قوانین تأسیس مرکز مراقبت پرستاری در منزل
در دوهفته گذشته درباره انواع مراکز ارائه‌دهنده خدمات مراقبت پرستاری در منزل و وظایف آنها نوشتم. در آخرین پست از این مجموعه، به قوانین تأسیس این مراکز می‌پردازم.

🔸افراد به صورت شخصیت حقیقی و حقوقی می‌توانند برای گرفتن پروانه بهره‌برداری مرکز مراقبت پرستاری در منزل اقدام کنند. مؤسس مرکز باید مدرک کارشناسی (یا بالاتر) پرستاری و دو تا پنج سال سابقه کار بالینی داشته باشد. در مورد شرکت‌ها یا مؤسسات هم دو سوم اعضای مؤسس آنها باید شرایط فوق را داشته باشند.
🔸پروانه تأسیس و بهره‌برداری مرکز مراقبت پرستاری در منزل از سوی کمیسیون ماده 20 دانشگاه‌های علوم پزشکی صادر می‌گردد. بنابراین متقاضیان باید ابتدا به دانشکده یا دانشگاه علوم پزشکی شهر خود مراجعه کنند و موافقت اصولی کمیسیون ماده 20 را بگیرند. شهر تهران به سه محدوده تقسیم شده که هر کدام زیر نظر یکی از دانشگاه‌های علوم پزشکی تهران، شهید بهشتی و ایران قرار دارد. موافقت اصولی تسهیل‌کننده مراحل بعدی است اما با پروانه بهره‌برداری تفاوت دارد. پروانه بهره‌برداری پس از بازدید ناظران دانشگاه از محل دفتر مرکز و تجهیزات پزشکی آن صادر می‌شود.
🔸هر مرکز باید حداقل یک پزشک عمومی و یک بیمارستان را به عنوان همکار معرفی نماید. برای مراکز با حیطه کار تخصصی، معرفی یک پزشک متخصص در رشته مربوطه الزامی است.

🔻مراکز مراقبت تخصصی پرستاری:
در صورتی که مدیر فنی و دو نفر از پرستاران مرکز، در حیطه‌ای دوره‌های حرفه‌ای مورد تأیید وزارت بهداشت را گذرانده باشند، مرکز می‌تواند در آن زمینه، مراقبت‌های تخصصی پرستاری ارائه دهد.

🔻مراکز طب تسکینی (Hospice):
با توجه به نقش مراکز طب تسکینی در کاهش هزینه‌های درمانی خانواده‌ها و نظام سلامت و کمبود این مراکز در کشور، وزارت بهداشت در سال 96 اعلام کرد، دارندگان مجوز مراکز مراقبت در منزل می‌توانند علاوه بر ارائه خدمات مراقبت پرستاری در منزل نسبت به ایجاد و فعالیت مراکز طب تسکینی هم اقدام کنند.

🔸نظارت بر عملکرد و فعالیت مراکز مراقبت پرستاری در منزل توسط اداره نظارت بر درمان دانشکده یا دانشگاه علوم پزشکی و با همکاری مدیریت پرستاری دانشگاه صورت می‌گیرد.

⁦✍️⁩دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

پرونده الکترونیک پزشکی یا EMR (قسمت سوم)
در دو پست قبل درباره انواع پرونده‌های الکترونیک در نظام #سلامت نوشتم. همچنین در هفته گذشته نیز درباره #پرونده_الکترونیک_سلامت توضیح دادم. این هفته قصد دارم درباره #پرونده_الکترونیک #پزشکی بنویسم.
🔶پرونده الکترونیک پزشکی یا electronic medical records که به اختصار EMR گفته می‌شود، سامانه‌ای است که #پزشک به صورت شخصی در #کلینیک خود استفاده می‌کند و فقط داده‌های #پزشکی در حیطه تخصصی خود را در آن ذخیره می‌کند. در حقیقت EMR همان نسخه الکترونیک پرونده‌های کاغذی در مطب‌های پزشکان است. EMR به پزشک کمک می‌کند تا:
🔻غربالگری بیماران را در زمان ممکن انجام دهد
🔻بیماران را در موعد مقرر پیگیری کند
🔻داده‌های بیماران را به صورت نمودار ببیند و راحت‌تر تحلیل کند
🔻تصمیم‌گیری بهتری با استفاده از داده‌ها داشته باشد
‌
🔶متاسفانه مشکل EMR این است که به صورت فردی طراحی شده و قابلیت همگام‌سازی داده‌ها را با سایر مراکز ندارد. برای این منظور پزشک باید از داده‌ها پرینت تهیه کند و آن را از طریق ایمیل یا حضوری به سایر مراکز تحویل دهد.
‌
👈با مقایسه EMR و EHR متوجه می‌شویم EHR قابلیت‌های بیشتری دارد اما به دلیل ماهیت آن که باید حداقل در سطح یک استان باشد، اجرای آن بسیار سخت‌تر است.
‌
🔗منبع:
www.Healthit.gov
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

نرم‌نرمک می‌رسد اینک بهار
خوش به حال روزگار...

🌸 فرا رسیدن نوروز باستانی و بهار طبیعت بر همگان مبارک باد.

t.iss.one/MedLeanMag

پنج نکته مهم که درباره راه‌اندازی کسب‌وکارهای حوزه سلامت و جایگاه دانشگاه‌های علوم پزشکی باید بدانید:

⁦1⃣⁩ حساسیت‌های حوزه سلامت و نیاز به اطمینان از اثربخش بودن و زیان‌بار نبودن مداخلات این حوزه منجر می‌شود که کسب‌وکارهای این حوزه دیرتر به نتیجه برسند.

⁦2⃣⁩ مدل و ساختار نظام سلامت در هر کشور متفاوت است و کسب‌وکار سلامت یک کشور دیگر الزاما برای کشور ما مناسب نیست. باید متناسب با نظام سلامت هر کشور به دنبال فرصت‌های ارزش‌آفرینی گشت.


⁦3⃣⁩ دانشگاه‌های علوم پزشکی برخلاف دانشگاه‌های وزارت علوم فقط یک نهاد آموزشی نیستند، بلکه نهادهای اجرایی هستند که مسئولیت حفظ سلامت و ارائه خدمات بهداشتی درمانی در استان یا منطقه مربوط به خود را بر عهده دارند.

⁦4⃣⁩ دانشگاه‌های علوم پزشکی در واقع واحد‌های اجرایی وزارت بهداشت هستند؛ به همین دلیل برای ارتباط و همکاری کسب‌و‌کارها شرایط و امکانات بهتری نسبت به وزارت بهداشت دارند.

⁦5⃣⁩ دفاتر ارتباط با صنعت دانشگاه‌های علوم پزشکی راه ارتباطی کسب‌وکارها با دانشگاه هستند و برای دریافت مشاوره و راهنمایی در زمینه کسب مجوزها و دریافت امکانات برای صحت‌سنجی کسب‌و‌کار می‌توان به آن‌ها مراجعه کرد.

این مطالب در اولین اپیزود فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای دکتر علیرضا فیض‌بخش، رئیس دفتر خلاقیت و توسعه کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف
🔸سرکار خانم مهندس سوگل ثابت‌فر، بنیان‌گذار و مدیر عامل استارتاپ شفاجو

برای مشاهده ویدئو کامل این رویداد به این لینک و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید.
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

کسب‌وکارها چطور می‌توانند اعتماد پزشکان را جلب کنند؟
نکاتی درباره نحوه تعامل استارتاپ‌های سلامت با پزشکان و کادر درمان:
1️⃣ کادر درمان فقط شامل پزشکان نیست. سایر اعضای تیم درمان هم نیازهای مختلفی دارند که کسب‌وکارها می‌توانند برای رفع آنها اقدام کنند.
2️⃣ حوزه سلامت با جان انسان‌ها سر و کار دارد؛ پزشکان به دلیل اهمیت این موضوع، مسئولیت‌های قانونی و حقوقی که بر عهده دارند و آموزش‌هایی که دیده‌اند، به سختی به سایرین اعتماد می‌کنند.
3️⃣ داشتن مقالات و شواهد علمی در جلب اعتماد پزشکان تأثیر قابل توجهی دارد. البته براساس نوع کسب‌وکار شواهد و مقالات متفاوتی مورد نیاز است. همچنین آنها به همکاران خود بیشتر اعتماد می‌کنند و معرفی محصول یا خدمتی نو از طرف آن‌ها با اقبال بیشتری مواجه می‌شود.
4⃣ پزشکان نسبت به هزینه‌های درمانی بی‌تفاوت نیستند و کاهش این هزینه‌ها برایشان بسیار مهم است. اما نمی‌توان به راحتی ادعا نمود کسب‌وکاری موجب کاهش هزینه‌ها می‌شود بلکه لازم است با انجام مطالعات اقتصاد سلامت، این موضوع بررسی و صحت‌سنجی شود.
5⃣ اغلب پزشکان اعتقاد دارند در اولین برخورد با بیمار، باید او را حضوری ملاقات کنند! اما پس از اولین ویزیت، می‌توان بعضی جلسات را به صورت غیر حضوری پیش برد.

مطالب فوق در اپیزود دوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر علی جعفریان، پایه‌گذار و رئیس بخش پیوند کبد و رئیس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای مهندس احسان نوری، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ تله‌طب

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر جعفریان
گفتگو با مهندس نوری
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

آیا محصول استارتاپ شما تجهیزات پزشکی محسوب می‌شود؟

آنچه باید درباره قوانین تجهیزات پزشکی در کشورمان بدانید:
1️⃣ هر محصولی به جز دارو که در تشخیص بیماری‌ها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، به عنوان تجهیزات پزشکی طبقه‌بندی می‌شود.
2️⃣ برای تمامی تجهیزات پزشکی باید پروانه ساخت از اداره کل تجهیزات پزشکی دریافت نمود. تجهیزات پزشکی، طبقه‌‌بندی و کلاسه‌های متفاوتی دارند و بر اساس کلاسه محصول، نوع مجوز آن تعیین می‌شود.
3️⃣ برای تأییدیه اداره کل تجهیزات پزشکی، نیاز به شواهد و مقاله است و شروع رشد یک کسب‌وکار از دانشگاه‌های علوم پزشکی به تسهیل دریافت مجوز کمک می‌کند.
4️⃣ اداره کل تجهیزات پزشکی، می‌تواند فعالیت‌های بدون مجوز را مستقیما به دادگاه انقلاب اسلامی (بالاترین نهاد قضایی) معرفی کند.
5️⃣ مسیر رشد یک کسب‌وکار در سلامت مرحله به مرحله و بسیار طولانی است. حدود 10 تا 15 سال طول می‌کشد تا کسب‌وکار تجهیزات پزشکی به مرحله تست‌های انسانی برسد.

مطالب فوق در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر رضا مسائلی، مدیر کل امور تجهیزات و ملزومات پزشکی
🔸جناب آقای دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا
🔸سرکار خانم مهندس سرور یوسفی، هم‌بنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ اِی‌زی‌سنس

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر مسائلی
پنل گفتگو با دکتر میرباقری و مهندس یوسفی
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

آنچه استارتاپ‌ها باید درباره ارتقای سلامت بدانند

1️⃣ وظیفه حفظ سلامت و پیشگیری از وقوع بیماری‌ها به عهده معاونت بهداشت است.
2️⃣ ارائه خدمات خودمراقبتی و تشخیص‌های زودهنگام، نیاز به هماهنگی با معاونت بهداشت دانشگاه‌های علوم پزشکی دارد.
3️⃣ مدل پرداخت در نظام سلامت ایران تغییر خواهد کرد و در آینده مبتنی بر نتیجه خواهد بود، بنابراین کسب‌وکارها باید برای این تغییر آماده باشند.
4️⃣ تولید محتوا و بازاریابی محتوایی در صورتی که بر اساس مدل‌های علمی تغییر رفتار نباشد، کمکی به حفظ سلامت جامعه نمی‌کند.
5️⃣ در کسب‌وکارهای سلامت، فروش محصول یا خدمت، اول راه است و مشکل اصلی نگه‌داری مشتری تا زمانی است که تغییر رفتار سلامت رخ دهد.

این نکات در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد.
مهمانان این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت
🔸 جناب آقای دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای علیرضا رنجبر شورابی، مدیر عامل استودویو هنر نور و حرکت و متخصص بازی‌وارسازی
🔸جناب آقای میلاد اسلامی‌زاد، مدیر سابق روابط عمومی اسنپ و موسس استارتاپ نویسش

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
مصاحبه با دکتر شریعتی
پنل تخصصی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

چقدر با نقش بیمه و نظام سلامت در کسب‌وکارتان آشنا هستید؟
1️⃣ پرداخت‌کننده، سفارش‌دهنده و مشتری در نظام سلامت ایران با یکدیگر متفاوت هستند. سفارش‌دهنده وزارت بهداشت و دانشگاه‌های علوم پزشکی، پرداخت‌کننده بیمه‌ها و مشتری مردم هستند.
2️⃣ فروش خدمات سلامت به صورت مستقیم به مردم، باعث افزایش هزینه‌های سلامت کشور می‌شود و نظام سلامت از این نوع کسب‌وکارها حمایت نمی‌کند.
3️⃣ بیمه، اصلی‌ترین پرداخت‌کننده در حوزه سلامت است. کسب‌وکارها باید بتوانند خدمات خود را به بیمه بفروشند.
4️⃣ بیمه‌های تکمیلی به دلیل ماهیت خصوصی خود، تمایل به کاهش هزینه‌های درمانی دارند. به همین دلیل مشتری اصلی کسب‌وکارهای پیشگیری از بیماری‌ها، بیمه‌های تکمیلی هستند.
5️⃣ برای آنکه خدمات کسب‌وکارها تحت پوشش بیمه قرار بگیرد، باید محاسبات اقتصاد سلامت انجام شود.

این نکات در پنجمین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد.
مهمانان این رویداد:

🔸جناب آقای دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸دکتر مهدی ریاحی‌فر، مدیرعامل شرکت بیمه آتیه‌سازان حافظ

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
مصاحبه با دکتر اکبری ساری
گفتگو با دکتر ریاحی‌فر
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

نکاتی که باید درباره پرونده الکترونیک و مراقبت در منزل بدانید.

1⃣ در نظام سلامت ایران، بیمارستان‌های آموزشی رهبران حوزه درمان هستند.

2⃣ پزشکان روز به روز به تکنولوژی وابسته‌تر می‌شوند.  با این حال به تکنولوژی‌هایی اعتماد می‌کنند که خود را اثبات کرده باشند.

3⃣ پرونده الکترونیک انواع مختلف و مشتریان متفاوتی دارد.

4⃣ اجرای پرونده الکترونیک در بیمارستان‌ها، نیاز به استمرار در همکاری با پزشکان دارد.

5⃣ مراقبت در منزل مدل‌های متفاوت و در نتیجه مجوز‌های مختلفی دارد.

6⃣ کسب‌وکارهای مراقبت در منزل منجر به کاهش‌ هزینه‌های درمانی کشور می‌شود، به شرطی که پرداخت‌کننده آن بیمه‌ها باشند.

این نکات در اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد. مهمانان این رویداد:
🔸دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی
🔸دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر مهرپور
گفتگو با دکتر مختاران
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

دقیق‌تر از معاینه فیزیکی، در دسترس‌تر از ماموگرافی
#معرفی_استارتاپ UE Lifescience

استارتاپ یوای لایف‌ساینس دستگاهی ساخته که امکان تشخیص زودهنگام سرطان پستان را در مناطق در حال توسعه و با دسترسی محدود به امکانات پیشرفته تشخیصی فراهم می‌کند.

🔸محصول
دستگاه iBreastExam وسیله کوچکی است که در سطح آن حسگرهای لامسه‌ای قرار گرفته‌اند. این حسگرهای دقیق با ایجاد لرزش‌های آرام و خفیف، لمس بافت پستان را انجام می‌دهند. پزشک یا مراقب سلامتی که قصد انجام معاینه را دارد، ابتدا در اپلیکیشن مخصوص آی‌برست‌اگزم ناحیه مورد معاینه را انتخاب می‌کند و بعد دستگاه را روی آن ناحیه قرار می‌دهد. اپلیکیشن اطلاعات را از حسگرها دریافت و در لحظه تحلیل می‌کند. آنگاه در صورتی که بافتی غیرعادی یا سخت‌تر از بافت طبیعی وجود داشته باشد موقعیت آن را گزارش می‌کند.

🔸ارزش پیشنهادی
به کمک آی‌برست‌اگزم می‌توان برای هر خانم در کمتر از 5 دقیقه، معینه بدون درد و بدون اشعه بافت پستان را انجام داد.
البته این استارتاپ قصد ندارد جایگزینی برای ماموگرافی باشد، بلکه در مناطقی که دسترسی به دستگاه ماموگرافی و یا کادر درمانی متخصص برای انجام آن وجود ندارد، دستگاه آی‌برست‌اگزم می‌تواند توده‌ها را با دقتی بیشتر از معاینه فیزیکی توسط پزشک شناسایی نماید. یکی از مطالعات انجام شده نشان داده است حساسیت تشخیصی این دستگاه 84 درصد و 19 درصد بیشتر از حساسیت معاینه فیزیکی بوده است. قابلیت حمل آسان و قیمت ارزان این دستگاه، محبوبیت آن را برای ارائه‌دهندگان خدمات سلامت افزایش می‌دهد.

🔸سرمایه‌گذاری
استارتاپ یوای لایف‌ساینس در سال 2009 بنیان‌گذاری شده است. تا کنون 4.2 میلیون دلار سرمایه و همچنین 1.5 میلیون دلار گرنت جذب کرده است.

🔗وبسایت
https://www.ibreastexam.com/

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

ما نیاز به #پزشک_کارآفرین بیشتری داریم. - قسمت اول

🔸با شنیدن این عنوان دو سوال به ذهن می‌رسد. یک اینکه چرا کارآفرین؟ و دو اینکه چرا پزشک؟ در این قسمت از این مقاله به پاسخ سوال اول می‌پردازیم.

🔹با شنیدن لغت #کارآفرینی در وهله اول ایجاد شغل یا ایجاد ثروت به ذهن می‌رسد که البته تعریف غلطی نیست. هرچند ممکن است برخی با موضوع ایجاد ثروت در حوزه سلامت مخالف باشند و آن را در تقابل با اهداف و رسالت نظام سلامت بدانند ولی شاید اگر به هسته و بنیان کارآفرینی عمیق‌تر نگاه کنیم دلیل نیاز به کارآفرینی در سلامت را بیشتر متوجه شویم.

🔹انسان‌ها در قرن‌ها پیش با تجربه کردن آموختند که چگونه سلامت خود را بهتر حفظ کنند. بعدها برای این تجربه کردن‌ها مدل‌هایی ایجاد کردند و آن‌ها را به قالب علم درآوردند. امروزه ما روش‌های پذیرفته شده‌ای برای حل مشکلات در زمینه درمان، تشخیص و غیره داریم. ده‌ها سال پیش ما نیاز به پژوهشگران بیشتری داشتیم تا مطالعات علمی بیشتری برای اثبات یا رد راهکارهای درمانی و تشخیصی و غیره پیدا کنیم و امروز تعداد قابل توجهی #پژوهشگر در سرتاسر دنیا مشغول به فعالیت هستند. بدون شک هر راهکاری باید با مطالعات علمی سنجیده شود و ارزیابی گردد ولی ما چقدر در تولید راهکارهای نوآورانه موفق بوده‌ایم؟

🔹رویکرد کارآفرینی به ما می‌آموزد که مشکلات را عمیق بررسی کنیم و راهکارهایی نوآورانه که مشتری واقعا به آن‌ها نیاز دارد ارائه دهیم. پیشرفت‌های حوزه سلامت در قرن حاضر شگفت‌آور بوده و به شکل قابل توجهی امید به زندگی و کیفیت زندگی افزایش پیدا کرده است. با این حال بسیاری از مشکلات، به خصوص موارد کوچکی که در بسیاری از مواقع حل آن‌ها می‌تواند تاثیرات قابل توجهی داشته باشد، هرگز به مرحله‌ای که به صورت سیستماتیک حل شوند نمی‌رسند. بسیاری از این مشکلات بومی، کوچک و یا خارج از دید سیاست‌گزاران، مسئولان و تصمیم‌گیرندگان هستند و هرگز در اولویت قرار نمی‌گیرند. در حالی که هر یک از این مشکلات می‌تواند فرصتی برای خلق یک ارزش واقعی باشد.

🔸در حقیقت ما در حوزه سلامت به افراد بیشتری نیاز داریم که بتوانند مشکلات واقعی را بیابند، و راهکارهایی نوآورانه، به روز و عملیاتی ارائه دهند و البته بتوانند در پیاده‌سازی و عملیاتی کردن راهکار نیز نقش ایفا کنند.

👈در هفته آینده به این سوال که چرا «پزشک» پاسخ می‌دهیم.

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ هلث‌لوپ
HealthLoop

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
هلث‌لوپ یک پلتفرم مدیریت و مانیتورینگ بیمار پس از ترخیص از بیمارستان است. این پلتفرم به پزشک این امکان را می‌دهد که بیمار را در زمان بهبودی از نظر علائم و نشانه‌ها پایش و ارتباط موثری با وی برقرار کند. بیمار می‌تواند مشکلات و مسائل خود را به راحتی با پزشک مطرح نماید و به صورت مجازی راهنمایی‌های لازم را دریافت کند. هلث‌لوپ با جمع‌آوری اطلاعات بیمار می‌تواند در صورت وجود ریسک شکست درمان، عوارض و بستری مجدد به پزشک هشدار دهد.

🔸نتایج:
طبق مطالعاتی که بر روی هلث‌لوپ انجام شده این پلتفرم توانسته تا 54 درصد عوارض و 45 درصد میزان بستری مجدد را کاهش دهد. از طرف دیگر این مطالعات نشان می‌دهد که هزینه‌های درمان تا 650 دلار در هر بیمار می‌تواند کاهش پیدا کند.

🔸بنیان‌گذاری:
دکتر جردن شلین #پزشک_کارآفرین است که برای رفع چالش پیگیری بیماران و نبود ارتباط موثر پس از ترخیص استارتاپ هلث‌لوپ را در سال 2009 راه‌اندازی کرد.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در طی 5 دور سرمایه‌گذاری تا اوایل سال 2017 بیش از 21/6 میلیون دلار جذب سرمایه نموده است. در سال 2018 توسط استارتاپ گِت‌وِل‌نتورک به قیمت اعلام نشده‌ای خریداری می‌شود.

🔗وبسایت:
https://www.healthloop.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Jordan_Shlain

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

دلیل محبوبیت استارتاپ‌های سلامت چیست؟
حوزه سلامت بسیار دیرتر از سایر صنایع به تکنولوژی روی خوش نشان داد و حاضر به پذیرش راهکارهای استارتاپی شد. با این حال مدتی است استارتاپ‌های سلامت به یکی از حوزه‌های جذاب برای کارآفرینان، سرمایه‌گذاران، ارائه‌دهندگان خدمات سلامت و حتی مصرف‌کنندگان تبدیل شده است. اما چه چیز باعث محبوبیت حوزه سلامت شده است؟

🔸مشکلات فراوان یعنی فرصت‌های بسیار
واقعیت آن است که نظام سلامت مشکلات فراوانی دارد. فرآیندها، نحوه ارائه خدمت، مدیریت منابع و غیره مدت‌هاست به صورت سنتی اداره می‌شوند. با آنکه انرژی، زمان و هزینه زیادی صرف انجام آنها می‌گردد، کارآمد نیستند و حتی گاهی باعث افزایش اشتباهات می‌شوند. بنابراین شرایط فعلی برای مدیران بیمارستان، پزشکان، مراقبان سلامت، بیماران، بیمه‌ها و سازمان‌ها با درجاتی از نارضایتی همراه است.
بدون شک هرجا مشکلات زیاد باشند، می‌توان فرصت‌های فراوانی هم یافت. استارتاپ‌ها می‌توانند یکی از ذی‌نفعان سلامت را هدف قرار دهند و با به‌کارگیری نوآوری‌ راهکارهایی ارائه دهند که هم مشکلات گروه هدفشان را رفع کند و هم سلامت جامعه را به صورت قابل توجهی ارتقا دهد.
چنانچه محصولات و خدمات استارتاپ‌ها به خوبی طراحی شود، بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌های نظام سلامت را نیز به دنبال خواهد داشت. همین موضوع باعث شده مدیران سلامت علاقه بیشتری به نوآوری‌های سلامت نشان دهند و شتاب‌دهنده‌ها، استارتاپ‌های این حوزه را فرصت ارزشمند برای سرمایه‌گذاری تلقی کنند. استارتاپ‌های سلامت دیجیتال در سال 2017 در مجموع 5/11 میلیارد دلار سرمایه جذب کردند که رقم قابل توجهی است.

🔸تغییر الگوی بیماری‌ها
عصر حاضر دوران افزایش طول عمر و شیوع بیماری‌های مزمن است. دیگر مساله نظام سلامت، بیماری‌های حاد و مدیریت همه‌گیری بیماری‌های عفونی نیست، بنابراین نیاز به بستری و اقدامات فوری درمانی کاهش یافته. در عوض مراقبت‌های سلامت بر پیگیری شرایط بیمار و حفظ کیفیت زندگی او متمرکز شده‌اند و این همان جایی است که استارتاپ‌ها می‌توانند راهکارهایی برای تسهیل مراقبت سلامت ارائه دهند.

🔸مصرف‌کنندگان خواهان تکنولوژی هستند
مردم به سلامت خود اهمیت می‌دهند. درباره بیماری‌ها جستجو می‌کنند، اپلیکیشن‌های سلامت را نصب و امتحان می‌کنند و به دنبال راه‌هایی برای دستیابی راحت‌تر به خدمات سلامت هستند. این رفتار مصرف‌کنندگان یکی دیگر از عواملی است که سازمان‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات سلامت را به سمت تکنولوژی سوق می‌دهد.

در نهایت می‌توان گفت نظام سلامت کشورها، استارتاپ‌های سلامت را به عنوان مهره‌ای کلیدی برای ارتقای سلامت و کاهش هزینه‌های درمانی پذیرفته‌اند و این بازار پرچالش نوظهور فرصت رشد بسیاری دارد.

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

هوش مصنوعی، این‌بار برای تحلیل لام‌های پاتولوژی
#معرفی_استارتاپ Techcyte

🔸محصول
محصول استارتاپ تِک‌سایت یک وب‌اپلیکیشن است که تصاویر اسکن‌شده از لام‌های پاتولوژی را دریافت کرده و به کمک هوش مصنوعی و یادگیری ماشین آنها را تحلیل و دسته‌بندی می‌کند تا پاتولوژیست‌ها بتوانند دقیق، کارآمد و در زمانی کوتاه‌تر نمونه‌ها را بررسی و گزارش کنند.

🔸عملکرد
وب‌اپلیکیشن تک‌سایت اسکن لام‌های پاتولوژی را به صورت خودکار در حساب کاربری پاتولوژیست بارگذاری می‌کند. سپس تصاویر را تحلیل کرده و برش‌های مختلفی از تصویر لام را به صورت دسته‌بندی‌شده براساس نوع سلول‌ها ارائه می‌دهد. پاتولوژیست پس از مشاهده تصاویر طبقه‌بندی‌شده سلول‌ها می‌تواند نظر تخصصی خود را همراه برش‌های دلخواهش از نمونه به صورت گزارش تشخیصی دریافت کند.

🔸ارزش پیشنهادی
بدون شک مهم‌ترین ارزش پیشنهادی تِک‌سایت تحلیل لام‌های پاتولوژی به وسیله هوش مصنوعی است. با این حال اسکن لام‌ها و ذخیره تصاویر تهیه شده در حساب کاربری به منظور دسترسی به آنها در هر زمان و مکان، ارزش‌های دیگری هستند که تِک‌سایت آنها را به صورت سرویس‌های مجزا هم ارائه می‌کند.

🔸مشتریان
ایده تِک‌سایت توسط دکتر محمد سالاما، پروفسور هماتوپاتولوژی شکل گرفته و اولین خدمات آن هم در زمینه هماتولوژی بوده است. اما این استارتاپ به تست‌های تشخیصی نمونه‌های انسانی بسنده نکرده است و در حال آموزش هوش مصنوعی خود برای تحلیل تصاویر پاتولوژی دامپزشکی و ذرات و غبار خانگی (جهت شناسایی آلرژن‌‌ها) است.

🔸سرمایه‌گذاری
این استارتاپ که در سال 2013 راه‌اندازی شده اکنون در سری A قرار دارد و توانسته در مجموع 6 میلیون دلار سرمایه جذب کند.

🔗وبسایت
https://techcyte.com/

✍️دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

چرا #سرمایه_گذاری در #سلامت در حال رشد است؟
#سرمایه_گذار_سلامت #Healthcare_investor
‌
🔶در این مجموعه مقاله، قصد دارم حوزه‌های قابل توجه برای سرمایه‌گذاران در حوزه سلامت را معرفی کنم.
طبق گزارش Pwc/CB Insights Q2 2018، سرمایه‌گذاری در حوزه سلامت رو به افزایش است، در حقیقت طبق این گزارش، سلامت دومین حوزه سرمایه‌گذاری در آمریکا است که حجم آن معادل 5.9 میلیارد دلار دارد.
❓اما سوال اصلی اینجاست که چرا سرمایه‌گذاران به حوزه سلامت علاقه‌مند شده‌اند؟ چه حوزه‌هایی سرمایه بیشتری به خود جذب می‌کند؟ چگونه قوانین و مقررات حوزه سلامت جلوی فعالیت‌های آنان را نمی‌گیرد؟ آیا این نوع فعالیت‌ها در ایران نیز قابل انجام است؟
‌
🔻اول از همه به این سوال می‌پردازم که چرا حوزه سلامت برای #کسب_و_کار ها جذاب است؟
⁦1️⃣⁩اولین دلیل، نیاز مردم است. سلامت تنها کالایی است که جامعه حاضر است از سایر نیازهای خود بزند تا حداقلی از سلامت را داشته باشد.
⁦2️⃣⁩دلیل دوم، افزایش سهم هزینه‌های سلامت جامعه از GDP است. یعنی جامعه سالانه هزینه‌های بیشتری برای حفظ سلامت خود می‌پردازد که این موضوع دو دلیل عمده دارد؛ سلامت روز به روز دغدغه مهم‌تری برای جامعه می‌شود و همچنین، تعرفه‌های خدمات در حوزه سلامت رو به افزایش است.
❗️ دو دلیل بالا باعث می‌شود که سالانه اقشاری از جامعه به دلیل هزینه‌های سلامت زیر خط فقر بروند که میانگین آن در دنیا 4% جمعیت در هر سال می‌باشد. همین موضوع باعث شده است که نظام_سلامت در هر کشور از بحث #درمان به #پیشگیری روی آورد.
⁦3️⃣⁩دلیل سوم برای اینکه نظام‌های سلامت بتوانند هزینه‌های پیشگیری را تامین کنند و مردم، پزشکان و #کسب‌وکار ها به این سمت کشیده شوند، مدل پرداخت خود را از #fee_for_service یا کارانه به #fee_for_value یا پرداخت بر اساس نتیجه تغییر می‌دهند و این مدل پرداخت در کشورهایی مانند ایران بسیار کارآمدتر خواهد بود و همچنین سود بیشتری برای کسب‌وکارها و سرمایه‌گذاران آن‌ها خواهد داشت.
‌
👈در مقاله بعدی، درباره حوزه‌های مهم سرمایه‌گذاری در سلامت خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

پیشنهاد شما برای فصل دوم #مدلین ری‌ویو چیست؟

مدلین ری‌ویو، رویداد تخصصی استارتاپ‌های #سلامت است که با هدف معرفی فرصت‌های جدید #کارآفرینی در سلامت و مطرح کردن موانع و راه‌حل‌های ایجاد #کسب_و_کار سلامت برگزار می‌شود.
فصل دوم مدلین ری‌ویو به بررسی عمیق‌ و تخصصی فرصت‌های نوآوری و ارزش‌آفرینی در حوزه سلامت اختصاص دارد.
تیم برگزار کننده رویداد مدلین ری‌ویو قصد دارد موضوعات رویدادهای سال ۱۳۹۸ را به نحوی انتخاب کند که اطلاعات ارائه شده بیشترین کارایی را برای مخاطبان داشته باشد.

🔸به همین دلیل از شما همراهان گرامی خواهشمندیم با تکمیل فرم زیر ما را در انتخاب موضوعات یاری نمایید.

❗️تکمیل این فرم کمتر از ۵ دقیقه زمان شما را خواهد گرفت.

برای پر کردن فرم نظرسنجی لطفا روی لینک زیر کلیک کنید:
https://bit.ly/2IuTUWj
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

قلب مصنوعی، گزینه‌ی درمانی تازه برای بیماران قلبی
#معرفی_استارتاپ CARMAT

استارتاپ کارمَت قلبی مصنوعی ساخته و امیدوار است این محصول بتواند به راهکاری بلند مدت برای بیماران نارسایی قلبی بدل شود.

🔸محصول
محصول کارمَت یک پروتز زیستی است که قابلیت تنظیم خودکار دارد و می‌تواند در شرایط گوناگون، متناسب با نیاز بدن عمل کند. این وسیله با محیط بدن هم سازگاری دارد، یعنی از موادی تشکیل شده که احتمال تشکیل لخته به دنبال تماس مستقیم خون با آن کم است.
قلب ساختگی کارمَت مشابه قلب انسان دو بطن و چهار دریچه دارد. همچنین اجزایی دارد که وظیفه پمپاژ خون، تنظیم جریان خون و ایجاد ضربان قلب را بر عهده دارند.
یک سیم زیرپوستی، پروتز را به اجزای خارجی محصول مرتبط می‌سازد.

🔸عملکرد
این محصول از پروتز، کیت بیمار و کنسول بیمارستان تشکیل شده است. کادر درمان پس از پیوند قلب پروتز را توسط کنسول فعال می‌کنند و عملکرد آن را پیگیری می‌کنند.
قلب از طریق کابل زیرپوستی به باطری‌های لیتیومی داخل کیت متصل می‌شود. این باطری‌‌ها، حدود پنج ساعت بدون نیاز به شارژ کار می‌کنند و بیمار می‌تواند در این مدت به راحتی فعالیت و جابه‌جایی داشته باشد. البته به شرط آنکه کیت 3 کیلوگرمی را هم با خود حمل کند.

🔸کارآزمایی بالینی
قلب مصنوعی کارمَت هنوز در مرحله کارآزمایی‌های بالینی است. این محصول در سال 2016 برای پیوند قلب چهار بیمار نارسایی قلبی که در مرحله آخر بیماری بودند استفاده شد. سه نفر از این افراد 30 روز پس از پیوند زنده ماندند و دو نفرشان با این قلب از بیمارستان مرخص شدند.

🔸سرمایه‌گذاری
شرکت کارمَت در سال 2008 بنیان‌گذاری شده و تا کنون توانسته مجموع 84 میلیون دلار سرمایه جذب کند. این شرکت در سال 2010 سهام خود را در بورس عرضه کرد.

🔗وبسایت
https://www.carmatsa.com

⁦✍️⁩دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

ما نیاز به #پزشک_کارآفرین بیشتری داریم. - قسمت دوم

🔸در قسمت اول در مورد اینکه چرا به کارآفرینی در حوزه سلامت نیاز است؟ پاسخ دادیم. در قسمت دوم و سوم در مورد چرا نقش پزشکان کارآفرین مهم است؟ بحث می‌کنیم.

🔹تقریبا در تمام سیستم‌های سلامت دنیا، پزشک نقشی محوری و کلیدی دارد. مدیریت بیماران، مدیریت تیم درمان، اقدام‌های پیشگیرانه و حتی در بسیاری موارد مدیریت مراکز نیز برعهده پزشکان است. هرچند اکثر اوقات برای ایفای درست این نقش‌ها علاوه بر پزشکی، دانش‌ و مهارت‌های دیگری نیز نیاز است ولی در هر صورت امروزه، به خصوص در کشور ما، ایران، پزشکان در این جایگاه قرار دارند. علاوه بر این تقریبا غیرممکن است که با ساختار فعلی سیستم‌های سلامت، بتوان فرآیندی را یافت که پزشک در آن به نحوی ذینفع نباشد. از آموزش و پیشگیری از بیماری‌ها تا درمان و بازتوانی، از ساخت داروها و تجهیزات پزشکی تا عرضه و فروش آن‌ها، تقریبا به هر موردی فکر کنید مستقیم یا غیرمستقیم پزشک در آن نقش دارد.

🔹اگر کارآفرین را کسی بدانیم که راهکاری مناسب برای مشکلات ارائه می‌دهد، در اولین قدم لازم است که درک درست، عمیق و کاملی از مشکل داشته باشد. سیستم‌های سلامت و به تبع آن مشکلات آن‌ها بسیار پیچیده هستند. برای فهمیدن چنین سیستم پیچیده‌ای فرد باید سال‌ها در این سیستم نه فقط مشاهده بلکه کار هم کرده باشد. حال آنکه سیستم‌های سلامت کشورها بسیار با هم متفاوت هستند و مسائل فرهنگی اجتماعی این تفاوت‌ها را دوچندان کرده است.

🔹در اینجا است که نقش محوری پزشک برای درک مناسب مشکلات در سیستم سلامت بسیار کمک کننده خواهد بود. پزشکان سال‌ها در نظام سلامت آموزش می‌بینند و کار می‌کنند و به همین دلیل از روابط و مشکلات آن به خوبی آگاه هستند. از سوی دیگر با بیماران، سایر پرسنل بهداشتی درمانی و نهادهای نظارتی و مدیریتی سیستم سلامت ارتباط نزدیک دارند و در نتیجه می‌توانند مشکلات ذی‌نفعان مختلف را ببینند. البته یافتن و تحلیل مشکلات یکی از مهارت‌هایی است که یک پزشک کارآفرین باید آن را کسب نموده باشد.

👈قسمت سوم این مقاله را هفته آینده مطالعه نمائید.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ هلث پَلز
HealthPals

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
هلث‌پَلز یک پلتفرم آنالیز داده کلان است که می‌تواند به پزشک در انتخاب مداخله درمانی و پیشگیری مناسب برای بیمار کمک کند. این پلتفرم هوشمند که «کلینت» نام‌گذاری شده است در حال حاضر می‌تواند با استفاده از داده و شواهد و مستندات به روز، ریسک بیماری‌های قلبی را محاسبه و برای یافتن بهترین راهکارهای پیشگیری به پزشک کمک کند.

🔸نتایج:
هنوز مطالعه سیستماتیکی بر روی پلتفرم کلینت و تاثیرات آن در نتایج درمان و پیشگیری انجام نشده ولی بنیان‌گذاران هلث‌پَلز در ابتدای کار با بیش از صد نفر از پزشکان، پرستاران، بیماران، مدیران بیمارستان‌ها و دیگر افراد مرتبط صحبت و مشکل واقعی را به خوبی شناسایی کرده بودند.

🔸بنیان‌گذاری:
دکتر راجش دَش، #پزشک_کارآفرین و متخصص قلب در دانشگاه استنفورد و سوشانت شانکار، متخصص داده با یکدیگر آشنا شدند و شانکار، دکتر دَش را از نظر نتایج اقتصادی این کار متقاعد کرد و آن‌ها در سال 2015 هلث‌پَلز را راه‌اندازی کردند.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ هلث پَلز در یک دور سرمایه‌گذاری موفق شده در حدود 2 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.

🔗وبسایت:
https://www.healthpalsinc.com/
https://www.linkedin.com/in/rajesh-dash-8535179/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

سه اشتباه رایج استارتاپ‌های سلامت درباره مشتریان

کم نیستند افرادی که پس از مدیریت یک یا چند استارتاپ موفق در حیطه‌های دیگر، جذب بازار سلامت می‌شوند و اقدام به راه‌اندازی استارتاپ در این حوزه می‌کنند. برخی از آنها با آنکه کارآفرین خوش‌نامی هستند و با قواعد کسب‌وکار آشنایی دارند، این‌بار با شکست مواجه می‌شوند. یکی از علت‌های اصلی شکست استارتاپ‌های سلامت، توجه نکردن به ویژگی‌های منحصر به فرد بازار سلامت در طراحی #مدل_کسب‌وکار است. در این مجموعه مقاله به توضیح اشتباه‌های رایج در مدل کسب‌وکار استارتاپ‌های سلامت می‌پردازیم. در این مطلب سه اشتباه درباره مشتریان را بررسی می‌کنیم.

⁦1⃣⁩ تمرکز بر کاربر نهایی: بسیاری از بنیان‌گذاران هنگامی که ایده‌ای نو به ذهنشان می‌رسد، سراغ کاربران نهایی می‌روند و ایده‌ را براساس نظر آنها اعتبارسنجی می‌کنند. با تمرکز بر نیاز آنها، محصول را طراحی می‌کنند و گاهی تازه بعد از ساخت محصول است که متوجه می‌شوند کاربر نهایی، پرداخت‌کننده نیست.
در نظام سلامت کشور ما، مصرف‌کننده، مردم و پرداخت‌کننده، بیمه است. اگرچه نظام سلامت کشورها متفاوت است، به نظر می‌رسد این اشتباه بین کارآفرینان رایج است. راک‌هلث در بررسی 85 استارتاپ سلامت آمریکا متوجه شد، 61 درصد استارتاپ‌هایی که با مدل فروش B2C شروع می‌کنند پس از مدتی چرخش کرده و مدل فروش را به B2B یا B2B2C تغییر می‌دهند و محصولشان را به بیمه‌ها، سازمان‌ها، مراکز درمانی، شرکت‌های دارویی و غیره می‌فروشند.

⁦2⃣⁩ فراموش کردن سایر ذی‌نفعان: در حوزه سلامت، تقریبا هیچ‌گاه یک گروه از ذی‌نفعان به تنهایی تصمیم‌گیرنده نیست. برای آنکه تکنولوژی جدیدی در بازار سلامت پذیرفته شود، نظر پزشک، بیمار، بیمه، سیاست‌گذار، همه و همه تأثیرگذار است.
استارتاپ‌ها باید با توجه به ارزشی که ایجاد می‌کنند ذی‌نفعان کلیدی را شناسایی کرده، نظر آنها را جویا شوند و در تصمیمات خود لحاظ کنند. برای مثال اگر خدمات استارتاپی مورد تأیید دانشگاه علوم پزشکی استان نباشد، هرچقدر هم که مشتریان از آن استقبال کنند، استارتاپ با مشکلات جدی مواجه خواهد شد.

⁦3⃣⁩ حذف پزشکان از زنجیره ارزش: بارها شنیده‌ایم که مدیران استارتاپ‌ها وقتی با هیجان درباره ویژگی‌های محصولشان صحبت می‌کنند، می‌گویند: «دیگه لازم نیست به خاطر این مشکل بری دکتر...» جایگزین کردن پزشکان و حذف آنها از زنجیره ارزش، مشکلات فراوانی را برای کسب‌وکار به دنبال خواهد داشت. نباید فراموش کرد که مردم به پزشک خود بیش از تکنولوژی‌های نوظهور اعتماد دارند و پزشک اغلب بهترین کسی است که می‌تواند با توصیه محصول یا خدمت باعث پذیرش آن از سوی جامعه شود. این موضوع درباره سایر ارائه‌دهندگان خدمات سلامت هم صدق می‌کند و اعتراض انجمن اپتومتریست‌ها به فعالیت استارتاپ بینایی‌سنجی اپترنتیو مثال خوبی برای آن است.

بنابر آنچه گفته شد، علاوه بر کاربر نهایی، شناسایی دقیق سایر ذی‌نفعان و بررسی نیازهای آنها برای انتخاب بهترین گروه مشتری امری ضروری است.
✍دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ parsleyhtealth

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
پارسلی‌هلث یک سامانه خدمات اولیه #سلامت است که بر اساس آزمایش‌ها، اندازه‌گیری‌های بدنی و بیومارکرهای خونی، یک برنامه بلند مدت سلامتی برای شما در نظر می‌گیرد. همچنین بر اساس خواسته‌های مشتری، پزشک یا پزشکان متفاوتی او را ویزیت می‌کنند. علاوه بر این خدمات، پارسلی‌هلث مربیان شخصی در زمینه بهبود #تغذیه، فعالیت جسمانی، کنترل #استرس و بهبود #سبک_زندگی دارد. این استارتاپ در حال حاضر در سه شهر نیویورک، لس‌آنجلس و سانفرانسیسکو فعال است.
‌
🔸بنیان‌گذاری:
دکتر رابین برزین، در سال 2016، بعد از خواندن گزارش هزینه‌کردهای wellness در آمریکا که توسط MedScape منتشر شده بود، تصمیم گرفت تا مراقبت‌های اولیه سلامت یا Primary Health Care را به آمریکایی‌ها ارائه دهد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ پارسلی‌هلث توانسته است در یک دور سرمایه‌گذاری سری A در سال 2018، مبلغ 10 میلیون دلار جذب کند. با توجه به رشد سریع و نوع خدماتی که این استارتاپ در زمینه مراقبت‌های اولیه سلامت ارائه می‌دهد، یکی از شانس‌های سرمایه‌گذاری‌های بزرگ در زمینه #سلامت_دیجیتال در سال 2019 می‌باشد.
‌
🔗وبسایت:
https://www.parsleyhealth.com/
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
‌
#استارتاپ_سلامت #کارآفرین #پزشک #سلامتی #بیمار #پلتفرم