MedLean | مدلین
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در انتخاب ارزشها در این مجموعه مقاله، اشتباههای رایج در مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت را بررسی میکنیم. هفته گذشته به انتخاب مشتری پرداختم و در این مطلب درباره ارزشهای پیشنهادی استارتاپها مینویسم. 🔸دیجیتال شدن ارزش…
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در تبلیغات و مارکتینگ
در دو هفته گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپهای سلامت در زمینه مشتریان و ارزشهای پیشنهادی نوشتم. این هفته به کانال و تبلیغات میپردازم.
🔸پزشکان تبلیغات را خوب میشناسند
پزشکان علاوه بر آنکه نسبت به سایر مشاغل درآمد بالاتری دارند، به طور غیرمستقیم روی سایر هزینههای سلامت کشور و جریان درآمدی برخی از ذینفعان سلامت اثر میگذارند. به همین دلایل سالها است گروه هدف شرکتها و سازمانهای مختلف هستند و تبلیغات را خوب میشناسند. آنها روزانه با انبوهی از محتواهای تبلیغاتی روبهرو میشوند و افراد متعددی برای معرفی محصول و مشارکت به آنها مراجعه میکنند.
در چنین شرایطی چالش استارتاپها در تبلیغات، پیش از قانع کردن پزشکان و فروش محصول، جلب توجه آنها است. بنابراین اگر پزشکان مشتری شما هستند، باید پیام تبلیغاتیتان را حسابشده انتخاب کنید. اطلاعات علمی در اختیارشان بگذارید و درباره آنچه ادعا میکنید صادق و محتاط باشید. پزشکان، انسانهای باهوشی هستند و اگر متوجه شوند دانش کافی در زمینه فعالیتتان ندارید یا ادعاهایتان اغراقآمیز است به شما اعتماد نمیکنند.
🔸فریب تعداد فالوئرها را نخورید
امروزه تبلیغات از طریق اینفلوئنسرها یکی از روشهای جذاب مارکتینگ است. اینفلوئنسرها اغلب به واسطه حضور مداوم در شبکههای اجتماعی، مورد اعتماد دنبالکنندگانشان هستند و به همین دلیل هنگامی که محصولی را معرفی میکنند بهتر مورد پذیرش قرار میگیرد.
اما سلامت موضوع حساسی است و برای مردم مهم است که اطلاعات پزشکی را از چه کسی میشنوند و چقدر معتبر است. به عنوان مثال استفاده از اینفلوئنسرهایی که در حیطهای مرتبط با سلامت و پزشکی فعالیت میکنند، اما دههزار دنبالکننده دارند میتواند اثرگذارتر از بازیگر یا ورزشکاری با چند میلیون دنبالکننده باشد. انتخاب اینفلوئنسر غلط میتواند اعتبار برند را هم در نگاه مردم و هم در نگاه پرسنل بهداشتی درمانی زیر سوال ببرد. اتفاقی که چندی قبل برای یکی از سلبریتیهای آمریکا افتاد. کیم کارداشیان دارویی را برای بهبود تهوع دوران بارداری معرفی کرد و مورد انتقادهای شدیدی قرار گرفت.
🔸هدفمند محتوا تولید کنید
در میان مطالب فراوانی که درباره سلامت در اینترنت وجود دارد، آنچه میتواند محتوای شما را متمایز کند، کاربردی بودن آن است. به یاد داشته باشید افراد معمولا زمانی درباره یک موضوع مرتبط با سلامت جستجو میکنند که خودشان یا یکی از عزیزانشان با آن درگیر باشند. در چنین موقعیتی محتوایی که بتواند به سادهترین و سریعترین شکل ممکن پاسخ سوالهایشان را بدهد ارزشمند میشود و در خاطرشان میماند. برای اینکه شما مرجع قابل اعتماد مخاطبتان برای پاسخگویی به سوالات پزشکیاش باشید، در تمام مراحل برنامهریزی و اجرای بازاریابی محتوایی، وضعیت و نیاز او را در نظر داشته باشید.
هفته آینده درباره مشارکتهای کلیدی در سلامت مینویسم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
در دو هفته گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپهای سلامت در زمینه مشتریان و ارزشهای پیشنهادی نوشتم. این هفته به کانال و تبلیغات میپردازم.
🔸پزشکان تبلیغات را خوب میشناسند
پزشکان علاوه بر آنکه نسبت به سایر مشاغل درآمد بالاتری دارند، به طور غیرمستقیم روی سایر هزینههای سلامت کشور و جریان درآمدی برخی از ذینفعان سلامت اثر میگذارند. به همین دلایل سالها است گروه هدف شرکتها و سازمانهای مختلف هستند و تبلیغات را خوب میشناسند. آنها روزانه با انبوهی از محتواهای تبلیغاتی روبهرو میشوند و افراد متعددی برای معرفی محصول و مشارکت به آنها مراجعه میکنند.
در چنین شرایطی چالش استارتاپها در تبلیغات، پیش از قانع کردن پزشکان و فروش محصول، جلب توجه آنها است. بنابراین اگر پزشکان مشتری شما هستند، باید پیام تبلیغاتیتان را حسابشده انتخاب کنید. اطلاعات علمی در اختیارشان بگذارید و درباره آنچه ادعا میکنید صادق و محتاط باشید. پزشکان، انسانهای باهوشی هستند و اگر متوجه شوند دانش کافی در زمینه فعالیتتان ندارید یا ادعاهایتان اغراقآمیز است به شما اعتماد نمیکنند.
🔸فریب تعداد فالوئرها را نخورید
امروزه تبلیغات از طریق اینفلوئنسرها یکی از روشهای جذاب مارکتینگ است. اینفلوئنسرها اغلب به واسطه حضور مداوم در شبکههای اجتماعی، مورد اعتماد دنبالکنندگانشان هستند و به همین دلیل هنگامی که محصولی را معرفی میکنند بهتر مورد پذیرش قرار میگیرد.
اما سلامت موضوع حساسی است و برای مردم مهم است که اطلاعات پزشکی را از چه کسی میشنوند و چقدر معتبر است. به عنوان مثال استفاده از اینفلوئنسرهایی که در حیطهای مرتبط با سلامت و پزشکی فعالیت میکنند، اما دههزار دنبالکننده دارند میتواند اثرگذارتر از بازیگر یا ورزشکاری با چند میلیون دنبالکننده باشد. انتخاب اینفلوئنسر غلط میتواند اعتبار برند را هم در نگاه مردم و هم در نگاه پرسنل بهداشتی درمانی زیر سوال ببرد. اتفاقی که چندی قبل برای یکی از سلبریتیهای آمریکا افتاد. کیم کارداشیان دارویی را برای بهبود تهوع دوران بارداری معرفی کرد و مورد انتقادهای شدیدی قرار گرفت.
🔸هدفمند محتوا تولید کنید
در میان مطالب فراوانی که درباره سلامت در اینترنت وجود دارد، آنچه میتواند محتوای شما را متمایز کند، کاربردی بودن آن است. به یاد داشته باشید افراد معمولا زمانی درباره یک موضوع مرتبط با سلامت جستجو میکنند که خودشان یا یکی از عزیزانشان با آن درگیر باشند. در چنین موقعیتی محتوایی که بتواند به سادهترین و سریعترین شکل ممکن پاسخ سوالهایشان را بدهد ارزشمند میشود و در خاطرشان میماند. برای اینکه شما مرجع قابل اعتماد مخاطبتان برای پاسخگویی به سوالات پزشکیاش باشید، در تمام مراحل برنامهریزی و اجرای بازاریابی محتوایی، وضعیت و نیاز او را در نظر داشته باشید.
هفته آینده درباره مشارکتهای کلیدی در سلامت مینویسم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ فاندامنتال ویآر
FundamentalVR
🔸محصول و نحوه بازاریابی:
#استارتاپ FundamentalVR در سال 2012 با بهبود آموزشهای جراحی و کاهش ریسک عملهای آموزشی آغاز به کار کرد. محصول این شرکت با استفاده از فناوری Virtual Reality به همراه تکنولوژی Mix Reality (استفاده از ابزارهایی برای انتقال حس لامسه) شکل گرفته است. گروه هدف این شرکت دانشجویان و جراحان در رشتههای لاپاروسکوپی، چشم، گوشوحلقوبینی و جراحی مغز و اعصاب است.
نکته قابل توجه درباره این استارتاپ این است که محصولات خود را به شرکتهای بزرگ داروسازی میفروشد تا از طریق آنها به مراکز آموزشی فروخته یا اهدا شود.
🔸ارزش پیشنهادی:
این شرکت 5 #ارزش_پیشنهادی برای خود دارد:
1️⃣ارائه یک تجربه واقعی جراحی که بدون ریسک برای بیماران باشد
2️⃣کاهش هزینههای آموزشی با استفاده از کاهش استفاده از کاداور (جسد)
3️⃣تکرار چندباره جراحیهای خاص
4️⃣قابلیت استفاده از هولولنز برای مدلسازی سه بعدی جراحیها
5️⃣اختصاصی کردن برنامههای شبیهسازی #جراحی
🔸سرمایهگذاری:
این شرکت تا سال 2018 فقط برای توسعه محصول خود جذب سرمایه کرده است. به همین دلیل تاکنون 4 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است. اما با توجه به اینکه این شرکت توانسته در سال 2018 در جشنواره Auggie (مهمترین جشنواره در حوزه VR)، جایزه «تاثیرگذارترین راه دستیابی به موفقیت» را ببرد، احتمال میرود روند سرمایهگذاری بهتری در پیش رو داشته باشد.
🔗وبسایت:
https://www.fundamentalvr.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
FundamentalVR
🔸محصول و نحوه بازاریابی:
#استارتاپ FundamentalVR در سال 2012 با بهبود آموزشهای جراحی و کاهش ریسک عملهای آموزشی آغاز به کار کرد. محصول این شرکت با استفاده از فناوری Virtual Reality به همراه تکنولوژی Mix Reality (استفاده از ابزارهایی برای انتقال حس لامسه) شکل گرفته است. گروه هدف این شرکت دانشجویان و جراحان در رشتههای لاپاروسکوپی، چشم، گوشوحلقوبینی و جراحی مغز و اعصاب است.
نکته قابل توجه درباره این استارتاپ این است که محصولات خود را به شرکتهای بزرگ داروسازی میفروشد تا از طریق آنها به مراکز آموزشی فروخته یا اهدا شود.
🔸ارزش پیشنهادی:
این شرکت 5 #ارزش_پیشنهادی برای خود دارد:
1️⃣ارائه یک تجربه واقعی جراحی که بدون ریسک برای بیماران باشد
2️⃣کاهش هزینههای آموزشی با استفاده از کاهش استفاده از کاداور (جسد)
3️⃣تکرار چندباره جراحیهای خاص
4️⃣قابلیت استفاده از هولولنز برای مدلسازی سه بعدی جراحیها
5️⃣اختصاصی کردن برنامههای شبیهسازی #جراحی
🔸سرمایهگذاری:
این شرکت تا سال 2018 فقط برای توسعه محصول خود جذب سرمایه کرده است. به همین دلیل تاکنون 4 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است. اما با توجه به اینکه این شرکت توانسته در سال 2018 در جشنواره Auggie (مهمترین جشنواره در حوزه VR)، جایزه «تاثیرگذارترین راه دستیابی به موفقیت» را ببرد، احتمال میرود روند سرمایهگذاری بهتری در پیش رو داشته باشد.
🔗وبسایت:
https://www.fundamentalvr.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول) #سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor 🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این…
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالشهای اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولتها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
1️⃣اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاستگذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
2️⃣دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاههای #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال میتوان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
3️⃣کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاینها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
4️⃣مقبولیت: برنامهها و مراقبتهای فعلی درمانی نمیتواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
5️⃣بهرهبرداری: نبود مناسب سامانههایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیتهای جغرافیایی جزو مهمترین چالشهای نظام سلامت است.
6️⃣اثربخشی: عدم وجود پروندههای الکترونیک و سامانههای ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
7️⃣هزینه: هزینههای تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانههای نرمافزاری یکی از بزرگترین مشکلات این سیستم است.
8️⃣مسئولیتپذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام میدهد از جامعه بازخورد نمیگیرد.
👈 عناوین تمامی چالشهای اصلی را در عکس میتوانید ببینید. در هفته آینده درباره دستهبندی راهحلهای این چالشها مینویسم.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالشهای اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولتها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
1️⃣اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاستگذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
2️⃣دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاههای #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال میتوان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
3️⃣کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاینها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
4️⃣مقبولیت: برنامهها و مراقبتهای فعلی درمانی نمیتواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
5️⃣بهرهبرداری: نبود مناسب سامانههایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیتهای جغرافیایی جزو مهمترین چالشهای نظام سلامت است.
6️⃣اثربخشی: عدم وجود پروندههای الکترونیک و سامانههای ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
7️⃣هزینه: هزینههای تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانههای نرمافزاری یکی از بزرگترین مشکلات این سیستم است.
8️⃣مسئولیتپذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام میدهد از جامعه بازخورد نمیگیرد.
👈 عناوین تمامی چالشهای اصلی را در عکس میتوانید ببینید. در هفته آینده درباره دستهبندی راهحلهای این چالشها مینویسم.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سلول درمانی، امیدی نو برای بیماران
#معرفی_استارتاپ BlueRock Therapeutics
بلوراک تراپیوتیکس یک استارتاپ در حیطه بیوتکنولوژی است که از فناوریهای بیولوژی سلولی و ویرایش ژن برای ارتقای روشهای درمانی استفاده میکند.
🔸محصول
این استارتاپ سلولهای اهدایی سالم را دریافت و با کمک مهندسی ژنتیک آنها را به سلولهای بنیادی چندظرفیتی (PSC) تبدیل میکند. سپس به کمک تکنولوژی خود تغییراتی روی این سلولها اعمال میکند تا بتوان از آنها برای درمان بیماریهایی که سلولهای طبیعی بدن را دچار تخریبهای برگشتناپذیر میکنند استفاده کرد. بلوراک تراپیوتیکس در حال حاضر فعالیت خود را بر نارسایی قلبی، بیماریهای عصبی مانند پارکینسون و بیماریهای خودایمنی همچون فیبروزیس متمرکز کرده است.
🔸مزیت رقابتی
بلوراک تراپیوتیکس تغییراتی را که روی سلولهای بنیادی چندظرفیتی ایجاد میکند، عامل برتری خود میداند. این استارتاپ با به کارگیری تکنیکهایی اختصاصی PSCها را برای تمایز به همه انواع سلولهای بدن توانمند میکند. سپس این سلولها را در جهت تمایز به سلولهای کارآمد عصبی، قلبی و ایمنی هدایت میکند.
همچنین توانمندیهای بلوراک تراپیوتیکس در ویرایش ژن آنها را قادر میسازد سلولهای بنیادی را طوری مهندسی کنند که عملکردهای متفاوتی داشته باشند. برای مثال با ایجاد تغییراتی در تولید پروتئین یا ترشح آنتیبادی توسط سلولها بتوان آنها را برای اختلالات گوناگون به کار برد.
🔸سرمایهگذاری
این استارتاپ در سال 2016 بنیانگذاری شده و توانسته در یک دور مبلغ 225 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت
https://bluerocktx.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
#معرفی_استارتاپ BlueRock Therapeutics
بلوراک تراپیوتیکس یک استارتاپ در حیطه بیوتکنولوژی است که از فناوریهای بیولوژی سلولی و ویرایش ژن برای ارتقای روشهای درمانی استفاده میکند.
🔸محصول
این استارتاپ سلولهای اهدایی سالم را دریافت و با کمک مهندسی ژنتیک آنها را به سلولهای بنیادی چندظرفیتی (PSC) تبدیل میکند. سپس به کمک تکنولوژی خود تغییراتی روی این سلولها اعمال میکند تا بتوان از آنها برای درمان بیماریهایی که سلولهای طبیعی بدن را دچار تخریبهای برگشتناپذیر میکنند استفاده کرد. بلوراک تراپیوتیکس در حال حاضر فعالیت خود را بر نارسایی قلبی، بیماریهای عصبی مانند پارکینسون و بیماریهای خودایمنی همچون فیبروزیس متمرکز کرده است.
🔸مزیت رقابتی
بلوراک تراپیوتیکس تغییراتی را که روی سلولهای بنیادی چندظرفیتی ایجاد میکند، عامل برتری خود میداند. این استارتاپ با به کارگیری تکنیکهایی اختصاصی PSCها را برای تمایز به همه انواع سلولهای بدن توانمند میکند. سپس این سلولها را در جهت تمایز به سلولهای کارآمد عصبی، قلبی و ایمنی هدایت میکند.
همچنین توانمندیهای بلوراک تراپیوتیکس در ویرایش ژن آنها را قادر میسازد سلولهای بنیادی را طوری مهندسی کنند که عملکردهای متفاوتی داشته باشند. برای مثال با ایجاد تغییراتی در تولید پروتئین یا ترشح آنتیبادی توسط سلولها بتوان آنها را برای اختلالات گوناگون به کار برد.
🔸سرمایهگذاری
این استارتاپ در سال 2016 بنیانگذاری شده و توانسته در یک دور مبلغ 225 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت
https://bluerocktx.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟ - قسمت دوم
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر گفتیم.
🔸مشوقهای بیرونی
🔹بدون شک هر فردی که با یک کسبوکار همکاری میکند باید منافعی را به دست آورد. اینکه تصور کنیم که اگر یک پزشک خود درآمد خوبی دارد پس در ازای خدمتی که به استارتاپ ارائه میدهد نباید وجهی دریافت کند تصوری اشتباه است. این در حالی است که شاید مهمترین مشوق بیرونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها پول است. البته که این مشوق نیز تا حدودی از تصورات اشتباه پزشک در مورد استارتاپها شکل میگیرد. در واقع راهاندازی استارتاپ و همکاری با آن برای کسب درآمد به خصوص برای یک پزشک بسیار پرریسکتر از طبابت کردن است. پزشکانی که وارد این عرصه میشوند باید بدانند که احتمال شکست یک استارتاپ تقریبا بالای 90 درصد است و کمتر از یک درصد از استارتاپها به درآمدهای آنچنانی دست پیدا میکنند.
🔹از دیگر مشوقهای بیرونی میتوان به پرستیژ و شهرت اشاره کرد. شاید برای یک پزشک جوان کسب این موارد از طریق همکاری با یک استارتاپ و یا حتی بنیانگذاری چندین استارتاپ و اضافه کردن عنوان «کارآفرین سریالی» به پروفایل شبکههای اجتماعی انگیزهبخش باشد ولی بدون شک این انگیزه آنقدر قوی نیست که بتواند سختیهای چندین سال کار استارتاپی را هموار نماید.
🔹فکر میکنم اگر پزشکان دیدگاه درستی از محیط، مراحل و مسیر راهاندازی استارتاپها داشته باشند مشوقهای بیرونی اهمیت و ارزش خود را برایشان از دست میدهند. هرچند حتی اگر پزشکی با این چنین انگیزههایی وارد کار استارتاپی شده باشد، دیر یا زود یا اشتیاق و انگیزه خود را از دست میدهد یا آنکه با استفاده از مشوقهای درونی، توان ادامه این مسیر را باز مییابد. اما مشوقهای درونی چه هستند؟
👈اینکه چه مشوقهای درونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها وجود دارد را هفته آینده در قسمت سوم توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر گفتیم.
🔸مشوقهای بیرونی
🔹بدون شک هر فردی که با یک کسبوکار همکاری میکند باید منافعی را به دست آورد. اینکه تصور کنیم که اگر یک پزشک خود درآمد خوبی دارد پس در ازای خدمتی که به استارتاپ ارائه میدهد نباید وجهی دریافت کند تصوری اشتباه است. این در حالی است که شاید مهمترین مشوق بیرونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها پول است. البته که این مشوق نیز تا حدودی از تصورات اشتباه پزشک در مورد استارتاپها شکل میگیرد. در واقع راهاندازی استارتاپ و همکاری با آن برای کسب درآمد به خصوص برای یک پزشک بسیار پرریسکتر از طبابت کردن است. پزشکانی که وارد این عرصه میشوند باید بدانند که احتمال شکست یک استارتاپ تقریبا بالای 90 درصد است و کمتر از یک درصد از استارتاپها به درآمدهای آنچنانی دست پیدا میکنند.
🔹از دیگر مشوقهای بیرونی میتوان به پرستیژ و شهرت اشاره کرد. شاید برای یک پزشک جوان کسب این موارد از طریق همکاری با یک استارتاپ و یا حتی بنیانگذاری چندین استارتاپ و اضافه کردن عنوان «کارآفرین سریالی» به پروفایل شبکههای اجتماعی انگیزهبخش باشد ولی بدون شک این انگیزه آنقدر قوی نیست که بتواند سختیهای چندین سال کار استارتاپی را هموار نماید.
🔹فکر میکنم اگر پزشکان دیدگاه درستی از محیط، مراحل و مسیر راهاندازی استارتاپها داشته باشند مشوقهای بیرونی اهمیت و ارزش خود را برایشان از دست میدهند. هرچند حتی اگر پزشکی با این چنین انگیزههایی وارد کار استارتاپی شده باشد، دیر یا زود یا اشتیاق و انگیزه خود را از دست میدهد یا آنکه با استفاده از مشوقهای درونی، توان ادامه این مسیر را باز مییابد. اما مشوقهای درونی چه هستند؟
👈اینکه چه مشوقهای درونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها وجود دارد را هفته آینده در قسمت سوم توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
ویرگول
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟
پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. اما انگیزه آنها چیست؟
#معرفی_استارتاپ شِرپا
Sherpaa
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
شِرپا روشی جدید برای دریافت مراقبتهای بهداشتی درمانی مطابق با تکنولوژیهای قرن 21 است. در این پلتفرم افراد میتوانند شرایط و مشکلات پزشکی خود را مطرح کنند و راهنمایی مناسب را از پزشکان دریافت نمایند. ولی شِرپا یک پلتفرم تلهمدیسن ساده نیست. در بسیاری از موارد مشکلات پزشکی با یک توصیه ساده و یا حتی تجویز مستقیم دارو به صورت از راهدور و ارسال آن به نزدیکترین داروخانه رفع میشود. ولی در صورت نیاز به اقدامات بیشتر به نزدیکترین پزشک ارجاع داده خواهد شد.
🔸ارزش افزوده:
این استارتاپ 4 ارزش اصلی شامل آسان کردن دریافت مراقبت، کاهش نگرانیها، صرفهجویی در زمان و هزینه را به مشتریان خود ارائه میدهد.
🔸بنیانگذاری:
دکتر جی پارکینسون، #پزشک_کارآفرین سریالی است که تخصص اطفال و طب پیشگیری و همچنین کارشناسیارشد سلامت عمومی خود را از دانشگاه جانز هاپکینز گرفته است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ شِرپا در سال 2012، استارتاپ هلو هلث را راهاندازی کرده بود که یکی از اولین پروندههای الکترونیکی سلامت ابری است. دکتر پارکینسون همچنین در سال 2010 استارتاپ دیگری به نام فیوچر وِل را راهاندازی کرده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ شِرپا تا آنجایی که اطلاعات آن منتشر شده در سالهای 2012 و 2015 در دو دور و در مجموع مبلغ 8 میلیون دلار سرمایه جذب نموده است. درآمد سالانه سارانس در حدود 3/8 میلیون دلار تخمین زده شده است. این استارتاپ در سال 2019 توسط کراساور هلث خریداری شده است.
🔗وبسایت:
https://sherpaa.com/
https://blog.jayparkinsonmd.com/about/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Sherpaa
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
شِرپا روشی جدید برای دریافت مراقبتهای بهداشتی درمانی مطابق با تکنولوژیهای قرن 21 است. در این پلتفرم افراد میتوانند شرایط و مشکلات پزشکی خود را مطرح کنند و راهنمایی مناسب را از پزشکان دریافت نمایند. ولی شِرپا یک پلتفرم تلهمدیسن ساده نیست. در بسیاری از موارد مشکلات پزشکی با یک توصیه ساده و یا حتی تجویز مستقیم دارو به صورت از راهدور و ارسال آن به نزدیکترین داروخانه رفع میشود. ولی در صورت نیاز به اقدامات بیشتر به نزدیکترین پزشک ارجاع داده خواهد شد.
🔸ارزش افزوده:
این استارتاپ 4 ارزش اصلی شامل آسان کردن دریافت مراقبت، کاهش نگرانیها، صرفهجویی در زمان و هزینه را به مشتریان خود ارائه میدهد.
🔸بنیانگذاری:
دکتر جی پارکینسون، #پزشک_کارآفرین سریالی است که تخصص اطفال و طب پیشگیری و همچنین کارشناسیارشد سلامت عمومی خود را از دانشگاه جانز هاپکینز گرفته است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ شِرپا در سال 2012، استارتاپ هلو هلث را راهاندازی کرده بود که یکی از اولین پروندههای الکترونیکی سلامت ابری است. دکتر پارکینسون همچنین در سال 2010 استارتاپ دیگری به نام فیوچر وِل را راهاندازی کرده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ شِرپا تا آنجایی که اطلاعات آن منتشر شده در سالهای 2012 و 2015 در دو دور و در مجموع مبلغ 8 میلیون دلار سرمایه جذب نموده است. درآمد سالانه سارانس در حدود 3/8 میلیون دلار تخمین زده شده است. این استارتاپ در سال 2019 توسط کراساور هلث خریداری شده است.
🔗وبسایت:
https://sherpaa.com/
https://blog.jayparkinsonmd.com/about/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در انتخاب شرکای کلیدی
در ادامه مقالات اشتباههای مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت، این هفته به شرکای کلیدی میپردازیم.
🔸پزشکان برای مشارکت انگیزه میخواهند
برای استارتاپهایی که فعالیتشان وابسته به مشارکت پزشکان است جلب همکاری این گروه یکی از مراحل سخت و زمانبر است. اشتباهی که بنیانگذاران استارتاپ در این مرحله ممکن است انجام دهند، در نظر نگرفتن منافع پزشکان است. برخی تصور میکنند پزشکان به خاطر رسالتی که به عهده دارند، باید بدون چشمداشت در فعالیتهای استارتاپ مشارکت کنند. در حالی که هنگامی که صحبت از کسبوکار به میان میآید پزشک هم مانند هر شخص یا سازمان دیگری منافعی دارد که باید در نظر گرفته شود. بنابراین پیش از آنکه سراغ آنها بروید، مشخص کنید چه انتظاری از پزشکان دارید و در مقابل چه ارزشی میتوانید برای آنها خلق کنید.
🔸مشارکت میتواند نجاتبخش باشد
اگرچه در ایران هنوز استارتاپهای فراوانی در حیطه سلامت وجود ندارد، نباید فکر کنید این بازار اقیانوسی آبی است و هیچ رقابتی در آن نیست. شرکتهای بزرگ دارویی، تجهیزات پزشکی، نرمافزار و غیره سالهاست در حال فعالیت هستند و نمیتوان تاثیرشان بر سایر ذینفعان را نادیده گرفت. منابع این شرکتها بسیار بیشتر از یک استارتاپ است و به همین دلیل میتوانند برای جذب مشتریان، پیشنهادهای جذابتری مطرح کنند. از طرف دیگر به دلیل حضور دیرینهشان در بازار، دیدگاهشان بر سایر ذینفعان اثرگذار است و در صورتی که نسبت به استارتاپی احساس خطر کنند ممکن است علیهش حمایتطلبی کنند. با شناسایی این رقیبهای بزرگ و یافتن راهی برای همکاری برد-برد میتوان تهدید را به فرصت بدل کرد.
🔸دانشگاههای علوم پزشکی را فراموش نکنید
بیش از 70 درصد خدمات سلامت در کشور ما توسط مراکز درمانی دولتی ارائه میشود که مدیریت آنها به عهده دانشگاههای علوم پزشکی است. بنابراین میتوان گفت دانشگاههای علوم پزشکی درگاه ورود به بازار سلامت هستند. هنگامی که استارتاپی با همکاری دانشگاه فعالیت کند، از حمایتها و امکانات دانشگاه بهرهمند و فعالیت قانونی و ورودش به بازار به طور قابل توجهی تسهیل میشود. همچنین با توجه به اینکه نوآوریهای سلامت پیش از عرضه، نیاز به مطالعات علمی دارد، همکاری با مراکز تحقیقاتی که اغلب زیر نظر دانشگاهها هستند، میتواند برای گرفتن تأییدیههای علمی مورد نیاز، کمک شایانی بکند.
هفته آینده به جریانهای درآمدی میپردازم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
در ادامه مقالات اشتباههای مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت، این هفته به شرکای کلیدی میپردازیم.
🔸پزشکان برای مشارکت انگیزه میخواهند
برای استارتاپهایی که فعالیتشان وابسته به مشارکت پزشکان است جلب همکاری این گروه یکی از مراحل سخت و زمانبر است. اشتباهی که بنیانگذاران استارتاپ در این مرحله ممکن است انجام دهند، در نظر نگرفتن منافع پزشکان است. برخی تصور میکنند پزشکان به خاطر رسالتی که به عهده دارند، باید بدون چشمداشت در فعالیتهای استارتاپ مشارکت کنند. در حالی که هنگامی که صحبت از کسبوکار به میان میآید پزشک هم مانند هر شخص یا سازمان دیگری منافعی دارد که باید در نظر گرفته شود. بنابراین پیش از آنکه سراغ آنها بروید، مشخص کنید چه انتظاری از پزشکان دارید و در مقابل چه ارزشی میتوانید برای آنها خلق کنید.
🔸مشارکت میتواند نجاتبخش باشد
اگرچه در ایران هنوز استارتاپهای فراوانی در حیطه سلامت وجود ندارد، نباید فکر کنید این بازار اقیانوسی آبی است و هیچ رقابتی در آن نیست. شرکتهای بزرگ دارویی، تجهیزات پزشکی، نرمافزار و غیره سالهاست در حال فعالیت هستند و نمیتوان تاثیرشان بر سایر ذینفعان را نادیده گرفت. منابع این شرکتها بسیار بیشتر از یک استارتاپ است و به همین دلیل میتوانند برای جذب مشتریان، پیشنهادهای جذابتری مطرح کنند. از طرف دیگر به دلیل حضور دیرینهشان در بازار، دیدگاهشان بر سایر ذینفعان اثرگذار است و در صورتی که نسبت به استارتاپی احساس خطر کنند ممکن است علیهش حمایتطلبی کنند. با شناسایی این رقیبهای بزرگ و یافتن راهی برای همکاری برد-برد میتوان تهدید را به فرصت بدل کرد.
🔸دانشگاههای علوم پزشکی را فراموش نکنید
بیش از 70 درصد خدمات سلامت در کشور ما توسط مراکز درمانی دولتی ارائه میشود که مدیریت آنها به عهده دانشگاههای علوم پزشکی است. بنابراین میتوان گفت دانشگاههای علوم پزشکی درگاه ورود به بازار سلامت هستند. هنگامی که استارتاپی با همکاری دانشگاه فعالیت کند، از حمایتها و امکانات دانشگاه بهرهمند و فعالیت قانونی و ورودش به بازار به طور قابل توجهی تسهیل میشود. همچنین با توجه به اینکه نوآوریهای سلامت پیش از عرضه، نیاز به مطالعات علمی دارد، همکاری با مراکز تحقیقاتی که اغلب زیر نظر دانشگاهها هستند، میتواند برای گرفتن تأییدیههای علمی مورد نیاز، کمک شایانی بکند.
هفته آینده به جریانهای درآمدی میپردازم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ امپریکهلث
Empiric Health
🔸محصول:
#استارتاپ امپریکهلث در سال 2017 با هدف کاهش هزینههای درمانی و بیمارستانی تشکیل شد. این شرکت با استفاده از یک پلتفورم هوش مصنوعی که تحلیل دادههای بالینی را انجام میدهد، به پزشکان به خصوص جراحان کمک میکند تا هزینههای بیماران و بیمارستان محل فعالیت خود را کاهش دهند و در عین حال تصمیمات بالینی درستتری بگیرند.
🔸بنیانگذاری:
گروه Intermountain Healthcare که شامل 22 بیمارستان غیرانتفاعی در یوتا آمریکا است در سال 2012 تصمیم گرفت در یک پروژه تحقیقاتی با استفاده از سیستمهای NLP در هوش مصنوعی، اقدام به کاهش هزینههای خود بکند. این پروژه تحقیقاتی توانست در طی 4 سال اول خود 90 میلیون دلار از هزینههای این گروه را کاهش دهد و این کاهش هزینهها را به همراه اثربخشی درمانی که از هوش مصنوعی استفاده میکند از طریق 300 مطالعه کوهورت اثبات کند. در سال 2017 استارتاپ امپریکهلث بر اساس همین پروژه شکل گرفت.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی امپریکهلث، کاهش هزینههای بیمارستان در هر سال به اندازه 2.1 تا 10.5 میلیون دلار است. همچنین این استارتاپ توانسته در طی مطالعات خود میزان کاهش هزینههای خود را در هر بیمار مشخص کند، به صورت میانگین در هر بیمار جراحی 350 دلار، اطفال 470 دلار، ارتوپدی 1500 دلار و اورولوژی 600 دلار.
🔸سرمایهگذاری:
امپریکهلث همچنان خود را در مرحله تحقیقاتی میداند، به همین دلیل تنها یکبار اقدام به جذب سرمایه در سال 2017 در مرحله seed کرده است که توانسته 3 میلیون دلار سرمایه جذب کند. با توجه به اثربخشی امپریکهلث در سیستم درمانی، به نظر آینده خوبی در انتظار این شرکت است.
🔗وبسایت:
https://www.empirichealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Empiric Health
🔸محصول:
#استارتاپ امپریکهلث در سال 2017 با هدف کاهش هزینههای درمانی و بیمارستانی تشکیل شد. این شرکت با استفاده از یک پلتفورم هوش مصنوعی که تحلیل دادههای بالینی را انجام میدهد، به پزشکان به خصوص جراحان کمک میکند تا هزینههای بیماران و بیمارستان محل فعالیت خود را کاهش دهند و در عین حال تصمیمات بالینی درستتری بگیرند.
🔸بنیانگذاری:
گروه Intermountain Healthcare که شامل 22 بیمارستان غیرانتفاعی در یوتا آمریکا است در سال 2012 تصمیم گرفت در یک پروژه تحقیقاتی با استفاده از سیستمهای NLP در هوش مصنوعی، اقدام به کاهش هزینههای خود بکند. این پروژه تحقیقاتی توانست در طی 4 سال اول خود 90 میلیون دلار از هزینههای این گروه را کاهش دهد و این کاهش هزینهها را به همراه اثربخشی درمانی که از هوش مصنوعی استفاده میکند از طریق 300 مطالعه کوهورت اثبات کند. در سال 2017 استارتاپ امپریکهلث بر اساس همین پروژه شکل گرفت.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی امپریکهلث، کاهش هزینههای بیمارستان در هر سال به اندازه 2.1 تا 10.5 میلیون دلار است. همچنین این استارتاپ توانسته در طی مطالعات خود میزان کاهش هزینههای خود را در هر بیمار مشخص کند، به صورت میانگین در هر بیمار جراحی 350 دلار، اطفال 470 دلار، ارتوپدی 1500 دلار و اورولوژی 600 دلار.
🔸سرمایهگذاری:
امپریکهلث همچنان خود را در مرحله تحقیقاتی میداند، به همین دلیل تنها یکبار اقدام به جذب سرمایه در سال 2017 در مرحله seed کرده است که توانسته 3 میلیون دلار سرمایه جذب کند. با توجه به اثربخشی امپریکهلث در سیستم درمانی، به نظر آینده خوبی در انتظار این شرکت است.
🔗وبسایت:
https://www.empirichealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم) #سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor 🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این…
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت سوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
❓در هفته گذشته، چالشهای اصلی نظامهای سلامت دنیا را بررسی کردم؛ اینکه چگونه کمیت و کیفیت خدمات میتواند توسط سلامت دیجیتال حل شود. سازمان جهانی بهداشت در جهت حل 8 چالش اصلی نظام سلامت، 25 نوع راهحل ارائه کردهاست که تمامی آنها در تصویر آمده است و به تعدادی از مهمترین موارد آن اشاره میکنم:
1️⃣استفاده از #تله_مدیسین یا سامانههای ژئوگرافیک برای چالش فاصله و دسترسی در مناطق محروم
2️⃣استفاده از سامانههای ثبت داده برای رفع چالش اطلاعات کافی برای تصمیمگیری
3️⃣استفاده از سامانههای آموزشی برای رفع چالش کیفیت خدمات
4️⃣استفاده از سامانههای مدیریت منابع و مدیریت مالی برای چالش هزینه در نظام سلامت
👈 در مقاله آتی، درباره کاربردهای این راهحلها در هر کدام از مشتریان نظام سلامت، یعنی مردم، کادر درمان، مدیران و پژوهشگران خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
❓در هفته گذشته، چالشهای اصلی نظامهای سلامت دنیا را بررسی کردم؛ اینکه چگونه کمیت و کیفیت خدمات میتواند توسط سلامت دیجیتال حل شود. سازمان جهانی بهداشت در جهت حل 8 چالش اصلی نظام سلامت، 25 نوع راهحل ارائه کردهاست که تمامی آنها در تصویر آمده است و به تعدادی از مهمترین موارد آن اشاره میکنم:
1️⃣استفاده از #تله_مدیسین یا سامانههای ژئوگرافیک برای چالش فاصله و دسترسی در مناطق محروم
2️⃣استفاده از سامانههای ثبت داده برای رفع چالش اطلاعات کافی برای تصمیمگیری
3️⃣استفاده از سامانههای آموزشی برای رفع چالش کیفیت خدمات
4️⃣استفاده از سامانههای مدیریت منابع و مدیریت مالی برای چالش هزینه در نظام سلامت
👈 در مقاله آتی، درباره کاربردهای این راهحلها در هر کدام از مشتریان نظام سلامت، یعنی مردم، کادر درمان، مدیران و پژوهشگران خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
برنامه ورزشی شخصیسازیشده با ژنتیک کاربر
#معرفی_استارتاپ FitnessGenes
استارتاپ فیتنسجینز براساس نتایج تست ژنتیکی کاربرانش برای آنها برنامه ورزشی اختصاصی آماده میکند. در این برنامه نوع حرکات، مدت انجام، دفعات تکرار، زمان استراحت بین تمرینها و سرعت انجام حرکات ورزشی براساس تحلیل ژنوم فرد مشخص میشود.
.
🔸عملکرد
مشتریان برای استفاده از برنامههای شخصیسازیشده فیتنسجینز باید ابتدا تست دیاِناِی انجام دهند. آنها ابتدا برنامه سلامت مورد نظر خود را براساس هدفشان از انجام ورزش، زمانی که میخواهند اختصاص دهند و میزان آمادگی بدنی انتخاب میکنند و بسته نمونهگیری را سفارش میدهند. شرکت، کیت نمونهگیری بزاق را برای کاربر ارسال میکند و کاربر پس از آماده کردن نمونه آن را برای شرکت میفرستد. پس از آماده شدن نتیجه تست ژنتیکی، فیتنسجینز براساس خصوصیات ژنتیکی، سبک زندگی و هدف سلامت فرد، برای او برنامههای ورزشی و تغذیهای اختصاصی آماده میکند.
علاوه بر اینها، افراد در صفحه کاربری خود میتوانند با دیگر اعضا تعامل کنند و از مربیان ورزشی پلتفرم کمک بگیرند.
🔸مدل فروش و مشارکت
این استارتاپ خدمات خود را به صورت فریمیوم ارائه میدهد. دسترسی به برنامههای ورزشی غیراختصاصی رایگان است اما دریافت هرگونه برنامه اختصاصی نیاز به انجام تست ژنتیک و پرداخت هزینه دارد. البته نتیجه تستهای انجام شده توسط دو شرکت 23اَندمی و اَنسِستری دیاِناِی هم قابل قبول است و نیاز به انجام تست مجدد نیست.
نکته قابل توجه؛ روشهای فروش و مشارکت متنوع فیتنسجینز است. این استارتاپ خدمات خود را در طرحهای مختلفی برای خرید انفرادی، متعدد، سازمانی و غیره عرضه میکند. همچنین مربیان و باشگاههای ورزشی میتوانند برای دسترسی به نتیجه تست مشتریان خود با این سازمان مشارکت کنند.
🔸سرمایهگذاری
فیتنسجینز در سال ۲۰۱۳ بنیانگذاری شده و از آن زمان تا کنون طی ۴ راند مبلغ ۶.۶ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت
https://fitnessgenes.com/
✍🏻دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ FitnessGenes
استارتاپ فیتنسجینز براساس نتایج تست ژنتیکی کاربرانش برای آنها برنامه ورزشی اختصاصی آماده میکند. در این برنامه نوع حرکات، مدت انجام، دفعات تکرار، زمان استراحت بین تمرینها و سرعت انجام حرکات ورزشی براساس تحلیل ژنوم فرد مشخص میشود.
.
🔸عملکرد
مشتریان برای استفاده از برنامههای شخصیسازیشده فیتنسجینز باید ابتدا تست دیاِناِی انجام دهند. آنها ابتدا برنامه سلامت مورد نظر خود را براساس هدفشان از انجام ورزش، زمانی که میخواهند اختصاص دهند و میزان آمادگی بدنی انتخاب میکنند و بسته نمونهگیری را سفارش میدهند. شرکت، کیت نمونهگیری بزاق را برای کاربر ارسال میکند و کاربر پس از آماده کردن نمونه آن را برای شرکت میفرستد. پس از آماده شدن نتیجه تست ژنتیکی، فیتنسجینز براساس خصوصیات ژنتیکی، سبک زندگی و هدف سلامت فرد، برای او برنامههای ورزشی و تغذیهای اختصاصی آماده میکند.
علاوه بر اینها، افراد در صفحه کاربری خود میتوانند با دیگر اعضا تعامل کنند و از مربیان ورزشی پلتفرم کمک بگیرند.
🔸مدل فروش و مشارکت
این استارتاپ خدمات خود را به صورت فریمیوم ارائه میدهد. دسترسی به برنامههای ورزشی غیراختصاصی رایگان است اما دریافت هرگونه برنامه اختصاصی نیاز به انجام تست ژنتیک و پرداخت هزینه دارد. البته نتیجه تستهای انجام شده توسط دو شرکت 23اَندمی و اَنسِستری دیاِناِی هم قابل قبول است و نیاز به انجام تست مجدد نیست.
نکته قابل توجه؛ روشهای فروش و مشارکت متنوع فیتنسجینز است. این استارتاپ خدمات خود را در طرحهای مختلفی برای خرید انفرادی، متعدد، سازمانی و غیره عرضه میکند. همچنین مربیان و باشگاههای ورزشی میتوانند برای دسترسی به نتیجه تست مشتریان خود با این سازمان مشارکت کنند.
🔸سرمایهگذاری
فیتنسجینز در سال ۲۰۱۳ بنیانگذاری شده و از آن زمان تا کنون طی ۴ راند مبلغ ۶.۶ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت
https://fitnessgenes.com/
✍🏻دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟ - قسمت سوم
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر و در قسمت دوم در مورد مشوقهای بیرونی گفتیم.
🔸مشوقهای درونی
🔹همه میدانیم که کار استارتاپی مملو از نوآوری، خلاقیت و اتفاقات پیشبینی نشده و در یک کلام هیجانانگیز است. حتی کار تیمی استارتاپی خود میتواند بسیار هیجانانگیز باشد. به نظر من وقتی پزشکانی که مشغول به کار روتین و یکنواخت بالینی هستند فضای کاری استارتاپی را میبینند، بسیار قابل درک است که بخواهند بخشی از زمان خود را به آن اختصاص دهند. همکاری یا بنیانگذاری یک استارتاپ برای بسیاری از پزشکان میتواند یک سرزمین رویایی باشد که نبوغ و خلاقیت خود را در آن به کار ببرند.
🔹در پس ذهن هر پزشک میتوان نیاز به تاثیرگذاری و کمک به مردم را کم یا زیاد پیدا کرد. پزشکی که چنین حسی نداشته باشد بسیار نادر است. همانطور که از تعریف کارآفرینی و اصول راهاندازی استارتاپها میدانیم حل مشکلات مشتریان مهمترین کار یک استارتاپ است و هر چقدر این مشکل بزرگتر و عمیقتر باشد و راهکار مناسبی برای آن ارائه گردد شانس موفقیت استارتاپ بیشتر است. برای پزشکانی که یک به یک بیماران را مداوا میکنند شانس تاثیرگذاری بر تعداد زیادی از افراد بسیار انگیزهبخش است.
🔹اگر زندگی روزمره پزشکان را بنگرید تلاش آنها برای بهبود شرایط در دنیای اطرافشان را میتوانید مشاهده کنید. هرچند گاهی این تلاش در همه یکسان نیست ولی بسیاری از ایشان بیوقفه برای بهبود شرایط افراد از زندگی بیمارانشان تا وضعیت سلامت جامعه خود در تلاش هستند. چشمانداز استارتاپی که میخواهد زندگی بسیاری را بهبود بخشد برای چنین پزشکی بسیار جذاب خواهد بود.
🔺در نهایت بیان این نکته لازم است که برای جلب همکاری پزشک با استارتاپ، مشوقهای درونی و بیرونی هر دو لازم هستند و نمیتوانند جایگزین دیگری شوند. حتما باید منافع مادی و معنوی پزشک حفظ و تامین گردد و از طرف دیگر نیازهای درونی وی نیز در نظر گرفته شود. پزشکان هم لازم است بدانند که راهاندازی و همکاری با استارتاپها راه و رسم خود را دارد و بهتر است که با دانش و اطلاع کافی وارد این عرصه شوند.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر و در قسمت دوم در مورد مشوقهای بیرونی گفتیم.
🔸مشوقهای درونی
🔹همه میدانیم که کار استارتاپی مملو از نوآوری، خلاقیت و اتفاقات پیشبینی نشده و در یک کلام هیجانانگیز است. حتی کار تیمی استارتاپی خود میتواند بسیار هیجانانگیز باشد. به نظر من وقتی پزشکانی که مشغول به کار روتین و یکنواخت بالینی هستند فضای کاری استارتاپی را میبینند، بسیار قابل درک است که بخواهند بخشی از زمان خود را به آن اختصاص دهند. همکاری یا بنیانگذاری یک استارتاپ برای بسیاری از پزشکان میتواند یک سرزمین رویایی باشد که نبوغ و خلاقیت خود را در آن به کار ببرند.
🔹در پس ذهن هر پزشک میتوان نیاز به تاثیرگذاری و کمک به مردم را کم یا زیاد پیدا کرد. پزشکی که چنین حسی نداشته باشد بسیار نادر است. همانطور که از تعریف کارآفرینی و اصول راهاندازی استارتاپها میدانیم حل مشکلات مشتریان مهمترین کار یک استارتاپ است و هر چقدر این مشکل بزرگتر و عمیقتر باشد و راهکار مناسبی برای آن ارائه گردد شانس موفقیت استارتاپ بیشتر است. برای پزشکانی که یک به یک بیماران را مداوا میکنند شانس تاثیرگذاری بر تعداد زیادی از افراد بسیار انگیزهبخش است.
🔹اگر زندگی روزمره پزشکان را بنگرید تلاش آنها برای بهبود شرایط در دنیای اطرافشان را میتوانید مشاهده کنید. هرچند گاهی این تلاش در همه یکسان نیست ولی بسیاری از ایشان بیوقفه برای بهبود شرایط افراد از زندگی بیمارانشان تا وضعیت سلامت جامعه خود در تلاش هستند. چشمانداز استارتاپی که میخواهد زندگی بسیاری را بهبود بخشد برای چنین پزشکی بسیار جذاب خواهد بود.
🔺در نهایت بیان این نکته لازم است که برای جلب همکاری پزشک با استارتاپ، مشوقهای درونی و بیرونی هر دو لازم هستند و نمیتوانند جایگزین دیگری شوند. حتما باید منافع مادی و معنوی پزشک حفظ و تامین گردد و از طرف دیگر نیازهای درونی وی نیز در نظر گرفته شود. پزشکان هم لازم است بدانند که راهاندازی و همکاری با استارتاپها راه و رسم خود را دارد و بهتر است که با دانش و اطلاع کافی وارد این عرصه شوند.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
ویرگول
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟
پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. اما انگیزه آنها چیست؟
#معرفی_استارتاپ داکسیمیتی
Doximity
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
داکسیمیتی کار خود را به عنوان شبکه اجتماعی پزشکان آغاز کرده بود و هدف خود را ایجاد ارتباط بین پزشکان و سایر ارائهدهندگان خدمات سلامت قرار داده بود. اکنون این استارتاپ علاوه بر اینکه شبکهای از پزشکان و پرسنل بهداشتیدرمانی دارد خدمات زیر را نیز به ایشان ارائه مینماید.
1. دورههای آموزش مداوم پزشکی و ارائه گواهیها به صورت آنلاین
2.ارسال فکس مطابق با قوانین حفظ حریم شخصی
3. شبکه کاریابی برای پرسنل بهداشتی درمانی
🔸نتایج:
داکسیمیتی بزرگترین شبکه پزشکان و پرسنل بهداشتی درمانی در آمریکا را دارد و بیش از 70% از پزشکان آمریکا در آن عضو هستند. تعداد اعضای داکسیمیتی حتی از انجمن پزشکان آمریکا نیز بیشتر است.
🔸بنیانگذاری:
دکتر نیت گروس، یک #پزشک_کارآفرین است که تحصیلات پزشکی خود را در دانشگاه اِموری گذرانده و پس از آن برای کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی به دانشگاه هاروارد رفته است. وی علاوه بر همبنیانگذاری استارتاپ داکسیمیتی، یکی از همبنیانگذاران شرکت سرمایهگذاری جسورانه راکهلث که یکی از بزرگترین سرمایهگذاران استارتاپهای سلامت جهان است، نیز بوده. دکتر گروس در سال 2018 به عنوان فرشته سرمایهگذار بر روی استارتاپ سیتیبلاک سرمایهگذای کردهاند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ داکسیمیتی که در سال 2011 راهاندازی شده طی حدود 3 دور جذب سرمایه موفق به جذب مبلغ 81/8 ملیون دلار شده است. پس از حدود 3 سال از تاسیس به جریان درآمدی مثبت رسیده و اکنون درآمدی در حدود 17/7 میلیون دلار در سال دارد.
🔗وبسایت:
https://www.doximity.com/
https://www.linkedin.com/in/nategross/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Doximity
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
داکسیمیتی کار خود را به عنوان شبکه اجتماعی پزشکان آغاز کرده بود و هدف خود را ایجاد ارتباط بین پزشکان و سایر ارائهدهندگان خدمات سلامت قرار داده بود. اکنون این استارتاپ علاوه بر اینکه شبکهای از پزشکان و پرسنل بهداشتیدرمانی دارد خدمات زیر را نیز به ایشان ارائه مینماید.
1. دورههای آموزش مداوم پزشکی و ارائه گواهیها به صورت آنلاین
2.ارسال فکس مطابق با قوانین حفظ حریم شخصی
3. شبکه کاریابی برای پرسنل بهداشتی درمانی
🔸نتایج:
داکسیمیتی بزرگترین شبکه پزشکان و پرسنل بهداشتی درمانی در آمریکا را دارد و بیش از 70% از پزشکان آمریکا در آن عضو هستند. تعداد اعضای داکسیمیتی حتی از انجمن پزشکان آمریکا نیز بیشتر است.
🔸بنیانگذاری:
دکتر نیت گروس، یک #پزشک_کارآفرین است که تحصیلات پزشکی خود را در دانشگاه اِموری گذرانده و پس از آن برای کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی به دانشگاه هاروارد رفته است. وی علاوه بر همبنیانگذاری استارتاپ داکسیمیتی، یکی از همبنیانگذاران شرکت سرمایهگذاری جسورانه راکهلث که یکی از بزرگترین سرمایهگذاران استارتاپهای سلامت جهان است، نیز بوده. دکتر گروس در سال 2018 به عنوان فرشته سرمایهگذار بر روی استارتاپ سیتیبلاک سرمایهگذای کردهاند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ داکسیمیتی که در سال 2011 راهاندازی شده طی حدود 3 دور جذب سرمایه موفق به جذب مبلغ 81/8 ملیون دلار شده است. پس از حدود 3 سال از تاسیس به جریان درآمدی مثبت رسیده و اکنون درآمدی در حدود 17/7 میلیون دلار در سال دارد.
🔗وبسایت:
https://www.doximity.com/
https://www.linkedin.com/in/nategross/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در ساختار هزینهها و جریان درآمدی
طی هفتههای گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپها در بخشهای مشتریان، ارزشهای پیشنهادی، کانالهای تبلیغاتی و مشارکتهای کلیدی نوشتم. امروز در آخرین مطلب از این مجموعه به ساختار هزینه و جریان درآمدی استارتاپهای سلامت میپردازم.
1⃣برای تغییر روند پرداخت در سلامت آماده باشید.
در حال حاضر، پرداخت به ازای خدمت یکی از رایجترین روشهای خرید خدمات سلامت است که در آن به ازای خدمت ارائهشده مانند ویزیت بیمار، نمونهگیری خون، تصویربرداری و غیره هزینه مشخصی پرداخت میشود. اما این روند در حال تغییر است و در کشور ما هم در آیندهای نزدیک پرداخت براساس نحوه عملکرد و ارزش آن خواهد بود. به این ترتیب، کیفیت خدمات و تأثیری که بر سلامت فرد و جامعه میگذارد نسبت به کمیت اقدامات اهمیت بیشتری مییابد و نتیجه حاصل از اقدامات ملاک سنجش قرار میگیرد. استارتاپها باید این نکته را در طراحی مدل کسبوکار خود در نظر داشته باشند و برای همگام شدن با آن آماده شوند. در سلامت هم، مانند سایر حوزهها، توجه نکردن به تغییرات در حال وقوع و روندها میتواند استارتاپ را با مشکل مواجه کند.
2⃣بیمه، مشتری فراموششده
پیشتر گفته بودم با اینکه شهروندان، کاربر نهایی استارتاپها هستند، لزوما گروه مشتری مناسبی نیستند. مسأله این است که در کشور ما پرداختکننده اصلی بیمه است، بنابراین هنگامی که استارتاپی بخواهد محصول خود را به صورت مستقیم به مردم بفروشد در واقع باعث افزایش هزینههای سلامت کشور میشود و در نتیجه نظام سلامت از آن حمایت نمیکند. این در حالی است که بیمه، گروه مشتری پرسودی است که مشکل پیدا کردن مشتریان در مدل B2C را حل میکند و جریان درآمدی تضمینشدهای است. استارتاپها با بررسی اینکه محصول یا خدمتشان، چه ارزشی برای بیمه خلق میکند، میتوانند بیمههای سلامت را در گروه مشتریان خود قرار دهند.
3⃣هزینه تحقیقات را فراموش نکنید
تقریبا هر محصولی که در تشخیص بیماریها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، برای آنکه بتواند به طور قانونی فعالیت کند باید از نهاد مرتبط مجوز داشته باشد. اقداماتی که باید برای کسب مجوز انجام شود با توجه به دستورالعملهای تبیین شده، مشخص و هرچه تأثیر مستقیم آن بر سلامت جامعه بیشتر باشد، پیچیدهتر میشود. اما به طور کلی این اقدامات انجام آزمایشهای مختلف، انجام کارآزماییهای بالینی و چندین و چند جلسه با کارشناسان سازمان ذیصلاح است. فرآیندی زمانبر و پرهزینه که اگر استارتاپها پیشتر هزینههای آن را در نظر نگرفته باشند با مشکل مواجه میشوند.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
طی هفتههای گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپها در بخشهای مشتریان، ارزشهای پیشنهادی، کانالهای تبلیغاتی و مشارکتهای کلیدی نوشتم. امروز در آخرین مطلب از این مجموعه به ساختار هزینه و جریان درآمدی استارتاپهای سلامت میپردازم.
1⃣برای تغییر روند پرداخت در سلامت آماده باشید.
در حال حاضر، پرداخت به ازای خدمت یکی از رایجترین روشهای خرید خدمات سلامت است که در آن به ازای خدمت ارائهشده مانند ویزیت بیمار، نمونهگیری خون، تصویربرداری و غیره هزینه مشخصی پرداخت میشود. اما این روند در حال تغییر است و در کشور ما هم در آیندهای نزدیک پرداخت براساس نحوه عملکرد و ارزش آن خواهد بود. به این ترتیب، کیفیت خدمات و تأثیری که بر سلامت فرد و جامعه میگذارد نسبت به کمیت اقدامات اهمیت بیشتری مییابد و نتیجه حاصل از اقدامات ملاک سنجش قرار میگیرد. استارتاپها باید این نکته را در طراحی مدل کسبوکار خود در نظر داشته باشند و برای همگام شدن با آن آماده شوند. در سلامت هم، مانند سایر حوزهها، توجه نکردن به تغییرات در حال وقوع و روندها میتواند استارتاپ را با مشکل مواجه کند.
2⃣بیمه، مشتری فراموششده
پیشتر گفته بودم با اینکه شهروندان، کاربر نهایی استارتاپها هستند، لزوما گروه مشتری مناسبی نیستند. مسأله این است که در کشور ما پرداختکننده اصلی بیمه است، بنابراین هنگامی که استارتاپی بخواهد محصول خود را به صورت مستقیم به مردم بفروشد در واقع باعث افزایش هزینههای سلامت کشور میشود و در نتیجه نظام سلامت از آن حمایت نمیکند. این در حالی است که بیمه، گروه مشتری پرسودی است که مشکل پیدا کردن مشتریان در مدل B2C را حل میکند و جریان درآمدی تضمینشدهای است. استارتاپها با بررسی اینکه محصول یا خدمتشان، چه ارزشی برای بیمه خلق میکند، میتوانند بیمههای سلامت را در گروه مشتریان خود قرار دهند.
3⃣هزینه تحقیقات را فراموش نکنید
تقریبا هر محصولی که در تشخیص بیماریها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، برای آنکه بتواند به طور قانونی فعالیت کند باید از نهاد مرتبط مجوز داشته باشد. اقداماتی که باید برای کسب مجوز انجام شود با توجه به دستورالعملهای تبیین شده، مشخص و هرچه تأثیر مستقیم آن بر سلامت جامعه بیشتر باشد، پیچیدهتر میشود. اما به طور کلی این اقدامات انجام آزمایشهای مختلف، انجام کارآزماییهای بالینی و چندین و چند جلسه با کارشناسان سازمان ذیصلاح است. فرآیندی زمانبر و پرهزینه که اگر استارتاپها پیشتر هزینههای آن را در نظر نگرفته باشند با مشکل مواجه میشوند.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ 98پوینت6
98point6
🔸محصول:
#استارتاپ 98پوینت6 در سال 2015 برای دسترسی راحتتر به خدمات و مراقبتهای اولیه #سلامت تاسیس شد. محصول این شرکت یک مشاور هوش مصنوعی است که بر اساس متنها و عکسهایی که برای آن ارسال میشود، بیماران را به پزشک مرتبط ارجاع میدهد. سپس پزشک میتواند از طریق همین محصول نسخه خود را به نزدیکترین داروخانه به بیمار ارسال کند.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی این شرکت برای دو گروه مشتری تعریف شده است. برای بیماران پزشکان حاذق، دارای مجوز و مراقبتهای اولیه سلامت را در کوتاهترین زمان پیشنهاد میدهد و ارزش پیشنهادی آن برای پزشکان، ارجاع بیماران مرتبط با آنان و درآمد ثابت است.
🔸سرمایهگذاری:
این #شرکت به تازگی توانسته است 50 میلیون دلار از بانک گلدمن ساکس جذب کند و مجوع سرمایهگذاریهای آن به بیش از 86 میلیون دلار میرسد. مهمترین دلیل این جذب سرمایه، استفاده از تکنیکهای یادگیری عمیق (Deep learning) در هوش مصنوعی شرکت 98پوینت6 است.
🔗وبسایت:
https://www.98point6.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
98point6
🔸محصول:
#استارتاپ 98پوینت6 در سال 2015 برای دسترسی راحتتر به خدمات و مراقبتهای اولیه #سلامت تاسیس شد. محصول این شرکت یک مشاور هوش مصنوعی است که بر اساس متنها و عکسهایی که برای آن ارسال میشود، بیماران را به پزشک مرتبط ارجاع میدهد. سپس پزشک میتواند از طریق همین محصول نسخه خود را به نزدیکترین داروخانه به بیمار ارسال کند.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی این شرکت برای دو گروه مشتری تعریف شده است. برای بیماران پزشکان حاذق، دارای مجوز و مراقبتهای اولیه سلامت را در کوتاهترین زمان پیشنهاد میدهد و ارزش پیشنهادی آن برای پزشکان، ارجاع بیماران مرتبط با آنان و درآمد ثابت است.
🔸سرمایهگذاری:
این #شرکت به تازگی توانسته است 50 میلیون دلار از بانک گلدمن ساکس جذب کند و مجوع سرمایهگذاریهای آن به بیش از 86 میلیون دلار میرسد. مهمترین دلیل این جذب سرمایه، استفاده از تکنیکهای یادگیری عمیق (Deep learning) در هوش مصنوعی شرکت 98پوینت6 است.
🔗وبسایت:
https://www.98point6.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت سوم) #سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor 🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این…
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (جمعبندی)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶 در چند هفته گذشته، درباره اهمیت و رشد سرمایهگذاری در بازار سلامت نوشتم. این رشد به دلیل قابلیتها و ویژگیهای بازار سلامت است که به عنوان یک بازار جدید برای #کسب_و_کار ها شناخته میشود. اما نحوه کسب درآمد در بازار سلامت ویژگیهای خاص خود را دارد که با توجه به تغییر نحوه پرداخت در نظامهای سلامت که قبلا بررسی کردم، امیدواریم این رشد بهبود پیدا کند.
🔶 در طی همین روند، پذیرش سازمانهای بینالمللی و نظامهای سلامت جهان برای استفاده از #سلامت_دیجیتال بیشتر شده است. در نشست سالانه سال 2018 #سازمان_جهانی_بهداشت موضوع استفاده از #سلامت دیجیتال یکی از مباحث اصلی بود که پس از آن سازمان جهانی بهداشت موظف به گسترش زیرساختهایی برای استفاده از این صنعت شد.
🔻 به همین جهت تهیه راهنماها و مداخلات در حوزه سلامت دیجیتال شروع شد که به عنوان اولین راهنما، نسخه 1.0 سند دستهبندی مداخلات سلامت دیجیتال یا Classification of #Digital_Health Interventions منتشر شد که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
🔻 در این سند به سه موضوع اصلی اشاره شده است که راهنمایی برای اجرای سلامت دیجیتال توسط دولتها محسوب میشود:
1️⃣ برای اجرای سلامت دیجیتال باید چهار گروه را مد نظر داشت: مشتریان نظام سلامت، ارائهدهندگان خدمات سلامت، نظام سلامت و مدیران منابع آن و در نهایت متخصصان آمار و تحلیلگران داده
2️⃣ چالشهای اصلی نظامهای سلامت در تمام جهان اطلاعات، دسترسی، کیفیت، مقبولیت، بهرهبرداری، اثربخشی، هزینه و مسئولیتپذیری است.
3️⃣ راهحلهای چالشهای نظام سلامت و مداخلات سلامت دیجیتال در 25 دسته تقسیمبندی میشوند که به طور مثال #تله_مدیسین ، سامانههای ثبت اطلاعات مردم، پروندههای الکترونیک، سامانه مدیریت داروخانه و سامانههای مدیریت دانش بخشی از آنان هستند.
🔻 در ادامه، این سند به طور اختصاصی برای هرکدام از گروههای اشاره شده، چالشهای مربوط را نام برده و راهکار آن را نیز ذکر کرده است. مثلا برای چالش اطلاعرسانی به جامعه چهار چالش مطرح شده است که 9 راهحل ذکر شده است و مثالهای کاربرد آنان در وقایع پیشین جهان ذکر شده است.
👈 پیشنهاد میکنم برای پیشبینی آینده حوزه سلامت دیجیتال، فرصتهای آن و رشد بازار آن در بخشهای مختلف، حتما این سند را مطالعه کنید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶 در چند هفته گذشته، درباره اهمیت و رشد سرمایهگذاری در بازار سلامت نوشتم. این رشد به دلیل قابلیتها و ویژگیهای بازار سلامت است که به عنوان یک بازار جدید برای #کسب_و_کار ها شناخته میشود. اما نحوه کسب درآمد در بازار سلامت ویژگیهای خاص خود را دارد که با توجه به تغییر نحوه پرداخت در نظامهای سلامت که قبلا بررسی کردم، امیدواریم این رشد بهبود پیدا کند.
🔶 در طی همین روند، پذیرش سازمانهای بینالمللی و نظامهای سلامت جهان برای استفاده از #سلامت_دیجیتال بیشتر شده است. در نشست سالانه سال 2018 #سازمان_جهانی_بهداشت موضوع استفاده از #سلامت دیجیتال یکی از مباحث اصلی بود که پس از آن سازمان جهانی بهداشت موظف به گسترش زیرساختهایی برای استفاده از این صنعت شد.
🔻 به همین جهت تهیه راهنماها و مداخلات در حوزه سلامت دیجیتال شروع شد که به عنوان اولین راهنما، نسخه 1.0 سند دستهبندی مداخلات سلامت دیجیتال یا Classification of #Digital_Health Interventions منتشر شد که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
🔻 در این سند به سه موضوع اصلی اشاره شده است که راهنمایی برای اجرای سلامت دیجیتال توسط دولتها محسوب میشود:
1️⃣ برای اجرای سلامت دیجیتال باید چهار گروه را مد نظر داشت: مشتریان نظام سلامت، ارائهدهندگان خدمات سلامت، نظام سلامت و مدیران منابع آن و در نهایت متخصصان آمار و تحلیلگران داده
2️⃣ چالشهای اصلی نظامهای سلامت در تمام جهان اطلاعات، دسترسی، کیفیت، مقبولیت، بهرهبرداری، اثربخشی، هزینه و مسئولیتپذیری است.
3️⃣ راهحلهای چالشهای نظام سلامت و مداخلات سلامت دیجیتال در 25 دسته تقسیمبندی میشوند که به طور مثال #تله_مدیسین ، سامانههای ثبت اطلاعات مردم، پروندههای الکترونیک، سامانه مدیریت داروخانه و سامانههای مدیریت دانش بخشی از آنان هستند.
🔻 در ادامه، این سند به طور اختصاصی برای هرکدام از گروههای اشاره شده، چالشهای مربوط را نام برده و راهکار آن را نیز ذکر کرده است. مثلا برای چالش اطلاعرسانی به جامعه چهار چالش مطرح شده است که 9 راهحل ذکر شده است و مثالهای کاربرد آنان در وقایع پیشین جهان ذکر شده است.
👈 پیشنهاد میکنم برای پیشبینی آینده حوزه سلامت دیجیتال، فرصتهای آن و رشد بازار آن در بخشهای مختلف، حتما این سند را مطالعه کنید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بارک، نگهبان امنیت نوجوانان در فضای مجازی
#معرفی_استارتاپ Bark technologies
🔸محصول
استارتاپ بارک اپلیکیشنهایی ساخته که به والدین کمک میکند از امنیت فرزندانشان در استفاده از اینترنت و تلفن همراه اطمینان یابند. این استارتاپ از یادگیری ماشین و هوش مصنوعی برای تحلیل نحوه استفاده نوجوانان بالای 13سال از تکنولوژی استفاده میکند و به این ترتیب افسردگی، فکر خودکشی، تمایل به خودآزاری و سواستفاده جنسی یا آزار و تهدید توسط دیگران را تشخیص میدهد. بارک در حال حاضر 24 اپلیکیشن شامل پیامک، ایمیل و شبکههای اجتماعی را ارزیابی میکند. این استارتاپ مدعی است تا کنون از 16 تیراندازی در مدارس پیشگیری و بیش از 10 هزار موقعیت خودآزاری را شناسایی کرده است.
🔸عملکرد
اپلیکیشن بارک روی تلفن همراه نوجوان نصب و حسابهای کاربری او در اپلیکیشنهای مختلف در بارک ثبت میشود. تکنولوژی بارک، متنها، عکسها و ویدیوهایی را که کاربر مشاهده کرده، رصد میکند و در صورتی که خطری مشاهده کند به ایمیل یا تلفن والدین، پیام اخطار میفرستد.
🔸ارزشهای پیشنهادی
1⃣خطرات پنهان: الگوریتمهای تحلیلی بارک به این استارتاپ کمک میکند، خطرهایی را تشخیص دهند که گاهی خانوادهها متوجه آن نمیشوند.
2⃣حفظ زمان و حریم خصوصی: دیگر نیازی نیست والدین تلفن همراه فرزندانشان را چک کنند، به این ترتیب در زمان آنها صرفهجویی میشود و حریم خصوصی فرزندان هم حفظ میشود.
3⃣مقرون به صرفگی: مهم نیست خانواده یک فرزند داشته باشد، یا پنج فرزند، هزینه استفاده از بارک برای هر خانواده در هر ماه -بدون محدودیت تعداد فرزندان، تعداد حسابهای کاربری یا مدت فعالیت نوجوانان در اینترنت- نُه دلار است.
4⃣امنیت اطلاعات: تمامی اطلاعات مربوط به خانوادهها، محرمانه باقی میماند.
🔸سرمایهگذاری
این استارتاپ در سال 2015 بنیانگذاری شده و تا کنون طی سه دور، محموع 10.9 میلیون دلار سرمایه جذب کردهاست.
🔗وبسایت
https://www.bark.us/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Bark technologies
🔸محصول
استارتاپ بارک اپلیکیشنهایی ساخته که به والدین کمک میکند از امنیت فرزندانشان در استفاده از اینترنت و تلفن همراه اطمینان یابند. این استارتاپ از یادگیری ماشین و هوش مصنوعی برای تحلیل نحوه استفاده نوجوانان بالای 13سال از تکنولوژی استفاده میکند و به این ترتیب افسردگی، فکر خودکشی، تمایل به خودآزاری و سواستفاده جنسی یا آزار و تهدید توسط دیگران را تشخیص میدهد. بارک در حال حاضر 24 اپلیکیشن شامل پیامک، ایمیل و شبکههای اجتماعی را ارزیابی میکند. این استارتاپ مدعی است تا کنون از 16 تیراندازی در مدارس پیشگیری و بیش از 10 هزار موقعیت خودآزاری را شناسایی کرده است.
🔸عملکرد
اپلیکیشن بارک روی تلفن همراه نوجوان نصب و حسابهای کاربری او در اپلیکیشنهای مختلف در بارک ثبت میشود. تکنولوژی بارک، متنها، عکسها و ویدیوهایی را که کاربر مشاهده کرده، رصد میکند و در صورتی که خطری مشاهده کند به ایمیل یا تلفن والدین، پیام اخطار میفرستد.
🔸ارزشهای پیشنهادی
1⃣خطرات پنهان: الگوریتمهای تحلیلی بارک به این استارتاپ کمک میکند، خطرهایی را تشخیص دهند که گاهی خانوادهها متوجه آن نمیشوند.
2⃣حفظ زمان و حریم خصوصی: دیگر نیازی نیست والدین تلفن همراه فرزندانشان را چک کنند، به این ترتیب در زمان آنها صرفهجویی میشود و حریم خصوصی فرزندان هم حفظ میشود.
3⃣مقرون به صرفگی: مهم نیست خانواده یک فرزند داشته باشد، یا پنج فرزند، هزینه استفاده از بارک برای هر خانواده در هر ماه -بدون محدودیت تعداد فرزندان، تعداد حسابهای کاربری یا مدت فعالیت نوجوانان در اینترنت- نُه دلار است.
4⃣امنیت اطلاعات: تمامی اطلاعات مربوط به خانوادهها، محرمانه باقی میماند.
🔸سرمایهگذاری
این استارتاپ در سال 2015 بنیانگذاری شده و تا کنون طی سه دور، محموع 10.9 میلیون دلار سرمایه جذب کردهاست.
🔗وبسایت
https://www.bark.us/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
بارک، نگهبان امنیت نوجوانان در فضای مجازی #معرفی_استارتاپ Bark technologies 🔸محصول استارتاپ بارک اپلیکیشنهایی ساخته که به والدین کمک میکند از امنیت فرزندانشان در استفاده از اینترنت و تلفن همراه اطمینان یابند. این استارتاپ از #یادگیری_ماشین و #هوش_مصنوعی…
بیگدیتا آینده بازار سلامت است
🔸آیدین پرنیا پزشکی خوانده است و در زمینه آموزش پزشکی و آموزش سلامت عمومی در فضای دانشگاهی کارهایی کرده و تجربه کارآفرینی داشته است. نزدیک دو سال پیش به همراه دوستانش با استارتاپهای حوزه سلامت ارتباط برقرار میکنند و متوجه میشوند که جایی خالی در این فضا وجود دارد و آن نبود دانش تخصصی سلامت است. حال، کارشان آموزش و مشاوره تخصصی در حوزه سلامت آنلاین است.
🔸در ایران در حوزه سلامت سرمایهگذاری تخصصی نداریم و جذابیتهای این حوزه را کسی نمیشناسد. حوزه تخصصی است و استارتاپها و بنیانگذاران هم از این حوزه میترسند.
🔸در حوزه سلامت، فرصتهای کارآفرینیِ زیادی وجود دارد. آدمهایی که از بیرون به این حوزه نگاه میکنند متوجه برنامههایی چون گردشگری سلامت، پرونده سلامت و الخ میشوند. اما فرصتهای بسیار دیگری هم وجود دارد.
🔸در حوزه تولید محتوای سلامت ایران استارتاپ بزرگی نداریم. اما در خارج از کشور استارتاپهای بزرگی فعالیت میکنند؛ یا دیتابیسهای اطلاعاتیِ دولتی هستند یا استارتاپهای بزرگ.
🔸استارتاپها انتظار دارند که مثلاً وزارت بهداشت از آنها حمایت کند، در حالی که کار بزرگی نکردهاند. انتظار داریم که قبل از انجام کار بزرگ مورد حمایت واقع شویم. هنوز کارهای استارتاپی ارزش افزوده زیادی برای حوزه سلامت به ارمغان نیاورده است.
🔸 اگر ترند استارتاپهای دنیا را در آمریکا، اروپا و شرق آسیا ببینید، متوجه میشوید که روی بلاکچین، بیگ دیتا و هوش مصنوعی کار میکنند. همچنین، سرمایهگذاری هنگفتی روی استارتاپهای مربوط به بیمه انجام میشود. حوزه سلامت ایران هم ناگزیر است که به این سمت برود. این حرکت در کل دنیا شروع شده است. مسئله این است که آیا باید مصرفکننده این تکنولوژیها باشیم یا در تولید آنها سهم داشته باشیم.
🔗متن کامل #مصاحبه دکتر آیدین پرنیا را که در شماره 140 هفتهنامه شنبه منتشر شده است، میتوانید در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25716
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸آیدین پرنیا پزشکی خوانده است و در زمینه آموزش پزشکی و آموزش سلامت عمومی در فضای دانشگاهی کارهایی کرده و تجربه کارآفرینی داشته است. نزدیک دو سال پیش به همراه دوستانش با استارتاپهای حوزه سلامت ارتباط برقرار میکنند و متوجه میشوند که جایی خالی در این فضا وجود دارد و آن نبود دانش تخصصی سلامت است. حال، کارشان آموزش و مشاوره تخصصی در حوزه سلامت آنلاین است.
🔸در ایران در حوزه سلامت سرمایهگذاری تخصصی نداریم و جذابیتهای این حوزه را کسی نمیشناسد. حوزه تخصصی است و استارتاپها و بنیانگذاران هم از این حوزه میترسند.
🔸در حوزه سلامت، فرصتهای کارآفرینیِ زیادی وجود دارد. آدمهایی که از بیرون به این حوزه نگاه میکنند متوجه برنامههایی چون گردشگری سلامت، پرونده سلامت و الخ میشوند. اما فرصتهای بسیار دیگری هم وجود دارد.
🔸در حوزه تولید محتوای سلامت ایران استارتاپ بزرگی نداریم. اما در خارج از کشور استارتاپهای بزرگی فعالیت میکنند؛ یا دیتابیسهای اطلاعاتیِ دولتی هستند یا استارتاپهای بزرگ.
🔸استارتاپها انتظار دارند که مثلاً وزارت بهداشت از آنها حمایت کند، در حالی که کار بزرگی نکردهاند. انتظار داریم که قبل از انجام کار بزرگ مورد حمایت واقع شویم. هنوز کارهای استارتاپی ارزش افزوده زیادی برای حوزه سلامت به ارمغان نیاورده است.
🔸 اگر ترند استارتاپهای دنیا را در آمریکا، اروپا و شرق آسیا ببینید، متوجه میشوید که روی بلاکچین، بیگ دیتا و هوش مصنوعی کار میکنند. همچنین، سرمایهگذاری هنگفتی روی استارتاپهای مربوط به بیمه انجام میشود. حوزه سلامت ایران هم ناگزیر است که به این سمت برود. این حرکت در کل دنیا شروع شده است. مسئله این است که آیا باید مصرفکننده این تکنولوژیها باشیم یا در تولید آنها سهم داشته باشیم.
🔗متن کامل #مصاحبه دکتر آیدین پرنیا را که در شماره 140 هفتهنامه شنبه منتشر شده است، میتوانید در لینک زیر بخوانید:
https://shanbemag.com/?p=25716
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ مایند استرانگ
Mindstrong Health
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
مایند استرانگ راهکاری برای تشخیص زودهنگام اختلالات روانی مانند افسردگی از طریق تفسیر تعامل انسان و کامپیوتر است. در واقع مایند استرانگ نحوه استفاده فرد از گوشی هوشمندش از جمله الگوی لمس صفحه را بررسی و تحلیل میکند و با استفاده از الگوریتمهای بسیار پیشرفته و پیچیده میتواند نشانههای اختلال را حتی پیش از آنکه فرد متوجه شود شناسایی کند. در صورتی که احتمال پیش آمدن اختلالی وجود داشته باشد متخصصان از طریق پیامهای متنی یا تماس صوتی یا تصویری برای پیشگیری و درمان آن اختلال اقدام میکنند.
🔸نتایج:
مایند استرانگ یک پنل بیومارکرهای دیجیتال را اختراع و پتنت نموده است. این بیومارکرها در واقع تعامل میان انسان و کامپیوتر را میسنجند و میتوانند اختلالات را پیشبینی نمایند. در این زمینه چندین مقاله در مجلات معتبری چون نِیچِر و جاما توسط بنیانگذاران مایند استرانگ به چاپ رسیده است.
🔸بنیانگذاری:
بنیانگذاران مایند استرانگ سه #پزشک_کارآفرین هستند که در سال 2014 مایند استرانگ را راهاندازی کردند. دکتر پئول داگوم، پزشک و دکترای علوم کامپیوتر است که سابقه بنیانگذاری سه استارتاپ موفق را داشته. دکتر تام اینسل، روانپزشک و متخصص نوروساینس است که مدیر سابق واحد علوم زیستی گوگل بوده است. دکتر ریک کلوسنر پزشکی است که در دهها شرکت از جمله گرایل و ایلومنای سمت مدیریت ارشد و هیات مدیره داشته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ مایند استرانگ طی 3 دور جذب سرمایه اعلام شده موفق به جذب مبلغ 60 ملیون دلار شده است. این استارتاپ اکنون درآمدی در حدود 3/4 میلیون دلار در سال دارد.
🔗وبسایت:
https://mindstronghealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Mindstrong Health
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
مایند استرانگ راهکاری برای تشخیص زودهنگام اختلالات روانی مانند افسردگی از طریق تفسیر تعامل انسان و کامپیوتر است. در واقع مایند استرانگ نحوه استفاده فرد از گوشی هوشمندش از جمله الگوی لمس صفحه را بررسی و تحلیل میکند و با استفاده از الگوریتمهای بسیار پیشرفته و پیچیده میتواند نشانههای اختلال را حتی پیش از آنکه فرد متوجه شود شناسایی کند. در صورتی که احتمال پیش آمدن اختلالی وجود داشته باشد متخصصان از طریق پیامهای متنی یا تماس صوتی یا تصویری برای پیشگیری و درمان آن اختلال اقدام میکنند.
🔸نتایج:
مایند استرانگ یک پنل بیومارکرهای دیجیتال را اختراع و پتنت نموده است. این بیومارکرها در واقع تعامل میان انسان و کامپیوتر را میسنجند و میتوانند اختلالات را پیشبینی نمایند. در این زمینه چندین مقاله در مجلات معتبری چون نِیچِر و جاما توسط بنیانگذاران مایند استرانگ به چاپ رسیده است.
🔸بنیانگذاری:
بنیانگذاران مایند استرانگ سه #پزشک_کارآفرین هستند که در سال 2014 مایند استرانگ را راهاندازی کردند. دکتر پئول داگوم، پزشک و دکترای علوم کامپیوتر است که سابقه بنیانگذاری سه استارتاپ موفق را داشته. دکتر تام اینسل، روانپزشک و متخصص نوروساینس است که مدیر سابق واحد علوم زیستی گوگل بوده است. دکتر ریک کلوسنر پزشکی است که در دهها شرکت از جمله گرایل و ایلومنای سمت مدیریت ارشد و هیات مدیره داشته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ مایند استرانگ طی 3 دور جذب سرمایه اعلام شده موفق به جذب مبلغ 60 ملیون دلار شده است. این استارتاپ اکنون درآمدی در حدود 3/4 میلیون دلار در سال دارد.
🔗وبسایت:
https://mindstronghealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سلامت روان، دغدغهای برای حال و آینده
🔶 طبق تعریف سازمانی جهانی بهداشت، سلامتی یعنی برخورداری از آسایش کامل جسمی، روانی و اجتماعی و نه فقط نداشتن بیماری یا نقص عضو. این تعریف، بر خلاف تصور عموم، تاکید بسیاری بر ابعاد غیرفیزیکی سلامت دارد و سازمان جهانی بهداشت این تعریف را به نحوی ارائه کرده که کشورها بتوانند بهرهوری اقتصادی بیشتری داشته باشند.
🔻 دالی (DALY)، شاخصی اقتصادی و مدیریتی برای اندازهگیری بار بیماریهاست که در آن میزان سالهایی را که فرد توانایی کار کردن ندارد و نمیتواند به اقتصاد کشور کمک کند اندازه میگیرد. در حقیقت میزان دالی یک بیماری، اهمیت آن را برای نظام سلامت و نظام اقتصادی یک کشور نشان میدهد.
🔻 زمانی که به شاخص دالی در کشورهای منطقه خاورمیانه نگاه کنید، میزان دالی بیماریهای غیرواگیر (مانند دیابت، فشار خون، چاقی، سرطان و ...) با بیماریهای روان برابری میکند؛ یعنی به همان میزان که بیماریهای غیرواگیر منجر به از کارافتادگی میشوند، بیماریهای سلامت روان نیز مهم هستند.
🔶 سلامت روان به شرایطی از تندرستی گفته میشود که هر فرد بتواند پتانسیلهای درونی خود را بشناسد، با استرسهای معمولی روزانه کنار بیاید، ثمربخش و ارزشمند کار کند، و در نهایت توانایی داشته باشد تا با جامعه و اطرافیان خود مشارکت کند.
🔶 سازمان جهانی بهداشت 10 حقیقت تکاندهنده درباره سلامت روان نوشته است، به طور مثال در منطقه شمال آفریقا و خاورمیانه، بیش از 20 درصد از نوجوانان و کودکان، دارای مشکلات روان هستند، یا اینکه سواستفاده از مواد مخدر و روانگردان باعث بروز بیشتر مشکلات روان میشوند که در نتیجه آن، سالانه حدود 800هزار نفر اقدام به خودکشی میکنند. این 10 حقیقت را از لینک زیر میتوانید بخوانید.
🔗 bit.ly/2Qi24Ds
👈 در هفته آخر خرداد 1398، اولین اپیزود از فصل دوم مدلین ریویو درباره فرصتهای کارآفرینی در حوزه سلامت روان خواهد بود. همچنین تا آن زمان مقالاتی درباره ابعاد متفاوت سلامت روان از طریق کانال مدلینمگ در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔶 طبق تعریف سازمانی جهانی بهداشت، سلامتی یعنی برخورداری از آسایش کامل جسمی، روانی و اجتماعی و نه فقط نداشتن بیماری یا نقص عضو. این تعریف، بر خلاف تصور عموم، تاکید بسیاری بر ابعاد غیرفیزیکی سلامت دارد و سازمان جهانی بهداشت این تعریف را به نحوی ارائه کرده که کشورها بتوانند بهرهوری اقتصادی بیشتری داشته باشند.
🔻 دالی (DALY)، شاخصی اقتصادی و مدیریتی برای اندازهگیری بار بیماریهاست که در آن میزان سالهایی را که فرد توانایی کار کردن ندارد و نمیتواند به اقتصاد کشور کمک کند اندازه میگیرد. در حقیقت میزان دالی یک بیماری، اهمیت آن را برای نظام سلامت و نظام اقتصادی یک کشور نشان میدهد.
🔻 زمانی که به شاخص دالی در کشورهای منطقه خاورمیانه نگاه کنید، میزان دالی بیماریهای غیرواگیر (مانند دیابت، فشار خون، چاقی، سرطان و ...) با بیماریهای روان برابری میکند؛ یعنی به همان میزان که بیماریهای غیرواگیر منجر به از کارافتادگی میشوند، بیماریهای سلامت روان نیز مهم هستند.
🔶 سلامت روان به شرایطی از تندرستی گفته میشود که هر فرد بتواند پتانسیلهای درونی خود را بشناسد، با استرسهای معمولی روزانه کنار بیاید، ثمربخش و ارزشمند کار کند، و در نهایت توانایی داشته باشد تا با جامعه و اطرافیان خود مشارکت کند.
🔶 سازمان جهانی بهداشت 10 حقیقت تکاندهنده درباره سلامت روان نوشته است، به طور مثال در منطقه شمال آفریقا و خاورمیانه، بیش از 20 درصد از نوجوانان و کودکان، دارای مشکلات روان هستند، یا اینکه سواستفاده از مواد مخدر و روانگردان باعث بروز بیشتر مشکلات روان میشوند که در نتیجه آن، سالانه حدود 800هزار نفر اقدام به خودکشی میکنند. این 10 حقیقت را از لینک زیر میتوانید بخوانید.
🔗 bit.ly/2Qi24Ds
👈 در هفته آخر خرداد 1398، اولین اپیزود از فصل دوم مدلین ریویو درباره فرصتهای کارآفرینی در حوزه سلامت روان خواهد بود. همچنین تا آن زمان مقالاتی درباره ابعاد متفاوت سلامت روان از طریق کانال مدلینمگ در اختیار شما قرار خواهد گرفت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
چهار استارتاپ موفق در زمینه تغییر رفتار سلامت
گیمیفیکیشن یا بازیوارسازی به معنی استفاده از عناصر و مکانیزمهای بازی مانند رقابت، امتیاز و جایزه به منظور افزایش انگیزه مخاطب برای انجام رفتاری خاص است. این روش به دلیل تأثیر غیرمستقیم بر نگرش و رفتار فرد، پتانسیل بالایی در ارتقای سلامت و تغییر رفتار مخاطب خود دارد. در این مطلب تعدادی از استارتاپهای موفق را که از گیمیفیکیشن برای ایجاد رفتارها و عادات سالم استفاده کردهاند معرفی میکنیم.
🔸 استارتاپ waybetter
محصولات شرکت waybetter بازیهای گروهی آنلاین هستند که با استفاده از رقابت دوستانه و پول، آدمها را ترغیب به کاهش وزن میکنند. بازی به این صورت است که بازیکنان یک هدف شخصی برای خود تعیین میکنند و روی آن شرط میبندند. اگر در طی 4 تا 6 هفته طول بازی بازیکن بتواند به اهداف تعیین شده برسد شرط را میبرد و پول جمع شده بین برندگان تقسیم میشود.
🔸 استارتاپ SuperBetter
سوپربِتِر یک بازی کامپیوتری است که باعث افزایش تابآوری در فرد میشود. هرکسی در محیط بازی هدفی واقعی را که قصد دارد به آن برسد، مشخص میکند که ممکن است ترک یک عادت، یادگیری مهارت، غلبه بر استرس یا افسردگی، کنار آمدن با یک بیماری مزمن، چالشی مانند پیدا کردن شغل و غیره باشد. سوپربِتِر، کارهایی را که باید برای رسیدن به هدف انجام شود به صورت پلهها و مراحل بازی تدارک میبیند.
🔸 استارتاپ Redbrick health
ردبریک هلث براساس شرایط و خواست سازمانها، یک برنامه استراتژیک شامل خدمات گسترده و متنوعی از کاهش وزن و افزایش فعالیت بدنی تا افزایش تمرکز و کاهش اضطراب برای سازمان طراحی میکند. کارکنان میتوانند با استفاده از اپلیکیشن یا رایانه از این برنامه استفاده کنند. ردبریک هلث از روشهایی همچون ارسال پیامهای یادآوری، بازی، چالش، مسابقه و جایزه برای افزایش اشتیاق و مشارکت افراد در ایجاد رفتار و عادتهای سالم استفاده میکند.
🔸استارتاپ Getwell network
استارتاپ گِتوِل نتورک به پزشکان و مراکز درمانی راهکارهایی برای افزایش مشارکت بیماران در وضعیت سلامت خود ارائه میدهد. این استارتاپ علاوه بر نوبت دهی و پذیرش، آموزشهایی سرگرمکننده با هدف کاهش احتمال بستری مجدد، کاهش خطر سقوط، افزایش رضایت بیمار و غیره برای بیماران بستری تدارک میبیند.
🔶 شرح خدمات، عملکرد، رشد و درآمد استارتاپهای فوق را میتوانید در نسخه کامل این مقاله که در صفحه ویرگول مدلینمگ منتشر شده است، مطالعه نمایید.
virgool.io/@medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
گیمیفیکیشن یا بازیوارسازی به معنی استفاده از عناصر و مکانیزمهای بازی مانند رقابت، امتیاز و جایزه به منظور افزایش انگیزه مخاطب برای انجام رفتاری خاص است. این روش به دلیل تأثیر غیرمستقیم بر نگرش و رفتار فرد، پتانسیل بالایی در ارتقای سلامت و تغییر رفتار مخاطب خود دارد. در این مطلب تعدادی از استارتاپهای موفق را که از گیمیفیکیشن برای ایجاد رفتارها و عادات سالم استفاده کردهاند معرفی میکنیم.
🔸 استارتاپ waybetter
محصولات شرکت waybetter بازیهای گروهی آنلاین هستند که با استفاده از رقابت دوستانه و پول، آدمها را ترغیب به کاهش وزن میکنند. بازی به این صورت است که بازیکنان یک هدف شخصی برای خود تعیین میکنند و روی آن شرط میبندند. اگر در طی 4 تا 6 هفته طول بازی بازیکن بتواند به اهداف تعیین شده برسد شرط را میبرد و پول جمع شده بین برندگان تقسیم میشود.
🔸 استارتاپ SuperBetter
سوپربِتِر یک بازی کامپیوتری است که باعث افزایش تابآوری در فرد میشود. هرکسی در محیط بازی هدفی واقعی را که قصد دارد به آن برسد، مشخص میکند که ممکن است ترک یک عادت، یادگیری مهارت، غلبه بر استرس یا افسردگی، کنار آمدن با یک بیماری مزمن، چالشی مانند پیدا کردن شغل و غیره باشد. سوپربِتِر، کارهایی را که باید برای رسیدن به هدف انجام شود به صورت پلهها و مراحل بازی تدارک میبیند.
🔸 استارتاپ Redbrick health
ردبریک هلث براساس شرایط و خواست سازمانها، یک برنامه استراتژیک شامل خدمات گسترده و متنوعی از کاهش وزن و افزایش فعالیت بدنی تا افزایش تمرکز و کاهش اضطراب برای سازمان طراحی میکند. کارکنان میتوانند با استفاده از اپلیکیشن یا رایانه از این برنامه استفاده کنند. ردبریک هلث از روشهایی همچون ارسال پیامهای یادآوری، بازی، چالش، مسابقه و جایزه برای افزایش اشتیاق و مشارکت افراد در ایجاد رفتار و عادتهای سالم استفاده میکند.
🔸استارتاپ Getwell network
استارتاپ گِتوِل نتورک به پزشکان و مراکز درمانی راهکارهایی برای افزایش مشارکت بیماران در وضعیت سلامت خود ارائه میدهد. این استارتاپ علاوه بر نوبت دهی و پذیرش، آموزشهایی سرگرمکننده با هدف کاهش احتمال بستری مجدد، کاهش خطر سقوط، افزایش رضایت بیمار و غیره برای بیماران بستری تدارک میبیند.
🔶 شرح خدمات، عملکرد، رشد و درآمد استارتاپهای فوق را میتوانید در نسخه کامل این مقاله که در صفحه ویرگول مدلینمگ منتشر شده است، مطالعه نمایید.
virgool.io/@medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
پزشکان مختلف، رفتار متفاوتی دارند
بدون شک پزشکان، یکی از مشتریان مهم در حوزه سلامت هستند و کم نیستند استارتاپهایی که بر خلق ارزش برای این گروه تمرکز کردهاند. اما سؤال اینجاست که آیا همه پزشکان رفتار مشابهی دارند؟ در این مطلب درباره بخشبندی پزشکان در جایگاه مشتری مینویسم.
🔸تخصص
گرچه ممکن است از نگاه بیرونی، همه پزشکان ویژگیهای مشترکی داشته باشند، تخصص، عامل بسیار مهمی برای انتخاب مشتری است.
- درآمد: درآمد متخصصان رشتههای مختلف گاه تفاوت قابل توجهی دارد. برای مثال درآمد ماهیانه رادیولوژیستها از متخصصان پزشکی اجتماعی بیشتر است.
- استقلال: پزشکانی که به صورت مستقل طبابت میکنند، نسبت به آنهایی که در مراکز درمانی خدمت میکنند، استقلال بیشتری در تصمیمگیریهایشان دارند. به گزارش انجمن پزشکی آمریکا، جراحان بیشترین و متخصصان طب اورژانس کمترین استقلال را در میان پزشکان آمریکا داشتهاند که بیشباهت به کشور ما نیست.
- اندازه بازار و جنسیت: تعداد پزشکان عمومی، متخصص و فوقتخصص رشتههای مختلف و نسبت خانمها به آقایان در هر رشته ملاکهای دیگری هستند که میتوان با جستجو در میان آمارهای منتشر شده معتبر به آنها دست یافت.
🔸موقعیت شغلی
شرایط و موقعیتی که پزشک در آن به ارائه خدمت میپردازد روی درآمد، استقلال و رضایت شغلی او اثر میگذارد.
- استادیار تماموقت جغرافیایی: اعضای هیئت علمی دانشگاههای علوم پزشکی که پس از سال 89 استخدام شدهاند، اساتید تماموقت جغرافیایی هستند که موظفند به صورت تمام وقت در مراکز دانشگاهی خدمت کنند و اجازه فعالیت در مطب یا بیمارستانهای خصوصی را ندارند.
- سایر اعضای هیئت علمی: اساتید قدیمیتر دانشگاههای علوم پزشکی که پیش از تصویب برنامه پنجم توسعه در سال 89 استخدام شدهاند، علاوه بر آنکه مدت زمانی را در بیمارستانهای آموزشی دانشگاه فعالیت میکنند، میتوانند به صورت خصوصی هم طبابت کنند.
- پزشکان مستقل: پزشکانی که عضو هیئت علمی دانشگاهها نیستند، در مطب خود، بیمارستانهای خصوصی یا کلینیکهای کوچک و بزرگ تخصصی فعالیت میکنند.
🔸نحوه کسب درآمد
پزشکان براساس موقعیت شغلی خود، نحوه کسب درآمد متفاوتی دارند که روی رفتارشان اثر میگذارد. برای مثال یک متخصص در بیمارستانی خصوصی که با تعداد محدودی بیمه درمانی تکمیلی طرف قرارداد است با پزشکی که در مطب خود کار میکند و با بیمههای پایه قرارداد دارد، شرایط یکسانی ندارند. و یک استاد عضو هیئت علمی دانشگاه که براساس مدت خدمتش در بیمارستان، حقوق دریافت میکند با هر دو پزشک قبلی تفاوت دارد.
اگر تاکنون «همه پزشکان» را مشتری استارتاپ خود میدانستید، وقتش رسیده تجدید نظر کنید. پزشکان را به گروههای اختصاصی و کوچکتر تقسیم و براساس محصول و ارزش پیشنهادیتان، گروه مناسب را انتخاب کنید.
✍دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بدون شک پزشکان، یکی از مشتریان مهم در حوزه سلامت هستند و کم نیستند استارتاپهایی که بر خلق ارزش برای این گروه تمرکز کردهاند. اما سؤال اینجاست که آیا همه پزشکان رفتار مشابهی دارند؟ در این مطلب درباره بخشبندی پزشکان در جایگاه مشتری مینویسم.
🔸تخصص
گرچه ممکن است از نگاه بیرونی، همه پزشکان ویژگیهای مشترکی داشته باشند، تخصص، عامل بسیار مهمی برای انتخاب مشتری است.
- درآمد: درآمد متخصصان رشتههای مختلف گاه تفاوت قابل توجهی دارد. برای مثال درآمد ماهیانه رادیولوژیستها از متخصصان پزشکی اجتماعی بیشتر است.
- استقلال: پزشکانی که به صورت مستقل طبابت میکنند، نسبت به آنهایی که در مراکز درمانی خدمت میکنند، استقلال بیشتری در تصمیمگیریهایشان دارند. به گزارش انجمن پزشکی آمریکا، جراحان بیشترین و متخصصان طب اورژانس کمترین استقلال را در میان پزشکان آمریکا داشتهاند که بیشباهت به کشور ما نیست.
- اندازه بازار و جنسیت: تعداد پزشکان عمومی، متخصص و فوقتخصص رشتههای مختلف و نسبت خانمها به آقایان در هر رشته ملاکهای دیگری هستند که میتوان با جستجو در میان آمارهای منتشر شده معتبر به آنها دست یافت.
🔸موقعیت شغلی
شرایط و موقعیتی که پزشک در آن به ارائه خدمت میپردازد روی درآمد، استقلال و رضایت شغلی او اثر میگذارد.
- استادیار تماموقت جغرافیایی: اعضای هیئت علمی دانشگاههای علوم پزشکی که پس از سال 89 استخدام شدهاند، اساتید تماموقت جغرافیایی هستند که موظفند به صورت تمام وقت در مراکز دانشگاهی خدمت کنند و اجازه فعالیت در مطب یا بیمارستانهای خصوصی را ندارند.
- سایر اعضای هیئت علمی: اساتید قدیمیتر دانشگاههای علوم پزشکی که پیش از تصویب برنامه پنجم توسعه در سال 89 استخدام شدهاند، علاوه بر آنکه مدت زمانی را در بیمارستانهای آموزشی دانشگاه فعالیت میکنند، میتوانند به صورت خصوصی هم طبابت کنند.
- پزشکان مستقل: پزشکانی که عضو هیئت علمی دانشگاهها نیستند، در مطب خود، بیمارستانهای خصوصی یا کلینیکهای کوچک و بزرگ تخصصی فعالیت میکنند.
🔸نحوه کسب درآمد
پزشکان براساس موقعیت شغلی خود، نحوه کسب درآمد متفاوتی دارند که روی رفتارشان اثر میگذارد. برای مثال یک متخصص در بیمارستانی خصوصی که با تعداد محدودی بیمه درمانی تکمیلی طرف قرارداد است با پزشکی که در مطب خود کار میکند و با بیمههای پایه قرارداد دارد، شرایط یکسانی ندارند. و یک استاد عضو هیئت علمی دانشگاه که براساس مدت خدمتش در بیمارستان، حقوق دریافت میکند با هر دو پزشک قبلی تفاوت دارد.
اگر تاکنون «همه پزشکان» را مشتری استارتاپ خود میدانستید، وقتش رسیده تجدید نظر کنید. پزشکان را به گروههای اختصاصی و کوچکتر تقسیم و براساس محصول و ارزش پیشنهادیتان، گروه مناسب را انتخاب کنید.
✍دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
