Был сегодня на конференции по ИИ в Институте органической химии им Н.Д. Зелинского. Помимо антуражной фотографии конференц-зала решил с вами поделиться очень интересным графиком. Он показывает, что стоимость эксперимента падает, необходимое количество экспериментов для отработки технологий растет, стоимость анализа вначале росла, но потом в связи с развитием нейронки и ИТ стала снижаться. В целом одно уравновешивает другое и расходы на проработку технологий принципиально снизить невозможно … без следующего поколения цифры - цифровых двойников, ИИ, а для этого нужно хотя бы решить проблему накопления данных. Мы находимся в своего рода точке бифуркации! 🧐

На этой неделе на совещании в ГД РФ представил наше первое исследование про МСП+.
Приведу три интересных вывода:
1. Количество компаний с оборотом от 2 до 20 млрд. рублей с 2020 г. выросло с 7,5 до 16,4 тыс. При этом, если бы лимит МСП повышался в соответствии с инфляцией, то таких компаний было бы в 2024 г. не 16,4 тыс., а только 11 тыс.
2. Доля компаний, чей рост за этот период стабильно превышал инфляцию, а доходность - ставку рефинансирования, ничтожна мала - 3,6%.
3. На пути своего взросления бизнес проходит через несколько кризисов/вызовов, один из которых напрямую связан с трансформацией модели управления. В общей сложности более 50% компаний не справляются с новыми масштабами и управленческими задачами.

P.S. Едва закончив наше первое исследование, начинаем новое - посвященное анализу лучших управленческих практик МСП+. Так что, если у вас есть, чем поделиться, пишите в личку, обсудим 😉

С чего начинать разработку стратегии в современном мире? С анализа долгосрочных трендов.
Мы с Сергеем Черкасовым выступили в бизнес-клубе «Атланты» с семинаром «Тренды. Сценарии. Ставки», в рамках которого обсудили долгосрочные тренды, а также представили нашу новую методику «Стратегический диалог», позволяющую разработать стратегию за 2 месяца интенсивной работы с максимальным вовлечением команды клиента.
Делюсь с вами слайдом с перечнем наиболее значимых трендов по мнению членов бизнес-клуба «Атланты».

Около дома открылся новый формат Перекрестка, к разработке которого наша команда приложила самое непосредственное участие. Круто!

Сегодня прошла сессия в Сколково, в рамках которой мы говорили о будущем, о разработке стратегии в условиях неопределенности.

И знаете, что я понял? Мы не пропадем! Несмотря на то, что от системного изложения и осмысления всех трендов вначале становится страшновато, потом включается наш креатив, оптимизм и азарт, которые позволяют найти новые ниши, реализовать возможности и нейтрализовать угрозы. Главное понимать пространство сценариев и быть готовым к запуску соответствующих инициатив!

Большое спасибо команде SBS и команде Сколково за организацию и участие в этой интереснейшей дискуссии!