پیشگامی یا دنباله روی بر اساس نظریه‌بازی‌ها کدام استراتژی در چه زمان سودمند تر است

پیشگامی و دنباله‌روی دو استراتژی کلیدی در رقابت میان کسب‌وکارها هستند که به ترتیب به ورود زودهنگام به بازار یا انتظار برای واکنش به اقدامات رقبا اشاره دارند. این مفاهیم ریشه در نظریه بازی‌ها دارند جایی که تصمیمات استراتژیک بازیگران (شرکت‌ها) تحت تأثیر اطلاعات، زمان‌بندی و پیش‌بینی رفتار دیگران قرار می‌گیرد، پیشگامی یا دنباله روی انتخاب هایی هستند که ماهیت استراتژیک بسیار قوی دارند یعنی تصمیم های بسیار سختی که می توانند سرنوشت ساز باشند و در سازمان تحول بسیار عمیق ایجاد کنند و معمولا همه ابعاد بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهند.

از این رو است که اکنون برای بسیاری از مدیران چالش انتخاب میان اولین و پیشگام بودن در مقابل دنباله روی و پیرو بودن به عنوان یک تصمیم گیری سخت و مهم مطرح شده است. در این مقاله می کوشیم ابعاد این مساله را در استراتژی های کسب و کار با توجه به نظریه بازی ها شرح دهیم

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/پیشگامی-یا-دنباله-روی-در-استراتژی/

شکنندگی هوش مصنوعی مبتنی بر مدل‌های زبانی بزرگ

برخی اعتقاد دارند که نسیم نیکولاس طالب تاثیرگذارترین فیلسوف زنده است که مطالب فلسفی او بسیار منطبق بر واقعیات عینی است، او در کتاب های قوی سیاه، پوست در بازی و پادشکننده نشان داده است که سرنوشت افراد، شرکت ها و جوامع بیش از آن که پیش بینی پذیر باشد، تحت تاثیر اتفاقات غیرقابل پیش بینی و بسیار اثرگذار است که آنها را قوهای سیاه نام نهاده است. او سیستم ها را با معیارهای شکننده در مقابل قوهای سیاه یا پادشکننده دسته بندی و تحلیل می کند عملکرد سیستم های شکننده در مقابل تغییرات تضعیف می شود در حالی که عملکرد پادشکننده ها در مقابل قوهای سیاه، نوسانات، تغییرات و عدم قطعیت ها افزایش و بهبود می یابد. اخیرا او این تحلیل را به حوزه هوش مصنوعی تسری و نشان داده است که هوش مصنوعی مخصوصا راه حل های مبتنی بر مدل های زبانی بزرگ هم شکننده هستند و هم می توانند برای جوامع و سازمان ها شکنندگی ایجاد کنند زیرا افراد از هوش مصنوعی برای پیش بینی استفاده می‌کنند
تحلیل مفصل این موضوع را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/شکنندگی-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مدل ارزیابی بلوغ هوش مصنوعی
معمولا قبل از استراتژی‌گذاری و برنامه ریزی در هر حوزه‌ای از جمله تحول دیجیتال، میزان بلوغ سازمان اندازه‌گیری و تحلیل می‌شود که راهبرد و برنامه ریزی برای هوش مصنوعی نیز از این مساله مستثنی نیست، شرکت مایکروسافت مدلی را به این منظور تهیه کرده است که در لینک زیر تشریح شده است

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-هوش-مصنوعی/

مدل Responsible AI Maturity Model یا RAI MM با هدف ارائه چارچوبی ساختاریافته و عملی توسط شرکت مایکروسافت برای سازمان‌ها طراحی شده است تا بتوانند هوش مصنوعی را به شکلی کارامد، مسئولانه، اخلاقی و قابل اعتماد مستقر و مدیریت کنند

شرکت بنیان سامانه ایرانیان از آمادگی اجرای آن در سازمان‌ها برخوردار است
نوریان

بازاندیشی در نظریه‌های مدیریت استراتژیک

یکی از بحث‌برانگیزترین و تأثیرگذارترین نوشته‌های سال اخیر در حوزه مدیریت استراتژیک مقاله بازاندیشی در نظریه های مدیریت استراتژیک است که به‌ویژه به دلیل نگاه نوآورانه‌ به تحولات راهبردی‌ در شرایط بحران‌های جهانی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است

زمینه اصلی این مقاله به بحران های اجتماعی و اقتصادی اخیر باز می‌گردد کن چگونه اقتصاد جهانی، زنجیره‌های تأمین، رفتار مصرف‌کنندگان و مدل‌های کسب‌وکار را به‌صورت بی‌سابقه‌ای مختل کردند
این اختلال، استراتژیست‌ها را با پرسش‌هایی اساسی روبه‌رو کرد: چگونه می‌توان در جهانی که الگوهای گذشته دیگر قابل‌اعتماد نیستند، استراتژی تدوین کرد؟ نظریه‌های سنتی مدیریت استراتژیک، که عمدتاً برای محیط‌های پایدار و قابل‌پیش‌بینی طراحی شده‌اند، تا چه حد در چنین شرایطی کارآمد هستند؟ سازمان‌ها چگونه می‌توانند بین بقای کوتاه‌مدت و ارزش‌آفرینی بلندمدت تعادل برقرار کنند؟
خوانش مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دگرگونی-در-نظریه-های-مدیریت-استراتژیک/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

پارادایم غالب در مقالات مدیریت استراتژیک مورد توجه در این روزها، پیرامون دو‌ موضوع است یکی استراتژی چابکی، انعطاف پذیری، انطباق پذیری و تاب آوری سازمانی درمقابل تغییرات و قوهای سیاه و دیگری کاربرد هوش مصنوعی به عنوان یک مزیت رقابتی! این مقاله مکنزی که آن را خلاصه و تشریح کرده‌ام این دو را ادغام کرده و تحلیل جالبی ارایه داده است

در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/هوش-مصنوعی-و-چابکی-سازمانی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

الزامات رهبری تحول دیجیتال بر اساس درس‌آموخته‌های شرکت‌های پیش‌رو


رویکردی استراتژیک و عمیق برای مدیرعاملان تحول دیجیتال دیگر صرفاً یک گزینه نیست؛ بلکه ضرورتی استراتژیک برای بقا و موفقیت سازمان‌های بزرگ در عصر دیجیتال است. مدیرعاملان به‌عنوان رهبران ارشد سازمان، نقشی محوری در هدایت این تحول ایفا می‌کنند. با این حال، رهبری تحول دیجیتال فراتر از پذیرش فناوری‌های جدید است و نیازمند بازتعریف استراتژی، فرهنگ، و ساختارهای سازمانی است.
این مقاله با استناد به منابع دست‌اول از شرکت‌های پیشرو مانند مایکروسافت، جنرال الکتریک (GE) و والمارت، به بررسی الزامات کلیدی رهبری تحول دیجیتال در سازمان‌های بزرگ می‌پردازد و چارچوبی عمیق و کاربردی برای مدیرعاملان ارائه می‌دهد.
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/الزامات-رهبری-تحول-دیجیتال/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

تاثیر فناوری‌های نوین بر سازماندهی استراتژیک شرکت‌ها

با فراگیر شدن ضرورت استفاده از فناوری های نوین نسل چهارم و پنجم مانند هوش مصنوعی در کسب و کارها و
گرایش روزافزون مدیران به آنها، شرکت ها در معرض نیاز به افزایش مزیت های انطباق پذیری با محیط، چابکی در تصمیم گیری و انعطاف پذیری در مواجهه با عدم قطعیت های محیطی قرار گرفته اند و مدیران دریافته‌اتد موفقیت استراتژیک بیش از آنکه به استراتژی های سنتی مانند بالاتر بودن مقیاس تولید و برخورداری از دیگر مزیت های یک سازمان بزرگ بستگی داشته باشد، در گرو چابکی و انعطاف پذیری سازمانی است.
پیمایش های متعدد نشان می دهد که ریسک های مثبت و منفی ناشی از فناوری های جدید، لزوم سازمان دهی مجدد در شرکت ها را اجتناب پذیر کرده است. به گونه ای که تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان می دهد بیش از هشتاد و پنج درصد سازمان های نوآور امروزی در جهان در پنج سال گذشته حداقل یک بار تغییرات ساختاری رادیکال و متحول کننده را پشت سر گذاشته اند.

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/تاثیر-هوش-مصنوعی-بر-ساختار-استراتژیک/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

▨ شعر: زهی عشق (۲ غزل)
▨ شاعر: مولانا
▨ صدای: دکتر مهدی نوریان
─────♬ ─────

▨ نام شعر: دو غزل از حضرت مولانا
▨ شاعر: مولانا #مولانا
▨ با صدای: دکتر مهدی نوریان
▨ پالایش و تنظیم: شهروز

دیدن متن کامل شعر
─────♬ ─────
شعر با صدای شاعر | @schahrouzk

قواعد تاب‌آوری شرکت‌ها در دوران بحران

دوره های دشوار و مواجهه با بحران، محک مهمی برای اندازه گیری و قضاوت درباره قابلیت ها، استراتژی ها و اثربخشی سبک مدیریتی و داشته های هر سازمان است. آنچنان که امروزه شاخص میزان تاب آوری در برابر پیشامدها و عدم قطعیت های سخت. یکی از معیاری مهم و تعیین کننده برای سنجش ارزش دارایی های ناملموس یک بنگاه اقتصادی به شمار می رود. اگرچه به فراخور افزایش عدم قطعیت ها و پبشامدهای نامنتظر بسیار تاثیر گذار، به کارگیری اصطلاح تاب آوری امروزه بسیار عمومیت یافته است و در سطوح مختلف از روان شناسی شخصیتی تا سازمانی و حتا فراتر از آن برای کلیت اقتصاد یک جامعه زیاد به کار برده می شود اما این واژه، در قاموس مدیریت استراتژیک معنی علمی مشخصی دارد که کمتر به آن توجه شده و دید کامل، دقیق و روشنی نسبت به آن وجود ندارد.
ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/تاب-آوری-در-شرایط-بحران/

حسین نوریان

مهم‌ترین عوامل در شکست تحول دیجیتال

تحول دیجیتال فراتر از
استفاده از فناوری‌های جدید است؛ این فرآیند شامل بازتعریف مدل‌های کسب‌وکار، فرهنگ سازمانی، و تعاملات با مشتریان و ذی‌نفعان است. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها با وجود سرمایه‌گذاری‌های کلان در فناوری، در دستیابی به نتایج مورد انتظار ناکام می‌مانند. مکنزی و دیگر شرکت‌های مشاوره‌ای برجسته مانند دیلویت و کپجمینای، علل متعددی برای این ناکامی‌ها شناسایی کرده‌اند، از جمله مقاومت کارکنان، فقدان استراتژی منسجم، و ناکافی بودن حمایت مدیریت ارشد. اینجانب نیز در طول سالیان زیاد ارایه مشاوره مدیریت استراتژیک و تحول به بیش از یکصد و پنجاه سازمان و نیز ارایه نقشه راه های تحول دیجیتال به شرکت های متعدد یافته هایی را در این زمینه فراهم کرده ام.
ادامه را در مقاله زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/دلایل-شکست-در-تحول-دیجیتال/
حسین نوریان

هوش مصنوعی چگونه شیوه هدف‌گذاری و بکارگیری سنجه‌های پایش و اندازه‌گبری عملکرد را تغییر می دهد،

مدیران فهمیده‌اند که روال‌های سنتی در مدیریت شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به طور فزاینده‌ای در ارائه اطلاعات و بینش‌هایی که رهبران برای موفقیت در کسب و کارشان نیاز دارند، شکست می‌خورند که هم کارایی عملیاتی آن‌ها را تضعیف کرده و هم پیگیری دستیابی به اهداف و نتایج استراتژیک را به مخاطره‌ انداخته است.
شاخص‌های کلیدی عملکرد باید به طور قابل توجهی هوشمندتر و توانمندتر باشند و اغلب شرکت‌های سرامد بر نوآوری‌های در ایجاد الگوریتم‌هایی ‌سرمایه‌گذاری می‌کنند که معیارهای عملکردی آنها را هوشمندتر، تطبیق‌پذیرتر و پیش‌بینی‌کننده‌تر می سازد
امروزه KPI های هوشمند شده با استفاده از هوش مصنوعی(AI) به عنوان مزیت‌های رقابتی و منابع ‌ایجاد ارزش برای سازمان‌ها تبدیل شده‌اند.

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/آینده-مدیریت-استراتژیک-با-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت با رویکرد تحول دیجیتال

شاید مهم‌ترین کاربرد هوش مصنوعی در سازمان‌ها، در مدیریت فرایند‌های کسب و کار کشف و تحلیل فرایند، تشخیص گلوگاه‌ها و خطاها، فرایندکاوی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و تخصیص بهینه منابع باشد، نیازهایی که عموما با هوش‌مصنوعی‌های همه‌کاره فعلی مانند الگوریتم‌های زبانی بزرگ نیز چندان براورده نمی‌شوند و می‌تواند فرصت‌های خوبی برای توسعه محصول و ایجاد مزیت رقابتی بشمار آید، از آنجایی که بسیاری از شرکت‌های همکار در صنف محصولات و راهکارهای سازمانی و اتوماسیون فرایندی دارند، این مقاله را به تشریح کاربردهای هوش مصنوعی در این حوزه و معرفی مدل‌ها و الگوریتم‌های مناسب با آن تخصیص دادم

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/کاربرد-هوش-مصنوعی-در-مدیریت-فرایندها/

حسین نوریان

کاربرد معجزه‌آسای هوش مصنوعی در مدیریت دانش سازمانی

مدیران کارازموده، متفق القول هستند که استقرار نظام مدیریت دانش در سازمان ها، مزایای بسیار زیادی دارد اما کاری بسیار دشوار و زمان بر است زیرا اولویت بندی موضوعات دانشی در سازمان، کشف آنها، استخراج و به اشتراک گذاریشان با دیگر کارکنان و تبدیل آنها به دانش ضمنی نیازمند تمرکز زیاد مدیریتی و صرف و وقت و منابع زیادی است که با وجود همه اینها بازهم به دلیل آنکه بهره گیری از این نظام نیازمند وجود فرهنگ سازمانی پرقدرت است، ممکن است به نتیجه موفقیت آمیز نرسد. اکنون تکنولوژی نوین و ازهم گسیخته ساز هوش مصنوعی که مرزهای روش ها و ابتکارات مدیریتی را درنوردیده، در حوزه مدیریت دانش نیز در آستانه ایجاد انقلابی است که به نظر می آید بتواند سازمان ها را بر مشکلات ذکر شده غلبه دهد
در این مقاله نوع کاربرد این تکنولوژی در مراحل و جنبه‌های مختلف مدیریت دانش را تبیین کرده‌ام

https://hosseinnourian.com/کاربرد-هوش-مصنوعی-در-مدیریت-دانش/

حسین نوریان

نظریه کارناوال در سازمان

نظریه کارناوال، که عمدتاً به واسطه پژوهش‌های میخائیل باختین در ادبیات و فلسفه فرهنگی شناخته شده است، یکی از مهم‌ترین چارچوب‌های تحلیلی برای فهم رابطه میان فرهنگ عامه، طنز و ساختارهای قدرت است. کارناوال به‌عنوان یک پدیده اجتماعی و فرهنگی، به‌طور سنتی با جشن‌های خیابانی، موسیقی و خنده ارتباط دارد، اما بررسی دقیق‌تر نشان می‌دهد که کارناوال فراتر از صرفاً سرگرمی و تفریح است و نقش مهمی در بازنمایی تضادها، نقد اقتدار و بازتوزیع موقت قدرت در جوامع دارد اما اکنون کارکردهای این نظریه به مدیریت سازمانی هم گسترش یافته که شامل:
تقویت خلاقیت
بهبود قدرت فرهنگ و انسجام سازمانی
شکستن مقاومت دربرابر تغییر
و بازنمایی و بازخورد قدرت در سازمان
می‌شود، تحلیل این نظریه از بعد سازمانی را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/کاربرد-نظریه-کارناول-در-مدیریت/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

مفهوم ایرانی پوست در بازی که فراموشش کردیم و اکنون یکی از پایه‌های تحلیل استراتژیک مدرن است!
در زمان کمبوجیه، پادشاه هخامنشی، قاضی رشوه‌خواری می‌کند، پادشاه تصمیم می‌گیرد که برکنار و مجازاتش کند، اما تنها جانشین پسر همان قاضی بوده است! پس دستور می‌دهد پوست پدر را کنده و با آن صندلی قضاوت پسر را روکش کنند، تا برروی پوست پدرش، مراقب نحوه قضاوت کردنش باشد! این داستان، مفهوم فلسفی مهمی به نام پوست در بازی را ایجاد کرده که در استراتژی و مدیریت هم به اشکال مختلف زیاد کاربرد دارد و به مفهوم عدم تقارن بر می‌گردد، هرکس ریسکی را می‌پذیرد باید بداند که یک سرش نفع و یک سر ضرر یا مجازات است، نمی‌توان بدون امادگی برای پرداخت بها، انتظار منفعت نامتقارن داشت، افرادی که پوست در بازی ندارند منفافع تصمیماتشان را می‌خواهند اما پرداخت تاوان‌هایش را برنمی‌تابند و برگردن دیگران می‌اندازند از چنبن افرادی باید پرهیز کرد
این داستان را گراد دیوید در قرن ۱۵ میلادی در نقاشی فوق کشیده، داستانی از ما ایرانی‌ها که آن را فراموش کرده‌ایم!

حسین نوریان