استارتاپ آنِر، شبکه خانگی مراقبت در منزل
#معرفی_استارتاپ Honor
🔸خدمات:
آنِر شبکهای از مراکز مراقبت در منزل ایجاد کرده و کارهای اجرایی مانند گزینش و استخدام مراقب سلامت، مدیریت نیروی انسانی و حتی برخی مسائل حقوقی را برای مراکز عضو شبکهاش انجام میدهد. به این ترتیب مدیران این مراکز، فرصت انجام کارهای مدیریتی مهمتر را دارند.
همچنین، آنِر برای کاربران نهایی که معمولا خانواده افراد مسن هستند، اپلیکیشنی طراحی کرده که به وسیله آن میتوانند درخواست مراقبت در منزل نمایند. اپلیکیشن آنِر به آنها اجازه میدهد از زمان دقیق رسیدن پرستار مطلع شوند، کارهایی که باید انجام شود را یادآوری نمایند. پس از رفتن مراقب سلامت، از کارهایی که انجام داده اطلاع یابند و نسبت به آن بازخورد دهند. شکلگیری شبکه مراکز مراقبت در منزل، دسترسی به مراقبت سلامت باکیفیت در زمانی کوتاه را برای خانوادهها ممکن کرده است.
🔸چرخش:
آنِر در ابتدا از مدل فروش B2C استفاده میکرد. یعنی یک موسسه ارائه مراقبت در منزل بود که مراقبان سلامت را استخدام و به خانواده افراد مسنی که نیاز به مراقبت داشتند معرفی میکرد. تنها نوآوری آنِر در آن زمان، استفاده از پلتفرمی شبیه اسنپ بود که مراقبان سلامت میتوانستند درخواستهای مشتریان را ببینند و متناسب با شرایط و زمان خود آنها را انتخاب کنند.
اما مدیران آنِر فرصت نویی را کشف کردند. آنها متوجه شدند مؤسسههای کوچک ارائهدهنده خدمات مراقبت در منزل در مدیریت کارهای خود با مشکل روبهرو هستند و تصمیم گرفتند این مسأله را حل و به این مؤسسات در ارائه خدمات بهتر کمک کنند. به این ترتیب در سال 2017 چرخش کردند و مدل کسبوکار خود را به B2B تغییر دادند. به نظر میرسد ارزش پیشنهادی آنها مورد استقبال مشتریان جدید قرار گرفته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آنِر در سال 2015 راهاندازه شده و تا کنون در سه دور، مجموع 115 میلیون سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.joinhonor.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Honor
🔸خدمات:
آنِر شبکهای از مراکز مراقبت در منزل ایجاد کرده و کارهای اجرایی مانند گزینش و استخدام مراقب سلامت، مدیریت نیروی انسانی و حتی برخی مسائل حقوقی را برای مراکز عضو شبکهاش انجام میدهد. به این ترتیب مدیران این مراکز، فرصت انجام کارهای مدیریتی مهمتر را دارند.
همچنین، آنِر برای کاربران نهایی که معمولا خانواده افراد مسن هستند، اپلیکیشنی طراحی کرده که به وسیله آن میتوانند درخواست مراقبت در منزل نمایند. اپلیکیشن آنِر به آنها اجازه میدهد از زمان دقیق رسیدن پرستار مطلع شوند، کارهایی که باید انجام شود را یادآوری نمایند. پس از رفتن مراقب سلامت، از کارهایی که انجام داده اطلاع یابند و نسبت به آن بازخورد دهند. شکلگیری شبکه مراکز مراقبت در منزل، دسترسی به مراقبت سلامت باکیفیت در زمانی کوتاه را برای خانوادهها ممکن کرده است.
🔸چرخش:
آنِر در ابتدا از مدل فروش B2C استفاده میکرد. یعنی یک موسسه ارائه مراقبت در منزل بود که مراقبان سلامت را استخدام و به خانواده افراد مسنی که نیاز به مراقبت داشتند معرفی میکرد. تنها نوآوری آنِر در آن زمان، استفاده از پلتفرمی شبیه اسنپ بود که مراقبان سلامت میتوانستند درخواستهای مشتریان را ببینند و متناسب با شرایط و زمان خود آنها را انتخاب کنند.
اما مدیران آنِر فرصت نویی را کشف کردند. آنها متوجه شدند مؤسسههای کوچک ارائهدهنده خدمات مراقبت در منزل در مدیریت کارهای خود با مشکل روبهرو هستند و تصمیم گرفتند این مسأله را حل و به این مؤسسات در ارائه خدمات بهتر کمک کنند. به این ترتیب در سال 2017 چرخش کردند و مدل کسبوکار خود را به B2B تغییر دادند. به نظر میرسد ارزش پیشنهادی آنها مورد استقبال مشتریان جدید قرار گرفته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آنِر در سال 2015 راهاندازه شده و تا کنون در سه دور، مجموع 115 میلیون سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.joinhonor.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استارتاپ بیمه به صورت جذب مشتری فردی و برمبنای خوداظهاری کار میکند...»
🔸دکتر مهدی ریاحیفر، مدیر عامل شرکت بیمه آتیهسازان حافظ در پنجمین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو درباره نحوه عملکرد استارتاپهای بیمه توضیح دادند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر مهدی ریاحیفر، مدیر عامل شرکت بیمه آتیهسازان حافظ در پنجمین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو درباره نحوه عملکرد استارتاپهای بیمه توضیح دادند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«#استارتاپ_بیمه باید به صورت فردی و برمبنای خوداظهاری کار کند...» 🔸دکتر مهدی ریاحیفر، مدیر عامل شرکت #بیمه آتیهسازان حافظ در پنجمین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو درباره نحوه عملکرد استارتاپهای بیمه توضیح دادند. #بیمه_سلامت #بیمه_تکمیلی #بیمه_درمانی…
#معرفی_استارتاپ هوم تیم
Hometeam
🔸خدمات:
هومتیم خدمات مراقبت در منزل برای سالمندان ارائه میدهد. این استارتاپ خدمات در منزل منحصر به فردی را از طریق آموزش و پشتیبانی مراقبتکنندگان ارائه میدهد.
🔸مزیت رقابتی:
استارتاپ هومتیم نرمافزار ویژهای برای خود طراحی نموده است که هوشمندانه خانوادهها را به مراقبتکننده مناسب با شرایط و نیازهای ایشان متصل میکند. همچنین نرمافزار هومتیم امکان ثبت برنامه مراقبتی و مدیریت آن توسط خانواده و فرد سالمند و همچنین نظارت و پایش اقدامات و مسائل مختلف را فراهم میکند.
🔸مدل درآمدی:
خدمات هوم تیم تحت پوشش برنامههای بیمه قرار دارد. این استارتاپ اثبات نموده است که خدماتش به کاهش 46 درصدی بستری و 42 درصدی مراجعه به اورژانس منجر میشود. بیمهها نیز به دلیل کاهش هزینههایی که این خدمات برای آنها ایجاد میکند هزینههای آن را پرداخت می کنند.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2013 آغاز به کار کرده است و تاکنون موفق شده در 3 دور در حدود 43/5 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://hometeamhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Hometeam
🔸خدمات:
هومتیم خدمات مراقبت در منزل برای سالمندان ارائه میدهد. این استارتاپ خدمات در منزل منحصر به فردی را از طریق آموزش و پشتیبانی مراقبتکنندگان ارائه میدهد.
🔸مزیت رقابتی:
استارتاپ هومتیم نرمافزار ویژهای برای خود طراحی نموده است که هوشمندانه خانوادهها را به مراقبتکننده مناسب با شرایط و نیازهای ایشان متصل میکند. همچنین نرمافزار هومتیم امکان ثبت برنامه مراقبتی و مدیریت آن توسط خانواده و فرد سالمند و همچنین نظارت و پایش اقدامات و مسائل مختلف را فراهم میکند.
🔸مدل درآمدی:
خدمات هوم تیم تحت پوشش برنامههای بیمه قرار دارد. این استارتاپ اثبات نموده است که خدماتش به کاهش 46 درصدی بستری و 42 درصدی مراجعه به اورژانس منجر میشود. بیمهها نیز به دلیل کاهش هزینههایی که این خدمات برای آنها ایجاد میکند هزینههای آن را پرداخت می کنند.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2013 آغاز به کار کرده است و تاکنون موفق شده در 3 دور در حدود 43/5 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://hometeamhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
حوزه درمان (قسمت اول) یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم. در حوزه درمان، دو معاونت…
جایگاه و ساختار بیمارستانها در حوزه درمان (قسمت دوم)
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستانها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستانها تخصیص مییابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پستهای مدلین ریویو تحلیل شد)، نقش بیمارستانها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگتر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستانهای بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماریهای کشور دارند.
🔶 انواع بیمارستانها
واقعیت امر این است که همه بیمارستانها در ایران تمامی حوزههای فوق را در بر نمیگیرند. در ایران بیمارستانها شامل بیمارستانهای خصوصی، مراقبتهای سطح دوم (عمومی) و مراقبتهای سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم میشوند. در این پست ما به بیمارستانهای خصوصی اشاره نمیکنیم و تنها بیمارستانهای تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی میکنیم.
🔻بیمارستانهای سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پستهای معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستانها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستانها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه میدهند.
🔻بیمارستانهای سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستانها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاستهای درمانی ایران را تعیین میکنند. مدیریت این بیمارستانها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت میدهند باعث میشود تغییرات عمدهای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستانها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستانها و نحوه رتبهبندی آنها اشاره خواهم کرد. این رتبهبندی که به آن #اعتباربخشی گفته میشود، بر اساس نیازهای بیمارستانها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستانها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستانها تخصیص مییابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پستهای مدلین ریویو تحلیل شد)، نقش بیمارستانها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگتر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستانهای بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماریهای کشور دارند.
🔶 انواع بیمارستانها
واقعیت امر این است که همه بیمارستانها در ایران تمامی حوزههای فوق را در بر نمیگیرند. در ایران بیمارستانها شامل بیمارستانهای خصوصی، مراقبتهای سطح دوم (عمومی) و مراقبتهای سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم میشوند. در این پست ما به بیمارستانهای خصوصی اشاره نمیکنیم و تنها بیمارستانهای تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی میکنیم.
🔻بیمارستانهای سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پستهای معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستانها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستانها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه میدهند.
🔻بیمارستانهای سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستانها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاستهای درمانی ایران را تعیین میکنند. مدیریت این بیمارستانها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت میدهند باعث میشود تغییرات عمدهای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستانها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستانها و نحوه رتبهبندی آنها اشاره خواهم کرد. این رتبهبندی که به آن #اعتباربخشی گفته میشود، بر اساس نیازهای بیمارستانها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ دیسپچ هلث
DispatchHealth
🔸خدمات:
استارتاپ دیسپچهلث مراقبتهای بهداشتی درمانی را در محل ارائه میدهد. در حقیقت تمام خدماتی که در اورژانسها و درمانگاههای عمومی ارائه میگردد توسط دیسپچهلث در محل به بیماران ارائه میشود. این خدمات شامل گرفتن آزمایشات، تزریقات و حتی مراقبتهای دیگری مانند بخیه زدن نیز میگردد. افراد برای درخواست این خدمات میتوانند از اپلیکیشن، وبسایت و یا تماس تلفنی استفاده نمایند.
🔸عملکرد:
برای درخواست خدمات از یکی از طرق گفته شده این درخواست ارسال میگردد. یک نفر ارائهدهنده خدمات سلامت با بیمار تماس میگیرد و بر اساس علائم وی مراقبتهایی را که نیاز دارد تعیین میکند. در نهایت فرد مناسب برای ارائه آن مراقبتها که مجوز انجام آنها را دارد به محل اعزام میگردد.
🔸جریان درآمدی:
این استارتاپ به افراد حقیقی با یا بدون بیمه خدمات ارائه میدهد. بدون شک هزینه مراقبتها بدون بیمه زیاد است ولی با پوشش بیمه این هزینهها به شکل قابل توجهی کاهش پیدا میکند. دیسپچهلث ادعا میکند که هزینهها را کاهش میدهد ولی هیچ شواهدی برای آن ارائه نداده است.
🔸سرمایهگذاری:
دیسپچهلث سال 2013 بنیانگذاری شده و تا کنون موفق به جذب بیش از 34 میلیون دلار سرمایه در 2 دور سرمایهگذاری شده است.
🔗وبسایت:
https://www.dispatchhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
DispatchHealth
🔸خدمات:
استارتاپ دیسپچهلث مراقبتهای بهداشتی درمانی را در محل ارائه میدهد. در حقیقت تمام خدماتی که در اورژانسها و درمانگاههای عمومی ارائه میگردد توسط دیسپچهلث در محل به بیماران ارائه میشود. این خدمات شامل گرفتن آزمایشات، تزریقات و حتی مراقبتهای دیگری مانند بخیه زدن نیز میگردد. افراد برای درخواست این خدمات میتوانند از اپلیکیشن، وبسایت و یا تماس تلفنی استفاده نمایند.
🔸عملکرد:
برای درخواست خدمات از یکی از طرق گفته شده این درخواست ارسال میگردد. یک نفر ارائهدهنده خدمات سلامت با بیمار تماس میگیرد و بر اساس علائم وی مراقبتهایی را که نیاز دارد تعیین میکند. در نهایت فرد مناسب برای ارائه آن مراقبتها که مجوز انجام آنها را دارد به محل اعزام میگردد.
🔸جریان درآمدی:
این استارتاپ به افراد حقیقی با یا بدون بیمه خدمات ارائه میدهد. بدون شک هزینه مراقبتها بدون بیمه زیاد است ولی با پوشش بیمه این هزینهها به شکل قابل توجهی کاهش پیدا میکند. دیسپچهلث ادعا میکند که هزینهها را کاهش میدهد ولی هیچ شواهدی برای آن ارائه نداده است.
🔸سرمایهگذاری:
دیسپچهلث سال 2013 بنیانگذاری شده و تا کنون موفق به جذب بیش از 34 میلیون دلار سرمایه در 2 دور سرمایهگذاری شده است.
🔗وبسایت:
https://www.dispatchhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
مدلین ریویو، رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت
🔸در اپیزود ششم از فصل اول #مدلین_ریویو با بهرهگیری از نظرات مهمانان گرانقدر نشست به بررسی جایگاه استارتاپهای سلامت در حل مشکلات حوزه درمان کشور میپردازیم:
در مصاحبه با دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی، مشکلاتی را که بیمارستانها در زمینه درمان با آن مواجه هستند بررسی میکنیم.
در گفتگویی با دکتر محمد میرزابیگی، دبیر ستاد اشتغال و کارآفرینی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، درباره مراقبتهای در منزل و چالش و راهکارهای پیش روی استارتاپها برای فعالیت در این حوزه گفتگو خواهیم کرد.
و در مصاحبهای با دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران، پروندههای الکترونیک سلامت و ظرفیتهای موجود برای ورود استارتاپها را تحلیل خواهیم کرد.
همچنین، در پنلی تخصصی به تحلیل جامع استارتاپهای این حوزه میپردازیم.
🗓 زمان: دوشنبه ۲۰ اسفند - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: بیمارستان دکتر شریعتی - سالن پیرویان
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸در اپیزود ششم از فصل اول #مدلین_ریویو با بهرهگیری از نظرات مهمانان گرانقدر نشست به بررسی جایگاه استارتاپهای سلامت در حل مشکلات حوزه درمان کشور میپردازیم:
در مصاحبه با دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی، مشکلاتی را که بیمارستانها در زمینه درمان با آن مواجه هستند بررسی میکنیم.
در گفتگویی با دکتر محمد میرزابیگی، دبیر ستاد اشتغال و کارآفرینی وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی، درباره مراقبتهای در منزل و چالش و راهکارهای پیش روی استارتاپها برای فعالیت در این حوزه گفتگو خواهیم کرد.
و در مصاحبهای با دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی و فناوری دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران، پروندههای الکترونیک سلامت و ظرفیتهای موجود برای ورود استارتاپها را تحلیل خواهیم کرد.
همچنین، در پنلی تخصصی به تحلیل جامع استارتاپهای این حوزه میپردازیم.
🗓 زمان: دوشنبه ۲۰ اسفند - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: بیمارستان دکتر شریعتی - سالن پیرویان
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
جایگاه و ساختار بیمارستانها در حوزه درمان (قسمت دوم) یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح…
جایگاه و ساختار بیمارستانها در حوزه درمان (قسمت سوم)
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، انواع بیمارستانها، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
🔶ساختار بیمارستانهای سطح سوم (آموزشی)
بالاترین مقام در بیمارستانهای علوم پزشکی، رئیس بیمارستان است. رئیس بیمارستان یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است. چارت سازمانی در بیمارستانها با هم اندکی متفاوت است اما ساختار کلی آنها مشابه است. به صورت کلی افراد زیر به صورت مستقیم با رئیس بیمارستان در ارتباط هستند:
🔻مدیر بیمارستان؛ مدیر بیمارستان اجراییترین فرد بیمارستان است و دفع زبالهها، بهداشت محیط، خرید تجهیزات و دارو و همچنین مسائل حقوقی، مالی و منابع انسانی را به عهده دارد.
🔻مدیر امور پرستاری؛ فردی است که مسائل مربوط به اتاقهای عمل و حوزه پرستاری در بیمارستان را به عهده میگیرد.
🔻معاون آموزش و پژوهش، یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است که مسائل آموزشی بیمارستان را مدیریت میکند.
🔻مدیران بخشها و گروههای پزشکی؛ که علاوه بر ارتباط مستقیم با رئیس بیمارستان (با توجه به مسائل درمانی)، با معاون آموزشی بیمارستان نیز در ارتباط نزدیکی هستند.
🔻مسئول فنی و مدیریت کیفیت بیمارستان؛ این مدیران، بیمارستان را برای ارتقا در رتبهبندی اعتباربخشی آماده و هدایت میکنند.
🔶اعتباربخشی بیمارستانی
همانطور که در پست قبلی اشاره کردم، سالانه فرآیندی توسط معاونت درمان اجرا میشود که بر اساس آن بیمارستانها رتبهبندی میشوند و بودجه سالانه و امکانات تخصیصیافته به بیمارستان تغییر میکند. این فرآیند اعتباربخشی نام دارد که بر اساس نیازهای یک #بیمارستان طراحی شده و هرچه بیمارستانها راهحل بهتری برای آن داشته باشند، رتبه بالاتری کسب خواهند کرد. در فرآیند #اعتباربخشی وضعیت مدیریت بیمارستان، تجهیزات و نحوه کارکرد آن، رعایت پروتکلهای درمانی، بهداشت محیط و دفع آلایندهها، نحوه آموزش به دانشجویان، وضعیت فناوری اطلاعات و همچنین رضایت بیماران و مراجعان مورد ارزیابی قرار میگیرد.
به همین دلیل بیمارستانها تمایل دارند که برای کسب رتبه بالاتر در اعتباربخشی سالانه، محصولات بهتری خریداری نمایند. به طور مثال پروندههای الکترونیک و مراقبتهای پس از بستری (در منزل) از بزرگترین چالشها و نیازهای بیمارستانهاست.
👈در ادامه این مجموعه، به بررسی دو موضوع #پرونده_الکترونیک و #مراقبت_در_منزل و کسبوکارهای مرتبط با آنها میپردازیم.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، انواع بیمارستانها، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
🔶ساختار بیمارستانهای سطح سوم (آموزشی)
بالاترین مقام در بیمارستانهای علوم پزشکی، رئیس بیمارستان است. رئیس بیمارستان یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است. چارت سازمانی در بیمارستانها با هم اندکی متفاوت است اما ساختار کلی آنها مشابه است. به صورت کلی افراد زیر به صورت مستقیم با رئیس بیمارستان در ارتباط هستند:
🔻مدیر بیمارستان؛ مدیر بیمارستان اجراییترین فرد بیمارستان است و دفع زبالهها، بهداشت محیط، خرید تجهیزات و دارو و همچنین مسائل حقوقی، مالی و منابع انسانی را به عهده دارد.
🔻مدیر امور پرستاری؛ فردی است که مسائل مربوط به اتاقهای عمل و حوزه پرستاری در بیمارستان را به عهده میگیرد.
🔻معاون آموزش و پژوهش، یکی از اعضای هیئت علمی بیمارستان است که مسائل آموزشی بیمارستان را مدیریت میکند.
🔻مدیران بخشها و گروههای پزشکی؛ که علاوه بر ارتباط مستقیم با رئیس بیمارستان (با توجه به مسائل درمانی)، با معاون آموزشی بیمارستان نیز در ارتباط نزدیکی هستند.
🔻مسئول فنی و مدیریت کیفیت بیمارستان؛ این مدیران، بیمارستان را برای ارتقا در رتبهبندی اعتباربخشی آماده و هدایت میکنند.
🔶اعتباربخشی بیمارستانی
همانطور که در پست قبلی اشاره کردم، سالانه فرآیندی توسط معاونت درمان اجرا میشود که بر اساس آن بیمارستانها رتبهبندی میشوند و بودجه سالانه و امکانات تخصیصیافته به بیمارستان تغییر میکند. این فرآیند اعتباربخشی نام دارد که بر اساس نیازهای یک #بیمارستان طراحی شده و هرچه بیمارستانها راهحل بهتری برای آن داشته باشند، رتبه بالاتری کسب خواهند کرد. در فرآیند #اعتباربخشی وضعیت مدیریت بیمارستان، تجهیزات و نحوه کارکرد آن، رعایت پروتکلهای درمانی، بهداشت محیط و دفع آلایندهها، نحوه آموزش به دانشجویان، وضعیت فناوری اطلاعات و همچنین رضایت بیماران و مراجعان مورد ارزیابی قرار میگیرد.
به همین دلیل بیمارستانها تمایل دارند که برای کسب رتبه بالاتر در اعتباربخشی سالانه، محصولات بهتری خریداری نمایند. به طور مثال پروندههای الکترونیک و مراقبتهای پس از بستری (در منزل) از بزرگترین چالشها و نیازهای بیمارستانهاست.
👈در ادامه این مجموعه، به بررسی دو موضوع #پرونده_الکترونیک و #مراقبت_در_منزل و کسبوکارهای مرتبط با آنها میپردازیم.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«ترکیبی از مالیاتها و حق بیمهها، منابعی هستند که در نظام سلامت ایران هزینه میشوند.»
در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو در مصاحبه با دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان درباره تفاوت بیمه و مالیات در تأمین مالی نظام سلامت سوال کردیم.
برای دیدن پاسخ ایشان ویدیوها را ورق بزنید.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو در مصاحبه با دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان درباره تفاوت بیمه و مالیات در تأمین مالی نظام سلامت سوال کردیم.
برای دیدن پاسخ ایشان ویدیوها را ورق بزنید.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«ترکیبی از مالیاتها و حق بیمهها، منابعی هستند که در نظام سلامت ایران هزینه میشوند.» در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو در مصاحبه با دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده #بهداشت دانشگاه علوم #پزشکی تهران از ایشان درباره تفاوت #بیمه و #مالیات در تأمین مالی…
#معرفی_استارتاپ wellthy
🔸محصول:
استارتاپ وِلثی، پلتفرمی است که به افراد برای هماهنگ کردن و مدیریت سلامت خودشان یا افراد خانوادهشان -به دلیل کهولت سن، آسیب، بیماری مزمن و غیره- کمک میکند. کاربر، ابتدا شرایط زندگی و وضعیت سلامت فرد مورد نظرش را در حساب کاربریاش وارد میکند. سپس ولثی براساس این اطلاعات یک هماهنگکننده مراقبت شخصی (care coordinator) را به او معرفی میکند. از این پس، این هماهنگکننده تمام اقدامات لازم به جز درمان را برای بهبود سلامت فرد انجام میدهد.
🔸خدمات:
ولثی به خانوادهها کمک میکند مسائل پیچیده حقوقی و مالی در زمینه وکیل، وصیتنامه، بیمه، هزینههای درمانی و غیره را مدیریت کنند.
هماهنگکننده مراقبت به خانوادهها برای انتخاب خانه سالمندان یا مرکز نگهداری دائمی یا موقت (در صورت نیاز)، ایمن کردن محیط زندگی برای فرد و دسترسی به خدمات اجتماعی مانند ارتباط با گروههای حمایتی کمک میکند. او همچنین زمان مصرف داروها، تجدید داروها، قرار ملاقاتهای پزشکی، اطلاعات تماس مراقبان و درمانگران فرد و ذخیره اسناد و سوابق پزشکی را در پلتفرم وارد کرده و آنها را مدیریت میکند.
همه این اطلاعات در فضای ابری ذخیره میشود و تمام اعضای خانواده و دوستان فرد تحت مراقبت، میتوانند به صورت امن به آنها دسترسی داشته باشند.
🔸مدل درآمدی:
ولثی از مدل فروش فریمیوم استفاده میکند. ثبت و سازماندهی سوابق سلامتی خود و اعضای خانواده برای همه امکانپذیر و رایگان است، اما برخورداری از هماهنگکننده مراقبت شخصی و ذخیره امن اطلاعات در ولثی 300 دلار در ماه هزینه دارد.
البته این استارتاپ خدمات خود را به سازمانها هم میفروشد و استفاده از این خدمات برای کارکنان آن سازمانها رایگان است.
🔸سرمایهگذاری:
ولثی در سال 2014 بنیانگذاری شده و تا کنون طی دو دور سرمایهگذاری، مجموع 6.6 میلیون سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://wellthy.com/
✍دکتر فرشته کاظمی پور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸محصول:
استارتاپ وِلثی، پلتفرمی است که به افراد برای هماهنگ کردن و مدیریت سلامت خودشان یا افراد خانوادهشان -به دلیل کهولت سن، آسیب، بیماری مزمن و غیره- کمک میکند. کاربر، ابتدا شرایط زندگی و وضعیت سلامت فرد مورد نظرش را در حساب کاربریاش وارد میکند. سپس ولثی براساس این اطلاعات یک هماهنگکننده مراقبت شخصی (care coordinator) را به او معرفی میکند. از این پس، این هماهنگکننده تمام اقدامات لازم به جز درمان را برای بهبود سلامت فرد انجام میدهد.
🔸خدمات:
ولثی به خانوادهها کمک میکند مسائل پیچیده حقوقی و مالی در زمینه وکیل، وصیتنامه، بیمه، هزینههای درمانی و غیره را مدیریت کنند.
هماهنگکننده مراقبت به خانوادهها برای انتخاب خانه سالمندان یا مرکز نگهداری دائمی یا موقت (در صورت نیاز)، ایمن کردن محیط زندگی برای فرد و دسترسی به خدمات اجتماعی مانند ارتباط با گروههای حمایتی کمک میکند. او همچنین زمان مصرف داروها، تجدید داروها، قرار ملاقاتهای پزشکی، اطلاعات تماس مراقبان و درمانگران فرد و ذخیره اسناد و سوابق پزشکی را در پلتفرم وارد کرده و آنها را مدیریت میکند.
همه این اطلاعات در فضای ابری ذخیره میشود و تمام اعضای خانواده و دوستان فرد تحت مراقبت، میتوانند به صورت امن به آنها دسترسی داشته باشند.
🔸مدل درآمدی:
ولثی از مدل فروش فریمیوم استفاده میکند. ثبت و سازماندهی سوابق سلامتی خود و اعضای خانواده برای همه امکانپذیر و رایگان است، اما برخورداری از هماهنگکننده مراقبت شخصی و ذخیره امن اطلاعات در ولثی 300 دلار در ماه هزینه دارد.
البته این استارتاپ خدمات خود را به سازمانها هم میفروشد و استفاده از این خدمات برای کارکنان آن سازمانها رایگان است.
🔸سرمایهگذاری:
ولثی در سال 2014 بنیانگذاری شده و تا کنون طی دو دور سرمایهگذاری، مجموع 6.6 میلیون سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://wellthy.com/
✍دکتر فرشته کاظمی پور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
استارتاپهای بیمه سلامت برای ورود به این صنعت با چه چالشهایی روبهرو هستند؟
در اپیزود پنجم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو با دکتر مهدی ریاحیفر، مدیرعامل شرکت بیمه آتیه سازان حافظ درباره بیمههای سلامت و نوآوریهای آنها گفتگو کردیم. توضیح ایشان درباره چالشهای پیش روی استارتاپهای بیمه در ویدیو ببینید.
📽️ ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در اپیزود پنجم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو با دکتر مهدی ریاحیفر، مدیرعامل شرکت بیمه آتیه سازان حافظ درباره بیمههای سلامت و نوآوریهای آنها گفتگو کردیم. توضیح ایشان درباره چالشهای پیش روی استارتاپهای بیمه در ویدیو ببینید.
📽️ ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ هلپر بییز
The Helper Bees
🔸خدمات:
استارتاپ هلپر بییز، پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان است که مراقبتکنندگان را بدون واسطه به خانوادهها و سالمندان متصل میکند. این پلتفرم در واقع واسطهها را حذف میکند و از این طریق درآمد مراقبتکنندگان را افزایش میدهد.
🔸مزیت رقابتی:
هلپر بییز ارزش پیشنهادی اصلی خود را اعتماد قرار داده است. مراقبتکنندگانی که در این پلتفرم هستند مستقل میباشند ولی هلپر بییز پیش از ورود، سوابق ایشان را به دقت بررسی میکند.
🔸عملکرد:
در این پلتفرم امکان انتخاب مراقبتکننده وجود دارد ولی علاوه این هلپر بییز میتواند خود بهترین مراقبتکننده را براساس نیازها، شخصیت و ویژگیهای فرد سالمند پیشنهاد دهد.
🔸جریان درآمدی:
از هر پرداخت 25% به هلپر بییز تعلق میگیرد که این مبلغ نسبت به درصدی که مراکز سنتی مراقبت در منزل دریافت میکنند بسیار کمتر است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هلپر بییز سال 2015 راهاندازی شده است و تاکنون در حدود 120 هزار دلار جذب سرمایه داشته است.
🔗وبسایت:
https://www.thehelperbees.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
The Helper Bees
🔸خدمات:
استارتاپ هلپر بییز، پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان است که مراقبتکنندگان را بدون واسطه به خانوادهها و سالمندان متصل میکند. این پلتفرم در واقع واسطهها را حذف میکند و از این طریق درآمد مراقبتکنندگان را افزایش میدهد.
🔸مزیت رقابتی:
هلپر بییز ارزش پیشنهادی اصلی خود را اعتماد قرار داده است. مراقبتکنندگانی که در این پلتفرم هستند مستقل میباشند ولی هلپر بییز پیش از ورود، سوابق ایشان را به دقت بررسی میکند.
🔸عملکرد:
در این پلتفرم امکان انتخاب مراقبتکننده وجود دارد ولی علاوه این هلپر بییز میتواند خود بهترین مراقبتکننده را براساس نیازها، شخصیت و ویژگیهای فرد سالمند پیشنهاد دهد.
🔸جریان درآمدی:
از هر پرداخت 25% به هلپر بییز تعلق میگیرد که این مبلغ نسبت به درصدی که مراکز سنتی مراقبت در منزل دریافت میکنند بسیار کمتر است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هلپر بییز سال 2015 راهاندازی شده است و تاکنون در حدود 120 هزار دلار جذب سرمایه داشته است.
🔗وبسایت:
https://www.thehelperbees.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
مراقبت پرستاری در منزل چه خدماتی را شامل میشود؟
افزایش امید به زندگی و متوسط طول عمر باعث شده تعداد سالمندان و افرادی که با بیماریهای مزمن زندگی میکنند افزایش یابد. بسیاری از مراقبتها و اقداماتی که این افراد نیاز دارند و حتی بسیاری از خدمات سلامت که برای موقعیتهای حاد ارائه میشود، میتوانند خارج از محیط درمانی و در محل زندگی فرد ارائه شوند. به این ترتیب، تختهای بیمارستانی کمتر اشغال میشوند، هزینههای بیمار و نظام سلامت نیز کاهش مییابند.
در این مجموعه مقاله به بررسی مراقبت در منزل، انواع خدمات آن و قوانین تاسیس مراکز ارائهدهنده خدمات مراقبت پرستاری در منزل میپرداریم.
🔸پرستاری جامعهنگر:
قوانین و تعرفههای خدمات مراقبت در منزل در کشور ما تحت عنوان «توسعه پرستاری جامعهنگر» مطرح شده است. در آئيننامه تاسيس مركز مشاوره و ارائه مراقبتهای پرستاري در منزل آمده است، پرستاری جامعه نگر شامل ارائه مجموعه ای از خدمات مراقبتی از پیشگیری تا توانبخشی و از مراقبتهای اولیه تا خدمات پرستاري تخصصی و ویژه است که قابل ارایه در منزل و جامعه باشند. این خدمات به صورت موردی، شیفتی، ساعتی و غیره در محل اقامت افراد ارائه میشود.
🔸بنابراین، خدمات پرستاری در منزل کلیه سطوح پیشگیری را شامل میشود و میتوان خدمات این مراکز را به این صورت طبقهبندی کرد:
1⃣خدمات آموزشی شامل آگاهیبخشی درباره بیماریها، آموزش نحوه انجام مراقبتها، نکات ایمنی و علائم هشدار به خدمتگیرنده و خانواده او
2⃣خدمات مراقبتی و حمایتی که مراقبتهای عمومی و اختصاصی پرستاری را شامل میشود.
3⃣خدمات توانبخشی به معنای ارائه مراقبتهای پرستاری برای بیماران مزمن در دوران مختلف زندگی
در پست بعدی وظایف و خدمات مراکز ارائه مراقبتهای پرستاری را به طور دقیق توضیح خواهم داد.
لینک آئيننامه تاسيس مركز مشاوره و ارائه مراقبتهای پرستاري در منزل
✍ دکتر فرشته کاظمیپور
افزایش امید به زندگی و متوسط طول عمر باعث شده تعداد سالمندان و افرادی که با بیماریهای مزمن زندگی میکنند افزایش یابد. بسیاری از مراقبتها و اقداماتی که این افراد نیاز دارند و حتی بسیاری از خدمات سلامت که برای موقعیتهای حاد ارائه میشود، میتوانند خارج از محیط درمانی و در محل زندگی فرد ارائه شوند. به این ترتیب، تختهای بیمارستانی کمتر اشغال میشوند، هزینههای بیمار و نظام سلامت نیز کاهش مییابند.
در این مجموعه مقاله به بررسی مراقبت در منزل، انواع خدمات آن و قوانین تاسیس مراکز ارائهدهنده خدمات مراقبت پرستاری در منزل میپرداریم.
🔸پرستاری جامعهنگر:
قوانین و تعرفههای خدمات مراقبت در منزل در کشور ما تحت عنوان «توسعه پرستاری جامعهنگر» مطرح شده است. در آئيننامه تاسيس مركز مشاوره و ارائه مراقبتهای پرستاري در منزل آمده است، پرستاری جامعه نگر شامل ارائه مجموعه ای از خدمات مراقبتی از پیشگیری تا توانبخشی و از مراقبتهای اولیه تا خدمات پرستاري تخصصی و ویژه است که قابل ارایه در منزل و جامعه باشند. این خدمات به صورت موردی، شیفتی، ساعتی و غیره در محل اقامت افراد ارائه میشود.
🔸بنابراین، خدمات پرستاری در منزل کلیه سطوح پیشگیری را شامل میشود و میتوان خدمات این مراکز را به این صورت طبقهبندی کرد:
1⃣خدمات آموزشی شامل آگاهیبخشی درباره بیماریها، آموزش نحوه انجام مراقبتها، نکات ایمنی و علائم هشدار به خدمتگیرنده و خانواده او
2⃣خدمات مراقبتی و حمایتی که مراقبتهای عمومی و اختصاصی پرستاری را شامل میشود.
3⃣خدمات توانبخشی به معنای ارائه مراقبتهای پرستاری برای بیماران مزمن در دوران مختلف زندگی
در پست بعدی وظایف و خدمات مراکز ارائه مراقبتهای پرستاری را به طور دقیق توضیح خواهم داد.
لینک آئيننامه تاسيس مركز مشاوره و ارائه مراقبتهای پرستاري در منزل
✍ دکتر فرشته کاظمیپور
MedLean | مدلین
مدلین ریویو، رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت 🔸در اپیزود ششم از فصل اول #مدلین_ریویو با بهرهگیری از نظرات مهمانان گرانقدر نشست به بررسی جایگاه استارتاپهای سلامت در حل مشکلات حوزه درمان کشور میپردازیم: در مصاحبه با دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان…
❗️بلیتهای زودهنگام اپیزود ششم مدلین ریویو با موضوع «مراقبت در منزل و پرونده الکترونیک» تمام شد.
🔸همراهان کانال میتوانند با وارد کردن کد medleanmag از ۳۰ درصد تخفیف برای ثبتنام در آخرین اپیزود مدلین ریویو در سال ۹۷ بهرهمند شوند.
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸همراهان کانال میتوانند با وارد کردن کد medleanmag از ۳۰ درصد تخفیف برای ثبتنام در آخرین اپیزود مدلین ریویو در سال ۹۷ بهرهمند شوند.
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ کِرلینکس
CareLinx
🔸 خدمات:
کِرلینکس مارکت پلیِس ارائهدهندگان مراقبتهای در منزل است. این پلتفرم به خانوادهها کمک میکند که بتوانند مناسبترین فرد را که با نیازها و شرایط ایشان مطابقت دارد بیابند، استخدام کنند و امور مربوط به آن را مدیریت نمایند.
🔸ارزش پیشنهادی:
پلتفرم کرِلینکس پنلهای مدیریتی و دسترسی به خانوادهها، ارائهدهنده خدمات و حتی شرکت بیمه ارائه میدهد که میتوانند کلیه امور را پایش و مدیریت نمایند. به عنوان مثال برای ارائهدهنده خدمت برنامه زمانبندی، پایشگر زمان، مدیریت مراقبتها و محاسبه دستمزد از جمله ویژگیهایی است که به ایشان ارائه میگردد. از دیگر مزایای این پلتفرم کمک و همراهی با خانوادهها برای یافتن مناسبترین مراقبتکننده است. همچنین بررسی و ارزیابی دقیق سوابق مراقبتکنندگان و امکان دسترسی خانوادهها به این بررسی در این پلتفرم درنظر گرفته شده است.
🔸مزیت رقابتی:
این استارتاپ در حالی که هزینه مراقبتهای در منزل را تا 50 درصد نسبت به مراکز سنتی ارائه دهنده این خدمات کاهش داده است، توانسته حقوق ارائهدهندگان خدمت را افزایش دهد. درصدی که کِرلینکس از پرداخت دریافت میکند در حدود 15 درصد است که در مقایسه با مراکز دیگر -که ۷۵ درصد دریافت میکنند- بسیار کمتر است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ کِرلینکس در سال 2011 بنیانگذاری شده است و سه دور جذب سرمایه داشته است که از دو دور آن مبلغ 5 میلیون دلار جذب نموده است. در سال 2017 شرکت جنرالی گلوبال اسیستنس که در زمینه بیمه مسافرت فعالیت میکند کِرلینکس را به مبلغ نامشخصی خریداری نموده است.
🔗وبسایت:
https://www.carelinx.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
CareLinx
🔸 خدمات:
کِرلینکس مارکت پلیِس ارائهدهندگان مراقبتهای در منزل است. این پلتفرم به خانوادهها کمک میکند که بتوانند مناسبترین فرد را که با نیازها و شرایط ایشان مطابقت دارد بیابند، استخدام کنند و امور مربوط به آن را مدیریت نمایند.
🔸ارزش پیشنهادی:
پلتفرم کرِلینکس پنلهای مدیریتی و دسترسی به خانوادهها، ارائهدهنده خدمات و حتی شرکت بیمه ارائه میدهد که میتوانند کلیه امور را پایش و مدیریت نمایند. به عنوان مثال برای ارائهدهنده خدمت برنامه زمانبندی، پایشگر زمان، مدیریت مراقبتها و محاسبه دستمزد از جمله ویژگیهایی است که به ایشان ارائه میگردد. از دیگر مزایای این پلتفرم کمک و همراهی با خانوادهها برای یافتن مناسبترین مراقبتکننده است. همچنین بررسی و ارزیابی دقیق سوابق مراقبتکنندگان و امکان دسترسی خانوادهها به این بررسی در این پلتفرم درنظر گرفته شده است.
🔸مزیت رقابتی:
این استارتاپ در حالی که هزینه مراقبتهای در منزل را تا 50 درصد نسبت به مراکز سنتی ارائه دهنده این خدمات کاهش داده است، توانسته حقوق ارائهدهندگان خدمت را افزایش دهد. درصدی که کِرلینکس از پرداخت دریافت میکند در حدود 15 درصد است که در مقایسه با مراکز دیگر -که ۷۵ درصد دریافت میکنند- بسیار کمتر است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ کِرلینکس در سال 2011 بنیانگذاری شده است و سه دور جذب سرمایه داشته است که از دو دور آن مبلغ 5 میلیون دلار جذب نموده است. در سال 2017 شرکت جنرالی گلوبال اسیستنس که در زمینه بیمه مسافرت فعالیت میکند کِرلینکس را به مبلغ نامشخصی خریداری نموده است.
🔗وبسایت:
https://www.carelinx.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
تحلیل جامع استارتاپهای مراقبت در منزل
در اپیزود ششم مدلین ریویو طی مقایسه دو استارتاپ مطرح مراقبت در منزل، بازار استارتاپهای این حیطه را تحلیل میکنیم.
تحلیلگران گرامی پنل به صورت تخصصی محصول و خدمات استارتاپها از دیدگاه سلامت، نحوه اجرای کسبوکار و عملکرد آن در زمینه برندینگ و روابط عمومی را مورد بررسی قرار میدهند.
🔸اپیزود ششم از فصل اول #مدلین_ریویو با موضوع «مراقبت در منزل و پرونده الکترونیک» روز دوشنبه ۲۰ اسفندماه برگزار میشود.
🗓 زمان: دوشنبه ۲۰ اسفند - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: بیمارستان دکتر شریعتی
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در اپیزود ششم مدلین ریویو طی مقایسه دو استارتاپ مطرح مراقبت در منزل، بازار استارتاپهای این حیطه را تحلیل میکنیم.
تحلیلگران گرامی پنل به صورت تخصصی محصول و خدمات استارتاپها از دیدگاه سلامت، نحوه اجرای کسبوکار و عملکرد آن در زمینه برندینگ و روابط عمومی را مورد بررسی قرار میدهند.
🔸اپیزود ششم از فصل اول #مدلین_ریویو با موضوع «مراقبت در منزل و پرونده الکترونیک» روز دوشنبه ۲۰ اسفندماه برگزار میشود.
🗓 زمان: دوشنبه ۲۰ اسفند - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: بیمارستان دکتر شریعتی
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
جایگاه و ساختار بیمارستانها در حوزه درمان (قسمت سوم) یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، انواع بیمارستانها، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و…
انواع ثبت دادههای الکترونیک (قسمت اول)
ثبت دادههای در نظام سلامت به دلیل اهمیت بسیاری دارد؛ اولین دلیل آن پیگیری سیر روند #درمان بیماران است و دلیل دوم، مسائل قانونی است.
استفاده از کاغذ برای ثبت دادهها و بایگانی آن، هزینههای بسیاری به #نظام_سلامت تحمیل میکرد که اکثرا بدلیل گمشدن یا از بین رفتن کاغذها بود. به همین دلیل با پیشرفت #تکنولوژی، تصمیم به استفاده از #پرونده_اکترونیک #سلامت افزایش یافت.
🔶انواع دادههای سلامت
دادههای متفاوتی در نظام سلامت وجود دارند که کاربرهای متفاوتی دارند. کاربرهای سازمانی و کاربرهای فردی از جمله آن هستند. دادهها در سطح تقسیم بندی میشوند:
1️⃣دادههای فردی، به طور مثال دادههای درمانی
2️⃣دادههای مورد نیاز برای تصمیمگیری در سطح شهرستان و استان
3️⃣دادههای مورد نیاز برای تصمیمگیری در سطح کشور
4️⃣دادههای مورد نیاز برای تقسیمبندی سایر دادهها و ارجاع به آنها
🔶انواع پروندههای الکترونیک
بر اساس انواع دادههای مورد نیاز، پروندههای الکترونیک متفاوتی شکل گرفتند که هرکدام کابرد و کاربر متفاوتی دارند:
1️⃣پروندههای ثبت دادههای مدیکال (#EMR)؛ کاربر و استفاده کننده اصلی آن درمانگران هستند و روند درمان بیماران را پیگیری میکنند
2️⃣پروندههای ثبت دادههای سلامت (#EHR)؛ کاربر و استفاده کننده اصلی آن، مدیران نظام سلامت هستند که وضعیت کلی سلامت منطقه را پایش میکنند
3️⃣پروندههای ثبت داده (Registry)؛ کاربر اصلی آن مدیران نظام سلامت هستند که وقایع خاصی همچون #مرگ را پیگیری میکنند
4️⃣پروندههای ارجاعی (Index)؛ سامانههایی هستند که دیتابیسهای اطلاعات را تقسیمبندی و فهرستبندی میکنند
👈در ادامه این مجموعه درباره EMR و EHR به تفضیل توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
ثبت دادههای در نظام سلامت به دلیل اهمیت بسیاری دارد؛ اولین دلیل آن پیگیری سیر روند #درمان بیماران است و دلیل دوم، مسائل قانونی است.
استفاده از کاغذ برای ثبت دادهها و بایگانی آن، هزینههای بسیاری به #نظام_سلامت تحمیل میکرد که اکثرا بدلیل گمشدن یا از بین رفتن کاغذها بود. به همین دلیل با پیشرفت #تکنولوژی، تصمیم به استفاده از #پرونده_اکترونیک #سلامت افزایش یافت.
🔶انواع دادههای سلامت
دادههای متفاوتی در نظام سلامت وجود دارند که کاربرهای متفاوتی دارند. کاربرهای سازمانی و کاربرهای فردی از جمله آن هستند. دادهها در سطح تقسیم بندی میشوند:
1️⃣دادههای فردی، به طور مثال دادههای درمانی
2️⃣دادههای مورد نیاز برای تصمیمگیری در سطح شهرستان و استان
3️⃣دادههای مورد نیاز برای تصمیمگیری در سطح کشور
4️⃣دادههای مورد نیاز برای تقسیمبندی سایر دادهها و ارجاع به آنها
🔶انواع پروندههای الکترونیک
بر اساس انواع دادههای مورد نیاز، پروندههای الکترونیک متفاوتی شکل گرفتند که هرکدام کابرد و کاربر متفاوتی دارند:
1️⃣پروندههای ثبت دادههای مدیکال (#EMR)؛ کاربر و استفاده کننده اصلی آن درمانگران هستند و روند درمان بیماران را پیگیری میکنند
2️⃣پروندههای ثبت دادههای سلامت (#EHR)؛ کاربر و استفاده کننده اصلی آن، مدیران نظام سلامت هستند که وضعیت کلی سلامت منطقه را پایش میکنند
3️⃣پروندههای ثبت داده (Registry)؛ کاربر اصلی آن مدیران نظام سلامت هستند که وقایع خاصی همچون #مرگ را پیگیری میکنند
4️⃣پروندههای ارجاعی (Index)؛ سامانههایی هستند که دیتابیسهای اطلاعات را تقسیمبندی و فهرستبندی میکنند
👈در ادامه این مجموعه درباره EMR و EHR به تفضیل توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
به همکاران مدلین ریویو بپیوندید
🔸تیم برگزاری مدلین ریویو در حیطههای مختلف از جمله عکاسی، گرافیک و گویندگی داوطلب میپذیرد.
علاقهمندان میتوانند با تکمیل فرم فراخوان، رزومه و مشخصات خود را برای ما بفرستند.
🔗لینک فرم فراخوان:
https://ow.ly/9La230nX0ZH
❔سوالات خود را با ما در میان بگذارید:
t.iss.one/AVECENadmin
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸تیم برگزاری مدلین ریویو در حیطههای مختلف از جمله عکاسی، گرافیک و گویندگی داوطلب میپذیرد.
علاقهمندان میتوانند با تکمیل فرم فراخوان، رزومه و مشخصات خود را برای ما بفرستند.
🔗لینک فرم فراخوان:
https://ow.ly/9La230nX0ZH
❔سوالات خود را با ما در میان بگذارید:
t.iss.one/AVECENadmin
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«(در نظام سلامت) چهار روش اصلی کنترل هزینه داریم. یکی از مهمترین روشهای کنترل هزینه، براساس روشهای پرداخت است.»
.
🔸 دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران، در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو درباره روشهای کنترل هزینه در نظام سلامت توضیح دادند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🎥ویدیوی کامل این مصاحبه را میتوانید در کانال آپارات مدلینمگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
.
🔸 دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران، در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو درباره روشهای کنترل هزینه در نظام سلامت توضیح دادند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🎥ویدیوی کامل این مصاحبه را میتوانید در کانال آپارات مدلینمگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«(در نظام سلامت) چهار روش اصلی کنترل هزینه داریم. یکی از مهمترین روشهای کنترل هزینه، براساس روشهای پرداخت است.» . 🔸 دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران، در اپیزود پنجم رویداد#مدلین_ریویو درباره روشهای کنترل هزینه در #نظام_سلامت…
ویزیت پزشک در منزل شما
#معرفی_استارتاپ Heal
🔸محصول:
هیل پلتفرمی برای درخواست ویزیت پزشک در منزل، محل کار و غیره است. این استارتاپ در حال حاضر در حیطه مراقبتهای فوری مانند عفونت تنفسی یا گوش، مراقبتهای اولیه برای آلرژی، فشار خون یا کلسترول بالا، کودکان (بررسی رشد، واکسیناسیون و غیره) و غربالگری سلامت خدمات میدهد.
خدمات هیل توسط بیمههای بسیاری تحت پوشش قرار گرفته.
🔸عملکرد:
برای درخواست پزشک در پلتفرم هیل کافی است از طریق سایت یا اپلیکیشن شهر، تاریخ و ساعت مورد نظرتان را انتخاب و درخواستتان را ثبت کنید. آنگاه در زمان مقرر پزشک همراه یک دستیار به محل شما (منزل، محل کار یا غیره) مراجعه میکند. پزشک، معاینه، تشخیص و درمان را انجام میدهد و دستیار سلامت، علائم حیاتی را چک میکند، در صورت نیاز نمونهگیری را انجام میدهد و به پزشک کمک میکند.
🔸ارزش پیشنهادی:
آنچه هیل بر آن تأکید میکند این است که خانوادهها با استفاده از پلتفرم این استارتاپ، با صرف هزینهای برابر ویزیت در مطب خدمات بسیار بیشتری بگیرند:
🔹صرفهجویی در زمان: هیل زمان طی شده در مسیر و مدت انتظار در مطب شلوغ و آلوده پزشک را به صفر میرساند.
🔹ویزیت دقیقتر و طولانیتر: پزشکان هیل به طور میانگین 30 دقیقه برای بیمار زمان میگذارند، حدود سه برابر بیشتر از ویزیت در مطب
🔹معاینه همهجانبه: پزشک در منزل بیمار به طور خودکار با سبک زندگی او آشنا میشود. همچنین میتواند از داروهایی که مصرف میکند و نحوه تغذیهاش هم مطلع شود و در صورت لزوم آن را اصلاح کند.
🔸سرمایهگذاری:
هیل در سال 2014 تأسیس شده و تا کنون در شش دور سرمایهگذاری مجموع 71.1 میلیون سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://www.heal.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Heal
🔸محصول:
هیل پلتفرمی برای درخواست ویزیت پزشک در منزل، محل کار و غیره است. این استارتاپ در حال حاضر در حیطه مراقبتهای فوری مانند عفونت تنفسی یا گوش، مراقبتهای اولیه برای آلرژی، فشار خون یا کلسترول بالا، کودکان (بررسی رشد، واکسیناسیون و غیره) و غربالگری سلامت خدمات میدهد.
خدمات هیل توسط بیمههای بسیاری تحت پوشش قرار گرفته.
🔸عملکرد:
برای درخواست پزشک در پلتفرم هیل کافی است از طریق سایت یا اپلیکیشن شهر، تاریخ و ساعت مورد نظرتان را انتخاب و درخواستتان را ثبت کنید. آنگاه در زمان مقرر پزشک همراه یک دستیار به محل شما (منزل، محل کار یا غیره) مراجعه میکند. پزشک، معاینه، تشخیص و درمان را انجام میدهد و دستیار سلامت، علائم حیاتی را چک میکند، در صورت نیاز نمونهگیری را انجام میدهد و به پزشک کمک میکند.
🔸ارزش پیشنهادی:
آنچه هیل بر آن تأکید میکند این است که خانوادهها با استفاده از پلتفرم این استارتاپ، با صرف هزینهای برابر ویزیت در مطب خدمات بسیار بیشتری بگیرند:
🔹صرفهجویی در زمان: هیل زمان طی شده در مسیر و مدت انتظار در مطب شلوغ و آلوده پزشک را به صفر میرساند.
🔹ویزیت دقیقتر و طولانیتر: پزشکان هیل به طور میانگین 30 دقیقه برای بیمار زمان میگذارند، حدود سه برابر بیشتر از ویزیت در مطب
🔹معاینه همهجانبه: پزشک در منزل بیمار به طور خودکار با سبک زندگی او آشنا میشود. همچنین میتواند از داروهایی که مصرف میکند و نحوه تغذیهاش هم مطلع شود و در صورت لزوم آن را اصلاح کند.
🔸سرمایهگذاری:
هیل در سال 2014 تأسیس شده و تا کنون در شش دور سرمایهگذاری مجموع 71.1 میلیون سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://www.heal.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«یکی از مهمترین نقشهایی که (استارتاپها) میتوانند ایفا کنند بحث بیمههای خصوصی است.»
🔸دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو جایگاه بیمههای خصوصی در نظام سلامت کشورهای مختلف را توضیح دادند و بیمه خصوصی سلامت را یکی از فرصتهای پیش روی استارتاپهای سلامت برشمردند.
🎥ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در کانال آپارات مدلینمگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو جایگاه بیمههای خصوصی در نظام سلامت کشورهای مختلف را توضیح دادند و بیمه خصوصی سلامت را یکی از فرصتهای پیش روی استارتاپهای سلامت برشمردند.
🎥ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در کانال آپارات مدلینمگ مشاهده کنید:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«یکی از مهمترین نقشهایی که (استارتاپها) میتوانند ایفا کنند بحث بیمههای خصوصی است.» 🔸دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو جایگاه بیمههای خصوصی در #نظام_سلامت کشورهای مختلف را توضیح دادند…
فصل اول رویداد مدلین ریویو پایان یافت
🔸اپیزود ششم رویداد #مدلین_ریویو با موضوع «مراقبت در منزل و پرونده الکترونیک» امروز، دوشنبه ۲۰ اسفندماه در بیمارستان دکتر شریعتی برگزار شد.
در این رویداد طی گفتگویی با دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی، ایشان مشکلات بیمارستانها را در زمینه درمان مطرح کردند.
همچنین در مصاحبه با دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران انواع پروندههای الکترونیک سلامت و فرصتهای این حیطه بررسی شد.
در بخش دیگری از رویداد، قوانین ارائه مراقبت پرستاری در منزل را توضیح دادیم و در پنلی تخصصی، دو استارتاپ مطرح مراقبت در منزل دنیا را از جنبههای سلامت، اجرا و مارکتینگ تحلیل کردیم.
🔸این رویداد، آخرین اپیزود از فصل اول مدلین ریویو بود و در پایان آن، دکتر علی گنجیزاده، همبنیانگذار مدلین ریویو، خلاصهای از مباحث مطرح شده در این فصل ارائه کردند.
فصل دوم مدلین ریویو با موضوعات تخصصی کارآفرینی سلامت در سال ۹۸ برگزار میگردد.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸اپیزود ششم رویداد #مدلین_ریویو با موضوع «مراقبت در منزل و پرونده الکترونیک» امروز، دوشنبه ۲۰ اسفندماه در بیمارستان دکتر شریعتی برگزار شد.
در این رویداد طی گفتگویی با دکتر سعیدرضا مهرپور، رییس بیمارستان دکتر شریعتی، ایشان مشکلات بیمارستانها را در زمینه درمان مطرح کردند.
همچنین در مصاحبه با دکتر مهرشاد مختاران، معاون پژوهشی دانشکده مجازی دانشگاه علوم پزشکی تهران انواع پروندههای الکترونیک سلامت و فرصتهای این حیطه بررسی شد.
در بخش دیگری از رویداد، قوانین ارائه مراقبت پرستاری در منزل را توضیح دادیم و در پنلی تخصصی، دو استارتاپ مطرح مراقبت در منزل دنیا را از جنبههای سلامت، اجرا و مارکتینگ تحلیل کردیم.
🔸این رویداد، آخرین اپیزود از فصل اول مدلین ریویو بود و در پایان آن، دکتر علی گنجیزاده، همبنیانگذار مدلین ریویو، خلاصهای از مباحث مطرح شده در این فصل ارائه کردند.
فصل دوم مدلین ریویو با موضوعات تخصصی کارآفرینی سلامت در سال ۹۸ برگزار میگردد.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
