«اگر تمایل داشتید در حوزه سلامت بمانید و تأثیرگذار باشید از منتورهایی که در حوزه سلامت و رفتار سلامت توانمندی آموزش دادن، با هم یاد گرفتن و تأثیرگذاری دارند حتما استفاده کنید.»
🔸دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو از نقش مهم منتور حوزه سلامت گفتند.
📽ویدیوی کامل این پنل را میتوانید در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو از نقش مهم منتور حوزه سلامت گفتند.
📽ویدیوی کامل این پنل را میتوانید در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«اگر تمایل داشتید در حوزه سلامت بمانید و تأثیرگذار باشید از منتورهایی که در حوزه #سلامت و #رفتار_سلامت توانمندی آموزش دادن، با هم یاد گرفتن و تأثیرگذاری دارند حتما استفاده کنید.» 🔸دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر #علوم_اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود…
#معرفی_استارتاپ گوهلث
GoHealth
🔸خدمات:
استارتاپ گوهلث یک پلتفرم مقایسه و انتخاب بیمههای درمانی است. با توجه به تنوع بیمههای درمانی و بستههای خدمتی که در آمریکا ارائه میگردد یافتن مناسبترین خدمات با کمترین قیمت کار پیچیده و دشواری است. گوهلث تلاش کرده است که این مشکل را حل نماید.
🔸ارزشهای پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی اصلی که گوهلث ارائه میدهد ارائه بیمههای مناسب با قدرت خرید اقشار متوسط و کمدرآمد است. این استارتاپ خود را بین شرکتهای بیمه و مردم قرار داده و مشاورههایی بیطرفانه و مناسب برای وضعیت و شرایط به کسانی که به دنبال بیمه مناسب هستند میدهد. در واقع مهمترین ارزش پیشنهادی گوهلث اعتماد به مشاورهها و خدماتش است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ گوهلث از سال 2001 آغاز به کار نموده است و در چندسال اخیر موفق به جذب سرمایهای بیش از 75 میلیون دلار شده است.
🔗وبسایت:
https://www.gohealthinsurance.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
GoHealth
🔸خدمات:
استارتاپ گوهلث یک پلتفرم مقایسه و انتخاب بیمههای درمانی است. با توجه به تنوع بیمههای درمانی و بستههای خدمتی که در آمریکا ارائه میگردد یافتن مناسبترین خدمات با کمترین قیمت کار پیچیده و دشواری است. گوهلث تلاش کرده است که این مشکل را حل نماید.
🔸ارزشهای پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی اصلی که گوهلث ارائه میدهد ارائه بیمههای مناسب با قدرت خرید اقشار متوسط و کمدرآمد است. این استارتاپ خود را بین شرکتهای بیمه و مردم قرار داده و مشاورههایی بیطرفانه و مناسب برای وضعیت و شرایط به کسانی که به دنبال بیمه مناسب هستند میدهد. در واقع مهمترین ارزش پیشنهادی گوهلث اعتماد به مشاورهها و خدماتش است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ گوهلث از سال 2001 آغاز به کار نموده است و در چندسال اخیر موفق به جذب سرمایهای بیش از 75 میلیون دلار شده است.
🔗وبسایت:
https://www.gohealthinsurance.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
مدلهای خرید خدمت در نظام سلامت پس از بررسی ساختار و اهداف #نظام_سلامت، به توضیح درباره مدلهای مالی در نظام #سلامت اشاره کردم. سپس درباره نحوه تامین مالی توضیح دادم. در این پست قصد دارم درباره انواع روشهای #پرداخت و #خرید خدمت در نظام سلامت بنویسم. 🔶خرید…
تفاوت بیمههای پایه و بیمههای خصوصی
در پست قبلی درباره انواع مدلهای خرید خدمت و نحوه #پرداخت به کادر درمان نوشتم. همچنین در پستهای قبل از آن درباره ساختار نظام سلامت و مدلهای تامین مالی در نظام سلامت توضیح دادم. در این پست درباره خریدارهای اصلی خدمت در ایران، یعنی بیمههای پایه و خصوصی توضیح میدهم.
🔶بیمهها در ایران
به طور کلی بیمهها به دو صورت هستند، بیمههای پایه که اجباری هستند و خدمات اصلی را شامل میشوند و بیمههای تکمیلی که هزینههایی دیگر را پوشش میدهند.
1️⃣بیمههای پایه
این بیمههت بیشترین حجم #خرید خدمت را پوشش میدهند؛ به طور مثال در #ایران بیمه #سلامت ۹۰٪ هزینههای درمانی بستری را میپردازد و ۱۰٪ باقیمانده به صورت فراشیز و از محل پرداخت از جیب داده میشود. دو بیمه پایه در ایران وجود دارد، #بیمه سلامت و بیمه تامین اجتماعی
بیمههای پایه در ایران زیر نظر #وزارت تعاون بودند که بعد از اجرای طرح تحول سلامت، بیمه سلامت زیر نظر وزارت بهداشت قرار گرفت. همه بیمههای پایه دولتی هستند.
2️⃣بیمههای تکمیلی، هزینههایی را که #بیمه_پایه پوشش نمیدهد پرداخت میکنند. یعنی همان ۱۰٪ باقیمانده از پرداختی بیمههای پایه را شامل میشوند. نکته جالب در مورد بیمههای تکمیلی #خصوصی بودن و پوشش سازمانی آنهاست؛ یعنی آنها با سازمانها قرارداد میبندند و تمام کارمندان آن سازمان را تحت پوشش قرار میدهند. همچنین به دلیل ماهیت خصوصی که دارند، تمایل به کاهش هزینههای پرداختی دارند. این دو مورد مزیتهای مهمی هستند که باعث تمایل بیمههای تکمیلی به #ارتقا_سلامت کارکنان #سازمان میشود. یعنی بیمههای خصوصی تلاش میکنند تا کارمندان، سالمتر زندگی کنند چرا که هزینههایشان کاهش مییابد و #سود بیشتری میکنند.
👈در پست بعدی درباره نحوه ارزیابی خدمات توسط بیمهها و تحت پوشش قراردادن آنها توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در پست قبلی درباره انواع مدلهای خرید خدمت و نحوه #پرداخت به کادر درمان نوشتم. همچنین در پستهای قبل از آن درباره ساختار نظام سلامت و مدلهای تامین مالی در نظام سلامت توضیح دادم. در این پست درباره خریدارهای اصلی خدمت در ایران، یعنی بیمههای پایه و خصوصی توضیح میدهم.
🔶بیمهها در ایران
به طور کلی بیمهها به دو صورت هستند، بیمههای پایه که اجباری هستند و خدمات اصلی را شامل میشوند و بیمههای تکمیلی که هزینههایی دیگر را پوشش میدهند.
1️⃣بیمههای پایه
این بیمههت بیشترین حجم #خرید خدمت را پوشش میدهند؛ به طور مثال در #ایران بیمه #سلامت ۹۰٪ هزینههای درمانی بستری را میپردازد و ۱۰٪ باقیمانده به صورت فراشیز و از محل پرداخت از جیب داده میشود. دو بیمه پایه در ایران وجود دارد، #بیمه سلامت و بیمه تامین اجتماعی
بیمههای پایه در ایران زیر نظر #وزارت تعاون بودند که بعد از اجرای طرح تحول سلامت، بیمه سلامت زیر نظر وزارت بهداشت قرار گرفت. همه بیمههای پایه دولتی هستند.
2️⃣بیمههای تکمیلی، هزینههایی را که #بیمه_پایه پوشش نمیدهد پرداخت میکنند. یعنی همان ۱۰٪ باقیمانده از پرداختی بیمههای پایه را شامل میشوند. نکته جالب در مورد بیمههای تکمیلی #خصوصی بودن و پوشش سازمانی آنهاست؛ یعنی آنها با سازمانها قرارداد میبندند و تمام کارمندان آن سازمان را تحت پوشش قرار میدهند. همچنین به دلیل ماهیت خصوصی که دارند، تمایل به کاهش هزینههای پرداختی دارند. این دو مورد مزیتهای مهمی هستند که باعث تمایل بیمههای تکمیلی به #ارتقا_سلامت کارکنان #سازمان میشود. یعنی بیمههای خصوصی تلاش میکنند تا کارمندان، سالمتر زندگی کنند چرا که هزینههایشان کاهش مییابد و #سود بیشتری میکنند.
👈در پست بعدی درباره نحوه ارزیابی خدمات توسط بیمهها و تحت پوشش قراردادن آنها توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
فرصتهای کارآفرینی پیش روی پزشکان
در رویداد «نوآوریهای استارتاپهای سلامت» به معرفی استارتاپهای حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار میپردازیم و نقش پزشکان و فرصتهای پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی را بررسی میکنیم.
این رویداد به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران برگزار میشود.
🗓زمان: یکشنبه ۲۸ بهمن ۹۷- ساعت ۱۲ تا ۱۳
📍محل برگزاری: بیمارستان حضرت رسول اکرم
🔸 حضور در این رویداد برای تمامی پزشکان، دستیاران و دانشجویان پزشکی آزاد است.
🔹پاسخگویی به سوالات شما:
t.iss.one/AVECENadmin
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در رویداد «نوآوریهای استارتاپهای سلامت» به معرفی استارتاپهای حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار میپردازیم و نقش پزشکان و فرصتهای پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی را بررسی میکنیم.
این رویداد به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران برگزار میشود.
🗓زمان: یکشنبه ۲۸ بهمن ۹۷- ساعت ۱۲ تا ۱۳
📍محل برگزاری: بیمارستان حضرت رسول اکرم
🔸 حضور در این رویداد برای تمامی پزشکان، دستیاران و دانشجویان پزشکی آزاد است.
🔹پاسخگویی به سوالات شما:
t.iss.one/AVECENadmin
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ آمینو
Amino
🔸خدمات:
آمینو یک پلتفرم جامع مدیریت هزینههای مراقبتهای سلامت است. استارتاپ آمینو ادعا میکند که مهمترین دغدغه کارمندان در آمریکا هزینههای مراقبت سلامت است که این دغدغه حتی از پرداخت قسطها و یا بیکار شدن هم بیشتر است. این استارتاپ با راهنمایی درست کارمندان برای استفاده از خدمات مراقبت سلامت به صرفه و موثر علاوه بر کاهش هزینههای پرداختی توسط خود کارمندان منجر به کاهش هزینههای بیمه کارفرماها نیز میگردد.
🔸عملکرد:
کاربران آمینو میتوانند مشکلات سلامت خود را در اپلیکیشن وارد کنند و آمینو با جستجوی هوشمند بهترین گزینه برای دریافت مراقبت سلامت به ایشان پیشنهاد میدهد. این جستجوی هوشمند براساس 4 عامل اصلی شامل پوشش بیمه، تجربه و سابقه خدمات دهنده، تحت نظر بیمارستانها امن بودن و به صرفه بودن انجام میشود.
🔸ارزشهای پیشنهادی:
آمینو به کاربران خود علاوه بر اینکه مراکز و متخصصین متناسب با مشکلشان و به صرفه را پیشنهاد میدهد، امکان رزرو وقت ملاقات و دریافت راهنماییهای شخصیسازی شده را نیز فراهم میکند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آمینو در سال 2013 راهاندازی شده است و تاکنون موفق به جذب 45 میلیون دلار سرمایه در 4 دور سرمایهگذاری شد که در آخرین دور مبلغی برابر با 25 میلیون دلار جذب نموده است.
🔗وبسایت:
https://amino.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Amino
🔸خدمات:
آمینو یک پلتفرم جامع مدیریت هزینههای مراقبتهای سلامت است. استارتاپ آمینو ادعا میکند که مهمترین دغدغه کارمندان در آمریکا هزینههای مراقبت سلامت است که این دغدغه حتی از پرداخت قسطها و یا بیکار شدن هم بیشتر است. این استارتاپ با راهنمایی درست کارمندان برای استفاده از خدمات مراقبت سلامت به صرفه و موثر علاوه بر کاهش هزینههای پرداختی توسط خود کارمندان منجر به کاهش هزینههای بیمه کارفرماها نیز میگردد.
🔸عملکرد:
کاربران آمینو میتوانند مشکلات سلامت خود را در اپلیکیشن وارد کنند و آمینو با جستجوی هوشمند بهترین گزینه برای دریافت مراقبت سلامت به ایشان پیشنهاد میدهد. این جستجوی هوشمند براساس 4 عامل اصلی شامل پوشش بیمه، تجربه و سابقه خدمات دهنده، تحت نظر بیمارستانها امن بودن و به صرفه بودن انجام میشود.
🔸ارزشهای پیشنهادی:
آمینو به کاربران خود علاوه بر اینکه مراکز و متخصصین متناسب با مشکلشان و به صرفه را پیشنهاد میدهد، امکان رزرو وقت ملاقات و دریافت راهنماییهای شخصیسازی شده را نیز فراهم میکند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آمینو در سال 2013 راهاندازی شده است و تاکنون موفق به جذب 45 میلیون دلار سرمایه در 4 دور سرمایهگذاری شد که در آخرین دور مبلغی برابر با 25 میلیون دلار جذب نموده است.
🔗وبسایت:
https://amino.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ آمینو Amino 🔸خدمات: آمینو یک پلتفرم جامع مدیریت هزینههای مراقبتهای سلامت است. استارتاپ آمینو ادعا میکند که مهمترین دغدغه کارمندان در آمریکا هزینههای مراقبت سلامت است که این دغدغه حتی از پرداخت قسطها و یا بیکار شدن هم بیشتر است. این…
MedLean | مدلین
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند. 🔸در اپیزود پنجم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اقتصاد و بیمه…
❗️بلیتهای زودهنگام اپیزود پنجم مدلین ریویو با موضوع «اقتصاد، بیمه و کسبوکار سلامت» تمام شد.
🔸همراهان کانال میتوانند با وارد کردن کد medleanmag از ۳۰ درصد تخفیف ثبتنام بهرهمند شوند.
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸همراهان کانال میتوانند با وارد کردن کد medleanmag از ۳۰ درصد تخفیف ثبتنام بهرهمند شوند.
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«میتوانید با یک فرآیند منطقی، ساده و امکانپذیر تولید محتوا شروع کنید و با توجه به بازخوردهایی که میگیرید، سعی کنید پلن خود را دقیقتر کند و کمیت و کیفیتش را ارتقا دهد.»
🔹در چهارمین اپیزود رویداد #مدلین_ریویو در پنل تخصصی بازاریابی محتوایی و ارتقای سلامت از میلاد اسلامیزاد، بنیانگذار استارتاپ نویسش و مدیر روابط عمومی سابق اسنپ پرسیدیم استارتاپهای سلامت برای بازاریابی محتوایی موفق چه کارهایی باید انجام دهند. پاسخ ایشان را در ویدیو ببینید.
🔸البته دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب درباره تولید محتوایی که بتواند به تغییر رفتار منجر شود، نظر متفاوتی داشتند.
📽ویدیوی کامل این پنل را میتوانید در کانال آپارات ما ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔹در چهارمین اپیزود رویداد #مدلین_ریویو در پنل تخصصی بازاریابی محتوایی و ارتقای سلامت از میلاد اسلامیزاد، بنیانگذار استارتاپ نویسش و مدیر روابط عمومی سابق اسنپ پرسیدیم استارتاپهای سلامت برای بازاریابی محتوایی موفق چه کارهایی باید انجام دهند. پاسخ ایشان را در ویدیو ببینید.
🔸البته دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب درباره تولید محتوایی که بتواند به تغییر رفتار منجر شود، نظر متفاوتی داشتند.
📽ویدیوی کامل این پنل را میتوانید در کانال آپارات ما ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«میتوانید با یک فرآیند منطقی، ساده و امکانپذیر #تولید_محتوا شروع کنید و با توجه به بازخوردهایی که میگیرید، سعی کنید پلن خود را دقیقتر کند و کمیت و کیفیتش را ارتقا دهد.» 🔹در چهارمین اپیزود رویداد #مدلین_ریویو در پنل تخصصی #بازاریابی_محتوایی و #ارتقا_سلامت…
نحوه ارزیابی خدمات برای ارائه در نظام سلامت (قسمت اول)
در چند مجموعه قبلی درباره ساختار کلی نظام سلامت، نحوه تامین مالی، انواع مدلهای خرید خدمت و انواع خریدار (دولت و بیمه) توضیح دادم. به عنوان آخرین بخش از این مجموعه پستها، درباره نحوه ارزیابی خدمات برای تحت پوشش قرارگرفتن در بیمه مینویسم. در قسمت اول این مجموعه درباره انواع کالاهای عمومی و نحوه تحت پوشش قرارگرفتن توضیح میدهم و در قسمت دوم به بررسی کالاهای اختصاصیتر میپردازم.
🔶تعریف سلامت چیست؟
همانطور که در مجموعههای قبلی توضیح داده شد، سلامت به عنوان یک کالای عمومی در نظر گرفته میشود که چون این کالا مورد نیاز اکثریت جامعه است، دولت وظیفه دارد به صورت مستقیم (توسط وزارت بهداشت) یا غیر مستقیم (توسط بیمهها) این کالا را برای مردم خریداری کند.
🔶انواع کالاهای سلامت
کالای سلامت خود شامل مجموعه کالاها و خدمات متفاوتی است که مشتریان متفاوتی دارد و بعضی مواقع میتواند هزینههای بسیار بالایی برای تامین توسط دولت داشته باشد. این کالاها شامل انواع متفاوتی است:
1️⃣در صورتی که یکی از کالاهای سلامت مشتریان عمومی زیاد و هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، توسط دولت به عنوان یک خدمت عام معرفی میشود. همانند تست HIV، تست FIT برای سنجش سرطان کولون، غربالگری پاپ اسمیر و یا اندازهگیری قند خون و هرمون تیروئید در مراکز بهداشتی-درمانی.
2️⃣همچنین، کالاهایی که برای یک گروه خاص هستند، آن وقت باید بررسی شود که آیا نیاز مناسب و کافی برای آن وجود دارد یا نه. درصورتی که نیاز کافی برای این نوع کالا وجود نداشته باشد اما هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، این کالا نیز به صورت عمومی عرضه میشود. مثال این مورد تامین داروی هموفیلی است.
👈در قسمت بعدی همین مجموعه، درباره سایر کالاهای سلامت خواهم نوشت
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در چند مجموعه قبلی درباره ساختار کلی نظام سلامت، نحوه تامین مالی، انواع مدلهای خرید خدمت و انواع خریدار (دولت و بیمه) توضیح دادم. به عنوان آخرین بخش از این مجموعه پستها، درباره نحوه ارزیابی خدمات برای تحت پوشش قرارگرفتن در بیمه مینویسم. در قسمت اول این مجموعه درباره انواع کالاهای عمومی و نحوه تحت پوشش قرارگرفتن توضیح میدهم و در قسمت دوم به بررسی کالاهای اختصاصیتر میپردازم.
🔶تعریف سلامت چیست؟
همانطور که در مجموعههای قبلی توضیح داده شد، سلامت به عنوان یک کالای عمومی در نظر گرفته میشود که چون این کالا مورد نیاز اکثریت جامعه است، دولت وظیفه دارد به صورت مستقیم (توسط وزارت بهداشت) یا غیر مستقیم (توسط بیمهها) این کالا را برای مردم خریداری کند.
🔶انواع کالاهای سلامت
کالای سلامت خود شامل مجموعه کالاها و خدمات متفاوتی است که مشتریان متفاوتی دارد و بعضی مواقع میتواند هزینههای بسیار بالایی برای تامین توسط دولت داشته باشد. این کالاها شامل انواع متفاوتی است:
1️⃣در صورتی که یکی از کالاهای سلامت مشتریان عمومی زیاد و هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، توسط دولت به عنوان یک خدمت عام معرفی میشود. همانند تست HIV، تست FIT برای سنجش سرطان کولون، غربالگری پاپ اسمیر و یا اندازهگیری قند خون و هرمون تیروئید در مراکز بهداشتی-درمانی.
2️⃣همچنین، کالاهایی که برای یک گروه خاص هستند، آن وقت باید بررسی شود که آیا نیاز مناسب و کافی برای آن وجود دارد یا نه. درصورتی که نیاز کافی برای این نوع کالا وجود نداشته باشد اما هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، این کالا نیز به صورت عمومی عرضه میشود. مثال این مورد تامین داروی هموفیلی است.
👈در قسمت بعدی همین مجموعه، درباره سایر کالاهای سلامت خواهم نوشت
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
یک بازی کامپیوتری که تابآوری را افزایش میدهد
#معرفی_استارتاپ SuperBetter
🔸محصول:
سوپربِتِر یک بازی کامپیوتری است که باعث افزایش تابآوری در فرد میشود. تابآوری (Resilience) را میتوان قدرت فرد در مدیریت موقعیتهای سخت و استرسزا تعریف کرد و با بهبود شرایط روحی و جسمی فرد در موقعیتهای چالشبرانگیز به سلامت او کمک میکند.
🔸عملکرد:
هرکسی در محیط بازی یک هدفی واقعی را که قصد دارد به آن برسد، مشخص میکند. این هدف ممکن است ترک یک عادت، یادگیری مهارت، غلبه بر استرس یا افسردگی، کنار آمدن با یک بیماری مزمن، چالشی مانند پیدا کردن شغل و غیره باشد. سوپربِتِر، کارهایی را که باید برای رسیدن به هدف انجام دهد به صورت پلهها و مراحل بازی تدارک میبیند. همچنین، افراد، افکار، احساسات و موقعیتهایی را که میتوانند سد راه فرد شوند در قالب شخصیت بد بازی به او معرفی میکند.
به این ترتیب، کاربر در هربار ورود به بازی، با انجام مراحل تعیین شده به هدف خود نزدیکتر میشود و هربار در زندگی واقعی یکی از سدها را پشت سر بگذارد در سوپربِتِر آن را مشخص میکند و برای تمامی این اقدامات امتیاز تابآوری به دست میآورد. در نهایت، هنگامی که به هدفی که برای خود تعیین کرده برسد، برنده شده است. حال میتواند هدف جدیدی انتخاب کند.
🔸سوپربِتِر در محیط کار:
تیم استارتاپ سوپربِتِر به تازگی بازی جدیدی برای کارکنان سازمانها طراحی کردهاند. این محصول با داشتن چالشهای زنده و بازیهای گروهی، علاوه بر تابآوری در بهبود مشارکت و کار تیمی کارکنان نیز به مدیران منابع انسانی سازمان کمک میکند.
🔸بنیانگذار:
خانم مکگانیگال (Jane McGonigal) یکی از طراحان بازی برجسته دنیا است که تمرکز خود را بر طراحی بازیهایی معطوف کرده که شرایط زندگی انسان را بهبود میدهند و به حل مشکلاتی واقعی به او کمک میکنند. او بنیانگذار سوپربِتِر است و این شرکت را در سال 2011 تأسیس کرده است.
🔗وبسایت:
www.superbetter.com
✍ دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ SuperBetter
🔸محصول:
سوپربِتِر یک بازی کامپیوتری است که باعث افزایش تابآوری در فرد میشود. تابآوری (Resilience) را میتوان قدرت فرد در مدیریت موقعیتهای سخت و استرسزا تعریف کرد و با بهبود شرایط روحی و جسمی فرد در موقعیتهای چالشبرانگیز به سلامت او کمک میکند.
🔸عملکرد:
هرکسی در محیط بازی یک هدفی واقعی را که قصد دارد به آن برسد، مشخص میکند. این هدف ممکن است ترک یک عادت، یادگیری مهارت، غلبه بر استرس یا افسردگی، کنار آمدن با یک بیماری مزمن، چالشی مانند پیدا کردن شغل و غیره باشد. سوپربِتِر، کارهایی را که باید برای رسیدن به هدف انجام دهد به صورت پلهها و مراحل بازی تدارک میبیند. همچنین، افراد، افکار، احساسات و موقعیتهایی را که میتوانند سد راه فرد شوند در قالب شخصیت بد بازی به او معرفی میکند.
به این ترتیب، کاربر در هربار ورود به بازی، با انجام مراحل تعیین شده به هدف خود نزدیکتر میشود و هربار در زندگی واقعی یکی از سدها را پشت سر بگذارد در سوپربِتِر آن را مشخص میکند و برای تمامی این اقدامات امتیاز تابآوری به دست میآورد. در نهایت، هنگامی که به هدفی که برای خود تعیین کرده برسد، برنده شده است. حال میتواند هدف جدیدی انتخاب کند.
🔸سوپربِتِر در محیط کار:
تیم استارتاپ سوپربِتِر به تازگی بازی جدیدی برای کارکنان سازمانها طراحی کردهاند. این محصول با داشتن چالشهای زنده و بازیهای گروهی، علاوه بر تابآوری در بهبود مشارکت و کار تیمی کارکنان نیز به مدیران منابع انسانی سازمان کمک میکند.
🔸بنیانگذار:
خانم مکگانیگال (Jane McGonigal) یکی از طراحان بازی برجسته دنیا است که تمرکز خود را بر طراحی بازیهایی معطوف کرده که شرایط زندگی انسان را بهبود میدهند و به حل مشکلاتی واقعی به او کمک میکنند. او بنیانگذار سوپربِتِر است و این شرکت را در سال 2011 تأسیس کرده است.
🔗وبسایت:
www.superbetter.com
✍ دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استفاده از گیمیفیکیشن سطحی یا ضعیف، ضررش بسیار بیشتر از فایده آن است.»
🔸علیرضا رنجبر شورابی، متخصص گیمیفیکیشن در اپیزود چهارم فصل اول رویداد #مدلین_ریویو به نتایج استفاده غلط از تکنیکهای انگیزهبخشی به مشتریان اشاره کرد. توضیح کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
📽ویدیوی کامل این پنل را میتوانید در کانال آپارات ما ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸علیرضا رنجبر شورابی، متخصص گیمیفیکیشن در اپیزود چهارم فصل اول رویداد #مدلین_ریویو به نتایج استفاده غلط از تکنیکهای انگیزهبخشی به مشتریان اشاره کرد. توضیح کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
📽ویدیوی کامل این پنل را میتوانید در کانال آپارات ما ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«استفاده از گیمیفیکیشن سطحی یا ضعیف، ضررش بسیار بیشتر از فایده آن است.» 🔸علیرضا رنجبر شورابی، متخصص #گیمیفیکیشن در اپیزود چهارم فصل اول رویداد #مدلین_ریویو به نتایج استفاده غلط از تکنیکهای #انگیزهبخشی به مشتریان اشاره کرد. توضیح کامل ایشان را در ویدیو…
🔸مهمان ویژه اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو :
دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸 در مصاحبه با دکتر اکبری ساری درباره نظام سلامت، روشهای تأمین مالی و کنترل هزینه در #نظام_سلامت گفتگو خواهیم کرد.
اپیزود پنجم مدلین ریویو:
🗓 سهشنبه ۳۰ بهمنماه ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍 دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔸 در مصاحبه با دکتر اکبری ساری درباره نظام سلامت، روشهای تأمین مالی و کنترل هزینه در #نظام_سلامت گفتگو خواهیم کرد.
اپیزود پنجم مدلین ریویو:
🗓 سهشنبه ۳۰ بهمنماه ساعت ۱۷ تا ۱۹
📍 دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«اگر پزشکان در راهاندازی، شکلدهی و طراحی استارتاپها بیشتر شود هم استارتاپهای بهتری خواهیم داشت و هم فایده بیشتری عاید مردم و دنیا میشود.»
🔸دکتر آیدین پرنیا در رویداد «نوآوریهای استارتاپهای سلامت» به بیان نقش پزشکان و فرصتهای پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی پرداخته، همچنین، استارتاپهای حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار را برای شرکتکنندگان معرفی کردند.
این رویداد روز گذشته به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران در بیمارستان حضرت رسول اکرم برگزار شد، دستیاران تخصصی رشتههای مختلف از جمله پزشکی ورزشی و طب فیریکی حضور داشتند.
ویدئو کامل این رویداد را میتوانید در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://www.aparat.com/v/7oGX2
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر آیدین پرنیا در رویداد «نوآوریهای استارتاپهای سلامت» به بیان نقش پزشکان و فرصتهای پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی پرداخته، همچنین، استارتاپهای حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار را برای شرکتکنندگان معرفی کردند.
این رویداد روز گذشته به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران در بیمارستان حضرت رسول اکرم برگزار شد، دستیاران تخصصی رشتههای مختلف از جمله پزشکی ورزشی و طب فیریکی حضور داشتند.
ویدئو کامل این رویداد را میتوانید در لینک زیر مشاهده نمائید.
https://www.aparat.com/v/7oGX2
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«اگر پزشکان در راهاندازی، شکلدهی و طراحی استارتاپها بیشتر شود هم استارتاپهای بهتری خواهیم داشت و هم فایده بیشتری عاید مردم و دنیا میشود.» 🔸دکتر آیدین پرنیا در رویداد «نوآوریهای استارتاپهای سلامت» به بیان نقش پزشکان و فرصتهای پیش روی آنها برای ورود…
نحوه ارزیابی خدمات برای ارائه در نظام سلامت (قسمت دوم)
در چند مجموعه قبلی درباره ساختار کلی نظام سلامت، نحوه تامین مالی، انواع مدلهای خرید خدمت و انواع خریدار (دولت و بیمه) توضیح دادم. به عنوان آخرین بخش از این مجموعه پستها، درباره نحوه ارزیابی خدمات برای تحت پوشش قرارگرفتن در بیمه مینویسم. در قسمت اول این مجموعه درباره انواع کالاهای عمومی و نحوه تحت پوشش قرارگرفتن توضیح میدهم و در قسمت دوم به بررسی کالاهای اختصاصیتر میپردازم.
🔶سایر انواع کالاهای سلامت
3️⃣اما اگر کالایی نه کالای عمومی باشد و نه مخصوص بیماران خاص باشد و یا در مورد کالای اشاره شده در مورد دوم، نیاز بسیار زیادی داشته باشد، آنگاه باید به کل هزینههای تحمیلی آن توجه کرد. اینجاست که بیمهها دارای اهمیت میشوند؛ یعنی زمانی که کالا مورد نیاز است اما عمومی نیست و همچنین برای یک گروه خاص هم نیست، بیمه میتواند با مدل کسبوکار فریمیوم معکوس صندوق بزرگی بسازد و بستههای پوشش خدمت متفاوتی ارائه دهد. به طور مثال میتوان به آندوسکوپی اشاره کرد.
4️⃣در این بین، خدماتی هستند که توسط بیمههای پایه قابل ارائه نیستند و گروههای کوچکتری از جامعه نیاز به آن دارند. اینجاست که بیمههای خصوصی میتوانند فعالیت کنند و بستهها و خدمات متفاوتی ارائه دهند، به صورت مثال خدمات دندانپزشکی خاص و خدمات آزمایشگاهی و تصویربرداری که توسط بیمههای خصوصی تامین میشوند. مدل قیمتگذاری این نوع پوششهای بیمهای توسط بازار رقابتی است.
5️⃣حال، در صورتی که کالای فوق برای ارائه توسط بیمهها مناسب نباشد، اما هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، دولت آن را تامین خواهد کرد. مثال آن تامین داروهای ضد HIV است که توسط دولت ایران به صورت رایگان توزیع میشود.
6️⃣کالاهای دیگری نیز وجود دارند که نه عمومی هستند، نه برای گروههای خاص مناسبند و نه هزینههای زیادی را برای تامین به دولت تحمیل میکنند. در این صورت باید آن را بررسی کرد که چه میزان به قشر فقیر جامعه کمک میکند. اگر این نوع کالا به قشر فقیر کمک بسیاری کند و همچنین هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، توسط دولت برای جامعه تامین میشود. مثال این نوع خدمات ارائه مشاورههای تغذیه و روانشناسی رایگان در مراکز خدمات بهداشتی-درمانی است.
7️⃣در نهایت، اگر خدمتی باشد که نه عمومی باشد و نه به گروه خاصی تعلق داشته باشد، همنچنین هزینههای زیادی برای تامین توسط دولت تحمیل نکند و به قشر فقیر جامعه نیز کمک نکند، بیمههای خصوصی و پایه نیز آن را تحت پوشش خود قرار نخواهند داد و کاملا به صورت خصوصی این کالاها ارائه خواهند شد. مثال این خدمات جراحیهای پروتز برای زیبایی است.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در چند مجموعه قبلی درباره ساختار کلی نظام سلامت، نحوه تامین مالی، انواع مدلهای خرید خدمت و انواع خریدار (دولت و بیمه) توضیح دادم. به عنوان آخرین بخش از این مجموعه پستها، درباره نحوه ارزیابی خدمات برای تحت پوشش قرارگرفتن در بیمه مینویسم. در قسمت اول این مجموعه درباره انواع کالاهای عمومی و نحوه تحت پوشش قرارگرفتن توضیح میدهم و در قسمت دوم به بررسی کالاهای اختصاصیتر میپردازم.
🔶سایر انواع کالاهای سلامت
3️⃣اما اگر کالایی نه کالای عمومی باشد و نه مخصوص بیماران خاص باشد و یا در مورد کالای اشاره شده در مورد دوم، نیاز بسیار زیادی داشته باشد، آنگاه باید به کل هزینههای تحمیلی آن توجه کرد. اینجاست که بیمهها دارای اهمیت میشوند؛ یعنی زمانی که کالا مورد نیاز است اما عمومی نیست و همچنین برای یک گروه خاص هم نیست، بیمه میتواند با مدل کسبوکار فریمیوم معکوس صندوق بزرگی بسازد و بستههای پوشش خدمت متفاوتی ارائه دهد. به طور مثال میتوان به آندوسکوپی اشاره کرد.
4️⃣در این بین، خدماتی هستند که توسط بیمههای پایه قابل ارائه نیستند و گروههای کوچکتری از جامعه نیاز به آن دارند. اینجاست که بیمههای خصوصی میتوانند فعالیت کنند و بستهها و خدمات متفاوتی ارائه دهند، به صورت مثال خدمات دندانپزشکی خاص و خدمات آزمایشگاهی و تصویربرداری که توسط بیمههای خصوصی تامین میشوند. مدل قیمتگذاری این نوع پوششهای بیمهای توسط بازار رقابتی است.
5️⃣حال، در صورتی که کالای فوق برای ارائه توسط بیمهها مناسب نباشد، اما هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، دولت آن را تامین خواهد کرد. مثال آن تامین داروهای ضد HIV است که توسط دولت ایران به صورت رایگان توزیع میشود.
6️⃣کالاهای دیگری نیز وجود دارند که نه عمومی هستند، نه برای گروههای خاص مناسبند و نه هزینههای زیادی را برای تامین به دولت تحمیل میکنند. در این صورت باید آن را بررسی کرد که چه میزان به قشر فقیر جامعه کمک میکند. اگر این نوع کالا به قشر فقیر کمک بسیاری کند و همچنین هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، توسط دولت برای جامعه تامین میشود. مثال این نوع خدمات ارائه مشاورههای تغذیه و روانشناسی رایگان در مراکز خدمات بهداشتی-درمانی است.
7️⃣در نهایت، اگر خدمتی باشد که نه عمومی باشد و نه به گروه خاصی تعلق داشته باشد، همنچنین هزینههای زیادی برای تامین توسط دولت تحمیل نکند و به قشر فقیر جامعه نیز کمک نکند، بیمههای خصوصی و پایه نیز آن را تحت پوشش خود قرار نخواهند داد و کاملا به صورت خصوصی این کالاها ارائه خواهند شد. مثال این خدمات جراحیهای پروتز برای زیبایی است.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بررسی فرصتهای بازار بیمه برای استارتاپهای سلامت در رویداد مدلین ریویو
در پنجمین اپیزود از سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو با موضوع «اقتصاد، بیمه و کسبوکار سلامت» فرصتهای ورود و همکاری استارتاپها با شرکتهای بیمه را بررسی کردیم.
🔸در مصاحبه با دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران، ساختار و روشهای پرداخت نظام سلامت را بررسی کردیم.
🔸و در گفتگو با دکتر مهدی ریاحیفر، مدیرعامل بیمه آتیهسازان حافظ، انواع بیمههای درمانی را شناختیم. ایشان همچنین طرحهای کارآمد و نوآورانه بیمه برای استارتاپها را معرفی کردند.
در بخش دیگری از رویداد نیز، استارتاپهای موفق بیمه در سطح دنیا معرفی شدند.
📽️ویدیوی این رویداد طی هفته آتی در کانال آپارات مدلینمگ منتشر میشود:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
در پنجمین اپیزود از سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو با موضوع «اقتصاد، بیمه و کسبوکار سلامت» فرصتهای ورود و همکاری استارتاپها با شرکتهای بیمه را بررسی کردیم.
🔸در مصاحبه با دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران، ساختار و روشهای پرداخت نظام سلامت را بررسی کردیم.
🔸و در گفتگو با دکتر مهدی ریاحیفر، مدیرعامل بیمه آتیهسازان حافظ، انواع بیمههای درمانی را شناختیم. ایشان همچنین طرحهای کارآمد و نوآورانه بیمه برای استارتاپها را معرفی کردند.
در بخش دیگری از رویداد نیز، استارتاپهای موفق بیمه در سطح دنیا معرفی شدند.
📽️ویدیوی این رویداد طی هفته آتی در کانال آپارات مدلینمگ منتشر میشود:
aparat.com/medleanmag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
وبینار پیشبینی مالی برای استارتاپها
مدرس: میثم زرگرپور
توضیحات بیشتر و ثبتنام:
https://esmn.ir/zar
کد تخفیف ۶۰ درصدی ویژه همراهان مِدلینمگ: medlean
(برای بلیت عادی وبینار)
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
مدرس: میثم زرگرپور
توضیحات بیشتر و ثبتنام:
https://esmn.ir/zar
کد تخفیف ۶۰ درصدی ویژه همراهان مِدلینمگ: medlean
(برای بلیت عادی وبینار)
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
حوزه درمان (قسمت اول)
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
در حوزه درمان، دو معاونت مهم و اصلی وجود دارد:
🔶معاونت درمان
یکی از مهمترین معاونتهای وزارت بهداشت و همچنین دانشگاههای علوم پزشکی، معاونت درمان است. وظیفه اصلی این معاونت تخصیص و تامین منابع برای بهبود روند درمانی است.
این تخصیص منابع شامل تامین تجهیزات پزشکی بیمارستانها، نظارت بر روند درمانی در بیمارستانها، درمانگاهها و مطبهای خصوصی و همچنین مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی است.
مجوزهای خریدهای بیمارستانی مانند سامانههای نرمافزاری و خرید دارو و تجهیزات در دانشگاهها و همچنین اجازه تاسیس مطبهای خصوصی پزشکی، دندانپزشکی و #توانبخشی توسط معاونت درمان صادر میشود.
🔶معاونت پرستاری
دیگر معاونت #وزارت_بهداشت که نقش موثری در حوزه درمان کشور دارد، #معاونت #پرستاری است چراکه یکی از مهمترین نقشهای تیم درمان را پرستاران به عهده دارند. معاونت پرستاری وظیفه دارد فرآیند #آموزش به بیماران درباره روند درمانی و همچنین مراقبتهای پس از #بستری را تسهیل نماید. به همین دلیل روند تایید و ارائه #مجوز به مراکز #مراقبت در #منزل (#Homecare) تحت نظر این معاونت است.
🔻در دانشگاههای علوم #پزشکی، این دو معاونت با یکدیگر ادغام شدهاند و معاونت درمان در دانشگاهها شامل مدیریت پرستاری نیز میشود.
👈قطب اصلی و مرکز حوزه درمان در ایران، #بیمارستان ها هستند. به همین دلیل در پست بعدی درباره ساختار و روندهای بیمارستانی خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
در حوزه درمان، دو معاونت مهم و اصلی وجود دارد:
🔶معاونت درمان
یکی از مهمترین معاونتهای وزارت بهداشت و همچنین دانشگاههای علوم پزشکی، معاونت درمان است. وظیفه اصلی این معاونت تخصیص و تامین منابع برای بهبود روند درمانی است.
این تخصیص منابع شامل تامین تجهیزات پزشکی بیمارستانها، نظارت بر روند درمانی در بیمارستانها، درمانگاهها و مطبهای خصوصی و همچنین مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی است.
مجوزهای خریدهای بیمارستانی مانند سامانههای نرمافزاری و خرید دارو و تجهیزات در دانشگاهها و همچنین اجازه تاسیس مطبهای خصوصی پزشکی، دندانپزشکی و #توانبخشی توسط معاونت درمان صادر میشود.
🔶معاونت پرستاری
دیگر معاونت #وزارت_بهداشت که نقش موثری در حوزه درمان کشور دارد، #معاونت #پرستاری است چراکه یکی از مهمترین نقشهای تیم درمان را پرستاران به عهده دارند. معاونت پرستاری وظیفه دارد فرآیند #آموزش به بیماران درباره روند درمانی و همچنین مراقبتهای پس از #بستری را تسهیل نماید. به همین دلیل روند تایید و ارائه #مجوز به مراکز #مراقبت در #منزل (#Homecare) تحت نظر این معاونت است.
🔻در دانشگاههای علوم #پزشکی، این دو معاونت با یکدیگر ادغام شدهاند و معاونت درمان در دانشگاهها شامل مدیریت پرستاری نیز میشود.
👈قطب اصلی و مرکز حوزه درمان در ایران، #بیمارستان ها هستند. به همین دلیل در پست بعدی درباره ساختار و روندهای بیمارستانی خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«چهار روش اصلی تأمین منابع مالی در نظامهای سلامت داریم... معمولا همه کشورها از ترکیبی از همه این روشها استفاده میکنند...»
🔸در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو، از آقای دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره نحوه تأمین مالی در نظام سلامت پرسیدیم. پاسخ ایشان را در ویدیو ببینید.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸در اپیزود پنجم رویداد #مدلین_ریویو، از آقای دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره نحوه تأمین مالی در نظام سلامت پرسیدیم. پاسخ ایشان را در ویدیو ببینید.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
استارتاپ آنِر، شبکه خانگی مراقبت در منزل
#معرفی_استارتاپ Honor
🔸خدمات:
آنِر شبکهای از مراکز مراقبت در منزل ایجاد کرده و کارهای اجرایی مانند گزینش و استخدام مراقب سلامت، مدیریت نیروی انسانی و حتی برخی مسائل حقوقی را برای مراکز عضو شبکهاش انجام میدهد. به این ترتیب مدیران این مراکز، فرصت انجام کارهای مدیریتی مهمتر را دارند.
همچنین، آنِر برای کاربران نهایی که معمولا خانواده افراد مسن هستند، اپلیکیشنی طراحی کرده که به وسیله آن میتوانند درخواست مراقبت در منزل نمایند. اپلیکیشن آنِر به آنها اجازه میدهد از زمان دقیق رسیدن پرستار مطلع شوند، کارهایی که باید انجام شود را یادآوری نمایند. پس از رفتن مراقب سلامت، از کارهایی که انجام داده اطلاع یابند و نسبت به آن بازخورد دهند. شکلگیری شبکه مراکز مراقبت در منزل، دسترسی به مراقبت سلامت باکیفیت در زمانی کوتاه را برای خانوادهها ممکن کرده است.
🔸چرخش:
آنِر در ابتدا از مدل فروش B2C استفاده میکرد. یعنی یک موسسه ارائه مراقبت در منزل بود که مراقبان سلامت را استخدام و به خانواده افراد مسنی که نیاز به مراقبت داشتند معرفی میکرد. تنها نوآوری آنِر در آن زمان، استفاده از پلتفرمی شبیه اسنپ بود که مراقبان سلامت میتوانستند درخواستهای مشتریان را ببینند و متناسب با شرایط و زمان خود آنها را انتخاب کنند.
اما مدیران آنِر فرصت نویی را کشف کردند. آنها متوجه شدند مؤسسههای کوچک ارائهدهنده خدمات مراقبت در منزل در مدیریت کارهای خود با مشکل روبهرو هستند و تصمیم گرفتند این مسأله را حل و به این مؤسسات در ارائه خدمات بهتر کمک کنند. به این ترتیب در سال 2017 چرخش کردند و مدل کسبوکار خود را به B2B تغییر دادند. به نظر میرسد ارزش پیشنهادی آنها مورد استقبال مشتریان جدید قرار گرفته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آنِر در سال 2015 راهاندازه شده و تا کنون در سه دور، مجموع 115 میلیون سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.joinhonor.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Honor
🔸خدمات:
آنِر شبکهای از مراکز مراقبت در منزل ایجاد کرده و کارهای اجرایی مانند گزینش و استخدام مراقب سلامت، مدیریت نیروی انسانی و حتی برخی مسائل حقوقی را برای مراکز عضو شبکهاش انجام میدهد. به این ترتیب مدیران این مراکز، فرصت انجام کارهای مدیریتی مهمتر را دارند.
همچنین، آنِر برای کاربران نهایی که معمولا خانواده افراد مسن هستند، اپلیکیشنی طراحی کرده که به وسیله آن میتوانند درخواست مراقبت در منزل نمایند. اپلیکیشن آنِر به آنها اجازه میدهد از زمان دقیق رسیدن پرستار مطلع شوند، کارهایی که باید انجام شود را یادآوری نمایند. پس از رفتن مراقب سلامت، از کارهایی که انجام داده اطلاع یابند و نسبت به آن بازخورد دهند. شکلگیری شبکه مراکز مراقبت در منزل، دسترسی به مراقبت سلامت باکیفیت در زمانی کوتاه را برای خانوادهها ممکن کرده است.
🔸چرخش:
آنِر در ابتدا از مدل فروش B2C استفاده میکرد. یعنی یک موسسه ارائه مراقبت در منزل بود که مراقبان سلامت را استخدام و به خانواده افراد مسنی که نیاز به مراقبت داشتند معرفی میکرد. تنها نوآوری آنِر در آن زمان، استفاده از پلتفرمی شبیه اسنپ بود که مراقبان سلامت میتوانستند درخواستهای مشتریان را ببینند و متناسب با شرایط و زمان خود آنها را انتخاب کنند.
اما مدیران آنِر فرصت نویی را کشف کردند. آنها متوجه شدند مؤسسههای کوچک ارائهدهنده خدمات مراقبت در منزل در مدیریت کارهای خود با مشکل روبهرو هستند و تصمیم گرفتند این مسأله را حل و به این مؤسسات در ارائه خدمات بهتر کمک کنند. به این ترتیب در سال 2017 چرخش کردند و مدل کسبوکار خود را به B2B تغییر دادند. به نظر میرسد ارزش پیشنهادی آنها مورد استقبال مشتریان جدید قرار گرفته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آنِر در سال 2015 راهاندازه شده و تا کنون در سه دور، مجموع 115 میلیون سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.joinhonor.com/
✍️دکتر فرشته کاظمیپور
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استارتاپ بیمه به صورت جذب مشتری فردی و برمبنای خوداظهاری کار میکند...»
🔸دکتر مهدی ریاحیفر، مدیر عامل شرکت بیمه آتیهسازان حافظ در پنجمین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو درباره نحوه عملکرد استارتاپهای بیمه توضیح دادند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر مهدی ریاحیفر، مدیر عامل شرکت بیمه آتیهسازان حافظ در پنجمین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو درباره نحوه عملکرد استارتاپهای بیمه توضیح دادند.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«#استارتاپ_بیمه باید به صورت فردی و برمبنای خوداظهاری کار کند...» 🔸دکتر مهدی ریاحیفر، مدیر عامل شرکت #بیمه آتیهسازان حافظ در پنجمین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو درباره نحوه عملکرد استارتاپهای بیمه توضیح دادند. #بیمه_سلامت #بیمه_تکمیلی #بیمه_درمانی…
#معرفی_استارتاپ هوم تیم
Hometeam
🔸خدمات:
هومتیم خدمات مراقبت در منزل برای سالمندان ارائه میدهد. این استارتاپ خدمات در منزل منحصر به فردی را از طریق آموزش و پشتیبانی مراقبتکنندگان ارائه میدهد.
🔸مزیت رقابتی:
استارتاپ هومتیم نرمافزار ویژهای برای خود طراحی نموده است که هوشمندانه خانوادهها را به مراقبتکننده مناسب با شرایط و نیازهای ایشان متصل میکند. همچنین نرمافزار هومتیم امکان ثبت برنامه مراقبتی و مدیریت آن توسط خانواده و فرد سالمند و همچنین نظارت و پایش اقدامات و مسائل مختلف را فراهم میکند.
🔸مدل درآمدی:
خدمات هوم تیم تحت پوشش برنامههای بیمه قرار دارد. این استارتاپ اثبات نموده است که خدماتش به کاهش 46 درصدی بستری و 42 درصدی مراجعه به اورژانس منجر میشود. بیمهها نیز به دلیل کاهش هزینههایی که این خدمات برای آنها ایجاد میکند هزینههای آن را پرداخت می کنند.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2013 آغاز به کار کرده است و تاکنون موفق شده در 3 دور در حدود 43/5 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://hometeamhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Hometeam
🔸خدمات:
هومتیم خدمات مراقبت در منزل برای سالمندان ارائه میدهد. این استارتاپ خدمات در منزل منحصر به فردی را از طریق آموزش و پشتیبانی مراقبتکنندگان ارائه میدهد.
🔸مزیت رقابتی:
استارتاپ هومتیم نرمافزار ویژهای برای خود طراحی نموده است که هوشمندانه خانوادهها را به مراقبتکننده مناسب با شرایط و نیازهای ایشان متصل میکند. همچنین نرمافزار هومتیم امکان ثبت برنامه مراقبتی و مدیریت آن توسط خانواده و فرد سالمند و همچنین نظارت و پایش اقدامات و مسائل مختلف را فراهم میکند.
🔸مدل درآمدی:
خدمات هوم تیم تحت پوشش برنامههای بیمه قرار دارد. این استارتاپ اثبات نموده است که خدماتش به کاهش 46 درصدی بستری و 42 درصدی مراجعه به اورژانس منجر میشود. بیمهها نیز به دلیل کاهش هزینههایی که این خدمات برای آنها ایجاد میکند هزینههای آن را پرداخت می کنند.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2013 آغاز به کار کرده است و تاکنون موفق شده در 3 دور در حدود 43/5 میلیون دلار سرمایه جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://hometeamhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
حوزه درمان (قسمت اول) یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم. در حوزه درمان، دو معاونت…
جایگاه و ساختار بیمارستانها در حوزه درمان (قسمت دوم)
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستانها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستانها تخصیص مییابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پستهای مدلین ریویو تحلیل شد)، نقش بیمارستانها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگتر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستانهای بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماریهای کشور دارند.
🔶 انواع بیمارستانها
واقعیت امر این است که همه بیمارستانها در ایران تمامی حوزههای فوق را در بر نمیگیرند. در ایران بیمارستانها شامل بیمارستانهای خصوصی، مراقبتهای سطح دوم (عمومی) و مراقبتهای سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم میشوند. در این پست ما به بیمارستانهای خصوصی اشاره نمیکنیم و تنها بیمارستانهای تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی میکنیم.
🔻بیمارستانهای سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پستهای معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستانها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستانها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه میدهند.
🔻بیمارستانهای سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستانها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاستهای درمانی ایران را تعیین میکنند. مدیریت این بیمارستانها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت میدهند باعث میشود تغییرات عمدهای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستانها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستانها و نحوه رتبهبندی آنها اشاره خواهم کرد. این رتبهبندی که به آن #اعتباربخشی گفته میشود، بر اساس نیازهای بیمارستانها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
یکی از مهمترین وظایفی که #وزارت #بهداشت به عهده دارد، #درمان بیماریهای #جامعه و کنترل آنهاست. در این مجموعه قصد داریم درباره معاونت درمان، ساختار بیمارستانها، پرونده الکترونیک و خدمات در منزل توضیح دهیم.
🔶جایگاه و موقعیت #بیمارستان
محور اصلی درمان در #ایران، بیمارستانها هستند. همچنین بیش از نصفی از بودجه وزارت بهداشت به بیمارستانها تخصیص مییابد. از طرفی با ادغام #آموزش #پزشکی و حوزه درمان (که در اولین پست از مجموعه پستهای مدلین ریویو تحلیل شد)، نقش بیمارستانها و اعضای هیأت علمی آن در مدیریت درمان و تولید علم بسیار پررنگتر شد.
همه این دلایل باعث شده بیمارستانهای بزرگی در کشور به وجود بیایند که تاثیر به سزایی در تامین منابع انسانی، مدیریت بودجه، تولید علم و کنترل بیماریهای کشور دارند.
🔶 انواع بیمارستانها
واقعیت امر این است که همه بیمارستانها در ایران تمامی حوزههای فوق را در بر نمیگیرند. در ایران بیمارستانها شامل بیمارستانهای خصوصی، مراقبتهای سطح دوم (عمومی) و مراقبتهای سطح سوم (آموزشی-تخصصی و فوق تخصصی) تقسیم میشوند. در این پست ما به بیمارستانهای خصوصی اشاره نمیکنیم و تنها بیمارستانهای تحت نظر وزارت بهداشت را ارزیابی میکنیم.
🔻بیمارستانهای سطح دوم (عمومی)
همانطور که در مجموعه پستهای معاونت #بهداشت توضیح داده شد، این بیمارستانها شامل ۴ بخش اطفال، زنان، جراحی عمومی و داخلی هستند و همچنین آموزش پزشکی را به عهده ندارند. این نوع بیمارستانها زیر مجموعه معاونت بهداشت هستند و خدمات عمومی ارائه میدهند.
🔻بیمارستانهای سطح سوم (آموزشی)
این بیمارستانها محور حوزه درمان در کشور هستند و سیاستهای درمانی ایران را تعیین میکنند. مدیریت این بیمارستانها بسیار پیچیده و دشوار است و مجموعه خدماتی که به #نظام_سلامت میدهند باعث میشود تغییرات عمدهای در #سلامت کشور ایجاد شود. این بیمارستانها زیر مجموعه معاونت درمان هستند.
👈در پست بعدی، درباره ساختار بیمارستانها و نحوه رتبهبندی آنها اشاره خواهم کرد. این رتبهبندی که به آن #اعتباربخشی گفته میشود، بر اساس نیازهای بیمارستانها و نحوه رفع آن شکل گرفته است.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
