‍ مزیت چابکی سازمانی



در پارادایم استراتژیک جدید، چابکی سازمانی در بهینه سازی و ایجاد تعادل میان

دو مولفه پویایی و پایداری یک بنگاه توصیف می گردد. مزیت های پویایی موجب می شود که سازمان بتواند خود را به سرعت با تحولات محیط کسب و کار منطبق کند و مزیت های پایداری استحکام سازمانی لازم را برای برخورداری اثربخش از مزیت پویایی ایجاد می کند. این تعادل و خاصیت در ارگانیسم های زنده موجود است به گونه ای که آنها ضمن آنکه می توانند بقای و رشد خود را حفظ کنند از قابلیت انطباق سریع با پیرامون خود نیز برخوردارند. بازدهی سازمان چابکی که توانسته است میان مولفه های پایداری ( استحکام) و پویایی تعادل ایجاد نماید، با فشار تغییرات محیطی نه تنها کاهش نمی یابد بلکه به آن افزوده می شود زیرا او توانسته است مزیت های رقابتی ای را برای خود ایجاد کند که به او امکان بهره گیری حداکثری از فرصت های آتی محیطی را می دهد. تحقیقات مکنزی نشان می دهد، سازمان های چابک از شانس هفتاد درصدی قرار گیری در رده بالای ( بیست و پنج درصد بالای ) سلامت سازمانی شرکت ها برخوردار هستند و که بهترین سنجه برای توصیف بازدهی طولانی مدت به شمار می آید. آنها از مزیت تمرکز بالا بر مشتری، دوره زمانی سریع تر برای ورود به بازار، رشد درامدی بیشتر، هزینه های کمتر و تعلق شغلی بالای سرمایه انسانی برخوردارند.

ادامه مقاله: سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان



https://hosseinnourian.com/1397/08/09/%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C/

حسین نوریان، ایریسا

‍ 📗سرچشمه ذهنی استراتژی های اشتباه:

هر قدر در انتخاب یک مدل جامع تحلیلی دقت کنیم، هرچه اطلاعات شناخت عوامل تاثیر گذار محیطی و داخلی را فراهم آوریم و حتا اگر همه انواع استراتژی ها را بشناسیم، اگر ذهن ما آلوده به خطاهای شناختی و ادراکی باشد، این فرایند منتج به تولید استراتژی مناسب نخواهد شد.
مغز ما در طول هزاران سال به الگوهایی آلوده شده است که عملکرد صحیح آن را در انتخابهای دشوار، مختل می سازد، مواردی چون، حسابداری ذهنی، تبعیت از الگوها، لنگر اندازی ذهنی و ...
برای شناخت این عوامل، مقاله زیر چاپ شده در سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان را مطالعه نمایید:

https://hosseinnourian.com/1397/11/سرچشمه-ذهنی-استراتژی-های-اشتباه/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و فرایندهای کسب و کار

‍ با توجه به تغییرات بنیادین در مولفه های تواتر و پیش بینی ناپذیری محیط کسب و کار، « قابلیت » چابکی سازمانی به عنوان یک « مزیت استراتژیک » برای سازمان های امروز مطرح است
تحلیل این قابلیت را در مقاله زیر، منتشر شده در نشریه « پردازش » ، متال بولتن فارسی، مطالعه فرمایید.
حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

تشریح مختصر ۵۰ روش تحلیل
استراتژیک در لینکهای زیر

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/پنجاه-تکنیک-تحلیل-استراتژیک/

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/پنجاه-تکنیک-تحلیل-استراتژیک-۲/

@modernstrategy

آیا می دانید بر اساس تحقیق گارتنر، در سال گذشته تحلیل های مدیریت ریسک سازمانی (ERM) بیشترین سابقه و تواتر اجرا را در بین روش های تحلیلی
مدیریت داشته است؟

🖇اهداف و ضرورت ها
🖇فرایند و روش انجام
🖇تحلیل و ارزیابی ریسکها
🖇ریسک استراتژیک، فرایندی و تطبیق
🖇اشتهای ریسک سازمانی

📖همه چیز درباره مدیریت ریسک سازمانی در مجموعه مقالات لینک زیر

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/

https://t.iss.one/Modernstrategy

صفر تا صد مدیریت فرایندهای کسب‌وکار در مجموعه مقالات لینک زیر:

🖇مدیریت فرایندها، منافع و اهداف
🖇شیوه عارضه یابی و تحلیل فرایندها
🖇همسوئی فرایندها و اهداف استراتژیک
🖇شیوه مدل سازی و تدوین فرایندها
🖇شیوه استفاده از الگوهای مرجع در تدوین فرایندها
🖇اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی
🖇شاخص های اندازه گیری و پایش فرایندها
🖇حاکمیت و مالکیت فرایندی در سازمان و ...

https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/

📌«مدیریت بر دانش » یا « مدیریت با دانش » ؟ مساله این است

در نظر سنجی قبلی درباره مفهوم مدیریت دانش تقریبا نیمی از شرکت کنندگان ان مفهوم را نزدیک به « مدیریت با دانش » و نیمی دیگر « مدیریت بر دانش » دانسته اند.
اگر در هرم دانشی سازمان نتایج تراکتش های فرایندها «داده ها »باشند، هرآنچه که تحلیل آن داده هاست یعنی گزارشات و داشبوردها و نتایج تحلیلی و ... از جنس « اطلاعات » خواهند بود
حال اگر این اطلاعات در بوته آزمایش تصمیم گیری قرار گیرد و اثر آن در حل چالش سازمانی مشخص شود خروجی « دانش سازمانی » خواهد بود

📍با این توضیح به نظر می رسد عبارت « مدیریت با دانش » کارامد تر است، یعنی اطلاعات سازمان وقتی تبدیل به دانش می شود و پس از آن در تصمیم گیری های بعدی استفاده می گردد

🗝رسالت نظام مدیریت دانش آن است که در زمان تصمیم گیری مدیران، دانش سازمانی ( با تعریف فوق ) برایشان فراهم باشد🗝

@modernstrategy

📍کیفیت استراتژی های کسب و کار:

برای ارزیابی کیفیت استراتژی های کسب و کار، الگوهائی وجود دارد که با بکار گیری آنها می توان تا حدود قابل قبولی مشخص نمود که آیا آن انتخاب استراتژیک می تواند منجر به دستیابی به مقاصد استراتژیک گردد؟:
🗝پارامترهای ارزیابی مانند
-میزان بهره گیری از عدم قطعیت های محیطی
- میزان شناخت مزیت های رقابتی پایدار و قابلیت های ویژه
-میزان آلودگی تصمیم به خطاهای شناختی
- تاثیر پذیری از ابرروندنماها و تمرکز بر تحلیل مولفه های بازار هدف
و ...

تحلیل این مدل( برگرفته از الگوی گروه مشاوران بوستون ) را در مجموعه سرمقاله های دنیای اقتصاد اصفهان، در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://hosseinnourian.com/کیفیت-استراتژی-های-کسب-و-کار/

حسین نوریان
@modernstrategy

📕در فضای کسب و کاری که دگرگونی های محیطی هم از نظر تواتر ، میزان اثر گذاری و هم پیش بینی ناپذیری زیاد است، مزیت های رقابتی سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید بالا و نظام های مدیریتی رنگ می بازد، زیرا هیچ یک از آنها نمی تواند مواجه موثر در برابر تغییرات را برای سازمان ایجاد نماید، در فضای کسب و کار کنونی دو استراتژی که بر مبنای منابع و قابلیت های خاص خود شکل می گیرد، می تواند برای غلبه بر چالش دگرگونی محیط موثر باشد که از جمله راهبردهای های نوظهور سازمانی
به شمار می روند

📍انطباق پذیری سازمانی
📍انعطاف پذیری سازمانی

تحلیل این دو استراتژی ( مربوط به سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) را در لینک های زیر بخوانید:


🖌حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-انعطاف-پذیری-سازمانی/
https://hosseinnourian.com/مزیت-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

📕در فضای کسب و کاری که دگرگونی های محیطی هم از نظر تواتر ، میزان اثر گذاری و هم پیش بینی ناپذیری زیاد است، مزیت های رقابتی سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید بالا و نظام های مدیریتی رنگ می بازد، زیرا هیچ یک از آنها نمی تواند مواجه موثر در برابر تغییرات را برای سازمان ایجاد نماید، در فضای کسب و کار کنونی دو استراتژی که بر مبنای منابع و قابلیت های خاص خود شکل می گیرد، می تواند برای غلبه بر چالش دگرگونی محیط موثر باشد که از جمله راهبردهای های نوظهور سازمانی
به شمار می روند

📍انطباق پذیری سازمانی
📍انعطاف پذیری سازمانی

تحلیل این دو استراتژی ( مربوط به سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) را در لینک های زیر بخوانید:


🖌حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-انعطاف-پذیری-سازمانی/
https://hosseinnourian.com/مزیت-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

شیوه اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی سازمان بر مبنای الگوهای
APQC
Hammer
CMMi
را در مجموعه مطالب لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/ارزیابی-و-اندازه-گیری-بلوغ-فرایندها/

حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

چگونه می توان با استفاده از ابزارهای تحلیل مالی، استراتژی مناسب برای شرکت را انتخاب نمود؟

📍نسبت های مالی، چگونه موقعیت استراتژیک سازمان را مشخص می کنند؟

📍اهرم های استراتژیکی که شرکت برای افزایش سودآوری استفاده می کند کدامند؟
📍کدامیک از آنها در وضعیت فعلی مورد استفاده قرار نمی گیرند و چرا؟
📍آیا سرمایه گذاری بیشتر موجب استحکام این اهرم ها می شود یا بر عکس تعادل آنها را بهم می زند؟

📕موقعیت یابی استراتژیک بر مبنای مدل تحلیل مالی دوپونت 📕

در مطلب زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/موقعیت-یابی-استراتژیک/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
@modernstrategy

لذت زندگی در مواجهه ما با تجربیات جدید است و هنوز هم شوری بیشتر از گشودن افق های تازه وجود ندارد جوری که هر روز خورشید دیگری را ببینیم
کریستوفر مک کندلس

https://t.iss.one/Modernstrategy
@modernstrategy

‍ جنگ جویان تنها:

📌سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

📍عارضه یابی کارشناسان خوبی که زود مدیر شده اند!

در سازمان های امروز معمولا کارشناسانی که کار خود را خوب انجام می دهند مسیر ترقی را به سرعت طی می کنند و زود مدیر می شوند. دلیل موفقیت های آنها در بالا رفتن زودهنگام از این نردبان در قابلیت های ارزشمندی مانند تمرکز بر نتیجه، اصرار بر دستیابی به هدف، انگیزه بالا و پشت کار زیاد، دانش فنی کافی و جاه طلبی شغلی نهفته است. شایستگی هایی که وجود آن در هرکس از او کارشناس، مهندس یا کارگر خوبی می سازد. اما آیا این قابلیت ها برای تبدیل شدن به مدیری خوب هم کافی است؟ متاسفانه جواب این سوال منفی است. البته وجود این ویژگی ها در یک مدیر خوب ضروری است اما وقتی شایستگی های مهم و ضروری تر دیگری همراه با آن نباشد این مشخصه ها نه تنها ارزش کافی نیستند بلکه پتانسیل آن را دارند که به ضد ارزش های مدیریتی تبدیل شوند! امروز اگر پای صحبت کارکنان سازمان ها یا حتا ذینفعان و سهامداران آنها بنشینید، بسیار می شنوید که فلانی آدم با حسن نیتی است، پشتکار بالایی دارد، برای دستیابی به هدف می جنگد، نتیجه گرا است، دانش فنی اش زبانزد است اما متاسفانه استراتژی ها و سیاست های او کارا نیست! کارکنان تمایلی به همکاری با او ندارند و بهتر است هرچه زودتر کنار رود! برخی از تحلیل گران منابع انسانی، برای توصیف این وضعیت از استعاره زیبای “جنگ جوی تنها” استفاده می کنند. استعاره ای که تداعی کننده سکانس پایانی فیلم های غرب وحشی است. هفت تیر کشی که اگرچه بسیار به آن شهر کوچک خدمت کرده است اما در غروبی دلگیر، سوار بر اسب، آرام آرام شهر را ترک می کند! و دیگر هیچ دلی برای او نمی تپد....

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیران-تخت-گازی،-شمشیرزنان-تنها/

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com
@modernstrategy

نزدی شاهرخ و فوت شد امکان حافظ/ چه کنم بازی ایام مرا غافل کرد

سرگرم شدن به مسائل ابتدایی و غافل شدن از تحلیل ریسک، ناتوانی در رصد نشانه های تغییر و تمرکز نکردن بر چالش اصلی، نتیجه ای جز شکست ندارد

مصاحبه با روزنامه اصفهان زیبا درباره مدیریت ریسک و تاب آوری کسب وکار ( Business Resilience ) را در لینک زیر مطالعه نمایید.

https://hosseinnourian.com/استراتژی-در-محیط-امروز/