Forwarded from Валя, у нас отмена!
Однажды у меня состоялся такой диалог с одним CEO:
CEO: Наши кейсы скучные, такие же, как у всех. Может перестать их писать?
Я: А приведи примеры нескучных кейсов. За кем ты следишь?
CEO: Я не читаю чужие кейсы. Но знаю, что все пишут их. Скучно.
Я: А может их все пишут, потому что у всех это работает?
CEO: Блин, точно. Давай думать над форматом.
Любой CEO хочет видеть каждый канал в виде четкой системы, обвешанной метриками, чтобы в режиме реального времени понимать что происходит, вовремя влиять на процесс и результат. А любой CMO искренне разделяет это стремление, но зачастую не находит ресурсов и времени собрать эту систему, так как и сам с головой погружен в производство. Создание качественной единицы контента это довольно трудозатратный процесс.
Помимо рождения статьи, кейса или отзыва нужно позаботиться о том, чтобы ваше творение увидел и заметил мир. Одним словом - КМ штука сложная, но нужная.
А всем ли агентствам нужен контент-маркетинг?
Кажется, так легко потеряться среди обилия публикаций, блогов, платформ и площадок. Да и результаты на проектах не то, чтобы выдающиеся по сравнению с крупными игроками, чтобы о них писать.
Я считаю, что КМ нужен всем. А вот в каком формате, в каком количестве и как часто, зависит от целей бизнеса и ресурсов маркетинга. Но минимальная база для всех, некий гигиенический минимум —писать кейсы по каждому завершенному проекту. Даже если вы не планируете развивать внутренний блог компании, пишите и бережно складывайте кейсы на сайт, разделяя по отраслям своей экспертизы. Клиенту сильно спокойнее отдавать деньги агентствам, которые уже успешно решали его задачу.
Кейсы — это не только единица контента, это хроники вашего опыта, это пруфы, это историческое наследие для последующих поколений сотрудников, это орг трафик на сайт, в конце концов.
CEO: Наши кейсы скучные, такие же, как у всех. Может перестать их писать?
Я: А приведи примеры нескучных кейсов. За кем ты следишь?
CEO: Я не читаю чужие кейсы. Но знаю, что все пишут их. Скучно.
Я: А может их все пишут, потому что у всех это работает?
CEO: Блин, точно. Давай думать над форматом.
Любой CEO хочет видеть каждый канал в виде четкой системы, обвешанной метриками, чтобы в режиме реального времени понимать что происходит, вовремя влиять на процесс и результат. А любой CMO искренне разделяет это стремление, но зачастую не находит ресурсов и времени собрать эту систему, так как и сам с головой погружен в производство. Создание качественной единицы контента это довольно трудозатратный процесс.
Помимо рождения статьи, кейса или отзыва нужно позаботиться о том, чтобы ваше творение увидел и заметил мир. Одним словом - КМ штука сложная, но нужная.
А всем ли агентствам нужен контент-маркетинг?
Кажется, так легко потеряться среди обилия публикаций, блогов, платформ и площадок. Да и результаты на проектах не то, чтобы выдающиеся по сравнению с крупными игроками, чтобы о них писать.
Я считаю, что КМ нужен всем. А вот в каком формате, в каком количестве и как часто, зависит от целей бизнеса и ресурсов маркетинга. Но минимальная база для всех, некий гигиенический минимум —писать кейсы по каждому завершенному проекту. Даже если вы не планируете развивать внутренний блог компании, пишите и бережно складывайте кейсы на сайт, разделяя по отраслям своей экспертизы. Клиенту сильно спокойнее отдавать деньги агентствам, которые уже успешно решали его задачу.
Кейсы — это не только единица контента, это хроники вашего опыта, это пруфы, это историческое наследие для последующих поколений сотрудников, это орг трафик на сайт, в конце концов.
❤5🔥2
Валя вот истину глаголит. Да, контент-маркетинг нужен. Кейсы — особенно. Все это повторяют, а чего, зачем?
Недавно в очередной раз услышала: а ниче тот факт, что на кейсе 100 просмотров всего?
А ниче. Что ты с этими просмотрами делать будешь? Маме покажешь?
Хоть 100 просмотров, хоть 10 000 — с vc уже никто не придёт, vc умер. Нет своего блога на сайте — публикуй на vc, там конструктор норм. Ещё можно на Cossa, Workspace, CMS Magazine, DSGNERS!.
А дальше придётся поработать: раскидать кейс по тематическим чатикам (вдруг там кто партнёров ищет), зашить в кп, показать клиенту на созвоне-знакомстве.
Не знаю, когда я успела заговорить пословицами. Но это: под лежачий камень вода не течёт.
Недавно в очередной раз услышала: а ниче тот факт, что на кейсе 100 просмотров всего?
А ниче. Что ты с этими просмотрами делать будешь? Маме покажешь?
Хоть 100 просмотров, хоть 10 000 — с vc уже никто не придёт, vc умер. Нет своего блога на сайте — публикуй на vc, там конструктор норм. Ещё можно на Cossa, Workspace, CMS Magazine, DSGNERS!.
А дальше придётся поработать: раскидать кейс по тематическим чатикам (вдруг там кто партнёров ищет), зашить в кп, показать клиенту на созвоне-знакомстве.
Не знаю, когда я успела заговорить пословицами. Но это: под лежачий камень вода не течёт.
💯7✍3❤1
⚡ Коллеги, срочное включение. Рассказываю про пиздецовый маркетинг в фитнес-клубах.
🌚6✍3
Предыстория: я пошла на пробное в фитнес-клуб. Они только-только открылись. Карты за 100 к. Всё это в подмосковном Реутове. Тут люди за стока денег карту в фитнес не купят.
И вот у них акция: взвесся на весах, которые оценивают % жира. Сколько процент — столько и скидка.
И вот у них акция: взвесся на весах, которые оценивают % жира. Сколько процент — столько и скидка.
🤣10😁5
Forwarded from Anastasiya Soluyanova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Anastasiya Soluyanova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Anastasiya Soluyanova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Anastasiya Soluyanova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7😱1
Forwarded from Anastasiya Soluyanova
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤10
Че думаете, норм маркетинговая стратегия или охуели?
Просто клуб норм, и если бы не эта херня — я бы, скорее всего, взяла. А теперь сидишь — и непонятно. Есть чувство, что тебя обоссали.
Просто клуб норм, и если бы не эта херня — я бы, скорее всего, взяла. А теперь сидишь — и непонятно. Есть чувство, что тебя обоссали.
😭4
pov: твоя ролевая модель — Линдси Лохан из 2003
DOPECOST PARTY by REDKEDS, 2025
травматичные воспоминания о выпускном всё равно уже разблокированы, кидайте фотки со своего
DOPECOST PARTY by REDKEDS, 2025
травматичные воспоминания о выпускном всё равно уже разблокированы, кидайте фотки со своего
❤12❤🔥5💅4🦄2🔥1
Better call Солуяновой
Че думаете, норм маркетинговая стратегия или охуели? Просто клуб норм, и если бы не эта херня — я бы, скорее всего, взяла. А теперь сидишь — и непонятно. Есть чувство, что тебя обоссали.
Хотите прикол? Ну во-первых, я решила купить карту. Согласна, не очень принципиально. Но это единственный клуб с нормальным бассейном рядом. Немного понимания, пожалуйста.
Во-вторых, они потеряли мои данные. Звоню им, говорю, что сегодня у меня последний день, когда можно скидку использовать. А они мне: «А вы собсна кто?». Обещали разобраться и перезвонить — не перезвонили. Звоню сама — ничего не нашли, приходите взвешиваться снова.
Кажется, меня наказал какой-то бог-покровитель дерьмового маркетинга. Поделом.
Во-вторых, они потеряли мои данные. Звоню им, говорю, что сегодня у меня последний день, когда можно скидку использовать. А они мне: «А вы собсна кто?». Обещали разобраться и перезвонить — не перезвонили. Звоню сама — ничего не нашли, приходите взвешиваться снова.
Кажется, меня наказал какой-то бог-покровитель дерьмового маркетинга. Поделом.
❤7😁7😱3💯1
Кому манагера на фултайм?
Знакомый спец ищет новое место. Работал на стороне клиента — в МТС. И в агентствах — IMagency и ДБО.
Вёл проекты с Dyson, DeLonghi, Bosch, TAG Heuer, GROHE, BORK и Яндексом. Организовал ивент во флагманском магазине МТС на Тверской и повысил посещаемость с 35-40 человек в день до 150. Менеджерил крупный спортивный марафон — и общался одновременно с организаторами аж из 60 регионов.
Подробности — расскажет лично. Если нужны контакты — пишите мне в комменты или в личку. Лабрадор на фотке — его, зовут Лора.
Знакомый спец ищет новое место. Работал на стороне клиента — в МТС. И в агентствах — IMagency и ДБО.
Вёл проекты с Dyson, DeLonghi, Bosch, TAG Heuer, GROHE, BORK и Яндексом. Организовал ивент во флагманском магазине МТС на Тверской и повысил посещаемость с 35-40 человек в день до 150. Менеджерил крупный спортивный марафон — и общался одновременно с организаторами аж из 60 регионов.
Подробности — расскажет лично. Если нужны контакты — пишите мне в комменты или в личку. Лабрадор на фотке — его, зовут Лора.
😍7🔥6
Better call Солуяновой
Вы часто спрашиваете Антон Кравченко из Crauch иногда что-то спрашивает. В этот раз: что делать, если в моменте нет дизайн-ресурса на маркетинг. Чуть больше контекста: у Антона есть пиарщица, а у неё KPI — N кейсов или статей в месяц. Если некого посадить…
Как продвигать движуху, чтоб не разориться, но чтоб было эффективно?
Ок будет, если сделать бота, через которого участники веба смогут кидать заявки. Например, с вопросами к экспертам. Обязательное условие — подписка на канал.
— договариваемся с экспертами веба, чтобы заанонсили у себя в личных каналах и каналах своих компаний (в идеале дважды)
— договариваемся с дружественными студиями за спасибо или за кросс-постинг (они запостят вашу движуху сейчас, а вы их — когда-нибудь потом, когда надо будет)
— опционально: выворачиваем все карманы у зимних курток, выбираем самые-самые релевантные каналы и покупаем рекламу только там
вариант на сдачу: раскидываем по всем своим чатикам, где есть нужная ЦА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5❤3🙏1
Вы вообще где-то видели ТАКИЕ отзывы от клиентов? Это вам не сообщение в телеге с опечатками. Это любовь.
🦄7🥰5
Forwarded from Курсор.agency (Дима Ларионов [фаундер])
Так, я тут залетел с длиннющей философско-ретроспективной простыней. Наслаждайтесь)))0)0)))0))))
👎 Короткая версия для торопыг-работяг:
👍 Нормальная версия для донов, у которых есть времячко в середине рабочего дня почитать мыслеразгоны:
Вчера мы выкатили свой первый публичный кейс и у меня спросили:
— А вот вы круто делаете, но это первый кейс. Вы сколько вообще на рынке?
Простой вопрос, но мне на него каждый раз сложновато отвечать. Потому что вообще Курсору ~3 лет, но первые почти два года мы вообще никак не отсвечивали: чёт проектики делали, процессы строили, ни с кем особо не общались, в рынке особо не участвовали.
И, главное, эти первые 2 года мы жёстко, самозабвенно, с упоением и усердием изобретали велосипеды — в производственных процессах, найме, маркетинге, планировании, во всём.
Мы прям смаковали вот это "учимся только на своих ошибках и своём опыте".
И даже вроде получалось. Проектики делались, клиенты довольны, есть +/-понимание, что делать дальше (нам казалось). Но в какой-то момент мы резко и очень сильно заебались. Причём настолько, что думали сворачивать лавочку и идти работать на дядю.
Спасла (ну лично меня) лекция уважаемого Сергея Прокофьева на Д-В 2024. Он рассказывал про то, как агентству расти и достигать целей, про модель планирования и инструменты управления.
И это был момент моей ебейшей гордости и мощная оплеуха одновременно. Потому что, с одной стороны, всё, что он говорил, я знал, прохавал, сам, блин, придумал и протестил. И я был горд собой нереально. А с другой — я увидел, что целый год напряженной работы, оказывается, опытный человек может уложить в часовую лекцию. И всё.
После этого мы прям очень резко развернули подход к обучению и развитию.
Теперь всегда, когда появляется вопрос, мы сначала идём в чатГПТ к кому-нибудь опытному, платим ему деняк (это важно, тк без деняк вы не будете ценить то, что вам дадут) и спрашиваем у него, как и что делать. Просто потому что "деньги пыль, деньги грязь", а годов своей жизни и "нервных клеток, которые не восстанавливаются" жалко пиздец.
По поводу бабок вообще есть важная мудрость:
🔨 Ну и куда в такой пасте без практического опыта)
Оч ярким примером такого подхода стал наш приход к Насте Солуяновой и Пиарке.
Мы тогда были сразу после Качалки, заебанными тем, что каждая вторая фраза в речи менторов была:
— Вам нужна публичность, вам нужна узнаваемость, это работа вдолгую, начинать надо было вчера.
Так что мы пошли напрямую к человеку, который всё это говорил, и попросили взять на себя ответственность за тех, кого обучили. И Настя взяла нашу пиарочку в руки и начала делать грязь.
Тот багаж знаний и опыта, который хапнули за время совместной работы — в одном посте не описать. Зато в статье — да!
Про весь наш тернистый пусть в пиаре и поиск себя:
Причём даже когда мы окрепли и решили, что уже взрослые и самостоятельные, Настя, как крестная мать, нас не оставила и по сей день помогает, подсказывает и иногда больнюче пинает, когда херню делаем❤️
Стоило ли это тех бабок, что мы ей платили? Вообще нет.Там надо было ценник х10 делать)
Очень простая и сложная истина: деньги — это самый дешевый ресурс, а время — самый дорогой. Поэтому если вы можете купить знания/опыт/инсайты/экспертизу тупо за деньги — не думайте и берите два.
А если на что-то надо потратить уйму времени, то сначала узнайте, можно ли это купить, а если нет — то подумайте, как вашу ахуенную идею заменить тем, что купить можно.
Вчера мы выкатили свой первый публичный кейс и у меня спросили:
— А вот вы круто делаете, но это первый кейс. Вы сколько вообще на рынке?
Простой вопрос, но мне на него каждый раз сложновато отвечать. Потому что вообще Курсору ~3 лет, но первые почти два года мы вообще никак не отсвечивали: чёт проектики делали, процессы строили, ни с кем особо не общались, в рынке особо не участвовали.
И, главное, эти первые 2 года мы жёстко, самозабвенно, с упоением и усердием изобретали велосипеды — в производственных процессах, найме, маркетинге, планировании, во всём.
Мы прям смаковали вот это "учимся только на своих ошибках и своём опыте".
И даже вроде получалось. Проектики делались, клиенты довольны, есть +/-понимание, что делать дальше (нам казалось). Но в какой-то момент мы резко и очень сильно заебались. Причём настолько, что думали сворачивать лавочку и идти работать на дядю.
Спасла (ну лично меня) лекция уважаемого Сергея Прокофьева на Д-В 2024. Он рассказывал про то, как агентству расти и достигать целей, про модель планирования и инструменты управления.
И это был момент моей ебейшей гордости и мощная оплеуха одновременно. Потому что, с одной стороны, всё, что он говорил, я знал, прохавал, сам, блин, придумал и протестил. И я был горд собой нереально. А с другой — я увидел, что целый год напряженной работы, оказывается, опытный человек может уложить в часовую лекцию. И всё.
После этого мы прям очень резко развернули подход к обучению и развитию.
Теперь всегда, когда появляется вопрос, мы сначала идём
По поводу бабок вообще есть важная мудрость:
Если речь про обучение/развитие и вы знаете, что оно будет заебись, то вообще не задумываетесь, есть ли у вас деньки. Вы вписываетесь и там по ходу дела разбираетесь. И, неожиданно, они всегда находятся.
Оч ярким примером такого подхода стал наш приход к Насте Солуяновой и Пиарке.
Мы тогда были сразу после Качалки, заебанными тем, что каждая вторая фраза в речи менторов была:
— Вам нужна публичность, вам нужна узнаваемость, это работа вдолгую, начинать надо было вчера.
Так что мы пошли напрямую к человеку, который всё это говорил, и попросили взять на себя ответственность за тех, кого обучили. И Настя взяла нашу пиарочку в руки и начала делать грязь.
Тот багаж знаний и опыта, который хапнули за время совместной работы — в одном посте не описать. Зато в статье — да!
Про весь наш тернистый пусть в пиаре и поиск себя:
❤️ читать на workspace❤️ читать на vc❤️ читать на dsgners.ru
Причём даже когда мы окрепли и решили, что уже взрослые и самостоятельные, Настя, как крестная мать, нас не оставила и по сей день помогает, подсказывает и иногда больнюче пинает, когда херню делаем
Стоило ли это тех бабок, что мы ей платили? Вообще нет.
📌 В общем, мораль сей басни такова:
Если вы достаточно умны, чтобы всё придумать сами, то станьте ещё чуть-чуть умнее и не придумывайте сами, а идите к тем, кто знает, как это делать. Придумывалку свою поберегите для моментов, когда спрашивать не у кого :3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🥰4