تحلیل راهبردی صنعت نفت و گاز
با کمک روش SWOT که از ابزارهای کاربردی و رایج در برنامه ریزی راهبردی است.

دیوید کالیس، استاد استراتژی دوره MBA دانشگاه هاروارد پاسخ می‌دهد:

ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست؟

✅ علاقه‌مندی:
حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد.

✅ انعطاف پذیری:
وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.

✅ آینده‌نگری:
همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.

✅ مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.

✅ استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند.
همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.

عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند.

Novin Business School

نظریه شیب هدف:
وقتی هدف نزدیکتر می شود مردم تلاش بیشتری برای دستیابی به آن می کنند

✔️جدیدترین برآورد صندوق بین‌المللی پول از اقتصاد ایران منتشر شد

🔅صندوق بین‌المللی پول ساعاتی پیش در جدیدترین گزارش چشم انداز اقتصادی جهان اعلام کرد رشد اقتصادی ایران در سال ۲۰۱۸ به منفی ۱.۳ درصد کاهش و نرخ بیکاری به ۱۲.۸ درصد افزایش و نرخ تورم به ۲۹.۶ درصد افزایش می‌یابد.

خودرضامندی دشمن تحول سازمانی✅

از قدیم گفته‌اند گام اول درمان، قبول درد است. بسیاری از شرکت‌ها در مرحله قبول درد دچار مشکل می‌باشند. تغییرات محیطی، فرصت‌ها و تهدیدها را می‌آفرینند. اما سازمان آن‌چنان غرق در رضایتمندی دروغین خویش است که از این تحولات به‌آسانی می‌گذرد. دیری نمی‌پاید که شرکت‌های رقیب، مزیت‌های رقابتی شرکت را محو می‌کنند. گام بعدی انحطاط ازآنجا شروع می‌شود که ترازهای مالی دچار مشکل می‌شوند و مدیران شرکت با اضطراب و بدون توجه به استراتژی شروع به اقدامات کاهش هزینه می‌کنند. فرآیندها و اقدامات توانمند ساز مختل می‌شوند و باسیاست‌های کاهش هزینه تعدیل می‌شوند. کارکنان ارزشمند شروع به ترک سازمان می‌کنند. وقتی شرکت به این مرحله رسید احیاء مجدد آن بسیار دشوار می‌باشد.
بارها در محل کار خود بخصوص وقتی ارتقاء شغلی گرفته‌اید، با مشکلات و فرصت‌هایی مواجه می‌شوید که سازمان نسبت به آن‌ها بی‌توجه. همان‌که بخواهید تغییر و تحولی در سازمان ایجاد کنید، وراج‌های حرفه‌ای دست‌به‌کار می‌شوند و با انواع استدلال‌ها جلوی شما را خواهند گرفت، جملاتی نظیر این "درست است ما مشکلاتی داریم اما ما کارمان را به‌خوبی انجام می‌دهیم" ، "ما مشکلاتی داریم اما همه شرکت‌ها از این مشکلات دارند". ازاین‌رو، بیشتر پروژه‌های تحول در نطفه خفه می‌شوند یا آن‌چنان کند پیش می‌روند که دیگر اثربخشی لازم را ندارند.
جان کوتر (John Kotter) بیش از 25 سال سابقه مشاوره و مدیریت پروژه‌های تحول را دارد. وی در کتاب رهبری تغییر (Leading Change) چاره کار مبارزه با خودرضامندی را ایجاد اضطرار می‌داند. بین اضطرار و اضطراب تفاوت قائل می‌شود. وی اضطرار ایجاد نارضایتی از وضعیت موجود و اضطراب را تشویش بی‌ثمر در تصمیم‌گیری و نگرانی در دل کارکنان می‌داند.
وی پیشنهاد می‌کند، پیش از آغاز هر پروژه متحولانه ای، حس اضطرار در سازمان ایجاد شود تا انگیزه تغییر در سازمان تقویت گردد.
برگرفته از کتاب رهبری تغییر نوشته جان کوتر، انتشارات نسل نواندیش

اجلاس بین المللی گردشگری سلامت کشورهای اسلامی
7 تا 11 نوامبر 2018
آنتالیا - ترکیه
مسوول اجرایی کنفرانس: خانم دکتر فریبا نظری (استاد مدعو مدرسه عالی کسب وکار نوین)

بررسي نحوه همكاري شركتهاي ايراني با بنگاههاي كوچك و متوسط خارجيSMEدر شرايط تحريم

🔴مدیریت عملکرد

هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۷ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دیلویت(مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است.

👈 تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.

رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات؛ فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند:

1⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
2⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
4⃣ انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5⃣هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

☝️مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با
«هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود.

🔆علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.

یک مدیر فقط به خاطر کارهایی که انجام میدهد به موفقیت یا شکست نمی رسد، بلکه یکی از عوامل اصلی تواناییِ او در استفاده از قابلیت های کارمندان است .
‌‌ توجه به نکات زیر به شما به عنوان یک مدیر یا صاحب کسب و کار کمک میکند تا در کارمندانتان ایجاد انگیزه بکنید .
‌

1) به کارمندانتان بیاموزید با هم کنار بیایند
‌

2) کارمندن را تشویق کنید که به نیاز های مشتری توجه نشان دهند ‌

3) به کارمندان خود امکان رشد و ترقی بدهید ‌

4) مشکلات کارمندانتان را بپرسید و تا جایی که از چهار چوب های اصولی خارج نشده و ایجاد توقع نابجا نکند حل کنید ‌ ‌

5) فکر کردن را به کارمندانتان الهام کنید و آنها را ترغیب کنید در مورد مشکلات و راهکار های پیشرفت کاری فکر کنند و راه حل پیشنهاد بدهند ‌

6) کارمند بد را درمان کنید . بجای اینکه با اولین مشکل به فکر قطع همکاری با یک کارمند باشید سعی کنید با عارضه یابی علت اصلی مشکل به وجود آمده را پیدا کنید و سعی کنید آن مسئله را ریشه ای حل کنید.

مرکز کسب‌وکار زنان ایالت مریلند آمریکا (MWBC) دکتر مینا ایزدجو را به عنوان "نوآور برتر سال ۲۰۱۸" انتخاب کرد/ایزدجو که متخصص بیولوژی مولکولی است، ریاست دو شرکت اینتگریتد فارما سروایسز و اینتگریتد مایکروساینسز را بر عهده دارد.

تکمیلی/
خانم ایزدجو که از سال ۲۰۱۶ تاکنون ریاست آکادمی علوم واشنگتن را بر عهده دارد، دارای مدارک دکترای فلسفه، میکروبیولوژی و ایمونولوژی از دانشگاه ایالتی لوئیزیانا، محقق پسادکترای ایمونوژنومیکس از دانشگاه تگزاس A&M و فلوشیپ پسادکترای بیولوژی مولکولی در NIH است.

اینتگریتد فارما سروایسز (IPS) یک شرکت فعال در زمینه تحقیق قراردادی است و در زمینه‌های انجام آزمایشات سفارشی طراحی شده، ارزیابی اثربخشی ضدمیکروبی درمان‌ها و ابزارهای آزمایشی و خدمات مشاوره است.

اینتگریتد مایکروساینسز (IMS) یک شرکت بایوتکنولوژی است که روی توسعه درمان‌های جدید برای عفونت‌های سخت‌درمان و مقاوم به دارو متمرکز است. محققان این شرکت تجربه بیش از ۴۰ سال کار در زمینه تحقیق و توسعه پیش‌بالینی و بالینی و توسعه محصولات بیومدیکال را دارند. این شرکت شامل جمعی از میکروبیولوژیست‌ها، بیولوژیست‌های مولکولی، مهندسان بیومدیکال و کلینیسین‌ها است‌.

🔰 قدرتمندترین اقتصادهای گردشگری

✅ صنعت گردشگری در سال گذشته میلادی یکی از موفق‌ترین دوره‌های خود را پشت سر گذاشت و رشد اقتصادی آن به‌میزان 4.6 درصد بود که به این ترتیب و برای هفتمین سال پیاپی، رشد اقتصادی حوزه توریسم رقمی بیش از رشد حاصل شده در کل اقتصاد جهان بوده است.

✅ از بین ۱۰ بازار بزرگ گردشگری در سال ۲۰۱۷، صنعت گردشگری ایالات متحده آمریکا با مشارکتی ۱۵۰۱ میلیارد و ۹۰۰ میلیون دلاری در تولید ناخالص داخلی این کشور، پیشتاز است.

✅ در جایگاه دوم چین قرار گرفته و رتبه‌های سوم تا پنجم نیز به تسخیر کشورهای آلمان، ژاپن و بریتانیا درآمده است./ دنیای اقتصاد