ده داستان و استعاره با بینش‌های استراتژیک رقابتی

درباره برخی از شرکت‌ها به نظر می‌رسد که “دست داغ” دارند و اشتباه نمی کند و همیشه موفقند اما واقعیت ان است که پیروزی‌هایشان بیشتر مربوط به زمینه و شانس بوده تا مزیت‌های رقابتی، اما تمرکز رقبا به شدت بر روی تحلیل و مواجهه با آنها قرار می‌گیرد در چنین وضعیتی با برجسته سازی
موفقیت‌های نه چندان مهم می توان آنها را فریفت

در مسابقات قایقرانی، قایق پیشرو معمولاً استراتژی قایق دومی را تقلید می‌کند، حتی اگر اشتباه باشد، زیرا هدف او حفظ جایگاه اولی است و تمرکز خود را به جای موفقیت های آتی بر حفظ جایگاه ممتاز فعلی می برد که می تواند به صورت بالقوه به شکست او منجر شود

در ورزش‌ها (مثل فوتبال یا تنیس) انتخاب حرکات تصادفی و غیرقابل پیش‌بینی اغلب مؤثرتر از تکرار یک حرکت خاص است، با بهره گیری از استراتژی‌ها و تاکتیک‌های متفاوت و متعدد می‌توان رقبا را کیج کرد و انعطاف پذیری رقابتی زیادی ایجاد نمود

شرح مفصل را در لینک زیر بخوانید

حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/ده-داستان-برای-یادگیری-استراتژی/

نشان دادن تعهد و پافشاری بر تصمیمات یا پیش بینی ناپذیری، کدام یک از این دو استراتژی سودمندتر است؟

تعهد یعنی قفل کردن خود به یک مسیر یا گزینه خاص یا به عبارت دیگر وابستگی به مسیر به وجود آوردن به‌طوری‌ که نتوانید آن را تغییر دهید. این استراتژی زمانی کاربرد دارد که بخواهید رفتار طرف مقابل را تحت تأثیر خود قرار دهید و به او نشان دهید که از تصمیم خود باز نمی گردید به این امید که این کار در او رفتار متناسب با منفعت شما را ایجاد کند.
پیش‌بینی‌ناپذیری (Unpredictability) به معنای طراحی رفتارها و تصمیم‌هایی است که طرف مقابل نتواند آن‌ها را به‌راحتی پیش‌بینی کند این اصل می‌تواند رقبا را سردرگم کرده و از سوءاستفاده آن‌ها از الگوهای شما جلوگیری کند.
با مطلبی در لینک زیر شیوه بهره‌گیری از این دو استراتژی و یا ترکیب آن دو در استراتژی‌گذاری سازمانی را بر اساس نظریه بازی‌ها تشریح کرده‌ام.
https://hosseinnourian.com/تعهد-به-تصمیمات-یا-پیش-بینی-ناپذیری/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

در مدیریت استراتژیک، استعاره‌ای داریم به نام لبه نازک کوه یا
The Thin End of the Wedge
که به وضعیتی اشاره می‌کند که یک تصمیم کوچک که در مقطعی کاملا قابل توجیه بوده در آینده بحران‌هایی بزرگی را ایجاد کند که از آن نمی‌توان خارج شد!
مثلا در صنعت فناوری‌اطلاعات همیشه گفته می‌شود که تولید محصول سفارشی مشتری نهایتا نمی‌تواند رشد قابل توجهی را برای شرکت‌ها ایجاد کند! چون هزینه‌های آن زیاد و قابلیت فروش مجددش کم است، محصول خاص برای یک مشتری متناسب با نیازهای او و در قالب بودجه‌اش ساخته می‌شود و نفع تولید کننده در این است که با حداقل منابع آن را فراهم کند پس نمی‌تواند محصول ممتاز و برای بقیه مشتریان بازار مناسب باشد، پس شرکت‌ها باید در ابتدا سرمایه‌گذاری کنند و محصولات با طراحی بهینه‌ و متمایزی را خلق کنند و سپس آن را عرضه کنند ، اما ریسک‌ناپذیری، شتاب در شروع و نیاز به جریان نقدی آنی موجب می‌شود که در ذهن خود این راهبرد درست را همواره به آینده موکول کنند، آینده‌ای که معمولا هرگز اتفاق نمی‌افتد چون مجبور می‌شوند همه نظام‌های شرکت خود حتا استخدام نیروی انسانی را متناسب با تولید محصول کم کیفیت سفارشی تنظیم کنند و این برایشان گونه‌ای از وابستگی به مسیر را ایجاد می‌کند که نمی‌توانند از آن خارج شوند زیرا باید به مشتریان موجود پاسخ‌گو باشند، حقوق کارمندان فعلی را فراهم کنند و شیوه بازاریابیشان را متناسب با سفارشی سازی تنظیم نمایند
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

www.hosseinnourian.com

تحلیل استراتژیک سازمان با مفهوم انتروپی:

آنتروپی یک مفهوم کلیدی در علم ترمودینامیک، فیزیک آماری و نظریه اطلاعات است. آنتروپی به طور کلی بیانگر میزان بی نظمی، عدم قطعیت یا پراکندگی در یک سیستم است. این مفهوم در حوزه هایی مختلف از جمله در تحلیل استراتژیک سازمان ها کاربرد دارد و به گونه ای که در ادامه شرح خواهم داد می تواند بینش های عمیقی را در زمینه تحلیل استراتژیک و استراتژی گذاری ایجاد نماید، مانند؛
.
تحلیل عوامل موثر بر ایجاد آنتروپی سازمانی
آنتروپی به عنوان معیار پیچیدگی و عدم قطعیت
آنتروپی در تحلیل رقابت
آنتروپی در مدیریت ریسک
آنتروپی در تحلیل زنجیره تامین
آنتروپی در نوآوری و تحول سازمانی

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-با-مفهوم-آنتروپی/


حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک

Follow me on LinkedIn: www.linkedin.com/comm/mynetwork/discovery-see-all?usecase=PEOPLE_FOLLOWS&followMember=hossein-nourian

دانش آشوبناک (chaotic knowladge ) چیست و آیا می‌تواند مفیدتر از دانش منسجم عمل کند؟
دلیل ریشه‌ای شکست شرکت‌ها در استقرار نظام‌های مبتنی بر دانش منسجم چیست؟

قاعده فلسفی نقد درون ماندگار بیان می کند که هر سیستمی که عملکردش در تضاد با اهداف وجودی اش قرار گیرد محکوم به از میان رفتن است و شاید یکی از دلایل ناتوانی سازمان ها در استقرار موفق نظام های مدیریتی هم همین باشد، اینکه عملکرد این نظام های مدیریتی در تقابل با اهداف اولیه آن قرار می گیرد، مثلا سیستمی که قرار بوده بهره وری را افزایش دهد خود موجب افت آن می شود
درباره مدیریت دانش نیز اینچنین است، ممکن است نظام های مدیریتی دانش نه تنها موجب ایجاد تاب آوری و استحکام در سازمان ها نشوند و آنها را شکننده کنند، بلکه فراتر از این ریسک جدی است که خود موجب ایجاد وابستگی به مسیر و شکنندگی برای بنگاه های اقتصادی بشوند و نه تنها کیفیت تصمیم های مدیریتی را بهبود ندهند بلکه سازمان را به انتخاب های استراتژیک اشتباه سوق دهند

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک.
ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دانش-منسجم-یا-دانش-آشوبناک/

ذهن بی مبالات برخی مدیران

کتاب ذهن بی مبالات به بررسی رابطه‌ی چند اندیشمند با سیاست و قدرت می پردازد. نویسنده زاویه نگاهش را بر این موضوع متمرکز می کند که چرا برخی از ذهن‌های بزرگ فلسفی در زمان خودشان به دام ایده‌های افراطی و حتا خطرناک افتاده اند
این کتاب چند فیلسوف و متفکر برجسته مانند مارتین هایدگر، کارل اشمیت، والتر بنیامین و الکساندر کوژو را مورد بررسی قرار می‌دهد و زندگی و اندیشه‌هاشیان را زیر ذره‌بین می‌برد. او نشان می‌دهد که این آدمها، با وجود هوش سرشار و توانایی تحلیل عمیقشان، چگونه به خاطر شیفتگی به ایده‌های انتزاعی یا وسوسه‌ی تأثیرگذاری مستقیم بر تاریخ از واقعیت‌های انسانی و اخلاقی فاصله گرفته اند.
نکته‌ی کلیدی که لیلا می‌خواد بگوید این است که روشنفکران گاهی در تله‌ی “بی‌پروایی یا بی مبالاتی فکری” می‌افتند؛ یعنی غرق شدن در ایده‌ها بدون توجه به عواقب و لوازم عملی‌شان. این عارضه درباره بسیاری مدیران نیز وجود دارد، آنها هم به رغم دانش ممکن است سازمان یا اقتصاد را به ورطه نابودی بکشند

ادامه:

https://hosseinnourian.com/ذهن-بی-مبالات-برخی-از-مدیران/

حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک

پیشگامی یا دنباله روی بر اساس نظریه‌بازی‌ها کدام استراتژی در چه زمان سودمند تر است

پیشگامی و دنباله‌روی دو استراتژی کلیدی در رقابت میان کسب‌وکارها هستند که به ترتیب به ورود زودهنگام به بازار یا انتظار برای واکنش به اقدامات رقبا اشاره دارند. این مفاهیم ریشه در نظریه بازی‌ها دارند جایی که تصمیمات استراتژیک بازیگران (شرکت‌ها) تحت تأثیر اطلاعات، زمان‌بندی و پیش‌بینی رفتار دیگران قرار می‌گیرد، پیشگامی یا دنباله روی انتخاب هایی هستند که ماهیت استراتژیک بسیار قوی دارند یعنی تصمیم های بسیار سختی که می توانند سرنوشت ساز باشند و در سازمان تحول بسیار عمیق ایجاد کنند و معمولا همه ابعاد بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهند.

از این رو است که اکنون برای بسیاری از مدیران چالش انتخاب میان اولین و پیشگام بودن در مقابل دنباله روی و پیرو بودن به عنوان یک تصمیم گیری سخت و مهم مطرح شده است. در این مقاله می کوشیم ابعاد این مساله را در استراتژی های کسب و کار با توجه به نظریه بازی ها شرح دهیم

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/پیشگامی-یا-دنباله-روی-در-استراتژی/

شکنندگی هوش مصنوعی مبتنی بر مدل‌های زبانی بزرگ

برخی اعتقاد دارند که نسیم نیکولاس طالب تاثیرگذارترین فیلسوف زنده است که مطالب فلسفی او بسیار منطبق بر واقعیات عینی است، او در کتاب های قوی سیاه، پوست در بازی و پادشکننده نشان داده است که سرنوشت افراد، شرکت ها و جوامع بیش از آن که پیش بینی پذیر باشد، تحت تاثیر اتفاقات غیرقابل پیش بینی و بسیار اثرگذار است که آنها را قوهای سیاه نام نهاده است. او سیستم ها را با معیارهای شکننده در مقابل قوهای سیاه یا پادشکننده دسته بندی و تحلیل می کند عملکرد سیستم های شکننده در مقابل تغییرات تضعیف می شود در حالی که عملکرد پادشکننده ها در مقابل قوهای سیاه، نوسانات، تغییرات و عدم قطعیت ها افزایش و بهبود می یابد. اخیرا او این تحلیل را به حوزه هوش مصنوعی تسری و نشان داده است که هوش مصنوعی مخصوصا راه حل های مبتنی بر مدل های زبانی بزرگ هم شکننده هستند و هم می توانند برای جوامع و سازمان ها شکنندگی ایجاد کنند زیرا افراد از هوش مصنوعی برای پیش بینی استفاده می‌کنند
تحلیل مفصل این موضوع را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/شکنندگی-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مدل ارزیابی بلوغ هوش مصنوعی
معمولا قبل از استراتژی‌گذاری و برنامه ریزی در هر حوزه‌ای از جمله تحول دیجیتال، میزان بلوغ سازمان اندازه‌گیری و تحلیل می‌شود که راهبرد و برنامه ریزی برای هوش مصنوعی نیز از این مساله مستثنی نیست، شرکت مایکروسافت مدلی را به این منظور تهیه کرده است که در لینک زیر تشریح شده است

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-هوش-مصنوعی/

مدل Responsible AI Maturity Model یا RAI MM با هدف ارائه چارچوبی ساختاریافته و عملی توسط شرکت مایکروسافت برای سازمان‌ها طراحی شده است تا بتوانند هوش مصنوعی را به شکلی کارامد، مسئولانه، اخلاقی و قابل اعتماد مستقر و مدیریت کنند

شرکت بنیان سامانه ایرانیان از آمادگی اجرای آن در سازمان‌ها برخوردار است
نوریان

بازاندیشی در نظریه‌های مدیریت استراتژیک

یکی از بحث‌برانگیزترین و تأثیرگذارترین نوشته‌های سال اخیر در حوزه مدیریت استراتژیک مقاله بازاندیشی در نظریه های مدیریت استراتژیک است که به‌ویژه به دلیل نگاه نوآورانه‌ به تحولات راهبردی‌ در شرایط بحران‌های جهانی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است

زمینه اصلی این مقاله به بحران های اجتماعی و اقتصادی اخیر باز می‌گردد کن چگونه اقتصاد جهانی، زنجیره‌های تأمین، رفتار مصرف‌کنندگان و مدل‌های کسب‌وکار را به‌صورت بی‌سابقه‌ای مختل کردند
این اختلال، استراتژیست‌ها را با پرسش‌هایی اساسی روبه‌رو کرد: چگونه می‌توان در جهانی که الگوهای گذشته دیگر قابل‌اعتماد نیستند، استراتژی تدوین کرد؟ نظریه‌های سنتی مدیریت استراتژیک، که عمدتاً برای محیط‌های پایدار و قابل‌پیش‌بینی طراحی شده‌اند، تا چه حد در چنین شرایطی کارآمد هستند؟ سازمان‌ها چگونه می‌توانند بین بقای کوتاه‌مدت و ارزش‌آفرینی بلندمدت تعادل برقرار کنند؟
خوانش مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دگرگونی-در-نظریه-های-مدیریت-استراتژیک/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

پارادایم غالب در مقالات مدیریت استراتژیک مورد توجه در این روزها، پیرامون دو‌ موضوع است یکی استراتژی چابکی، انعطاف پذیری، انطباق پذیری و تاب آوری سازمانی درمقابل تغییرات و قوهای سیاه و دیگری کاربرد هوش مصنوعی به عنوان یک مزیت رقابتی! این مقاله مکنزی که آن را خلاصه و تشریح کرده‌ام این دو را ادغام کرده و تحلیل جالبی ارایه داده است

در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/هوش-مصنوعی-و-چابکی-سازمانی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

الزامات رهبری تحول دیجیتال بر اساس درس‌آموخته‌های شرکت‌های پیش‌رو


رویکردی استراتژیک و عمیق برای مدیرعاملان تحول دیجیتال دیگر صرفاً یک گزینه نیست؛ بلکه ضرورتی استراتژیک برای بقا و موفقیت سازمان‌های بزرگ در عصر دیجیتال است. مدیرعاملان به‌عنوان رهبران ارشد سازمان، نقشی محوری در هدایت این تحول ایفا می‌کنند. با این حال، رهبری تحول دیجیتال فراتر از پذیرش فناوری‌های جدید است و نیازمند بازتعریف استراتژی، فرهنگ، و ساختارهای سازمانی است.
این مقاله با استناد به منابع دست‌اول از شرکت‌های پیشرو مانند مایکروسافت، جنرال الکتریک (GE) و والمارت، به بررسی الزامات کلیدی رهبری تحول دیجیتال در سازمان‌های بزرگ می‌پردازد و چارچوبی عمیق و کاربردی برای مدیرعاملان ارائه می‌دهد.
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/الزامات-رهبری-تحول-دیجیتال/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

تاثیر فناوری‌های نوین بر سازماندهی استراتژیک شرکت‌ها

با فراگیر شدن ضرورت استفاده از فناوری های نوین نسل چهارم و پنجم مانند هوش مصنوعی در کسب و کارها و
گرایش روزافزون مدیران به آنها، شرکت ها در معرض نیاز به افزایش مزیت های انطباق پذیری با محیط، چابکی در تصمیم گیری و انعطاف پذیری در مواجهه با عدم قطعیت های محیطی قرار گرفته اند و مدیران دریافته‌اتد موفقیت استراتژیک بیش از آنکه به استراتژی های سنتی مانند بالاتر بودن مقیاس تولید و برخورداری از دیگر مزیت های یک سازمان بزرگ بستگی داشته باشد، در گرو چابکی و انعطاف پذیری سازمانی است.
پیمایش های متعدد نشان می دهد که ریسک های مثبت و منفی ناشی از فناوری های جدید، لزوم سازمان دهی مجدد در شرکت ها را اجتناب پذیر کرده است. به گونه ای که تحقیقات گروه مشاوران بوستون نشان می دهد بیش از هشتاد و پنج درصد سازمان های نوآور امروزی در جهان در پنج سال گذشته حداقل یک بار تغییرات ساختاری رادیکال و متحول کننده را پشت سر گذاشته اند.

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/تاثیر-هوش-مصنوعی-بر-ساختار-استراتژیک/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال

▨ شعر: زهی عشق (۲ غزل)
▨ شاعر: مولانا
▨ صدای: دکتر مهدی نوریان
─────♬ ─────

▨ نام شعر: دو غزل از حضرت مولانا
▨ شاعر: مولانا #مولانا
▨ با صدای: دکتر مهدی نوریان
▨ پالایش و تنظیم: شهروز

دیدن متن کامل شعر
─────♬ ─────
شعر با صدای شاعر | @schahrouzk

قواعد تاب‌آوری شرکت‌ها در دوران بحران

دوره های دشوار و مواجهه با بحران، محک مهمی برای اندازه گیری و قضاوت درباره قابلیت ها، استراتژی ها و اثربخشی سبک مدیریتی و داشته های هر سازمان است. آنچنان که امروزه شاخص میزان تاب آوری در برابر پیشامدها و عدم قطعیت های سخت. یکی از معیاری مهم و تعیین کننده برای سنجش ارزش دارایی های ناملموس یک بنگاه اقتصادی به شمار می رود. اگرچه به فراخور افزایش عدم قطعیت ها و پبشامدهای نامنتظر بسیار تاثیر گذار، به کارگیری اصطلاح تاب آوری امروزه بسیار عمومیت یافته است و در سطوح مختلف از روان شناسی شخصیتی تا سازمانی و حتا فراتر از آن برای کلیت اقتصاد یک جامعه زیاد به کار برده می شود اما این واژه، در قاموس مدیریت استراتژیک معنی علمی مشخصی دارد که کمتر به آن توجه شده و دید کامل، دقیق و روشنی نسبت به آن وجود ندارد.
ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/تاب-آوری-در-شرایط-بحران/

حسین نوریان

مهم‌ترین عوامل در شکست تحول دیجیتال

تحول دیجیتال فراتر از
استفاده از فناوری‌های جدید است؛ این فرآیند شامل بازتعریف مدل‌های کسب‌وکار، فرهنگ سازمانی، و تعاملات با مشتریان و ذی‌نفعان است. با این حال، بسیاری از سازمان‌ها با وجود سرمایه‌گذاری‌های کلان در فناوری، در دستیابی به نتایج مورد انتظار ناکام می‌مانند. مکنزی و دیگر شرکت‌های مشاوره‌ای برجسته مانند دیلویت و کپجمینای، علل متعددی برای این ناکامی‌ها شناسایی کرده‌اند، از جمله مقاومت کارکنان، فقدان استراتژی منسجم، و ناکافی بودن حمایت مدیریت ارشد. اینجانب نیز در طول سالیان زیاد ارایه مشاوره مدیریت استراتژیک و تحول به بیش از یکصد و پنجاه سازمان و نیز ارایه نقشه راه های تحول دیجیتال به شرکت های متعدد یافته هایی را در این زمینه فراهم کرده ام.
ادامه را در مقاله زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/دلایل-شکست-در-تحول-دیجیتال/
حسین نوریان