📌پلاتفرم های سیستمی، سودآور ترین گونه کسب و کارهای جدید📌

سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان۲۶ تیر ۱۳۹۷

یکی از مدل های کسب و کار منفعت زا بر پایه
تحلیل از هم گسیختگی بازار که در دنیا بسیار مورد توجه قرار گرفته اما متاسفانه در کشور ما مغفول مانده است، ایجاد پلاتفرم های سیستمی است که بدون شک پر منفعت ترین رویکرد در توسعه کسب و کار جدید در دهه اخیر به شمار می روند
.یک پلاتفرم سیستمی متشکل از شرکت ها،
گروه ها و افراد متعدد و متنوعی است که همگی پیرامون خلق یک ارزش مشترک برای بخش واحدی از مشتریان گرد آمده اند با یکدیگر تعامل کاری دارند. هر یک از آنها کسب و کار خود را انجام می دهند و از نظر حقوقی کاملا مستقل و مجزا هستند اما تلاش شان برای افزایش درآمد و توسعه بازار خود، موجب هم افزایی برای رشد و سودآوری دیگر اعضا نیز و مخصوصا صحب پلاتفرم می شود.

📙ادامه در مقاله زیر

https://hosseinnourian.com/1397/04/27/کسب-و-کارهای-مبتنی-بر-پلاتفرم/

💼حسین نوریان
مشاور مدیریت کسب و کار
www.hosseinnourian.com

📙 نگرش فرایندی و استانداردسازی و تدوین مدل اجرایی آن، به نهادینه شدنش در سازمان کمک می کند اما روی دیگر این سکه آن است که چارچوب سازی برای استراتژی گذاری، آن را با خطر کلیشه ای شدن مواجه نماید. وجود ابزارها و مدل ها برای تصمیم گیری های سرنوشت ساز سازمانی اگرچه به ذهن مدیران نظم می بخشد اما ممکن است مهارت تفکر انتقادی خارج از جعبه را از آنها سلب نماید. به گونه ای که در بسیاری از ارزیابی ها مشاهده می کنیم که اگرچه ویژگی های محیطی و داخلی سازمان ها دگرگون گردیده اما خروجی های تحلیل استراتژیک بنگاه ها، نسبت به دوره های قبل هیچ تفاوتی نکرده است. مشاوران زبده مدیریت استراتژیک دریافته اند که در کنار رسمی سازی فرایند مدیریت استراتژیک، تمهیدات زیر نیز باید با هدف حفظ اثربخشی آن در سازمان در نظر گرفته شود.

📌گسترش هنر پرسشگری
📌بکارگیری دیدگاه های متفاوت
📌تغییر آهنگ استراتژی
📌تغییر ریتم استراتژی
📌ایجاد تالارهای گفت و گو
📌شناسایی نقش های جدید

📙📙مقاله کامل در سرمقاله دنیای اقتصاد سه شنبه ۹ مرداد ۹۷

https://hosseinnourian.com/1397/05/10/هنر-نهادینه-سازی-استراتژی-در-سازمان/

💼حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
www.hosseinnourian.com

📌شیوه استفاده از تحلیل های مالی برای تحلیل استراتژی کلان بنگاه📌

⭕️موقعیت یابی استراتژیک بر اساس مدل تحلیل مالی دوپونت

مدل DuPont برای کمک به درک مدیران و تحلیل گران استراتژیک برای تجزیه و تحلیل عملکرد بنگاه پیشنهاد شده است. در این مدل اهرم های مالی جداگانه، دو به دو و به عنوان یک مجموعه بررسی می شوند. به دلیل استفاده از داده های دقیق حسابداری و مالی، این روش برای درک عوامل موثر بر انتخاب استراتژی بنگاه، نسبت به سایر روش ها برتری قابل توجهی دارد.
📙ادامه مقاله منتشر شده در نشریه صبح اندیشه، در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/موقعیت-یابی-استراتژیک/

💼حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و فرایندهای کسب و کار
www.hosseinnourian.com

‍ ‍ 📌ارزش آفرینی گروه شرکتها

📌چگونه رویکرد هلدینگ می تواند ارزش افرین یا مخرب ارزش باشد

سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان۲۰ شهریور

امروزه سازماندهی کسب و کارها به صورت گروهی (هلدینگ) ، بیشتر مورد توجه قرار گرفته است و بسیاری از بنگاه ها می کوشند، ارزش پیشنهادی خود را در قالب مجموعه های چند شرکتی ارائه نمایند. سازمان های مادر بر اساس رویکردهای استراتژیک مختلفی مانند تکمیل سبد سرمایه گذاری به منظور افزایش بازدهی، کاهش ریسک کسب و کار بزرگ در شرایط دگرگونی های شدید بازار، تکمیل زنجیره ارزش تولید محصولات با هدف افزایش مقیاس تولید و کاهش هزینه ها یا افزایش سطح کیفیت، محافظت بنگاه دربرابر ریسک های تامین یا قدرت چانه زنی مشتریان، تمرکز بیشتر بر فرایندهای حساس و انجام درون بنگاهی آن به جای برون سپاری و مانند آنها شکل می گیرند که همه “رویکردهای افزایشی” در توسعه هولدینگ ها به شمار می روند اما با توجه به دگرگونی های شدید محیطی در دهه جاری و افزایش چشم گیر ریسک کسب و کار، ایجاد شرکت های هولدینگ با “رویکردهای کاهشی” نیز مورد توجه قرار گرفته است به گونه ای که بنگاه های بزرگ با شکستن حوزه های فعالیت خود به شرکت های کوچکتر (Spin-off)، مولفه هایی مانند پیچیدگی و ریسک پذیری سازمان در برابر تلاطمات محیطی را کاهش و با ایجاد شفافیت و پاسخگوئی بیشتر و تفکیک حیطه های پاسخگوئی، اثربخشی کلی مجموعه خود را افزایش می دهند.
اما تشکیل گروه شرکتها بر اساس رویکردهای فوق انتهای راه نیست و پس از آن، مدیران با چالش مهم سازماندهی روابط حاکمیتی بین سازمان مادر و شرکت های زیرمجموعه و شرکت ها بایکدیگر مواجه خواهند شد. چالشی که اگر به شیوه موثری مدیریت نگردد و روابط شامل فرایندهای میان شرکتی، ساختار تصمیم گیری در مجموعه ، سیاست های استفاده از خدمات یکدیگر و اولویت های استفاده از منابع و دیگر موضوعات مدیریتی مانند اینها سازماندهی نشود، پیچیدگی های اداره سازمان هولدینگ بسیار فراتر از یک بنگاه بزرگ خواهد بود و این ناهماهنگی ها موجب محقق نشدن فلسفه اصلی شکل گیری هولدینگ ها نیز می گردد.
📙ادامه مقاله در لینک زیر
https://hosseinnourian.com/1397/06/20/تحلیل-ارزش-آفرینی-هلدینگ-ها/

حسین نوریان، شرکت ایریسا
www.hosseinnourian.com

اولویت هایی که عادت نشده اند!

تصور کنید که بخواهید هر روز صبح کارهای ساده ای مانند صبحانه خوردن، حمام رفت و لباس پوشیدن را نه از سر عادت بلکه به عنوان یک فعالیت جدید، انجام دهید، گویی ندانید که آنها باید چگونه انجام شود و لازم باشد برای تک تک مراحل و جزییات آن فکر کنید! مطمین باشید تا نزدیک ظهر دوام نمی آورید. انجام این کارها آسان شده است چون عادت است، مانند فرایندهای کاری روزمره سازمان، حالا که انجام استراتژی ها هم به آنها اضافه شده، اگر این میهمان جدید هم عادت شود، به راحتی انجام خواهد شد اما اگر آنچنان ناخوانده باشد که بار اضافی بودن آن هر لحظه بر دوش ما احساس شود، ناگزیر آن را زمین می گذاریم. مدیر استراتژیک باید رویکردهای راهبردی را در لابلای فعالیت های جاری خرد کند تا به عنوان عادت روزمره انجام گردند. یعنی استراتژی به عنوان زندگی روزمره
Strategy as normal life
#مدیریت_استراتژیک #نکات_مدیریتی #حسین_نوریان #مدیریت #اصفهان #دوره #دوره_آموزشی #شکست #موفقیت

‍ ‍ 📌استراتژی یک تصمیم متحول کننده و جهت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت مهم ترین و اثر گذارترین چالش سازمان اتخاذ می شود، هدف از جاری سازی استراتژی، فایق آمدن بر چالش سازمان است که می تواند منشا داخلی یا محیطی یا هر دو را داشته باشد و البته در این تعریف، استفاده از فرصت هایی که در محیط نهفته است و بهره برداری کارامد از قابلیت های داخلی نیز جزیی از چالش سازمانی است. پس برای انتخاب یک تصمیم استراتژیک مناسب باید چالش سازمان که شامل مولفه های داخلی و محیطی است به خوبی شناخته شود. امروزه برای انجام این مهم، روش ها و مدل ها و ابزارهای مناسبی توسعه یافته، که هر یک به فراخور زمینه ای که آن روش بر اساس آن شکل گرفته است، به زاویه ای از چالش های سازمانی نور می تاباند و ابعادی از آن را برای تحلیل گران هویدا می کند. تعداد این روش ها بسیار زیاد است، جوری که امروزه از استعاره “جنگل مدل ها و روش های مدیریت استراتژیک” برای توصیف انبوه آنها استفاده می شود. اما متاسفانه در کشور ما به رغم آنکه دانش تئوریک قوی در حوزه مدیری استراتژیک در عرصه دانشگاهی و مجامع عملمی وجود دارد، اما در عمل هنگامی که قرار است بنگاهی، چالش هایش را بررسی کند و بر اساس آنها استراتژی مناسب را انتخاب نماید، به روش سنتی تحلیل فرصت ها و قوت ها و مانند آن اکتفا می کند و طبیعتا پس از انجام تحلیل هم یکی از سه استراتژیک کلان رقابتی شامل، تمایز، رهبری هزینه و تمرکز انتخاب می گردد. در حالی که نه آن تحلیل ها برای همه انواع محیط های کسب و کار مناسب و است و نه این سه نوع استراتژی می تواند برای تمام سازمان ها موثر واقع گردد.

امروزه شاخص های پیش بینی ناپذیری و دگرگونی محیط در کسب و کارهای مختلف بسیار افزایش یافته و تحولات تکنولوژیک مخصوصا در حوزه دیجیتال بسیاری از پیش فرض ها و قوائد حاکم بر تحلیل ها و استراتژی های سنتی را عوض کرده است، پس برای رسیدن به نتیجه مطلوب در مدیریت استراتژیک و قبل از شروع به انجام تحلیل های سازمانی و انتخاب استراتژی ها، باید روش تحلیلی مناسب را برگزینیم که اگر این اتفاق نیفتد، نه می توانیم چالش اصلی سازمان را بیابیم و نه استراتژی مناسب با آن را انتخاب کنیم
📙ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/1397/07/29/انتخاب-روش-مناسب-تحلیل-استراتژیک/

💼حسین نوریان، مشاور مدیریت کسب و کار

‍ مزیت چابکی سازمانی



در پارادایم استراتژیک جدید، چابکی سازمانی در بهینه سازی و ایجاد تعادل میان

دو مولفه پویایی و پایداری یک بنگاه توصیف می گردد. مزیت های پویایی موجب می شود که سازمان بتواند خود را به سرعت با تحولات محیط کسب و کار منطبق کند و مزیت های پایداری استحکام سازمانی لازم را برای برخورداری اثربخش از مزیت پویایی ایجاد می کند. این تعادل و خاصیت در ارگانیسم های زنده موجود است به گونه ای که آنها ضمن آنکه می توانند بقای و رشد خود را حفظ کنند از قابلیت انطباق سریع با پیرامون خود نیز برخوردارند. بازدهی سازمان چابکی که توانسته است میان مولفه های پایداری ( استحکام) و پویایی تعادل ایجاد نماید، با فشار تغییرات محیطی نه تنها کاهش نمی یابد بلکه به آن افزوده می شود زیرا او توانسته است مزیت های رقابتی ای را برای خود ایجاد کند که به او امکان بهره گیری حداکثری از فرصت های آتی محیطی را می دهد. تحقیقات مکنزی نشان می دهد، سازمان های چابک از شانس هفتاد درصدی قرار گیری در رده بالای ( بیست و پنج درصد بالای ) سلامت سازمانی شرکت ها برخوردار هستند و که بهترین سنجه برای توصیف بازدهی طولانی مدت به شمار می آید. آنها از مزیت تمرکز بالا بر مشتری، دوره زمانی سریع تر برای ورود به بازار، رشد درامدی بیشتر، هزینه های کمتر و تعلق شغلی بالای سرمایه انسانی برخوردارند.

ادامه مقاله: سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان



https://hosseinnourian.com/1397/08/09/%DA%86%D8%A7%D8%A8%DA%A9%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C/

حسین نوریان، ایریسا

‍ 📗سرچشمه ذهنی استراتژی های اشتباه:

هر قدر در انتخاب یک مدل جامع تحلیلی دقت کنیم، هرچه اطلاعات شناخت عوامل تاثیر گذار محیطی و داخلی را فراهم آوریم و حتا اگر همه انواع استراتژی ها را بشناسیم، اگر ذهن ما آلوده به خطاهای شناختی و ادراکی باشد، این فرایند منتج به تولید استراتژی مناسب نخواهد شد.
مغز ما در طول هزاران سال به الگوهایی آلوده شده است که عملکرد صحیح آن را در انتخابهای دشوار، مختل می سازد، مواردی چون، حسابداری ذهنی، تبعیت از الگوها، لنگر اندازی ذهنی و ...
برای شناخت این عوامل، مقاله زیر چاپ شده در سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان را مطالعه نمایید:

https://hosseinnourian.com/1397/11/سرچشمه-ذهنی-استراتژی-های-اشتباه/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و فرایندهای کسب و کار

‍ با توجه به تغییرات بنیادین در مولفه های تواتر و پیش بینی ناپذیری محیط کسب و کار، « قابلیت » چابکی سازمانی به عنوان یک « مزیت استراتژیک » برای سازمان های امروز مطرح است
تحلیل این قابلیت را در مقاله زیر، منتشر شده در نشریه « پردازش » ، متال بولتن فارسی، مطالعه فرمایید.
حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

تشریح مختصر ۵۰ روش تحلیل
استراتژیک در لینکهای زیر

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/پنجاه-تکنیک-تحلیل-استراتژیک/

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/پنجاه-تکنیک-تحلیل-استراتژیک-۲/

@modernstrategy

آیا می دانید بر اساس تحقیق گارتنر، در سال گذشته تحلیل های مدیریت ریسک سازمانی (ERM) بیشترین سابقه و تواتر اجرا را در بین روش های تحلیلی
مدیریت داشته است؟

🖇اهداف و ضرورت ها
🖇فرایند و روش انجام
🖇تحلیل و ارزیابی ریسکها
🖇ریسک استراتژیک، فرایندی و تطبیق
🖇اشتهای ریسک سازمانی

📖همه چیز درباره مدیریت ریسک سازمانی در مجموعه مقالات لینک زیر

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/

https://t.iss.one/Modernstrategy

صفر تا صد مدیریت فرایندهای کسب‌وکار در مجموعه مقالات لینک زیر:

🖇مدیریت فرایندها، منافع و اهداف
🖇شیوه عارضه یابی و تحلیل فرایندها
🖇همسوئی فرایندها و اهداف استراتژیک
🖇شیوه مدل سازی و تدوین فرایندها
🖇شیوه استفاده از الگوهای مرجع در تدوین فرایندها
🖇اندازه گیری سطح بلوغ فرایندی
🖇شاخص های اندازه گیری و پایش فرایندها
🖇حاکمیت و مالکیت فرایندی در سازمان و ...

https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/

📌«مدیریت بر دانش » یا « مدیریت با دانش » ؟ مساله این است

در نظر سنجی قبلی درباره مفهوم مدیریت دانش تقریبا نیمی از شرکت کنندگان ان مفهوم را نزدیک به « مدیریت با دانش » و نیمی دیگر « مدیریت بر دانش » دانسته اند.
اگر در هرم دانشی سازمان نتایج تراکتش های فرایندها «داده ها »باشند، هرآنچه که تحلیل آن داده هاست یعنی گزارشات و داشبوردها و نتایج تحلیلی و ... از جنس « اطلاعات » خواهند بود
حال اگر این اطلاعات در بوته آزمایش تصمیم گیری قرار گیرد و اثر آن در حل چالش سازمانی مشخص شود خروجی « دانش سازمانی » خواهد بود

📍با این توضیح به نظر می رسد عبارت « مدیریت با دانش » کارامد تر است، یعنی اطلاعات سازمان وقتی تبدیل به دانش می شود و پس از آن در تصمیم گیری های بعدی استفاده می گردد

🗝رسالت نظام مدیریت دانش آن است که در زمان تصمیم گیری مدیران، دانش سازمانی ( با تعریف فوق ) برایشان فراهم باشد🗝

@modernstrategy

📍کیفیت استراتژی های کسب و کار:

برای ارزیابی کیفیت استراتژی های کسب و کار، الگوهائی وجود دارد که با بکار گیری آنها می توان تا حدود قابل قبولی مشخص نمود که آیا آن انتخاب استراتژیک می تواند منجر به دستیابی به مقاصد استراتژیک گردد؟:
🗝پارامترهای ارزیابی مانند
-میزان بهره گیری از عدم قطعیت های محیطی
- میزان شناخت مزیت های رقابتی پایدار و قابلیت های ویژه
-میزان آلودگی تصمیم به خطاهای شناختی
- تاثیر پذیری از ابرروندنماها و تمرکز بر تحلیل مولفه های بازار هدف
و ...

تحلیل این مدل( برگرفته از الگوی گروه مشاوران بوستون ) را در مجموعه سرمقاله های دنیای اقتصاد اصفهان، در لینک زیر مطالعه نمایید:

https://hosseinnourian.com/کیفیت-استراتژی-های-کسب-و-کار/

حسین نوریان
@modernstrategy

📕در فضای کسب و کاری که دگرگونی های محیطی هم از نظر تواتر ، میزان اثر گذاری و هم پیش بینی ناپذیری زیاد است، مزیت های رقابتی سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید بالا و نظام های مدیریتی رنگ می بازد، زیرا هیچ یک از آنها نمی تواند مواجه موثر در برابر تغییرات را برای سازمان ایجاد نماید، در فضای کسب و کار کنونی دو استراتژی که بر مبنای منابع و قابلیت های خاص خود شکل می گیرد، می تواند برای غلبه بر چالش دگرگونی محیط موثر باشد که از جمله راهبردهای های نوظهور سازمانی
به شمار می روند

📍انطباق پذیری سازمانی
📍انعطاف پذیری سازمانی

تحلیل این دو استراتژی ( مربوط به سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) را در لینک های زیر بخوانید:


🖌حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-انعطاف-پذیری-سازمانی/
https://hosseinnourian.com/مزیت-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

📕در فضای کسب و کاری که دگرگونی های محیطی هم از نظر تواتر ، میزان اثر گذاری و هم پیش بینی ناپذیری زیاد است، مزیت های رقابتی سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید بالا و نظام های مدیریتی رنگ می بازد، زیرا هیچ یک از آنها نمی تواند مواجه موثر در برابر تغییرات را برای سازمان ایجاد نماید، در فضای کسب و کار کنونی دو استراتژی که بر مبنای منابع و قابلیت های خاص خود شکل می گیرد، می تواند برای غلبه بر چالش دگرگونی محیط موثر باشد که از جمله راهبردهای های نوظهور سازمانی
به شمار می روند

📍انطباق پذیری سازمانی
📍انعطاف پذیری سازمانی

تحلیل این دو استراتژی ( مربوط به سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان ) را در لینک های زیر بخوانید:


🖌حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-انعطاف-پذیری-سازمانی/
https://hosseinnourian.com/مزیت-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/