«Лацио и неизбежные последствия недальновидного управления»

Начнём с текущего положения в таблице. За 11 туров до конца чемпионата 2025/26 «Лацио» занимает 11-е место и сильно отстаёт от 7-й позиции. В последние три сезона клуб показывает худший средний результат за последние 15 лет. К этому добавляется риск пропустить еврокубки второй год подряд. Единственный способ избежать этого — выиграть Кубок Италии, который команда не брала уже семь лет.

Может показаться удивительным, что клуб вроде «Лацио» оказался в такой ситуации. Однако если посмотреть на экономические данные, это было ожидаемо. Причина в двух факторах:
1. модель управления клуба исчерпала возможности роста;
2. конкуренты значительно усилились.

Исторически «Лацио» управляется по жёсткому принципу баланса между доходами и расходами. Проще говоря, клуб в среднем тратит (прежде всего на зарплаты и трансферы) столько же, сколько зарабатывает. В такой системе, когда клуб не зависит от финансовых вливаний владельца, ключевым фактором становится способность увеличивать доходы.

Но именно этого «Лацио» не удаётся делать уже 22 года. Экономическая модель клуба почти полностью основана на телевизионных правах (национальных и связанных с участием в турнирах УЕФА). То есть рост клуба в основном обеспечивался ростом доходов от ТВ.

Другие коммерческие доходы (не связанные с ТВ) остаются стагнирующими. Главные причины — недостаточные инвестиции в:
• маркетинг и коммуникации
• развитие бренда
• скаутинг
• развитие академии

Свою роль сыграла и финансовая политика строгого самоокупаемости: клуб всегда избегал долгов. Это позволило снизить риски и расходы, но одновременно ограничило инвестиции в стратегическое развитие. Последствия заметны, например, в длительном отсутствии крупного титульного спонсора, что связано со слабой узнаваемостью бренда. Также очень ограниченно использовалась модель player trading (заработок на покупке и продаже игроков).

После пандемии слабости этой модели стали очевидны. Рост доходов от национальных ТВ-прав остановился. Доходы от участия в еврокубках, которые раньше почти гарантированно получал «Лацио», теперь под угрозой, потому что другие клубы стали более конкурентоспособными.

Сравнение с «Наполи» особенно показательно. В 2010 году бюджеты двух клубов были примерно одинаковыми. Сейчас доходы «Наполи» примерно в два раза выше, благодаря агрессивной и дальновидной стратегии трансферного рынка (player trading), которая создала «положительный цикл»: больше доходов → больше расходов на игроков → выше конкурентоспособность → больше шансов попадать в Лигу чемпионов.

Аналогичная ситуация с «Аталантой», которая за последние 12 лет увеличила доходы примерно в четыре раза, и теперь они значительно выше, чем у «Лацио».

При этом растут и другие клубы — например, «Болонья» и «Фиорентина», которым помогают новые инвестиции и управленческий опыт североамериканских владельцев. Также нельзя недооценивать недавний рост «Комо».

В сезоне 2024/25 «Лацио» занимает 9-е место в Серии А по доходам. Огромный разрыв существует с шестью ведущими клубами (Интер, Ювентус, Милан, Наполи, Аталанта, Рома). Отставание от Болоньи и Фиорентины меньше. Ближайший по уровню доходов клуб — Удинезе.

Доходы сильно влияют на конкурентоспособность клуба. Существует известная фраза: «таблицу чемпионата пишут бюджеты». Для болельщиков это неприятно, но данные подтверждают: клуб с большими доходами может тратить больше на зарплаты и трансферы. А стоимость состава является показателем качества команды. Исследования показывают, что более 90% итоговой таблицы определяется стоимостью составов.

И по этому показателю «Лацио» также ухудшил позиции. В 2010 году у клуба была 5-я по стоимости команда в Серии А. Сейчас — 8-я, примерно на уровне «Фиорентины».

Что будет дальше — точно сказать нельзя. Но уже очевидно, что текущая модель управления «Лацио» исчерпала потенциал роста. Чтобы изменить негативную тенденцию, клубу нужен радикальный пересмотр стратегии. В противном случае «Лацио» рискует закрепиться в статусе середняка чемпионата.

🇮🇹Опти Поба🇮🇹