امروزه براي بهبود تصميمات استراتژيك از روشهاي شبيه سازي استفاده مي شود. در اين باره مقاله زير را ملاحظه نماييد
hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-شبیه-سازی-استراتژیک/

امروزه توانايي رصد نشانه هاي تغيير در بازار به عنوان يكي از٥ مزيت رقابتي مهم
شركتها مطرح است ادامه:

hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-رصد-نشانه-ها-سیگنال/

اشتهاي ريسك سازماني به ميزاني از ريسك پذيري گفته مي شود كه بنگاه براي دستيابي به سودآوري مي پذيرد. تدوين اشتهاي ريسك از الزامات مهم مديريت ريسك سازماني است

شيوه ارزيابي كيفيت استراتژي هاي سازمان بر اساس الگوي گروه مشاوران مكنزي را در مقاله زير بخوانيد

hosseinnourian.com/1395/11/02/اطمینان-از-کیفیت-استراتژی/

انطباق پذيري:
با افزايش٥٠برابري شاخص تغييرات محيطي شايد مهمترين مزيت استراتژيك،انطباق پذيري با محيط باشد ادامه:
hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/

شيوه تحليل و مديريت ريسكهاي سازماني مخصوصا در حوزه ريسك استراتژيك در مقالات زير:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرایند-مدیریت-ریسک-سازمانی/

حسین نوریان

فضاي پرتلاطم ريسك پذيري كسب و كار را افزايش مي دهد و بايد از انتخابهاي استراتژيك براي كاهش ريسك پذيري بهره برد،ادامه:
hosseinnourian.com/1396/03/26/انتخاب-استراتژیک-برای-کاهش-ریسک-پذیری/

حسین نوریان

تحليل فرصتهاي ديجيتال در كسب و كار در مقاله زير

hosseinnourian.com/1396/08/13/بهره-گیری-از-فرصتهای-دیجیتال/
حسين نوريان

تصميم گيري هاي جهت ساز استراتژيك نيازمند شجاعت در ايجاد گفتگوهاي سازماني، شناخت ملاحظات جديد
محيط و انتخاب شجاعانه است ادامه:

hosseinnourian.com/1396/08/21/شجاعت-استراتژیک/

حسین نوریان

چرا ديگر تكنيك swot براي تحليل داخلي و محيطي سازمانها چندان كارايي ندارد؟ ادامه در مقاله زير ( صبح انديشه )
hosseinnourian.com/1395/10/11/چرا-تکنیک-swot-دیگر-کارا-نیست/
نوريان- مشاور مديريت استراتژيك

شيوه تحليل ريسك پذيري دستيابي به استراتژي ها و اهداف استراتژيك در مقاله زير:
hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/تحلیل-ریسک-استراتژیک/

اندازه گيري سطح بلوغ فرايندي بر مبناي مدل cmmi در مقاله زير:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-فرایندی/

حسین نوریان

شيوه سازماندهي حاكميت مديريت فرايندها در شركت و الگوهاي مختلف آن در مقاله زير:

hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/سازماندهی-مدیریت-فرایندها/

حسين نوريان

مديريت ريسك شهري و قابليت هاي لازم براي مواجهه با بحران هايي مانند زلزله در كلان شهرها ( دنياي اقتصاد)
https://hosseinnourian.com/1396/09/07/مدیریت-ریسک-شهری/

تمامي سازمان هاي امروز در فضايي با ريسك پذيري بالا احاطه شده اند، اصول دهگانه مديريت ريسك سازماني👇
hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/اصول-دهگانه-مدیریت-ریسک-سازمانی/

لزوم تحليل اكوسيستم كسب و كار

معمولا در تحليل هاي استراتژيك شركت ها، در تحليل محيطي فرض بر آن قرار مي گيرد كه 📌محيط بر سازمان تاثير مي گذارد اما سازمان بر محيط موثر نيست📌 فرضي كه در تحليل هاي جديد مخصوصا براي بنگاه هاي اقتصادي بزرگ به شدت نادرست است👉

بنگاه هاي بزرگ بايد فضاي پيراموني خود را به شكل يك اكوسيستم در نظر گرفته و سعي در ايجاد سلامت رقابتي و توسعه مداوم و پايدار اجزا نمايند كه شامل تمامي شركت هاي زنجيره و نيز شركت هاي خدماتي و پشتيباني مي شود وگرنه سلامت اكوسيستم بهم خورده و تمامي بنگاه هاي درون آن متضرر مي شوند

امروزه مدیران باید خود را به عنوان عضوی از یک ارگانیسم به حساب بیاورند که خود قسمتی از یک اکوسیستم بزرگتر است. اگر اکوسیستم زیستی شامل تمام ارگانیسم هایی می شود که در تعامل و تعادل با یکدیگر و فضای محیطی عمل می کنند. اکوسیستم کسب و کار نیز شامل افراد، بنگاه های اقتصادی از صنایع مختلف، سازمان های دولتی، قانون گذاران و تمامی کسانی است که با آن کسب و کار سر و کار دارند. گروه هایی مانند مشتریان، تامین کنندگان، کانال های توزیع، قانون گذاران، بازا نیروی کاری، رسانه ها و اجزای اصلی اکوسیستم یک کسب و کارند.

ادامه مقاله در لينك زير:
👇https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-اکوسیستم-کسب-و-کار/

‍ خطاهاي شناختي و ادراكي در تصميم گيري استراتژيك:

پس از انجام تحليل هاي داخلي، محيطي، رقابت، صنعت، ذينفعان، مزيت هاي رقابتي پايدار و ... نوبت به اخذ تصميمي تحول آفرين و جهت ساز مي رسد كه به آن 👌استراتژي 👌مي گويند.

اما در بسياري از موارد تصميمات بد و بي كيفيتي برون داد اين فرايند است زيرا ، تصميم گيري استراتژيك معمولا به ميزاني از ⭕️خطاهاي ادراكي ⭕️ آلوده است كه نمونه هاي آن عبارت اند از : خطاي تمايل به اقدام، خطاي با تجربه ها، اطمينان بيش از حد به توانايي ها، توجه بيش از حد به موفقيت هاي گذشته و ...

📔تحليل كامل خطاهاي ادراكي استراتژي را در مقاله زير مطالعه نماييد:

https://hosseinnourian.com/1396/04/09/خطاهای-شناختی-در-استراتژی/

به صورت اسلايد؛

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/خطاهای-شناختی-در-تصمیم-گیری-استراتژیک/

با تشكر- حسين نوريان، مشاور و مدرس مديريت استراتژيك و مديريت ريسك سازماني 🍁
www.hosseinnourian.com

⛔️مدل نامناسب را براي تحليل استراتژيك انتخاب نكنيم

امروزه مدل هاي گوناگوني براي تحليل استراتژيك به وجود آمده است كه هر يك متناسب با ويژگي هاي ِمحيطيِ خاصِ هر صنعت است. اما متاسفانه معمولا از يك مدل ⭕️سنتي⭕️ كه تنها براي تحليل استراتژي در محيط هاي پايدار، شكل ناپذير و پيش بيني پذير مناسب است، استفاده مي شود، در حالي كه در دهه جاري، اغلب بازارها ويژگي سنتي خود را از دست داده و بايد با مدل هاي جايگزين تحليل شود، 🎯 مدل هايي كه مبتني بر پيش بيني ناپذيري و قابليت شكل دهي محيط هستند🎯


📎 در مقاله زير الگوي گروه مشاوران بوستون براي انتخاب مدل مناسب تحليل استراتژيك، تشريح شده است:

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/انتخاب-مدل-مناسب-برای-تحلیل-استراتژیک/

💼 حسين نوريان

Www.hosseinnourian.com

‍ 📌در فضاي عدم قطعيت و محيط غير قابل پيش بيني، تكليف استراتژي گذاري چيست؟📌


⛔️مدل هاي سنتي مديريت استراتژيك براي تحليل محيط هاي پايدار مناسب نيس⛔️


فرض روش های سنتی استراتژی گذاری بر این استوار
است که تحلیل گران می توانند با دقت قابل قبولی آینده را پیش بینی کنند و جهت گیری استراتژیک سازمان خود را بر مبنای آن مشخص نمایند. با این پیش فرض معمولا عدم قطعیت فضای کسب و کار نادیده گرفته می شود یا حداقل تاثیر آن کمتر از میزان قابل پذیرش براورد می گردد. گویی باور غالب در روش های پیشین آن است که وقوع رخدادهای آینده تا حدود زیادی قطعیت دارد و پیش بینی صحیح آنها بستگی به کارامدی فرایند تحلیل استراتژیک سازمان خواهد داشت. یعنی رصد تغییرات محیطی اثر گذاز کاملا ممکن است و استراتژیست های سازمان باید از آن درجه از بینش برخوردار باشند که بتوانند آنها را پیش بینی نمایند. اما در واقع اینگونه نیست. بررسی تحولات محیطی کسب و کار در دهه گذشته نشان می دهد که بسیاری از اتفاقات حادث شده به سختی قابل پیش بینی بوده است و یا حداقل درک روشنی از میزان احتمال رخداد و شدت اثر گذاری آن وجود نداشته است.
📚 ادامه در مقاله زير :
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/استراتژی-در-فضای-عدم-قطعیت/

💼 حسين نوريان- مشاور و مدرس مديريت استراتژيك، ريسك و فرايندهاي سازماني

www.hosseinnourian.com

‍ ⛔️ چه اطميناني وجود دارد كه به اهداف استراتژيك برنامه ريزي شده دست پيدا كنيم؟⛔️

آيا صرف تحليل دقيق، استراتژي گذاري صحيح و انجام اقدامات مناسب، براي دستيابي سازمان به اهدافش كافي است؟

چرا در جهان شاخص شكست در مديريت استراتژيك اينقدر بالا است؟

📌 پاسخ سوالات فوق ريشه در تحليل ريسك استراتژي و دستيابي به اهداف دارد🎯

📚ادامه در مقاله زير:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/تحلیل-ریسک-استراتژیک/

💼حسين نوريان، مدرس و مشاور استراتژي، فرايند و ريسك سازماني

www.hosseinnourian.com

📌فرهنگ ريسك سازماني

از زمان وقوع بحران های اقتصادی با منشا مشکلات بانکی در دهه اول قرن بیست و یکم ، توجه جهانی به مدیریت ریسک سازمانی چند برابر شده است. در این بین تحلیل گران اقتصادی عمده منشا بروز بحران های بزرگ را در ضعف فرهنگ سازمانی شرکت ها و موسسات مالی در حوزه مدیریت ریسک دانسته اند. به گونه ای که در گزارش سازمان IIF (Institute of International Finance) درباره بحران اعتبارات و نقد شوندگی در بانک های جهانی آمده است که ” ایجاد فرهنگ ریسک سازمانی مستحکم، مهم ترین عامل در مدیریت ریسک سازمانی است”

⛔️ناكارامدي مديران در تحليل و ايجاد تعادل ميان منافع و مخاطرات ريسك هنگام تصميم گيري ها، مهم ترين عامل ناكارامدي استراتژي هاي سازمان است⛔️

📚ادامه در مقاله زير:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرهنگ-ریسک-سازمانی/

www.hosseinnourian.com