خوش‌وقتی هر روزه تیم ما تعامل با صدها مهندس است، روزتان مبارک
گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

چرا نظام سلامت و بیمارستانی کشورهای پیشرفته در اثر کرونا دچار مشکل شده است؟

آیا آنها مشکلی ندارند و این اخبار دروغ است؟ خیر
آیا از قبل هم مشکل داشته اند اما نمایان نبوده؟ خیر

جواب:
تمرکز مدیریت مدرن بر بیشینه سازی دو شاخص استراتژیک کارایی و اثربخشی است که تجمیع آنها بهره وری را ایجاد می کند.
یکی از مهم ترین معیارهای بهره وری، بهینه سازی استفاده از منابع، استاندارد سازی فرایندها، حذف فعالیتهای با ارزش افرینی کمتر و تمرکز بر اهداف قطعی میان و باند مدت و... است که همگی مربوط به شرایط ثبات است
همه این تمهیدات، بهره وری را بالا می برد اما شاخص تاب آوری در برابر تغییرات‌ (Resiliency) را کم می کند، یعنی به دلیل همان بهره وری بالا، آمادگیشان در برابر شرایط پیش بینی نشده بسیار کم‌می شود
از این رو مدل های مدیریت استراتژیک پست مدرن مانند الگوهای جدید مکنزی و بوستون، به جای تمرکز بر قابلیتهای استراتژیک سنتی، بر افزایش مزیتهای رقابتی مرتبط با تاب آوری، انعطاف پذیری و انطباق پذیری قرار گرفته اند
شیوه تحلیل استراتژیک‌ برای این گونه از استراتژی ها دیگر روش‌هایی مانند swot نیست، بلکه آینده پژوهی ( مانند پیش بینی بیل گیتس از بحران امروز ) و تحلیل ریسک استراتژیک کارگشا خواهد بود
مدلهایی هم برای اندازه گیری میزان تاب اوری وجود دارد که می تواند به عنوان مبنایی برای تحلیل وضع موجود استفاده شود

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📍فرصت‌های استراتژیک بحران کرونا
سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

کرونا نه تنها نام ویروسی است که سلامتی جمعی ساکنان جهان را با تهدید مواجه کرده، بلکه ریسک استراتژیکی است که از هم گسیختگی های شدید در بسیاری از حوزه های اقتصادی را رقم خواهد زد. دگرگونی هائی که عوارض آن به همان اندازه و سرعت اپیدمیِ شیوع بیماری، در اقتصاد کشورهای مختلف هم گسترش می یابد و بسیاری از مدل های کسب و کار را با تغییرات عمیق مواجه می کند. بسیاری از صنایع از میان خواهند رفت و بسیاری دیگر با تغییرات مثبت و منفی شدید مواجه می شوند زیرا در بطن هر ریسک و تهدید، فرصت های بیشماری هم نهفته است و هرچه این ریسک ها شدید تر و محتمل تر باشد، فرصت هایش هم سودمند و ارزش آفرین تر خواهد بود.
📘ادامه مقاله در لینک زیر

https://hosseinnourian.com/فرصت-های-استراتژیک-بحران-کرونا/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

📍استفاده از فرصتهای بحران کرونا

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

تنها امیدواری درباره بحران کرونا این است که روزی به پایان می رسد و بعد از آن نوبت بهره برداری از فرصت هائی خواهد بود که در بطن تهیدیدات این روزها به وجود آمده است. دوباره تقاضا برای خرید بسیاری از محصولات به حالت تعادل جدید می رسد و برای برخی کاهش و برای برخی دیگر افزایش پایدار به وجود می آید. این بحران مانند یک از هم گسیختگی بزرگ در بازارها است که فرصت شکل دهی آنها را برای آنان که هوشیار و کارافرین ترند ایجاد می کند. این شرایط بهترین فرصت برای بنگاه های کوچک و چابک خواهد بود که بر مزیت های رهبری بازار بنگاه های بزرگ چیره شوند. شرکت هائی که به دلیل بزرگی، هزینه های زیاد و ساختار بروکراتیک شان، تنوانسته اند امواج سهمگین این بحران را تاب بیاورند...

📘ادامه مقاله در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/استراتژی-های-کسب-منفعت-از-بحران-کرونا/

گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

🖌معماری برند سازمانی

شیوه برندینگ برای سازمان های هلدینگ، تولید کننده محصولات خاص سازی شده و نیز سازمان های با مشتری سازمانی با شیوه برندینگ محصولات و خدمات کاملا متفاوت است اما متاسفانه بینش چندان روشنی از شیوه تحلیل برند برای اینگونه سازمانها در کشور ما وجود ندارد و مفاهیم کلیشه ای مدیریت برند محصول تعمیم داده می شود درحالی که در این نوع سازمانها باید روش های معماری برند بکار گرفته شود که مشتمل بر لایه های متعدد نشان های تجاری به هم مرتبط است که هر کدام در راستای پاسخگوئی به گونه ای از سوالات در رفتار خرید مشتری و ریسک های تصمیم گیری او خواهد بود.
در دو مطلب زیر شیوه معماری برند سازمانی تشریح شده است

https://hosseinnourian.com/معماری-نشان-تجاری-برند/

https://hosseinnourian.com/معماری-برند-سازمانی/
📘حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش

مدل گروه مشاوران بوستون برای تحلیل اکوسیستم کسب و کار:

📍فلسفه تاثیر گذاری استراتژیک بر محیط
📍اکوسیستم کسب و کار چیست؟
📍تفاوت بین اکوسیستم و سایر مدل های استراتژیک حاکمیتی مانند ساختار عمودی هلدینگی، افقی مدیریت زنجیره تامین و فعالیت در بازار باز کدام است؟
📍چه زمان باید از مدل اکوسیستم کسب‌و‌کار استفاده کرد؟
📍گونه‌های مختلف اکوسیستم کدامند؟
📍پلاتفرمهای نرم‌افزاری چگونه به اکوسیستم‌ها کمک می کنند؟
📍معیارهای کلیدی موفقیت در طرح ریزی اکوسیستم‌های کسب‌و ‌کار چیست؟

🖌پاسخ به این سوالات در لینک‌های زیر:

https://hosseinnourian.com/درباره-اکوسیستم-کسب-و-کار/

https://hosseinnourian.com/دیدگاه-مدرن-به-اکوسیستم-کسب-و-کار/

📘حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

طرح ریزی اکوسیستم کسب و کار

📍برگرفته از مدل گروه مشاوران بوستون در تحلیل اکوسیستم کسب و کار

اگر طراح مدل کسب و کار یک شرکت مانند طراحی یک خانه باشد، طرح ریزی اکوسیستم کسب و کار مانند طرح ریزی یک شهرک مسکونی است. با تعداد بیشتری از ذی نفعان که باید با آنها تعامل کرد و تمهیداتی بسیار پیچیده و با خروجی هایی پیش بینی نشده و بسیار اثر گذار.

این در حالی است که در اکوسیستم ها ما از قدرت تاثیر گذاری بالا به پائین – مانند آنچه که در ساختارهای هلدینگی وجود دارد- هم برخوردار نیستیم که این محدودیت هم پیچیدگی ها را چند برابر می کند زیرا دیگر مکانیزم رسمی برای اعمال قدرت بر اعضا وجود ندارد و تمرکز باید بر نفوذ بر آنها و ایجاد انگیزه مشارکت قرار گیرد.
📘ادامه مقاله در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/طرح-ریزی-اکوسیستم-کسب-و-کار/

🖌حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه دانش

📍شایستگی‌ها و قابلیت‌های متفاوت برای گونه های استراتژی مختلف

در گذشته تنها گونه استراتژی سنتی که مربوط به فضای کسب و کار کم تلاطم، پیش بینی‌پذیر و غیر قابل شکل‌دهی بود در عمده سازمان‌ها به کار گرفته می‌شد و شایستگی‌ها و قابلیت‌های مدیریتی متناسب با همان نوع در کانون توجه قرار می‌گرفت.
اما حالا که ویژگی عمده بازارها از خواص فوق تبعیت نمی‌کند، گونه‌های استراتژی جدیدی همچون شکل‌دهی، انطباق پذیری و بلند‌پروازانه نیز اضافه گردیده‌اند که احیانا اکنون بیش از گونه سنتی می توانند برای سازمان‌ها راهگشا باشند.
در این مقاله با تشریح اجمالی این گونه‌ها، شایستگی‌ها و
قابلیت‌های مدیریتی متناسب با هریک تشریح شده است.

https://hosseinnourian.com/شایستگی-و-قابلیت-های-استراتژیک/

🖌حسین نوریان، مدیرگروه مشاوران کرانه‌دانش

✍️مدیریت موثر ریسک سازمانی به مثابه یک مزیت استراتژیک

✏️سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

اغلب مدیران و تحلیل گران استراتژی ، مفهوم مزیت رقابتی را به خوبی می دانند: قابلیت اینکه از یک موقعیت رقابتی، بازدهی بیشتری به دست بیاوریم. مزیت مقیاس یکی از این مزیت ها است و بازگشت سرمایه گذاری ریسک پذیر هم یکی دیگر یعنی زمانی که سرمایه گذاران میزان هزینه ورود به یک معامله یا سرمایه گذاری را با بازدهی آن می سنجند و تصمیم می گیرند. اما مزیت ریسک، این دو را با هم ترکیب می کند و به این صورت تعریف می شود: قابلیت مدیریت موثر عدم قطعیت هایی که در هر موقعیت رقابتی برای سازمان نهادینه شده است تا با ریسک پذیری کمتر، بیشترین بازدهی از آن موقعیت به وجود آید

📘ادامه مطلب را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/مزیت-و-قابلیت-ریسک-سازمانی/

💼 حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

نتایج تحقیق و توسعه جدید گروه مشاوران کرانه دانش درباره:

📘شیوه تحلیل استراتژیک و استراتژی های سبد شرکت ها در هلدینگ و شرکت های چند کسب و کاره

را در لینک های زیر بخوانید:

انجام این تحلیل ها برای هلدینگ ها به منظور تعیین دقیق استراتژی، ساختار، فرایند و نتظیم روابط بین شرکتی در گروه بسیار ضروری است تا ارزش افزایی سازمان مادر برای شرکت ها بهینه شده و از تخریب ارزش و کاهش کارایی کسب وکارهای زیرمجموعه جلوگیری گردد

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-سبد-شرکتها/

https://hosseinnourian.com/تحلیل-سبد-شرکت-ها-در-هلدینگ/

🖌حسین نوریان، مدیر گروه مشاوران کرانه دانش

📘تحلیل ریسک در هلدینگ و گروه شرکت‌ها


در روزگاری که شاخص دگرگونی‌های محیطی هر سال نسبت به قبل چند برابر ‌می‌شود و عدم قطعیت‌های فراوانی شرکت‌ها را تحت تاثیر خود قرار ‌می‌دهد دانش و روش مدیریت ریسک به عنوان یکی از ضروریات مدیریت و حاکمیت در سازمان‌ها مطرح شده است و اکنون کمتر مدیری است که باور نداشته باشد که بدون بهره‌گیری کافی از این رویکرد مدیریتی نه تنها موفقیت در رقابت متصور نیست بلکه حتا نمی‌توان اطمینانی از استمرار بقای سازمان داشت. از این رو است که در سالهای اخیر میزان قابل توجهی از تمرکز شرکت‌های مشاوره مدیریت و موسسات تحقیقاتی و پژوهشی در جهان بر توسعه بکارگیری این روش قرار گرفته است. در مقاله قبلی به شیوه و ویژگی‌های آن در بنگاه‌های اقتصادی پرداختیم و اکنون مدیریت ریسک را مشخصا در گونه مهمی‌ از آنها که هلدینگ‌ها و شرکت‌های چند کسب و کاری هستند تشریح ‌می‌نماییم.
📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-در-هلدینگ/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه‌دانش

www.hosseinnourian.com

📘پرسش‌هایی برای به چالش کشیدن استراتژی
🖌حسین نوریان ، سرمقاله دنیای اقتصاد

استراتژی یک انتخاب سرنوشت ساز سازمانی است که بر پایه شناخت چالش‌های اثر گذار سازمان شکل می‌گیرد. پس همانطور که چالش هر بنگاه اقتصادی یکتا است، استراتژی مناسب برای غلبه بر آن چالش ها هم نمی تواند تقلیدی باشد. از این رو است که تعیین استراتژی مناسب در سازمان که هدف ومسیر رشد آن را به خوبی معین کرده باشد کار دشواری است. ماهیت استراتژی معمولا آنگونه است که ما را در انتخاب میان چند گزینه به ظاهر همگی خوب یا بد مخیر می گذارد و دشواری قضاوت درباره انتخاب های استراتژیک هم در آن است که اثراتشان معمولا بعد از گذشت زمان مشخص می گردد پس برای آنکه بدانیم که آیا استراتژی های سازمان خود را درست انتخاب کرده ایم منطقا دو راه وجود دارد یکی آنکه ببینیم روش تحلیل و تدوین استراتژی درست انجام شده است؟ و دوم آنکه با چند سوال مانند موارد زیر ماهیت آن را به پرسش بگذاریم:
ادامه در لینک زیر:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/ارزیابی-استراتژی/

گروه مشاوران کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📘روش گروه مشاوران بوستون در تحلیل محیط
سوالاتی که باید داده شود:

 “کدام ویژگی ها و فرصت های بازار می تواند توسط سازمان من استخراج و به کارگرفته شود؟ کدام یک از بخش های بازار به من اجازه می دهد ( یا خواهد داد ) که بیشترین منفعت را از راه قابلیت های و منابع موجود کسب کنم و یا نیاز به ایجاد و فراهم آوری قابلیت های جدید وجود دارد؟

استراتژی رقبای مستقیم سازمان من چیست؟ رفتار و دیدگاه آنها در بازار کدام است؟ چه نوع جایگاه سازی باید توسط سازمان من انجام گردد تا مزیت های رقابتی را حفظ یا ایجاد نماید؟”

“کدام یک از بخش های بازار بیشترین همخوانی را با ارزش پیشنهادی فعلی سازمان من دارد؟ آیا ورود به این بازارهای جدید مستلزم غلبه بر موانع ورود زیادی است؟ چه ویژگی هایی از ارزش پیشنهادی ما باید با بازار جدید منطبق گردد؟ حضور در کدام بخش از بازار متشنج به افزایش قابلیت های سازمانی و بهبود ارزش پیشنهادی ما می گردد؟”

این مقاله را در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-محیط/

🖌حسین نوریان، مدیر‌گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

جهت دریافت لینک حضور
0313 233 0500
09133252392

قوی سیاه و اشتباهات مهم در تحلیل ریسک

🖌حسین نوریان، سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان

📘دیر زمانی نگذشته است که شیوه مدیریت ریسک سازمانی به دایره نظام‌های مدیریتی و تمهیدات استراتژیک شرکت‌های بزرگ و پیشرو در کشورمان اضافه گشته است. و دوره های آموزشی متعدد و پروژه های تحلیلی متنوعی با موضوع مدیریت ریسک برگزار می شود که البته خرسند کننده و نوید بخش است اما به نظر نمی‌رسد که این مدل هنوز توانسته باشد بازدهی ممتاز خود را در بهبود اثربخشی تصمیم گیری‌های مهم و استراتژیک سازمان‌ها به مدیران ارشد نشان دهد. باید توجه داشت که در موضوعات انتزاعی همچون ریسک‌های محیطی، پیروی از یک مدل تحلیلی هرچند هم که بسیار روشن و دقیق تشریح شده باشد، لزوما خروجی درست و کارامدی فراهم نمی‌کند! گویی خطای پیروی از یک الگو و اطمینان بیش از حد به نتایج آن، بدون آن‌که خردورزی کافی در انجامش به کار گرفته شده باشد، خود یک اشتباه ادراکی است که در گذشته در حوزه مدیریت استراتژیک تجربه شده و اکنون دامن مدیریت ریسک را گرفته است!

📘ادامه مقاله را در لینک زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/نکات-مهم-تحلیل-ریسک-سازمانی/

💼گروه مشاوران کرانه دانش

‍ 📘کاربرد استراتژیهای مدرن در توسعه فردی

قضیه از این جا شروع می شود که دو سه دهه ای است که دگرگونی های محیطی بسیار زیاد شده اند، یک اتفاق، یک سخنرانی، یک ویروس و مانند آن همه داشته های قبلی یک شرکت را نابود می کند، در این حالت سازمان ها اول به این فکر افتادند که خود را مستحکم کنند تا شکننده نباشند مثلا ظرفیت ها و ذخایرشان را زیاد کنند، نشد! آنگاه به مزیت های تاب آوری پرداختند یعنی نوعی انعطاف پذیری که شرکت بتواند اثر این ریسک ها را جذب کند و شرایط را به حالت اول بازگردد، بازهم نشد پس مزیت هایی را یافتند که کاری می کند که هرچه شرایط سخت تر باشد، وضعیت سازمان بهتر شود و استرس های محیطی و ریسک ها سازمان را بالنده کنند . حالا جالب این است که این مزیت ها در توسعه فردی هم به کار می آید. مثلا اگر فردی از آن دسته از قابلیت ها که تاثیرشان نمایی است نه خطی را به کارگیرد، بهتر موفق می شود، مثلا آنهایی که ارتباطات بالا دارند یا برای خودشان اثر شبکه ای تعاملات ایجاد کرده اند، دانسته هایشان متنوع است و تک بعدی نیستند، آنهایی که در هر دو سر طیف ریسک عمل می کنند یعنی میزانی از منابعشان را به حوزه های بسیار کم خطر و میزانی را به ریسک های بسیار پر خطر تخصیص می دهند و از میانه روی اجتناب می کنند و برخی از ویژگی های دیگر ، اینها مزیت های پادشکنندگی و بالندگی را در شرایط دگرگون فراهم می کند یعنی هرچه ریسک، خطر و شرایط نامنتظر و سخت بیشتر، بالندگی و رشد هم بیشتر !
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com