دقیق‌تر از معاینه فیزیکی، در دسترس‌تر از ماموگرافی
#معرفی_استارتاپ UE Lifescience

استارتاپ یوای لایف‌ساینس دستگاهی ساخته که امکان تشخیص زودهنگام سرطان پستان را در مناطق در حال توسعه و با دسترسی محدود به امکانات پیشرفته تشخیصی فراهم می‌کند.

🔸محصول
دستگاه iBreastExam وسیله کوچکی است که در سطح آن حسگرهای لامسه‌ای قرار گرفته‌اند. این حسگرهای دقیق با ایجاد لرزش‌های آرام و خفیف، لمس بافت پستان را انجام می‌دهند. پزشک یا مراقب سلامتی که قصد انجام معاینه را دارد، ابتدا در اپلیکیشن مخصوص آی‌برست‌اگزم ناحیه مورد معاینه را انتخاب می‌کند و بعد دستگاه را روی آن ناحیه قرار می‌دهد. اپلیکیشن اطلاعات را از حسگرها دریافت و در لحظه تحلیل می‌کند. آنگاه در صورتی که بافتی غیرعادی یا سخت‌تر از بافت طبیعی وجود داشته باشد موقعیت آن را گزارش می‌کند.

🔸ارزش پیشنهادی
به کمک آی‌برست‌اگزم می‌توان برای هر خانم در کمتر از 5 دقیقه، معینه بدون درد و بدون اشعه بافت پستان را انجام داد.
البته این استارتاپ قصد ندارد جایگزینی برای ماموگرافی باشد، بلکه در مناطقی که دسترسی به دستگاه ماموگرافی و یا کادر درمانی متخصص برای انجام آن وجود ندارد، دستگاه آی‌برست‌اگزم می‌تواند توده‌ها را با دقتی بیشتر از معاینه فیزیکی توسط پزشک شناسایی نماید. یکی از مطالعات انجام شده نشان داده است حساسیت تشخیصی این دستگاه 84 درصد و 19 درصد بیشتر از حساسیت معاینه فیزیکی بوده است. قابلیت حمل آسان و قیمت ارزان این دستگاه، محبوبیت آن را برای ارائه‌دهندگان خدمات سلامت افزایش می‌دهد.

🔸سرمایه‌گذاری
استارتاپ یوای لایف‌ساینس در سال 2009 بنیان‌گذاری شده است. تا کنون 4.2 میلیون دلار سرمایه و همچنین 1.5 میلیون دلار گرنت جذب کرده است.

🔗وبسایت
https://www.ibreastexam.com/

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

ما نیاز به #پزشک_کارآفرین بیشتری داریم. - قسمت اول

🔸با شنیدن این عنوان دو سوال به ذهن می‌رسد. یک اینکه چرا کارآفرین؟ و دو اینکه چرا پزشک؟ در این قسمت از این مقاله به پاسخ سوال اول می‌پردازیم.

🔹با شنیدن لغت #کارآفرینی در وهله اول ایجاد شغل یا ایجاد ثروت به ذهن می‌رسد که البته تعریف غلطی نیست. هرچند ممکن است برخی با موضوع ایجاد ثروت در حوزه سلامت مخالف باشند و آن را در تقابل با اهداف و رسالت نظام سلامت بدانند ولی شاید اگر به هسته و بنیان کارآفرینی عمیق‌تر نگاه کنیم دلیل نیاز به کارآفرینی در سلامت را بیشتر متوجه شویم.

🔹انسان‌ها در قرن‌ها پیش با تجربه کردن آموختند که چگونه سلامت خود را بهتر حفظ کنند. بعدها برای این تجربه کردن‌ها مدل‌هایی ایجاد کردند و آن‌ها را به قالب علم درآوردند. امروزه ما روش‌های پذیرفته شده‌ای برای حل مشکلات در زمینه درمان، تشخیص و غیره داریم. ده‌ها سال پیش ما نیاز به پژوهشگران بیشتری داشتیم تا مطالعات علمی بیشتری برای اثبات یا رد راهکارهای درمانی و تشخیصی و غیره پیدا کنیم و امروز تعداد قابل توجهی #پژوهشگر در سرتاسر دنیا مشغول به فعالیت هستند. بدون شک هر راهکاری باید با مطالعات علمی سنجیده شود و ارزیابی گردد ولی ما چقدر در تولید راهکارهای نوآورانه موفق بوده‌ایم؟

🔹رویکرد کارآفرینی به ما می‌آموزد که مشکلات را عمیق بررسی کنیم و راهکارهایی نوآورانه که مشتری واقعا به آن‌ها نیاز دارد ارائه دهیم. پیشرفت‌های حوزه سلامت در قرن حاضر شگفت‌آور بوده و به شکل قابل توجهی امید به زندگی و کیفیت زندگی افزایش پیدا کرده است. با این حال بسیاری از مشکلات، به خصوص موارد کوچکی که در بسیاری از مواقع حل آن‌ها می‌تواند تاثیرات قابل توجهی داشته باشد، هرگز به مرحله‌ای که به صورت سیستماتیک حل شوند نمی‌رسند. بسیاری از این مشکلات بومی، کوچک و یا خارج از دید سیاست‌گزاران، مسئولان و تصمیم‌گیرندگان هستند و هرگز در اولویت قرار نمی‌گیرند. در حالی که هر یک از این مشکلات می‌تواند فرصتی برای خلق یک ارزش واقعی باشد.

🔸در حقیقت ما در حوزه سلامت به افراد بیشتری نیاز داریم که بتوانند مشکلات واقعی را بیابند، و راهکارهایی نوآورانه، به روز و عملیاتی ارائه دهند و البته بتوانند در پیاده‌سازی و عملیاتی کردن راهکار نیز نقش ایفا کنند.

👈در هفته آینده به این سوال که چرا «پزشک» پاسخ می‌دهیم.

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ هلث‌لوپ
HealthLoop

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
هلث‌لوپ یک پلتفرم مدیریت و مانیتورینگ بیمار پس از ترخیص از بیمارستان است. این پلتفرم به پزشک این امکان را می‌دهد که بیمار را در زمان بهبودی از نظر علائم و نشانه‌ها پایش و ارتباط موثری با وی برقرار کند. بیمار می‌تواند مشکلات و مسائل خود را به راحتی با پزشک مطرح نماید و به صورت مجازی راهنمایی‌های لازم را دریافت کند. هلث‌لوپ با جمع‌آوری اطلاعات بیمار می‌تواند در صورت وجود ریسک شکست درمان، عوارض و بستری مجدد به پزشک هشدار دهد.

🔸نتایج:
طبق مطالعاتی که بر روی هلث‌لوپ انجام شده این پلتفرم توانسته تا 54 درصد عوارض و 45 درصد میزان بستری مجدد را کاهش دهد. از طرف دیگر این مطالعات نشان می‌دهد که هزینه‌های درمان تا 650 دلار در هر بیمار می‌تواند کاهش پیدا کند.

🔸بنیان‌گذاری:
دکتر جردن شلین #پزشک_کارآفرین است که برای رفع چالش پیگیری بیماران و نبود ارتباط موثر پس از ترخیص استارتاپ هلث‌لوپ را در سال 2009 راه‌اندازی کرد.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در طی 5 دور سرمایه‌گذاری تا اوایل سال 2017 بیش از 21/6 میلیون دلار جذب سرمایه نموده است. در سال 2018 توسط استارتاپ گِت‌وِل‌نتورک به قیمت اعلام نشده‌ای خریداری می‌شود.

🔗وبسایت:
https://www.healthloop.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Jordan_Shlain

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

دلیل محبوبیت استارتاپ‌های سلامت چیست؟
حوزه سلامت بسیار دیرتر از سایر صنایع به تکنولوژی روی خوش نشان داد و حاضر به پذیرش راهکارهای استارتاپی شد. با این حال مدتی است استارتاپ‌های سلامت به یکی از حوزه‌های جذاب برای کارآفرینان، سرمایه‌گذاران، ارائه‌دهندگان خدمات سلامت و حتی مصرف‌کنندگان تبدیل شده است. اما چه چیز باعث محبوبیت حوزه سلامت شده است؟

🔸مشکلات فراوان یعنی فرصت‌های بسیار
واقعیت آن است که نظام سلامت مشکلات فراوانی دارد. فرآیندها، نحوه ارائه خدمت، مدیریت منابع و غیره مدت‌هاست به صورت سنتی اداره می‌شوند. با آنکه انرژی، زمان و هزینه زیادی صرف انجام آنها می‌گردد، کارآمد نیستند و حتی گاهی باعث افزایش اشتباهات می‌شوند. بنابراین شرایط فعلی برای مدیران بیمارستان، پزشکان، مراقبان سلامت، بیماران، بیمه‌ها و سازمان‌ها با درجاتی از نارضایتی همراه است.
بدون شک هرجا مشکلات زیاد باشند، می‌توان فرصت‌های فراوانی هم یافت. استارتاپ‌ها می‌توانند یکی از ذی‌نفعان سلامت را هدف قرار دهند و با به‌کارگیری نوآوری‌ راهکارهایی ارائه دهند که هم مشکلات گروه هدفشان را رفع کند و هم سلامت جامعه را به صورت قابل توجهی ارتقا دهد.
چنانچه محصولات و خدمات استارتاپ‌ها به خوبی طراحی شود، بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌های نظام سلامت را نیز به دنبال خواهد داشت. همین موضوع باعث شده مدیران سلامت علاقه بیشتری به نوآوری‌های سلامت نشان دهند و شتاب‌دهنده‌ها، استارتاپ‌های این حوزه را فرصت ارزشمند برای سرمایه‌گذاری تلقی کنند. استارتاپ‌های سلامت دیجیتال در سال 2017 در مجموع 5/11 میلیارد دلار سرمایه جذب کردند که رقم قابل توجهی است.

🔸تغییر الگوی بیماری‌ها
عصر حاضر دوران افزایش طول عمر و شیوع بیماری‌های مزمن است. دیگر مساله نظام سلامت، بیماری‌های حاد و مدیریت همه‌گیری بیماری‌های عفونی نیست، بنابراین نیاز به بستری و اقدامات فوری درمانی کاهش یافته. در عوض مراقبت‌های سلامت بر پیگیری شرایط بیمار و حفظ کیفیت زندگی او متمرکز شده‌اند و این همان جایی است که استارتاپ‌ها می‌توانند راهکارهایی برای تسهیل مراقبت سلامت ارائه دهند.

🔸مصرف‌کنندگان خواهان تکنولوژی هستند
مردم به سلامت خود اهمیت می‌دهند. درباره بیماری‌ها جستجو می‌کنند، اپلیکیشن‌های سلامت را نصب و امتحان می‌کنند و به دنبال راه‌هایی برای دستیابی راحت‌تر به خدمات سلامت هستند. این رفتار مصرف‌کنندگان یکی دیگر از عواملی است که سازمان‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات سلامت را به سمت تکنولوژی سوق می‌دهد.

در نهایت می‌توان گفت نظام سلامت کشورها، استارتاپ‌های سلامت را به عنوان مهره‌ای کلیدی برای ارتقای سلامت و کاهش هزینه‌های درمانی پذیرفته‌اند و این بازار پرچالش نوظهور فرصت رشد بسیاری دارد.

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

هوش مصنوعی، این‌بار برای تحلیل لام‌های پاتولوژی
#معرفی_استارتاپ Techcyte

🔸محصول
محصول استارتاپ تِک‌سایت یک وب‌اپلیکیشن است که تصاویر اسکن‌شده از لام‌های پاتولوژی را دریافت کرده و به کمک هوش مصنوعی و یادگیری ماشین آنها را تحلیل و دسته‌بندی می‌کند تا پاتولوژیست‌ها بتوانند دقیق، کارآمد و در زمانی کوتاه‌تر نمونه‌ها را بررسی و گزارش کنند.

🔸عملکرد
وب‌اپلیکیشن تک‌سایت اسکن لام‌های پاتولوژی را به صورت خودکار در حساب کاربری پاتولوژیست بارگذاری می‌کند. سپس تصاویر را تحلیل کرده و برش‌های مختلفی از تصویر لام را به صورت دسته‌بندی‌شده براساس نوع سلول‌ها ارائه می‌دهد. پاتولوژیست پس از مشاهده تصاویر طبقه‌بندی‌شده سلول‌ها می‌تواند نظر تخصصی خود را همراه برش‌های دلخواهش از نمونه به صورت گزارش تشخیصی دریافت کند.

🔸ارزش پیشنهادی
بدون شک مهم‌ترین ارزش پیشنهادی تِک‌سایت تحلیل لام‌های پاتولوژی به وسیله هوش مصنوعی است. با این حال اسکن لام‌ها و ذخیره تصاویر تهیه شده در حساب کاربری به منظور دسترسی به آنها در هر زمان و مکان، ارزش‌های دیگری هستند که تِک‌سایت آنها را به صورت سرویس‌های مجزا هم ارائه می‌کند.

🔸مشتریان
ایده تِک‌سایت توسط دکتر محمد سالاما، پروفسور هماتوپاتولوژی شکل گرفته و اولین خدمات آن هم در زمینه هماتولوژی بوده است. اما این استارتاپ به تست‌های تشخیصی نمونه‌های انسانی بسنده نکرده است و در حال آموزش هوش مصنوعی خود برای تحلیل تصاویر پاتولوژی دامپزشکی و ذرات و غبار خانگی (جهت شناسایی آلرژن‌‌ها) است.

🔸سرمایه‌گذاری
این استارتاپ که در سال 2013 راه‌اندازی شده اکنون در سری A قرار دارد و توانسته در مجموع 6 میلیون دلار سرمایه جذب کند.

🔗وبسایت
https://techcyte.com/

✍️دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

چرا #سرمایه_گذاری در #سلامت در حال رشد است؟
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در این مجموعه مقاله، قصد دارم حوزه‌های قابل توجه برای سرمایه‌گذاران در حوزه سلامت را معرفی کنم.
طبق گزارش Pwc/CB Insights Q2 2018، سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت رو به افزایش است، در حقیقت طبق این گزارش، سلامت دومین حوزه سرمایه‌گذاری در آمریکا است که حجم آن معادل 5.9 میلیارد دلار دارد.
❓اما سوال اصلی اینجاست که چرا سرمایه‌گذاران به حوزه سلامت علاقه‌مند شده‌اند؟ چه حوزه‌هایی سرمایه بیشتری به خود جذب می‌کند؟ چگونه قوانین و مقررات حوزه سلامت جلوی فعالیت‌های آنان را نمی‌گیرد؟ آیا این نوع فعالیت‌ها در ایران نیز قابل انجام است؟
‌
🔻اول از همه به این سوال می‌پردازم که چرا حوزه سلامت برای #کسب_و_کار ها جذاب است؟
⁦1️⃣⁩اولین دلیل، نیاز مردم است. سلامت تنها کالایی است که جامعه حاضر است از سایر نیازهای خود بزند تا حداقلی از سلامت را داشته باشد.
⁦2️⃣⁩دلیل دوم، افزایش سهم هزینه‌های سلامت جامعه از GDP است. یعنی جامعه سالانه هزینه‌های بیشتری برای حفظ سلامت خود می‌پردازد که این موضوع دو دلیل عمده دارد؛ سلامت روز به روز دغدغه مهم‌تری برای جامعه می‌شود و همچنین، تعرفه‌های خدمات در حوزه سلامت رو به افزایش است.
❗️ دو دلیل بالا باعث می‌شود که سالانه اقشاری از جامعه به دلیل هزینه‌های سلامت زیر خط فقر بروند که میانگین آن در دنیا 4% جمعیت در هر سال می‌باشد. همین موضوع باعث شده است که نظام_سلامت در هر کشور از بحث #درمان به #پیشگیری روی آورد.
⁦3️⃣⁩دلیل سوم برای اینکه نظام‌های سلامت بتوانند هزینه‌های پیشگیری را تامین کنند و مردم، پزشکان و #کسب‌وکار ها به این سمت کشیده شوند، مدل پرداخت خود را از #fee_for_service یا کارانه به #fee_for_value یا پرداخت بر اساس نتیجه تغییر می‌دهند و این مدل پرداخت در کشورهایی مانند ایران بسیار کارآمدتر خواهد بود و همچنین سود بیشتری برای کسب‌وکارها و سرمایه‌گذاران آن‌ها خواهد داشت.
‌
👈در مقاله بعدی، درباره حوزه‌های مهم سرمایه‌گذاری در سلامت خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

پیشنهاد شما برای فصل دوم #مدلین ری‌ویو چیست؟

مدلین ری‌ویو، رویداد تخصصی استارتاپ‌های #سلامت است که با هدف معرفی فرصت‌های جدید #کارآفرینی در سلامت و مطرح کردن موانع و راه‌حل‌های ایجاد #کسب_و_کار سلامت برگزار می‌شود.
فصل دوم مدلین ری‌ویو به بررسی عمیق‌ و تخصصی فرصت‌های نوآوری و ارزش‌آفرینی در حوزه سلامت اختصاص دارد.
تیم برگزار کننده رویداد مدلین ری‌ویو قصد دارد موضوعات رویدادهای سال ۱۳۹۸ را به نحوی انتخاب کند که اطلاعات ارائه شده بیشترین کارایی را برای مخاطبان داشته باشد.

🔸به همین دلیل از شما همراهان گرامی خواهشمندیم با تکمیل فرم زیر ما را در انتخاب موضوعات یاری نمایید.

❗️تکمیل این فرم کمتر از ۵ دقیقه زمان شما را خواهد گرفت.

برای پر کردن فرم نظرسنجی لطفا روی لینک زیر کلیک کنید:
https://bit.ly/2IuTUWj
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

قلب مصنوعی، گزینه‌ی درمانی تازه برای بیماران قلبی
#معرفی_استارتاپ CARMAT

استارتاپ کارمَت قلبی مصنوعی ساخته و امیدوار است این محصول بتواند به راهکاری بلند مدت برای بیماران نارسایی قلبی بدل شود.

🔸محصول
محصول کارمَت یک پروتز زیستی است که قابلیت تنظیم خودکار دارد و می‌تواند در شرایط گوناگون، متناسب با نیاز بدن عمل کند. این وسیله با محیط بدن هم سازگاری دارد، یعنی از موادی تشکیل شده که احتمال تشکیل لخته به دنبال تماس مستقیم خون با آن کم است.
قلب ساختگی کارمَت مشابه قلب انسان دو بطن و چهار دریچه دارد. همچنین اجزایی دارد که وظیفه پمپاژ خون، تنظیم جریان خون و ایجاد ضربان قلب را بر عهده دارند.
یک سیم زیرپوستی، پروتز را به اجزای خارجی محصول مرتبط می‌سازد.

🔸عملکرد
این محصول از پروتز، کیت بیمار و کنسول بیمارستان تشکیل شده است. کادر درمان پس از پیوند قلب پروتز را توسط کنسول فعال می‌کنند و عملکرد آن را پیگیری می‌کنند.
قلب از طریق کابل زیرپوستی به باطری‌های لیتیومی داخل کیت متصل می‌شود. این باطری‌‌ها، حدود پنج ساعت بدون نیاز به شارژ کار می‌کنند و بیمار می‌تواند در این مدت به راحتی فعالیت و جابه‌جایی داشته باشد. البته به شرط آنکه کیت 3 کیلوگرمی را هم با خود حمل کند.

🔸کارآزمایی بالینی
قلب مصنوعی کارمَت هنوز در مرحله کارآزمایی‌های بالینی است. این محصول در سال 2016 برای پیوند قلب چهار بیمار نارسایی قلبی که در مرحله آخر بیماری بودند استفاده شد. سه نفر از این افراد 30 روز پس از پیوند زنده ماندند و دو نفرشان با این قلب از بیمارستان مرخص شدند.

🔸سرمایه‌گذاری
شرکت کارمَت در سال 2008 بنیان‌گذاری شده و تا کنون توانسته مجموع 84 میلیون دلار سرمایه جذب کند. این شرکت در سال 2010 سهام خود را در بورس عرضه کرد.

🔗وبسایت
https://www.carmatsa.com

⁦✍️⁩دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

ما نیاز به #پزشک_کارآفرین بیشتری داریم. - قسمت دوم

🔸در قسمت اول در مورد اینکه چرا به کارآفرینی در حوزه سلامت نیاز است؟ پاسخ دادیم. در قسمت دوم و سوم در مورد چرا نقش پزشکان کارآفرین مهم است؟ بحث می‌کنیم.

🔹تقریبا در تمام سیستم‌های سلامت دنیا، پزشک نقشی محوری و کلیدی دارد. مدیریت بیماران، مدیریت تیم درمان، اقدام‌های پیشگیرانه و حتی در بسیاری موارد مدیریت مراکز نیز برعهده پزشکان است. هرچند اکثر اوقات برای ایفای درست این نقش‌ها علاوه بر پزشکی، دانش‌ و مهارت‌های دیگری نیز نیاز است ولی در هر صورت امروزه، به خصوص در کشور ما، ایران، پزشکان در این جایگاه قرار دارند. علاوه بر این تقریبا غیرممکن است که با ساختار فعلی سیستم‌های سلامت، بتوان فرآیندی را یافت که پزشک در آن به نحوی ذینفع نباشد. از آموزش و پیشگیری از بیماری‌ها تا درمان و بازتوانی، از ساخت داروها و تجهیزات پزشکی تا عرضه و فروش آن‌ها، تقریبا به هر موردی فکر کنید مستقیم یا غیرمستقیم پزشک در آن نقش دارد.

🔹اگر کارآفرین را کسی بدانیم که راهکاری مناسب برای مشکلات ارائه می‌دهد، در اولین قدم لازم است که درک درست، عمیق و کاملی از مشکل داشته باشد. سیستم‌های سلامت و به تبع آن مشکلات آن‌ها بسیار پیچیده هستند. برای فهمیدن چنین سیستم پیچیده‌ای فرد باید سال‌ها در این سیستم نه فقط مشاهده بلکه کار هم کرده باشد. حال آنکه سیستم‌های سلامت کشورها بسیار با هم متفاوت هستند و مسائل فرهنگی اجتماعی این تفاوت‌ها را دوچندان کرده است.

🔹در اینجا است که نقش محوری پزشک برای درک مناسب مشکلات در سیستم سلامت بسیار کمک کننده خواهد بود. پزشکان سال‌ها در نظام سلامت آموزش می‌بینند و کار می‌کنند و به همین دلیل از روابط و مشکلات آن به خوبی آگاه هستند. از سوی دیگر با بیماران، سایر پرسنل بهداشتی درمانی و نهادهای نظارتی و مدیریتی سیستم سلامت ارتباط نزدیک دارند و در نتیجه می‌توانند مشکلات ذی‌نفعان مختلف را ببینند. البته یافتن و تحلیل مشکلات یکی از مهارت‌هایی است که یک پزشک کارآفرین باید آن را کسب نموده باشد.

👈قسمت سوم این مقاله را هفته آینده مطالعه نمائید.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ هلث پَلز
HealthPals

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
هلث‌پَلز یک پلتفرم آنالیز داده کلان است که می‌تواند به پزشک در انتخاب مداخله درمانی و پیشگیری مناسب برای بیمار کمک کند. این پلتفرم هوشمند که «کلینت» نام‌گذاری شده است در حال حاضر می‌تواند با استفاده از داده و شواهد و مستندات به روز، ریسک بیماری‌های قلبی را محاسبه و برای یافتن بهترین راهکارهای پیشگیری به پزشک کمک کند.

🔸نتایج:
هنوز مطالعه سیستماتیکی بر روی پلتفرم کلینت و تاثیرات آن در نتایج درمان و پیشگیری انجام نشده ولی بنیان‌گذاران هلث‌پَلز در ابتدای کار با بیش از صد نفر از پزشکان، پرستاران، بیماران، مدیران بیمارستان‌ها و دیگر افراد مرتبط صحبت و مشکل واقعی را به خوبی شناسایی کرده بودند.

🔸بنیان‌گذاری:
دکتر راجش دَش، #پزشک_کارآفرین و متخصص قلب در دانشگاه استنفورد و سوشانت شانکار، متخصص داده با یکدیگر آشنا شدند و شانکار، دکتر دَش را از نظر نتایج اقتصادی این کار متقاعد کرد و آن‌ها در سال 2015 هلث‌پَلز را راه‌اندازی کردند.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ هلث پَلز در یک دور سرمایه‌گذاری موفق شده در حدود 2 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.

🔗وبسایت:
https://www.healthpalsinc.com/
https://www.linkedin.com/in/rajesh-dash-8535179/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

سه اشتباه رایج استارتاپ‌های سلامت درباره مشتریان

کم نیستند افرادی که پس از مدیریت یک یا چند استارتاپ موفق در حیطه‌های دیگر، جذب بازار سلامت می‌شوند و اقدام به راه‌اندازی استارتاپ در این حوزه می‌کنند. برخی از آنها با آنکه کارآفرین خوش‌نامی هستند و با قواعد کسب‌وکار آشنایی دارند، این‌بار با شکست مواجه می‌شوند. یکی از علت‌های اصلی شکست استارتاپ‌های سلامت، توجه نکردن به ویژگی‌های منحصر به فرد بازار سلامت در طراحی #مدل_کسب‌وکار است. در این مجموعه مقاله به توضیح اشتباه‌های رایج در مدل کسب‌وکار استارتاپ‌های سلامت می‌پردازیم. در این مطلب سه اشتباه درباره مشتریان را بررسی می‌کنیم.

⁦1⃣⁩ تمرکز بر کاربر نهایی: بسیاری از بنیان‌گذاران هنگامی که ایده‌ای نو به ذهنشان می‌رسد، سراغ کاربران نهایی می‌روند و ایده‌ را براساس نظر آنها اعتبارسنجی می‌کنند. با تمرکز بر نیاز آنها، محصول را طراحی می‌کنند و گاهی تازه بعد از ساخت محصول است که متوجه می‌شوند کاربر نهایی، پرداخت‌کننده نیست.
در نظام سلامت کشور ما، مصرف‌کننده، مردم و پرداخت‌کننده، بیمه است. اگرچه نظام سلامت کشورها متفاوت است، به نظر می‌رسد این اشتباه بین کارآفرینان رایج است. راک‌هلث در بررسی 85 استارتاپ سلامت آمریکا متوجه شد، 61 درصد استارتاپ‌هایی که با مدل فروش B2C شروع می‌کنند پس از مدتی چرخش کرده و مدل فروش را به B2B یا B2B2C تغییر می‌دهند و محصولشان را به بیمه‌ها، سازمان‌ها، مراکز درمانی، شرکت‌های دارویی و غیره می‌فروشند.

⁦2⃣⁩ فراموش کردن سایر ذی‌نفعان: در حوزه سلامت، تقریبا هیچ‌گاه یک گروه از ذی‌نفعان به تنهایی تصمیم‌گیرنده نیست. برای آنکه تکنولوژی جدیدی در بازار سلامت پذیرفته شود، نظر پزشک، بیمار، بیمه، سیاست‌گذار، همه و همه تأثیرگذار است.
استارتاپ‌ها باید با توجه به ارزشی که ایجاد می‌کنند ذی‌نفعان کلیدی را شناسایی کرده، نظر آنها را جویا شوند و در تصمیمات خود لحاظ کنند. برای مثال اگر خدمات استارتاپی مورد تأیید دانشگاه علوم پزشکی استان نباشد، هرچقدر هم که مشتریان از آن استقبال کنند، استارتاپ با مشکلات جدی مواجه خواهد شد.

⁦3⃣⁩ حذف پزشکان از زنجیره ارزش: بارها شنیده‌ایم که مدیران استارتاپ‌ها وقتی با هیجان درباره ویژگی‌های محصولشان صحبت می‌کنند، می‌گویند: «دیگه لازم نیست به خاطر این مشکل بری دکتر...» جایگزین کردن پزشکان و حذف آنها از زنجیره ارزش، مشکلات فراوانی را برای کسب‌وکار به دنبال خواهد داشت. نباید فراموش کرد که مردم به پزشک خود بیش از تکنولوژی‌های نوظهور اعتماد دارند و پزشک اغلب بهترین کسی است که می‌تواند با توصیه محصول یا خدمت باعث پذیرش آن از سوی جامعه شود. این موضوع درباره سایر ارائه‌دهندگان خدمات سلامت هم صدق می‌کند و اعتراض انجمن اپتومتریست‌ها به فعالیت استارتاپ بینایی‌سنجی اپترنتیو مثال خوبی برای آن است.

بنابر آنچه گفته شد، علاوه بر کاربر نهایی، شناسایی دقیق سایر ذی‌نفعان و بررسی نیازهای آنها برای انتخاب بهترین گروه مشتری امری ضروری است.
✍دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ parsleyhtealth

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
پارسلی‌هلث یک سامانه خدمات اولیه #سلامت است که بر اساس آزمایش‌ها، اندازه‌گیری‌های بدنی و بیومارکرهای خونی، یک برنامه بلند مدت سلامتی برای شما در نظر می‌گیرد. همچنین بر اساس خواسته‌های مشتری، پزشک یا پزشکان متفاوتی او را ویزیت می‌کنند. علاوه بر این خدمات، پارسلی‌هلث مربیان شخصی در زمینه بهبود #تغذیه، فعالیت جسمانی، کنترل #استرس و بهبود #سبک_زندگی دارد. این استارتاپ در حال حاضر در سه شهر نیویورک، لس‌آنجلس و سانفرانسیسکو فعال است.
‌
🔸بنیان‌گذاری:
دکتر رابین برزین، در سال 2016، بعد از خواندن گزارش هزینه‌کردهای wellness در آمریکا که توسط MedScape منتشر شده بود، تصمیم گرفت تا مراقبت‌های اولیه سلامت یا Primary Health Care را به آمریکایی‌ها ارائه دهد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ پارسلی‌هلث توانسته است در یک دور سرمایه‌گذاری سری A در سال 2018، مبلغ 10 میلیون دلار جذب کند. با توجه به رشد سریع و نوع خدماتی که این استارتاپ در زمینه مراقبت‌های اولیه سلامت ارائه می‌دهد، یکی از شانس‌های سرمایه‌گذاری‌های بزرگ در زمینه #سلامت_دیجیتال در سال 2019 می‌باشد.
‌
🔗وبسایت:
https://www.parsleyhealth.com/
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
‌
#استارتاپ_سلامت #کارآفرین #پزشک #سلامتی #بیمار #پلتفرم

چه حوزه‌هایی در سرمایه‌گذاری سلامت آینده دارد؟
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor

🔸در هفته گذشته درباره اهمیت سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت نوشتم؛ اینکه مسائل اقتصادی و تغییر فرهنگ مردم باعث می‌شود در آینده، جامعه توجه بیشتری به کیفیت و خدمات سلامت کند. از این پس، هر هفته درباره حوزه‌های جذاب و سودآور در سرمایه‌گذاری سلامت خواهم نوشت.
شاید یکی از جدید‌ترین حوزه‌های #سلامت که نام آن به تازگی بر سر زبان‌ها افتاده، حوزه #سلامت_دیجیتال باشد. زمانی که این لغت ابداع شد کسی نمی‌دانست که چقدر می‌تواند فراگیر شود و چه آینده‌ای در پیش دارد. گزارش PWC/CB Insight 2018 افزایش سرمایه‌گذاری 15 میلیارد دلاری در نیمه اول سال 2018 در حوزه سلامت دیجیتال، فقط در آمریکا را نشان می‌دهد.
‌
❓ به طور کلی، سلامت دیجیتال به فرآیند استفاده از فناوری‌های ICT در حوزه سلامت گفته می‌شود و هیچ اشاره‌ای به حوزه‌ای خاص مانند خدمات یا سطح فناوری مانند فناوری‌های DeepTech ندارد. پس در حقیقت سلامت دیجیتال کاربردها و تعریف‌های متفاوت و جالبی در حوزه‌های #تجهیزات_پزشکی، #دارو، #خدمات_سلامت، #مدیریت در #نظام_سلامت، #بیمه، سامانه‌های کمک تشخیصی و غیره دارد.
به طور مثال، روز گذشته در کانال مدلین‌مگ (@MedLeanMag) پستی درباره یک استارتاپ آمریکایی به نام پارسلی هلث نوشتم که کاربردی از سلامت دیجیتال در حوزه خدمات سلامت بود، به طوری که نحوه ارائه مراقبت‌های اولیه سلامت یا PHC را بازتعریف کرده بود.
‌
❗ اما متاسفانه تا زمانی که سازمان‌های تنظیم مقررات مانند ادارات تجهیزات پزشکی، سازمان‌های غذا و دارو و مدیران ارائه خدمات بهداشتی درمانی، با این حوزه آشنا نباشند، همچنان سرمایه‌گذاری در این حوزه پر از ریسک شکست خواهد بود. همین موضوع باعث شد در نشست سالانه #سازمان_جهانی_بهداشت (#WHO) در تابستان 2018، نشستی به بررسی موضوع و ابعاد سلامت دیجیتال اختصاص داده شود. یکی از نتایج این نشست به این گونه بود که سازمان جهانی بهداشت تصمیم گرفت در سال‌های 2018 تا 2020، راهنماهای کاربردی و اسناد اقدام مشترک (Action Plans) برای کشورهای دنیا آماده کند تا فرآیند دیجیتالی شدن سلامت را بهبود دهد.
این اسناد شامل تعریف حوزه‌های مختلفی است که سلامت دیجیتال می‌تواند آن را بهبود دهد و نکته جالب توجه این است که در بعضی از آن‌ها راهکارهای مناسب برای هر کشور نیز نوشته شده است!
‌
👈 در دو مقاله آینده، دو سند منتشر شده از سوی سازمان جهانی بهداشت را بررسی خواهم کرد که یکی از آن‌ها درباره تعریف حوزه‌های سلامت دیجیتال و راهکارهای مناسب برای مشکلات آن است و سند دوم، پیش‌نویس برنامه اقدام مشترک (Action Plan) کشورهای عضو سازمان جهانی بهداشت برای دیجیتالی کردن صنعت سلامت در سال‌های 2020 تا 2024 است.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

ویدا، راهی برای تشخیص دقیق‌تر بیماری‌های تنفسی
#معرفی_استارتاپ VIDA
🔸محصول
استارتاپ ویدا نرم‌افزاری خودکار به نام LungPrint طراحی کرده که با تحلیل تصاویر سی‌تی‌اسکن قفسه سینه به تشخیص و درمان بیماری‌های ریوی کمک می‌کند. اطلاعات کمّی دقیق همچون تحلیل حجم و عملکرد ریه‌ها که الگوریتم هوش مصنوعی لانگ‌پرینت براساس تصاویر ریه ارائه می‌دهد به پزشکان کمک می‌کند بتوانند آسم، سرطان ریه، آمفیزم و بیماری‌های انسدادی ریه را در زمان کوتاه‌تر و با دقت بالاتری تشخیص دهند.
همچنین لانگ‌پرینت از راه‌های هوایی بیمار نقشه‌برداری می‌کند به طوری که پزشک می‌تواند پیش از انجام اقداماتی از قبیل برونکوسکوپی برنامه‌ریزی کند و کنترل بیشتری روی پروسیجر داشته باشد.
لانگ پرینت از 8 زبان پشتیبانی می‌کند و با دریافت مجوزهای لازم در آمریکا، اتحادیه اروپا، کانادا و استرالیا قابل استفاده است.
🔸کارآزمایی‌های بالینی
ویدا نرم‌افزار خود را در اختیار محققان قرار می‌دهد تا در کارآزمایی‌های بالینی از آن استفاده کنند و به این ترتیب به کمک یادگیری ماشین، دقت نرم‌افزار نیز افزایش می‌یابد. لانگ‌پرینت تا کنون در 60 کارآزمایی بالینی استفاده شده است.
🔸سرمایه‌گذاری
ویدا در سال 2004 راه‌اندازی شده و اکنون در سری B قرار دارد. این استارتاپ در چهار دور مجموع 8.4 میلیون سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت
https://vidalung.ai/
✍دکتر فرشته کاظمی‌پور

ما نیاز به #پزشک_کارآفرین بیشتری داریم. - قسمت سوم

🔸در قسمت اول در مورد اینکه چرا به کارآفرینی در حوزه سلامت نیاز است؟ پاسخ دادیم. در قسمت دوم و سوم در مورد چرا نقش پزشکان کارآفرین مهم است؟ بحث می‌کنیم.

🔹از سوی دیگر، وارد کردن یک ایده نوآورانه و ساختارشکن در سیستم سلامت بسیار دشوار است. ما در حوزه سلامت بسیار در مقابل پذیرش تغییرات مقاوم هستیم. بسیاری تصور می‌کنند که این از غرور نشات می‌گیرد ولی در واقع ما در حوزه سلامت می‌آموزیم که هیچ چیز را بدون مطالعات دقیق علمی نپذیریم. اما فارغ از شواهد و مستندات علمی که باید برای پذیرش یک تغییر وجود داشته باشد، کسی که این ایده نوآورانه را نیز مطرح می‌کند مهم است. وقتی شما ایده را می‌شنوید، فارغ از اینکه موضوع آن چیست اینکه فردی که آن را ارائه می‌کند دانش، تجربه و سابقه کافی در این زمینه داشته باشد در نظر ما در مورد ایده تاثیر می‌گذارد.

🔹تقریبا غیرممکن است که با ساختار فعلی سیستم‌های سلامت، بتوان فرآیندی را یافت که پزشک در آن به نحوی ذینفع نباشد. از آموزش و پیشگیری از بیماری‌ها تا درمان و بازتوانی، از ساخت داروها و تجهیزات پزشکی تا عرضه و فروش آن‌ها، تقریبا به هر موردی فکر کنید مستقیم یا غیرمستقیم پزشک در آن نقش دارد.

🔹به همین دو دلیل حضور یک پزشک کارآفرین در تیمی که ایده نوآورانه‌ای را ارائه می‌دهد می‌تواند پذیرش ایده از سوی سیستم سلامت و بخصوص پزشکان دیگر را به صورت محسوسی بیشتر کند. البته حضور پزشک به عنوان ارائه دهنده کافی نیست و باید در تمام مراحل ایده‌پردازی، اعتبارسنجی، ساخت، فروش و غیره نقش فعال داشته باشد.

🔸در نهایت اینکه کارآفرینی خود علمی است که نیاز به آموزش و یادگیری دارد و مهارت‌های مختلف آن را باید کسب نمود. بنابراین پزشک کارآفرین باید به همان اندازه که پزشک است یک کارآفرین خلاق و توانمند باشد. از نگاهی دیگر بنظر می‌رسد که رشد کسب و کارها و استارتاپ‌های سلامت بدون حضور پزشکان کارآفرین به حد کفایت نخواهد رسید و بدون شک ما نیاز به پزشکان کارآفرین بیشتری داریم.

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ زیپ لاین
Zipline Medical

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
زیپ‌لاین وسیله‌ای برای بستن آسان و غیرتهاجمی زخم‌ها و بریدگی‌هاست. در واقع زیپ لاین جایگزین بخیه است. تکنولوژی که در این محصول بکار گرفته شده با ایجاد فشار متوازن بر روی زخم ایجاد اسکار زخم را به حداقل می‌رساند. از سوی دیگر طراحی محصول به شکلی است که سرعت بستن زخم در مقایسه با بخیه زدن تفاوت محسوسی ندارد.

🎥 ویدئو معرفی زیپ لاین را در لینک زیر مشاهده نمائید:
https://www.aparat.com/v/Epb4j

🔸نتایج:
مطالعات انجام شده بر روی زیپ لاین در مقایسه با روش‌های دیگر بستن زخم نشان می‌دهد که زیپ لاین علاوه بر اینکه اسکار کمتری باقی می‌گذارد، بازرده بهتر و هزینه کمتری نیز دارد. همچنین از نظر زیبایی نتایج بهتری دارد و بیمار درد کمتری را در مقایسه با کشیدن بخیه تجربه می‌کند.

🔸بنیان‌گذاری:
دکتر امیر بلسون، #پزشک_کارآفرین و متخصص نفرولوژی اطفال در دانشگاه استنفورد و کارآفرین سریالی است. وی پیش از بنیان‌گذاری استارتاپ زیپ لاین در سال 2007، استارتاپ نئوگاید سیستم را راه‌اندازی کرده بود که یک اندوسکوپ رباتیک برای جراحی‌های کم‌تهاجمی ساخته بود و در سال 2009 توسط شرکت اینیشیتیو سرجیکال خریداری شد. دکتر بلسون در سال 2005 نیز استارتاپ دیگری به نام کوول تراپیوتیکس را راه‌اندازی نموده است.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ زیپ‌لاین تاکنون 7 دور جذب سرمایه نموده است که در مجموع مبلغی بالغ بر 56 میلیون دلار بوده است. درآمد سالانه زیپ لاین در حدود 4/4 میلیون دلار پیش‌بینی شده است.

🔗وبسایت:
https://www.ziplinemedical.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

سه اشتباه رایج استارتاپ‌های سلامت در انتخاب ارزش‌ها
در این مجموعه مقاله، اشتباه‌های رایج در مدل کسب‌وکار استارتاپ‌های سلامت را بررسی می‌کنیم. هفته گذشته به انتخاب مشتری پرداختم و در این مطلب درباره ارزش‌های پیشنهادی استارتاپ‌ها می‌نویسم.

🔸دیجیتال شدن ارزش نیست
اینکه اقدامی را که پیشتر به روشی سنتی انجام می‌شده، در قالب یک نرم‌افزار ارائه دهیم لزوما برای مشتری ارزشمند نیست. حقیقت این است که در حوزه سلامت، نه تنها از دیجیتال شدن خدمات استقبال نمی‌شود، بلکه حتی نسبت به آن مقاومت وجود دارد. علتش این است که کارایی در این حوزه بسیار بیشتر از صرفه‌جویی در زمان یا راحتی انجام کار اهمیت دارد. بنابراین اگر می‌توان با روش‌های قدیمی کاری را با نقص‌هایی قابل چشم‌پوشی انجام داد، صرف دیجیتال شدن روند انجام کار توجه مشتری را به محصول جلب نمی‌کند. پس بهتر است به دنبال بهبود فرآیندهایی بگردید که شرایط فعلی آنها برای نظام سلامت زیان‌بار است و البته فراموش نکنید برای پیشنهاد راه حل، خلاقانه فکر کنید.

🔸محصول شما شاه‌کلید نیست
تصور اینکه با یک محصول می‌شود همه مشکلاتی را که مشتری با آنها روبه‌رو است حل کرد، اغلب از ساده پنداشتن مسائل سلامت ناشی می‌شود. ایجاد هرگونه تغییر در سلامت، چالش‌های گوناگونی دارد و نیازمند بررسی عوامل مختلفی است. ایده طراحی پرونده الکترونیک بیمارستان را در نظر بگیرید که خدمات ثبت و ذخیره‌سازی پرونده‌ها، نوبت‌دهی درمانگاه، نسخه الکترونیک، حسابداری، مدیریت تخت‌های بیمارستان و داروخانه آنلاین را ارائه می‌دهد. هریک از این خدمات به تنهایی می‌توانند ایده یک کسب‌وکار باشند. پس به جای افزودن به ویژگی‌های محصول روی یک خدمت اصلی‌ متمرکز شوید تا بتوانید آن را به بهترین شکل ارائه دهید.

🔸یک مشکل را عمیق حل کنید
اشتباه سوم پیشنهاد راهکار برای مشکلات سطحی است. برای آنکه بتوان مشکل اصلی را در سلامت دریافت باید تحقیقات کاملی انجام شود. در غیر این صورت، محصول مانند داروی تب‌بر عمل خواهد کرد در حالی که برای کنترل عفونت که عامل زمینه‌ای تب است، اقدامی صورت نگرفته. این به معنی آن نیست که چنین محصولی ارزش خلق نمی‌کند. حتی ممکن است پیش از شروع کار ایده‌مان را اعتبارسنجی کرده و متوجه شده باشیم مشکلی که روی آن دست گذاشته‌ایم واقعا برای مشتری مهم است. اما نظام سلامت ساختار پیچیده‌ای دارد و به همین دلیل اگر هنگام تحقیقات اولیه علت و عامل مسأله را جستجو نکنید، نمی‌توانید به ریشه مشکل برسید، در صورتی که حل آن مشکل اساسی می‌تواند یک استارتاپ خوب را به استارتاپی عالی تبدیل کند.

هفته آینده درباره کانال‌ها و نحوه تبلیغات در استارتاپ‌های سلامت می‌نویسم.

✍دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ سوپریس هلث
Sopris Health

🔸محصول:
سوپریس‌هلث که نام قبلی آن Listen MD بود، یک دستیار هوشمند برای تهیه مستندات پزشکی است. این سرویس که یک نرم‌افزار بر روی پلتفورم‌های #موبایل و ساعت‌های هوشمند است، از طریق صدا و متن، دستورات و شرح‌حال پزشکان را ذخیره می‌کند و به عنوان اسناد #پزشکی و #پرونده_الکترونیک #سلامت ذخیره می‌کند. همچنین با استفاده از #هوش_مصنوعی خود در صورتی که #پزشک بخشی از شرح‌حال یا روند درمان را نپرسیده باشد، به او یادآوری می‌کند که چه سوالاتی باید بپرسد.
‌
🔸ارزش پیشنهادی:
سوپریس‌هلث، چهار #ارزش_پیشنهادی اصلی برای خود در نظر گرفته است:
1️⃣کاهش زمان مستندسازی مدارک پزشکی بیش از 50 درصد
2️⃣کاهش فشار فکری پزشکان
3️⃣بهبود رابطه پزشک و بیمار
4️⃣بهبود روند و مسیر درمان با کمک پزشک
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2017 توسط جان فورلیش، جراح بیمارستان مایو کلینیک و پاتریک لئونارد که یک متخصص هوش مصنوعی بود به صورت آزمایشی شروع به کار کرد، اما بعد از بازخورد مناسبی که در ابتدای کار از پزشکان گرفتند برای فعالیت جدی در این زمینه مصمم شدند. این استارتاپ در سپتامبر 2018 توانست 3.4 میلیون دلار برای تکمیل محصول خود جذب نماید.

🔗وبسایت:
https://www.soprishealth.com/

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

چه بخش‌هایی از #سلامت_دیجیتال، در آینده سودآور خواهند بود؟ (قسمت اول)
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در مقالات قبلی، درباره رشد سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت دیجیتال نوشتم. همچنین اشاره‌ای به روند تغییر نحوه پرداخت در #نظام_سلامت کردم که چگونه این تغییر می‌تواند به نفع #کسب‌و‌کار ها باشد.
❗قاعدتا هر سرمایه‌گذار علاقه دارد در #کسب_و_کار هایی #سرمایه_گذاری کند که آینده درخشانی در انتظارشان باشد. یکی از راه‌های کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری بررسی روندها (Trend) و دیگری بررسی راهنماها و اسناد جهانی است.
🔶در مجمع سالیانه #سازمان_بهداشت_جهانی سال 2018، تهیه راهنما و دستورالعمل‌هایی که بتواند به کشورهای جهان در جهت اجرای فعالیت‌های سلامت دیجیتال کمک کند، تصویب شد. در همین راستا WHO در اواخر سال 2018 سندی برای دسته‌بندی فعالیت‌ها و مداخلات سلامت دیجیتال منتشر کرد که می‌توانید از طریق لینک زیر دانلود کنید.
🔗 https://bit.ly/2UXAzo4
این سند زبان مشترکی میان کارکنان و مدیران نظام سلامت و کارآفرینان و متخصصان حوزه ICT به حساب می‌آید. همچنین راهنمایی برای دولت‌هایی است که می‌خواهند فرآیند‌های دیجیتال را در نظام سلامت خود پیاده کنند.
🔻در این سند، مشکلات اصلی نظام‌های سلامت جهان لیست شده است و برای هر کدام مداخله و راه‌حلی پیشنهاد شده است. شمای کلی این سند را می‌توانید در تصویر این مقاله ببینید.
🔻با توجه به این راهنما که برای کشورهای جهان آماده و ارسال شده است، در صورتی که کسب‌وکاری بتواند با یک بیزنس مدل مناسب وارد بازار شود، می‌تواند در طی 5 سال آینده در ایران موفق باشد.
‌
👈 در چند هفته آینده بخش‌های مختلفی از این راهنما را بررسی و نکات قابل توجهی را که در آن برای رشد #استارتاپ های #سلامت در ایران و کاهش #ریسک سرمایه‌گذاری در آنان وجود دارد مشخص خواهم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

بازتوانی بیماران سکته مغزی به کمک گیمیفیکیشن
#معرفی_استارتاپ MindMaze
استارتاپ مایندمِیز پلتفرمی طراحی کرده که با بهره‌گیری از بازی‌وارسازی و واقعیت مجازی به بازتوانی سریع‌تر بیماران کمک می‌کند.

🔸محصول
مایندمِیز، تمرین‌های بازتوانی عصبی را در محیط مجازی سه‌بعدی پیاده کرده است. در چنین محیطی و با استفاده از عناصری همچون سکه و امتیاز، تمرین‌ها بیشتر به بازی‌های ویدیویی شباهت دارند. به این ترتیب بیماران انگیزه بیشتری برای انجام حرکات توانبخشی نشان داده و تمرین‌ها را مدت بیشتری انجام می‌دهند که باعث بهبود سریع‌تر آنها می‌شود.
مایندمِیز درحال حاضر دو محصول دارد:
مایندموشن پرو که متناسب بیمارستان‌ها طراحی شده تا بتواند چهار روز پس از آسیب وارد شده، هنگامی که دستگاه عصبی توانایی بالایی برای بهبود دارد بر بالین بیمار استفاده شود. تمرینات این دستگاه مختص اندام فوقانی است.
مایندموشن گو با تمرین‌های متنوع برای همه اندام‌ها در مراکز توانبخشی برای بیماران بستری و سرپایی قابل استفاده است.

🔸ارزش‌های پیشنهادی
1⃣شخصی‌سازی تمرین‌ها: پلتفرم مایندموشن براساس محدودیت‌ حرکتی اندام‌های بیمار کالیبر می‌شود.
2⃣تنظیم حرکات: درمانگر می‌تواند انواع حرکات درمانی، مدت زمان و شدت تمرین‌ها را براساس نیاز بیمار انتخاب کند.
3⃣ارزیابی و بازخورد: دستگاه حرکات بیمار را دنبال می‌کند و می‌تواند درلحظه به او بازخورد دهد. همچنین فعالیت بیمار را طی جلسات تحلیل می‌کند تا درمانگر بتواند بهبود او را ارزیابی کند.

🔸سرمایه‌گذاری
مایندمِیز در سال 2012 بنیان‌گذاری شده و تا کنون مجموع 110 میلیون سرمایه جذب کرده است. این استارتاپ سوئیسی با ارزش‌گذاری 1 میلیارد دلار یک #یونیکورن_سلامت است.

🔗وبسایت
https://www.mindmotionweb.com
⁦✍️⁩دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپ‌ها چیست؟ - قسمت اول

وقتی بحث استارتاپ‌های سلامت می‌شود پزشکان فقط یکی از مشتریان آن‌ها نیستند. بلکه پزشکان در بسیاری از موارد در نقش بنیان‌گذار، مشاور یا یکی از مدیران با استارتاپ‌ها همکاری می‌کنند. حال سوال این است که چرا یک پزشک در هر نقشی، با استارتاپ‌ها مشارکت می‌کند؟

🔗نسخه کامل این مقاله را می‌توانید در لینک زیر مطالعه کنید.
https://virgool.io/@draparnia/motivation-of-doctorpreneurs-p5x9rtrlmddx

🔸در کشورهای دیگر

🔹در کشورهای دیگر به خصوص کشورهای توسعه‌یافته که استارتاپ‌ها سال‌هاست مشغول فعالیت هستند، حضور پزشکان در اکوسیستم استارتاپی سلامت بسیار پررنگ‌تر از ایران است. شاید دلایلی که منجر به مشارکت پزشکان در آن کشورها می‌شود دقیقا با آنچه در کشور ما می‌گذرد منطبق نباشد ولی می‌تواند راهنمای خوبی برایمان باشد.

🔹کریستیانا فار در مطلبی با عنوان «چرا پزشکان بسیاری به استارتاپ‌ها مشورت می‌دهند» در سال 2016 در مورد انگیزه پزشکان از همکاری با استارتاپ‌ها تحقیق کرده است. در این بررسی از 45 نفر از پزشکانی که با استارتاپ‌ها همکاری داشتند در مورد انگیزه ایشان سوال شده و بیشترین جواب «Fun» بوده است. در تحلیل این ارزیابی می‌توان گفت که اکثر پزشکان به خاطر لذت‌بخش بودن کار، با استارتاپ‌ها همکاری می‌کنند. در تحقیق فار، انگیزه‌های بعدی به ترتیب درآمد، نوع‌دوستی و پرستیژ بودند.

🔹در مقاله دیگری دکتر کریستین استوک، به این نکته اشاره کرده است که پزشکان از اینکه از بازی توسعه تکنولوژی‌های سلامت خارج افتاده‌اند خوشحال نیستند و می‌خواهند مشارکت و همکاری بیشتری در این حوزه داشته باشند.

🔹در مجموع به نظر می‌رسد که پزشکان انگیزه‌های درونی قوی‌ای برای مشارکت و همکاری با استارتاپ‌ها دارند ولی در بسیاری از موارد دیده می‌شود که رویکرد استارتاپ‌ها بیشتر بر مشوق‌های بیرونی استوار است.

👈اینکه چرا مشوق‌های بیرونی به تنهایی کارساز نیستند را هفته آینده در قسمت دوم این مقاله توضیح خواهم داد.

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#پزشک_کارآفرین #Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار