دوستان بر روی کتاب خود یک مدل هوش مصنوعی مولد ایجاد کردم تا دوستان بتوانند با کتاب گفت و گو کنند
بازخوردی که تا حالا از کاربری ان از دوستان گرفتم بسیار خوب یود، به نظرم این تکنولوژی در آینده کاربردهای زیادی می تواند داشته باشد، ممنون می شوم شما هم استفاده کنید و یرای بهبود اموزشش ( اموزش کتاب به الگوریتم ) به من بازخورد دهید
ممنونم
در لینک زیر می توانید با کتاب گفت و گو کنید
توضیحا عرض می کنم، این با بهره گیری از راه حل های اماده مانند gpt انجام نشده بلکه با الگوریتم زبانی کد بازی است که تنها بر محتوای همین کتاب ایجاد شده است و اطلاعات بیرون از کتاب را باز نمی‌گرداند

https://nourian.nobinco.com

خلاصه گفت‌و‌گوی حسین نوریان با علی خدایی پیرامون نقش داستان سرایی و داستان در مدیریت و رهبری سازمانی و نیز تحلیل استراتژیک را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/کاربرد-داستان-سرایی-در-مدیریت/

اگر میلان کوندرا استراتژیست بود!

در سخنرانی‌ای که در شهر کتاب اصفهان برای تعدادی از نویسندگان داشتم گفتم که آنها بالقوه می‌توانند استراتژیست‌های بسیار خوبی باشند! چون تحلیل استراتژیک در عصرحاضر عمدتا بر مبنای عدم‌قطعیت‌ها، برهم‌کنش‌ها و ناسازگاری‌هاست، اینجاست که سناریوها و استعاره‌ها به‌کار می‌آیند تا آینده‌ها را توصیف کنند و چه کسانی برای این کار قابل‌تر از نویسندگان !
اما تصور می‌کنم که اگر همه نویسنده‌ها استراتژیست می‌شدند شاید میلان کوندرا به خاطر سبک خاصی که دارد، پادشاه آنها می‌بود زیرا او:
در داستان‌هایش (مثلا بارهستی) به یک موضوع از چند بعد و زاوبه دید نگاه می‌کند که این دقیقا همان سناریوپردازی است!
سیر زمانی در رمان‌هایش اصولا خطی نیست و این با قواعد ازهم‌گسیختگی در استراتژی مشابه است!
میلان کوندرا سعی چندانی در ایجاد سازگاری میان اجزا در شخصیت پردازی هایش ندارد و این با ویژگی تحلیل عدم قطعیت‌ها، تحلیل ناسازگاری در روش گره استراتژی مشابه است
او گاهی از حالت راوی خارج می‌شود و در خود داستان بر آن تفسیر می‌گذارد! بسیار در داستان‌هایش نویسنده نه در قالب شخصیت داستان بلکه با ماهیت نویسنده با خواننده کفت و گو می‌کند! این مانند وضعیتی‌ است که استراتژیست، تاثیرگذاری هر کدام از سناریوها را تحلیل می‌کند
کوندرا به تاثیرگذاری ابعاد محبط و زمینه‌های فرهنگی و سیاسی و اجتماعی و عدم قطعیت ها، پیشامدها و قوهای سیاه بر سرنوشت شخصیت‌هایش توجه دارد و آینده را چندان قابل پیش‌بینی و محتوم نمی‌داند! درست مانند تحلیل‌های پست مدرن در استراتژی
#استراتژی
#حسین_نوریان
#تحلیل_سناریو

تئوری اسب مرده و استراتژی خروج به موقع

تئوری اسب مرده (Dead Horse Theory) بیان می‌کند که تلاش برای «زنده کردن» یک اسب مرده (یعنی ادامه دادن به سرمایه‌گذاری در یک پروژه، ایده‌ای که دیگر کارایی ندارد یا یک هنجار منسوخ اجتماعی، رابطه ازدست رفته و مانند آن) نه تنها بی‌فایده است، بلکه می‌تواند منابع و زمان را نیز هدر دهد.
بکارگیری بینش این تئوری انتخاب‌های درستی دیگری را هم ‌فراهم می‌کند مثلا اینکه به هیچ چیز زیاد دل نبندیم، به کاری وارد شویم که هزینه خروج زیادی نداشته باشد و دچار وابستگی به مسیر نشویم!
اگر اسب مرده باشد، شلاق زدن بیشتر به او، انگیزه دادنش، آموزش دادنش، تعویض سوارکار، او را مسئول اسب‌های دیگر قرار دادن، کنترل عملکردش، قرار دادن چند اسب مرده دیگر در کنار او، تشکیل کمیته برای بر رسی اسب، تحقیق راجع به روش زنده کردن اسب مرده، کاهش سطح انتظارت از اسب و مانند آن هیچ کدام جواب نمی‌دهد
#استراتژی
#حسین_نوریان
#اسب_مرده
www.hosseinnourian.com

آقای مهندس عرفانیان بنیان‌گذار فولاد مبارکه می‌گفتند که اصولا و منطقا مذاکره و همکاری ببن دشمنان و رقبا است چون دوستان که نیازی به آن ندارند! نکته بسیار درستی است که همیشه ذهن من را به خود مشغول می‌کرد که همکاری در کجای استراتژی‌های رقابتی قرار دارد!

کتاب پیچیدگی‌ همکاری مبتنی بر رقابت را مهدی شیران مدیزعامل شرکت دلفین به من معرفی کرد، کتاب عجیبی بود که این مفهوم را از مناظر زیست شناسی تکاملی تا نظریه بازی‌ها، آمار و احتمال و مدیریت استراتژیک شرکتی بررسی کرده و به خوبی همه جنبه‌های اهمیت، فواید، محدودیت‌ها و روش‌هایش را واکاویده بود!
از آنجا که این کتاب هنوز ترجمه نشده ایشان خلاصه‌ای از آن را تهیه کرد که آن هم خواندنی است و با لینک زیر در وبسایت قرار دادم

https://hosseinnourian.com/درباره-کتاب-پیچیدگی-همکاری-مبتنی-بر-رق/

حسین نوریان

از دو سال پیش که تحلیل استراتژیک تامین ( کالای تامینی و تامین کنندگان) بر اساس متد کرالجیک را ترجمه و متناسب سازی کردم و در ویسایت قرار دادم، یکی از بیشترین بازدید‌ها را داشته است، که دلیل واضح آن تحریم‌ها و دشواری‌های تامین در کشور ماست که نیاز به برخورداری از استراتژی مناسب را برجسته می‌کند، در لینک زیر روش تحلیل کالای استراتژیک بر مبنای مدل کرالجیک را می‌یابید

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-تامین/


#حسین_نوریان
#مدیریت_استراتژیک
#استراتژی‌های_تامین

تحلیل استراتژی‌های مشارکت و همکاری با نظریه بازی‌ها
در مشاوره‌هایم برای تحلیل استراتژیک مشارکت از نظریه بازی‌ها استفاده می‌کنم، یکی از پرکاربردترین آنها بازی شکارچی گوزن است، وقتی دو شرکت یا فرد تصمیم‌میگیرند برای دستیابی به هدف بزرگ(گوزن) مشارکت کنند اما ترس آنها از بقا موجب گرایش به شکار خرگوش می‌شود و کار را برای طرف مقابل سخت می‌کند اگر هر دو صبر می‌کردند تا گوزن بیاید (احتمالا )به بازدهی بالایی می‌رسیدند اما تجربه نشان می‌دهد در اغلب موارد یکی از دو شرکت به سراغ شکار خرگوش می‌رود تا بقایش حفظ شود، از این جهت این بازی تعادلی بین امنیت و بازدهی است! این بازی دو تعادل نش دارد که یکی تمرکز هر دو شرکت بر گوزن و دیگری تمرکز هر دو بر خرگوش است! شرکت‌ها در تحلیل مشارکت باید حتما حواسشان به تعادل دوم باشد، اقتصاد رفتاری نشان می‌دهد که انسان‌ها معمولا بازدهی کم کوتاه مدت مستمر را به بازدهی بلند مدت زیاد ترجیح می‌دهند و چون صبر برای گوزن نیازمند هزینه‌های فوری کوتاه مدت است، احتمال تمرکز طرف مقابل بر شکار خرگوش زیاد است! تحلیل عمیق‌تر این موضوع به همراه راهکارهایش را در وبسایت خود آورده‌ام

www.hosseinnourian.com

شکار گوزن یا خرگوش

تشریح شیوه تحلیل استراتژیک مشارکت و همکاری میان شرکت‌ها با بهره‌گیری از نظریه بازی‌ها را در سرمقاله امروز دنیای اقتصاد اصقهان یا لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-مشارکت-و-همکاری/
نوریان

ده داستان و استعاره با بینش‌های استراتژیک رقابتی

درباره برخی از شرکت‌ها به نظر می‌رسد که “دست داغ” دارند و اشتباه نمی کند و همیشه موفقند اما واقعیت ان است که پیروزی‌هایشان بیشتر مربوط به زمینه و شانس بوده تا مزیت‌های رقابتی، اما تمرکز رقبا به شدت بر روی تحلیل و مواجهه با آنها قرار می‌گیرد در چنین وضعیتی با برجسته سازی
موفقیت‌های نه چندان مهم می توان آنها را فریفت

در مسابقات قایقرانی، قایق پیشرو معمولاً استراتژی قایق دومی را تقلید می‌کند، حتی اگر اشتباه باشد، زیرا هدف او حفظ جایگاه اولی است و تمرکز خود را به جای موفقیت های آتی بر حفظ جایگاه ممتاز فعلی می برد که می تواند به صورت بالقوه به شکست او منجر شود

در ورزش‌ها (مثل فوتبال یا تنیس) انتخاب حرکات تصادفی و غیرقابل پیش‌بینی اغلب مؤثرتر از تکرار یک حرکت خاص است، با بهره گیری از استراتژی‌ها و تاکتیک‌های متفاوت و متعدد می‌توان رقبا را کیج کرد و انعطاف پذیری رقابتی زیادی ایجاد نمود

شرح مفصل را در لینک زیر بخوانید

حسین نوریان

https://hosseinnourian.com/ده-داستان-برای-یادگیری-استراتژی/

نشان دادن تعهد و پافشاری بر تصمیمات یا پیش بینی ناپذیری، کدام یک از این دو استراتژی سودمندتر است؟

تعهد یعنی قفل کردن خود به یک مسیر یا گزینه خاص یا به عبارت دیگر وابستگی به مسیر به وجود آوردن به‌طوری‌ که نتوانید آن را تغییر دهید. این استراتژی زمانی کاربرد دارد که بخواهید رفتار طرف مقابل را تحت تأثیر خود قرار دهید و به او نشان دهید که از تصمیم خود باز نمی گردید به این امید که این کار در او رفتار متناسب با منفعت شما را ایجاد کند.
پیش‌بینی‌ناپذیری (Unpredictability) به معنای طراحی رفتارها و تصمیم‌هایی است که طرف مقابل نتواند آن‌ها را به‌راحتی پیش‌بینی کند این اصل می‌تواند رقبا را سردرگم کرده و از سوءاستفاده آن‌ها از الگوهای شما جلوگیری کند.
با مطلبی در لینک زیر شیوه بهره‌گیری از این دو استراتژی و یا ترکیب آن دو در استراتژی‌گذاری سازمانی را بر اساس نظریه بازی‌ها تشریح کرده‌ام.
https://hosseinnourian.com/تعهد-به-تصمیمات-یا-پیش-بینی-ناپذیری/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

در مدیریت استراتژیک، استعاره‌ای داریم به نام لبه نازک کوه یا
The Thin End of the Wedge
که به وضعیتی اشاره می‌کند که یک تصمیم کوچک که در مقطعی کاملا قابل توجیه بوده در آینده بحران‌هایی بزرگی را ایجاد کند که از آن نمی‌توان خارج شد!
مثلا در صنعت فناوری‌اطلاعات همیشه گفته می‌شود که تولید محصول سفارشی مشتری نهایتا نمی‌تواند رشد قابل توجهی را برای شرکت‌ها ایجاد کند! چون هزینه‌های آن زیاد و قابلیت فروش مجددش کم است، محصول خاص برای یک مشتری متناسب با نیازهای او و در قالب بودجه‌اش ساخته می‌شود و نفع تولید کننده در این است که با حداقل منابع آن را فراهم کند پس نمی‌تواند محصول ممتاز و برای بقیه مشتریان بازار مناسب باشد، پس شرکت‌ها باید در ابتدا سرمایه‌گذاری کنند و محصولات با طراحی بهینه‌ و متمایزی را خلق کنند و سپس آن را عرضه کنند ، اما ریسک‌ناپذیری، شتاب در شروع و نیاز به جریان نقدی آنی موجب می‌شود که در ذهن خود این راهبرد درست را همواره به آینده موکول کنند، آینده‌ای که معمولا هرگز اتفاق نمی‌افتد چون مجبور می‌شوند همه نظام‌های شرکت خود حتا استخدام نیروی انسانی را متناسب با تولید محصول کم کیفیت سفارشی تنظیم کنند و این برایشان گونه‌ای از وابستگی به مسیر را ایجاد می‌کند که نمی‌توانند از آن خارج شوند زیرا باید به مشتریان موجود پاسخ‌گو باشند، حقوق کارمندان فعلی را فراهم کنند و شیوه بازاریابیشان را متناسب با سفارشی سازی تنظیم نمایند
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

www.hosseinnourian.com

تحلیل استراتژیک سازمان با مفهوم انتروپی:

آنتروپی یک مفهوم کلیدی در علم ترمودینامیک، فیزیک آماری و نظریه اطلاعات است. آنتروپی به طور کلی بیانگر میزان بی نظمی، عدم قطعیت یا پراکندگی در یک سیستم است. این مفهوم در حوزه هایی مختلف از جمله در تحلیل استراتژیک سازمان ها کاربرد دارد و به گونه ای که در ادامه شرح خواهم داد می تواند بینش های عمیقی را در زمینه تحلیل استراتژیک و استراتژی گذاری ایجاد نماید، مانند؛
.
تحلیل عوامل موثر بر ایجاد آنتروپی سازمانی
آنتروپی به عنوان معیار پیچیدگی و عدم قطعیت
آنتروپی در تحلیل رقابت
آنتروپی در مدیریت ریسک
آنتروپی در تحلیل زنجیره تامین
آنتروپی در نوآوری و تحول سازمانی

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-با-مفهوم-آنتروپی/


حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک

Follow me on LinkedIn: www.linkedin.com/comm/mynetwork/discovery-see-all?usecase=PEOPLE_FOLLOWS&followMember=hossein-nourian

دانش آشوبناک (chaotic knowladge ) چیست و آیا می‌تواند مفیدتر از دانش منسجم عمل کند؟
دلیل ریشه‌ای شکست شرکت‌ها در استقرار نظام‌های مبتنی بر دانش منسجم چیست؟

قاعده فلسفی نقد درون ماندگار بیان می کند که هر سیستمی که عملکردش در تضاد با اهداف وجودی اش قرار گیرد محکوم به از میان رفتن است و شاید یکی از دلایل ناتوانی سازمان ها در استقرار موفق نظام های مدیریتی هم همین باشد، اینکه عملکرد این نظام های مدیریتی در تقابل با اهداف اولیه آن قرار می گیرد، مثلا سیستمی که قرار بوده بهره وری را افزایش دهد خود موجب افت آن می شود
درباره مدیریت دانش نیز اینچنین است، ممکن است نظام های مدیریتی دانش نه تنها موجب ایجاد تاب آوری و استحکام در سازمان ها نشوند و آنها را شکننده کنند، بلکه فراتر از این ریسک جدی است که خود موجب ایجاد وابستگی به مسیر و شکنندگی برای بنگاه های اقتصادی بشوند و نه تنها کیفیت تصمیم های مدیریتی را بهبود ندهند بلکه سازمان را به انتخاب های استراتژیک اشتباه سوق دهند

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک.
ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دانش-منسجم-یا-دانش-آشوبناک/

ذهن بی مبالات برخی مدیران

کتاب ذهن بی مبالات به بررسی رابطه‌ی چند اندیشمند با سیاست و قدرت می پردازد. نویسنده زاویه نگاهش را بر این موضوع متمرکز می کند که چرا برخی از ذهن‌های بزرگ فلسفی در زمان خودشان به دام ایده‌های افراطی و حتا خطرناک افتاده اند
این کتاب چند فیلسوف و متفکر برجسته مانند مارتین هایدگر، کارل اشمیت، والتر بنیامین و الکساندر کوژو را مورد بررسی قرار می‌دهد و زندگی و اندیشه‌هاشیان را زیر ذره‌بین می‌برد. او نشان می‌دهد که این آدمها، با وجود هوش سرشار و توانایی تحلیل عمیقشان، چگونه به خاطر شیفتگی به ایده‌های انتزاعی یا وسوسه‌ی تأثیرگذاری مستقیم بر تاریخ از واقعیت‌های انسانی و اخلاقی فاصله گرفته اند.
نکته‌ی کلیدی که لیلا می‌خواد بگوید این است که روشنفکران گاهی در تله‌ی “بی‌پروایی یا بی مبالاتی فکری” می‌افتند؛ یعنی غرق شدن در ایده‌ها بدون توجه به عواقب و لوازم عملی‌شان. این عارضه درباره بسیاری مدیران نیز وجود دارد، آنها هم به رغم دانش ممکن است سازمان یا اقتصاد را به ورطه نابودی بکشند

ادامه:

https://hosseinnourian.com/ذهن-بی-مبالات-برخی-از-مدیران/

حسین نوریان مشاور مدیریت استراتژیک

پیشگامی یا دنباله روی بر اساس نظریه‌بازی‌ها کدام استراتژی در چه زمان سودمند تر است

پیشگامی و دنباله‌روی دو استراتژی کلیدی در رقابت میان کسب‌وکارها هستند که به ترتیب به ورود زودهنگام به بازار یا انتظار برای واکنش به اقدامات رقبا اشاره دارند. این مفاهیم ریشه در نظریه بازی‌ها دارند جایی که تصمیمات استراتژیک بازیگران (شرکت‌ها) تحت تأثیر اطلاعات، زمان‌بندی و پیش‌بینی رفتار دیگران قرار می‌گیرد، پیشگامی یا دنباله روی انتخاب هایی هستند که ماهیت استراتژیک بسیار قوی دارند یعنی تصمیم های بسیار سختی که می توانند سرنوشت ساز باشند و در سازمان تحول بسیار عمیق ایجاد کنند و معمولا همه ابعاد بنگاه را تحت تاثیر قرار می دهند.

از این رو است که اکنون برای بسیاری از مدیران چالش انتخاب میان اولین و پیشگام بودن در مقابل دنباله روی و پیرو بودن به عنوان یک تصمیم گیری سخت و مهم مطرح شده است. در این مقاله می کوشیم ابعاد این مساله را در استراتژی های کسب و کار با توجه به نظریه بازی ها شرح دهیم

ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/پیشگامی-یا-دنباله-روی-در-استراتژی/

شکنندگی هوش مصنوعی مبتنی بر مدل‌های زبانی بزرگ

برخی اعتقاد دارند که نسیم نیکولاس طالب تاثیرگذارترین فیلسوف زنده است که مطالب فلسفی او بسیار منطبق بر واقعیات عینی است، او در کتاب های قوی سیاه، پوست در بازی و پادشکننده نشان داده است که سرنوشت افراد، شرکت ها و جوامع بیش از آن که پیش بینی پذیر باشد، تحت تاثیر اتفاقات غیرقابل پیش بینی و بسیار اثرگذار است که آنها را قوهای سیاه نام نهاده است. او سیستم ها را با معیارهای شکننده در مقابل قوهای سیاه یا پادشکننده دسته بندی و تحلیل می کند عملکرد سیستم های شکننده در مقابل تغییرات تضعیف می شود در حالی که عملکرد پادشکننده ها در مقابل قوهای سیاه، نوسانات، تغییرات و عدم قطعیت ها افزایش و بهبود می یابد. اخیرا او این تحلیل را به حوزه هوش مصنوعی تسری و نشان داده است که هوش مصنوعی مخصوصا راه حل های مبتنی بر مدل های زبانی بزرگ هم شکننده هستند و هم می توانند برای جوامع و سازمان ها شکنندگی ایجاد کنند زیرا افراد از هوش مصنوعی برای پیش بینی استفاده می‌کنند
تحلیل مفصل این موضوع را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/شکنندگی-هوش-مصنوعی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

مدل ارزیابی بلوغ هوش مصنوعی
معمولا قبل از استراتژی‌گذاری و برنامه ریزی در هر حوزه‌ای از جمله تحول دیجیتال، میزان بلوغ سازمان اندازه‌گیری و تحلیل می‌شود که راهبرد و برنامه ریزی برای هوش مصنوعی نیز از این مساله مستثنی نیست، شرکت مایکروسافت مدلی را به این منظور تهیه کرده است که در لینک زیر تشریح شده است

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-هوش-مصنوعی/

مدل Responsible AI Maturity Model یا RAI MM با هدف ارائه چارچوبی ساختاریافته و عملی توسط شرکت مایکروسافت برای سازمان‌ها طراحی شده است تا بتوانند هوش مصنوعی را به شکلی کارامد، مسئولانه، اخلاقی و قابل اعتماد مستقر و مدیریت کنند

شرکت بنیان سامانه ایرانیان از آمادگی اجرای آن در سازمان‌ها برخوردار است
نوریان

بازاندیشی در نظریه‌های مدیریت استراتژیک

یکی از بحث‌برانگیزترین و تأثیرگذارترین نوشته‌های سال اخیر در حوزه مدیریت استراتژیک مقاله بازاندیشی در نظریه های مدیریت استراتژیک است که به‌ویژه به دلیل نگاه نوآورانه‌ به تحولات راهبردی‌ در شرایط بحران‌های جهانی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است

زمینه اصلی این مقاله به بحران های اجتماعی و اقتصادی اخیر باز می‌گردد کن چگونه اقتصاد جهانی، زنجیره‌های تأمین، رفتار مصرف‌کنندگان و مدل‌های کسب‌وکار را به‌صورت بی‌سابقه‌ای مختل کردند
این اختلال، استراتژیست‌ها را با پرسش‌هایی اساسی روبه‌رو کرد: چگونه می‌توان در جهانی که الگوهای گذشته دیگر قابل‌اعتماد نیستند، استراتژی تدوین کرد؟ نظریه‌های سنتی مدیریت استراتژیک، که عمدتاً برای محیط‌های پایدار و قابل‌پیش‌بینی طراحی شده‌اند، تا چه حد در چنین شرایطی کارآمد هستند؟ سازمان‌ها چگونه می‌توانند بین بقای کوتاه‌مدت و ارزش‌آفرینی بلندمدت تعادل برقرار کنند؟
خوانش مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/دگرگونی-در-نظریه-های-مدیریت-استراتژیک/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

پارادایم غالب در مقالات مدیریت استراتژیک مورد توجه در این روزها، پیرامون دو‌ موضوع است یکی استراتژی چابکی، انعطاف پذیری، انطباق پذیری و تاب آوری سازمانی درمقابل تغییرات و قوهای سیاه و دیگری کاربرد هوش مصنوعی به عنوان یک مزیت رقابتی! این مقاله مکنزی که آن را خلاصه و تشریح کرده‌ام این دو را ادغام کرده و تحلیل جالبی ارایه داده است

در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/هوش-مصنوعی-و-چابکی-سازمانی/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک