📍سازماندهی و طرح ریزی ساختار کارامد برای هلدینگ ها
📖برمبنای روش گروه مشاوران بوستون📖

همواره یکی از مهم ترین تصمیم گیری و انتخاب ها در مدیریت موثر هلدینگ ها و شرکت های چند کسب و کاره، سازمان دهی و طرح ریزی ساختار موثر برای  آنها بوده است. مدیران این شرکت ها با سوالات چالشی و مهمی مواجه اند که پاسخ گوئی به آنها یکی از حوزه های مهم تحلیل استراتژیک و سازماندهی موثر هلدینگ ها است:
• نقش و وظایق شرکت مادر در حاکمیت بر شرکت های زیر مجموعه چیست؟
• ساختار سازمانی شرکت مادر که نقش حاکمیتی بر شرکت ها یا کسب و کارهای زیرمجموعه را ایفا می کند باید چگونه باشد؟
• تعامل و رابطه سمت ها در ساختار شرکت مادر با سمت های متناظر در شرکت های زیر مجموعه چگونه است؟

📌نقش سازمان مادر بر اساس نوع هلدینگ
📌گونه های سنتی و مدرن ساختار دهی در ستاد هلدینگ

📘در لینک زیر بخوانید:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📖مجموعه روش ها درباره تحلیل استراتژیک، ساختاری و فرایندی هلدینگ و شرکتهای چند کسب و کاره :

📍منافع و ضرورت های رویکرد به ایجاد هلدینگ‌ها:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/اهداف-و-منافع-هلدینگ-ها/

📍تحلیل ارزش آفرینی هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-ارزش-آفرینی-هلدینگ-ها/

📍تحلیل استراتژیک هلدینگ و شرکت‌های مادر:
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-هولدینگ-شرکتهای-مادر/

📍سازماندهی و ساختار هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-هلدینگ-و-گروه-شرکتها/سازماندهی-و-ساختار-هلدینگ/

📍شیوه حاکمیت اثربخش بر هلدینگ‌ها
https://hosseinnourian.com/حاکمیت-بر-گروه-شرکتها-هلدینگ/

در ادامه :📌 شیوه تحلیل سبد سرمایه گذاری در هلدینگ و شرکت‌های چند کسب و کاره

🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📌بلوغ فرایندهای کسب‌وکار📌
شاید مدیریت فرایندهای کسب و کار، مهم ترین رویکرد مدیریتی برای شروع به ایجاد تعالی در سازمانها باشد زیرا با تاملی کوتاه بر آن در می یابیم که تقریبا هرآنچه که در سازمان انجام می شود، اجرای یکی از فرایندهای آن است، پس ارزش آفرینی فعلی در اثر فرایندها به دست و می آید و از سوی دیگر، مهم ترین مجرای دستیابی به آرزوهای آتی سازمان هم که در قالب چشم انداز و استراتژی های آن نمود می یابد هم ، فرایندهای کسب و کار است.
به اندازه کارامدی فرایندهای کسب و کار یک سازمان، بلوغ فرایندی” گفته می شود.
شناخت مولفه های افزایش دهنده سطح بلوغ فرایندی کلید هدف گذاری و تعیین نقشه راه برای بهبود آنها خواهد بود.

📍مدل cmmi برای تحلیل بلوغ فرایندها
https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/مدل-فرایندی-بلوغ-قابلیت-cmm/

📍مدل APQC برای تحلیل بلوغ فرایندها
https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/اندازه-گیری-سطح-بلوغ-فرایندی/

📍مدل همر برای اندازه گیری و تحلیل بلوغ فرایندها
https://hosseinnourian.com/مدیریت-فرایندهای-کسب-و-کار/ممیزی-ارزیابی-بلوغ-سازمانی/

حسین نوریان
www.Hosseinnourian.com

📌تحلیل استراتژیک اکوسیستم کسب‌و‌کار📌

📍در روشهای سنتی تحلیل استراتژیک معمولا فرض بر آن است که محیط بر سازمان بسیار تاثیرگذار و است و البته تاثیر شرکت بر محیط قابل توجه نیست!

این فرض امروزه با چالش جدی مواجه شده است زیرا بررسی استراتژی های بسیاری از سازمان‌های موفق نشان می دهد که راهبرد آنها تاثیر قابل توجهی در شکل دهی محیط داشته است.

🗝 در شیوه‌های نوین با الگوگیری از اکوسیستم زیست شناختی، فضای کسب و کاربه اکوسیستمی متشکل از سازمان های موثر بر یکدیگر تشکیل می شود که همگی باید بکوشند تا سلامت اکوسیستم حفظ شده و کلیت آن رشد کند
وجود سازمان های دارای معضل در یک اکوسیستم یا عدم توازن میان ارزش افرینی ها سلامت اکوسیستم را به خطر می اندازد
📖تحلیل این موضوع را در لینک زیر بخوانید

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک/تحلیل-استراتژیک-اکوسیستم-کسب-و-کار/

🖌حسین نوریان

📍سازماندهی و سبک رهبری در سازمانهای چابک چگونه است؟

تحقیقات مکنزی در سال ۲۰۱۶ نشان داد که از ۳۷ درصد از سازمان های بزرگ مورد بررسی، پروژه های تحولی را برای ایجاد قابلیت های چابکی سازمانی آغاز کرده اند و حدود ۶ درصد از آنها نیز عنوان نموده اند که به این قابلیت به میزان مورد انتظارشان دست یافته اند و در این میان عملکرد مالی هشتاد درصد سازمان هائی که قابلیت های چابکی را نهادینه کرده اند به میزان محسوسی افزایش یافته است. طبیعتا چابکی سازمانی ابعاد استراتژیک، فرایندی، ساختاری و تکنولوژیک فراوانی دارد که در یاداشت های گذشته به برخی از آنها اشاره گردیده است اما درباره این مقوله معمولا پرسش هائی از این دست در ذهن مخاطبان شکل می گیرد: سازمان چابک را چه کسی اداره می کند؟ نقش های یک مدیر چابک کدام است و او چگونه با چابکی سازمان را رهبری می کند؟
 
📘ادامه مقاله( دنیای اقتصاد ) در لینک زیر:
https://hosseinnourian.com/مدیران-چابک/

🖌حسین نوریان

www.hosseinnourian.com

📌چابکی سازمانی
عمدتا تصور می کنند چایکی سازمانی به معنی سرعت زیاد در انجام فرایندها و تصمیم گیری ها است، در حالی که اینها گوشه کوچکی از مزیتهای چابکی است. سازمان چابک همزمان از دو طیف مزیتهای پویایی و پایایی بهره می برد، پویایی یعنی اینکه شرکت بتواند به سرعت با دگرگونی های محیطی منطبق شود و پایایی یعنی سازمان از استحکام لازم دربرابر تلاطمات محیط برخوردار باشد
سازمان دارای هردو این مزیتها چابک است، اگر تنها پویا باشد حالت استارتاپی دارد که بسیار شکننده و میرا است و اگر تنها پایدار باشد سازمان برویکراتیک است که دربرابر دگرگونی ها نمی تواند منعطف باشد
تنها ۲۲ درصد سازمانها چابک هستند
🖌حسین نوریان
www.hosseinnourian.com

📌منطق جدید رقابت

درگذشته منطق رقابت عمدتا پیرامون فراهم آوری مزیتهای رقابتی متداول در محیط کسب و کار سنتی بود، برخورداری از قابلیتهای چون مقیاس تولید بالا، کارائی فرایندها، سهم بازار و مانند آن.
اما در زمانی که ویژگی های بنیادین رقابت در صنایع مختلف پی در پی و به سرعت تبخیر می شود! و ازهم گسیختگی های شدید در بازارها به وجود می آید، دیگر منطق رقابت متفاوت شده است ومزیتهای جدیدی برای رقابت لازم
است!
گروه مشاوران بوستون با انجام پژوهش های میدانی، مزیتهای نوظهور را تحلیل نموده است که برخی از یافته های آن را می توانید در مقاله زیر ( دنیای اقتصاد اصفهان ) بخوانید:

https://hosseinnourian.com/منطق-جدید-رقابت/

🖌حسین نوریان- گروه مشاوران زانیار

www.hosseinnourian.com

📍نقشه راه تحول دیجیتال
جهان دیجیتال با شتاب نمایی در حال دگرگونی دایمی است و بنگاه های اقتصادی باید در دو زمین بازی به صورت همزمان با رقبایشان بجنگند یکی در بهره گیری حداکثری از فرصت های کنونی دیجیتال و دیگری در پیش بینی آینده و شکل دهی ویژگی های انعطاف و انطباق پذیری سازمان بر مبنای آن. شتاب تحولات دیجیتال را به استعاره هندی مشهور قرار دادن یک دانه گندم در خانه اول شطرنج و دو برابر آن در خانه بعدی تشبیه کرده اند. با این تصاعد هندسی وقتی به نیمه صفحه شطرنج می رسیم دانه های گندم به اندازه یک زمین فوتبال جمع شده است و در اخر به کوهی از گندم، بزرگ تر از اورست احتیاج خواهیم داشت. امروزه استراتژی دیجیتال در صنایعی مانند مخابرات، رسانه و فن اوری نوین به اولین ایستگاه استراحت در مسیر قله رسیده اما در بازارهایی مانند خدمات مالی، بهداشت و درمان و فروش کالاهای مصرفی در دامنه کوه قرار دارد و دیگر بازارها حتا قدم زدن آغاز نشده است!
شیوه استراتژی کذاری و نقشه راه تحول دیجیتال را در مقاله زیر ( دنیای اقتصاد) بخوانید:

https://hosseinnourian.com/استراتژی-های-دیجیتال/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار
www.hosseinnourian.com

📌مدیریت عملکرد کارکنان آری، اما به اندازه:

انجام فرایند مدیریت عملکرد منابع انسانی، همواره برای مدیران و سازمان‌ها چالشی قابل توجه بوده است. بدون برخورداری از این نظام، کارکنان شرکت احساس عدالت سازمانی نمی کنند و نسبت به نادیده گرفتن کوشش هایشان در سازمان نگران می مانند و اجرای بسیاری از فرایندهای دیگر در حوزه سرمایه انسانی مانند حقوق و دستمزد، پاداش، آموزش و مانند آن نیز به وجود این نظام وابسته است. اما اجرای آن هم دشواری های فراوانی را برای بنگاه ها به همراه خواهد داشت، حجم زیادی از وقت مدیران را به خود اختصاص می دهد و تجربیات انجام شده نشان می دهد این سیستم ها در بسیاری از موارد هم نتایج آن نتوانسته است فایده زیادی برای سازمان به همراه بیاورد و بعضا منجر به بروز مشکلات جدید تر نیز شده است.
گروه مشاوران دیلویت با بررسی عارضه های فوق مدل کارامدی را برای مدیریت عملکرد کارکنان طرح ریزی کرده است که در لینک زیر تشریح گردیده است:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-عملکرد-کارکنان/

https://hosseinnourian.com/اندازه-گیری-عملکرد-کارکنان،-به-اندازه/

حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📌تحلیل استراتژیک تامین و خرید

کمتر کسی دباره اثر بسیار تعیین کننده تامین و خرید در سودآوری سازمان و تحقق اهدافش تردید دارد و بسیاری به صورت سنتی و البته درست بر این باور هستند که سود سازمان بیش از آنکه در اثر استراتژی ها و سیاست های فروش محقق شود، متاثر از تامین خوب است و این مهم در بنگاه هائی که سهم هزینه های تامین مواد اولیه، لجستیک و انبارش در آنها زیاد است، بسیار بیشتر نمایان می گردد. اما پژوهش های میدانی نشان می دهد که در سازمان ها کاربری تحلیل های استراتژیک در حوزه تامین و خرید بسیار کمتر از تحلیل های مرتبط با استراتژی های فروش، منابع انسانی و احیانا حوزه های دیگر است. هنوز بسیاری از شرکت های شیوه های سنتی ای را به کار می برند که مرتبط با فضای کسب و کار ثابت و کم تلاطم است و با محیط داینامیک و پر تغییر فعلی همسویی ندارد.

مدیران با بهره گیری از شیوه تحلیلی بیان شده در این مطلب، می توانند استراتژی های. تامین متناسب با کالاهای مختلف را طرح ریزی کنند.

https://hosseinnourian.com/تحلیل-استراتژیک-تامین/

🖌حسین نوریان، گروه مشاوران زانیار، کرانه دانش
www.hosseinnourian.com

📌قابلیت استراتژیک پابرجایی و استحکام سازمانی(Organizational Resilience )

سرمقاله دنیای اقتصاد اصفهان، بخش اول

به توان مواجه ای سازمان با دگرگونی های محیطی، پابرجایی یا استحکام سازمانی گفته می شود، در فضای پر تلاطم و پیش بینی ناپذیر کسب و کار کنونی، این قابلیت می تواند به عنوان یکی از مزیت های رقابتی نوظهور برای سازمانها به شمارآید. جایگزین یا مکملی ارزشمند برای مزیتهای سنتی مانند رهبری بازار، مقیاس تولید، بهره وری عملیاتی که در محیط امروزی ارزش آفرینی شان رو به افول است زیرا برخورداری از آنها تاثیر زیادی در مواجهه با تغییرات اثر گذار ندارد و حتا می تواند با کاهش توان انعطاف پذیری و چابکی، بنگاه را در معرض ریسک های شکست بیشتری قرار دهد!

📘تحلیل استراتژیک پابرجائی سازمانی را در مقاله زیر بخوانید:

https://hosseinnourian.com/مدیریت-استراتژیک/مزیت-پابرجایی-و-استحکام-سازمانی/

🖌حسین نوریان
گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

📌غلبه بر مقاومت در برابر تغییر
با معنی بخشی به تحول

سرمقاله‌دنیای اقتصاد اصفهان

اکنون بیش از هر زمان دیگر نیاز به تصمیمات جهت ساز و محتول کننده که به آن “استراتژی” می‌گوئیم احساس می شود و اغلب مدیران نسبت به ضرورت آن آگاهند، اما مشکل آنجا است که اکثر ما حتا اگر بتوانیم با دقت، محیط کسب و کار خود را تحلیل کنیم و بر مبنای آن تصمیمی موثر برای مواجهه اتخاذ نماییم، اغلب در اجرا و دستیابی به نتایج آن ناتوان خواهیم بود. همه می دانیم که هزینه های ایجاد تغییر در سازمان زیاد است و شاخص شکست در استراتژی هم بالا است پس وقتی این دو واقعیت را در کنار هم قرار می دهیم، ریسک استراتژی را زیاد و بیش از آستانه تحمل سازمان ارزیابی می کنیم که این فرایند، مقاومت درونی شدیدی را در ما ایجاد می کند که مانع از تمایل به تغییر و تحول در سازمان می شود.
موسیقی‌دان‌ها از استعاره قرار گرفتن نوازنده در ریتم صحبت می کنند گویی اوج عملکرد آنان زمان است که هنرمند خود به عنوان قسمتی از اثرهنری در بطن آن قرار گیرد....
📘ادامه:

https://hosseinnourian.com/معنا-بخشی-به-تحول-در-سازمان/

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com

خدمات گروه مشاوران کرانه دانش

عملکرد کارکنان مهم تر است یا قابل اعتماد بودنشان!

برای اندازه گیری عملکرد، تکنیک ها و شاخص های متعددی وجود دارد که در استخدام و توسعه و ارتقا به کار می آید، اما برای قابل اعتمادبودن تقریبا معیاری وجود ندارد و بسیاری از گروه‌ها و سازمان‌ها از همین نارسائی ضربه می خورند!

حسین نوریان، گروه مشاوران کرانه دانش

www.hosseinnourian.com