اطلاعیه شماره 1

مدرسه بین المللی کسب وکار نوین به زودی دوره های آموزشی مشترک با دانشگاههای معتبر خارجی را برگزار خواهد نمود.

Novin Business School

اطلاعیه شماره 2
برای اطلاع از شرایط راه اندازی نمایندگی در داخل و خارج از کشور، اطلاعیه های بعدی ما را پیگیری نمایید.

Novin Business School

اطلاعیه شماره 3
ثبت نام دوره های آموزشی MBA و DBA مهارتی یکساله با مجوز وزارت علوم تحقیقات و فناوری به زودی آغاز خواهد شد.
ثبت نام از طریق همین کانال اعلام می شود.

Novin Business School

برای آزادی لازم نیست
آسمان و زمین بخرید
تنها خودتان را نفروشید...!

"نلسون ماندلا"

تحلیل راهبردی صنعت نفت و گاز
با کمک روش SWOT که از ابزارهای کاربردی و رایج در برنامه ریزی راهبردی است.

دیوید کالیس، استاد استراتژی دوره MBA دانشگاه هاروارد پاسخ می‌دهد:

ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست؟

✅ علاقه‌مندی:
حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد.

✅ انعطاف پذیری:
وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.

✅ آینده‌نگری:
همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.

✅ مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.

✅ استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند.
همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.

عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند.

Novin Business School

نظریه شیب هدف:
وقتی هدف نزدیکتر می شود مردم تلاش بیشتری برای دستیابی به آن می کنند

✔️جدیدترین برآورد صندوق بین‌المللی پول از اقتصاد ایران منتشر شد

🔅صندوق بین‌المللی پول ساعاتی پیش در جدیدترین گزارش چشم انداز اقتصادی جهان اعلام کرد رشد اقتصادی ایران در سال ۲۰۱۸ به منفی ۱.۳ درصد کاهش و نرخ بیکاری به ۱۲.۸ درصد افزایش و نرخ تورم به ۲۹.۶ درصد افزایش می‌یابد.

خودرضامندی دشمن تحول سازمانی✅

از قدیم گفته‌اند گام اول درمان، قبول درد است. بسیاری از شرکت‌ها در مرحله قبول درد دچار مشکل می‌باشند. تغییرات محیطی، فرصت‌ها و تهدیدها را می‌آفرینند. اما سازمان آن‌چنان غرق در رضایتمندی دروغین خویش است که از این تحولات به‌آسانی می‌گذرد. دیری نمی‌پاید که شرکت‌های رقیب، مزیت‌های رقابتی شرکت را محو می‌کنند. گام بعدی انحطاط ازآنجا شروع می‌شود که ترازهای مالی دچار مشکل می‌شوند و مدیران شرکت با اضطراب و بدون توجه به استراتژی شروع به اقدامات کاهش هزینه می‌کنند. فرآیندها و اقدامات توانمند ساز مختل می‌شوند و باسیاست‌های کاهش هزینه تعدیل می‌شوند. کارکنان ارزشمند شروع به ترک سازمان می‌کنند. وقتی شرکت به این مرحله رسید احیاء مجدد آن بسیار دشوار می‌باشد.
بارها در محل کار خود بخصوص وقتی ارتقاء شغلی گرفته‌اید، با مشکلات و فرصت‌هایی مواجه می‌شوید که سازمان نسبت به آن‌ها بی‌توجه. همان‌که بخواهید تغییر و تحولی در سازمان ایجاد کنید، وراج‌های حرفه‌ای دست‌به‌کار می‌شوند و با انواع استدلال‌ها جلوی شما را خواهند گرفت، جملاتی نظیر این "درست است ما مشکلاتی داریم اما ما کارمان را به‌خوبی انجام می‌دهیم" ، "ما مشکلاتی داریم اما همه شرکت‌ها از این مشکلات دارند". ازاین‌رو، بیشتر پروژه‌های تحول در نطفه خفه می‌شوند یا آن‌چنان کند پیش می‌روند که دیگر اثربخشی لازم را ندارند.
جان کوتر (John Kotter) بیش از 25 سال سابقه مشاوره و مدیریت پروژه‌های تحول را دارد. وی در کتاب رهبری تغییر (Leading Change) چاره کار مبارزه با خودرضامندی را ایجاد اضطرار می‌داند. بین اضطرار و اضطراب تفاوت قائل می‌شود. وی اضطرار ایجاد نارضایتی از وضعیت موجود و اضطراب را تشویش بی‌ثمر در تصمیم‌گیری و نگرانی در دل کارکنان می‌داند.
وی پیشنهاد می‌کند، پیش از آغاز هر پروژه متحولانه ای، حس اضطرار در سازمان ایجاد شود تا انگیزه تغییر در سازمان تقویت گردد.
برگرفته از کتاب رهبری تغییر نوشته جان کوتر، انتشارات نسل نواندیش