آیا مدل کسب و کار مبتنی بر پلتفرم، برای ایده تجاری شما مناسب است؟

کدام یک از انواع مدل‌های پلتفرمی برای فرصتی که شناسایی کرده اید ، مفیدتر است؟

مشارکت کنندگان و اجزای پلتفرم‌ شما باید شامل چه بنگاه‌هایی باشند؟

نقش‌های مختلف ارکسترایتور، تامین کننده‌ها، واسطه‌ها و مشتریان، چگونه در پلتفرم سازمان‌دهی می‌شوند؟

در مقاله زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/انتخاب-مدل-پلتفرم-کسب-و-کار/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

یکی از تحلیل‌های مهم در طراحی استراتژیک پلتفرم‌ها، تعیین سطح باز بودن آنها است! ایا عضویت در پلتفرم اختیاری یا انحصاری یا بر اساس ارزیابی است، آیا سیاست مورد نظر یکباره اعمال می‌شود یا به تدریج

سطح باز بودن پلتفرم تعادلی را بین اثر شبکه‌ای و ریسک‌های کیفی محصولات و خدمات در پلتفرم ایجاد می کند که اگر به دقت تحلیل نشود، شکست پلتفرم بسیار محتمل خواهد بود،
شیوه تحلیل این موضوع را در لینک زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/سطح-باز-بودن-پلتفرم/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

تحلیل جریان‌های درامد در مدل پلتفرم


گام مهم بعدی پس از تعریف ساختار و طرح ریزی اولیه اکوسیستم تجاری، یافتن راهی برای تبدیل ارزش های پیشنهادی اکوسیستم و پلتفرم به ارزش مادی برای مشارکت کنندگانش ( تامین کنندگان، مکمل ها، واسطه ها و ارکسترایتور) خواهد بود.
طرح ریزی شیوه کسب درآمد یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های سازمان‌دهنده اکوسیستم است زیرا باید سه هدف متضاد را با هم متعادل کند: حداکثر کردن اندازه کل کیک. فراهم کردن شرایط بهره برداری از اکوسیستم برای همه گروه‌های شرکت‌کننده و برخورداری ارکستریتور از منافع کافی….

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/درامد-از-پلتفرم/

معمای مرغ یا تخم مرغ در تحلیل استراتژیک پلتفرم‌ها
پلتفرم‌ها با چه مقیاسی از تراکنش‌ها یا تعداد مشارکت کنندگان اقتصادی می‌شوند؟
حداقل توده ضروری برای شروع به کار پلتفرم چقدر
است؟
برای ایجاد اثر شبکه‌ای آیا بهتر است ابتدا بر تشویق تامین کنندگان تمرکز کرد یا مشتریان
اثر شبکه‌ای در پلتفرم‌ها چگونه به وجود می‌آید؟

در لینک زیر بخوانید:
حسین نوریان مشاور مدیریت

https://hosseinnourian.com/حل-مشکل-مرغ-یا-تخم-مرغ-در-پلتفرم-ها/

روش‌های فروش در پلتفرم‌ها

اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که خریداران و فروشندگان را بدون کنترل یا مالکیت محصولات به هم مرتبط می کنند؟ یا اینکه مناسب است که این دو مدل را با هم ترکیب کنند و راه حلی بینابین بیابند؟

https://hosseinnourian.com/شیوه-های-فروش-در-پلتفرم-ها/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

وقتی پایان ماه عسل فرا ‌می‌رسد

چرا مشارکت بنگاه‌های بزرگ با استارتاپ‌ها معمولا به نتیجه مطلوب نمی‌رسد؟

در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/استراتژی-مشارکت-با-استارتاپ/

حسین نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک، ریسک و فرایندهای سازمانی

دوستان علاقه‌مند به موضوع استراتژی‌های نوین می‌توانند کتاب فوق را از انتشارات گفتمان اندیشه معاصر تهیه فرمایند

استراتژی

استراتژی رقابت با استارتاپ‌ها

نوآوری‌های فناورانه، چشم انداز کسب و کارها را در دو قرن اخیر از بسیاری جهات به شدت متحول کرده است. تحقیقات متعدد مدیریتی نشان ‌می‌دهد، دیجیتالی شدن قابلیت آسیب رساندن به بسیاری از کسب و کارهای سنتی در صنایع و بازارهای مختلف را دارد زیرا تکنولوژی‌های دیجیتال از جمله فناوری‌های از هم گسیخته ساز هستند که ‌می‌توانند قواعد حاکم بر بازارهای مختلف را در مدت زمان بسیار کوتاهی بر هم بزنند و فرصت بکری را ایجاد کنند که تازه واردهایی که ایده‌های درخشان دارند بتوانند به سرعت و سهولت پیشروان فعلی بازارها را کنار بزنند و جایگزین آنها شوند. آنگونه که پژوهش‌های سازمان مکنزی نشان ‌می‌دهد در سال‌های اخیر به طور متوسط نیمی‌از رشد سودآوری و یک سوم از رشد درآمد قبل از بهره و مالیات شرکت‌هایی که از پذیرش نوآوری‌های دیجیتال غفلت کرده اند، کاهش یافته است.
اما هنوز هم برای شرکت‌های حاضر در بازار دیر نشده تا با تمایل و توانایی بیشتر نسبت به همتایانشان در حوزه تحولات دیجیتال سرمایه‌گذاری کنند و ...

ادامه مقاله:

https://hosseinnourian.com/رقابت-با-استارتاپ-ها/

استراتژی‌های تامین مالی برای تحول دیجیتال

اقدامات و ابتکارات اولیه برای فراهم آوری بودجه تحول دیجیتال عنصری حیاتی در تقریباً همه پروژه‌‌ها‌ی از این دست است. معمولا به نتیجه رسیدن یک تجربه استراتژی تحول دیجیتال، بسته به اندازه شرکت و دامنه تحولات برنامه ریزی شده، چند سال طول می‌کشد. در این مدت رهبران ارشد شرکت‌‌ها‌ با فشار‌های مشخصی از جانب ذی‌نفعان مختلف مواجه هستند و آن‌ها اغلب انتظار دارند نتیجه سرمایه‌گذاری‌‌ها‌ در این حوزه را بسیار زودتر از این مدت زمان ببینند و این عجله وقتی بسیار تشدید می‌شود که شرکت‌‌ها‌ در مضیغه مالی نیز قرار داشته باشند. مدیران تحول دیجیتال برای آنکه بتوانند این موفقیت‌ها‌ را چه از طریق کاهش هزینه، افزایش درآمد یا هر دو نشان دهدند، باید تعدادی اقدام ابتکاری کوتاه مدت را برنامه ریزی و اجرا کنند تا به پیروزی‌ها‌ی زودهنگام و ملموس منجر شود. این «پیروزی‌‌های سریع» به سازمان انرژی می‌دهد و شتاب لازم را ایجاد می‌کند و سرمایه لازم را برای تلاش‌‌های تحولی بزرگ‌تر آزاد می‌کند.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/استراتژی-تامین-مالی-تحول-دیجیتال/

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و فرایندهای کسب و کار

بررسی تطبیقی مفهوم مزیت های رقابتی ناپایدار
در مدلهای سنتی مدیریت استراتژیک، بر مزیتهای رقابتی پایدار به عنوان تکیه گاه استراتژی تاکید فراوان شده به گونه‌ای که سازمانها باید مجموعه‌ای از قابلیت های ارزشمند هم افزا را با هم ترکیب کنند تا ماهیت نادر و غیر قابل تقلید بیابد و برای سازمان تمایزات استراتژیک فراهم کند.
ویژگی فضای صنایع کنونی به گونه‌ای است که عدم قطعیتها با تواتر و اثرگذاری بسیار بیشتری به وقوع می‌پیوندند و امکان تمرکز طولانی بر مزیتها را از سازمانها صلب می کنند. در این حالت شرط پایداری مزیتها از میان برداشته می‌شود به جای آن بر قابلیت هایی تاکید می گردد که موجب شوند سازمان همواره مزیت‌های رقابتی داشته باشد و بتواند به سرعت انها را جایگزین کند. ریتا مک گراث در کتاب نهایت مزیت رقابتی به صورت مفصل با به کار بردن اصطلاح مزیت رقابتی ناپایدار به آن پرداخته است. و نسیم طالب آن را در قالب پادشکنندگی و بوستون در قالب استراتژی‌های انطباق پذیری بیان کرده این سه رویکرد در مقاله به آدرس زیر مقایسه و تشریح شده است
نوریان- مشاور مدیریت استراتژیک

https://hosseinnourian.com/مزیت-رقابتی-ناپایدار/

کاربرد هوش مصنوعی در مدیریت استراتژیک بیش از این‌که برای اندازه‌گیری سنجه‌های اهداف استراتژیک باشد، برای انتخاب سنجه‌های مناسب است
بسیار بسیار دیده‌ام که اندازه‌گیری سنجه‌های اشتباه بیش از آن‌که مفید باشد، برای سازمان مضر است چون رفتارهای غلطی را ایجاد می‌کند و شرکت‌ها را به سمت اقداماتی می‌برد که گمراه کننده‌اند! روش‌های اماری چون نمی‌توانند تعداد زیادی از متغیرها را با هم تحلیل کنند برای شناسایی و انتخاب سنجه‌های مناسب ناکارامدند
در این مقاله شرح داده شده است که هوش مصنوعی چگونه می‌تواند این اشکال را برطرف کند.

در لینک زیر بخوانید:


https://hosseinnourian.com/آینده-مدیریت-استراتژیک-با-هوش-مصنوعی/

کاربرد هوش مصنوعی در طرح ریزی و برنامه ریزی سناریو:
حالت دیگری که ممکن است هوش‌ مصنوعی ماهیت مدیریت استراتژیک را دستخوش تغییر کند، کاربرد آن در برنامه‌ریزی سناریو است! باتوجه به ازدیاد روزافزون عدم قطعیت‌های محیطی، بکارگیری روش‌های آینده‌نگر مبتنی بر سناریو کاربرد فراوان یافته است اما کارامدی آن درگذشته چندان زیاد نبوده زیرا تمامی مراحل طرح ریزی و برنامه‌ریزی سناریو از شناخت متغیرهای عدم قطعیت تا ترکیب آنها، طرح‌ریزی سناریوها، شبیه‌سازی و تست آنها و انتخاب تصمیم برمبنایشان، نیازمند تحلیل داده‌های فراوان با متغیرهای زیاد است که روش‌های ذهنی و شهودی و نیز آماری معمولی در آن کارامد نیستند! اکنون هوش مصنوعی با تمرکز بر همین قابلیت‌هایش می‌تواند انقلابی در این عرصه ایجاد کند! کاربردهایی از هوش مصنوعی در برنامه ریزی سناریو را در مطلب زیر تشریح کرده‌ام

https://hosseinnourian.com/کاربرد-هوش-مصنوعی-برنامه-ریزی-سناریو/

نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک

دوستان ساعت ۵ امروز سوم مهرماه لینک وبینار بر روی سایت موسسه برهان قرار می گیرد و دوستان می‌توانند در جلسه شرکت کنند و نیازی به ثبت نام نیست

قواعد تغییر یافته در بازی استراتژی شرکت‌ها

استراتژی از جنس طراحی است پس برای هر شرکت به صورت مجزا و منحصر بفرد و پرپایه شناخت مساله یا چالش اصلی همان سازمان مشخص می‌شود مانند طراحی معماری یک ساختمان
اما وقتی نوع خاصی از طراحی استراتژی بین شرکت‌های مختلف تکرار می‌شود، انتخاب‌های استراتژیک یا استراتژی‌های ژنریک به وجود می‌آیند و وقتی اثربخشی‌شان نمایان می‌گردد به نوعی بینش، قاعده یا باور عمومی تبدیل می‌گردند
اما این قاعده‌ها یا باور‌ها تا وقتی معتبرند که شرایط عمومی تغییر نکرده باشد!
اکنون که قواعد بازی در بازارهای مختف بسیار متفاوت از گذشته است، باور‌ها یا قاعده‌ها یا بینش‌های استراتژیک قبلی دیگر فایده‌ای ایجاد نمی‌کند
گروه مشاوران مکنزی با بررسی چند هزار سازمان، بینش‌های استراتژیک تغییر یافته را معرفی کرده است که من آن‌ها را در لینک زیر ترجمه و تشریح کرده‌ام خواندن این مطلب برای استراتژیست‌ها و مدیران ضروری می‌نماید

ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/قواعد-جدید-در-مدیریت-استراتژیک/

شیوه حل چالش لانچ محصول جدید دانش بنیان در شرکت سامانه‌های دلفین را در وبینار فردا شنبه ۱۵ مهر به صورت آنلاین بررسی می‌کنیم از همه همکاران علاقه‌مند دعوت می‌کنیم که به صورت آنلاین در خدمتشان باشیم
لینک در
Borhanbs.ir
فعال می‌شود

انقلاب صنعتی چهارم، فرصت کوتاه پیش‌تازی
سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک با رویکرد تحول دیجیتال


برای آنکه بتوانیم بهتر اهمیت و فرصت‌های این جهش مهم را بشناسیم باید ابتدا مفهوم ازهم گسیختگی یا ساختار شکنی در صنایع و بازارهای مختلف را بدانیم. از دیرباز در مقاطعی به یکباره قواعد حاکم بر یک بازارها به کل دستخوش تغییر و دگرگونی می‌شده است و در فاصله زمانی بسیار کم تمام ویژگی‌ها و مولفه‌های توصیف کننده آن صنعت از جمله نوع محصول، شیوه ارایه آن، قیمت، پویایی رقابت و مانند آن به یکباره و به سرعت تغییر می‌کرده است، این سرعت آنچان زیاد است که از استعاره “فرار” برای آن استفاده می‌شود یعنی آن قواعد بسیار جاافتاده و به ظاهر مستحکم در شرایط از هم گسیختگی مانند اودکلنی که درش بازشده به سرعت تبخیر و تخلیه می‌گردند.

ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/درباره-انقلاب-صنعتی-چهارم/

دوستان بر روی کتاب خود یک مدل هوش مصنوعی مولد ایجاد کردم تا دوستان بتوانند با کتاب گفت و گو کنند
بازخوردی که تا حالا از کاربری ان از دوستان گرفتم بسیار خوب یود، به نظرم این تکنولوژی در آینده کاربردهای زیادی می تواند داشته باشد، ممنون می شوم شما هم استفاده کنید و یرای بهبود اموزشش ( اموزش کتاب به الگوریتم ) به من بازخورد دهید
ممنونم
در لینک زیر می توانید با کتاب گفت و گو کنید
توضیحا عرض می کنم، این با بهره گیری از راه حل های اماده مانند gpt انجام نشده بلکه با الگوریتم زبانی کد بازی است که تنها بر محتوای همین کتاب ایجاد شده است و اطلاعات بیرون از کتاب را باز نمی‌گرداند

https://nourian.nobinco.com

خلاصه گفت‌و‌گوی حسین نوریان با علی خدایی پیرامون نقش داستان سرایی و داستان در مدیریت و رهبری سازمانی و نیز تحلیل استراتژیک را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/کاربرد-داستان-سرایی-در-مدیریت/