ترویج‌ و حمایت‌گری -۴
گام دوم یک طرح #ترویج‌گری، تعیین هدف پروژه است. تکنیک هوشمندسازی اهداف، ترویج‌گران را کمک می‌کند تا اهداف روشن،‌ قابل دستیابی و معنی‌داری برای طرح‌شان مشخص کنند.
@PartoTarvij

t.iss.one/TarvijSchool/1455
ترویج و حمایت‌گری -۴

🔸«هوشمندسازی» ابزاری است برای روشن کردن مسیر، ایجاد تمرکز و انگیزه‌دهی به ترویج‌گر، تا بتواند به اهداف خود دست یابد. هوشمند کردن اهداف با تشویق ترویج‌گران به تعریف اهداف خود و تعیین یک مهلت مقرر برای آنها، توانایی آنها را برای دستیابی به خواسته‌هایشان افزایش ‌می‌دهد.

🔸یک هدف «هوشمند» (SMART) باید:
📍دقیق، کاملا مشخص و با جزییات باشد (Specific)
📍قابل اندازه‌گیری (Measurable) باشد، یعنی بتوان موقعیت پروژه را با تعیین معیار مناسب سنجید
📍دست‌یافتنی و قابل دسترس باشد (Achievable)
📍واقع‌گرایانه بوده و با توجه به شرایط و منابع در دسترس تعریف شده باشد باشد (Realistic)
📍زمان‌محور باشد و در یک بازه زمانی مشخص قرار بگیرد (Timely)

🔸چطور اهداف خود را «هوشمند» نماییم؟
۱. مشخص بودن: زمانی که هدف خود را مشخص می‌کنید، سعی کنید به این پنج سوال پاسخ دهید:
می‌خواهم به چه چیزی دست یابم؟
چرا این هدف اهمیت دارد؟
چه کسی در آن مشارکت دارد؟
جایگاهش چیست؟
چه منابع و محدودیت‌هایی برای آن وجود دارد؟

۲. قابل اندازه‌گیری بودن: سنجیدن پیشرفت به شما کمک می‌کند تا متمرکز بمانید، به برنامه زمانی خود برسید و هیجان رسیدن به هدف خود را داشته باشید. یک هدف وقتی قابل اندازه گیری است که پاسخ این سؤالات را در خود داشته باشد:
چه مقدار؟
چه تعداد؟
چطور بدانم که چه زمانی به آن دست یافته ام؟

۳. دست‌یافتنی بودن: یک هدف قابل دسترسی معمولا به چنین سؤال‌هایی پاسخ می‌دهد:
چطور می‌توانم به این هدف برسم؟
بر اساس موانعی که وجود دارد، همچون شاخص‌های مالی، این هدف تا چه حد واقع‌گرایانه است؟

۴. واقع‌بینانه بودن: پاسخ یک هدف واقع‌بینانه، به این سؤالات «مثبت» است:
آیا این هدف باارزش به نظر می‌آید؟
آیا اکنون زمان مناسبی برای آن است؟
آیا این هدف با دیگر تلاش‌ها/نیازها سازگاری دارد؟
آیا من فرد مناسبی برای رسیدن به این هدف هستم؟
آیا این هدف در محیط اجتماعی و اقتصادی حاضر امکان‌پذیر است؟

۵. دارای زمانبندی مناسب: هدفی که دارای بازه زمانی است معمولا به این سؤالات پاسخ می‌دهد:
چه زمانی؟
در شش ماه آینده چه کارهایی می‌توانم انجام بدهم؟
در شش هفته آینده چه کارهایی می‌توانم انجام دهم؟
امروز چه کاری می‌توانم انجام دهم؟

🔸در وبسایت #مدرسه_پرتو بیشتر بخوانید: partoschool.org/node/719
@PatroTarvij

طرح #ترویج‌گری «کمپین روز بدون پلاستیک» چگونه شکل گرفت؟
گفتگوی #مدرسه_پرتو با یکی از موسسان @PLAN4THELAND انجمن طرح سرزمین درباره جزئیات اجرای این کمپین را بخوانید: goo.gl/7z1sPE
@PartoTarvij

مدرسه کارآفرینی اجتماعی پرتو @PartoKarafarin که در طول سال‌های گذشته، با ارایه آموزش‌های آنلاین و رایگان در زمینه کارآفرینی اجتماعی، در خدمت شما بوده است، اکنون «کارآفرینی اجتماعی برای افراد دارای معلولیت» را سرلوحه کار خود قرار داده است. ارایه دوره‌های آموزشی در این زمینه به زودی آغاز می‌شود. با پیوستن به این کانال، از اخبار و مقالات و دوره‌های آموزشی مرتبط در زمینه‌ی کارآفرینی اجتماعی باخبر بمانید.
t.iss.one/PartoKarafarin/8

درباره این استارت‌آپ بیشتر بخوانید: https://partoschool.org/node/774

یکصدمین سالروز تولد #نلسون_ماندلا
#Mandela100 #MandelaDay

باشرکت در این دوره آنلاین و رایگان ۵هفته‌ای می‌آموزید که چطور کارآفرینی اجتماعی به بهبود کیفیت زندگی افراد دارای معلولیت می‌انجامدو چطور شما می‌توانید یک کارآفرین باشید:https://partoschool.org/node/740

ترویج و حمایت‌گری-۵
گام سوم هر طرح #ترویج‌گری، شناسایی و مدیریت ذی‌نفعان است. ویدیوی "ذی‌نفعان؛ نگاهی دیگر" خیلی ساده و خلاصه این گام مهم طرح‌های ترویج و حمایت‌گری رو توضیح میده
@TarvijSchool

ترویج‌ و حمایت‌گری-۵
🔸 ذی‌نفع در یک پروژه، فرد (یا مجموع‌ای) است که می‌تواند به نوعی بر برنامه‌ریزی، فرآیند و یا نتیجه طرح #ترویج‌گری ما تاثیرگذار (مثبت یا منفی) باشد و یا این که از روند برنامه‌ریزی، فرآیند و یا اجرای پروژه شما به صورت مستقیم و یا غیر مستقیم تاثیر پذیرد. پروژه‌ها معمولا دارای شمار متعدد و طیف متنوعی از ذی‌نفعان شامل افراد حقیقی و یا حقوقی مانند مخاطبان پروژه، تیم اجرایی، حامیان مالی و یا یک سازمان قانون گذار هستند.

🔸 ذی‌نفعان پروژه‌ را می‌توان بر حسب ایفای نقش هر یک به دو دسته طبقه‌بندی می‌کند:
•ذی‌نفعان اولیه که به طور مستقیم و یا غیر مستقیم از روند اجرای پروژه تحث تاثیر قرار می‌گیرند.

•ذی‌نفعان ثانویه که در انجام فعالیت‌های پروژه، مشارکت چندانی ندارند اما حضور آنان و سیاست‌گذاری‌هایشان، نحوه عملکردشان در جامعه و ارتباطی که با پروژه ما برقرار می‌کنند می‌تواند به نوعی فعالیت‌های پروژه را تحت تاثیر قرار دهد.

🔸 مدیریت ذی‌نفعان چگونه به روند پروژه کمک می‌کند؟

مدیریت ذی‌نفعان پروژه شامل شناسایی دقیق گروه‌های تاثیرگذار و یا تاثیرپذیر از یک پروژه و تجزیه و تحلیل میزان "قدرت"، "نفوذ" و "تاثیراتی" است که آنان بر پروژه دارند. پس از شناسایی و تجزیه و تحلیل دقیق ذی‌نفعان، می‌توان “استراتژی اقدام” مناسب و موثر با هر یک از آنها را مشخص کرد. این موضوع یکی از عوامل کلیدی در موفقیت یک طرح ترویج‌ وحمایت‌گری محسوب می‌شود.

🔸 از طریق فرآیند مدیریت ذی‌فنعان، می‌توان اطمینان حاصل کرد که آنها به طور کامل آنچه که در پروژه انجام می‌شود را درک می‌کنند و از فواید آن آگاهند. تجربه نشان می‌دهد که اطلاع رسانی صحیح و به موقع موجب می‌شود که در صورت لزوم و در زمان مواجه با چالش، ذی‌نفعان تعهد بیشتری نسبت به فعالیت‌های پروژه نشان دهند و با اشتیاق بیشتری از پروژه حمایت کنند.
@TarvijSchool

در این دوره ۴هفته‌ای، منشور رفتار حرفه‌ای برای سمن‌مان را بازنگری و طراحی خواهیم کرد. چالش‌ها را بررسی می‌کنیم و راهکار‌های ترویج اخلاق حرفه‌ای را می‌آموزیم
لینک ثبت‌نام goo.gl/gH9Bw9
@TarvijSchool

با ثبت نام در دوره «ارتقای کیفیت زندگی افراد دارای معلولیت با کارآفرینی اجتماعی» به تحقق حقوق افراد دارای معلولیت کمک کنید. لینک ثبت نام: https://partoschool.org/node/740

تجربه و مشاهده‌تون از آزارخیابانی‌ رو در @harasswatch وبسایت #دیده‌بان_آزار به اشتراک بگذارید:
harasswatch.com

‏با شرکت در این دوره آنلاین و رایگان، برای سمن‌/سازمان/تیم/طرح‌تون، منشور رفتار حرفه‌ای تهیه کنید
لینک ثبت‌نام goo.gl/gH9Bw9

باشرکت در این دوره آنلاین و رایگان ۵هفته‌ای می‌آموزید که چطور کارآفرینی اجتماعی به بهبود کیفیت زندگی افراد دارای معلولیت می‌انجامدو چطور شما می‌توانید یک کارآفرین باشید:https://partoschool.org/node/740

کارآفرینی اجتماعی اکنون تبدیل به بخش مهمی از اقتصاد شده است. افراد با استفاده از کسب و کار برای حل مشکلات اجتماعی و محیط زیستی تلاش می‌کنند. در اینجا بیشتر بخوانید:
partoschool.org/node/779

ترویج و حمایت‌گری-۶
گام چهارم #ترویج‌گری انتخاب استراتژی درست برای ارتباط با ذی‌نفعان پروژه و جلب نظر آنها است که نقش تعیین‌کننده‌ای در موفقیت کارزار‌ها و پروژه‌های ترویجی دارد.
@TarvijSchool

چهار شکل مختلف استراتژی اقدام برای درگیر کردن ذی‌نفعان در فعالیت های اجتماعی وجود دارد که پس از تحلیل ذی‌نفعان و بر اساس میزان آگاهی و حمایت آنان،‌ نحوه و استراتژی مواجهه با هر ذی‌نفع را انتخاب می‌کنیم:

۱- همکاری: برای وصول به هدف نیاز داریم که گروه های مختلف در جریان وضعیت و راه حل های مساله قرارگیرند. استراتژی همکاری کمک می کند که ذی‌نفعان مختلف اطلاعات لازم و ضروری
برای پیشبرد پروژه را با گروه های مختلف و شبکه هایشان در میان بگذارند؛ یعنی با همدیگر برای انتقال دانش به بخش‌های مختلف جامعه مورد نظر همکاری کنند.

۲- آگاهی بخشی: در این استراتژی ما صرفا آگاهی ذی‌نفعان مختلف را نسبت به ابعاد مختلف مساله افزایش می دهیم.

۳- هم افزایی: استراتژی هم افزایی را زمانی انتخاب می کنیم که با ذی‌نفعی مواجه هستیم که نه تنها نسبت به طرح ترویجی آگاهی دارد بلکه نگاه مشابهی برای حل مشکل دارد و توانایی‌هایی متفاوت از تیم اجرای طرح ترویج‌گری دارد.

۴- متقاعدسازی : زمانی که ذی‌نفعان اطلاعات کمی در خصوص مساله دارند و یا نسبت به موثر بودن طرح ترویج‌گری اطمینان ندارند، ممکن است از طرح ترویجی ما حمایت نکنند. در این گونه مواقع لازم است از استراتژی متقاعدسازی استفاده کنیم. از طریق این استراتژی، می توانیم ذی نفعان مختلف را متقاعد کنیم که چرا انجام این پروژه در حل مساله اهمیت دارد. متقاعد سازی ممکن است منجر به تغییر عقیده و طرز فکر افراد در یک مساله خاص شود. به همین دلیل نیاز داریم که استدلال قوی تری از استدلال غالب ارائه کنیم؛ این استدلال ها می تواند ناشی از مطالعات جدید باشد، به
گونه ای که ذی‌نفع را برای اقدام موثر برانگیزاند.

با ثبت نام در دوره «ارتقای کیفیت زندگی افراد دارای معلولیت با کارآفرینی اجتماعی» به تحقق حقوق افر اد دارای معلولیت کمک کنید. لینک ثبت نام: https://partoschool.org/node/740

ترویج و حمایت‌گری-۷
گام پنجم در هر طرح ترویچ‌گری، تدوین پیام و تعیین استراتژی ارتباط با ذی‌نفعان و بهره‌مندان پروژه است.
@TarvijSchool

پنج نکته اصلی در تدوین پیام طرح #ترویج‌گری:
🔸 واضح بیان کنید: از ۳ یا ۴ نکته‌ واضح‌ ومستقیم استفاده کنید. حتما به مشکل اشاره کنید، موسسات یا افراد مسئول را نام برید و یک راه حل ارائه ‌دهید. در یک کلام بگویید: چه چیزی پیشنهاد می‌کنید، چرا ارزش دارد روی آن کار کنید و اگر راه حل شما اجرا شود، چه تاثیری خواهد داشت.

🔸 ارتباط برقرار کنید: مطمئن شوید که پیامتان با رسالت، اهداف و ارزش‌هایتان مطابقت دارد. به همین نسبت، پیامتان باید با آرمان‌ها و ارزش‌های ذی‌نفع‌تان نیز مرتبط باشد تا مخاطب بتواند با آن ارتباط برقرار کند. بهره‌مندان و ذی‌نفعان باید پیام شما را بفهمد و باور کند تا با شما همراه شود.

🔸 جالب و متقاعدکننده باشید: توجه و علاقه ذی‌نفع خود را برانگیزید. از خود بپرسید «چه چیزی باعث می‌شود آن‌ها به مسئله مورد نظر شما اهمیت دهند و از کارزار شما حمایت کنند؟»

🔸 مختصر بگویید: منظور خود را در کمترین تعداد کلمات بیان کنید.

🔸 مستمر بگویید: برای موفقیت طرح‌تان، باید پیام خود را مرتب و به شکل‌های مختلف تکرار کنید و به طور مداوم با ذی‌نفعان خود ارتباط داشته باشید.
@TarvijSchool