Вопрос:
Что такое факторы внешней среды (enterprise environmental factors - EEF)?

Ответ:
Факторы, определяющие условия планирования проекта, которые могут быть внутренними (организационная структура, инфраструктура, программное обеспечение, возможности сотрудников компании и т.д.) или внешними по отношению к организации (рыночные условия, государственные или индустриальные стандарты, правовые ограничения, климатические условия и т.д.), в которой реализуется проект. Данные факторы могут позитивно или негативно влиять на проект и находятся ЗА ПРЕДЕЛАМИ контроля проектной команды.

Вопрос:
Что такое процессные активы организации (organizational process assets - OPA)?

Ответ:
Отстроенные процессы, процедуры и политики компании, базы знаний (информация от предыдущих проектов - "выученные уроки"), интеллектуальная собственность (проверенные методы, работающие подходы, функционирующие модели).

Если смотрели Black mirror, то это - м.б. один из сюжетов. Если говорить об управлении проектами в одной из самых неоднозначных отраслей - медицинской.

Have symptoms of Covid-19 is a risky part of a health care worker's job. Engineers have developed a robot that could be used in hospitals to remotely measure patients' vital signs. "In robotics, one of our goals is to use automation and robotic technology to remove people from dangerous jobs," says He Wei Huang, an MIT postdoc. "We thought it should be possible for us to use a robot to remove the health care worker from the risk of directly exposing themselves to the patient."

Вопрос:
Что за информация может быть получена в результате реализации проекта и стать частью активов организации (OPA)?

Ответ:
Планы управления проектом (PM Plans)
Иерархическая структура работ (WBS)
Работы проекта (Activities)
Базовые планы ( Baselines)
Контрольные показатели (Benchmarks)
Риски и планы реагирования (Risks)
Оценки (Estimates)
Использованные ресурсы (Resources)
Рабочие документы (Documents)
Переписка (Correspondence)

Вопрос:
Что такое допущения в проекте (Assumptions)?

Ответ:
Это то, во что менеджмент и стейкхолдеры проекта верят и СЧИТАЮТ правдой относительно проекта, НО допущения могут НЕ БЫТЬ основаны на фактах.

Вопрос:
Что такое набор допущений проекта? (Assumption log)

Ответ:
Это консолидированный список из всех ДОПУЩЕНИЙ и всех ОГРАНИЧЕНИЙ (Constraints) проекта, которые были определены для проекта менеджментом и стейкхолдерами.

Вопрос:
Что такое информационная система управления проектами (project management information system PMIS)?

Ответ:
Это автоматизированный программный продукт, объединенящий в себе системы планирования и контроля, общие пространства для хранения, обмена и распространения документов, имеющий механизмы допуска к элементам проекта, с интегрированной системой учёта времени и системой закупок.

Вопрос:
Что такое жизненный цикл проекта?

Ответ:
Последовательность этапов в серии стадий развития. Служит методологией управления проектом и логической разбивкой того, что нужно сделать , чтобы произвести результаты проекта.

Вопрос:
Что такое процессы управления проектом, и что они из себя представляют?

Ответ:
Процессы - это то, чем требуется управлять в течение жизненного цикла проекта:

Инициирование
Планирование 
Выполнение
Мониторинг и контроль
Закрытие

Вопрос:
Что происходит в процессе Инициирования проекта?

Ответ:
Определяется видение проекта
Идентифицируются и анализируются стейкхолдеры проекта
Производится формальная авторизация проекта или его фазы
Руководителю проекта предоставляются полномочия и информация необходимые для начала проекта.

Note: К лучшим практикам управления проектами на этапе инициирования относятся:
Определение «СПОНСОРА» проекта и его максимальное вовлечение в проект
Создание УСТАВА проекта, котором зафиксированы основные положения проекта

Вопрос:
Что происходит в процессе планирования проекта?

Ответ:
Определение, что цель проекта и ожидаемые бизнес выгоды могут быть достигнуты и принятие решений о том, каким образом цель проекта будет достигаться

Note: К лучшим практикам управления проектами на этапе планирования относится:
Планирование проекта совместно с командой проекта
Планирование с использованием подходов и методов управления, подходящих исключительно к текущему проекту
Готовность к возможным корректировкам планов и подходов в любой из моментов планирования или реализации проекта

Вопрос:
Что происходит в процессе Выполнения 
проекта?

Ответ:
Осуществляются работы, определенные в плане проекта, идёт процесс по достижению цели проекта и получению ожидаемой бизнес ценности.

Про управление:
переломные моменты в управленческих решениях крупнейших корпораций - сегодня одна из них.
Сегодня LG объявила, что полностью уходит с рынка смартфонов.
Телевизоры и просто дисплеи для сторонних мобильных будут делать, т.к. успешно их продают.
Мысль дня от LG:
Надо делать то, что хорошо продаётся.
Что не продаётся - не надо делать. 😁

От коллег из MgCom Стажировка в Москве для студентов:

Младший менеджер по контекстной/таргетированной рекламе (стажер)

Описание

Digital-агентство MGCom запускает набор на стажировку по направлению контекстная/таргетированная реклама с предварительным обучением.
интенсивный образовательный курс по контекстной или таргетированной рекламе, построенный на экспертизе агентства, а также реальная практика в компании и возможность продолжить работу в MGcom.

Условия:

- бесплатное обучение, 30 мест на конкурсной основе;
- месяц интенсивного обучения: онлайн три раза в неделю;
- три недели стажировки в компании;
- оформление в штат при успешном прохождении.

Требования к кандидату (N/B не самые высокие):

- Город проживания Москва и МО;
- Знание Excel на уровне продвинутого пользователя или готовность быстро обучиться;
- Знание основ интернет-маркетинга;
- Развитое аналитическое мышление;
- Возможность приступить к работе сразу после успешного прохождения стажировки.

🕹 Примерный уровень ЗП:

на испытательном сроке 30 тыс рублей

Больше подробностей на сайте: https://cutt.ly/yvuJlZM

Вопрос:
Что происходит в процессах Мониторинга и Контроля  проекта?

Ответ:
Мониторинг и Контроль следует различать.

В процессе Мониторинга внимание сфокусировано на то, как проект развивается. Обязательно производится оценка участия стейкхолдеров в проекте, оценивается коммуникация, уточняются «ощущения» стейкхолдеров по проекту, уточняются прежние и находятся новые проектные неопределённости.

В процессе Контроля оценивается то, на сколько данные по проекту совпадают с планом. Принимаются меры по устранению отклонений и по возвращению показателей проекта в пределы допустимых. Помимо корректировок, проводится работа по формированию упреждающих действий для недопущения повторных отклонений от плана. Также может производиться корректировка самих базовых показателей проекта для отражения реальных и достижимых результатов.

Если вы (вдруг…) ищите работу с навыками управления проектами (м.б. для работы on-line в распределенной команде) или хотите, чтобы ваше резюме хорошо проиндексировалось по ключевым словам.
Специально на английском языке, чтобы при необходимости было можно применить 👌

Some common project management-related buzzwords:

• Analytical
• Assertive
• Assessing outcomes
• Assessing progress
• Attention to detail
• Conflict resolution
• Collaborative
• Coordination
• Communication
• Development
• Evaluation
• Executing plans
• Financial analysis
• Impact assessment
• Leadership engagement
• Managing meetings
• Managing client expectations
• Managing conflicts
• Managing relationships with stakeholders
• Managing vendors
• Meeting deadlines
• Monitoring
• Multitasking
• Planning
• Prioritizing
• Problem-solving
• Process development
• Process improvement
• Project coordination
• Project implementation
• Project initialization
• Project planning
• Project reporting
• Quality control
• Risk assessment
• Risk management
• Solution development
• Strategic planning
• Strong interpersonal skills
• Strong verbal communication
• Strong written communication

Летом 2023 года Яндекс запустит четыре школы для студентов и начинающих специалистов в рамках своей Академии.
Всем моим заинтересованным студентам рекомендую зарегестрироваться
Важно - дедлайн регистрации завтра, дальше - проще
😀успехов👋

https://academy.yandex.ru/schools/summer

Привет, друзья! Сегодня я хотел бы самыми простыми словами сформулировать суть проектного управления. Меня попросили максимально понятно объяснить для школьников. )) Получилось скорее в стиле предикативной модели, но тем не менее.
Может быть полезно.

Проект - это то, что мы делаем в течение определенного времени и с определенной целью. Чтобы успешно управлять проектом, нужно уметь правильно расставлять приоритеты, определять задачи и сроки выполнения, а также контролировать выполнение задач.

1. Определите цель проекта. Перед началом работы над проектом необходимо определить его цель и задачи. Это поможет вам сосредоточиться на том, что действительно важно.
2. Разделите проект на этапы. Разбейте проект на несколько этапов, чтобы легче было отслеживать прогресс и контролировать выполнение задач. Каждый этап должен иметь свои цели и сроки.
3. Установите дедлайны для каждого этапа. Определите, когда каждый этап должен быть завершен, чтобы вы могли планировать свою работу и не отставать от графика.
4. Назначайте ответственных за каждый этап. Определите, кто будет отвечать за каждый этап проекта и контролируйте их работу.
5. Используйте инструменты управления проектами. Существует множество инструментов, которые могут помочь вам управлять проектами. Используйте их, чтобы упростить свою работу и повысить эффективность.
6. Будьте готовы к изменениям. Проекты часто меняются в процессе работы, поэтому будьте готовы к тому, что вам придется вносить изменения в свой план. Не бойтесь изменять свой подход, если это необходимо.
7. Следите за прогрессом. Регулярно проверяйте свой прогресс и сравнивайте его с планом. Если вы видите, что отстаете от графика, попробуйте изменить свой подход или попросить помощи у коллег.
8. Оценивайте результаты. В конце проекта оцените его результаты и определите, достигли ли вы поставленных целей. Если нет, то подумайте, как можно улучшить свой подход в будущем.

Управление проектами - это важный навык для любого профессионала. Удачи в работе над вашими проектами!

Про цель. 🔥☄️

Опытный коллега спросил, как же так - цель у проекта одна, а проверить в конце можно достижение нескольких.

Все бывает:
1. Цель у проекта должна быть одна - это нужно четко запомнить - так действительно проще работать
2. Цель каждого участника проекта обычно своя, ох… какие же разные участники проекта бывают , да еще если цель каждого куда-то направлена и находится совсем не там где цель проекта (математика первого курса и сумма векторов вам в помощь для понимания)
3. Цель стейкхолдера, мое любимое блюдо - цель проекта достигнута, а цель стейкхолдера нет - и нет у вас после этого светлого 🤷‍♀️ будущего ни в работе, ни в будущих контрактах - это головная боль всех «целе устремленных😂» и ТЗ ориентированных, правда, неопытных РП (чтобы не промахиваться с ожиданиями и целью стейкхолдера - коммуникации вам в помощь)
4. Цель проекта иногда меняют, например, после корректировки чего-либо в верхнеуровневой программе или в портфеле (нужно поучиться стратегии или хотя бы гибким методологиям с «готовностью к изменениям, которая важнее первоначального следования плану»)

Вот так бывает, что цель у проекта одна, но есть нюансы.

Yandex большой 👍 молодец
пока, к сожалению,
YaGPT пока еще учится, но дайте немного времени

Для понимания - мой запрос про
1 кг железа и 1 кг пуха

Позитивного вам настроения перед началом нового делового периода:

Мечта - Вчера
Цель - Сегодня
Реальность - Завтра