#معرفی_استارتاپ زیپ لاین
Zipline Medical
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
زیپلاین وسیلهای برای بستن آسان و غیرتهاجمی زخمها و بریدگیهاست. در واقع زیپ لاین جایگزین بخیه است. تکنولوژی که در این محصول بکار گرفته شده با ایجاد فشار متوازن بر روی زخم ایجاد اسکار زخم را به حداقل میرساند. از سوی دیگر طراحی محصول به شکلی است که سرعت بستن زخم در مقایسه با بخیه زدن تفاوت محسوسی ندارد.
🎥 ویدئو معرفی زیپ لاین را در لینک زیر مشاهده نمائید:
https://www.aparat.com/v/Epb4j
🔸نتایج:
مطالعات انجام شده بر روی زیپ لاین در مقایسه با روشهای دیگر بستن زخم نشان میدهد که زیپ لاین علاوه بر اینکه اسکار کمتری باقی میگذارد، بازرده بهتر و هزینه کمتری نیز دارد. همچنین از نظر زیبایی نتایج بهتری دارد و بیمار درد کمتری را در مقایسه با کشیدن بخیه تجربه میکند.
🔸بنیانگذاری:
دکتر امیر بلسون، #پزشک_کارآفرین و متخصص نفرولوژی اطفال در دانشگاه استنفورد و کارآفرین سریالی است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ زیپ لاین در سال 2007، استارتاپ نئوگاید سیستم را راهاندازی کرده بود که یک اندوسکوپ رباتیک برای جراحیهای کمتهاجمی ساخته بود و در سال 2009 توسط شرکت اینیشیتیو سرجیکال خریداری شد. دکتر بلسون در سال 2005 نیز استارتاپ دیگری به نام کوول تراپیوتیکس را راهاندازی نموده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ زیپلاین تاکنون 7 دور جذب سرمایه نموده است که در مجموع مبلغی بالغ بر 56 میلیون دلار بوده است. درآمد سالانه زیپ لاین در حدود 4/4 میلیون دلار پیشبینی شده است.
🔗وبسایت:
https://www.ziplinemedical.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Zipline Medical
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
زیپلاین وسیلهای برای بستن آسان و غیرتهاجمی زخمها و بریدگیهاست. در واقع زیپ لاین جایگزین بخیه است. تکنولوژی که در این محصول بکار گرفته شده با ایجاد فشار متوازن بر روی زخم ایجاد اسکار زخم را به حداقل میرساند. از سوی دیگر طراحی محصول به شکلی است که سرعت بستن زخم در مقایسه با بخیه زدن تفاوت محسوسی ندارد.
🎥 ویدئو معرفی زیپ لاین را در لینک زیر مشاهده نمائید:
https://www.aparat.com/v/Epb4j
🔸نتایج:
مطالعات انجام شده بر روی زیپ لاین در مقایسه با روشهای دیگر بستن زخم نشان میدهد که زیپ لاین علاوه بر اینکه اسکار کمتری باقی میگذارد، بازرده بهتر و هزینه کمتری نیز دارد. همچنین از نظر زیبایی نتایج بهتری دارد و بیمار درد کمتری را در مقایسه با کشیدن بخیه تجربه میکند.
🔸بنیانگذاری:
دکتر امیر بلسون، #پزشک_کارآفرین و متخصص نفرولوژی اطفال در دانشگاه استنفورد و کارآفرین سریالی است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ زیپ لاین در سال 2007، استارتاپ نئوگاید سیستم را راهاندازی کرده بود که یک اندوسکوپ رباتیک برای جراحیهای کمتهاجمی ساخته بود و در سال 2009 توسط شرکت اینیشیتیو سرجیکال خریداری شد. دکتر بلسون در سال 2005 نیز استارتاپ دیگری به نام کوول تراپیوتیکس را راهاندازی نموده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ زیپلاین تاکنون 7 دور جذب سرمایه نموده است که در مجموع مبلغی بالغ بر 56 میلیون دلار بوده است. درآمد سالانه زیپ لاین در حدود 4/4 میلیون دلار پیشبینی شده است.
🔗وبسایت:
https://www.ziplinemedical.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت درباره مشتریان کم نیستند افرادی که پس از مدیریت یک یا چند استارتاپ موفق در حیطههای دیگر، جذب بازار سلامت میشوند و اقدام به راهاندازی استارتاپ در این حوزه میکنند. برخی از آنها با آنکه کارآفرین خوشنامی هستند و با قواعد…
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در انتخاب ارزشها
در این مجموعه مقاله، اشتباههای رایج در مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت را بررسی میکنیم. هفته گذشته به انتخاب مشتری پرداختم و در این مطلب درباره ارزشهای پیشنهادی استارتاپها مینویسم.
🔸دیجیتال شدن ارزش نیست
اینکه اقدامی را که پیشتر به روشی سنتی انجام میشده، در قالب یک نرمافزار ارائه دهیم لزوما برای مشتری ارزشمند نیست. حقیقت این است که در حوزه سلامت، نه تنها از دیجیتال شدن خدمات استقبال نمیشود، بلکه حتی نسبت به آن مقاومت وجود دارد. علتش این است که کارایی در این حوزه بسیار بیشتر از صرفهجویی در زمان یا راحتی انجام کار اهمیت دارد. بنابراین اگر میتوان با روشهای قدیمی کاری را با نقصهایی قابل چشمپوشی انجام داد، صرف دیجیتال شدن روند انجام کار توجه مشتری را به محصول جلب نمیکند. پس بهتر است به دنبال بهبود فرآیندهایی بگردید که شرایط فعلی آنها برای نظام سلامت زیانبار است و البته فراموش نکنید برای پیشنهاد راه حل، خلاقانه فکر کنید.
🔸محصول شما شاهکلید نیست
تصور اینکه با یک محصول میشود همه مشکلاتی را که مشتری با آنها روبهرو است حل کرد، اغلب از ساده پنداشتن مسائل سلامت ناشی میشود. ایجاد هرگونه تغییر در سلامت، چالشهای گوناگونی دارد و نیازمند بررسی عوامل مختلفی است. ایده طراحی پرونده الکترونیک بیمارستان را در نظر بگیرید که خدمات ثبت و ذخیرهسازی پروندهها، نوبتدهی درمانگاه، نسخه الکترونیک، حسابداری، مدیریت تختهای بیمارستان و داروخانه آنلاین را ارائه میدهد. هریک از این خدمات به تنهایی میتوانند ایده یک کسبوکار باشند. پس به جای افزودن به ویژگیهای محصول روی یک خدمت اصلی متمرکز شوید تا بتوانید آن را به بهترین شکل ارائه دهید.
🔸یک مشکل را عمیق حل کنید
اشتباه سوم پیشنهاد راهکار برای مشکلات سطحی است. برای آنکه بتوان مشکل اصلی را در سلامت دریافت باید تحقیقات کاملی انجام شود. در غیر این صورت، محصول مانند داروی تببر عمل خواهد کرد در حالی که برای کنترل عفونت که عامل زمینهای تب است، اقدامی صورت نگرفته. این به معنی آن نیست که چنین محصولی ارزش خلق نمیکند. حتی ممکن است پیش از شروع کار ایدهمان را اعتبارسنجی کرده و متوجه شده باشیم مشکلی که روی آن دست گذاشتهایم واقعا برای مشتری مهم است. اما نظام سلامت ساختار پیچیدهای دارد و به همین دلیل اگر هنگام تحقیقات اولیه علت و عامل مسأله را جستجو نکنید، نمیتوانید به ریشه مشکل برسید، در صورتی که حل آن مشکل اساسی میتواند یک استارتاپ خوب را به استارتاپی عالی تبدیل کند.
هفته آینده درباره کانالها و نحوه تبلیغات در استارتاپهای سلامت مینویسم.
✍دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
در این مجموعه مقاله، اشتباههای رایج در مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت را بررسی میکنیم. هفته گذشته به انتخاب مشتری پرداختم و در این مطلب درباره ارزشهای پیشنهادی استارتاپها مینویسم.
🔸دیجیتال شدن ارزش نیست
اینکه اقدامی را که پیشتر به روشی سنتی انجام میشده، در قالب یک نرمافزار ارائه دهیم لزوما برای مشتری ارزشمند نیست. حقیقت این است که در حوزه سلامت، نه تنها از دیجیتال شدن خدمات استقبال نمیشود، بلکه حتی نسبت به آن مقاومت وجود دارد. علتش این است که کارایی در این حوزه بسیار بیشتر از صرفهجویی در زمان یا راحتی انجام کار اهمیت دارد. بنابراین اگر میتوان با روشهای قدیمی کاری را با نقصهایی قابل چشمپوشی انجام داد، صرف دیجیتال شدن روند انجام کار توجه مشتری را به محصول جلب نمیکند. پس بهتر است به دنبال بهبود فرآیندهایی بگردید که شرایط فعلی آنها برای نظام سلامت زیانبار است و البته فراموش نکنید برای پیشنهاد راه حل، خلاقانه فکر کنید.
🔸محصول شما شاهکلید نیست
تصور اینکه با یک محصول میشود همه مشکلاتی را که مشتری با آنها روبهرو است حل کرد، اغلب از ساده پنداشتن مسائل سلامت ناشی میشود. ایجاد هرگونه تغییر در سلامت، چالشهای گوناگونی دارد و نیازمند بررسی عوامل مختلفی است. ایده طراحی پرونده الکترونیک بیمارستان را در نظر بگیرید که خدمات ثبت و ذخیرهسازی پروندهها، نوبتدهی درمانگاه، نسخه الکترونیک، حسابداری، مدیریت تختهای بیمارستان و داروخانه آنلاین را ارائه میدهد. هریک از این خدمات به تنهایی میتوانند ایده یک کسبوکار باشند. پس به جای افزودن به ویژگیهای محصول روی یک خدمت اصلی متمرکز شوید تا بتوانید آن را به بهترین شکل ارائه دهید.
🔸یک مشکل را عمیق حل کنید
اشتباه سوم پیشنهاد راهکار برای مشکلات سطحی است. برای آنکه بتوان مشکل اصلی را در سلامت دریافت باید تحقیقات کاملی انجام شود. در غیر این صورت، محصول مانند داروی تببر عمل خواهد کرد در حالی که برای کنترل عفونت که عامل زمینهای تب است، اقدامی صورت نگرفته. این به معنی آن نیست که چنین محصولی ارزش خلق نمیکند. حتی ممکن است پیش از شروع کار ایدهمان را اعتبارسنجی کرده و متوجه شده باشیم مشکلی که روی آن دست گذاشتهایم واقعا برای مشتری مهم است. اما نظام سلامت ساختار پیچیدهای دارد و به همین دلیل اگر هنگام تحقیقات اولیه علت و عامل مسأله را جستجو نکنید، نمیتوانید به ریشه مشکل برسید، در صورتی که حل آن مشکل اساسی میتواند یک استارتاپ خوب را به استارتاپی عالی تبدیل کند.
هفته آینده درباره کانالها و نحوه تبلیغات در استارتاپهای سلامت مینویسم.
✍دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ سوپریس هلث
Sopris Health
🔸محصول:
سوپریسهلث که نام قبلی آن Listen MD بود، یک دستیار هوشمند برای تهیه مستندات پزشکی است. این سرویس که یک نرمافزار بر روی پلتفورمهای #موبایل و ساعتهای هوشمند است، از طریق صدا و متن، دستورات و شرححال پزشکان را ذخیره میکند و به عنوان اسناد #پزشکی و #پرونده_الکترونیک #سلامت ذخیره میکند. همچنین با استفاده از #هوش_مصنوعی خود در صورتی که #پزشک بخشی از شرححال یا روند درمان را نپرسیده باشد، به او یادآوری میکند که چه سوالاتی باید بپرسد.
🔸ارزش پیشنهادی:
سوپریسهلث، چهار #ارزش_پیشنهادی اصلی برای خود در نظر گرفته است:
1️⃣کاهش زمان مستندسازی مدارک پزشکی بیش از 50 درصد
2️⃣کاهش فشار فکری پزشکان
3️⃣بهبود رابطه پزشک و بیمار
4️⃣بهبود روند و مسیر درمان با کمک پزشک
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2017 توسط جان فورلیش، جراح بیمارستان مایو کلینیک و پاتریک لئونارد که یک متخصص هوش مصنوعی بود به صورت آزمایشی شروع به کار کرد، اما بعد از بازخورد مناسبی که در ابتدای کار از پزشکان گرفتند برای فعالیت جدی در این زمینه مصمم شدند. این استارتاپ در سپتامبر 2018 توانست 3.4 میلیون دلار برای تکمیل محصول خود جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://www.soprishealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Sopris Health
🔸محصول:
سوپریسهلث که نام قبلی آن Listen MD بود، یک دستیار هوشمند برای تهیه مستندات پزشکی است. این سرویس که یک نرمافزار بر روی پلتفورمهای #موبایل و ساعتهای هوشمند است، از طریق صدا و متن، دستورات و شرححال پزشکان را ذخیره میکند و به عنوان اسناد #پزشکی و #پرونده_الکترونیک #سلامت ذخیره میکند. همچنین با استفاده از #هوش_مصنوعی خود در صورتی که #پزشک بخشی از شرححال یا روند درمان را نپرسیده باشد، به او یادآوری میکند که چه سوالاتی باید بپرسد.
🔸ارزش پیشنهادی:
سوپریسهلث، چهار #ارزش_پیشنهادی اصلی برای خود در نظر گرفته است:
1️⃣کاهش زمان مستندسازی مدارک پزشکی بیش از 50 درصد
2️⃣کاهش فشار فکری پزشکان
3️⃣بهبود رابطه پزشک و بیمار
4️⃣بهبود روند و مسیر درمان با کمک پزشک
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2017 توسط جان فورلیش، جراح بیمارستان مایو کلینیک و پاتریک لئونارد که یک متخصص هوش مصنوعی بود به صورت آزمایشی شروع به کار کرد، اما بعد از بازخورد مناسبی که در ابتدای کار از پزشکان گرفتند برای فعالیت جدی در این زمینه مصمم شدند. این استارتاپ در سپتامبر 2018 توانست 3.4 میلیون دلار برای تکمیل محصول خود جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://www.soprishealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
چه حوزههایی در سرمایهگذاری سلامت آینده دارد؟ #سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor 🔸در هفته گذشته درباره اهمیت سرمایهگذاری در حوزه سلامت نوشتم؛ اینکه مسائل اقتصادی و تغییر فرهنگ مردم باعث میشود در آینده، جامعه توجه بیشتری به کیفیت و خدمات سلامت کند.…
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد.
❗قاعدتا هر سرمایهگذار علاقه دارد در #کسب_و_کار هایی #سرمایه_گذاری کند که آینده درخشانی در انتظارشان باشد. یکی از راههای کاهش #ریسک سرمایهگذاری بررسی روندها (Trend) و دیگری بررسی راهنماها و اسناد جهانی است.
🔶در مجمع سالیانه #سازمان_بهداشت_جهانی سال 2018، تهیه راهنما و دستورالعملهایی که بتواند به کشورهای جهان در جهت اجرای فعالیتهای سلامت دیجیتال کمک کند، تصویب شد. در همین راستا WHO در اواخر سال 2018 سندی برای دستهبندی فعالیتها و مداخلات سلامت دیجیتال منتشر کرد که میتوانید از طریق لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
این سند زبان مشترکی میان کارکنان و مدیران نظام سلامت و کارآفرینان و متخصصان حوزه ICT به حساب میآید. همچنین راهنمایی برای دولتهایی است که میخواهند فرآیندهای دیجیتال را در نظام سلامت خود پیاده کنند.
🔻در این سند، مشکلات اصلی نظامهای سلامت جهان لیست شده است و برای هر کدام مداخله و راهحلی پیشنهاد شده است. شمای کلی این سند را میتوانید در تصویر این مقاله ببینید.
🔻با توجه به این راهنما که برای کشورهای جهان آماده و ارسال شده است، در صورتی که کسبوکاری بتواند با یک بیزنس مدل مناسب وارد بازار شود، میتواند در طی 5 سال آینده در ایران موفق باشد.
👈 در چند هفته آینده بخشهای مختلفی از این راهنما را بررسی و نکات قابل توجهی را که در آن برای رشد #استارتاپ های #سلامت در ایران و کاهش #ریسک سرمایهگذاری در آنان وجود دارد مشخص خواهم کرد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد.
❗قاعدتا هر سرمایهگذار علاقه دارد در #کسب_و_کار هایی #سرمایه_گذاری کند که آینده درخشانی در انتظارشان باشد. یکی از راههای کاهش #ریسک سرمایهگذاری بررسی روندها (Trend) و دیگری بررسی راهنماها و اسناد جهانی است.
🔶در مجمع سالیانه #سازمان_بهداشت_جهانی سال 2018، تهیه راهنما و دستورالعملهایی که بتواند به کشورهای جهان در جهت اجرای فعالیتهای سلامت دیجیتال کمک کند، تصویب شد. در همین راستا WHO در اواخر سال 2018 سندی برای دستهبندی فعالیتها و مداخلات سلامت دیجیتال منتشر کرد که میتوانید از طریق لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
این سند زبان مشترکی میان کارکنان و مدیران نظام سلامت و کارآفرینان و متخصصان حوزه ICT به حساب میآید. همچنین راهنمایی برای دولتهایی است که میخواهند فرآیندهای دیجیتال را در نظام سلامت خود پیاده کنند.
🔻در این سند، مشکلات اصلی نظامهای سلامت جهان لیست شده است و برای هر کدام مداخله و راهحلی پیشنهاد شده است. شمای کلی این سند را میتوانید در تصویر این مقاله ببینید.
🔻با توجه به این راهنما که برای کشورهای جهان آماده و ارسال شده است، در صورتی که کسبوکاری بتواند با یک بیزنس مدل مناسب وارد بازار شود، میتواند در طی 5 سال آینده در ایران موفق باشد.
👈 در چند هفته آینده بخشهای مختلفی از این راهنما را بررسی و نکات قابل توجهی را که در آن برای رشد #استارتاپ های #سلامت در ایران و کاهش #ریسک سرمایهگذاری در آنان وجود دارد مشخص خواهم کرد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازتوانی بیماران سکته مغزی به کمک گیمیفیکیشن
#معرفی_استارتاپ MindMaze
استارتاپ مایندمِیز پلتفرمی طراحی کرده که با بهرهگیری از بازیوارسازی و واقعیت مجازی به بازتوانی سریعتر بیماران کمک میکند.
🔸محصول
مایندمِیز، تمرینهای بازتوانی عصبی را در محیط مجازی سهبعدی پیاده کرده است. در چنین محیطی و با استفاده از عناصری همچون سکه و امتیاز، تمرینها بیشتر به بازیهای ویدیویی شباهت دارند. به این ترتیب بیماران انگیزه بیشتری برای انجام حرکات توانبخشی نشان داده و تمرینها را مدت بیشتری انجام میدهند که باعث بهبود سریعتر آنها میشود.
مایندمِیز درحال حاضر دو محصول دارد:
مایندموشن پرو که متناسب بیمارستانها طراحی شده تا بتواند چهار روز پس از آسیب وارد شده، هنگامی که دستگاه عصبی توانایی بالایی برای بهبود دارد بر بالین بیمار استفاده شود. تمرینات این دستگاه مختص اندام فوقانی است.
مایندموشن گو با تمرینهای متنوع برای همه اندامها در مراکز توانبخشی برای بیماران بستری و سرپایی قابل استفاده است.
🔸ارزشهای پیشنهادی
1⃣شخصیسازی تمرینها: پلتفرم مایندموشن براساس محدودیت حرکتی اندامهای بیمار کالیبر میشود.
2⃣تنظیم حرکات: درمانگر میتواند انواع حرکات درمانی، مدت زمان و شدت تمرینها را براساس نیاز بیمار انتخاب کند.
3⃣ارزیابی و بازخورد: دستگاه حرکات بیمار را دنبال میکند و میتواند درلحظه به او بازخورد دهد. همچنین فعالیت بیمار را طی جلسات تحلیل میکند تا درمانگر بتواند بهبود او را ارزیابی کند.
🔸سرمایهگذاری
مایندمِیز در سال 2012 بنیانگذاری شده و تا کنون مجموع 110 میلیون سرمایه جذب کرده است. این استارتاپ سوئیسی با ارزشگذاری 1 میلیارد دلار یک #یونیکورن_سلامت است.
🔗وبسایت
https://www.mindmotionweb.com
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ MindMaze
استارتاپ مایندمِیز پلتفرمی طراحی کرده که با بهرهگیری از بازیوارسازی و واقعیت مجازی به بازتوانی سریعتر بیماران کمک میکند.
🔸محصول
مایندمِیز، تمرینهای بازتوانی عصبی را در محیط مجازی سهبعدی پیاده کرده است. در چنین محیطی و با استفاده از عناصری همچون سکه و امتیاز، تمرینها بیشتر به بازیهای ویدیویی شباهت دارند. به این ترتیب بیماران انگیزه بیشتری برای انجام حرکات توانبخشی نشان داده و تمرینها را مدت بیشتری انجام میدهند که باعث بهبود سریعتر آنها میشود.
مایندمِیز درحال حاضر دو محصول دارد:
مایندموشن پرو که متناسب بیمارستانها طراحی شده تا بتواند چهار روز پس از آسیب وارد شده، هنگامی که دستگاه عصبی توانایی بالایی برای بهبود دارد بر بالین بیمار استفاده شود. تمرینات این دستگاه مختص اندام فوقانی است.
مایندموشن گو با تمرینهای متنوع برای همه اندامها در مراکز توانبخشی برای بیماران بستری و سرپایی قابل استفاده است.
🔸ارزشهای پیشنهادی
1⃣شخصیسازی تمرینها: پلتفرم مایندموشن براساس محدودیت حرکتی اندامهای بیمار کالیبر میشود.
2⃣تنظیم حرکات: درمانگر میتواند انواع حرکات درمانی، مدت زمان و شدت تمرینها را براساس نیاز بیمار انتخاب کند.
3⃣ارزیابی و بازخورد: دستگاه حرکات بیمار را دنبال میکند و میتواند درلحظه به او بازخورد دهد. همچنین فعالیت بیمار را طی جلسات تحلیل میکند تا درمانگر بتواند بهبود او را ارزیابی کند.
🔸سرمایهگذاری
مایندمِیز در سال 2012 بنیانگذاری شده و تا کنون مجموع 110 میلیون سرمایه جذب کرده است. این استارتاپ سوئیسی با ارزشگذاری 1 میلیارد دلار یک #یونیکورن_سلامت است.
🔗وبسایت
https://www.mindmotionweb.com
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
بازتوانی بیماران #سکته_مغزی به کمک #گیمیفیکیشن #معرفی_استارتاپ MindMaze استارتاپ مایندمِیز پلتفرمی طراحی کرده که با بهرهگیری از #بازیوارسازی و #واقعیت_مجازی به بازتوانی سریعتر بیماران کمک میکند. . 🔸محصول مایندمِیز، تمرینهای #بازتوانی_عصبی را در محیط…
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟ - قسمت اول
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔸در کشورهای دیگر
🔹در کشورهای دیگر به خصوص کشورهای توسعهیافته که استارتاپها سالهاست مشغول فعالیت هستند، حضور پزشکان در اکوسیستم استارتاپی سلامت بسیار پررنگتر از ایران است. شاید دلایلی که منجر به مشارکت پزشکان در آن کشورها میشود دقیقا با آنچه در کشور ما میگذرد منطبق نباشد ولی میتواند راهنمای خوبی برایمان باشد.
🔹کریستیانا فار در مطلبی با عنوان «چرا پزشکان بسیاری به استارتاپها مشورت میدهند» در سال 2016 در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها تحقیق کرده است. در این بررسی از 45 نفر از پزشکانی که با استارتاپها همکاری داشتند در مورد انگیزه ایشان سوال شده و بیشترین جواب «Fun» بوده است. در تحلیل این ارزیابی میتوان گفت که اکثر پزشکان به خاطر لذتبخش بودن کار، با استارتاپها همکاری میکنند. در تحقیق فار، انگیزههای بعدی به ترتیب درآمد، نوعدوستی و پرستیژ بودند.
🔹در مقاله دیگری دکتر کریستین استوک، به این نکته اشاره کرده است که پزشکان از اینکه از بازی توسعه تکنولوژیهای سلامت خارج افتادهاند خوشحال نیستند و میخواهند مشارکت و همکاری بیشتری در این حوزه داشته باشند.
🔹در مجموع به نظر میرسد که پزشکان انگیزههای درونی قویای برای مشارکت و همکاری با استارتاپها دارند ولی در بسیاری از موارد دیده میشود که رویکرد استارتاپها بیشتر بر مشوقهای بیرونی استوار است.
👈اینکه چرا مشوقهای بیرونی به تنهایی کارساز نیستند را هفته آینده در قسمت دوم این مقاله توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔸در کشورهای دیگر
🔹در کشورهای دیگر به خصوص کشورهای توسعهیافته که استارتاپها سالهاست مشغول فعالیت هستند، حضور پزشکان در اکوسیستم استارتاپی سلامت بسیار پررنگتر از ایران است. شاید دلایلی که منجر به مشارکت پزشکان در آن کشورها میشود دقیقا با آنچه در کشور ما میگذرد منطبق نباشد ولی میتواند راهنمای خوبی برایمان باشد.
🔹کریستیانا فار در مطلبی با عنوان «چرا پزشکان بسیاری به استارتاپها مشورت میدهند» در سال 2016 در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها تحقیق کرده است. در این بررسی از 45 نفر از پزشکانی که با استارتاپها همکاری داشتند در مورد انگیزه ایشان سوال شده و بیشترین جواب «Fun» بوده است. در تحلیل این ارزیابی میتوان گفت که اکثر پزشکان به خاطر لذتبخش بودن کار، با استارتاپها همکاری میکنند. در تحقیق فار، انگیزههای بعدی به ترتیب درآمد، نوعدوستی و پرستیژ بودند.
🔹در مقاله دیگری دکتر کریستین استوک، به این نکته اشاره کرده است که پزشکان از اینکه از بازی توسعه تکنولوژیهای سلامت خارج افتادهاند خوشحال نیستند و میخواهند مشارکت و همکاری بیشتری در این حوزه داشته باشند.
🔹در مجموع به نظر میرسد که پزشکان انگیزههای درونی قویای برای مشارکت و همکاری با استارتاپها دارند ولی در بسیاری از موارد دیده میشود که رویکرد استارتاپها بیشتر بر مشوقهای بیرونی استوار است.
👈اینکه چرا مشوقهای بیرونی به تنهایی کارساز نیستند را هفته آینده در قسمت دوم این مقاله توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
ویرگول
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟
پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. اما انگیزه آنها چیست؟
#معرفی_استارتاپ ساراناس
Saranas
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
ساراناس یک دستگاه به نام ارلیبرد (Early Bird) برای پایش و تشخیص زودهنگام خونریزی در زمان انجام عملهای اکسس عروقی ساخته است. این دستگاه با استفاده از الکترودهای خود مقاومت الکتریکی در عروق را اندازهگیری میکند، از این طریق میتواند آسیبهای عروقی احتمالی در زمان عمل به خصوص عملهای اندوواسکولار پیچیده را که از طریق شریان یا ورید فمورال انجام میشود شناسایی نماید.
🔸نتایج:
طبق مطالعات و بررسیهای انجام شده با استفاده از دستگاه ارلیبرد در این عملها میزان مرگومیر تا یک سوم و مدت بستری بیمارستانی تا نصف کاهش پیدا میکند. همچنین هزینههای درمانی تا حدود 60 درصد کاهش مییابد.
🔸بنیانگذاری:
دکتر مهدی رضوی، #پزشک_کارآفرین و متخصص قلب و الکتروفیزیولوژی در موسسه قلب تگزاس و کارآفرین سریالی است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ ساراناس در سال 2014، استارتاپ نانولینِئا را راهاندازی کرده بود که یک درمان نوآورانه برای بیماریهای قلبی است. دکتر رضوی همچنین در سال 2018 استارتاپ دیگری به نام مکسوِل بایومدیکال را برای ساخت نسل جدیدی از دفیبریلاتورهای قلبی راهاندازی کرده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ سارانس تاکنون 9 دور جذب سرمایه نموده که در مجموع مبلغی بالغ بر 18/7 میلیون دلار بوده است. درآمد سالانه سارانس در حدود 10 میلیون دلار تخمین زده شده است.
🔗وبسایت:
https://saranas.com/
https://www.linkedin.com/in/mehdi-razavi-97991610/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Saranas
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
ساراناس یک دستگاه به نام ارلیبرد (Early Bird) برای پایش و تشخیص زودهنگام خونریزی در زمان انجام عملهای اکسس عروقی ساخته است. این دستگاه با استفاده از الکترودهای خود مقاومت الکتریکی در عروق را اندازهگیری میکند، از این طریق میتواند آسیبهای عروقی احتمالی در زمان عمل به خصوص عملهای اندوواسکولار پیچیده را که از طریق شریان یا ورید فمورال انجام میشود شناسایی نماید.
🔸نتایج:
طبق مطالعات و بررسیهای انجام شده با استفاده از دستگاه ارلیبرد در این عملها میزان مرگومیر تا یک سوم و مدت بستری بیمارستانی تا نصف کاهش پیدا میکند. همچنین هزینههای درمانی تا حدود 60 درصد کاهش مییابد.
🔸بنیانگذاری:
دکتر مهدی رضوی، #پزشک_کارآفرین و متخصص قلب و الکتروفیزیولوژی در موسسه قلب تگزاس و کارآفرین سریالی است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ ساراناس در سال 2014، استارتاپ نانولینِئا را راهاندازی کرده بود که یک درمان نوآورانه برای بیماریهای قلبی است. دکتر رضوی همچنین در سال 2018 استارتاپ دیگری به نام مکسوِل بایومدیکال را برای ساخت نسل جدیدی از دفیبریلاتورهای قلبی راهاندازی کرده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ سارانس تاکنون 9 دور جذب سرمایه نموده که در مجموع مبلغی بالغ بر 18/7 میلیون دلار بوده است. درآمد سالانه سارانس در حدود 10 میلیون دلار تخمین زده شده است.
🔗وبسایت:
https://saranas.com/
https://www.linkedin.com/in/mehdi-razavi-97991610/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در انتخاب ارزشها در این مجموعه مقاله، اشتباههای رایج در مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت را بررسی میکنیم. هفته گذشته به انتخاب مشتری پرداختم و در این مطلب درباره ارزشهای پیشنهادی استارتاپها مینویسم. 🔸دیجیتال شدن ارزش…
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در تبلیغات و مارکتینگ
در دو هفته گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپهای سلامت در زمینه مشتریان و ارزشهای پیشنهادی نوشتم. این هفته به کانال و تبلیغات میپردازم.
🔸پزشکان تبلیغات را خوب میشناسند
پزشکان علاوه بر آنکه نسبت به سایر مشاغل درآمد بالاتری دارند، به طور غیرمستقیم روی سایر هزینههای سلامت کشور و جریان درآمدی برخی از ذینفعان سلامت اثر میگذارند. به همین دلایل سالها است گروه هدف شرکتها و سازمانهای مختلف هستند و تبلیغات را خوب میشناسند. آنها روزانه با انبوهی از محتواهای تبلیغاتی روبهرو میشوند و افراد متعددی برای معرفی محصول و مشارکت به آنها مراجعه میکنند.
در چنین شرایطی چالش استارتاپها در تبلیغات، پیش از قانع کردن پزشکان و فروش محصول، جلب توجه آنها است. بنابراین اگر پزشکان مشتری شما هستند، باید پیام تبلیغاتیتان را حسابشده انتخاب کنید. اطلاعات علمی در اختیارشان بگذارید و درباره آنچه ادعا میکنید صادق و محتاط باشید. پزشکان، انسانهای باهوشی هستند و اگر متوجه شوند دانش کافی در زمینه فعالیتتان ندارید یا ادعاهایتان اغراقآمیز است به شما اعتماد نمیکنند.
🔸فریب تعداد فالوئرها را نخورید
امروزه تبلیغات از طریق اینفلوئنسرها یکی از روشهای جذاب مارکتینگ است. اینفلوئنسرها اغلب به واسطه حضور مداوم در شبکههای اجتماعی، مورد اعتماد دنبالکنندگانشان هستند و به همین دلیل هنگامی که محصولی را معرفی میکنند بهتر مورد پذیرش قرار میگیرد.
اما سلامت موضوع حساسی است و برای مردم مهم است که اطلاعات پزشکی را از چه کسی میشنوند و چقدر معتبر است. به عنوان مثال استفاده از اینفلوئنسرهایی که در حیطهای مرتبط با سلامت و پزشکی فعالیت میکنند، اما دههزار دنبالکننده دارند میتواند اثرگذارتر از بازیگر یا ورزشکاری با چند میلیون دنبالکننده باشد. انتخاب اینفلوئنسر غلط میتواند اعتبار برند را هم در نگاه مردم و هم در نگاه پرسنل بهداشتی درمانی زیر سوال ببرد. اتفاقی که چندی قبل برای یکی از سلبریتیهای آمریکا افتاد. کیم کارداشیان دارویی را برای بهبود تهوع دوران بارداری معرفی کرد و مورد انتقادهای شدیدی قرار گرفت.
🔸هدفمند محتوا تولید کنید
در میان مطالب فراوانی که درباره سلامت در اینترنت وجود دارد، آنچه میتواند محتوای شما را متمایز کند، کاربردی بودن آن است. به یاد داشته باشید افراد معمولا زمانی درباره یک موضوع مرتبط با سلامت جستجو میکنند که خودشان یا یکی از عزیزانشان با آن درگیر باشند. در چنین موقعیتی محتوایی که بتواند به سادهترین و سریعترین شکل ممکن پاسخ سوالهایشان را بدهد ارزشمند میشود و در خاطرشان میماند. برای اینکه شما مرجع قابل اعتماد مخاطبتان برای پاسخگویی به سوالات پزشکیاش باشید، در تمام مراحل برنامهریزی و اجرای بازاریابی محتوایی، وضعیت و نیاز او را در نظر داشته باشید.
هفته آینده درباره مشارکتهای کلیدی در سلامت مینویسم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
در دو هفته گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپهای سلامت در زمینه مشتریان و ارزشهای پیشنهادی نوشتم. این هفته به کانال و تبلیغات میپردازم.
🔸پزشکان تبلیغات را خوب میشناسند
پزشکان علاوه بر آنکه نسبت به سایر مشاغل درآمد بالاتری دارند، به طور غیرمستقیم روی سایر هزینههای سلامت کشور و جریان درآمدی برخی از ذینفعان سلامت اثر میگذارند. به همین دلایل سالها است گروه هدف شرکتها و سازمانهای مختلف هستند و تبلیغات را خوب میشناسند. آنها روزانه با انبوهی از محتواهای تبلیغاتی روبهرو میشوند و افراد متعددی برای معرفی محصول و مشارکت به آنها مراجعه میکنند.
در چنین شرایطی چالش استارتاپها در تبلیغات، پیش از قانع کردن پزشکان و فروش محصول، جلب توجه آنها است. بنابراین اگر پزشکان مشتری شما هستند، باید پیام تبلیغاتیتان را حسابشده انتخاب کنید. اطلاعات علمی در اختیارشان بگذارید و درباره آنچه ادعا میکنید صادق و محتاط باشید. پزشکان، انسانهای باهوشی هستند و اگر متوجه شوند دانش کافی در زمینه فعالیتتان ندارید یا ادعاهایتان اغراقآمیز است به شما اعتماد نمیکنند.
🔸فریب تعداد فالوئرها را نخورید
امروزه تبلیغات از طریق اینفلوئنسرها یکی از روشهای جذاب مارکتینگ است. اینفلوئنسرها اغلب به واسطه حضور مداوم در شبکههای اجتماعی، مورد اعتماد دنبالکنندگانشان هستند و به همین دلیل هنگامی که محصولی را معرفی میکنند بهتر مورد پذیرش قرار میگیرد.
اما سلامت موضوع حساسی است و برای مردم مهم است که اطلاعات پزشکی را از چه کسی میشنوند و چقدر معتبر است. به عنوان مثال استفاده از اینفلوئنسرهایی که در حیطهای مرتبط با سلامت و پزشکی فعالیت میکنند، اما دههزار دنبالکننده دارند میتواند اثرگذارتر از بازیگر یا ورزشکاری با چند میلیون دنبالکننده باشد. انتخاب اینفلوئنسر غلط میتواند اعتبار برند را هم در نگاه مردم و هم در نگاه پرسنل بهداشتی درمانی زیر سوال ببرد. اتفاقی که چندی قبل برای یکی از سلبریتیهای آمریکا افتاد. کیم کارداشیان دارویی را برای بهبود تهوع دوران بارداری معرفی کرد و مورد انتقادهای شدیدی قرار گرفت.
🔸هدفمند محتوا تولید کنید
در میان مطالب فراوانی که درباره سلامت در اینترنت وجود دارد، آنچه میتواند محتوای شما را متمایز کند، کاربردی بودن آن است. به یاد داشته باشید افراد معمولا زمانی درباره یک موضوع مرتبط با سلامت جستجو میکنند که خودشان یا یکی از عزیزانشان با آن درگیر باشند. در چنین موقعیتی محتوایی که بتواند به سادهترین و سریعترین شکل ممکن پاسخ سوالهایشان را بدهد ارزشمند میشود و در خاطرشان میماند. برای اینکه شما مرجع قابل اعتماد مخاطبتان برای پاسخگویی به سوالات پزشکیاش باشید، در تمام مراحل برنامهریزی و اجرای بازاریابی محتوایی، وضعیت و نیاز او را در نظر داشته باشید.
هفته آینده درباره مشارکتهای کلیدی در سلامت مینویسم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ فاندامنتال ویآر
FundamentalVR
🔸محصول و نحوه بازاریابی:
#استارتاپ FundamentalVR در سال 2012 با بهبود آموزشهای جراحی و کاهش ریسک عملهای آموزشی آغاز به کار کرد. محصول این شرکت با استفاده از فناوری Virtual Reality به همراه تکنولوژی Mix Reality (استفاده از ابزارهایی برای انتقال حس لامسه) شکل گرفته است. گروه هدف این شرکت دانشجویان و جراحان در رشتههای لاپاروسکوپی، چشم، گوشوحلقوبینی و جراحی مغز و اعصاب است.
نکته قابل توجه درباره این استارتاپ این است که محصولات خود را به شرکتهای بزرگ داروسازی میفروشد تا از طریق آنها به مراکز آموزشی فروخته یا اهدا شود.
🔸ارزش پیشنهادی:
این شرکت 5 #ارزش_پیشنهادی برای خود دارد:
1️⃣ارائه یک تجربه واقعی جراحی که بدون ریسک برای بیماران باشد
2️⃣کاهش هزینههای آموزشی با استفاده از کاهش استفاده از کاداور (جسد)
3️⃣تکرار چندباره جراحیهای خاص
4️⃣قابلیت استفاده از هولولنز برای مدلسازی سه بعدی جراحیها
5️⃣اختصاصی کردن برنامههای شبیهسازی #جراحی
🔸سرمایهگذاری:
این شرکت تا سال 2018 فقط برای توسعه محصول خود جذب سرمایه کرده است. به همین دلیل تاکنون 4 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است. اما با توجه به اینکه این شرکت توانسته در سال 2018 در جشنواره Auggie (مهمترین جشنواره در حوزه VR)، جایزه «تاثیرگذارترین راه دستیابی به موفقیت» را ببرد، احتمال میرود روند سرمایهگذاری بهتری در پیش رو داشته باشد.
🔗وبسایت:
https://www.fundamentalvr.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
FundamentalVR
🔸محصول و نحوه بازاریابی:
#استارتاپ FundamentalVR در سال 2012 با بهبود آموزشهای جراحی و کاهش ریسک عملهای آموزشی آغاز به کار کرد. محصول این شرکت با استفاده از فناوری Virtual Reality به همراه تکنولوژی Mix Reality (استفاده از ابزارهایی برای انتقال حس لامسه) شکل گرفته است. گروه هدف این شرکت دانشجویان و جراحان در رشتههای لاپاروسکوپی، چشم، گوشوحلقوبینی و جراحی مغز و اعصاب است.
نکته قابل توجه درباره این استارتاپ این است که محصولات خود را به شرکتهای بزرگ داروسازی میفروشد تا از طریق آنها به مراکز آموزشی فروخته یا اهدا شود.
🔸ارزش پیشنهادی:
این شرکت 5 #ارزش_پیشنهادی برای خود دارد:
1️⃣ارائه یک تجربه واقعی جراحی که بدون ریسک برای بیماران باشد
2️⃣کاهش هزینههای آموزشی با استفاده از کاهش استفاده از کاداور (جسد)
3️⃣تکرار چندباره جراحیهای خاص
4️⃣قابلیت استفاده از هولولنز برای مدلسازی سه بعدی جراحیها
5️⃣اختصاصی کردن برنامههای شبیهسازی #جراحی
🔸سرمایهگذاری:
این شرکت تا سال 2018 فقط برای توسعه محصول خود جذب سرمایه کرده است. به همین دلیل تاکنون 4 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است. اما با توجه به اینکه این شرکت توانسته در سال 2018 در جشنواره Auggie (مهمترین جشنواره در حوزه VR)، جایزه «تاثیرگذارترین راه دستیابی به موفقیت» را ببرد، احتمال میرود روند سرمایهگذاری بهتری در پیش رو داشته باشد.
🔗وبسایت:
https://www.fundamentalvr.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول) #سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor 🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این…
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالشهای اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولتها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
1️⃣اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاستگذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
2️⃣دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاههای #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال میتوان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
3️⃣کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاینها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
4️⃣مقبولیت: برنامهها و مراقبتهای فعلی درمانی نمیتواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
5️⃣بهرهبرداری: نبود مناسب سامانههایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیتهای جغرافیایی جزو مهمترین چالشهای نظام سلامت است.
6️⃣اثربخشی: عدم وجود پروندههای الکترونیک و سامانههای ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
7️⃣هزینه: هزینههای تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانههای نرمافزاری یکی از بزرگترین مشکلات این سیستم است.
8️⃣مسئولیتپذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام میدهد از جامعه بازخورد نمیگیرد.
👈 عناوین تمامی چالشهای اصلی را در عکس میتوانید ببینید. در هفته آینده درباره دستهبندی راهحلهای این چالشها مینویسم.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
از این هفته، در هر مقاله درباره بخشی از این سند توضیح خواهد داد.
❓چالشهای اصلی نظام سلامت که توسط سلامت دیجیتال قابل حل است کدام است؟
سازمان جهانی بهداشت (WHO) در سال 2018 مشکلات دولتها در ارائه خدمات بهتر را بررسی کرد و در نهایت از این میان تعدادی چالش کلی را انتخاب کرد:
1️⃣اطلاعات: نبود اطلاعات کافی، صحیح و قابل اعتماد باعث شده است پژوهشگران و سیاستگذاران نتوانند تصمیمات درستی در جهت حفظ #سلامت جامعه بگیرند.
2️⃣دسترسی: دسترسی جامعه به کارکنان نظام سلامت و همچنین دستگاههای #پزشکی باعث کاهش سلامت شده است. در صورتی که با مداخلات #سلامت_دیجیتال میتوان سطح دسترسی جامعه را افزایش داد.
3️⃣کیفیت: در نظام سلامت باید کارکنان بتوانند به گایدلاینها و اطلاعات دسترسی داشته باشند تا طبق آنان عمل کنند. همچنین بتوانند با ریسک کمتری برای جامعه آموزش ببینند.
4️⃣مقبولیت: برنامهها و مراقبتهای فعلی درمانی نمیتواند برای هر فرد با توجه به اعتقادات و هنجارهای آن منطقه اختصاصی شود.
5️⃣بهرهبرداری: نبود مناسب سامانههایی برای پیگیری بیماران و همچنین عدم دسترسی به دلیل محدودیتهای جغرافیایی جزو مهمترین چالشهای نظام سلامت است.
6️⃣اثربخشی: عدم وجود پروندههای الکترونیک و سامانههای ارجاع باعث شده است نظام سلامت نتواند به اثربخشی مناسبی برسد.
7️⃣هزینه: هزینههای تحمیلی به نظام سلامت به دلیل نداشتن سامانههای نرمافزاری یکی از بزرگترین مشکلات این سیستم است.
8️⃣مسئولیتپذیری: ساختار فعلی نظام سلامت در مقابل رفتارهایی که انجام میدهد از جامعه بازخورد نمیگیرد.
👈 عناوین تمامی چالشهای اصلی را در عکس میتوانید ببینید. در هفته آینده درباره دستهبندی راهحلهای این چالشها مینویسم.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سلول درمانی، امیدی نو برای بیماران
#معرفی_استارتاپ BlueRock Therapeutics
بلوراک تراپیوتیکس یک استارتاپ در حیطه بیوتکنولوژی است که از فناوریهای بیولوژی سلولی و ویرایش ژن برای ارتقای روشهای درمانی استفاده میکند.
🔸محصول
این استارتاپ سلولهای اهدایی سالم را دریافت و با کمک مهندسی ژنتیک آنها را به سلولهای بنیادی چندظرفیتی (PSC) تبدیل میکند. سپس به کمک تکنولوژی خود تغییراتی روی این سلولها اعمال میکند تا بتوان از آنها برای درمان بیماریهایی که سلولهای طبیعی بدن را دچار تخریبهای برگشتناپذیر میکنند استفاده کرد. بلوراک تراپیوتیکس در حال حاضر فعالیت خود را بر نارسایی قلبی، بیماریهای عصبی مانند پارکینسون و بیماریهای خودایمنی همچون فیبروزیس متمرکز کرده است.
🔸مزیت رقابتی
بلوراک تراپیوتیکس تغییراتی را که روی سلولهای بنیادی چندظرفیتی ایجاد میکند، عامل برتری خود میداند. این استارتاپ با به کارگیری تکنیکهایی اختصاصی PSCها را برای تمایز به همه انواع سلولهای بدن توانمند میکند. سپس این سلولها را در جهت تمایز به سلولهای کارآمد عصبی، قلبی و ایمنی هدایت میکند.
همچنین توانمندیهای بلوراک تراپیوتیکس در ویرایش ژن آنها را قادر میسازد سلولهای بنیادی را طوری مهندسی کنند که عملکردهای متفاوتی داشته باشند. برای مثال با ایجاد تغییراتی در تولید پروتئین یا ترشح آنتیبادی توسط سلولها بتوان آنها را برای اختلالات گوناگون به کار برد.
🔸سرمایهگذاری
این استارتاپ در سال 2016 بنیانگذاری شده و توانسته در یک دور مبلغ 225 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت
https://bluerocktx.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
#معرفی_استارتاپ BlueRock Therapeutics
بلوراک تراپیوتیکس یک استارتاپ در حیطه بیوتکنولوژی است که از فناوریهای بیولوژی سلولی و ویرایش ژن برای ارتقای روشهای درمانی استفاده میکند.
🔸محصول
این استارتاپ سلولهای اهدایی سالم را دریافت و با کمک مهندسی ژنتیک آنها را به سلولهای بنیادی چندظرفیتی (PSC) تبدیل میکند. سپس به کمک تکنولوژی خود تغییراتی روی این سلولها اعمال میکند تا بتوان از آنها برای درمان بیماریهایی که سلولهای طبیعی بدن را دچار تخریبهای برگشتناپذیر میکنند استفاده کرد. بلوراک تراپیوتیکس در حال حاضر فعالیت خود را بر نارسایی قلبی، بیماریهای عصبی مانند پارکینسون و بیماریهای خودایمنی همچون فیبروزیس متمرکز کرده است.
🔸مزیت رقابتی
بلوراک تراپیوتیکس تغییراتی را که روی سلولهای بنیادی چندظرفیتی ایجاد میکند، عامل برتری خود میداند. این استارتاپ با به کارگیری تکنیکهایی اختصاصی PSCها را برای تمایز به همه انواع سلولهای بدن توانمند میکند. سپس این سلولها را در جهت تمایز به سلولهای کارآمد عصبی، قلبی و ایمنی هدایت میکند.
همچنین توانمندیهای بلوراک تراپیوتیکس در ویرایش ژن آنها را قادر میسازد سلولهای بنیادی را طوری مهندسی کنند که عملکردهای متفاوتی داشته باشند. برای مثال با ایجاد تغییراتی در تولید پروتئین یا ترشح آنتیبادی توسط سلولها بتوان آنها را برای اختلالات گوناگون به کار برد.
🔸سرمایهگذاری
این استارتاپ در سال 2016 بنیانگذاری شده و توانسته در یک دور مبلغ 225 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت
https://bluerocktx.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟ - قسمت دوم
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر گفتیم.
🔸مشوقهای بیرونی
🔹بدون شک هر فردی که با یک کسبوکار همکاری میکند باید منافعی را به دست آورد. اینکه تصور کنیم که اگر یک پزشک خود درآمد خوبی دارد پس در ازای خدمتی که به استارتاپ ارائه میدهد نباید وجهی دریافت کند تصوری اشتباه است. این در حالی است که شاید مهمترین مشوق بیرونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها پول است. البته که این مشوق نیز تا حدودی از تصورات اشتباه پزشک در مورد استارتاپها شکل میگیرد. در واقع راهاندازی استارتاپ و همکاری با آن برای کسب درآمد به خصوص برای یک پزشک بسیار پرریسکتر از طبابت کردن است. پزشکانی که وارد این عرصه میشوند باید بدانند که احتمال شکست یک استارتاپ تقریبا بالای 90 درصد است و کمتر از یک درصد از استارتاپها به درآمدهای آنچنانی دست پیدا میکنند.
🔹از دیگر مشوقهای بیرونی میتوان به پرستیژ و شهرت اشاره کرد. شاید برای یک پزشک جوان کسب این موارد از طریق همکاری با یک استارتاپ و یا حتی بنیانگذاری چندین استارتاپ و اضافه کردن عنوان «کارآفرین سریالی» به پروفایل شبکههای اجتماعی انگیزهبخش باشد ولی بدون شک این انگیزه آنقدر قوی نیست که بتواند سختیهای چندین سال کار استارتاپی را هموار نماید.
🔹فکر میکنم اگر پزشکان دیدگاه درستی از محیط، مراحل و مسیر راهاندازی استارتاپها داشته باشند مشوقهای بیرونی اهمیت و ارزش خود را برایشان از دست میدهند. هرچند حتی اگر پزشکی با این چنین انگیزههایی وارد کار استارتاپی شده باشد، دیر یا زود یا اشتیاق و انگیزه خود را از دست میدهد یا آنکه با استفاده از مشوقهای درونی، توان ادامه این مسیر را باز مییابد. اما مشوقهای درونی چه هستند؟
👈اینکه چه مشوقهای درونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها وجود دارد را هفته آینده در قسمت سوم توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر گفتیم.
🔸مشوقهای بیرونی
🔹بدون شک هر فردی که با یک کسبوکار همکاری میکند باید منافعی را به دست آورد. اینکه تصور کنیم که اگر یک پزشک خود درآمد خوبی دارد پس در ازای خدمتی که به استارتاپ ارائه میدهد نباید وجهی دریافت کند تصوری اشتباه است. این در حالی است که شاید مهمترین مشوق بیرونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها پول است. البته که این مشوق نیز تا حدودی از تصورات اشتباه پزشک در مورد استارتاپها شکل میگیرد. در واقع راهاندازی استارتاپ و همکاری با آن برای کسب درآمد به خصوص برای یک پزشک بسیار پرریسکتر از طبابت کردن است. پزشکانی که وارد این عرصه میشوند باید بدانند که احتمال شکست یک استارتاپ تقریبا بالای 90 درصد است و کمتر از یک درصد از استارتاپها به درآمدهای آنچنانی دست پیدا میکنند.
🔹از دیگر مشوقهای بیرونی میتوان به پرستیژ و شهرت اشاره کرد. شاید برای یک پزشک جوان کسب این موارد از طریق همکاری با یک استارتاپ و یا حتی بنیانگذاری چندین استارتاپ و اضافه کردن عنوان «کارآفرین سریالی» به پروفایل شبکههای اجتماعی انگیزهبخش باشد ولی بدون شک این انگیزه آنقدر قوی نیست که بتواند سختیهای چندین سال کار استارتاپی را هموار نماید.
🔹فکر میکنم اگر پزشکان دیدگاه درستی از محیط، مراحل و مسیر راهاندازی استارتاپها داشته باشند مشوقهای بیرونی اهمیت و ارزش خود را برایشان از دست میدهند. هرچند حتی اگر پزشکی با این چنین انگیزههایی وارد کار استارتاپی شده باشد، دیر یا زود یا اشتیاق و انگیزه خود را از دست میدهد یا آنکه با استفاده از مشوقهای درونی، توان ادامه این مسیر را باز مییابد. اما مشوقهای درونی چه هستند؟
👈اینکه چه مشوقهای درونی برای همکاری پزشکان با استارتاپها وجود دارد را هفته آینده در قسمت سوم توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
ویرگول
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟
پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. اما انگیزه آنها چیست؟
#معرفی_استارتاپ شِرپا
Sherpaa
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
شِرپا روشی جدید برای دریافت مراقبتهای بهداشتی درمانی مطابق با تکنولوژیهای قرن 21 است. در این پلتفرم افراد میتوانند شرایط و مشکلات پزشکی خود را مطرح کنند و راهنمایی مناسب را از پزشکان دریافت نمایند. ولی شِرپا یک پلتفرم تلهمدیسن ساده نیست. در بسیاری از موارد مشکلات پزشکی با یک توصیه ساده و یا حتی تجویز مستقیم دارو به صورت از راهدور و ارسال آن به نزدیکترین داروخانه رفع میشود. ولی در صورت نیاز به اقدامات بیشتر به نزدیکترین پزشک ارجاع داده خواهد شد.
🔸ارزش افزوده:
این استارتاپ 4 ارزش اصلی شامل آسان کردن دریافت مراقبت، کاهش نگرانیها، صرفهجویی در زمان و هزینه را به مشتریان خود ارائه میدهد.
🔸بنیانگذاری:
دکتر جی پارکینسون، #پزشک_کارآفرین سریالی است که تخصص اطفال و طب پیشگیری و همچنین کارشناسیارشد سلامت عمومی خود را از دانشگاه جانز هاپکینز گرفته است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ شِرپا در سال 2012، استارتاپ هلو هلث را راهاندازی کرده بود که یکی از اولین پروندههای الکترونیکی سلامت ابری است. دکتر پارکینسون همچنین در سال 2010 استارتاپ دیگری به نام فیوچر وِل را راهاندازی کرده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ شِرپا تا آنجایی که اطلاعات آن منتشر شده در سالهای 2012 و 2015 در دو دور و در مجموع مبلغ 8 میلیون دلار سرمایه جذب نموده است. درآمد سالانه سارانس در حدود 3/8 میلیون دلار تخمین زده شده است. این استارتاپ در سال 2019 توسط کراساور هلث خریداری شده است.
🔗وبسایت:
https://sherpaa.com/
https://blog.jayparkinsonmd.com/about/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Sherpaa
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
شِرپا روشی جدید برای دریافت مراقبتهای بهداشتی درمانی مطابق با تکنولوژیهای قرن 21 است. در این پلتفرم افراد میتوانند شرایط و مشکلات پزشکی خود را مطرح کنند و راهنمایی مناسب را از پزشکان دریافت نمایند. ولی شِرپا یک پلتفرم تلهمدیسن ساده نیست. در بسیاری از موارد مشکلات پزشکی با یک توصیه ساده و یا حتی تجویز مستقیم دارو به صورت از راهدور و ارسال آن به نزدیکترین داروخانه رفع میشود. ولی در صورت نیاز به اقدامات بیشتر به نزدیکترین پزشک ارجاع داده خواهد شد.
🔸ارزش افزوده:
این استارتاپ 4 ارزش اصلی شامل آسان کردن دریافت مراقبت، کاهش نگرانیها، صرفهجویی در زمان و هزینه را به مشتریان خود ارائه میدهد.
🔸بنیانگذاری:
دکتر جی پارکینسون، #پزشک_کارآفرین سریالی است که تخصص اطفال و طب پیشگیری و همچنین کارشناسیارشد سلامت عمومی خود را از دانشگاه جانز هاپکینز گرفته است. وی پیش از بنیانگذاری استارتاپ شِرپا در سال 2012، استارتاپ هلو هلث را راهاندازی کرده بود که یکی از اولین پروندههای الکترونیکی سلامت ابری است. دکتر پارکینسون همچنین در سال 2010 استارتاپ دیگری به نام فیوچر وِل را راهاندازی کرده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ شِرپا تا آنجایی که اطلاعات آن منتشر شده در سالهای 2012 و 2015 در دو دور و در مجموع مبلغ 8 میلیون دلار سرمایه جذب نموده است. درآمد سالانه سارانس در حدود 3/8 میلیون دلار تخمین زده شده است. این استارتاپ در سال 2019 توسط کراساور هلث خریداری شده است.
🔗وبسایت:
https://sherpaa.com/
https://blog.jayparkinsonmd.com/about/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در انتخاب شرکای کلیدی
در ادامه مقالات اشتباههای مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت، این هفته به شرکای کلیدی میپردازیم.
🔸پزشکان برای مشارکت انگیزه میخواهند
برای استارتاپهایی که فعالیتشان وابسته به مشارکت پزشکان است جلب همکاری این گروه یکی از مراحل سخت و زمانبر است. اشتباهی که بنیانگذاران استارتاپ در این مرحله ممکن است انجام دهند، در نظر نگرفتن منافع پزشکان است. برخی تصور میکنند پزشکان به خاطر رسالتی که به عهده دارند، باید بدون چشمداشت در فعالیتهای استارتاپ مشارکت کنند. در حالی که هنگامی که صحبت از کسبوکار به میان میآید پزشک هم مانند هر شخص یا سازمان دیگری منافعی دارد که باید در نظر گرفته شود. بنابراین پیش از آنکه سراغ آنها بروید، مشخص کنید چه انتظاری از پزشکان دارید و در مقابل چه ارزشی میتوانید برای آنها خلق کنید.
🔸مشارکت میتواند نجاتبخش باشد
اگرچه در ایران هنوز استارتاپهای فراوانی در حیطه سلامت وجود ندارد، نباید فکر کنید این بازار اقیانوسی آبی است و هیچ رقابتی در آن نیست. شرکتهای بزرگ دارویی، تجهیزات پزشکی، نرمافزار و غیره سالهاست در حال فعالیت هستند و نمیتوان تاثیرشان بر سایر ذینفعان را نادیده گرفت. منابع این شرکتها بسیار بیشتر از یک استارتاپ است و به همین دلیل میتوانند برای جذب مشتریان، پیشنهادهای جذابتری مطرح کنند. از طرف دیگر به دلیل حضور دیرینهشان در بازار، دیدگاهشان بر سایر ذینفعان اثرگذار است و در صورتی که نسبت به استارتاپی احساس خطر کنند ممکن است علیهش حمایتطلبی کنند. با شناسایی این رقیبهای بزرگ و یافتن راهی برای همکاری برد-برد میتوان تهدید را به فرصت بدل کرد.
🔸دانشگاههای علوم پزشکی را فراموش نکنید
بیش از 70 درصد خدمات سلامت در کشور ما توسط مراکز درمانی دولتی ارائه میشود که مدیریت آنها به عهده دانشگاههای علوم پزشکی است. بنابراین میتوان گفت دانشگاههای علوم پزشکی درگاه ورود به بازار سلامت هستند. هنگامی که استارتاپی با همکاری دانشگاه فعالیت کند، از حمایتها و امکانات دانشگاه بهرهمند و فعالیت قانونی و ورودش به بازار به طور قابل توجهی تسهیل میشود. همچنین با توجه به اینکه نوآوریهای سلامت پیش از عرضه، نیاز به مطالعات علمی دارد، همکاری با مراکز تحقیقاتی که اغلب زیر نظر دانشگاهها هستند، میتواند برای گرفتن تأییدیههای علمی مورد نیاز، کمک شایانی بکند.
هفته آینده به جریانهای درآمدی میپردازم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
در ادامه مقالات اشتباههای مدل کسبوکار استارتاپهای سلامت، این هفته به شرکای کلیدی میپردازیم.
🔸پزشکان برای مشارکت انگیزه میخواهند
برای استارتاپهایی که فعالیتشان وابسته به مشارکت پزشکان است جلب همکاری این گروه یکی از مراحل سخت و زمانبر است. اشتباهی که بنیانگذاران استارتاپ در این مرحله ممکن است انجام دهند، در نظر نگرفتن منافع پزشکان است. برخی تصور میکنند پزشکان به خاطر رسالتی که به عهده دارند، باید بدون چشمداشت در فعالیتهای استارتاپ مشارکت کنند. در حالی که هنگامی که صحبت از کسبوکار به میان میآید پزشک هم مانند هر شخص یا سازمان دیگری منافعی دارد که باید در نظر گرفته شود. بنابراین پیش از آنکه سراغ آنها بروید، مشخص کنید چه انتظاری از پزشکان دارید و در مقابل چه ارزشی میتوانید برای آنها خلق کنید.
🔸مشارکت میتواند نجاتبخش باشد
اگرچه در ایران هنوز استارتاپهای فراوانی در حیطه سلامت وجود ندارد، نباید فکر کنید این بازار اقیانوسی آبی است و هیچ رقابتی در آن نیست. شرکتهای بزرگ دارویی، تجهیزات پزشکی، نرمافزار و غیره سالهاست در حال فعالیت هستند و نمیتوان تاثیرشان بر سایر ذینفعان را نادیده گرفت. منابع این شرکتها بسیار بیشتر از یک استارتاپ است و به همین دلیل میتوانند برای جذب مشتریان، پیشنهادهای جذابتری مطرح کنند. از طرف دیگر به دلیل حضور دیرینهشان در بازار، دیدگاهشان بر سایر ذینفعان اثرگذار است و در صورتی که نسبت به استارتاپی احساس خطر کنند ممکن است علیهش حمایتطلبی کنند. با شناسایی این رقیبهای بزرگ و یافتن راهی برای همکاری برد-برد میتوان تهدید را به فرصت بدل کرد.
🔸دانشگاههای علوم پزشکی را فراموش نکنید
بیش از 70 درصد خدمات سلامت در کشور ما توسط مراکز درمانی دولتی ارائه میشود که مدیریت آنها به عهده دانشگاههای علوم پزشکی است. بنابراین میتوان گفت دانشگاههای علوم پزشکی درگاه ورود به بازار سلامت هستند. هنگامی که استارتاپی با همکاری دانشگاه فعالیت کند، از حمایتها و امکانات دانشگاه بهرهمند و فعالیت قانونی و ورودش به بازار به طور قابل توجهی تسهیل میشود. همچنین با توجه به اینکه نوآوریهای سلامت پیش از عرضه، نیاز به مطالعات علمی دارد، همکاری با مراکز تحقیقاتی که اغلب زیر نظر دانشگاهها هستند، میتواند برای گرفتن تأییدیههای علمی مورد نیاز، کمک شایانی بکند.
هفته آینده به جریانهای درآمدی میپردازم.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ امپریکهلث
Empiric Health
🔸محصول:
#استارتاپ امپریکهلث در سال 2017 با هدف کاهش هزینههای درمانی و بیمارستانی تشکیل شد. این شرکت با استفاده از یک پلتفورم هوش مصنوعی که تحلیل دادههای بالینی را انجام میدهد، به پزشکان به خصوص جراحان کمک میکند تا هزینههای بیماران و بیمارستان محل فعالیت خود را کاهش دهند و در عین حال تصمیمات بالینی درستتری بگیرند.
🔸بنیانگذاری:
گروه Intermountain Healthcare که شامل 22 بیمارستان غیرانتفاعی در یوتا آمریکا است در سال 2012 تصمیم گرفت در یک پروژه تحقیقاتی با استفاده از سیستمهای NLP در هوش مصنوعی، اقدام به کاهش هزینههای خود بکند. این پروژه تحقیقاتی توانست در طی 4 سال اول خود 90 میلیون دلار از هزینههای این گروه را کاهش دهد و این کاهش هزینهها را به همراه اثربخشی درمانی که از هوش مصنوعی استفاده میکند از طریق 300 مطالعه کوهورت اثبات کند. در سال 2017 استارتاپ امپریکهلث بر اساس همین پروژه شکل گرفت.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی امپریکهلث، کاهش هزینههای بیمارستان در هر سال به اندازه 2.1 تا 10.5 میلیون دلار است. همچنین این استارتاپ توانسته در طی مطالعات خود میزان کاهش هزینههای خود را در هر بیمار مشخص کند، به صورت میانگین در هر بیمار جراحی 350 دلار، اطفال 470 دلار، ارتوپدی 1500 دلار و اورولوژی 600 دلار.
🔸سرمایهگذاری:
امپریکهلث همچنان خود را در مرحله تحقیقاتی میداند، به همین دلیل تنها یکبار اقدام به جذب سرمایه در سال 2017 در مرحله seed کرده است که توانسته 3 میلیون دلار سرمایه جذب کند. با توجه به اثربخشی امپریکهلث در سیستم درمانی، به نظر آینده خوبی در انتظار این شرکت است.
🔗وبسایت:
https://www.empirichealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Empiric Health
🔸محصول:
#استارتاپ امپریکهلث در سال 2017 با هدف کاهش هزینههای درمانی و بیمارستانی تشکیل شد. این شرکت با استفاده از یک پلتفورم هوش مصنوعی که تحلیل دادههای بالینی را انجام میدهد، به پزشکان به خصوص جراحان کمک میکند تا هزینههای بیماران و بیمارستان محل فعالیت خود را کاهش دهند و در عین حال تصمیمات بالینی درستتری بگیرند.
🔸بنیانگذاری:
گروه Intermountain Healthcare که شامل 22 بیمارستان غیرانتفاعی در یوتا آمریکا است در سال 2012 تصمیم گرفت در یک پروژه تحقیقاتی با استفاده از سیستمهای NLP در هوش مصنوعی، اقدام به کاهش هزینههای خود بکند. این پروژه تحقیقاتی توانست در طی 4 سال اول خود 90 میلیون دلار از هزینههای این گروه را کاهش دهد و این کاهش هزینهها را به همراه اثربخشی درمانی که از هوش مصنوعی استفاده میکند از طریق 300 مطالعه کوهورت اثبات کند. در سال 2017 استارتاپ امپریکهلث بر اساس همین پروژه شکل گرفت.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی امپریکهلث، کاهش هزینههای بیمارستان در هر سال به اندازه 2.1 تا 10.5 میلیون دلار است. همچنین این استارتاپ توانسته در طی مطالعات خود میزان کاهش هزینههای خود را در هر بیمار مشخص کند، به صورت میانگین در هر بیمار جراحی 350 دلار، اطفال 470 دلار، ارتوپدی 1500 دلار و اورولوژی 600 دلار.
🔸سرمایهگذاری:
امپریکهلث همچنان خود را در مرحله تحقیقاتی میداند، به همین دلیل تنها یکبار اقدام به جذب سرمایه در سال 2017 در مرحله seed کرده است که توانسته 3 میلیون دلار سرمایه جذب کند. با توجه به اثربخشی امپریکهلث در سیستم درمانی، به نظر آینده خوبی در انتظار این شرکت است.
🔗وبسایت:
https://www.empirichealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت دوم) #سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor 🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این…
چه بخشهایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت سوم)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
❓در هفته گذشته، چالشهای اصلی نظامهای سلامت دنیا را بررسی کردم؛ اینکه چگونه کمیت و کیفیت خدمات میتواند توسط سلامت دیجیتال حل شود. سازمان جهانی بهداشت در جهت حل 8 چالش اصلی نظام سلامت، 25 نوع راهحل ارائه کردهاست که تمامی آنها در تصویر آمده است و به تعدادی از مهمترین موارد آن اشاره میکنم:
1️⃣استفاده از #تله_مدیسین یا سامانههای ژئوگرافیک برای چالش فاصله و دسترسی در مناطق محروم
2️⃣استفاده از سامانههای ثبت داده برای رفع چالش اطلاعات کافی برای تصمیمگیری
3️⃣استفاده از سامانههای آموزشی برای رفع چالش کیفیت خدمات
4️⃣استفاده از سامانههای مدیریت منابع و مدیریت مالی برای چالش هزینه در نظام سلامت
👈 در مقاله آتی، درباره کاربردهای این راهحلها در هر کدام از مشتریان نظام سلامت، یعنی مردم، کادر درمان، مدیران و پژوهشگران خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایهگذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشارهای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر میتواند به نفع #کسبوکار ها باشد. پس از آن درباره کلیات سند راهنمای مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان جهانی بهداشت منتشر شده است توضیح دادم که میتوانید از لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
❓در هفته گذشته، چالشهای اصلی نظامهای سلامت دنیا را بررسی کردم؛ اینکه چگونه کمیت و کیفیت خدمات میتواند توسط سلامت دیجیتال حل شود. سازمان جهانی بهداشت در جهت حل 8 چالش اصلی نظام سلامت، 25 نوع راهحل ارائه کردهاست که تمامی آنها در تصویر آمده است و به تعدادی از مهمترین موارد آن اشاره میکنم:
1️⃣استفاده از #تله_مدیسین یا سامانههای ژئوگرافیک برای چالش فاصله و دسترسی در مناطق محروم
2️⃣استفاده از سامانههای ثبت داده برای رفع چالش اطلاعات کافی برای تصمیمگیری
3️⃣استفاده از سامانههای آموزشی برای رفع چالش کیفیت خدمات
4️⃣استفاده از سامانههای مدیریت منابع و مدیریت مالی برای چالش هزینه در نظام سلامت
👈 در مقاله آتی، درباره کاربردهای این راهحلها در هر کدام از مشتریان نظام سلامت، یعنی مردم، کادر درمان، مدیران و پژوهشگران خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
برنامه ورزشی شخصیسازیشده با ژنتیک کاربر
#معرفی_استارتاپ FitnessGenes
استارتاپ فیتنسجینز براساس نتایج تست ژنتیکی کاربرانش برای آنها برنامه ورزشی اختصاصی آماده میکند. در این برنامه نوع حرکات، مدت انجام، دفعات تکرار، زمان استراحت بین تمرینها و سرعت انجام حرکات ورزشی براساس تحلیل ژنوم فرد مشخص میشود.
.
🔸عملکرد
مشتریان برای استفاده از برنامههای شخصیسازیشده فیتنسجینز باید ابتدا تست دیاِناِی انجام دهند. آنها ابتدا برنامه سلامت مورد نظر خود را براساس هدفشان از انجام ورزش، زمانی که میخواهند اختصاص دهند و میزان آمادگی بدنی انتخاب میکنند و بسته نمونهگیری را سفارش میدهند. شرکت، کیت نمونهگیری بزاق را برای کاربر ارسال میکند و کاربر پس از آماده کردن نمونه آن را برای شرکت میفرستد. پس از آماده شدن نتیجه تست ژنتیکی، فیتنسجینز براساس خصوصیات ژنتیکی، سبک زندگی و هدف سلامت فرد، برای او برنامههای ورزشی و تغذیهای اختصاصی آماده میکند.
علاوه بر اینها، افراد در صفحه کاربری خود میتوانند با دیگر اعضا تعامل کنند و از مربیان ورزشی پلتفرم کمک بگیرند.
🔸مدل فروش و مشارکت
این استارتاپ خدمات خود را به صورت فریمیوم ارائه میدهد. دسترسی به برنامههای ورزشی غیراختصاصی رایگان است اما دریافت هرگونه برنامه اختصاصی نیاز به انجام تست ژنتیک و پرداخت هزینه دارد. البته نتیجه تستهای انجام شده توسط دو شرکت 23اَندمی و اَنسِستری دیاِناِی هم قابل قبول است و نیاز به انجام تست مجدد نیست.
نکته قابل توجه؛ روشهای فروش و مشارکت متنوع فیتنسجینز است. این استارتاپ خدمات خود را در طرحهای مختلفی برای خرید انفرادی، متعدد، سازمانی و غیره عرضه میکند. همچنین مربیان و باشگاههای ورزشی میتوانند برای دسترسی به نتیجه تست مشتریان خود با این سازمان مشارکت کنند.
🔸سرمایهگذاری
فیتنسجینز در سال ۲۰۱۳ بنیانگذاری شده و از آن زمان تا کنون طی ۴ راند مبلغ ۶.۶ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت
https://fitnessgenes.com/
✍🏻دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ FitnessGenes
استارتاپ فیتنسجینز براساس نتایج تست ژنتیکی کاربرانش برای آنها برنامه ورزشی اختصاصی آماده میکند. در این برنامه نوع حرکات، مدت انجام، دفعات تکرار، زمان استراحت بین تمرینها و سرعت انجام حرکات ورزشی براساس تحلیل ژنوم فرد مشخص میشود.
.
🔸عملکرد
مشتریان برای استفاده از برنامههای شخصیسازیشده فیتنسجینز باید ابتدا تست دیاِناِی انجام دهند. آنها ابتدا برنامه سلامت مورد نظر خود را براساس هدفشان از انجام ورزش، زمانی که میخواهند اختصاص دهند و میزان آمادگی بدنی انتخاب میکنند و بسته نمونهگیری را سفارش میدهند. شرکت، کیت نمونهگیری بزاق را برای کاربر ارسال میکند و کاربر پس از آماده کردن نمونه آن را برای شرکت میفرستد. پس از آماده شدن نتیجه تست ژنتیکی، فیتنسجینز براساس خصوصیات ژنتیکی، سبک زندگی و هدف سلامت فرد، برای او برنامههای ورزشی و تغذیهای اختصاصی آماده میکند.
علاوه بر اینها، افراد در صفحه کاربری خود میتوانند با دیگر اعضا تعامل کنند و از مربیان ورزشی پلتفرم کمک بگیرند.
🔸مدل فروش و مشارکت
این استارتاپ خدمات خود را به صورت فریمیوم ارائه میدهد. دسترسی به برنامههای ورزشی غیراختصاصی رایگان است اما دریافت هرگونه برنامه اختصاصی نیاز به انجام تست ژنتیک و پرداخت هزینه دارد. البته نتیجه تستهای انجام شده توسط دو شرکت 23اَندمی و اَنسِستری دیاِناِی هم قابل قبول است و نیاز به انجام تست مجدد نیست.
نکته قابل توجه؛ روشهای فروش و مشارکت متنوع فیتنسجینز است. این استارتاپ خدمات خود را در طرحهای مختلفی برای خرید انفرادی، متعدد، سازمانی و غیره عرضه میکند. همچنین مربیان و باشگاههای ورزشی میتوانند برای دسترسی به نتیجه تست مشتریان خود با این سازمان مشارکت کنند.
🔸سرمایهگذاری
فیتنسجینز در سال ۲۰۱۳ بنیانگذاری شده و از آن زمان تا کنون طی ۴ راند مبلغ ۶.۶ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت
https://fitnessgenes.com/
✍🏻دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟ - قسمت سوم
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر و در قسمت دوم در مورد مشوقهای بیرونی گفتیم.
🔸مشوقهای درونی
🔹همه میدانیم که کار استارتاپی مملو از نوآوری، خلاقیت و اتفاقات پیشبینی نشده و در یک کلام هیجانانگیز است. حتی کار تیمی استارتاپی خود میتواند بسیار هیجانانگیز باشد. به نظر من وقتی پزشکانی که مشغول به کار روتین و یکنواخت بالینی هستند فضای کاری استارتاپی را میبینند، بسیار قابل درک است که بخواهند بخشی از زمان خود را به آن اختصاص دهند. همکاری یا بنیانگذاری یک استارتاپ برای بسیاری از پزشکان میتواند یک سرزمین رویایی باشد که نبوغ و خلاقیت خود را در آن به کار ببرند.
🔹در پس ذهن هر پزشک میتوان نیاز به تاثیرگذاری و کمک به مردم را کم یا زیاد پیدا کرد. پزشکی که چنین حسی نداشته باشد بسیار نادر است. همانطور که از تعریف کارآفرینی و اصول راهاندازی استارتاپها میدانیم حل مشکلات مشتریان مهمترین کار یک استارتاپ است و هر چقدر این مشکل بزرگتر و عمیقتر باشد و راهکار مناسبی برای آن ارائه گردد شانس موفقیت استارتاپ بیشتر است. برای پزشکانی که یک به یک بیماران را مداوا میکنند شانس تاثیرگذاری بر تعداد زیادی از افراد بسیار انگیزهبخش است.
🔹اگر زندگی روزمره پزشکان را بنگرید تلاش آنها برای بهبود شرایط در دنیای اطرافشان را میتوانید مشاهده کنید. هرچند گاهی این تلاش در همه یکسان نیست ولی بسیاری از ایشان بیوقفه برای بهبود شرایط افراد از زندگی بیمارانشان تا وضعیت سلامت جامعه خود در تلاش هستند. چشمانداز استارتاپی که میخواهد زندگی بسیاری را بهبود بخشد برای چنین پزشکی بسیار جذاب خواهد بود.
🔺در نهایت بیان این نکته لازم است که برای جلب همکاری پزشک با استارتاپ، مشوقهای درونی و بیرونی هر دو لازم هستند و نمیتوانند جایگزین دیگری شوند. حتما باید منافع مادی و معنوی پزشک حفظ و تامین گردد و از طرف دیگر نیازهای درونی وی نیز در نظر گرفته شود. پزشکان هم لازم است بدانند که راهاندازی و همکاری با استارتاپها راه و رسم خود را دارد و بهتر است که با دانش و اطلاع کافی وارد این عرصه شوند.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
وقتی بحث استارتاپهای سلامت میشود پزشکان فقط یکی از مشتریان آنها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپها مشارکت میکند؟
🔗نسخه کامل این مقاله را میتوانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx
🔻در قسمت اول در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها در کشورهای دیگر و در قسمت دوم در مورد مشوقهای بیرونی گفتیم.
🔸مشوقهای درونی
🔹همه میدانیم که کار استارتاپی مملو از نوآوری، خلاقیت و اتفاقات پیشبینی نشده و در یک کلام هیجانانگیز است. حتی کار تیمی استارتاپی خود میتواند بسیار هیجانانگیز باشد. به نظر من وقتی پزشکانی که مشغول به کار روتین و یکنواخت بالینی هستند فضای کاری استارتاپی را میبینند، بسیار قابل درک است که بخواهند بخشی از زمان خود را به آن اختصاص دهند. همکاری یا بنیانگذاری یک استارتاپ برای بسیاری از پزشکان میتواند یک سرزمین رویایی باشد که نبوغ و خلاقیت خود را در آن به کار ببرند.
🔹در پس ذهن هر پزشک میتوان نیاز به تاثیرگذاری و کمک به مردم را کم یا زیاد پیدا کرد. پزشکی که چنین حسی نداشته باشد بسیار نادر است. همانطور که از تعریف کارآفرینی و اصول راهاندازی استارتاپها میدانیم حل مشکلات مشتریان مهمترین کار یک استارتاپ است و هر چقدر این مشکل بزرگتر و عمیقتر باشد و راهکار مناسبی برای آن ارائه گردد شانس موفقیت استارتاپ بیشتر است. برای پزشکانی که یک به یک بیماران را مداوا میکنند شانس تاثیرگذاری بر تعداد زیادی از افراد بسیار انگیزهبخش است.
🔹اگر زندگی روزمره پزشکان را بنگرید تلاش آنها برای بهبود شرایط در دنیای اطرافشان را میتوانید مشاهده کنید. هرچند گاهی این تلاش در همه یکسان نیست ولی بسیاری از ایشان بیوقفه برای بهبود شرایط افراد از زندگی بیمارانشان تا وضعیت سلامت جامعه خود در تلاش هستند. چشمانداز استارتاپی که میخواهد زندگی بسیاری را بهبود بخشد برای چنین پزشکی بسیار جذاب خواهد بود.
🔺در نهایت بیان این نکته لازم است که برای جلب همکاری پزشک با استارتاپ، مشوقهای درونی و بیرونی هر دو لازم هستند و نمیتوانند جایگزین دیگری شوند. حتما باید منافع مادی و معنوی پزشک حفظ و تامین گردد و از طرف دیگر نیازهای درونی وی نیز در نظر گرفته شود. پزشکان هم لازم است بدانند که راهاندازی و همکاری با استارتاپها راه و رسم خود را دارد و بهتر است که با دانش و اطلاع کافی وارد این عرصه شوند.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
ویرگول
انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپها چیست؟
پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیانگذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپها همکاری میکنند. اما انگیزه آنها چیست؟
#معرفی_استارتاپ داکسیمیتی
Doximity
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
داکسیمیتی کار خود را به عنوان شبکه اجتماعی پزشکان آغاز کرده بود و هدف خود را ایجاد ارتباط بین پزشکان و سایر ارائهدهندگان خدمات سلامت قرار داده بود. اکنون این استارتاپ علاوه بر اینکه شبکهای از پزشکان و پرسنل بهداشتیدرمانی دارد خدمات زیر را نیز به ایشان ارائه مینماید.
1. دورههای آموزش مداوم پزشکی و ارائه گواهیها به صورت آنلاین
2.ارسال فکس مطابق با قوانین حفظ حریم شخصی
3. شبکه کاریابی برای پرسنل بهداشتی درمانی
🔸نتایج:
داکسیمیتی بزرگترین شبکه پزشکان و پرسنل بهداشتی درمانی در آمریکا را دارد و بیش از 70% از پزشکان آمریکا در آن عضو هستند. تعداد اعضای داکسیمیتی حتی از انجمن پزشکان آمریکا نیز بیشتر است.
🔸بنیانگذاری:
دکتر نیت گروس، یک #پزشک_کارآفرین است که تحصیلات پزشکی خود را در دانشگاه اِموری گذرانده و پس از آن برای کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی به دانشگاه هاروارد رفته است. وی علاوه بر همبنیانگذاری استارتاپ داکسیمیتی، یکی از همبنیانگذاران شرکت سرمایهگذاری جسورانه راکهلث که یکی از بزرگترین سرمایهگذاران استارتاپهای سلامت جهان است، نیز بوده. دکتر گروس در سال 2018 به عنوان فرشته سرمایهگذار بر روی استارتاپ سیتیبلاک سرمایهگذای کردهاند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ داکسیمیتی که در سال 2011 راهاندازی شده طی حدود 3 دور جذب سرمایه موفق به جذب مبلغ 81/8 ملیون دلار شده است. پس از حدود 3 سال از تاسیس به جریان درآمدی مثبت رسیده و اکنون درآمدی در حدود 17/7 میلیون دلار در سال دارد.
🔗وبسایت:
https://www.doximity.com/
https://www.linkedin.com/in/nategross/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Doximity
#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار
🔸محصول:
داکسیمیتی کار خود را به عنوان شبکه اجتماعی پزشکان آغاز کرده بود و هدف خود را ایجاد ارتباط بین پزشکان و سایر ارائهدهندگان خدمات سلامت قرار داده بود. اکنون این استارتاپ علاوه بر اینکه شبکهای از پزشکان و پرسنل بهداشتیدرمانی دارد خدمات زیر را نیز به ایشان ارائه مینماید.
1. دورههای آموزش مداوم پزشکی و ارائه گواهیها به صورت آنلاین
2.ارسال فکس مطابق با قوانین حفظ حریم شخصی
3. شبکه کاریابی برای پرسنل بهداشتی درمانی
🔸نتایج:
داکسیمیتی بزرگترین شبکه پزشکان و پرسنل بهداشتی درمانی در آمریکا را دارد و بیش از 70% از پزشکان آمریکا در آن عضو هستند. تعداد اعضای داکسیمیتی حتی از انجمن پزشکان آمریکا نیز بیشتر است.
🔸بنیانگذاری:
دکتر نیت گروس، یک #پزشک_کارآفرین است که تحصیلات پزشکی خود را در دانشگاه اِموری گذرانده و پس از آن برای کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی به دانشگاه هاروارد رفته است. وی علاوه بر همبنیانگذاری استارتاپ داکسیمیتی، یکی از همبنیانگذاران شرکت سرمایهگذاری جسورانه راکهلث که یکی از بزرگترین سرمایهگذاران استارتاپهای سلامت جهان است، نیز بوده. دکتر گروس در سال 2018 به عنوان فرشته سرمایهگذار بر روی استارتاپ سیتیبلاک سرمایهگذای کردهاند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ داکسیمیتی که در سال 2011 راهاندازی شده طی حدود 3 دور جذب سرمایه موفق به جذب مبلغ 81/8 ملیون دلار شده است. پس از حدود 3 سال از تاسیس به جریان درآمدی مثبت رسیده و اکنون درآمدی در حدود 17/7 میلیون دلار در سال دارد.
🔗وبسایت:
https://www.doximity.com/
https://www.linkedin.com/in/nategross/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
سه اشتباه رایج استارتاپهای سلامت در ساختار هزینهها و جریان درآمدی
طی هفتههای گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپها در بخشهای مشتریان، ارزشهای پیشنهادی، کانالهای تبلیغاتی و مشارکتهای کلیدی نوشتم. امروز در آخرین مطلب از این مجموعه به ساختار هزینه و جریان درآمدی استارتاپهای سلامت میپردازم.
1⃣برای تغییر روند پرداخت در سلامت آماده باشید.
در حال حاضر، پرداخت به ازای خدمت یکی از رایجترین روشهای خرید خدمات سلامت است که در آن به ازای خدمت ارائهشده مانند ویزیت بیمار، نمونهگیری خون، تصویربرداری و غیره هزینه مشخصی پرداخت میشود. اما این روند در حال تغییر است و در کشور ما هم در آیندهای نزدیک پرداخت براساس نحوه عملکرد و ارزش آن خواهد بود. به این ترتیب، کیفیت خدمات و تأثیری که بر سلامت فرد و جامعه میگذارد نسبت به کمیت اقدامات اهمیت بیشتری مییابد و نتیجه حاصل از اقدامات ملاک سنجش قرار میگیرد. استارتاپها باید این نکته را در طراحی مدل کسبوکار خود در نظر داشته باشند و برای همگام شدن با آن آماده شوند. در سلامت هم، مانند سایر حوزهها، توجه نکردن به تغییرات در حال وقوع و روندها میتواند استارتاپ را با مشکل مواجه کند.
2⃣بیمه، مشتری فراموششده
پیشتر گفته بودم با اینکه شهروندان، کاربر نهایی استارتاپها هستند، لزوما گروه مشتری مناسبی نیستند. مسأله این است که در کشور ما پرداختکننده اصلی بیمه است، بنابراین هنگامی که استارتاپی بخواهد محصول خود را به صورت مستقیم به مردم بفروشد در واقع باعث افزایش هزینههای سلامت کشور میشود و در نتیجه نظام سلامت از آن حمایت نمیکند. این در حالی است که بیمه، گروه مشتری پرسودی است که مشکل پیدا کردن مشتریان در مدل B2C را حل میکند و جریان درآمدی تضمینشدهای است. استارتاپها با بررسی اینکه محصول یا خدمتشان، چه ارزشی برای بیمه خلق میکند، میتوانند بیمههای سلامت را در گروه مشتریان خود قرار دهند.
3⃣هزینه تحقیقات را فراموش نکنید
تقریبا هر محصولی که در تشخیص بیماریها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، برای آنکه بتواند به طور قانونی فعالیت کند باید از نهاد مرتبط مجوز داشته باشد. اقداماتی که باید برای کسب مجوز انجام شود با توجه به دستورالعملهای تبیین شده، مشخص و هرچه تأثیر مستقیم آن بر سلامت جامعه بیشتر باشد، پیچیدهتر میشود. اما به طور کلی این اقدامات انجام آزمایشهای مختلف، انجام کارآزماییهای بالینی و چندین و چند جلسه با کارشناسان سازمان ذیصلاح است. فرآیندی زمانبر و پرهزینه که اگر استارتاپها پیشتر هزینههای آن را در نظر نگرفته باشند با مشکل مواجه میشوند.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
طی هفتههای گذشته درباره اشتباههای رایج استارتاپها در بخشهای مشتریان، ارزشهای پیشنهادی، کانالهای تبلیغاتی و مشارکتهای کلیدی نوشتم. امروز در آخرین مطلب از این مجموعه به ساختار هزینه و جریان درآمدی استارتاپهای سلامت میپردازم.
1⃣برای تغییر روند پرداخت در سلامت آماده باشید.
در حال حاضر، پرداخت به ازای خدمت یکی از رایجترین روشهای خرید خدمات سلامت است که در آن به ازای خدمت ارائهشده مانند ویزیت بیمار، نمونهگیری خون، تصویربرداری و غیره هزینه مشخصی پرداخت میشود. اما این روند در حال تغییر است و در کشور ما هم در آیندهای نزدیک پرداخت براساس نحوه عملکرد و ارزش آن خواهد بود. به این ترتیب، کیفیت خدمات و تأثیری که بر سلامت فرد و جامعه میگذارد نسبت به کمیت اقدامات اهمیت بیشتری مییابد و نتیجه حاصل از اقدامات ملاک سنجش قرار میگیرد. استارتاپها باید این نکته را در طراحی مدل کسبوکار خود در نظر داشته باشند و برای همگام شدن با آن آماده شوند. در سلامت هم، مانند سایر حوزهها، توجه نکردن به تغییرات در حال وقوع و روندها میتواند استارتاپ را با مشکل مواجه کند.
2⃣بیمه، مشتری فراموششده
پیشتر گفته بودم با اینکه شهروندان، کاربر نهایی استارتاپها هستند، لزوما گروه مشتری مناسبی نیستند. مسأله این است که در کشور ما پرداختکننده اصلی بیمه است، بنابراین هنگامی که استارتاپی بخواهد محصول خود را به صورت مستقیم به مردم بفروشد در واقع باعث افزایش هزینههای سلامت کشور میشود و در نتیجه نظام سلامت از آن حمایت نمیکند. این در حالی است که بیمه، گروه مشتری پرسودی است که مشکل پیدا کردن مشتریان در مدل B2C را حل میکند و جریان درآمدی تضمینشدهای است. استارتاپها با بررسی اینکه محصول یا خدمتشان، چه ارزشی برای بیمه خلق میکند، میتوانند بیمههای سلامت را در گروه مشتریان خود قرار دهند.
3⃣هزینه تحقیقات را فراموش نکنید
تقریبا هر محصولی که در تشخیص بیماریها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، برای آنکه بتواند به طور قانونی فعالیت کند باید از نهاد مرتبط مجوز داشته باشد. اقداماتی که باید برای کسب مجوز انجام شود با توجه به دستورالعملهای تبیین شده، مشخص و هرچه تأثیر مستقیم آن بر سلامت جامعه بیشتر باشد، پیچیدهتر میشود. اما به طور کلی این اقدامات انجام آزمایشهای مختلف، انجام کارآزماییهای بالینی و چندین و چند جلسه با کارشناسان سازمان ذیصلاح است. فرآیندی زمانبر و پرهزینه که اگر استارتاپها پیشتر هزینههای آن را در نظر نگرفته باشند با مشکل مواجه میشوند.
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ 98پوینت6
98point6
🔸محصول:
#استارتاپ 98پوینت6 در سال 2015 برای دسترسی راحتتر به خدمات و مراقبتهای اولیه #سلامت تاسیس شد. محصول این شرکت یک مشاور هوش مصنوعی است که بر اساس متنها و عکسهایی که برای آن ارسال میشود، بیماران را به پزشک مرتبط ارجاع میدهد. سپس پزشک میتواند از طریق همین محصول نسخه خود را به نزدیکترین داروخانه به بیمار ارسال کند.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی این شرکت برای دو گروه مشتری تعریف شده است. برای بیماران پزشکان حاذق، دارای مجوز و مراقبتهای اولیه سلامت را در کوتاهترین زمان پیشنهاد میدهد و ارزش پیشنهادی آن برای پزشکان، ارجاع بیماران مرتبط با آنان و درآمد ثابت است.
🔸سرمایهگذاری:
این #شرکت به تازگی توانسته است 50 میلیون دلار از بانک گلدمن ساکس جذب کند و مجوع سرمایهگذاریهای آن به بیش از 86 میلیون دلار میرسد. مهمترین دلیل این جذب سرمایه، استفاده از تکنیکهای یادگیری عمیق (Deep learning) در هوش مصنوعی شرکت 98پوینت6 است.
🔗وبسایت:
https://www.98point6.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
98point6
🔸محصول:
#استارتاپ 98پوینت6 در سال 2015 برای دسترسی راحتتر به خدمات و مراقبتهای اولیه #سلامت تاسیس شد. محصول این شرکت یک مشاور هوش مصنوعی است که بر اساس متنها و عکسهایی که برای آن ارسال میشود، بیماران را به پزشک مرتبط ارجاع میدهد. سپس پزشک میتواند از طریق همین محصول نسخه خود را به نزدیکترین داروخانه به بیمار ارسال کند.
🔸ارزش پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی این شرکت برای دو گروه مشتری تعریف شده است. برای بیماران پزشکان حاذق، دارای مجوز و مراقبتهای اولیه سلامت را در کوتاهترین زمان پیشنهاد میدهد و ارزش پیشنهادی آن برای پزشکان، ارجاع بیماران مرتبط با آنان و درآمد ثابت است.
🔸سرمایهگذاری:
این #شرکت به تازگی توانسته است 50 میلیون دلار از بانک گلدمن ساکس جذب کند و مجوع سرمایهگذاریهای آن به بیش از 86 میلیون دلار میرسد. مهمترین دلیل این جذب سرمایه، استفاده از تکنیکهای یادگیری عمیق (Deep learning) در هوش مصنوعی شرکت 98پوینت6 است.
🔗وبسایت:
https://www.98point6.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
