🔴 Открытие vs Обоснование. Адаптивное мышление

📌 Курс Аудио лекций по книге «Адаптивное мышление" немецкого психолога Герда Гигеренцера. Как безошибочно принимать решения.
👤 Спикер: Ирина Игоревна Лопатюк.

▪️ Что важнее: сделать новое полезное открытие или обосновать его так, чтобы его приняли?
▪️ Найти решение или доказать, что оно верное?
▪️ Генерировать идеи или преподносить их так, чтоб другие соглашались?

👉 Слушать лекцию

🔺 Лекция 2. Откуда появляются новые идеи?

🔎 #принятие_решений #лекции #ГердГигеренцер

©️ Пером и Шпагой

🔴 Однажды, мой коллега задал мне вопрос по управлению персоналом. Его сотрудники не выполняли свои обязательства, и он не понимал, почему так происходит. Хотя я знал решение, не стал отвечать сразу и попросил его вернуться через сутки за ответом. Мне нужно было время, чтобы найти подходящую модель и объяснить, с чего начать решение и продвижение этого вопроса.

🎥 Я, возможно, размышлял бы еще дольше, если бы другой коллега не предложил мне посмотреть фильм о пиратах. Именно тогда я нашел нужную модель, которую рекомендую всем, кто хочет преуспеть в бизнесе и занимается менеджментом. На корабле есть два типа людей — те, кто идут на абордаж, и те, кто управляет судном. Точно так же и в компании есть два типа сотрудников: "штурмовики", заключающие контракты (как абордажники, добывающие трофеи на корабль), и те, кто обеспечивает выполнение обязательств (как команда, поддерживающая корабль в порядке).

📌 Обе группы необходимы для успешного бизнеса. Для здорового баланса необходимо, чтобы "штурмовики" составляли не более 20% команды, а оставшиеся 80% занимались выполнением обязательств. В противном случае дисбаланс может разрушить компанию. Это полная социальная модель бизнеса, которая давно существует эффективно и продуктивно на рынке.

👉 Подробнее об этой модели вы можете узнать по ссылке

🔎 #менеджмент #бизнес #прототипология

©️ Пером и Шпагой