртку, если нет, то можно продолжать поиск, по этой же последовательности. И это все.
Стоит отметить, что на третьем шаге, женщины часто выбирают туфли, в которых «удобно сидеть», им нравится, как они смотрятся, но ходить в них невозможно. Но такой подход не верный.
Такой же простой последовательный алгоритм можно использовать при взаимодействии с людьми, при выборе сотрудника или партнера.
🔺 РПТК 6: Альтернативные фрагменты
🔻 РПТК 8: Изменение сценария
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 8: Изменение сценария
Комплекс Раструб при принятии решений
Многие люди совершают ошибку, покупая вещь, которая им не пригодится вовсе. И чтобы не ошибиться при принятии решения, есть очень простой способ выяснить, надо это вам или не надо, поставив это под сомнение. Дабы объяснить, как это работает, приведу пример.
Представьте, что вы пришли в магазин, чтобы купить машину марки Мерседес. Продавец магазина вам порекомендовал приобрести определенную модель. В ходе разговора зададите ему подобный вопрос: «Разве БМВ не хуже, чем Мерседес?». И если в этот момент, вы увидите какие-то эмоции консультанта, невнятную речь, то покупать этот автомобиль не стоит. Почему? Потому что, этот человек не уверен в том, что эта машина вам точно подойдет и она действительно качественная. Но если человек дает вам четкий и уверенный ответ на вопрос, говорит спокойно без лишних эмоций, объясняет почему этот выбор правильный, то в этом случае автомобиль можно купить.
И данный принцип многоприменим. То есть, это не касается только приобретения какой-то вещи, но и других ситуаций, с которыми сталкивается человек. Например, когда он принимает решение, куда идти учиться, будет крайне полезно применить этот принцип. В нашем мире сложился такой стереотип, что «диплом престижного университета — это гарантия работы в успешний компании». Но так ли это? Не совсем так. Учиться можно где угодно, только вопрос: «а что вы получите на выходе?». Поэтому, прежде чем выбирать, где получать знания, посмотрите как обстоят дела на рынке труда; много ли мест, которые хорошо оплачиваются; сколько безработных на одно вакантное место; не теряет ли эта профессия актуальность в 21 веке, и т.п. Определитесь, какой для вас ключевой параметр при выборе обучения: уехать работать заграницу или остаться в своем городе? Задайтесь несколькими вопросами, ставящими под сомнение выбор и вы проверите насколько он правильный.
🔺 РПТК 7: Сценарий
🔻 РПТК 9: Метод двух альтернатив
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Многие люди совершают ошибку, покупая вещь, которая им не пригодится вовсе. И чтобы не ошибиться при принятии решения, есть очень простой способ выяснить, надо это вам или не надо, поставив это под сомнение. Дабы объяснить, как это работает, приведу пример.
Представьте, что вы пришли в магазин, чтобы купить машину марки Мерседес. Продавец магазина вам порекомендовал приобрести определенную модель. В ходе разговора зададите ему подобный вопрос: «Разве БМВ не хуже, чем Мерседес?». И если в этот момент, вы увидите какие-то эмоции консультанта, невнятную речь, то покупать этот автомобиль не стоит. Почему? Потому что, этот человек не уверен в том, что эта машина вам точно подойдет и она действительно качественная. Но если человек дает вам четкий и уверенный ответ на вопрос, говорит спокойно без лишних эмоций, объясняет почему этот выбор правильный, то в этом случае автомобиль можно купить.
И данный принцип многоприменим. То есть, это не касается только приобретения какой-то вещи, но и других ситуаций, с которыми сталкивается человек. Например, когда он принимает решение, куда идти учиться, будет крайне полезно применить этот принцип. В нашем мире сложился такой стереотип, что «диплом престижного университета — это гарантия работы в успешний компании». Но так ли это? Не совсем так. Учиться можно где угодно, только вопрос: «а что вы получите на выходе?». Поэтому, прежде чем выбирать, где получать знания, посмотрите как обстоят дела на рынке труда; много ли мест, которые хорошо оплачиваются; сколько безработных на одно вакантное место; не теряет ли эта профессия актуальность в 21 веке, и т.п. Определитесь, какой для вас ключевой параметр при выборе обучения: уехать работать заграницу или остаться в своем городе? Задайтесь несколькими вопросами, ставящими под сомнение выбор и вы проверите насколько он правильный.
🔺 РПТК 7: Сценарий
🔻 РПТК 9: Метод двух альтернатив
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 9. Метод двух альтернатив (сценарии с победой и сценарии с поражением)
Комплекс Раструб при принятии решений
В данной публикации речь пойдет о методе двух альтернатив. Вернемся к примеру с выбором фотоаппарата. У нас есть две альтернативы. Первая, мы можем выбирать вверх линейки фотоаппарата (тем самым реализовывая сценарий с поражением), а вторая — мы выбираем изначально нужную марку (сценарий с победой). Ведь так или иначе, всегда существуют два производителя камер, которые нравятся человеку больше всего оттисками. А далее, из наличия вариантов нужно выбрать те фотоаппараты, которые подходят по финансовому бюджету и какой из них больше всего подходит человеку. И это всё. Об этом также писал Г. Гигеренцер в книге о принятии когнитивных решений.
🔺 РПТК 8: Изменение сценария
🔻 РПТК 10: Внимание как параметр расчета (время)
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
В данной публикации речь пойдет о методе двух альтернатив. Вернемся к примеру с выбором фотоаппарата. У нас есть две альтернативы. Первая, мы можем выбирать вверх линейки фотоаппарата (тем самым реализовывая сценарий с поражением), а вторая — мы выбираем изначально нужную марку (сценарий с победой). Ведь так или иначе, всегда существуют два производителя камер, которые нравятся человеку больше всего оттисками. А далее, из наличия вариантов нужно выбрать те фотоаппараты, которые подходят по финансовому бюджету и какой из них больше всего подходит человеку. И это всё. Об этом также писал Г. Гигеренцер в книге о принятии когнитивных решений.
🔺 РПТК 8: Изменение сценария
🔻 РПТК 10: Внимание как параметр расчета (время)
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 10. Внимание как параметр расчета (время)
Комплекс Раструб при принятии решений
Часто люди сами себя обманывают при выборе какого-то вида деятельности, говоря, что уверен в том, что ему это никогда не разонравится, но к утру — уже разонравилось. И чтобы избежать такой ситуации, и так сказать, не предугадать с выбором, есть очень простой вопрос, который нужно задать себе: «сколько времени я смогу держать на этом внимание?».
📌 Самая большая неприятность при принятии решений — это перестать врать себе. Если вы объективно сможете ответить на данный вопрос, то вы сразу же найдете для себя направление вида деятельности. «Хотелось бы об этом знать побольше» — это не значит хотелось бы делать. «Хотелось бы это делать, но не хочу об этом ничего знать» — это не значит, что вам вообщем-то нужно этим заниматься.
Этот принцип наиболее важен, когда человек принимает решение, предполагающее длительный период последствий: сотрудничество, род деятельности, город проживания и т.д. Если вам нравится серфинг, программирование или играть с ребенком, объективно себе ответьте — как долго вы сможете держать на этом внимание, что если вам придется делать это по 10 часов каждый день? После честного ответа на этот вопрос, многие направления деятельности вы сразу исключите.
📌 И напоследок. Знаете, есть такое слово — «зацепило». Всё, что цепляет, лучше этим никогда не заниматься. Почему? Ну кто-то же сделал, чтобы вас зацепило … Это своего рода капкан, который был заранее приготовлен кем-то. Обратите внимание, людей учат в соцсетях маркетингу часами на тренингах, как сделать так, чтобы вас «зацепило». Может, если вас «зацепило», нужно сразу останавливаться и говорить «нет»? То есть, выбирать надо объективно, а не потому что «зацепило». А объяснения себе, что вас «зацепило» — это то, что обязательно в первую очередь приведет вас к разочарованиям.
🔺 РПТК 9: Метод двух альтернатив
🔻 РПТК 11: Принцип «Групповое решение»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Часто люди сами себя обманывают при выборе какого-то вида деятельности, говоря, что уверен в том, что ему это никогда не разонравится, но к утру — уже разонравилось. И чтобы избежать такой ситуации, и так сказать, не предугадать с выбором, есть очень простой вопрос, который нужно задать себе: «сколько времени я смогу держать на этом внимание?».
📌 Самая большая неприятность при принятии решений — это перестать врать себе. Если вы объективно сможете ответить на данный вопрос, то вы сразу же найдете для себя направление вида деятельности. «Хотелось бы об этом знать побольше» — это не значит хотелось бы делать. «Хотелось бы это делать, но не хочу об этом ничего знать» — это не значит, что вам вообщем-то нужно этим заниматься.
Этот принцип наиболее важен, когда человек принимает решение, предполагающее длительный период последствий: сотрудничество, род деятельности, город проживания и т.д. Если вам нравится серфинг, программирование или играть с ребенком, объективно себе ответьте — как долго вы сможете держать на этом внимание, что если вам придется делать это по 10 часов каждый день? После честного ответа на этот вопрос, многие направления деятельности вы сразу исключите.
📌 И напоследок. Знаете, есть такое слово — «зацепило». Всё, что цепляет, лучше этим никогда не заниматься. Почему? Ну кто-то же сделал, чтобы вас зацепило … Это своего рода капкан, который был заранее приготовлен кем-то. Обратите внимание, людей учат в соцсетях маркетингу часами на тренингах, как сделать так, чтобы вас «зацепило». Может, если вас «зацепило», нужно сразу останавливаться и говорить «нет»? То есть, выбирать надо объективно, а не потому что «зацепило». А объяснения себе, что вас «зацепило» — это то, что обязательно в первую очередь приведет вас к разочарованиям.
🔺 РПТК 9: Метод двух альтернатив
🔻 РПТК 11: Принцип «Групповое решение»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 11. Групповое решение (собирательный образ)
Комплекс Раструб при принятии решений
В данной публикации речь пойдет о принципе «группового решения». Как это работает, есть очень яркий пример из книги «Простая эвристика»: проводя эксперимент с биржей, Герд Гигеренцер просто спросил 10 обычных людей, какие акции компаний им известны, и поставил на эти акции. В результате он получил прибыль 12%. Но когда Гигеренцер поставил на акции, которые посоветовали биржевые эксперты, то получил убытки.
📌 Вывод из этого эксперимента ученый сделал очень простой: «узнайте, что по этому поводу думает большинство». Потому что покупать эти акции будут обыкновенные люди, а не профессиональные игроки. И они будут выбирать то, что известно. Вы спросите почему? Потому что американцы рассчитывают степень известности. Они так и говорят: «известно — значит надежно».
▪️ То есть, научитесь думать так, как думают другие, а не так, как думаете вы. Например, если вы планируете продавать фотоаппараты, то лучше узнать, какие камеры больше всего востребованы. Сегодня большинство людей фотографируют на автоматическом режиме, а профессионалов очень малое количество. И чтобы получить большую прибыль и не потерять весь рынок, то лучше всего продавать камеры, которые будут иметь очень простой функционал и хороший оттиск (так как этот параметр ключевой). Именно поэтому сегодня мобильные телефоны вытесняют из рынка мыльницы, маленькие фотоаппараты и тп. Они имеют очень простой функционал, в них встроены хорошие камеры: человек сфотографировал и сразу же может выложить фото/видео в соц сети без лишних каких-либо усилий.
🔺 РПТК 10: Внимание как параметр расчета (время)
🔻 РПТК 12: «Не используйте то, что нельзя применить»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
В данной публикации речь пойдет о принципе «группового решения». Как это работает, есть очень яркий пример из книги «Простая эвристика»: проводя эксперимент с биржей, Герд Гигеренцер просто спросил 10 обычных людей, какие акции компаний им известны, и поставил на эти акции. В результате он получил прибыль 12%. Но когда Гигеренцер поставил на акции, которые посоветовали биржевые эксперты, то получил убытки.
📌 Вывод из этого эксперимента ученый сделал очень простой: «узнайте, что по этому поводу думает большинство». Потому что покупать эти акции будут обыкновенные люди, а не профессиональные игроки. И они будут выбирать то, что известно. Вы спросите почему? Потому что американцы рассчитывают степень известности. Они так и говорят: «известно — значит надежно».
▪️ То есть, научитесь думать так, как думают другие, а не так, как думаете вы. Например, если вы планируете продавать фотоаппараты, то лучше узнать, какие камеры больше всего востребованы. Сегодня большинство людей фотографируют на автоматическом режиме, а профессионалов очень малое количество. И чтобы получить большую прибыль и не потерять весь рынок, то лучше всего продавать камеры, которые будут иметь очень простой функционал и хороший оттиск (так как этот параметр ключевой). Именно поэтому сегодня мобильные телефоны вытесняют из рынка мыльницы, маленькие фотоаппараты и тп. Они имеют очень простой функционал, в них встроены хорошие камеры: человек сфотографировал и сразу же может выложить фото/видео в соц сети без лишних каких-либо усилий.
🔺 РПТК 10: Внимание как параметр расчета (время)
🔻 РПТК 12: «Не используйте то, что нельзя применить»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 РПТК 12: Не используйте то, что нельзя применить
Комплекс Раструб при принятии решений
Большинство людей пытаются использовать то, что нельзя никак применить для расчета при принятии решений. Например, когда человек говорит: «по моим ощущениям, нужно сделать так .... » — это сразу говорит о том, что он допустит ошибку. Точно также при выборе фотоаппарата, вам он может нравиться по ощущениям, но когда начнете на него фотографировать, поймете, что оттиск не тот, и что просто выбросили «деньги на ветер». И причина разочарования проста — не тот ключевой параметр. Поэтому, если не хотите допустить ошибку при принятии решения, то исключите такие вещи как: «я так чувствую», «мне кажется», «видится»; а вместо этого сделайте расчет ключевого параметра.
И напоследок, при выборе работы, человеку крайне важно обратить внимание на параметр «мужчина/женщина». Потому что женщине всё равно где работать, но важно с кем. Мужчине наоборот: очень важно где, а потом уже с кем. И если мужчина будет женским способом принимать решение, а женщина — мужским, то у них будут неприятности. Поэтому так и сказано: «не используйте то, что не дает возможности рассчитывать быстро».
🔺 РПТК 11: Принцип «Групповое решение»
🔻 Подведем итог
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Комплекс Раструб при принятии решений
Большинство людей пытаются использовать то, что нельзя никак применить для расчета при принятии решений. Например, когда человек говорит: «по моим ощущениям, нужно сделать так .... » — это сразу говорит о том, что он допустит ошибку. Точно также при выборе фотоаппарата, вам он может нравиться по ощущениям, но когда начнете на него фотографировать, поймете, что оттиск не тот, и что просто выбросили «деньги на ветер». И причина разочарования проста — не тот ключевой параметр. Поэтому, если не хотите допустить ошибку при принятии решения, то исключите такие вещи как: «я так чувствую», «мне кажется», «видится»; а вместо этого сделайте расчет ключевого параметра.
И напоследок, при выборе работы, человеку крайне важно обратить внимание на параметр «мужчина/женщина». Потому что женщине всё равно где работать, но важно с кем. Мужчине наоборот: очень важно где, а потом уже с кем. И если мужчина будет женским способом принимать решение, а женщина — мужским, то у них будут неприятности. Поэтому так и сказано: «не используйте то, что не дает возможности рассчитывать быстро».
🔺 РПТК 11: Принцип «Групповое решение»
🔻 Подведем итог
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 12 принципов принятия правильных решений
На протяжении 2-х недель я вместе с вами пробежался по всем упражнениям комплекса Раструба. На совершенно банальных примерах показал, как можно использовать очень простые принципы для того, чтобы исключить ту или иную ошибку в своей жизни. Стоит отметить, что это не все механизмы расчета, поскольку этот комплекс многогранен, его можно использовать и в воинских системах, и в экстренных ситуациях, и в бизнесе, и тд. Мало того, я вам даже особых механизмов никаких не показал. Но уже то, что я рассказал, позволит вам исключить 90% неверных решений из вашей жизни. Если вы научитесь делать эти простые вещи, то вам не надо будет беспокоится за последствия принятых решений. Но если вы этих вещей не знаете, то будете допускать ошибку за ошибкой при принятии решений.
✍️ По сути, эта серия постов состояла из двух частей: первая — из заявлений Г. Гигеренцера в книге «Простая эвристика», а вторая — из простого анализа упражнений Раструба. Эти принципы проверены практическим путем на протяжении многих лет. Ученые подчеркивают, что эти эвристические механизмы принятия решений, в отличие от сложных научных теорий расчетов, легко применимы для каждого человека в жизни.
Это самый простой способ расчета с помощью счетно-решающего механизма автоматики, поскольку он не требует специальных знаний или обучения, а также сокращает время до нескольких минут. Эти простые принципы исключат большинство ошибок в вашей жизни, а следовательно, сделают вас более координированными и эффективными.
▪️ РПТК 1: Истина / ложь
▪️ РПТК 2: «Просто / сложно»
▪️ РПТК 3: Общение и контроль
▪️ РПТК 4: «Какой ключевой параметр?»
▪️ РПТК 5: Ост религий
▪️ РПТК 6: Альтернативные фрагменты
▪️ РПТК 7: Сценарий
▪️ РПТК 8: Изменение сценария
▪️ РПТК 9: «Метод двух альтернатив»
▪️ РПТК 10: «Внимание как параметр расчета»
▪️ РПТК 11: «Групповое решение»
▪️ РПТК 12: «Не используйте то, что нельзя применить»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
На протяжении 2-х недель я вместе с вами пробежался по всем упражнениям комплекса Раструба. На совершенно банальных примерах показал, как можно использовать очень простые принципы для того, чтобы исключить ту или иную ошибку в своей жизни. Стоит отметить, что это не все механизмы расчета, поскольку этот комплекс многогранен, его можно использовать и в воинских системах, и в экстренных ситуациях, и в бизнесе, и тд. Мало того, я вам даже особых механизмов никаких не показал. Но уже то, что я рассказал, позволит вам исключить 90% неверных решений из вашей жизни. Если вы научитесь делать эти простые вещи, то вам не надо будет беспокоится за последствия принятых решений. Но если вы этих вещей не знаете, то будете допускать ошибку за ошибкой при принятии решений.
✍️ По сути, эта серия постов состояла из двух частей: первая — из заявлений Г. Гигеренцера в книге «Простая эвристика», а вторая — из простого анализа упражнений Раструба. Эти принципы проверены практическим путем на протяжении многих лет. Ученые подчеркивают, что эти эвристические механизмы принятия решений, в отличие от сложных научных теорий расчетов, легко применимы для каждого человека в жизни.
Это самый простой способ расчета с помощью счетно-решающего механизма автоматики, поскольку он не требует специальных знаний или обучения, а также сокращает время до нескольких минут. Эти простые принципы исключат большинство ошибок в вашей жизни, а следовательно, сделают вас более координированными и эффективными.
▪️ РПТК 1: Истина / ложь
▪️ РПТК 2: «Просто / сложно»
▪️ РПТК 3: Общение и контроль
▪️ РПТК 4: «Какой ключевой параметр?»
▪️ РПТК 5: Ост религий
▪️ РПТК 6: Альтернативные фрагменты
▪️ РПТК 7: Сценарий
▪️ РПТК 8: Изменение сценария
▪️ РПТК 9: «Метод двух альтернатив»
▪️ РПТК 10: «Внимание как параметр расчета»
▪️ РПТК 11: «Групповое решение»
▪️ РПТК 12: «Не используйте то, что нельзя применить»
🔎 #прикладная_наука #принятие_решений #Раструб
©️ Пером и Шпагой
🔴 Как все испортить?
Представьте себе, что место, где вы находитесь, — это своего рода система координат. Например, ваш офис в компании — это одна система координат, а ваш дом — другая. Обратите внимание, что ваше поведение дома отличается от того, как вы ведете себя в гостях, и еще отличается от вашего поведения в деловой сфере. Вы по сути играете определенную роль в каждой из этих систем координат. Если это деловая среда, то у вас есть своя профессиональная роль. Если это дом, то ваша роль связана, например, с семейными отношениями.
Если вы хотите изменить ситуацию в жизни к лучшему или достигнуть какого-то результата, вам нужно осознавать и подставлять необходимую роль к конкретной системе координат. А если хотите разрушить все в один миг, то просто подставьте не ту роль к системе координат.
🎭 Представьте себе, что в оперном театре идет спектакль по одноименной пьесе Лопе де Вега «Собака на сене». Как вдруг, главная актриса начинает играть вместо главной героини другую роль, например, Сильву. Что будет в театре? Вместо оваций и криков «браво» — полный провал …
👥 Точно также и в жизни: если человек придет устраиваться на работу в роли генерального директора, то его однозначно отправят домой. Потому что в предприятии должен быть только один генеральный директор. Соответственно, соискатель никогда не получит того, что хочет, если будет продолжать действовать также. На самом деле, жизнь можно за секунду изменить, поменяв модель поведения на соответствующую.
🔎 #бизнес #прикладная_наука #Раструб
©️ Пером и Шпагой
Представьте себе, что место, где вы находитесь, — это своего рода система координат. Например, ваш офис в компании — это одна система координат, а ваш дом — другая. Обратите внимание, что ваше поведение дома отличается от того, как вы ведете себя в гостях, и еще отличается от вашего поведения в деловой сфере. Вы по сути играете определенную роль в каждой из этих систем координат. Если это деловая среда, то у вас есть своя профессиональная роль. Если это дом, то ваша роль связана, например, с семейными отношениями.
Если вы хотите изменить ситуацию в жизни к лучшему или достигнуть какого-то результата, вам нужно осознавать и подставлять необходимую роль к конкретной системе координат. А если хотите разрушить все в один миг, то просто подставьте не ту роль к системе координат.
🎭 Представьте себе, что в оперном театре идет спектакль по одноименной пьесе Лопе де Вега «Собака на сене». Как вдруг, главная актриса начинает играть вместо главной героини другую роль, например, Сильву. Что будет в театре? Вместо оваций и криков «браво» — полный провал …
👥 Точно также и в жизни: если человек придет устраиваться на работу в роли генерального директора, то его однозначно отправят домой. Потому что в предприятии должен быть только один генеральный директор. Соответственно, соискатель никогда не получит того, что хочет, если будет продолжать действовать также. На самом деле, жизнь можно за секунду изменить, поменяв модель поведения на соответствующую.
🔎 #бизнес #прикладная_наука #Раструб
©️ Пером и Шпагой
