📍کیفیت استراتژی های کسب و کار:

برای ارزیابی کیفیت استراتژی های کسب و کار، الگوهائی وجود دارد که با بکار گیری آنها می توان تا حدود قابل قبولی مشخص نمود که آیا آن انتخاب استراتژیک می تواند منجر به دستیابی به مقاصد استراتژیک گردد؟:
🗝پارامترهای ارزیابی مانند
-میزان بهره گیری از عدم قطعیت های محیطی
- میزان شناخت مزیت های رقابتی پایدار و قابلیت های ویژه
-میزان آلودگی تصمیم به خطاهای شناختی
- تاثیر پذیری از ابرروندنماها و تمرکز بر تحلیل مولفه های بازار هدف
و ...

تحلیل این مدل( برگرفته از الگوی گروه مشاوران بوستون ) را در مجموعه سرمقاله های دنیای اقتصاد اصفهان، در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://hosseinnourian.com/کیفیت-استراتژی-های-کسب-و-کار/

حسین نوریان
@modernstrategy

📕در فضای کسب و کاری که دگرگونی های محیطی هم از نظر تواتر ، میزان اثر گذاری و هم پیش بینی ناپذیری زیاد است، مزیت های رقابتی سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید بالا و نظام های مدیریتی رنگ می بازد، زیرا هیچ یک از آنها نمی تواند مواجه موثر در برابر تغییرات را برای سازمان ایجاد نماید، در فضای کسب و کار کنونی دو استراتژی که بر مبنای منابع و قابلیت های خاص خود شکل می گیرد، می تواند برای غلبه بر چالش دگرگونی محیط موثر باشد که از جمله راهبردهای های نوظهور سازمانی
به شمار می روند

📍انطباق پذیری سازمانی
📍انعطاف پذیری سازمانی

تحلیل این دو استراتژی ( مربوط به سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) را در لینک های زیر بخوانید:


🖌حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-انعطاف-پذیری-سازمانی/
https://hosseinnourian.com/مزیت-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

📕در فضای کسب و کاری که دگرگونی های محیطی هم از نظر تواتر ، میزان اثر گذاری و هم پیش بینی ناپذیری زیاد است، مزیت های رقابتی سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید بالا و نظام های مدیریتی رنگ می بازد، زیرا هیچ یک از آنها نمی تواند مواجه موثر در برابر تغییرات را برای سازمان ایجاد نماید، در فضای کسب و کار کنونی دو استراتژی که بر مبنای منابع و قابلیت های خاص خود شکل می گیرد، می تواند برای غلبه بر چالش دگرگونی محیط موثر باشد که از جمله راهبردهای های نوظهور سازمانی
به شمار می روند

📍انطباق پذیری سازمانی
📍انعطاف پذیری سازمانی

تحلیل این دو استراتژی ( مربوط به سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) را در لینک های زیر بخوانید:


🖌حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-انعطاف-پذیری-سازمانی/
https://hosseinnourian.com/مزیت-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

شیوه اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی سازمان بر مبنای الگوهای
APQC
Hammer
CMMi
را در مجموعه مطالب لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/ارزیابی-و-اندازه-گیری-بلوغ-فرایندها/

حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

چگونه می توان با استفاده از ابزارهای تحلیل مالی، استراتژی مناسب برای شرکت را انتخاب نمود؟

📍نسبت های مالی، چگونه موقعیت استراتژیک سازمان را مشخص می کنند؟

📍اهرم های استراتژیکی که شرکت برای افزایش سودآوری استفاده می کند کدامند؟
📍کدامیک از آنها در وضعیت فعلی مورد استفاده قرار نمی گیرند و چرا؟
📍آیا سرمایه گذاری بیشتر موجب استحکام این اهرم ها می شود یا بر عکس تعادل آنها را بهم می زند؟

📕موقعیت یابی استراتژیک بر مبنای مدل تحلیل مالی دوپونت 📕

در مطلب زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/موقعیت-یابی-استراتژیک/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
@modernstrategy

لذت زندگی در مواجهه ما با تجربیات جدید است و هنوز هم شوری بیشتر از گشودن افق های تازه وجود ندارد جوری که هر روز خورشید دیگری را ببینیم
کریستوفر مک کندلس

https://t.iss.one/Modernstrategy
@modernstrategy

‍ جنگ جویان تنها:

📌سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

📍عارضه یابی کارشناسان خوبی که زود مدیر شده اند!

در سازمان های امروز معمولا کارشناسانی که کار خود را خوب انجام می دهند مسیر ترقی را به سرعت طی می کنند و زود مدیر می شوند. دلیل موفقیت های آنها در بالا رفتن زودهنگام از این نردبان در قابلیت های ارزشمندی مانند تمرکز بر نتیجه، اصرار بر دستیابی به هدف، انگیزه بالا و پشت کار زیاد، دانش فنی کافی و جاه طلبی شغلی نهفته است. شایستگی هایی که وجود آن در هرکس از او کارشناس، مهندس یا کارگر خوبی می سازد. اما آیا این قابلیت ها برای تبدیل شدن به مدیری خوب هم کافی است؟ متاسفانه جواب این سوال منفی است. البته وجود این ویژگی ها در یک مدیر خوب ضروری است اما وقتی شایستگی های مهم و ضروری تر دیگری همراه با آن نباشد این مشخصه ها نه تنها ارزش کافی نیستند بلکه پتانسیل آن را دارند که به ضد ارزش های مدیریتی تبدیل شوند! امروز اگر پای صحبت کارکنان سازمان ها یا حتا ذینفعان و سهامداران آنها بنشینید، بسیار می شنوید که فلانی آدم با حسن نیتی است، پشتکار بالایی دارد، برای دستیابی به هدف می جنگد، نتیجه گرا است، دانش فنی اش زبانزد است اما متاسفانه استراتژی ها و سیاست های او کارا نیست! کارکنان تمایلی به همکاری با او ندارند و بهتر است هرچه زودتر کنار رود! برخی از تحلیل گران منابع انسانی، برای توصیف این وضعیت از استعاره زیبای “جنگ جوی تنها” استفاده می کنند. استعاره ای که تداعی کننده سکانس پایانی فیلم های غرب وحشی است. هفت تیر کشی که اگرچه بسیار به آن شهر کوچک خدمت کرده است اما در غروبی دلگیر، سوار بر اسب، آرام آرام شهر را ترک می کند! و دیگر هیچ دلی برای او نمی تپد....

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیران-تخت-گازی،-شمشیرزنان-تنها/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
@modernstrategy

نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ/ چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد

سرگرم شدن به مسائل ابتدایی و غافل شدن از تحلیل ریسک، ناتوانی در رصد نشانه های تغییر و تمرکز نکردن بر چالش اصلی، نتیجه ای جز شکست ندارد

مصاحبه با روزنامه اصفهان زیبا درباره مدیریت ریسک و تاب آوری کسب وکار ( Business Resilience ) را در لینک زیر مطالعه نمایید.

https://hosseinnourian.com/استراتژی-در-محیط-امروز/

📍مدیران را به سر کار بازگردانیم!
آیا تیتر مناسبی انتخاب شده است؟ مگر اکنون آنها بر سر کار نیستند؟ مگر زودتر از بقیه به سر کار نمی آیند و دیرتر از همه آنجا را ترک نمی کنند؟ مگر همه وقت کاری را صرف شرکت در جلسات ایجاد تعامل و خواندن گزارشات و رسیدگی به امور مختلف نمی کنند؟همه این گزاره ها درست است، تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان می دهد امروزه مدیران بیشتر از گذشته کار می کنند اما اثربخشی آن به مراتب کمتر از قبل است! چرا؟

📘ادامه مقاله را در ویژه نامه پایان سال دنیای اقتصاد اصفهان یا در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیران-را-به-سر-کار-بازگردانیم/
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

با تابش زلف و رخت ای ماه دلفروز
از شام تو قدر آید وز صبح تو نوروز
از جنبش موی تو برآید دو گل از مشک
وز تابش روی تو برآید دو شب از روز

📍ارزیابی عملکرد کارکنان به اندازه!

گروه مشاوران دیلویت به عنوان یکی از سه شرکت بزرگ مشاوره مدیریت در جهان با ۶۰ هزار نیروی انسانی خبره در ۹۷ شهر جهان، چگونه عملکرد کارکنانش را ارزیابی و مدیریت می کند؟

📌چهار سوال برای ارزیابی عملکرد کارکنان کافی است 📌

روش گروه مشاوران دیلویت در ارزیابی عملکرد منابع انسانی را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-عملکرد-کارکنان،-به-اندازه/

📗حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
کانال مدیریت نوین
@modernstrategy

📍شایستگی های کارکنان در سازمان چابک📍
برای ادامه بقا و بلکه موفقیت در شرایط کسب و کار کنونی در بازارهای به شدت دگرگون جهانی، شرکت ها، استراتژی “چابکی سازمانی” را در پیش گرفته اند. چابکی سازمانی به مفهوم قابلیت شزکت در انطباق سریع ویژگی های خود با دگرگونی های محیطی مخصوصا درحوزه بازار و محصولات است به گونه ای که بتواند مدل کسب و کار، طیف محصولات و خدمات، فرایندها و روش های کاری و حتا فرهنگ سازمانی خود را به سرعت با تغییرات محیطی وفق دهد. امروزه ویژگی های دیگری مانند قابلیت انعطاف پذیری و انطباق پذیری، قابلیت پیش بینی و توانائی شکل دهی بازار، معرف سازمان های پیش رو و سرامد است. گفته شد که ساختار سازمان های چابک،مسطح و با لایه های مدیریتی اندک است. گروه های کوچک خودگردان و منعطف که پیرامون حل یک چالش سازمانی شکل می گیرند، وظیفه اجرای فرایندها را برعهده دارند. طبیعی است برای ایفای نقش در چنین ساختاری، سرمایه انسانی سازمان باید از شایستگی های متفاوتی نسبت به گذشته برخوردار باشد
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/شایستگی-منابع-انسانی-استراتژی-چابکی/
📘حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

‍ ‍ 📌مقاله ای خواندنی درباره استراتژی های تحول در سازمانها📌

ماموریت اغلب نظام های مدیریتی در سازمانها، ایجاد تحول و تغییر است، زمان، هزینه و تمرکز مدیریتی زیادی صرف برنامه ریزی های استراتژیک، فرایندی و دانشی و مانند آن می گردد اما در عمل زمانی که نیاز به اجرای تغییر وجود دارد، با شکست مواجه می شود زیرا بسیاری از مدیران استراتژی های اثربخش تغییرات را نمی دانند، راهبردهای پیشنهادی گروه مشاوران 🗝
بوستون برای تغییر:
📍سفر برنامه ریزی شده
📍عبور از رودخانه
📍تپه نوردی
📍 فرار از باتلاق
📍 سرگردانی و جست و جوگری

📘سپیده مکارمی
@modernstrategy

چهره هفته در حوزه مشاوره کسب و کار، به انتخاب روزنامه دنیای اقتصاد

📌مشاور سخت کوش📌

افزایش بازدهی بنگاه های اقتصادی با به کار بستن آموزه های آکادمیک دانش مدیریت، همواره تکیه کلام و نقل مجالس سیاسیون و مدیران اقتصادی بوده است اما در این میان مشاوری سخت کوش، تمام توان خود را برای تحقق این آرزو گمارده است در دو سه سال اخیر شاید کمتر مدیر اصفهانی را بیابیم که کلاس استراتژی های کسب و کار او را تجربه نکرده باشد و کمتر نشریه اقتصادی و مدیریتی جدی در این شهر به زینت طبع آراسته شده که مقاله ای با موضوع راهبرد از او را در فهرست مطالب نداشته باشد، دگرگونی های فضای کسب و کار، انتخاب های استراتژیک، ریسک های محیطی، مولفه های موثر بر تاب آوری شرکت ها در شرایط دگرگونی، ایجاد مزیت های رقابتی پایدار، مدیریت عملکرد استراتژیک و مانند آن، واژه هائی هستند که حسین نوریان سعی می کند آنها را از بطن مقاله های سنگین آکادمیک، به رفتارهای روزمره مدیریتی در شهرش تبدیل کند گاهی در نقش مدرس، گاهی با ابزار مقاله و مصاحبه و همواره به عنوان مشاوری به روز برای سازمان های بزرگ استان.

📍شروط تحقق استراتژی در سازمان📍

📕ایجاد توازن میان تعهد به استراتژی وانعطاف پذیری بر روی آن📕

تعهد به راهبرد و انعطاف پذیری نسبت به آن دو روی سکه استراتژی هستند، هرچه شما تعهد به استراتژی را بیشتر کنید، انعطاف پذیری آن کاهش می یابد و بالعکس. این تضاد یکی دیگر از چالش های بنیادین استراتژی است و راهبرد خوب باید از قابلیت ایجاد توازن میان تعهد و انعطاف پذیری برخوردار باشد. برای ایجاد این تعادل به شناخت تصمیماتی احتیاج داریم که مبتنی بر تعهد هستند. در هر سازمان بزرگ، هر ساله صدها نفر هزاران تصمیم می گیرند اما تعداد کمی از آنها تصمیمات استراتژیک است، تصمیماتی که تغییر آنها برای سازمان سخت است و بر روی دارائی ها و قابلیت های طولانی مدت سازمان اثرگذارند. به عبارت دیگر تعهد به استراتژی ها، تنها مسیر برای برخورداری از مزیت های رقابتی پایدار است اما باید توجه داشته باشیم که دامنه استراتژی تنها محدود به شناخت "چگونه رقابت کنیم" و " کجا رقابت کنیم" نیست بلکه " مولفه " کِی رقابت کنیم" نیز بسیار مهم و اثر گذار است.
🖌حسین نوریان
نشریه دنیای اقتصاد ۱۰ اردیبهشت ۹۸
در وبسایت بخوانید

www.hosseinnourian.com

📕📕مرجع جامع اطلاعات فارسی راجع به چارچوب تحلیل کسب‌و‌کار BABOk در لینک زیر:

هدف اصلی از تدوین راهنمای BABOK مشخص کردن شیوه تحلیل کسب و کار و ارائه رویه های عمدتا پذیرفته شده در این حوزه است. این کتاب راهنما به کاروزان کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای اجرای موثر تحلیل کسب و کار را بدرستی مشخص و درخود ایجاد نمایند.

تحلیل کسب و کار حرفه گسترده ای است که در آن تحلیلگران کسب و کار ممکن است برای انواع مختلفی از ابتکارات در سازمان کار انجام دهد. کاروزان ممکن است از صلاحیت ها، دانش، مهارت‌ها، واژه ها، و گرایشات مختلفی بهره بگیرند که از آنها هنگام انجام وظایف تحلیل کسب و کار بهره می‌گیرند. کتاب راهنمای BABOK چهارچوب مشترکی برای همه دیدگاه‌ها است که قدم های تحلیل کسب و کار را توصیف نموده که این قدم ها برای تحلیل تغییرات و یا ارزیابی نیاز به تغییر در سازمان انجام می‌شوند.

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-کسب-و-کار/

🖌تدوین و ترجمه: حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

همسوئی استراتژیک سرمایه انسانی

📌چگونه نظام های مدیریت سرمایه انسانی، مانع تحقق استراتژی‌ها می شود؟📌

📍چرا نظام های مدیریت سرمایه انسانی اثربخش نیست؟ 📍

در شرکتها هزینه زیادی برای مدیریت #سرمایه_انسانی مصرف می شود. نظام های مختلفی مانند #حقوق_و_دستمزد ،آموزش، مدیریت عملکرد، جذب و استخدام و مانند آن مستقر می شوند که البته متاسفانه بازدهی این رویکردها بسیار اندک است و سرمایه زیادی در این حوزه ها از دست می رود. هزینه حقوق و دستمزد و پاداش منجر به اشتیاق و تعلق شغلی نمی شود و مدیریت عملکرد نمی تواند کارایی کارکنان را افزایش دهد؟
چرا؟ یکی از مهم ترین دلایل آن همسو نبودن این رویکردها با استراتژی بنگاه است، شیوه مدیریت سرمایه انسانی در شرکتی که استراتژی رهبری هزینه را درپیش گرفته با آنکه می خواهد با ابزار تمایز رقابت کند، به کلی متفاوت است، و همینطور درباره استراتژی های دیگر...
تحلیل این موضوع را در سرمقاله این شماره دنیای اقتصاد یا لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/استراتژی-منابع-انسانی/

🖌حسین نوریان

📌باید ها و نبایدها در مدیریت ریسک سازمانی بر مبنای درس آموخته های گروه مشاوران بوستتون (BCG)

📗سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان


📍جایگاه مدیریت ریسک در بالای هرم سازمانی است
📍مدیریت ریسک در برج عاج قابل انجام نیست
📍ارزشی که درگفت و گو ایجاد می شود در گزارش نخواهد بود
📍استراتژی مدیریت ریسک است و مدیریت ریسک استراتژی است
📍مدیریت ریسک فرایندی تدریجی و افزایشی است
📍از پایین افتادن اجتناب کن اما بالا رفتن فراموش نشود
و ....

📘📕متن مقاله فوق را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/اصول-دهگانه-مدیریت-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
کانال مدیریت نوین
@modernstrategy

📌فرهنگ، استراتژی را مانند یک لقمه صبحانه می بلعد ( پیتر دراکر )

با توجه به افزایش اثرگذاری شاخص های دگرگونی و‌پیش بینی ناپذیری در محیط کار، استقبال مدیران از روش های مدیریت ریسک سازمانی در لایه های مختلف، از استراتژی تا عملیات افزایش یافته است و پروژه های متعدد مدیریت ریسک سازمانی در بنگاه های اقتصادی تعریف می گردد که البته از اثربخشی مورد انتظار برخوراد نیستند، زیرا:

📍فرهنگ سازمان از مدیریت ریسک پشتیبانی نمی کند! 📍


فرهنگ ریسک سازمانی📘:
معیارهای رفتاری فردی و گروهی در یک سازمان که قابلیت شناسائی، فهم و تحلیل، بحث آزادانه و اقدام درباره ریسک های جاری و آتی را فراهم می سازد

📘📕برای شناخت مولفه های فرهنگ ریسک سازمانی و روش اندازه گیری و تحلیل آن، مطلب زیر را مطالعه فرمایید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرهنگ-ریسک-سازمانی/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com