⭕️ چند پرسش و پاسخ کلیدی درباره مدیریت ریسک استراتژیک⭕️
📌چه تفاوتی میان ریسک استراتژیک و گونه های دیگر ریسک وجود دارد؟
📌روش تحلیل ریسک از قدیم وجود داشته است، پس چرا اکنون اولویت و فوریت یافته است؟
📌مواجهه شرکت ها با این گونه جدید از ریسک ها چگونه است؟
📌چه اشکال و اشتباهی در شیوه سنتی تحلیل ریسک سازمانی وجود داشت؟
📌کدام یک از انواع ریسک های استراتژیک، امروز پر اهمیت تر است؟
📌در چه مقطعی از تکامل مدیریت ریسک استراتژیک هستیم؟
📌دورنمای آتی مدیریت ریسک سازمانی چگونه است؟
📗در مطلب زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/مدیریت-ریسک-استراتژیک-چیست/
www.hosseinnourian.com
📌چه تفاوتی میان ریسک استراتژیک و گونه های دیگر ریسک وجود دارد؟
📌روش تحلیل ریسک از قدیم وجود داشته است، پس چرا اکنون اولویت و فوریت یافته است؟
📌مواجهه شرکت ها با این گونه جدید از ریسک ها چگونه است؟
📌چه اشکال و اشتباهی در شیوه سنتی تحلیل ریسک سازمانی وجود داشت؟
📌کدام یک از انواع ریسک های استراتژیک، امروز پر اهمیت تر است؟
📌در چه مقطعی از تکامل مدیریت ریسک استراتژیک هستیم؟
📌دورنمای آتی مدیریت ریسک سازمانی چگونه است؟
📗در مطلب زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/مدیریت-ریسک-استراتژیک-چیست/
www.hosseinnourian.com
شيوه مواجهه با تصميمات مهم سازماني از جمله تصميمات استراتژيك را بر اساس الگوي مكنزي در مقاله زير مطالعه نماييد:
https://hosseinnourian.com/1396/04/24/تصمیم-گیری-مانند-استراتژیست/
https://hosseinnourian.com/1396/04/24/تصمیم-گیری-مانند-استراتژیست/
تشريح ويژگي هاي افق هاي زماني برنامه ريزي استراتژيك را در لينك مقاله زير
مطالعه فرماييد
hosseinnourian.com/1396/05/09/افق-های-زمانی-استراتژی/
مطالعه فرماييد
hosseinnourian.com/1396/05/09/افق-های-زمانی-استراتژی/
رويكردهاي كارامد براي بسط و تعميق استراتژي در سازمان را در لينك مقاله زير ملاحظه فرماييد.
hosseinnourian.com/1396/05/23/بسط-و-تعمیق-استراتژی/
hosseinnourian.com/1396/05/23/بسط-و-تعمیق-استراتژی/
كسب و كارهاي اجتماعي مانند بنگاه خصوصي درامدزايي اما آن را صرف حل چالش هاي اجتماعي مي كنند،نوع مدل کسب و کار و استراتژي انها را در مقاله
زير بخوانيد
hosseinnourian.com/1396/06/17/ارزش-کسب-و-کارهای-اجتماعی/
زير بخوانيد
hosseinnourian.com/1396/06/17/ارزش-کسب-و-کارهای-اجتماعی/
تا چند سال آينده بيش از ٤٠ درصد از مشاغل فعلي ديجيتال خواهد شد. استراتژي هاي كسب و كار ديجيتال را در مقاله زير( صبح انديشه) بخوانيد
hosseinnourian.com/1396/07/14/استراتژی-های-دیجیتال/
hosseinnourian.com/1396/07/14/استراتژی-های-دیجیتال/
بازاريابي اجتماعي دانش ترويج مسئوليتهاي اجتماعي در جامعه است، مقاله منتشره در دنياي اقتصاد در اين زمينه را در لينك زير بخوانيد
hosseinnourian.com/1396/07/18/بازاریابی-اجتماعی/
hosseinnourian.com/1396/07/18/بازاریابی-اجتماعی/
امروزه براي بهبود تصميمات استراتژيك از روشهاي شبيه سازي استفاده مي شود. در اين باره مقاله زير را ملاحظه نماييد
hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-شبیه-سازی-استراتژیک/
hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-شبیه-سازی-استراتژیک/
امروزه توانايي رصد نشانه هاي تغيير در بازار به عنوان يكي از٥ مزيت رقابتي مهم
شركتها مطرح است ادامه:
hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-رصد-نشانه-ها-سیگنال/
شركتها مطرح است ادامه:
hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-رقابتی-رصد-نشانه-ها-سیگنال/
شيوه ارزيابي كيفيت استراتژي هاي سازمان بر اساس الگوي گروه مشاوران مكنزي را در مقاله زير بخوانيد
hosseinnourian.com/1395/11/02/اطمینان-از-کیفیت-استراتژی/
hosseinnourian.com/1395/11/02/اطمینان-از-کیفیت-استراتژی/
انطباق پذيري:
با افزايش٥٠برابري شاخص تغييرات محيطي شايد مهمترين مزيت استراتژيك،انطباق پذيري با محيط باشد ادامه:
hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/
با افزايش٥٠برابري شاخص تغييرات محيطي شايد مهمترين مزيت استراتژيك،انطباق پذيري با محيط باشد ادامه:
hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-انطباق-پذیری-سازمانی/
شيوه تحليل و مديريت ريسكهاي سازماني مخصوصا در حوزه ريسك استراتژيك در مقالات زير:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرایند-مدیریت-ریسک-سازمانی/
حسین نوریان
https://hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/فرایند-مدیریت-ریسک-سازمانی/
حسین نوریان
فضاي پرتلاطم ريسك پذيري كسب و كار را افزايش مي دهد و بايد از انتخابهاي استراتژيك براي كاهش ريسك پذيري بهره برد،ادامه:
hosseinnourian.com/1396/03/26/انتخاب-استراتژیک-برای-کاهش-ریسک-پذیری/
حسین نوریان
hosseinnourian.com/1396/03/26/انتخاب-استراتژیک-برای-کاهش-ریسک-پذیری/
حسین نوریان
تحليل فرصتهاي ديجيتال در كسب و كار در مقاله زير
hosseinnourian.com/1396/08/13/بهره-گیری-از-فرصتهای-دیجیتال/
حسين نوريان
hosseinnourian.com/1396/08/13/بهره-گیری-از-فرصتهای-دیجیتال/
حسين نوريان
تصميم گيري هاي جهت ساز استراتژيك نيازمند شجاعت در ايجاد گفتگوهاي سازماني، شناخت ملاحظات جديد
محيط و انتخاب شجاعانه است ادامه:
hosseinnourian.com/1396/08/21/شجاعت-استراتژیک/
حسین نوریان
محيط و انتخاب شجاعانه است ادامه:
hosseinnourian.com/1396/08/21/شجاعت-استراتژیک/
حسین نوریان
Forwarded from Hossein Nourian
چرا ديگر تكنيك swot براي تحليل داخلي و محيطي سازمانها چندان كارايي ندارد؟ ادامه در مقاله زير ( صبح انديشه )
hosseinnourian.com/1395/10/11/چرا-تکنیک-swot-دیگر-کارا-نیست/
نوريان- مشاور مديريت استراتژيك
hosseinnourian.com/1395/10/11/چرا-تکنیک-swot-دیگر-کارا-نیست/
نوريان- مشاور مديريت استراتژيك
شيوه تحليل ريسك پذيري دستيابي به استراتژي ها و اهداف استراتژيك در مقاله زير:
hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/تحلیل-ریسک-استراتژیک/
hosseinnourian.com/مدیریت-ریسک-سازمانی/تحلیل-ریسک-استراتژیک/
اندازه گيري سطح بلوغ فرايندي بر مبناي مدل cmmi در مقاله زير:
https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-فرایندی/
حسین نوریان
https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-فرایندی/
حسین نوریان
شيوه سازماندهي حاكميت مديريت فرايندها در شركت و الگوهاي مختلف آن در مقاله زير:
hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/سازماندهی-مدیریت-فرایندها/
حسين نوريان
hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/سازماندهی-مدیریت-فرایندها/
حسين نوريان