Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🔴 История создания Beretta UGB25
Многие полагают, что аббревиатура «UGB25» — это инициалы предыдущего президента Беретты (Ugo Gussalli Beretta), но на самом деле «UGB25 XL» (полное название) означает иное.
▪️ UGB (Ultimate Gun Beretta) — самое лучшее оружие Беретта
▪️ XL (Excellence) — совершенство
▪️ Число «25» — самый высший бал в стендовой стрельбе (25 тарелок из 25)
🎥 — фрагмент интервью с Ярно Антонелли
🔎 #стендовая_стрельба #интервью #навык
©️ Пером и Шпагой
Многие полагают, что аббревиатура «UGB25» — это инициалы предыдущего президента Беретты (Ugo Gussalli Beretta), но на самом деле «UGB25 XL» (полное название) означает иное.
▪️ UGB (Ultimate Gun Beretta) — самое лучшее оружие Беретта
▪️ XL (Excellence) — совершенство
▪️ Число «25» — самый высший бал в стендовой стрельбе (25 тарелок из 25)
🎥 — фрагмент интервью с Ярно Антонелли
🔎 #стендовая_стрельба #интервью #навык
©️ Пером и Шпагой
🔴 Умение всё доводить до конца — ключевой фактор успеха.
🔎 #наука_жизнь #философия
©️ Пером и Шпагой
🔎 #наука_жизнь #философия
©️ Пером и Шпагой
🔴 8 Принцип тренировки
📌 Вы должны знать, как поддерживать ваш интерес к тренировке, как сделать так, чтобы интерес не пропадал.
Это могут быть разные методы, они сугубо индивидуальны. Например, какое-то поощрение после тренировки. Придумайте для себя то, что позволяет не терять вам интерес к работе. Психологически, рано или поздно, наступает момент когда ваш разум ужасно не хочет изменяться и тренироваться, и на этот случай у вас должна быть «граната», которая заставит вас это сделать.
🎵 Иногда достаточно утром какого-то музыкального произведения. Музыкальное производение может выступать побуждающим фактором. Все люди индивидуальны, поэтому подумайте, что побуждает именно вас.
📌 Таким образом у нас с вами есть 8 принципов, которые говорят нам о том, как тренироваться, чтобы от этого был толк.
▪️ 1. Если тренировка не происходит в процессе жизни и деятельности, то толку не будет.
▪️ 2. Каждый раз нужно тренировать то, что вы не умеете делать.
▪️ 3. Самый простой способ чему-то научиться, это взять и научиться.
▪️ 4. Лучше сделать одно упражнение в день, чем не сделать ничего.
▪️ 5. Подход к изучению должен быть коротким.
▪️ 6. Тренировка требует тренажер.
▪️ 7. Прежде чем тренироваться, освободитесь от заблуждений.
▪️ 8. Вы должны знать, как поддерживать ваш интерес к тренировке.
Остальное зависит только от вашего желания и стремления.
🔎 #наука_жизнь #навык #разум
©️ Пером и Шпагой
📌 Вы должны знать, как поддерживать ваш интерес к тренировке, как сделать так, чтобы интерес не пропадал.
Это могут быть разные методы, они сугубо индивидуальны. Например, какое-то поощрение после тренировки. Придумайте для себя то, что позволяет не терять вам интерес к работе. Психологически, рано или поздно, наступает момент когда ваш разум ужасно не хочет изменяться и тренироваться, и на этот случай у вас должна быть «граната», которая заставит вас это сделать.
🎵 Иногда достаточно утром какого-то музыкального произведения. Музыкальное производение может выступать побуждающим фактором. Все люди индивидуальны, поэтому подумайте, что побуждает именно вас.
📌 Таким образом у нас с вами есть 8 принципов, которые говорят нам о том, как тренироваться, чтобы от этого был толк.
▪️ 1. Если тренировка не происходит в процессе жизни и деятельности, то толку не будет.
▪️ 2. Каждый раз нужно тренировать то, что вы не умеете делать.
▪️ 3. Самый простой способ чему-то научиться, это взять и научиться.
▪️ 4. Лучше сделать одно упражнение в день, чем не сделать ничего.
▪️ 5. Подход к изучению должен быть коротким.
▪️ 6. Тренировка требует тренажер.
▪️ 7. Прежде чем тренироваться, освободитесь от заблуждений.
▪️ 8. Вы должны знать, как поддерживать ваш интерес к тренировке.
Остальное зависит только от вашего желания и стремления.
🔎 #наука_жизнь #навык #разум
©️ Пером и Шпагой
🔴 Об ошибках
(Фрагмент моей книги «Деловой снайпер»)
В узких профессиональных кругах меня считают человеком, который никогда не ошибается. Так ли это? Нет, это не так. Почему же люди — а среди них и мои партнёры, и клиенты, и сотрудники — почему они убеждены, что я никогда не ошибаюсь? Всё просто: я ошибаюсь намного реже, чем другие люди.
Собственно, вывод такой: совсем не ошибаться вы не сможете. Так или иначе, все допускают ошибки — даже те, кто упорно работают над собой (что и говорить об «юзерах» магических заклинаний или уповающих на интуицию).
❓ Итак, вместо тупикового вопроса «Кто не ошибается?» зададимся вопросом, «А где вы ошибаетесь?» и вопросом «Насколько часто вы ошибаетесь?». Дело в том, что когда стоит важный и ключевой вопрос — в этом случае, конечно, нельзя допускать ошибки. В неважных вопросах, в которых сила последствий, как таковая не существует, вы можете позволить себе ошибаться.
📌 Вы не можете позволить себе ошибаться в тех вопросах, которые несут за собой фатальные последствия.
❝ — Говоришь, был бы счастлив? А тебе не приходило в голову, почему бы другим мастерам не купить в складчину мою скрипку — они ведь дорогие, — радостно засмеялся Никколо Амати. — Разобрать, скопировать и научиться делать скрипки, такие же как мои? А? Ты что думаешь об этом?
Антонио молчал.
— Промер скрипки можно украсть, — сказал Никколо. — Разобрать и измерить. А лак ты как украдешь? Лак, который мы варим сто лет, и каждый раз он у нас получается новый? Ты его как украдешь? Он ведь у меня здесь, — постучал себя по красному залысому лбу Амати. — А без лака не будет звучать скрипка так, чтобы по звуку издали сказали — это Амати!.. Породу дерева, возраст его, место среза, способ промывки, затем сушки, пропитку лаком, нанесение его — тоже украдешь? ❞
✍️ — Фрагмент из произведения «Визит к минотавру»
🔎 #бизнес #наука_жизнь #книги
©️ Пером и Шпагой
(Фрагмент моей книги «Деловой снайпер»)
В узких профессиональных кругах меня считают человеком, который никогда не ошибается. Так ли это? Нет, это не так. Почему же люди — а среди них и мои партнёры, и клиенты, и сотрудники — почему они убеждены, что я никогда не ошибаюсь? Всё просто: я ошибаюсь намного реже, чем другие люди.
Собственно, вывод такой: совсем не ошибаться вы не сможете. Так или иначе, все допускают ошибки — даже те, кто упорно работают над собой (что и говорить об «юзерах» магических заклинаний или уповающих на интуицию).
❓ Итак, вместо тупикового вопроса «Кто не ошибается?» зададимся вопросом, «А где вы ошибаетесь?» и вопросом «Насколько часто вы ошибаетесь?». Дело в том, что когда стоит важный и ключевой вопрос — в этом случае, конечно, нельзя допускать ошибки. В неважных вопросах, в которых сила последствий, как таковая не существует, вы можете позволить себе ошибаться.
📌 Вы не можете позволить себе ошибаться в тех вопросах, которые несут за собой фатальные последствия.
❝ — Говоришь, был бы счастлив? А тебе не приходило в голову, почему бы другим мастерам не купить в складчину мою скрипку — они ведь дорогие, — радостно засмеялся Никколо Амати. — Разобрать, скопировать и научиться делать скрипки, такие же как мои? А? Ты что думаешь об этом?
Антонио молчал.
— Промер скрипки можно украсть, — сказал Никколо. — Разобрать и измерить. А лак ты как украдешь? Лак, который мы варим сто лет, и каждый раз он у нас получается новый? Ты его как украдешь? Он ведь у меня здесь, — постучал себя по красному залысому лбу Амати. — А без лака не будет звучать скрипка так, чтобы по звуку издали сказали — это Амати!.. Породу дерева, возраст его, место среза, способ промывки, затем сушки, пропитку лаком, нанесение его — тоже украдешь? ❞
✍️ — Фрагмент из произведения «Визит к минотавру»
🔎 #бизнес #наука_жизнь #книги
©️ Пером и Шпагой
🔴 Мало кто находит выход, некоторые не видят его, даже если найдут, а многие даже не ищут. (О принятии решений)
То, что вы сейчас прочтёте априори алогично и иррационально! Нечто из мира, где люди ходят вверх ногами, а трава растёт вниз, а не вверх.
Итак, основной критерий, который крайне важно знать в управлении принятием решений — это не дать себе помешать себе принять решение!
✍️ Льюис Кэрролл написал однажды: «Знаешь, одна из самых серьёзных потерь в битве — это потеря головы». Бизнес, жизнь, да любые изменения — так или иначе это поле битвы. И самый главный, опасный и непредсказуемый противник — это сам Человек. Чаще всего он теряет голову САМ, а не от того, насколько яростно ему противостоят те или иные препятствия и вызовы неизвестности.
▪️ Причина 1. Реактивность.
Реактивность происходит от слова «реакция». То есть, если вместо осмысления ситуации мы реагируем (например, остро, резко, неадекватно) = не ждите дальше толковых оперативно-тактических решений. И вообще, любая неконтролируемая реакция — сродни началу великого путешествия.
▪️ Причина 2. Предпочтения в виде предубеждённости.
Например, женщина привыкла ездить на «БМВ». Вот она так проездила лет 5–7 и привыкла к автомобилю. Потом ей показывают мотоцикл, какой-нибудь классный американский Харлей или английский Триумф. Скорее всего, первое, что заявит эта женщина: «Мне мотоцикл не нравится. Я не хочу на нём ездить». Почему? Просто не нравится. По-булгаковски. По сути, нет никаких объективных причин. И тут в момент срабатывания «нравится — не нравится» предмет принятия решения будто отходит на второй план.
📕 — фрагмент из книги «Деловой снайпер»
🔎 #бизнес #наука_жизнь #книги
©️ Пером и Шпагой
То, что вы сейчас прочтёте априори алогично и иррационально! Нечто из мира, где люди ходят вверх ногами, а трава растёт вниз, а не вверх.
Итак, основной критерий, который крайне важно знать в управлении принятием решений — это не дать себе помешать себе принять решение!
✍️ Льюис Кэрролл написал однажды: «Знаешь, одна из самых серьёзных потерь в битве — это потеря головы». Бизнес, жизнь, да любые изменения — так или иначе это поле битвы. И самый главный, опасный и непредсказуемый противник — это сам Человек. Чаще всего он теряет голову САМ, а не от того, насколько яростно ему противостоят те или иные препятствия и вызовы неизвестности.
▪️ Причина 1. Реактивность.
Реактивность происходит от слова «реакция». То есть, если вместо осмысления ситуации мы реагируем (например, остро, резко, неадекватно) = не ждите дальше толковых оперативно-тактических решений. И вообще, любая неконтролируемая реакция — сродни началу великого путешествия.
▪️ Причина 2. Предпочтения в виде предубеждённости.
Например, женщина привыкла ездить на «БМВ». Вот она так проездила лет 5–7 и привыкла к автомобилю. Потом ей показывают мотоцикл, какой-нибудь классный американский Харлей или английский Триумф. Скорее всего, первое, что заявит эта женщина: «Мне мотоцикл не нравится. Я не хочу на нём ездить». Почему? Просто не нравится. По-булгаковски. По сути, нет никаких объективных причин. И тут в момент срабатывания «нравится — не нравится» предмет принятия решения будто отходит на второй план.
📕 — фрагмент из книги «Деловой снайпер»
🔎 #бизнес #наука_жизнь #книги
©️ Пером и Шпагой
🔴 «Сердце Калабрии, которое бьется», — так говорят калабрийцы о своей святыне — Санктуарий Мадонны ди Польси.
В этот небольшой храм практически невозможно попасть, поскольку он находится высоко в горах в национальном заповеднике Аспромонте, к которому нет туристических маршрутов. Храм расположен на высоте почти 3000 м над уровнем моря. При этом, в это святилище нельзя попасть через парадный вход с улицы, потому что его нет. Дорогу к храму вам должен кто-то показать и открыть его, иначе вы его не найдете.
👤 Никто точно не знал, существует ли это святилище на самом деле, потому что в мифах калабрийской криминальной традиции тесно переплетаются вымыслы и факты. Ведь Мадонна ди Польси является самой почитаемой у Ндрангеты — это их покровительница, исполняющая желания тех, кто достаточно решим и силен духом, чтобы пройти все испытания. Эту фигуру можно было бы сравнить с Золотым Шаром в «Пикнике на обочине» А.Б. Стругацких, это один и тот же прототип.
🔎 #экспедиция #Ндрангета
©️ Пером и Шпагой
В этот небольшой храм практически невозможно попасть, поскольку он находится высоко в горах в национальном заповеднике Аспромонте, к которому нет туристических маршрутов. Храм расположен на высоте почти 3000 м над уровнем моря. При этом, в это святилище нельзя попасть через парадный вход с улицы, потому что его нет. Дорогу к храму вам должен кто-то показать и открыть его, иначе вы его не найдете.
👤 Никто точно не знал, существует ли это святилище на самом деле, потому что в мифах калабрийской криминальной традиции тесно переплетаются вымыслы и факты. Ведь Мадонна ди Польси является самой почитаемой у Ндрангеты — это их покровительница, исполняющая желания тех, кто достаточно решим и силен духом, чтобы пройти все испытания. Эту фигуру можно было бы сравнить с Золотым Шаром в «Пикнике на обочине» А.Б. Стругацких, это один и тот же прототип.
🔎 #экспедиция #Ндрангета
©️ Пером и Шпагой
📕 Вышел новый выпуск журнала «Результаты работы ученых», который освещает текущую научную работу над феноменами разума человека.
Данный выпуск будет полезен тем, кто хотел бы понять, как работает его разум, научиться использовать свой разум как инструмент для достижения поставленных целей.
▪️ Как работает разум в условиях постановки задач.
▪️ Парадоксы, с которыми сталкивается человек при выполнении слабоструктированных задач.
▪️ Репрезентованы модели и схемы работы разума при постановке жизненных задач, вопросов и вызовов среды.
▪️ Как побудить собственный разум к тренировке так, чтобы, несмотря на переменные «хочу/ не хочу» или «интересно / неинтересно», приступить к делу и научиться даже самому сложному навыку.
▪️ Роль бессознательного в жизни человека, в частности. Действительно ли бессознательное человека не подлежит управлению?
▪️Модель разума, ознакомившись с которой человек способен выстраивать для себя тренировочные программы в соответствии с эффективной методикой тренировки.
👉 Скачать журнал можно по ссылке
🔎 #журнал #разум #навык
©️ Пером и Шпагой
Данный выпуск будет полезен тем, кто хотел бы понять, как работает его разум, научиться использовать свой разум как инструмент для достижения поставленных целей.
▪️ Как работает разум в условиях постановки задач.
▪️ Парадоксы, с которыми сталкивается человек при выполнении слабоструктированных задач.
▪️ Репрезентованы модели и схемы работы разума при постановке жизненных задач, вопросов и вызовов среды.
▪️ Как побудить собственный разум к тренировке так, чтобы, несмотря на переменные «хочу/ не хочу» или «интересно / неинтересно», приступить к делу и научиться даже самому сложному навыку.
▪️ Роль бессознательного в жизни человека, в частности. Действительно ли бессознательное человека не подлежит управлению?
▪️Модель разума, ознакомившись с которой человек способен выстраивать для себя тренировочные программы в соответствии с эффективной методикой тренировки.
👉 Скачать журнал можно по ссылке
🔎 #журнал #разум #навык
©️ Пером и Шпагой
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
❓ Какие особенности у автоматов Беретта A300 и А400, с которых также стреляют спортсмены?
🎥 — фрагмент интервью с Ярно Антонелли
🔎 #стендовая_стрельба #интервью #навык
©️ Пером и Шпагой
🎥 — фрагмент интервью с Ярно Антонелли
🔎 #стендовая_стрельба #интервью #навык
©️ Пером и Шпагой
📕 Аудиокнига «MotoGP. Выполнение техники вождения»
✍️ Энди Ибботт
🎧 Глава 16
▪️ Победа
🔎 #образование #мото #аудиокниги #ЭндиИбботт
©️ Пером и Шпагой
✍️ Энди Ибботт
🎧 Глава 16
▪️ Победа
🔎 #образование #мото #аудиокниги #ЭндиИбботт
©️ Пером и Шпагой
Пером и Шпагой
📕 Аудиокнига «MotoGP. Выполнение техники вождения» ✍️ Энди Ибботт 🎧 Глава 16 ▪️ Победа 🔎 #образование #мото #аудиокниги #ЭндиИбботт ©️ Пером и Шпагой
Audio
📕 Аудиокнига «MotoGP. Выполнение техники вождения»
✍️ Энди Ибботт
🎧 Глава 16
▪️ Победа
▪️ Как остаться на вершине пьедестала
❝ Победа, вот почему они это делают. Победить на любом уровне — это огромное достижение, но победить на самых быстрых, диких и продвинутых байках в мире — это очень значимая цель! ❞
— Энди Ибботт
🔺 Глава 15: Бережливость
🔻 Глава 17: Подвеска
👉 Кратко о книге
🔎 #образование #мото #аудиокниги #ЭндиИбботт
©️ Пером и Шпагой
✍️ Энди Ибботт
🎧 Глава 16
▪️ Победа
▪️ Как остаться на вершине пьедестала
❝ Победа, вот почему они это делают. Победить на любом уровне — это огромное достижение, но победить на самых быстрых, диких и продвинутых байках в мире — это очень значимая цель! ❞
— Энди Ибботт
🔺 Глава 15: Бережливость
🔻 Глава 17: Подвеска
👉 Кратко о книге
🔎 #образование #мото #аудиокниги #ЭндиИбботт
©️ Пером и Шпагой
🔴 Модель человека и уровни влияющие на принятие решений
Говоря о препятствиях в принятии оперативно-тактических решений, нам полезно обратиться к одной модели. А для этого нам придётся «разделить» или «разбить» Человека на части. По сути, нам необходима научная модель устройства «человека как системы» как наглядный источник, показывающий, откуда «берутся» препятствия и какие вообще они бывают.
В этой публикации поговорим прежде о таком элементе человеческой конструкции, как физиология. Стоит отметить, что «физиология» для нас — элемент неуправляемый. Вне зависимости от человеческих воззрений физиологические потребности существуют, пока живёт сам Человек.
📌 По факту, уровень физиологии диктует некие критические потребности, которые нам в любом случае придётся удовлетворять.
Отсутствие удовлетворения этих потребностей или их перебор — то две неприятные крайности. Иными словами, крайности свидетельствуют о нарушенном равновесии. А вследствие нарушенного равновесия человек начинает испытывать некое давление: ему либо чего-то не хватает (он голоден, стало холодно и пр.), либо он испытывает давление от пресыщения благами.
📌 Крайности «отсутствие» или «пресыщение» в равной мере создают условия, при которых вы не способны принимать объективные решения.
Собственно, чтоб человек был способен принимать объективные решения, ему надобно находиться в некоем равновесном состоянии — условно называемой «золотой середине». Человеку важно находиться в равновесии. То есть удовлетворение физиологических потребностей должно держать физиологию человека в равновесии.
🔎 #принятие_решений #наука_жизнь #физиология
©️ Пером и Шпагой
Говоря о препятствиях в принятии оперативно-тактических решений, нам полезно обратиться к одной модели. А для этого нам придётся «разделить» или «разбить» Человека на части. По сути, нам необходима научная модель устройства «человека как системы» как наглядный источник, показывающий, откуда «берутся» препятствия и какие вообще они бывают.
В этой публикации поговорим прежде о таком элементе человеческой конструкции, как физиология. Стоит отметить, что «физиология» для нас — элемент неуправляемый. Вне зависимости от человеческих воззрений физиологические потребности существуют, пока живёт сам Человек.
📌 По факту, уровень физиологии диктует некие критические потребности, которые нам в любом случае придётся удовлетворять.
Отсутствие удовлетворения этих потребностей или их перебор — то две неприятные крайности. Иными словами, крайности свидетельствуют о нарушенном равновесии. А вследствие нарушенного равновесия человек начинает испытывать некое давление: ему либо чего-то не хватает (он голоден, стало холодно и пр.), либо он испытывает давление от пресыщения благами.
📌 Крайности «отсутствие» или «пресыщение» в равной мере создают условия, при которых вы не способны принимать объективные решения.
Собственно, чтоб человек был способен принимать объективные решения, ему надобно находиться в некоем равновесном состоянии — условно называемой «золотой середине». Человеку важно находиться в равновесии. То есть удовлетворение физиологических потребностей должно держать физиологию человека в равновесии.
🔎 #принятие_решений #наука_жизнь #физиология
©️ Пером и Шпагой
