فصل اول رویداد مدلین ری‌ویو پایان یافت

🔸اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو با موضوع «مراقبت در منزل و پرونده الکترونیک» امروز، دوشنبه ۲۰ اسفندماه در بیمارستان دکتر شریعتی برگزار شد.

در این رویداد طی گفتگویی با دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی، ایشان مشکلات بیمارستان‌ها را در زمینه درمان مطرح کردند.
همچنین در مصاحبه با دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران انواع پرونده‌های الکترونیک سلامت و فرصت‌های این حیطه بررسی شد.
در بخش دیگری از رویداد، قوانین ارائه‌ مراقبت پرستاری در منزل را توضیح دادیم و در پنلی تخصصی، دو استارتاپ مطرح مراقبت در منزل دنیا را از جنبه‌های سلامت، اجرا و مارکتینگ تحلیل کردیم.

🔸این رویداد، آخرین اپیزود از فصل اول مدلین ری‌ویو بود و در پایان آن، دکتر علی گنجی‌زاده، هم‌بنیان‌گذار مدلین ری‌ویو، خلاصه‌ای از مباحث مطرح شده در این فصل ارائه کردند.
فصل دوم مدلین ری‌ویو با موضوعات تخصصی کارآفرینی سلامت در سال ۹۸ برگزار می‌گردد.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

انواع مراکز مراقبت پرستاری در منزل

همانطور که در پست قبلی اشاره شد، ارائه مراقبت‌های پرستاری در منزل نه تنها می‌تواند به کاهش هزینه خانواده‌ها و نظام سلامت منجر شود، بلکه آسایش و راحتی بیماران را نیز به دنبال دارد. در این بخش از مجموعه مقالات مراقبت در منزل به معرفی مراکز ارائه‌دهنده مراقبت پرستاری در منزل و وظایف آنها می‌پردازیم.

🔶مراکز مشاوره و ارائه‌ مراقبت‌های پرستاری در منزل:
هدف این مراکز، تأمین، حفظ و ارتقای سلامت با مراقبت در منزل است و وظیفه آنها ارائه مراقبت‌های پرستاری در سطوح اولیه، عمومی و تخصصی است. این مراکز نمی‌توانند مراقبت‌ها را در محل استقرار خود ارائه دهند. وظایف اصلی مراکز مراقبت در منزل در حیطه‌های آموزش، مراقبت و توانبخشی عبارتند از:
🔸آموزش
1⃣آموزش بهداشت در زمینه بهداشت جسمی، روانی، اجتماعی و معنوی
2⃣آموزش مراقبت‌های دوران مختلف زندگی مانند مراقبت بارداری، تغذیه شیرخوار، رشد و تکامل کودک، رژیم غذایی مناسب خانواده و غیره
3⃣آموزش به خانواده درباره رعایت اصور نگهداری مددجو در منزل و ‌ آگاهی‌بخشی درباره موارد هشداردهنده شامل علائم بیماری، عوارض دارویی، آلرژی‌ها و غیره و اقدامات فوری
🔸مراقبت‌ها
مراقبت‌های عمومی شامل ارزیابی وضعیت جسمی فرد بر حسب نوع بیماری، دادن داروها طبق دستور پزشک، کمک به انجام فعالیت‌های روزمره و سرگرمی بیمار، آموزش نحوه استفاده از وسایل درمانی و کمک حرکتی، گزارش منظم وضعیت بیمار به پزشک است.

مراقبت‌های اختصاصی، مراقبت‌‌های پرستاری مورد نیاز شرایط خاص مددجو را در بر می‌گیرد. برای مثال سکته مغری، شکستگی‌ها یا ناراحتی‌های قلبی-ریوی هریک به مراقبت‌هایی خاص نیاز دارند. همچنین اقداماتی همچون کنترل عفونت در منزل، مایع‌درمانی (تزریق مایعات و داروهای تزریقی)، جمع‌آوری نمونه‌ها و تدابیر پرستاری در فوریت‌های پزشکی از مراقبت‌های اختصاصی هستند.
🔸پرستاری توان‌بخشی
برای نگهداری و مراقبت از مددجویان با نیازهای خاص مانند ناتوانی‌های ذهنی و حرکتی، بیماران مزمن روانی و سالمندان، پرستاران مسئولیت برنامه‌ریزی مراقبت‌های پرستاری در دوره‌های مختلف زندگی این افراد، اقدامات لازم برای جلوگیری از پیشرفت معلولیت و آموزش خودمراقبتی به خانواده و مددجو را نیز برعهده دارند.

🔶مراکز طب تسکینی
مراکز جامع طب تسکینی (Hospice) به بیمارانی که نیاز به مراقبت مداوم دارند اما بیمارستان‌ نمی‌تواند اقدامات بیشتری برای بهبود شرایطشان انجام دهد و بستری در بیمارستان برایشان سودمند نیست خدمات مراقبتی ارائه می‌دهند. این مراکز بر ایجاد شرایط آرامش و راحتی برای مددجو تمرکز دارند و خدمات اصلی‌شان کنترل درد، پشتیبانی روحی و مراقبت‌های علامتی است. مراکز طب تسکینی می‌توانند بیماران را در مرکز خود پذیرش و مراقبت نمایند.

هفته آینده در آخرین پست این مجموعه درباره قوانین تأسیس مراکز مراقبت پرستاری در منزل می‌نویسم.
✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ کری
KRY

🔸خدمات:
کری یک پلتفرم تله‌مدیسن ویدئویی است که در کشور سوئد فعالیت می‌کند. بیماران از طریق این پلتفرم می‌توانند مشاوره پزشکی و روانپزشک مورد نیاز خود را دریافت کنند. خدمات کری در تمام ساعات روز و تمام ایام هفته بدون تعطیلی ارائه می‌گردد. در کری امکان تجویز نسخه و دارو برای بیماران هم وجود دارد. این خدمات به 25 زبان مختلف ارائه می‌گردد.

🔸عملکرد:
کاربران می‌توانند از طریق سامانه‌ای ایمن به پلتفرم کری متصل شوند و مشکل خود را مطرح نمایند. حتی امکان آپلود عکس از علامت یا ضایعه نیز وجود دارد. در زمان مشخص شده یا اولین فرصت از داخل اپلیکیشن با کاربر تماس گرفته می‌شود و پزشک یا روانپزشک شرح حال وی را دریافت می‌کند. پس از انجام مصاحبه بسته به مورد، پزشک یا روانپزشک ممکن است برای وی نسخه تجویز کنند، ایشان را به پزشک دیگری ارجاع دهند یا برنامه‌ای برای ملاقات دیگری بگذارند.

🔸مزیت برای پزشکان:
ارزش‌هایی که کری به پزشکان ارائه نموده است شامل انعطاف‌پذیر بودن زمان کاری، ارتباط با شبکه‌ی بیش از 400 پزشک دیگر و دریافت نظرات و پیشنهادات بیماران است.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ کری در سال 2014 تاسیس شده است و تاکنون پس از سه دور سرمایه‌گذاری موفق به جذب مبلغی بالغ بر 79 میلیون یورو شده است. درآمد فعلی این استارتاپ در حدود سالی 1 میلیون دلار است

🔗وبسایت:
https://www.kry.se/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

پرونده الکترونیک سلامت یا EHR (قسمت دوم)
🔶پرونده الکترونیک سلامت یا electronic health record سامانه‌ای است که اطلاعات #سلامت افراد را در هر مرکز #بهداشتی-#درمانی ذخیره می‌کند. در این سامانه، تمام اطلاعات سلامتی فرد شامل اطلاعات فیزیکی، روحی، تصویربرداری، بیماری‌های گذشته، واکسیناسیون و غیره قرار دارد.
🔻بر اساس تعریف فوق، EHR سه تفاوت اساسی با EMR دارد:
1️⃣اطلاعات EHR در تمامی مراکز بهداشتی درمانی قابل دسترسی است.
2️⃣فقط اطلاعات #پزشکی فرد در آن قرار ندارد، بلکه اطلاعات کامل فیزیکی، روحی و سلامتی فرد در آن قرار دارد.
3️⃣داشبرد و پنل مدیریتی در اختیار مدیران سلامت می‌گذارد و خلاصه‌ای از افراد تحت پوشش را ارائه می‌دهد.
🔻بر اساس ویژگی‌های فوق، EHR نمی‌تواند در تعداد محدود کار کند و حداقل در سطح یک استان کارایی دارد.
🔶با توجه به ساختار #نظام_سلامت در ایران، EHR زیرمجموعه معاونت بهداشت است. در حال حاضر در نظام بهداشتی کشور ما، بزرگترین EHR کشور، سامانه سیب است که از مهرماه 95 شروع به فعالیت کرده‌است و در اکثر استان‌های کشور فعالیت می‌کند. در سامانه سیب، بیش از 70 میلیون نفر از جمعیت ایران دارای پرونده الکترونیک سلامت هستند.
‌
🔗منبع:
Healthit.gov
‌👈در ادامه این مجموعه درباره EMR توضیح خواهم داد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«یکی از مسائل جدی ما در حوزه درمان، الکترونیک کردن پرونده‌های سلامت و البته HISهای ما هستش...»

🔸در اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی پرسیدیم بیمارستان‌ها، به ویژه بیمارستان‌های سطح سه با چه مشکلاتی روبه‌رو هستند؟
برای آشنایی با سه مورد از مهم‌ترین مشکلات بیمارستان‌های فوق تخصصی کشور ویدیوها رو ورق بزنید.

🎥ویدیوی کامل این گفتگو را می‌توانید در کانال آپارات مدلین‌مگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

هر نوع سونوگرافی در جیب پزشکان
#معرفی_استارتاپ باترفلای
استارتاپ باترفلای یک دستگاه تصویربرداری کوچک ساخته که تصاویر را روی موبایل نشان می‌دهد و می‌تواند برای انواع مختلف سونوگرافی به کار رود.

🔸محصول:
محصول باترفلای در واقع یک پروب سونوگرافی با نام iQ است که می‌تواند برای انجام سونوگرافی شکم، قلب، ریه، عروق، اعصاب، اطفال، بارداری و غیره به کار رود. پروب سیلیکونی آی‌کیو با حسگرهایی که دارد می‌تواند پزشکان را از پروب‌هایی با شکل‌های گوناگون بی‌نیاز کند.
پروب آی‌کیو تنها 15 سانتی‌متر است و حدود 300 گرم وزن دارد، می‌تواند به مدت دو ساعت پیوسته کار کند و به صورت وای‌فای شارژ می‌شود.

🔸عملکرد:
پزشکان می‌توانند در هر جایی، این پروب را به یک گوشی آیفون یا آیپد وصل کنند، حالت و اندام هدف تصویربرداری را در نرم‌افزار مشخص کنند و به راحتی سونوگرافی‌ را برای بیمارانشان انجام دهند. اپلیکیشن موبایل باترفلای به پزشکان اجازه می‌دهد عمق و شدت امواج را تنظیم کنند و پارامترهای مورد نظرشان را اندازه بگیرند.
نرم‌افزار باترفلای تمام تصاویر را در فضای ابری به صورت امن ذخیره می‌کند و به کاربران امکان می‌دهد تصاویر را با همکاران خود به اشتراک بگذارند یا نظر آنها را بپرسند.

🔸سرمایه‌گذاری:
باترفلای در سال 2011 بنیان‌گذاری شده و اکنون در سری D قرار دارد. نکته جالب درباره این استارتاپ این است که اگرچه توانسته 350 میلیون دلار سرمایه جذب کند، فقط دو دور جذب سرمایه داشته، در سال 2014 مبلغ صد میلیون دلار و پس از آن در سال 2018 مبلغ 250 میلیون دلار.

🔗وبسایت:
https://www.butterflynetinc.com/
✍️دکتر فرشته کاظمی پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«هر سیستمی که در بیمارستان برای مدیریت اطلاعات داریم، زیرمجموعه HIS هستش...»

🔸در اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره سیستم اطلاعات سلامت (HIS) سوال کردیم. دکتر مختاران بیش از ۱۵ سال سابقه فعالیت در زمینه انفورماتیک پزشکی را دارند.

📽ویدیوی کامل این گفتگو را می‌توانید در کانال آپارات مدلین‌مگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ لایف‌سام
Lifesum

🔸خدمات:
لایف‌سام یک اپلیکشن پایشگر رژیم غذایی و فعالیت جسمانی است. این اپلیکیشن با جمع‌آوری داده‌های مختلف مربوط به سلامت و ارائه راهنمایی‌های کاربردی به فرد کمک می‌کند تا سبک زندگی سالمی داشته باشد و آن را حفظ کند.

🔸ارزش‌های پیشنهادی:
اپلیکیشن لایف‌سام علاوه بر سنجش کالری، رژیم‌های غذایی شخصی‌سازی شده، تعداد زیادی دستور تهیه غذا و امکان اتصال به نرم‌افزارها و ابزارهای دیگر پایشگر سلامتی، ارزش‌های پیشنهادی منحصر به فرد دیگری نیز دارد که از قرار زیر است.
پایشگر عادت‌ها به شما کمک می‌کند که عادات خوب را تقویت و عادت‌های بد را کاهش دهید.
لایف اسکور یک ابزار سنجش هفتگی است که با 16 ملاک تغذیه‌ای و فعالیت جسمانی به شما نمره می‌دهد.
همچنین در این اپلیکیشن از پیام‌های ترغیبی شخصی‌سازی شده و ابزارهای گیمیفیکیشن استفاده شده است.

🔸جریان درآمدی:
مدل درآمدی لایف‌سام فیریمیوم است. در اشتراک رایگان فقط امکان ثبت رژیم غذایی، فعالیت جسمانی و دسترسی به پایشگر عادت‌ها وجود دارد. سایر خدمات با حداقل 3/33 دلار در ماه قابل استفاده است.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ لایف‌سام در سال 2013 تاسیس شده و در سه دور سرمایه‌گذاری مبلغی بالغ بر 21/7 میلیون دلار را جذب نموده است.

🔗وبسایت:
https://lifesum.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

قوانین تأسیس مرکز مراقبت پرستاری در منزل
در دوهفته گذشته درباره انواع مراکز ارائه‌دهنده خدمات مراقبت پرستاری در منزل و وظایف آنها نوشتم. در آخرین پست از این مجموعه، به قوانین تأسیس این مراکز می‌پردازم.

🔸افراد به صورت شخصیت حقیقی و حقوقی می‌توانند برای گرفتن پروانه بهره‌برداری مرکز مراقبت پرستاری در منزل اقدام کنند. مؤسس مرکز باید مدرک کارشناسی (یا بالاتر) پرستاری و دو تا پنج سال سابقه کار بالینی داشته باشد. در مورد شرکت‌ها یا مؤسسات هم دو سوم اعضای مؤسس آنها باید شرایط فوق را داشته باشند.
🔸پروانه تأسیس و بهره‌برداری مرکز مراقبت پرستاری در منزل از سوی کمیسیون ماده 20 دانشگاه‌های علوم پزشکی صادر می‌گردد. بنابراین متقاضیان باید ابتدا به دانشکده یا دانشگاه علوم پزشکی شهر خود مراجعه کنند و موافقت اصولی کمیسیون ماده 20 را بگیرند. شهر تهران به سه محدوده تقسیم شده که هر کدام زیر نظر یکی از دانشگاه‌های علوم پزشکی تهران، شهید بهشتی و ایران قرار دارد. موافقت اصولی تسهیل‌کننده مراحل بعدی است اما با پروانه بهره‌برداری تفاوت دارد. پروانه بهره‌برداری پس از بازدید ناظران دانشگاه از محل دفتر مرکز و تجهیزات پزشکی آن صادر می‌شود.
🔸هر مرکز باید حداقل یک پزشک عمومی و یک بیمارستان را به عنوان همکار معرفی نماید. برای مراکز با حیطه کار تخصصی، معرفی یک پزشک متخصص در رشته مربوطه الزامی است.

🔻مراکز مراقبت تخصصی پرستاری:
در صورتی که مدیر فنی و دو نفر از پرستاران مرکز، در حیطه‌ای دوره‌های حرفه‌ای مورد تأیید وزارت بهداشت را گذرانده باشند، مرکز می‌تواند در آن زمینه، مراقبت‌های تخصصی پرستاری ارائه دهد.

🔻مراکز طب تسکینی (Hospice):
با توجه به نقش مراکز طب تسکینی در کاهش هزینه‌های درمانی خانواده‌ها و نظام سلامت و کمبود این مراکز در کشور، وزارت بهداشت در سال 96 اعلام کرد، دارندگان مجوز مراکز مراقبت در منزل می‌توانند علاوه بر ارائه خدمات مراقبت پرستاری در منزل نسبت به ایجاد و فعالیت مراکز طب تسکینی هم اقدام کنند.

🔸نظارت بر عملکرد و فعالیت مراکز مراقبت پرستاری در منزل توسط اداره نظارت بر درمان دانشکده یا دانشگاه علوم پزشکی و با همکاری مدیریت پرستاری دانشگاه صورت می‌گیرد.

⁦✍️⁩دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

پرونده الکترونیک پزشکی یا EMR (قسمت سوم)
در دو پست قبل درباره انواع پرونده‌های الکترونیک در نظام #سلامت نوشتم. همچنین در هفته گذشته نیز درباره #پرونده_الکترونیک_سلامت توضیح دادم. این هفته قصد دارم درباره #پرونده_الکترونیک #پزشکی بنویسم.
🔶پرونده الکترونیک پزشکی یا electronic medical records که به اختصار EMR گفته می‌شود، سامانه‌ای است که #پزشک به صورت شخصی در #کلینیک خود استفاده می‌کند و فقط داده‌های #پزشکی در حیطه تخصصی خود را در آن ذخیره می‌کند. در حقیقت EMR همان نسخه الکترونیک پرونده‌های کاغذی در مطب‌های پزشکان است. EMR به پزشک کمک می‌کند تا:
🔻غربالگری بیماران را در زمان ممکن انجام دهد
🔻بیماران را در موعد مقرر پیگیری کند
🔻داده‌های بیماران را به صورت نمودار ببیند و راحت‌تر تحلیل کند
🔻تصمیم‌گیری بهتری با استفاده از داده‌ها داشته باشد
‌
🔶متاسفانه مشکل EMR این است که به صورت فردی طراحی شده و قابلیت همگام‌سازی داده‌ها را با سایر مراکز ندارد. برای این منظور پزشک باید از داده‌ها پرینت تهیه کند و آن را از طریق ایمیل یا حضوری به سایر مراکز تحویل دهد.
‌
👈با مقایسه EMR و EHR متوجه می‌شویم EHR قابلیت‌های بیشتری دارد اما به دلیل ماهیت آن که باید حداقل در سطح یک استان باشد، اجرای آن بسیار سخت‌تر است.
‌
🔗منبع:
www.Healthit.gov
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

نرم‌نرمک می‌رسد اینک بهار
خوش به حال روزگار...

🌸 فرا رسیدن نوروز باستانی و بهار طبیعت بر همگان مبارک باد.

t.iss.one/MedLeanMag

پنج نکته مهم که درباره راه‌اندازی کسب‌وکارهای حوزه سلامت و جایگاه دانشگاه‌های علوم پزشکی باید بدانید:

⁦1⃣⁩ حساسیت‌های حوزه سلامت و نیاز به اطمینان از اثربخش بودن و زیان‌بار نبودن مداخلات این حوزه منجر می‌شود که کسب‌وکارهای این حوزه دیرتر به نتیجه برسند.

⁦2⃣⁩ مدل و ساختار نظام سلامت در هر کشور متفاوت است و کسب‌وکار سلامت یک کشور دیگر الزاما برای کشور ما مناسب نیست. باید متناسب با نظام سلامت هر کشور به دنبال فرصت‌های ارزش‌آفرینی گشت.


⁦3⃣⁩ دانشگاه‌های علوم پزشکی برخلاف دانشگاه‌های وزارت علوم فقط یک نهاد آموزشی نیستند، بلکه نهادهای اجرایی هستند که مسئولیت حفظ سلامت و ارائه خدمات بهداشتی درمانی در استان یا منطقه مربوط به خود را بر عهده دارند.

⁦4⃣⁩ دانشگاه‌های علوم پزشکی در واقع واحد‌های اجرایی وزارت بهداشت هستند؛ به همین دلیل برای ارتباط و همکاری کسب‌و‌کارها شرایط و امکانات بهتری نسبت به وزارت بهداشت دارند.

⁦5⃣⁩ دفاتر ارتباط با صنعت دانشگاه‌های علوم پزشکی راه ارتباطی کسب‌وکارها با دانشگاه هستند و برای دریافت مشاوره و راهنمایی در زمینه کسب مجوزها و دریافت امکانات برای صحت‌سنجی کسب‌و‌کار می‌توان به آن‌ها مراجعه کرد.

این مطالب در اولین اپیزود فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای دکتر علیرضا فیض‌بخش، رئیس دفتر خلاقیت و توسعه کارآفرینی دانشگاه صنعتی شریف
🔸سرکار خانم مهندس سوگل ثابت‌فر، بنیان‌گذار و مدیر عامل استارتاپ شفاجو

برای مشاهده ویدئو کامل این رویداد به این لینک و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید.
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

کسب‌وکارها چطور می‌توانند اعتماد پزشکان را جلب کنند؟
نکاتی درباره نحوه تعامل استارتاپ‌های سلامت با پزشکان و کادر درمان:
1️⃣ کادر درمان فقط شامل پزشکان نیست. سایر اعضای تیم درمان هم نیازهای مختلفی دارند که کسب‌وکارها می‌توانند برای رفع آنها اقدام کنند.
2️⃣ حوزه سلامت با جان انسان‌ها سر و کار دارد؛ پزشکان به دلیل اهمیت این موضوع، مسئولیت‌های قانونی و حقوقی که بر عهده دارند و آموزش‌هایی که دیده‌اند، به سختی به سایرین اعتماد می‌کنند.
3️⃣ داشتن مقالات و شواهد علمی در جلب اعتماد پزشکان تأثیر قابل توجهی دارد. البته براساس نوع کسب‌وکار شواهد و مقالات متفاوتی مورد نیاز است. همچنین آنها به همکاران خود بیشتر اعتماد می‌کنند و معرفی محصول یا خدمتی نو از طرف آن‌ها با اقبال بیشتری مواجه می‌شود.
4⃣ پزشکان نسبت به هزینه‌های درمانی بی‌تفاوت نیستند و کاهش این هزینه‌ها برایشان بسیار مهم است. اما نمی‌توان به راحتی ادعا نمود کسب‌وکاری موجب کاهش هزینه‌ها می‌شود بلکه لازم است با انجام مطالعات اقتصاد سلامت، این موضوع بررسی و صحت‌سنجی شود.
5⃣ اغلب پزشکان اعتقاد دارند در اولین برخورد با بیمار، باید او را حضوری ملاقات کنند! اما پس از اولین ویزیت، می‌توان بعضی جلسات را به صورت غیر حضوری پیش برد.

مطالب فوق در اپیزود دوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر علی جعفریان، پایه‌گذار و رئیس بخش پیوند کبد و رئیس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای مهندس احسان نوری، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ تله‌طب

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر جعفریان
گفتگو با مهندس نوری
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

آیا محصول استارتاپ شما تجهیزات پزشکی محسوب می‌شود؟

آنچه باید درباره قوانین تجهیزات پزشکی در کشورمان بدانید:
1️⃣ هر محصولی به جز دارو که در تشخیص بیماری‌ها و حفظ سلامت افراد نقش دارد، به عنوان تجهیزات پزشکی طبقه‌بندی می‌شود.
2️⃣ برای تمامی تجهیزات پزشکی باید پروانه ساخت از اداره کل تجهیزات پزشکی دریافت نمود. تجهیزات پزشکی، طبقه‌‌بندی و کلاسه‌های متفاوتی دارند و بر اساس کلاسه محصول، نوع مجوز آن تعیین می‌شود.
3️⃣ برای تأییدیه اداره کل تجهیزات پزشکی، نیاز به شواهد و مقاله است و شروع رشد یک کسب‌وکار از دانشگاه‌های علوم پزشکی به تسهیل دریافت مجوز کمک می‌کند.
4️⃣ اداره کل تجهیزات پزشکی، می‌تواند فعالیت‌های بدون مجوز را مستقیما به دادگاه انقلاب اسلامی (بالاترین نهاد قضایی) معرفی کند.
5️⃣ مسیر رشد یک کسب‌وکار در سلامت مرحله به مرحله و بسیار طولانی است. حدود 10 تا 15 سال طول می‌کشد تا کسب‌وکار تجهیزات پزشکی به مرحله تست‌های انسانی برسد.

مطالب فوق در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو عنوان شده بود. مهمانان ویژه این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر رضا مسائلی، مدیر کل امور تجهیزات و ملزومات پزشکی
🔸جناب آقای دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا
🔸سرکار خانم مهندس سرور یوسفی، هم‌بنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ اِی‌زی‌سنس

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر مسائلی
پنل گفتگو با دکتر میرباقری و مهندس یوسفی
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

آنچه استارتاپ‌ها باید درباره ارتقای سلامت بدانند

1️⃣ وظیفه حفظ سلامت و پیشگیری از وقوع بیماری‌ها به عهده معاونت بهداشت است.
2️⃣ ارائه خدمات خودمراقبتی و تشخیص‌های زودهنگام، نیاز به هماهنگی با معاونت بهداشت دانشگاه‌های علوم پزشکی دارد.
3️⃣ مدل پرداخت در نظام سلامت ایران تغییر خواهد کرد و در آینده مبتنی بر نتیجه خواهد بود، بنابراین کسب‌وکارها باید برای این تغییر آماده باشند.
4️⃣ تولید محتوا و بازاریابی محتوایی در صورتی که بر اساس مدل‌های علمی تغییر رفتار نباشد، کمکی به حفظ سلامت جامعه نمی‌کند.
5️⃣ در کسب‌وکارهای سلامت، فروش محصول یا خدمت، اول راه است و مشکل اصلی نگه‌داری مشتری تا زمانی است که تغییر رفتار سلامت رخ دهد.

این نکات در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد.
مهمانان این رویداد:
🔸جناب آقای دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت
🔸 جناب آقای دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸جناب آقای علیرضا رنجبر شورابی، مدیر عامل استودویو هنر نور و حرکت و متخصص بازی‌وارسازی
🔸جناب آقای میلاد اسلامی‌زاد، مدیر سابق روابط عمومی اسنپ و موسس استارتاپ نویسش

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
مصاحبه با دکتر شریعتی
پنل تخصصی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/medleanmag

چقدر با نقش بیمه و نظام سلامت در کسب‌وکارتان آشنا هستید؟
1️⃣ پرداخت‌کننده، سفارش‌دهنده و مشتری در نظام سلامت ایران با یکدیگر متفاوت هستند. سفارش‌دهنده وزارت بهداشت و دانشگاه‌های علوم پزشکی، پرداخت‌کننده بیمه‌ها و مشتری مردم هستند.
2️⃣ فروش خدمات سلامت به صورت مستقیم به مردم، باعث افزایش هزینه‌های سلامت کشور می‌شود و نظام سلامت از این نوع کسب‌وکارها حمایت نمی‌کند.
3️⃣ بیمه، اصلی‌ترین پرداخت‌کننده در حوزه سلامت است. کسب‌وکارها باید بتوانند خدمات خود را به بیمه بفروشند.
4️⃣ بیمه‌های تکمیلی به دلیل ماهیت خصوصی خود، تمایل به کاهش هزینه‌های درمانی دارند. به همین دلیل مشتری اصلی کسب‌وکارهای پیشگیری از بیماری‌ها، بیمه‌های تکمیلی هستند.
5️⃣ برای آنکه خدمات کسب‌وکارها تحت پوشش بیمه قرار بگیرد، باید محاسبات اقتصاد سلامت انجام شود.

این نکات در پنجمین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد.
مهمانان این رویداد:

🔸جناب آقای دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸دکتر مهدی ریاحی‌فر، مدیرعامل شرکت بیمه آتیه‌سازان حافظ

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
مصاحبه با دکتر اکبری ساری
گفتگو با دکتر ریاحی‌فر
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

نکاتی که باید درباره پرونده الکترونیک و مراقبت در منزل بدانید.

1⃣ در نظام سلامت ایران، بیمارستان‌های آموزشی رهبران حوزه درمان هستند.

2⃣ پزشکان روز به روز به تکنولوژی وابسته‌تر می‌شوند.  با این حال به تکنولوژی‌هایی اعتماد می‌کنند که خود را اثبات کرده باشند.

3⃣ پرونده الکترونیک انواع مختلف و مشتریان متفاوتی دارد.

4⃣ اجرای پرونده الکترونیک در بیمارستان‌ها، نیاز به استمرار در همکاری با پزشکان دارد.

5⃣ مراقبت در منزل مدل‌های متفاوت و در نتیجه مجوز‌های مختلفی دارد.

6⃣ کسب‌وکارهای مراقبت در منزل منجر به کاهش‌ هزینه‌های درمانی کشور می‌شود، به شرطی که پرداخت‌کننده آن بیمه‌ها باشند.

این نکات در اپیزود ششم رویداد #مدلین_ری‌ویو مطرح شد. مهمانان این رویداد:
🔸دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی
🔸دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران

📽برای مشاهده ویدیوی کامل گفتگوهای این رویداد به لینک‌های زیر و یا کانال آپارات مدلین‌مگ مراجعه نمایید:
گفتگو با دکتر مهرپور
گفتگو با دکتر مختاران
https://aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

دقیق‌تر از معاینه فیزیکی، در دسترس‌تر از ماموگرافی
#معرفی_استارتاپ UE Lifescience

استارتاپ یوای لایف‌ساینس دستگاهی ساخته که امکان تشخیص زودهنگام سرطان پستان را در مناطق در حال توسعه و با دسترسی محدود به امکانات پیشرفته تشخیصی فراهم می‌کند.

🔸محصول
دستگاه iBreastExam وسیله کوچکی است که در سطح آن حسگرهای لامسه‌ای قرار گرفته‌اند. این حسگرهای دقیق با ایجاد لرزش‌های آرام و خفیف، لمس بافت پستان را انجام می‌دهند. پزشک یا مراقب سلامتی که قصد انجام معاینه را دارد، ابتدا در اپلیکیشن مخصوص آی‌برست‌اگزم ناحیه مورد معاینه را انتخاب می‌کند و بعد دستگاه را روی آن ناحیه قرار می‌دهد. اپلیکیشن اطلاعات را از حسگرها دریافت و در لحظه تحلیل می‌کند. آنگاه در صورتی که بافتی غیرعادی یا سخت‌تر از بافت طبیعی وجود داشته باشد موقعیت آن را گزارش می‌کند.

🔸ارزش پیشنهادی
به کمک آی‌برست‌اگزم می‌توان برای هر خانم در کمتر از 5 دقیقه، معینه بدون درد و بدون اشعه بافت پستان را انجام داد.
البته این استارتاپ قصد ندارد جایگزینی برای ماموگرافی باشد، بلکه در مناطقی که دسترسی به دستگاه ماموگرافی و یا کادر درمانی متخصص برای انجام آن وجود ندارد، دستگاه آی‌برست‌اگزم می‌تواند توده‌ها را با دقتی بیشتر از معاینه فیزیکی توسط پزشک شناسایی نماید. یکی از مطالعات انجام شده نشان داده است حساسیت تشخیصی این دستگاه 84 درصد و 19 درصد بیشتر از حساسیت معاینه فیزیکی بوده است. قابلیت حمل آسان و قیمت ارزان این دستگاه، محبوبیت آن را برای ارائه‌دهندگان خدمات سلامت افزایش می‌دهد.

🔸سرمایه‌گذاری
استارتاپ یوای لایف‌ساینس در سال 2009 بنیان‌گذاری شده است. تا کنون 4.2 میلیون دلار سرمایه و همچنین 1.5 میلیون دلار گرنت جذب کرده است.

🔗وبسایت
https://www.ibreastexam.com/

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

ما نیاز به #پزشک_کارآفرین بیشتری داریم. - قسمت اول

🔸با شنیدن این عنوان دو سوال به ذهن می‌رسد. یک اینکه چرا کارآفرین؟ و دو اینکه چرا پزشک؟ در این قسمت از این مقاله به پاسخ سوال اول می‌پردازیم.

🔹با شنیدن لغت #کارآفرینی در وهله اول ایجاد شغل یا ایجاد ثروت به ذهن می‌رسد که البته تعریف غلطی نیست. هرچند ممکن است برخی با موضوع ایجاد ثروت در حوزه سلامت مخالف باشند و آن را در تقابل با اهداف و رسالت نظام سلامت بدانند ولی شاید اگر به هسته و بنیان کارآفرینی عمیق‌تر نگاه کنیم دلیل نیاز به کارآفرینی در سلامت را بیشتر متوجه شویم.

🔹انسان‌ها در قرن‌ها پیش با تجربه کردن آموختند که چگونه سلامت خود را بهتر حفظ کنند. بعدها برای این تجربه کردن‌ها مدل‌هایی ایجاد کردند و آن‌ها را به قالب علم درآوردند. امروزه ما روش‌های پذیرفته شده‌ای برای حل مشکلات در زمینه درمان، تشخیص و غیره داریم. ده‌ها سال پیش ما نیاز به پژوهشگران بیشتری داشتیم تا مطالعات علمی بیشتری برای اثبات یا رد راهکارهای درمانی و تشخیصی و غیره پیدا کنیم و امروز تعداد قابل توجهی #پژوهشگر در سرتاسر دنیا مشغول به فعالیت هستند. بدون شک هر راهکاری باید با مطالعات علمی سنجیده شود و ارزیابی گردد ولی ما چقدر در تولید راهکارهای نوآورانه موفق بوده‌ایم؟

🔹رویکرد کارآفرینی به ما می‌آموزد که مشکلات را عمیق بررسی کنیم و راهکارهایی نوآورانه که مشتری واقعا به آن‌ها نیاز دارد ارائه دهیم. پیشرفت‌های حوزه سلامت در قرن حاضر شگفت‌آور بوده و به شکل قابل توجهی امید به زندگی و کیفیت زندگی افزایش پیدا کرده است. با این حال بسیاری از مشکلات، به خصوص موارد کوچکی که در بسیاری از مواقع حل آن‌ها می‌تواند تاثیرات قابل توجهی داشته باشد، هرگز به مرحله‌ای که به صورت سیستماتیک حل شوند نمی‌رسند. بسیاری از این مشکلات بومی، کوچک و یا خارج از دید سیاست‌گزاران، مسئولان و تصمیم‌گیرندگان هستند و هرگز در اولویت قرار نمی‌گیرند. در حالی که هر یک از این مشکلات می‌تواند فرصتی برای خلق یک ارزش واقعی باشد.

🔸در حقیقت ما در حوزه سلامت به افراد بیشتری نیاز داریم که بتوانند مشکلات واقعی را بیابند، و راهکارهایی نوآورانه، به روز و عملیاتی ارائه دهند و البته بتوانند در پیاده‌سازی و عملیاتی کردن راهکار نیز نقش ایفا کنند.

👈در هفته آینده به این سوال که چرا «پزشک» پاسخ می‌دهیم.

✍🏻دکتر آیدین پرنیا

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ هلث‌لوپ
HealthLoop

#Doctorpreneur #پزشک_بنیانگذار

🔸محصول:
هلث‌لوپ یک پلتفرم مدیریت و مانیتورینگ بیمار پس از ترخیص از بیمارستان است. این پلتفرم به پزشک این امکان را می‌دهد که بیمار را در زمان بهبودی از نظر علائم و نشانه‌ها پایش و ارتباط موثری با وی برقرار کند. بیمار می‌تواند مشکلات و مسائل خود را به راحتی با پزشک مطرح نماید و به صورت مجازی راهنمایی‌های لازم را دریافت کند. هلث‌لوپ با جمع‌آوری اطلاعات بیمار می‌تواند در صورت وجود ریسک شکست درمان، عوارض و بستری مجدد به پزشک هشدار دهد.

🔸نتایج:
طبق مطالعاتی که بر روی هلث‌لوپ انجام شده این پلتفرم توانسته تا 54 درصد عوارض و 45 درصد میزان بستری مجدد را کاهش دهد. از طرف دیگر این مطالعات نشان می‌دهد که هزینه‌های درمان تا 650 دلار در هر بیمار می‌تواند کاهش پیدا کند.

🔸بنیان‌گذاری:
دکتر جردن شلین #پزشک_کارآفرین است که برای رفع چالش پیگیری بیماران و نبود ارتباط موثر پس از ترخیص استارتاپ هلث‌لوپ را در سال 2009 راه‌اندازی کرد.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در طی 5 دور سرمایه‌گذاری تا اوایل سال 2017 بیش از 21/6 میلیون دلار جذب سرمایه نموده است. در سال 2018 توسط استارتاپ گِت‌وِل‌نتورک به قیمت اعلام نشده‌ای خریداری می‌شود.

🔗وبسایت:
https://www.healthloop.com/
https://en.wikipedia.org/wiki/Jordan_Shlain

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

دلیل محبوبیت استارتاپ‌های سلامت چیست؟
حوزه سلامت بسیار دیرتر از سایر صنایع به تکنولوژی روی خوش نشان داد و حاضر به پذیرش راهکارهای استارتاپی شد. با این حال مدتی است استارتاپ‌های سلامت به یکی از حوزه‌های جذاب برای کارآفرینان، سرمایه‌گذاران، ارائه‌دهندگان خدمات سلامت و حتی مصرف‌کنندگان تبدیل شده است. اما چه چیز باعث محبوبیت حوزه سلامت شده است؟

🔸مشکلات فراوان یعنی فرصت‌های بسیار
واقعیت آن است که نظام سلامت مشکلات فراوانی دارد. فرآیندها، نحوه ارائه خدمت، مدیریت منابع و غیره مدت‌هاست به صورت سنتی اداره می‌شوند. با آنکه انرژی، زمان و هزینه زیادی صرف انجام آنها می‌گردد، کارآمد نیستند و حتی گاهی باعث افزایش اشتباهات می‌شوند. بنابراین شرایط فعلی برای مدیران بیمارستان، پزشکان، مراقبان سلامت، بیماران، بیمه‌ها و سازمان‌ها با درجاتی از نارضایتی همراه است.
بدون شک هرجا مشکلات زیاد باشند، می‌توان فرصت‌های فراوانی هم یافت. استارتاپ‌ها می‌توانند یکی از ذی‌نفعان سلامت را هدف قرار دهند و با به‌کارگیری نوآوری‌ راهکارهایی ارائه دهند که هم مشکلات گروه هدفشان را رفع کند و هم سلامت جامعه را به صورت قابل توجهی ارتقا دهد.
چنانچه محصولات و خدمات استارتاپ‌ها به خوبی طراحی شود، بهبود فرآیندها و کاهش هزینه‌های نظام سلامت را نیز به دنبال خواهد داشت. همین موضوع باعث شده مدیران سلامت علاقه بیشتری به نوآوری‌های سلامت نشان دهند و شتاب‌دهنده‌ها، استارتاپ‌های این حوزه را فرصت ارزشمند برای سرمایه‌گذاری تلقی کنند. استارتاپ‌های سلامت دیجیتال در سال 2017 در مجموع 5/11 میلیارد دلار سرمایه جذب کردند که رقم قابل توجهی است.

🔸تغییر الگوی بیماری‌ها
عصر حاضر دوران افزایش طول عمر و شیوع بیماری‌های مزمن است. دیگر مساله نظام سلامت، بیماری‌های حاد و مدیریت همه‌گیری بیماری‌های عفونی نیست، بنابراین نیاز به بستری و اقدامات فوری درمانی کاهش یافته. در عوض مراقبت‌های سلامت بر پیگیری شرایط بیمار و حفظ کیفیت زندگی او متمرکز شده‌اند و این همان جایی است که استارتاپ‌ها می‌توانند راهکارهایی برای تسهیل مراقبت سلامت ارائه دهند.

🔸مصرف‌کنندگان خواهان تکنولوژی هستند
مردم به سلامت خود اهمیت می‌دهند. درباره بیماری‌ها جستجو می‌کنند، اپلیکیشن‌های سلامت را نصب و امتحان می‌کنند و به دنبال راه‌هایی برای دستیابی راحت‌تر به خدمات سلامت هستند. این رفتار مصرف‌کنندگان یکی دیگر از عواملی است که سازمان‌ها و ارائه‌دهندگان خدمات سلامت را به سمت تکنولوژی سوق می‌دهد.

در نهایت می‌توان گفت نظام سلامت کشورها، استارتاپ‌های سلامت را به عنوان مهره‌ای کلیدی برای ارتقای سلامت و کاهش هزینه‌های درمانی پذیرفته‌اند و این بازار پرچالش نوظهور فرصت رشد بسیاری دارد.

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag