#معرفی_استارتاپ برایت هلث
Bright Health

🔸خدمات:
برایت هلث استارتاپ بیمه درمانی است که برنامه‌های بیمه‌ای را به صورت فردی و خانوادگی ارائه می‌دهد و با استفاده از تکنولوژی، هزینه‌ها را کاهش می‌دهد. این استارتاپ پلتفرمی برای بهبود مراقبت‌های بهداشتی و درمان بیمه‌شدگان ارائه می‌دهد که بدین صورت هزینه‌های درمانی را به صورت چشم‌گیری کاهش می‌دهد.

🔸عملکرد:
استارتاپ برایت هلث در هر منطقه با یک سیستم ارائه‌دهنده خدمات سلامت مشارکت می‌کند تا ارتباط بین خدمات‌دهنده و خدمات‌گیرنده را تقویت کند و سطح کیفی مراقبت‌ها را افزایش دهد. یکی از مهم‌ترین ارزش‌هایی که برایت هلث به مشتریان خود ارائه می‌دهد صرفه‌جویی در هزینه‌های ایشان است و ادعا می‌کند که می‌تواند هزاران دلار هزینه‌های بیمه‌ای و درمانی را کاهش دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2015 راه‌اندازی شده است و تاکنون پس از سه دور جذب سرمایه موفق شده است سرمایه‌ای بالغ بر 440 میلیون دلار جذب نماید.

🔗وبسایت:
https://brighthealthplan.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

روش‌های تامین مالی در نظام سلامت
در مجموعه پیشین، درباره اهمیت وجود نظام سلامت، کارکردهای آن و اهدافی که دنبال می‌کند نوشتم. یکی از مهم‌ترین اهداف #نظام_سلامت، تامین مالی و مشارکت مالی #عادلانه است.
🔶کارکردهای مالی در نظام #سلامت
نظام سلامت با سه رویکرد، مدیریت مالی خود را انجام می‌دهد. در این پست فقط اولین رویکرد را شرح می‌دهم
1️⃣جمع‌آوری درآمد (Revenue Collection)
2️⃣انباشت مالی (Pooling)
3️⃣خرید خدمت (Purchasing)
‌
🔶جمع آوری درآمد به چه معناست؟
پول‌ها و درآمدی که به نظام سلامت وارد می‌شود مسیرهای متفاوتی دارد:
1️⃣مالیات عمومی: بخشی از مالیات عمومی کشور به عنوان بودجه سالیانه به نظام سلامت اختصاص می‌یابد.
2️⃣مشارکت‌های اجباری: در بعضی مشاغل، به صورت اجباری ماهانه مبلغی از دستمزد یا حقوق، به عنوان «بیمه پایه» برداشت می‌شد.
3️⃣پرداخت مستقیم از جیب: ساده‌ترین و کم‌اثرترین شیوه تامین مالی است که در آن مردم جامعه، به صورت مستقیم هزینه را می‌پرازند.
4️⃣حساب پس‌انداز طبی: درصدی از حقوق به صورت اجباری در حسابی برای فرد و خانواده او جمع‌آوری می‌شود تا در مواقع مورد نیاز استفاده شود.
5️⃣موقوفات و کمک‌های اهدایی: کمک‌هایی که از طریق فعالیت‌های خیرخواهانه به نظام سلامت داده می‌شود.
6️⃣مشارکت مبتنی بر جامعه: هرم‌های سنی جمعیت با پیش‌پرداخت مالی و فعالیت‌های سالمی که انجام می‌دهند در میزان پرداخت هزینه‌های سلامت خود مشارکت می‌کنند.
7️⃣مشارکت خارجی: به طور مثال دریافت کمک‌های بین‌المللی برای کنترل بیماری‌های واگیر مانند سل و مالاریا
‌
👈در پست بعدی درباره انواع نظام‌های سلامت بر اساس نحوه تامین مالی و خرید خدمت توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«در صورت طراحی درست، گیمیفیکیشن می‌تواند تضمین بکند که شما (در مخاطب) تغییر رفتار بلندمدت داشته باشید.»

🔸از علیرضا رنجبر شورابی، مدیر عامل استودویو هنر نور و حرکت و متخصص بازی‌وارسازی پرسیدیم چقدر می‌توان از تکنیک‌های بازی‌وار‌سازی یا گیمیفیکیشن در تغییر رفتار استفاده کرد؟ پاسخ ایشان به این سوال در اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ری‌ویو را در ویدیو ببینید.
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)

📽برای مشاهده ویدیوی کامل پنل تخصصی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و راهکارهای ارتقای سلامت به کانال آپارات مدلین‌مَگ مراجعه کنید:
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ getwell network
استارتاپ گِت‌وِل نتورک به پزشکان و مراکز درمانی راهکارهایی ارائه برای افزایش مشارکت بیماران در وضعیت سلامت خود ارائه می‌دهد.

🔸محصولات:
این استارتاپ نرم‌افزارهای خود را در دو گروه افزایش مشارکت بیمار و ابزارهای پزشکان ارائه می‌کند.
🔹افزایش مشارکت بیمار:
نرم‌افزارهای گِت‌وِل نتورک برای بیماران سرپایی و بستری در مراکز درمانی مختلف، خدمات متنوعی را فراهم می‌کند:
- نوبت‌دهی و پذیرش
- نظرسنجی و ارزیابی پس از ویزیت
آموزش و سرگرمی بیماران بستری با هدف کاهش احتمال بستری مجدد، کاهش خطر سقوط، افزایش رضایت بیمار و غیره
- افزایش مشارکت بیماران در سلامت خود پیش و پس از بستری به منظور اطلاع از شرایط اورژانسی بیماران بدحال
🔹ابزارهای پزشکان:
ابزارهای این استارتاپ برای پزشکان و مراکز درمانی به کاهش زمان صرف شده برای جمع‌آوری داده و مستندسازی کمک می‌کند تا بتوانند زمان خود را به ارائه خدمات بیمارمحور صرف کنند. گِت‌وِل نتورک، میزان و تاثیر مشارکت بیماران را روی نتایج درمانی، اولویت‌های استراتژیک و عملکرد سازمان به صورت در لحظه در اختیار مدیران می‌گذارد.

🔸مزیت رقابتی:
گِت‌وِل از شاخص مشارکت فرد (Patient Engagement Index) جهت ارزیابی ظرفیت فرد برای مشارکت کردن در سلامتش استفاده می‌کند. این استارتاپ پرسشنامه‌ای معتبر و ثبت‌شده متشکل از 18 سوال برای تعیین این شاخص استفاده می‌کند. مرکز درمانی براساس این شاخص می‌تواند برنامه استراتژیک خود برای ارائه خدمات بیمارمحور را بهبود دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
گِت‌وِل نتورک که در سال 1999 بنیان‌گذاری شده است تا کنون در چهار دور مجموع 19 میلیون سرمایه جذب کرده است.

🔗وبسایت:
https://www.getwellnetwork.com/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

مدلین ری‌ویو رویداد تخصصی استارتاپ‌های سلامت

در سلسله رویدادهای #مدلین_ری‌ویو اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم می‌آیند تا دانش و تجربه‌شان را در اختیار شما قرار دهند.

🔸در اپیزود پنجم مدلین ری‌ویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اقتصاد و بیمه سلامت و معرفی فرصت‌های پیش روی استارتاپ‌ها برای ورود به این حوزه می‌پردازیم:

استارتاپ‌های موفق بیمه و نوآوری‌های روش پرداخت در سلامت را معرفی می‌کنیم.

در مصاحبه‌ای با جناب آقای دکتر علی اکبری ساری، رییس دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران، درباره نظام سلامت و روش‌های تأمین مالی و کنترل هزینه در نظام سلامت گفتگو خواهیم کرد.

سپس در گفتگویی با دکتر مهدی ریاحی‌فر، مدیرعامل شرکت بیمه آتیه‌سازان حافظ، بیمه‌های درمانی و درگاه ورود استارتاپ‌ها به این بخش را بررسی می‌کنیم.

🗓زمان: سه‌شنبه 30 بهمن‌ماه- ساعت 17 تا ۱۹
📍 محل برگزاری: دانشکده بهداشت دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/medlean
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag

کسانی که در حوزه سلامت کار می‌کنند، به دنبال دو مرحله تغییر رفتار در مشتریان هستند. مرحله اول این است که رفتار مشتری را تغییر دهید تا از شما خرید کند. این نوع تغییر رفتار در بازارهای دیگر مهم‌ترین نوع است اما در حوزه سلامت، مرحله دوم تغییر رفتار مهم‌تر است...»

🔸دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب و مدیر گروه تحقیقات نوروساینس اجتماعی در اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ری‌ویو دو مرحله تغییر رفتار مطلوب استارتاپ‌های سلامت را توضیح دادند.

📽برای مشاهده ویدیوی کامل پنل تخصصی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و راهکارهای ارتقای سلامت به کانال آپارات مدلین‌مَگ مراجعه کنید:
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

بوی هلث، تریاژ به روش هوش مصنوعی
#معرفی_استارتاپ buoy health

🔸محصول:
محصول استارتاپ بوی‌هلث، برنامه آنلاین ارزیابی علائم بیماری (symptom checker) است. استفاده از این برنامه که با تکنولوژی هوش مصنوعی طراحی شده، درست مانند چت کردن با پزشک است. کافی است مهم‌ترین علامت ناخوشی خود را وارد کنید، ربات هوش مصنوعی بوی‌هلث شروع به پرسیدن سوالات هدفمندی می‌کند تا عامل زمینه‌ای وضعیت شما را دریابد و پس از چند دقیقه پرسش و پاسخ محتمل‌ترین علت‌ها را به شما اعلام می‌کند.

🔸ارزش پیشنهادی:
▪️پس از آنکه همه سوالات ربات آنلاین بوی‌هلث را پاسخ دادید، فهرستی از تشخیص‌های محتمل و توضیح هرکدام دریافت می‌کنید. همچنین، بوی‌هلث درباره اینکه کدام‌یک از علائم شما تأیید کننده یا ردکننده تشخیص‌های احتمالی است، هر تشخیص چقدر اورژانسی است و بهتر است چه اقدامی برای آنها انجام دهید اطلاعات کاملی در اختیارتان می‌گذارد.
▪️استفاده از بوی‌هلث کاملا رایگان است. بنیان‌گذاران این استارتاپ معتقدند جستجوی علائم بیماری در اینترنت وقت‌گیر اما بی‌فایده و غیرقابل اعتماد است و قصد دارند در زمینه جستجوی علائم، بوی‌هلث را جایگزین موتورهای جستجو کنند.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ بوی‌هلث در سال 2014 بنیان‌گذاری شده و اکنون در سری A قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در سه دور، مجموع 9 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

🔗وبسایت:
https://www.buoyhealth.com/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

تفاوت خریدار و ارائه‌دهنده خدمت
‌
در پست قبلی به انواع روش‌های #تامین_مالی و #پرداخت به خدمت‌دهندگان اشاره کردم. بر اساس این روش‌ها، در #نظام_سلامت چند وجه اصلی به وجود می‌آید:
⁦1️⃣⁩خدمت‌گیرنده (#مردم)
⁦2️⃣⁩خدمت‌دهنده (کادر #بهداشت و #درمان)
⁦3️⃣⁩خریدار خدمت (کسی که اکثر هزینه را می‌پردازد)
‌
🔶در دنیا بر اساس تفاوت‌هایی که بین خریدار و خدمت‌دهنده وجود دارد، به صورت کلی دو نظام #سلامت به وجود می‌آید:
⁦1️⃣⁩خریدار و خدمت‌دهنده دو #سازمان متفاوت باشند
در این نظام خریدار و خدمت‌دهنده یکی نیستند. معمولا خریدار بیمه است و خدمت‌دهنده وزارت بهداشت است. بیمه‌ها در این نظام تحت نظارت یک وزارت دیگر می‌باشند و دولت بخشی از مالیات را به آن‌ها اختصاص می‌دهد. همچنین بیمه‌ها با تعرفه‌گذاری و ارزیابی ریسک، خدمات سلامت و مردم را به خدمت‌هایی خاص سوق می‌دهند. مثلا اگر بیمه تعرفه بیشتری برای آموزش سلامت نسبت به فرآیند درمانی بپردازد، خدمت‌دهندگان تمایل بیشتری به ارائه آموزش خواهند داشت. از جمله مثال‌های معروف این نوع نظام سلامت، کشورهای آلمان و فرانسه می‌باشند.
⁦2️⃣⁩خریدار و خدمت‌دهنده یک سازمان باشند
در این نظام دولت، مالیات را به عنوان بودجه به طور مستقیم به خدمت‌دهنده (وزارت بهداشت) می‌دهد و خدمت‌دهنده مشتاق می‌شود خدمات ارزان‌تری به مردم ارائه دهد تا پول بیشتری در حساب خود نگه‌دارد. همچنین در این نظام سیاست‌گذاری به صورت یکپارچه و با سرعت توسط نظام سلامت انجام می‌شود. بهترین مثال این نوع نظام سلامت، نظام سلامت ملی انگلستان می‌باشد.
‌
🔶وضعیت نظام سلامت در ایران چگونه است؟
نظام سلامت در ایران مخلوطی از هر دو مدل نظام‌های سلامت می‌باشد. یعنی در ایران بیمه‌های پایه در فرآیند تعرفه‌گذاری نقش دارند و شورای عالی بیمه زیر نظر وزارت رفاه می‌باشد. اما از طرفی بیمه سلامت بعد از اجرای طرح تحول سلامت، زیر مجموعه وزارت بهداشت شد و عملا خریدار و خدمت‌دهنده یکی شدند. همچنین سازمان تامین اجتماعی نیز که وظیفه اصلی بیمه‌گری کارمندان غیر دولتی را به عهده دارد، خود به ارائه خدمت پرداخته است. به همین دلیل در ایران دو سازمان موازی خریدار-خدمت‌دهنده وجود دارد که در زمان ارتباط با یکدیگر، خریدار و خدمت‌دهنده جدا می‌شوند.

👈در پست بعدی درباره انواع روش‌های #خرید خدمت و چگونگی پرداخت #هزینه به خدمت‌دهندگان خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ بوتای
Bowtie

🔸خدمات:
استارتاپ بوتای یک شرکت بیمه عمر و سلامت است که به صورت مجازی فعالیت می‌کند. این استارتاپ هنگ‌کنگی پس از تصویب قانونی که امکان راه‌اندازی شرکت‌های بیمه به صورت مجازی را فراهم می‌کرد به عنوان اولین شرکت در نوع خود راه‌اندازی شد.

🔸عملکرد:
بوتای با حذف هزینه‌های واسطه‌ها، کمیسیون و کاغذ و تجهیزات و فروش مستقیم بیمه به مشتریان به خصوص نسل جوان هزینه‌های خود را به شدت کاهش داده است. این استارتاپ توانسته به مشتریان حق انتخاب برای برنامه‌های بیمه‌ای خود را به عنوان یک ارزش مهم ارائه دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ بوتای در سال 2017 راه‌اندازی شده و در یک دور سرمایه‌گذاری موفق به جذب 30 میلیون دلار گردیده است.

🔗وبسایت:
https://www.bowtie.com.hk/en

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

مدل‌های خرید خدمت در نظام سلامت
پس از بررسی ساختار و اهداف #نظام_سلامت، به توضیح درباره مدل‌های مالی در نظام #سلامت اشاره کردم. سپس درباره نحوه تامین مالی توضیح دادم. در این پست قصد دارم درباره انواع روش‌های #پرداخت و #خرید خدمت در نظام سلامت بنویسم.
‌
🔶خرید خدمت چیست؟
خرید خدمت به معنای این است که در قبال کاری که برای مردم در حوزه سلامت انجام می‌شود، هزینه‌ای به خدمت‌دهنده پرداخت شود. دو مدل کلی خرید خدمت وجود دارد:
🔻خرید منفعلانه
بودجه‌ای از پیش تعیین شده برای خرید خدمات اختصاص می‌یابد و یا صورت‌حساب‌های ارائه شده پرداخت می‌شود.
🔻خرید فعال یا #راهبردی
طراحی بسته‌های #خدمات برای ارتقای عملکرد نظام سلامت و پرداخت برای هربار ارائه #خدمت انجام می‌شود.
‌
🔶روش‌های #پرداخت به خدمت‌دهندگان
در راستای دو مدل کلی خرید فوق، روش‌های زیادی برای پرداخت هزینه به ارائه‌دهندگان خدمات به وجود می‌آید که درباره 7 مورد از مهم‌ترین آن‌ها توضیح می‌دهم:
⁦1️⃣⁩پرداخت #دستمزد در ازای خدمت (کارانه یا Fee for Service): به خدمات ارائه شده در ازای تعرفه از پیش تعیین شده پرداخت می‌شود. در این مدل هرچه #تعرفه خدمتی بالاتر باشد، ارائه‌دهندگان آن را بیشتر به مردم عرضه می‌کنند. پس با تعرفه‌گذاری می‌توان مردم و خدمت‌دهندگان را به سمت خدمات خاصی سوق داد.
⁦2️⃣⁩پرداخت سرانه (Per Capita): به ارائه‌دهندگان خدمات بر اساس تعداد افراد تحت پوشش هزینه‌ای پرداخت می‌شود و در انتها هرچه از این هزینه باقی بماند به عنوان سود می‌توان برداشت کرد. مزیت این روش جلوگیری از اراده خدمات اضافه است اما مشکل آن دیر ارائه شدن خدمات واقعی مورد نیاز است.
⁦3️⃣⁩پرداخت موردی(Cased based): این روش پرداخت بر اساس نوع بیماری افراد است و هرچه بیماری سخت‌تر و دشوارتر باشد، هزینه بیشتری به تیم درمان پرداخت می‌شود. این روش خود دارای دو مدل است؛ مدل اول فقط بر اساس تشخیص بیماری است اما در مدل دوم که به DRG شناخته می‌شود، بر اساس نوع بیماری، سن، جنس و نحوه درمان به خدمت‌دهنده پرداخت می‌شود.
⁦4️⃣⁩پرداخت بر اساس عملکرد (Fee for Performance): این روش بر اساس نوع بیماری و نحوه درمان آن توسط تیم درمان صورت می‌گیرد. پس هرچقدر تیم درمان خدمات بهتری ارائه دهد و درمان موفقیت‌آمیزتری داشته باشد، هزینه‌ی بیشتری می‌گیرد.
⁦5️⃣⁩پرداخت حق‌الزحمه روزانه: به ارائه‌کنندگان مبلغ ثابتی به ازای هر روز ارائه خدمت پرداخت می‌شود بدون آن‌که حجم خدمات ارزیابی شود.
⁦6️⃣⁩پرداخت حقوق (Salary): این واحد پرداخت بر اساس دوره زمانی است که تیم درمان استخدام شده و کار می‌کند صرف نظر از تعداد بیماران ویزیت شده یا حجم خدمات ارائه شده.
⁦7️⃣⁩پرداخت بودجه‌ای: پرداخت مبلغ معینی به منظور پوشش هزینه‌های تولید کالا یا ارائه خدمت در مدت معین زمانی.
‌
👈در پست بعدی درباره انواع بیمه‌های درمانی و ارتباط بین بیمه‌های پایه و خصوصی خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«به عنوان کسی که سال‌ها از مدیران ارشد معاونت بهداشت بوده است، به نظرتان استارتاپ‌ها و شرکت‌های خصوصی در حوزه ارتقای سلامت چه فعالیت‌هایی می‌توانند انجام دهند؟»

🔸پاسخ دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت به این سوال را در ویدیو ببینید.

📽ویدیوی کامل مصاحبه انجام شده با دکتر شریعتی در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو را در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

اندازه‌گیری قند خون، بدون درد
#معرفی_استارتاپ Sano
🔸محصول:
استارتاپ سانو،‌ یک پچ پوشیدنی طراحی کرده که به صورت مداوم اما بدون درد، میزان گلوکوز خون را پایش می‌کند.
این پچ، یک حسگر بیومتریک است که روی پوست قرار می‌گیرد و گلوکوز و فاکتورهای بیوشیمیایی خون را از مایع میان‌بافتی در آخرین لایه پوست اندازه‌گیری و ثبت می‌کند.
پچ سانو سپس این اطلاعات را به دستگاه‌های هوشمند و پلتفرم‌های تحلیل داده می‌فرستد و اطلاعاتی منحصر به فرد از وضعیت بیومتریک او همراه راهکارهایی برای بهبود سلامتش به دست می‌دهد.

🔸ارزش پیشنهادی:
فعالیت بدنی شدید یا تغییر رژیم غذایی رفتارهایی هستند که می‌توانند باعث افت ناگهانی قند خون شوند. حسگر سانو با پایش در لحظه قند خون، محصولی کاربردی برای این‌گونه مواقع است.

🔸سرمایه‌گذاری:
سانو در سال 2011 بنیان‌گذاری شده و اکنون در سری A قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در سه دور بیست میلیون سرمایه جذب کرده است.

🔗وبسایت:
https://sano.co/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«اگر تمایل داشتید در حوزه سلامت بمانید و تأثیرگذار باشید از منتورهایی که در حوزه سلامت و رفتار سلامت توانمندی آموزش دادن، با هم یاد گرفتن و تأثیرگذاری دارند حتما استفاده کنید.»

🔸دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب دانشگاه علوم پزشکی تهران در اپیزود چهارم از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو از نقش مهم منتور حوزه سلامت گفتند.

📽ویدیوی کامل این پنل را می‌توانید در کانال آپارات مدلین ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ گوهلث
GoHealth

🔸خدمات:
استارتاپ گوهلث یک پلتفرم مقایسه و انتخاب بیمه‌های درمانی است. با توجه به تنوع بیمه‌های درمانی و بسته‌های خدمتی که در آمریکا ارائه می‌گردد یافتن مناسب‌ترین خدمات با کمترین قیمت کار پیچیده و دشواری است. گوهلث تلاش کرده است که این مشکل را حل نماید.

🔸ارزش‌های پیشنهادی:
ارزش پیشنهادی اصلی که گوهلث ارائه می‌دهد ارائه بیمه‌های مناسب با قدرت خرید اقشار متوسط و کم‌درآمد است. این استارتاپ خود را بین شرکت‌های بیمه و مردم قرار داده و مشاوره‌هایی بی‌طرفانه و مناسب برای وضعیت و شرایط به کسانی که به دنبال بیمه مناسب هستند می‌دهد. در واقع مهم‌ترین ارزش پیشنهادی گوهلث اعتماد به مشاوره‌ها و خدماتش است.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ گوهلث از سال 2001 آغاز به کار نموده است و در چندسال اخیر موفق به جذب سرمایه‌ای بیش از 75 میلیون دلار شده است.

🔗وبسایت:
https://www.gohealthinsurance.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

تفاوت بیمه‌های پایه و بیمه‌های خصوصی

در پست قبلی درباره انواع مدل‌های خرید خدمت و نحوه #پرداخت به کادر درمان نوشتم. همچنین در پست‌های قبل از آن درباره ساختار نظام سلامت و مدل‌های تامین مالی در نظام سلامت توضیح دادم. در این پست درباره خریدارهای اصلی خدمت در ایران، یعنی بیمه‌های پایه و خصوصی توضیح می‌دهم.
‌
🔶بیمه‌ها در ایران
به طور کلی بیمه‌ها به دو صورت هستند، بیمه‌های پایه که اجباری هستند و خدمات اصلی را شامل می‌شوند و بیمه‌های تکمیلی که هزینه‌هایی دیگر را پوشش می‌دهند.
⁦1️⃣⁩بیمه‌های پایه
این بیمه‌هت بیشترین حجم #خرید خدمت را پوشش می‌دهند؛ به طور مثال در #ایران بیمه #سلامت ۹۰٪ هزینه‌های درمانی بستری را می‌پردازد و ۱۰٪ باقی‌مانده به صورت فراشیز و از محل پرداخت از جیب داده می‌شود. دو بیمه پایه در ایران وجود دارد، #بیمه سلامت و بیمه تامین اجتماعی
بیمه‌های پایه در ایران زیر نظر #وزارت تعاون بودند که بعد از اجرای طرح تحول سلامت، بیمه سلامت زیر نظر وزارت بهداشت قرار گرفت. همه بیمه‌های پایه دولتی هستند.
⁦2️⃣⁩بیمه‌های تکمیلی، هزینه‌هایی را که #بیمه_پایه پوشش نمی‌دهد پرداخت می‌کنند. یعنی همان ۱۰٪ باقی‌مانده از پرداختی بیمه‌های پایه را شامل می‌شوند. نکته جالب در مورد بیمه‌های تکمیلی #خصوصی بودن و پوشش سازمانی آن‌هاست؛ یعنی آن‌ها با سازمان‌ها قرارداد می‌بندند و تمام کارمندان آن سازمان را تحت پوشش قرار می‌دهند. همچنین به دلیل ماهیت خصوصی که دارند، تمایل به کاهش هزینه‌های پرداختی دارند. این دو مورد مزیت‌های مهمی هستند که باعث تمایل بیمه‌های تکمیلی به #ارتقا_سلامت کارکنان #سازمان می‌شود. یعنی بیمه‌های خصوصی تلاش می‌کنند تا کارمندان، سالم‌تر زندگی کنند چرا که هزینه‌هایشان کاهش می‌یابد و #سود بیشتری می‌کنند.

‌
👈در پست بعدی درباره نحوه ارزیابی خدمات توسط بیمه‌ها و تحت پوشش قراردادن آن‌ها توضیح خواهم داد.
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

فرصت‌های کارآفرینی پیش روی پزشکان
در رویداد «نوآوری‌های استارتاپ‌های سلامت» به معرفی استارتاپ‌های حوزه فعالیت جسمانی و تغییر رفتار می‌پردازیم و نقش پزشکان و فرصت‌های پیش روی آنها برای ورود به حیطه کارآفرینی را بررسی می‌کنیم.
این رویداد به همت دفتر امور دستیاری سازمان نظام پزشکی کشور و شرکت اَوِسِن و میزبانی دانشگاه علوم پزشکی ایران برگزار می‌شود.

🗓زمان: یکشنبه ۲۸ بهمن ۹۷- ساعت ۱۲ تا ۱۳
📍محل برگزاری: بیمارستان حضرت رسول اکرم
🔸 حضور در این رویداد برای تمامی پزشکان، دستیاران و دانشجویان پزشکی آزاد است.

🔹پاسخگویی به سوالات شما:
t.iss.one/AVECENadmin

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ آمینو
Amino

🔸خدمات:
آمینو یک پلتفرم جامع مدیریت هزینه‌های مراقبت‌های سلامت است. استارتاپ آمینو ادعا می‌کند که مهمترین دغدغه کارمندان در آمریکا هزینه‌های مراقبت سلامت است که این دغدغه حتی از پرداخت قسط‌ها و یا بیکار شدن هم بیشتر است. این استارتاپ با راهنمایی درست کارمندان برای استفاده از خدمات مراقبت سلامت به صرفه و موثر علاوه بر کاهش هزینه‌های پرداختی توسط خود کارمندان منجر به کاهش هزینه‌های بیمه کارفرماها نیز می‌گردد.

🔸عملکرد:
کاربران آمینو می‌توانند مشکلات سلامت خود را در اپلیکیشن وارد کنند و آمینو با جستجوی هوشمند بهترین گزینه برای دریافت مراقبت سلامت به ایشان پیشنهاد می‌دهد. این جستجوی هوشمند براساس 4 عامل اصلی شامل پوشش بیمه، تجربه و سابقه خدمات دهنده، تحت نظر بیمارستان‌ها امن بودن و به صرفه بودن انجام می‌شود.

🔸ارزش‌های پیشنهادی:
آمینو به کاربران خود علاوه بر اینکه مراکز و متخصصین متناسب با مشکلشان و به صرفه را پیشنهاد می‌دهد، امکان رزرو وقت ملاقات و دریافت راهنمایی‌های شخصی‌سازی شده را نیز فراهم می‌کند.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ آمینو در سال 2013 راه‌اندازی شده است و تاکنون موفق به جذب 45 میلیون دلار سرمایه در 4 دور سرمایه‌گذاری شد که در آخرین دور مبلغی برابر با 25 میلیون دلار جذب نموده است.

🔗وبسایت:
https://amino.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

❗️بلیت‌های زودهنگام اپیزود پنجم مدلین ری‌ویو با موضوع «اقتصاد، بیمه و کسب‌وکار سلامت» تمام شد.

🔸همراهان کانال می‌توانند با وارد کردن کد medleanmag از ۳۰ درصد تخفیف ثبت‌نام بهره‌مند شوند.

🖋برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/medlean

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«می‌توانید با یک فرآیند منطقی، ساده و امکان‌پذیر تولید محتوا شروع کنید و با توجه به بازخوردهایی که می‌گیرید، سعی کنید پلن خود را دقیق‌تر کند و کمیت و کیفیتش را ارتقا دهد.»

🔹در چهارمین اپیزود رویداد #مدلین_ری‌ویو در پنل تخصصی بازاریابی محتوایی و ارتقای سلامت از میلاد اسلامی‌زاد، بنیان‌گذار استارتاپ نویسش و مدیر روابط عمومی سابق اسنپ پرسیدیم استارتاپ‌های سلامت برای بازاریابی محتوایی موفق چه کارهایی باید انجام دهند. پاسخ ایشان را در ویدیو ببینید.

🔸البته دکتر امیرحسین معماری، پژوهشگر علوم اعصاب درباره تولید محتوایی که بتواند به تغییر رفتار منجر شود، نظر متفاوتی داشتند.

📽ویدیوی کامل این پنل را می‌توانید در کانال آپارات ما ببینید.
https://www.aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

نحوه ارزیابی خدمات برای ارائه در نظام سلامت (قسمت اول)
در چند مجموعه قبلی درباره ساختار کلی نظام سلامت، نحوه تامین مالی، انواع مدل‌های خرید خدمت و انواع خریدار (دولت و بیمه) توضیح دادم. به عنوان آخرین بخش از این مجموعه پست‌ها، درباره نحوه ارزیابی خدمات برای تحت پوشش قرارگرفتن در بیمه می‌نویسم. در قسمت اول این مجموعه درباره انواع کالاهای عمومی و نحوه تحت پوشش قرارگرفتن توضیح می‌دهم و در قسمت دوم به بررسی کالاهای اختصاصی‌تر می‌پردازم.

🔶تعریف سلامت چیست؟
همانطور که در مجموعه‌های قبلی توضیح داده شد، سلامت به عنوان یک کالای عمومی در نظر گرفته می‌شود که چون این کالا مورد نیاز اکثریت جامعه است، دولت وظیفه دارد به صورت مستقیم (توسط وزارت بهداشت) یا غیر مستقیم (توسط بیمه‌ها) این کالا را برای مردم خریداری کند.
‌
🔶انواع کالاهای سلامت
کالای سلامت خود شامل مجموعه کالاها و خدمات متفاوتی است که مشتریان متفاوتی دارد و بعضی مواقع می‌تواند هزینه‌های بسیار بالایی برای تامین توسط دولت داشته باشد. این کالاها شامل انواع متفاوتی است:
⁦1️⃣⁩در صورتی که یکی از کالاهای سلامت مشتریان عمومی زیاد و هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، توسط دولت به عنوان یک خدمت عام معرفی می‌شود. همانند تست HIV، تست FIT برای سنجش سرطان کولون، غربالگری پاپ اسمیر و یا اندازه‌گیری قند خون و هرمون تیروئید در مراکز بهداشتی-درمانی.
⁦2️⃣⁩همچنین، کالاهایی که برای یک گروه خاص هستند، آن وقت باید بررسی شود که آیا نیاز مناسب و کافی برای آن وجود دارد یا نه. درصورتی که نیاز کافی برای این نوع کالا وجود نداشته باشد اما هزینه-اثربخشی مناسبی داشته باشد، این کالا نیز به صورت عمومی عرضه می‌شود. مثال این مورد تامین داروی هموفیلی است.

👈در قسمت بعدی همین مجموعه، درباره سایر کالاهای سلامت خواهم نوشت
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

یک بازی کامپیوتری که تاب‌آوری‌ را افزایش می‌دهد
#معرفی_استارتاپ SuperBetter

🔸محصول:
سوپربِتِر یک بازی کامپیوتری است که باعث افزایش تاب‌آوری در فرد می‌شود. تاب‌آوری (Resilience) را می‌توان قدرت فرد در مدیریت موقعیت‌های سخت و استرس‌زا تعریف کرد و با بهبود شرایط روحی و جسمی فرد در موقعیت‌های چالش‌برانگیز به سلامت او کمک می‌کند.

🔸عملکرد:
هرکسی در محیط بازی یک هدفی واقعی را که قصد دارد به آن برسد، مشخص می‌کند. این هدف‌ ممکن است ترک یک عادت، یادگیری مهارت، غلبه بر استرس یا افسردگی، کنار آمدن با یک بیماری مزمن، چالشی مانند پیدا کردن شغل و غیره باشد. سوپربِتِر، کارهایی را که باید برای رسیدن به هدف انجام دهد به صورت پله‌ها و مراحل بازی تدارک می‌بیند. همچنین، افراد، افکار، احساسات و موقعیت‌هایی را که می‌توانند سد راه فرد شوند در قالب شخصیت بد بازی به او معرفی می‌کند.
به این ترتیب، کاربر در هربار ورود به بازی، با انجام مراحل تعیین شده به هدف خود نزدیک‌تر می‌شود و هربار در زندگی واقعی یکی از سدها را پشت سر بگذارد در سوپربِتِر آن را مشخص می‌کند و برای تمامی این اقدامات امتیاز تاب‌آوری به دست می‌آورد. در نهایت، هنگامی که به هدفی که برای خود تعیین کرده برسد، برنده شده است. حال می‌تواند هدف جدیدی انتخاب کند.

🔸سوپر‌بِتِر در محیط کار:
تیم استارتاپ سوپربِتِر به تازگی بازی جدیدی برای کارکنان سازمان‌ها طراحی کرده‌اند. این محصول با داشتن چالش‌های زنده و بازی‌های گروهی، علاوه بر تاب‌آوری در بهبود مشارکت و کار تیمی کارکنان نیز به مدیران منابع انسانی سازمان کمک می‌کند.

🔸بنیان‌گذار:
خانم مک‌گانیگال (Jane McGonigal) یکی از طراحان بازی برجسته دنیا است که تمرکز خود را بر طراحی بازی‌هایی معطوف کرده که شرایط زندگی انسان را بهبود می‌دهند و به حل مشکلاتی واقعی به او کمک می‌کنند. او بنیان‌گذار سوپربِتِر است و این شرکت را در سال 2011 تأسیس کرده است.

🔗وبسایت:
www.superbetter.com
✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag