تحلیل استراتژیک بر مبنای ریسک و سناریو
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمانها با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو هستند و به نظر میرسد که شیوههای سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عدهای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیدهاند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن میگوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهتساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالشهای اثر گذار بنگاه اتخاذ میشود. طبیعتا شکل و جنس چالشها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افقهای زمانی آن دگرگون شود و پیشرانهای تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکتها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالشهای سازمان نیست.
📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/
🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
وضعیت فضای کسب و کار امروز نسبت به گذشته بسیار متفاوت است. سازمانها با عدم قطعیتهای فراوانی روبهرو هستند و به نظر میرسد که شیوههای سنتی تحلیل و تدوین استراتژی کارایی و اثربخشی گذشته را ندارد و شاید به همین خاطر است که عدهای از مدیران، اصولا ضرورت و فایده مدیریت استراتژیک در عصر حاضر را به چالش کشیدهاند و برخی دیگر نیز از این فراتر رفته اند و از مرگ آن سخن میگوید. مقدمه این استنتاج صحیح است اما نتیجه گیری آن نه! استراتژی یک تصمیم جهتساز و تحول آفرین سازمانی است که بر پایه شناخت موثر چالشهای اثر گذار بنگاه اتخاذ میشود. طبیعتا شکل و جنس چالشها نسبت به گذشته تفاوت کرده است و لازم است که شیوه تحلیل و انتخاب آن هم تغییر کند، افقهای زمانی آن دگرگون شود و پیشرانهای تغییر آن نیز متفاوت گردند و سناریوهایی فراهم گردند اما این به معنی بی نیازی شرکتها از استراتژی یا ناتوانی آن در غلبه بر چالشهای سازمان نیست.
📘ادامه مقاله را درلینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک-بر-پایه-سناریو/
Forwarded from Hossein Nourian
📘تخصیص استراتژیک منابع
شاید مهم ترین و اثرگذارترین رویکرد برای ترجمه استراتژی به زبان سازمان ها است. بدون تخصیص موثر منابع، اهداف استراتژیک شرکت ها آرزوهایی بیش نیستند و هرگز آنگونه که برنامه ریزی شده اند محقق نخواهند شد زیرا استراتژی از جنس تمرکز منابع بر اولویت های سازمان است و بنگاهی که نتواند منابع را بر روی اولویت ها و اهداف استراتژیک متمرکز کند در این عرصه راه به جایی نمی برد. متاسفانه نظام بودجه بندی در عمده شرکت های کشور ما اگر هم وجود داشته باشد بسیار سنتی، ناهمراستا با اهداف استراتژیک و طبیعتا ناکارمد است و موجب می شود زحمات کشیده شده برای تحلیل و تدوین استراتژی ها هم به بار ننشیند. برای غلبه بر این چالش پژوهشگران دانش استراتژی و مدیریت مالی روش های کارامدی را برای تخصیص استراتژیک منابع و بودجه بندی برمبنای استراتژی تدوین کرده اند که بکارگیری آنها می تواند برای بنگاه های اقتصادی ما بسیار
اثرگذار و ارزش آفرین باشد.
مدل نوین تخصیص استراتژیک منابع بر پایه سناریو را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تخصیص-استراتژیک-منابع/
🖌حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت
شاید مهم ترین و اثرگذارترین رویکرد برای ترجمه استراتژی به زبان سازمان ها است. بدون تخصیص موثر منابع، اهداف استراتژیک شرکت ها آرزوهایی بیش نیستند و هرگز آنگونه که برنامه ریزی شده اند محقق نخواهند شد زیرا استراتژی از جنس تمرکز منابع بر اولویت های سازمان است و بنگاهی که نتواند منابع را بر روی اولویت ها و اهداف استراتژیک متمرکز کند در این عرصه راه به جایی نمی برد. متاسفانه نظام بودجه بندی در عمده شرکت های کشور ما اگر هم وجود داشته باشد بسیار سنتی، ناهمراستا با اهداف استراتژیک و طبیعتا ناکارمد است و موجب می شود زحمات کشیده شده برای تحلیل و تدوین استراتژی ها هم به بار ننشیند. برای غلبه بر این چالش پژوهشگران دانش استراتژی و مدیریت مالی روش های کارامدی را برای تخصیص استراتژیک منابع و بودجه بندی برمبنای استراتژی تدوین کرده اند که بکارگیری آنها می تواند برای بنگاه های اقتصادی ما بسیار
اثرگذار و ارزش آفرین باشد.
مدل نوین تخصیص استراتژیک منابع بر پایه سناریو را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تخصیص-استراتژیک-منابع/
🖌حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت
چگونه از پلتفرمها دفاع کنیم
امروز مدل کسب و کار پلتفرمی به دلیل جریانهای بسیار قوی درامدی آن مورد توجه فراوان قرار گرفته است و هر روز شاهد توسعه پلتفرمهای جدید هستیم اما اینگونه جدید به همان اندازه که سودآور است، در معرض تهدیدهای فراوان قرار دارد که حمله پلتفرمهای رقیب از آنجمله است، در این مقاله شیوه مواجهه با این ریسک تحلیل شده است
حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک
https://hosseinnourian.com/شیوه-دفاع-از-پلتفرم-ها/
امروز مدل کسب و کار پلتفرمی به دلیل جریانهای بسیار قوی درامدی آن مورد توجه فراوان قرار گرفته است و هر روز شاهد توسعه پلتفرمهای جدید هستیم اما اینگونه جدید به همان اندازه که سودآور است، در معرض تهدیدهای فراوان قرار دارد که حمله پلتفرمهای رقیب از آنجمله است، در این مقاله شیوه مواجهه با این ریسک تحلیل شده است
حسین نوریان، مشاور و مدرس مدیریت استراتژیک
https://hosseinnourian.com/شیوه-دفاع-از-پلتفرم-ها/
کیبورد و مدیریت فرایندها!
امشب در کتاب فریفته تصادف نوشته نسیم طالب میخواندم که کیبوردی که ما اکنون استفاده میکنیم (qwerty)
از نظر چیدمان حروف به طور عامدانهای در بدترین شکل ممکن است! زیرا مبدعین ان در نظر داشته اند که سرعت تایپیستهای ماشین تحریر از حدی بالاتر نرود که موجب گیرکردن نوار جوهر یا شکستن اجزای آن دستگاه شود! اکنون که آن محدودیت نیست بارها تلاش شده که چیدمان اصلاح شود اما به دلیل عادت مردم و گذشتن این اثر شبکهای از توده بحرانی همهگیری، دیگر امکان پذیر نیست!
یادم به فرایندهای بسیاری از شرکتهایی که مشاوره دادهام افتاد، فرایندی به دلیلی مقطعی به گونهای طرح ریزی شده و اکنون دیگر ان دلیل از بین رفته و حتا متضادش به وجود امده اما هنوز فرایند به همان شکل باقی مانده است!
www.hosseinnourian.com
امشب در کتاب فریفته تصادف نوشته نسیم طالب میخواندم که کیبوردی که ما اکنون استفاده میکنیم (qwerty)
از نظر چیدمان حروف به طور عامدانهای در بدترین شکل ممکن است! زیرا مبدعین ان در نظر داشته اند که سرعت تایپیستهای ماشین تحریر از حدی بالاتر نرود که موجب گیرکردن نوار جوهر یا شکستن اجزای آن دستگاه شود! اکنون که آن محدودیت نیست بارها تلاش شده که چیدمان اصلاح شود اما به دلیل عادت مردم و گذشتن این اثر شبکهای از توده بحرانی همهگیری، دیگر امکان پذیر نیست!
یادم به فرایندهای بسیاری از شرکتهایی که مشاوره دادهام افتاد، فرایندی به دلیلی مقطعی به گونهای طرح ریزی شده و اکنون دیگر ان دلیل از بین رفته و حتا متضادش به وجود امده اما هنوز فرایند به همان شکل باقی مانده است!
www.hosseinnourian.com
ٰمحافظت از پلتفرمها در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
Forwarded from حسین نوریان
ٰمحافظت از پلتفرمها در برابر پیشامدهای اجتماعی و حقوقی
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاو مدیریت استراتژیک
تاثیر گذاری کسب و کارهای مبتنی بر پلتفرم و اکوسیستم بسیار گسترده تر از مشاغل معمول است زیرا تعداد ذی اثران آن به مراتب بیشتر و مقیاس و ارزش تراکنش های تجاری که در آنها انجام می شود بسیار زیادتر است.
آنها به مثابه یک بازار عمل می کنند پس کاملا محتمل است که تمامی بحران های اجتماعی و اقتصادی که بر بازارها اثر می کنند بر پلتفرم ها نیز موثر واقع شوند. اما ماهیت حاکمیتی بازارها با پلتفرم متفاوت است، ریسک های شدید در بازارها معمولا میان اجزای آن تقسیم می شود اما عدم قطعیت های مرتبط با اکوسیستم ها و پلتفرم ها ابتدا دامنگیر صاحب و ارکسترایتور پلتفرم می شود و سپس به دیگر ذی اثران تعمیم می یابد. این بحران ها و قوهای سیاه میتواند بسیار مخرب باشد و تبعات حقوقی، اقتصادی و اجتماعی قابل توجهی به دنبال داشته باشد. از این رو در طرح ریزی اکوسیستم ها باید ریسک اینگونه عدم قطعیت ها را حتما در نظر گرفت و قابلیت های تاب آوری و استحکام اکوسیستم را تا حد ممکن افزایش داد.
ادامه:
https://hosseinnourian.com/محافظت-از-پلتفرم-و-اکوسیستم-ها/
حسین نوریان، مشاو مدیریت استراتژیک
شیوه تحلیل ارزش پیشنهادی در کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
Forwarded from حسین نوریان
شیوه تحلیل ارزش پیشنهادی در کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اگر تحلیل و طراحی مدل کسبوکار به شکل سنتی مثل برنامهریزی و اجرای ساختن یک خانه باشد، طراحی یک اکوسیستم پلتفرمی شبیه به طرح ریزی و توسعه یک شهر جدید است: پیچیدهتر، بازیکنان بیشتر که باید بین آنها هماهنگی به وجود آورد، لایههای بسیار بیشتری از تعامل که باید تحلیل شوند و نتایج ناخواسته، غیر قابل پیش بینی و اثرگذاری های مختلف و خاصی که پیش می آید.
چیزی که طراحی پلتفرم را از دیگر اشکال طراحی کسب و کار متمایز می کند آن است که برای انجامش باید دیدگاه واقعی از تفکر و تجزیه و تحلیل سیستمی داشته باشیم. اینجا طراحی مدل ارزش آفرینی برای ذی نفعان، برنامه ریزی جریان های درامدی و مشخص کردن شیوه تولید و ارایه محصولات کافی نیست بلکه در طراحی پلتفرم باید به صراحت و دقت شیوه توزیع منصفانه ارزش بین اعضای اکوسیستم را هم در نظر بگیریم.
ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-و-طراحی-ارزش-پیشنهادی-پلتفرم/
تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسبوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسبوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
Forwarded from حسین نوریان
تغییر در نگرش و طرز فکر پیش نیاز طرح ریزی کسب و کارهای مبتنی بر اکوسیستم و پلتفرم
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسیوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
پارادایمهای فکری و قالب ذهنی موثر برای ایجاد و توسعه مدل کسبوکارهای مبتنی بر پلتفرم با مدلهای سنتی و متداول کاملا متفاوت است و چهار تغییر نگرش عمده میبایست ایجاد شود تا رهبران این نوع خاص از کسیوکار بتوانند راهبردهای صحیحی را انتخاب کنند
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/نگرش-به-توسعه-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک و ریسک سازمانی
www.hosseinnourian.com
شیوه طرح ریزی مشوق ها در پلتفرم
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
مشخص است که عملکرد موثر یک پلتفرم عمدتا تحت تاثیر شیوه و میزان مشارکت اعضا در آن است. میزان تراکنش بالای مشارکت کنندگان در پلتفرم مقیاس اقتصادی را در آن اکوسیستم ایجاد می کند که اگر از حدی کمتر باشد قطعا پلتفرم با شکست مواجه خواهد شد و اگر مشارکت کنندگان به قواعد و مقررات پلتفرم پایبند نباشند جریان های درامدی موثر شکل نمی گیرد و پلتفرم نمی تواند با رقبایش شامل پلتفرم های دیگر یا ارایه کنندگان محصولات و خدمات با مدل های کسب و کار دیگر رفابت کنند. ماهیت ارزش پیشنهادی در پلتفرم ها کاملا پویا است و مدام باید بازنگری بشود و بهبود بیابد که این مهم تلاش جمعی را می طلبد که اگر ایجاد نشود، پلتفرم مزیت هایش را از دست می دهد که این هم دلیل ریشه ای مهم دیگری برای شکست پلتفرم خواهد بود.
راه حلی که می تواند پلتفرم را بر چالش های فوق فایق آورد و مقیاس اقتصادی، رشد دایمی و پویایی پلتفرم را ایجاد کند، وحود مشوق های قوی و جذاب برای مشارکت کنندگان است
ادامه مقاله در لینک زیر
منبع BCG
https://hosseinnourian.com/طرح-ریزی-مشوق-ها-در-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
مشخص است که عملکرد موثر یک پلتفرم عمدتا تحت تاثیر شیوه و میزان مشارکت اعضا در آن است. میزان تراکنش بالای مشارکت کنندگان در پلتفرم مقیاس اقتصادی را در آن اکوسیستم ایجاد می کند که اگر از حدی کمتر باشد قطعا پلتفرم با شکست مواجه خواهد شد و اگر مشارکت کنندگان به قواعد و مقررات پلتفرم پایبند نباشند جریان های درامدی موثر شکل نمی گیرد و پلتفرم نمی تواند با رقبایش شامل پلتفرم های دیگر یا ارایه کنندگان محصولات و خدمات با مدل های کسب و کار دیگر رفابت کنند. ماهیت ارزش پیشنهادی در پلتفرم ها کاملا پویا است و مدام باید بازنگری بشود و بهبود بیابد که این مهم تلاش جمعی را می طلبد که اگر ایجاد نشود، پلتفرم مزیت هایش را از دست می دهد که این هم دلیل ریشه ای مهم دیگری برای شکست پلتفرم خواهد بود.
راه حلی که می تواند پلتفرم را بر چالش های فوق فایق آورد و مقیاس اقتصادی، رشد دایمی و پویایی پلتفرم را ایجاد کند، وحود مشوق های قوی و جذاب برای مشارکت کنندگان است
ادامه مقاله در لینک زیر
منبع BCG
https://hosseinnourian.com/طرح-ریزی-مشوق-ها-در-پلتفرم/
آیا مدل کسب و کار مبتنی بر پلتفرم، برای ایده تجاری شما مناسب است؟
کدام یک از انواع مدلهای پلتفرمی برای فرصتی که شناسایی کرده اید ، مفیدتر است؟
مشارکت کنندگان و اجزای پلتفرم شما باید شامل چه بنگاههایی باشند؟
نقشهای مختلف ارکسترایتور، تامین کنندهها، واسطهها و مشتریان، چگونه در پلتفرم سازماندهی میشوند؟
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/انتخاب-مدل-پلتفرم-کسب-و-کار/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
کدام یک از انواع مدلهای پلتفرمی برای فرصتی که شناسایی کرده اید ، مفیدتر است؟
مشارکت کنندگان و اجزای پلتفرم شما باید شامل چه بنگاههایی باشند؟
نقشهای مختلف ارکسترایتور، تامین کنندهها، واسطهها و مشتریان، چگونه در پلتفرم سازماندهی میشوند؟
در مقاله زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/انتخاب-مدل-پلتفرم-کسب-و-کار/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
یکی از تحلیلهای مهم در طراحی استراتژیک پلتفرمها، تعیین سطح باز بودن آنها است! ایا عضویت در پلتفرم اختیاری یا انحصاری یا بر اساس ارزیابی است، آیا سیاست مورد نظر یکباره اعمال میشود یا به تدریج
سطح باز بودن پلتفرم تعادلی را بین اثر شبکهای و ریسکهای کیفی محصولات و خدمات در پلتفرم ایجاد می کند که اگر به دقت تحلیل نشود، شکست پلتفرم بسیار محتمل خواهد بود،
شیوه تحلیل این موضوع را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/سطح-باز-بودن-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
سطح باز بودن پلتفرم تعادلی را بین اثر شبکهای و ریسکهای کیفی محصولات و خدمات در پلتفرم ایجاد می کند که اگر به دقت تحلیل نشود، شکست پلتفرم بسیار محتمل خواهد بود،
شیوه تحلیل این موضوع را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/سطح-باز-بودن-پلتفرم/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
تحلیل جریانهای درامد در مدل پلتفرم
گام مهم بعدی پس از تعریف ساختار و طرح ریزی اولیه اکوسیستم تجاری، یافتن راهی برای تبدیل ارزش های پیشنهادی اکوسیستم و پلتفرم به ارزش مادی برای مشارکت کنندگانش ( تامین کنندگان، مکمل ها، واسطه ها و ارکسترایتور) خواهد بود.
طرح ریزی شیوه کسب درآمد یکی از بزرگترین چالشهای سازماندهنده اکوسیستم است زیرا باید سه هدف متضاد را با هم متعادل کند: حداکثر کردن اندازه کل کیک. فراهم کردن شرایط بهره برداری از اکوسیستم برای همه گروههای شرکتکننده و برخورداری ارکستریتور از منافع کافی….
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
https://hosseinnourian.com/درامد-از-پلتفرم/
گام مهم بعدی پس از تعریف ساختار و طرح ریزی اولیه اکوسیستم تجاری، یافتن راهی برای تبدیل ارزش های پیشنهادی اکوسیستم و پلتفرم به ارزش مادی برای مشارکت کنندگانش ( تامین کنندگان، مکمل ها، واسطه ها و ارکسترایتور) خواهد بود.
طرح ریزی شیوه کسب درآمد یکی از بزرگترین چالشهای سازماندهنده اکوسیستم است زیرا باید سه هدف متضاد را با هم متعادل کند: حداکثر کردن اندازه کل کیک. فراهم کردن شرایط بهره برداری از اکوسیستم برای همه گروههای شرکتکننده و برخورداری ارکستریتور از منافع کافی….
ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
https://hosseinnourian.com/درامد-از-پلتفرم/
معمای مرغ یا تخم مرغ در تحلیل استراتژیک پلتفرمها
پلتفرمها با چه مقیاسی از تراکنشها یا تعداد مشارکت کنندگان اقتصادی میشوند؟
حداقل توده ضروری برای شروع به کار پلتفرم چقدر
است؟
برای ایجاد اثر شبکهای آیا بهتر است ابتدا بر تشویق تامین کنندگان تمرکز کرد یا مشتریان
اثر شبکهای در پلتفرمها چگونه به وجود میآید؟
در لینک زیر بخوانید:
حسین نوریان مشاور مدیریت
https://hosseinnourian.com/حل-مشکل-مرغ-یا-تخم-مرغ-در-پلتفرم-ها/
پلتفرمها با چه مقیاسی از تراکنشها یا تعداد مشارکت کنندگان اقتصادی میشوند؟
حداقل توده ضروری برای شروع به کار پلتفرم چقدر
است؟
برای ایجاد اثر شبکهای آیا بهتر است ابتدا بر تشویق تامین کنندگان تمرکز کرد یا مشتریان
اثر شبکهای در پلتفرمها چگونه به وجود میآید؟
در لینک زیر بخوانید:
حسین نوریان مشاور مدیریت
https://hosseinnourian.com/حل-مشکل-مرغ-یا-تخم-مرغ-در-پلتفرم-ها/
روشهای فروش در پلتفرمها
اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که خریداران و فروشندگان را بدون کنترل یا مالکیت محصولات به هم مرتبط می کنند؟ یا اینکه مناسب است که این دو مدل را با هم ترکیب کنند و راه حلی بینابین بیابند؟
https://hosseinnourian.com/شیوه-های-فروش-در-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک
اغلب شرکت هایی که در پلتفرم ها به عنوان واسطه بین خریداران و فروشندگان خدماتشان را ارایه می کنند، با تصمیمی استراتژیک و مهم روبرو هستند؛ آیا باید فروشنده صرف باشند؟ مانند سوپرمارکت ها یعنی کالاها را از تامین کنندگان بخرند و سپس به مشتریان بفروشند؟ یا بهتر است به شیوه پلتفرم های چند وجهی (مانند eBay) عمل کنند که خریداران و فروشندگان را بدون کنترل یا مالکیت محصولات به هم مرتبط می کنند؟ یا اینکه مناسب است که این دو مدل را با هم ترکیب کنند و راه حلی بینابین بیابند؟
https://hosseinnourian.com/شیوه-های-فروش-در-پلتفرم-ها/
حسین نوریان، مشاور مدیریت استراتژیک