«نقطه برنده ما این بود که رباتمان را در اتاق عمل طراحی کردیم و کاربر نهایی از ابتدا مأنوس بود. اگر من در آزمایشگاه طراحی می‌کردم و بعد می‌بُردم بیمارستان، کاربر نهایی حتما جبهه می‌گرفت» ‌
🔸دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا در سومین اپیزود از فصل اول #مدلین_ری‌ویو درباره تجربه‌ ارتباط نزدیک با کاربر نهایی محصول در موفقیت استارتاپ توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsBFR5ZFehP

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ استیک
stickK

🔸خدمات:
استارتاپ استیک یک پلتفرم بستن قراردادهای شخصی برای دستیابی به اهداف است. این استارتاپ هدف خود را تغییر نحوه هدف‌گذاری با استفاده از تکنیک‌های مبتنی بر داده برای تقویت تغییر رفتار قرار داده است. در طراحی استیک از علوم اقتصاد رفتاری بهره گرفته شده است و این پلتفرم کمک می‌کند تا افراد بیشتر به تعهدات خود پایبند بمانند.

🔸عملکرد:
کاربران استیک می‌توانند در هر زمینه‌ای برای خود تعهد ایجاد کنند و بیش از ده حوزه از جمله کاهش وزن، فعالیت جسمانی، تغذیه و حتی مطالعه کردن در آن از پیش قرار داده شده است. هر کابر می‌تواند هدف مخصوص خودش را تعیین نماید و هیچ محدودیتی برا هدف‌گذاری وجود ندارد. پس از هدف‌گذاری قراردادی بسته می‌شود و مبلغی برای آن تعیین می‌گردد که کاربر باید در همان زمان به استیک پرداخت نماید. در صورتی که کاربر به هدف خودش برسد تمام مبلغ به وی بازگردانده می‌شود ولی در صورتی که نتواند به هدف خود برسد این مبلغ به سازمان یا شخصی که خود کاربر تعیین نموده پرداخت می‌گردد.

🔸بنیان‌گذاران:
ایده اولیه استیک توسط دین کارلان، پرفسور اقتصاد رفتاری دانشگاه ییل پس از آنکه خود تجربه کاهش وزن داشت و ابزاری جدید را برای هدف‌گذاری کشف کرد مطرح شد. در نهایت به همراه یکی دیگر از اساتید اقتصاد دانشگاه ییل و یکی از دانشجویان، استارتاپ استیک را راه‌اندازی نمودند.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ استیک در سال 2007 شروع به کار نموده است و در مدت فعالیت خود کاربران آن بیش از 429 هزار قرارداد تعهد بسته‌اند و در حدود 38 میلیون دلار مبلغ این قراردادها بوده است. ولی خود استارتاپ در مجموع تا کنون در 3 راند سرمایه‌گذاری موفق به جذب 2/2 میلیون دلار سرمایه شده است.

🔗وبسایت:
https://www.stickk.com/
‌
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت اول)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقای سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت، 3) مدل‌های تغییر رفتار، 4) سطوح خدمات سلامت، 5) استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6) ساختار PHC در ایران

🔶 ارتقا سلامت چیست؟
طبق تعریف سازمان جهانی بهداشت، ارتقای سلامت یا #Health_Promotion فرآیندی است که باعث می‌شود جامعه و مردم وضعیت #سلامت خود را بهبود دهند. این فرآیند شامل عملکرد‌ها و مداخلاتی است که در جامعه و محیط اطراف آنان اجرا می‌شود و بر این اساس طراحی شده‌اند که این فعالیت‌ها بتوانند سطح کیفیت زندگی افراد جامعه را افزایش دهند. این فرآیند بیشتر بر اساس تمرکز بر منشا ظهور و پیشگیری از بیماری‌ها است و کمتر به بحث #درمان می‌پردازد.
📢به بیان ساده‌تر در فرآیند ارتقای سلامت سعی می‌شود تا مردم عادی، بتوانند وضعیت سلامت خود و جامعه را بهبود دهند.
‌
🔶ارکان ارتقا سلامت:
سه رکن اصلی برای بهبود ارتقای سلامت وجود دارد:
⁦1️⃣⁩حاکمیت خوب در حوزه سلامت: سیاست‌گذاران، مجلس، دولت و وزارت‌هایی که با سلامت جامعه در ارتباط هستند باید قوانین و شرایطی فراهم کنند که وضعیت سلامت بهتر شود. یعنی در تصمیم‌گیری‌های خود باید در نظر بگیرند که هر مداخله چه تاثیری روی سلامت افراد دارد. همچنین این قوانین باید بتواند از بخش خصوصی برای فعالیت در این عرصه حمایت کند. به طور مثال وضعیت مالیات‌ها در سیگار، تنباکو، کاهش میزان نمک و تولید محصولات کم شکر. متولی اصلی ارتقا سلامت در دولت ایران، معاونت بهداشتی وزارت بهداشت است.
⁦2️⃣⁩سواد سلامت: مردم نیاز دارند تا دانش، مهارت و اطلاعات کافی در حوزه سلامت داشته باشند تا بتوانند تصمیمات درستی برای وضعیت سلامت خود بگیرند. همچنین باید شرایطی برای مردم فراهم شود که بتوانند به غذا و خدمات سالم دسترسی داشته باشند. همچنین باید فرصت‌هایی داشته باشند که بتوانند از محیط و اطرافیان خود اطلاعات درست سلامت بگیرند. شرکت‌های خصوصی و سازمان‌های دولتی می‌توانند در این بخش فعالیت‌های اثربخشی داشته باشند.
⁦3️⃣⁩شهر‌های سالم: شهرها نقش کلیدی در بهبود سلامت دارند. شهرداری‌ها و شرکت‌های خصوصی می‌توانند با سالم‌تر کردن محیط شهری نقش مهمی در ارتقای سلامت مردم داشته باشند. مثلا طراحی فضاهای سالم و کم خطر برای جوانان و سالمندان، افزایش فضای سبز شهری، استفاده از وسایل غیر دودزا و غیره.

🔶چه افرادی متخصص این حوزه هستند؟
ارتقای سلامت یک بحث کاملا بین‌رشته‌ای است و برای رسیدن به این هدف نیاز به رشته‌های بسیاری است. اما در این بین می‌توان به چند رشته به صورت خاص اشاره کرد. در ایران و جهان رشته‌ای تحت عنوان «آموزش و ارتقا سلامت» وجود دارد که در دانشکده‌های بهداشت آموزش داده می‌شود. افرادی که در این رشته تحصیل می‌کنند می توانند نفرات اصلی برای برنامه‌های ارتقای سلامت باشند. «متخصصان تغییر رفتار» نیز نقش کلیدی در این فرآیند دارند. اکثر متخصصان این حوزه دانش‌آموخته ارتقای سلامت یا نوروساینس هستند.

👈در پست بعدی درباره ساختار و وظایف معاونت بهداشتی وزارت بهداشت که متولی اصلی ارتقای سلامت در ایران محسوب می‌شود صحبت خواهیم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

ارائه استارتاپ‌ها در مدلین‌ ری‌ویو
🔸در سومین اپیزود #مدلین_ری‌ویو بنیان‌گذاران استارتاپ نبض، استتوسکوپ دیجیتال خود را در حضور مهمانان و شرکت‌کنندگان رویداد معرفی کردند.

اگر شما هم تمایل دارید استارتاپ خود را در مدلین ری‌ویو معرفی نمایید، با ما تماس بگیرید:
https://t.iss.one/AVECENadmin

🔸 اپیزود چهارم مدلین ری‌ویو با موضوع «ارتقا سلامت و بازارهای نوظهور» روز یکشنبه ۱۶م دی‌ماه برگزار می‌شود.

🖋اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
evand.com/events/medlean104

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ نوو هلث
NovuHealth

🔸خدمات:
استارتاپ نوو هلث یک پلتفرم ترغیب و انگیزه‌بخشی است که برنامه‌ای شخصی‌سازی شده براساس نیازهای فرد در جهت ارتقای سلامت وی ارائه می‌دهد. در واقع این پلتفرم فرد را راهنمایی می‌کند تا برنامه‌های ارتقای سلامت خود را به صورت آنلاین تهیه کند. هر برنامه در حدود 2 هفته به طول می‌انجامد و بر روی اهداف کوچک قابل دستیابی تمرکز دارد. نوو با استفاده از جایزه، تاثیرات اجتماعی و گیمیفیکیشن کاربر خود را ترغیب به تغییر رفتار می‌کند.

🔸مشتریان:
مشتری اصلی نوو هلث شرکت‌های بیمه و کارفرمایان هستند. ارزش‌های پیشنهادی اصلی نوو به این سازمان‌ها افزایش تاثیرگذاری و بازده برنامه‌های خدمات بهداشتی درمانی، افزایش رضایت اعضا، افزایش جذب اعضای جدید و کاهش هزینه‌های درمانی اعضا هستند. این استارتاپ ادعا می‌کند که تا 50% هزینه‌های درمانی را کاهش می‌دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ نوو هلث در سال 2011 توسط سه برادر که دو نفر از ایشان در زمینه استراتژی‌های وفاداری مشتری تخصص داشتند بنیان‌گذاری شد. تنها اطلاعاتی که از سرمایه‌گذاری این استارتاپ در دست است مربوط به سال 2015 به مبلغ 20 میلیون دلار است و اطلاعات بیشتری منتشر نشده است.

🔗وبسایت:
https://www.novu.com/‌

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت دوم)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت 3)مدل‌های تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔶 معاونت بهداشت
معاونت بهداشت را می‌توان مهمترین معاونت در #وزارت_بهداشت برای حفظ سلامتی مردم دانست. این معاونت وظیفه دارد سلامت مردم را در بخش‌های عمومی، پیشگیری، پیش بیمارستانی و بیمارستان‌های عمومی (غیر تخصصی) حفظ کند. در همین راستا این معاونت وظیفه دارد که بر بهبود فرآیند تولید غذا، پیشگیری از بیماری‌ها، آموزش سلامت به مردم و بهبود لایف استایل جامعه نظارت و فعالیت کند.
🔶رسالت معاونت بهداشت
اصلی‌ترین رسالت این معاونت، توانمندسازی مردم برای #خودمراقبتی است. یعنی جامعه یاد بگیرد چگونه خود را سالم نگه دارد. از دیگر رسالت‌های این معاونت می‌توان اشاره به کاهش چاقی، کاهش ۱۰درصدی مطرب نمک و کاهش ۲۵درصدی شیوع قبلی و عروقی اشاره کرد. در آدرس زیر می‌توانید اهداف معاونت بهداشت را مشاهده نمایید:
https://health.behdasht.gov.ir/page/goals
🔶ساختار معاونت بهداشت
این معاونت برای حفظ سلامت مردم، مراکز و دفاتری دارد:
⁦1️⃣⁩مرکز مدیریت شبکه
⁦2️⃣⁩مرکز مدیریت بیماری‌های واگیر
⁦3️⃣⁩دفتر مدیریت بیماری‌های غیر واگیر
⁦4️⃣⁩مرکز سلامت محیط و کار
⁦5️⃣⁩دفتر سلامت خانواده، جمعیت و مدارس
⁦6️⃣⁩دفتر سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد⁦
⁦7️⃣⁩دفتر بهبود تغذیه جامعه
⁦8️⃣⁩واحد مدیریت و کاهش خطر بلایا
⁦9️⃣⁩اداره سلامت دهان و دندان
این ساختار در دانشگاه‌های علوم پزشکی کمی متفاوت است و معمولا در دانشگاه‌ها، گروه آموزش و ارتقا سلامت نیز در ساختار معاونت بهداشت وجود دارد.
‌
👈به دلیل اهمیت و نقش کلیدی مرکز مدیریت شبکه و همچنین ارائه خدمات اولیه سلامت توسط این مرکز، در هفته آتی درباره ساختار و نقش این بخش از معاونت بهداشت خواهم نوشت.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«داشتن CE در کشور ما هم الزامی است، البته روند ضرورت دریافت CE به صورت تدریجی طی می‌شود...»
‌
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم #مدلین_ری‌ویو درباره اهمیت اخذ تاییدیه CE و روند گرفتن این نشان توضیح دادند.
‌https://www.instagram.com/p/BsN-qJvF_f0/

🎥ویدیوی کامل مصاحبه دکتر مسائلی درباره روندها و فرآیندهای قانونی #تجهیزات_پزشکی را در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

تعدادی از مهمانان گرانقدر اپیزود چهارم #مدلین_ری‌ویو

🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag

🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean104

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

بهبود سلامت کارکنان، موفقیت بیشتر سازمان‌ها
#معرفی_استارتاپ Redbrick health
‌
🔸خدمات:
هزینه خدمات سلامت در حال افزایش روزافزون است و بخشی از این هزینه به سازمان‌ها و ادارات تحمیل می‌شود. ردبریک هلث با هدف کاهش این هزینه‌، برنامه‌هایی برای مشارکت بیشتر کارکنان سازمان‌ها در بهبود سلامتشان طراحی می‌کند.
ردبریک هلث براساس شرایط و خواست سازمان‌ها، یک برنامه استراتژیک شامل خدمات گسترده و متنوعی از کاهش وزن و افزایش فعالیت بدنی تا افزایش تمرکز و کاهش اضطراب برای سازمان طراحی می‌کند. کارکنان می‌توانند با استفاده از اپلیکیشن یا رایانه از این برنامه استفاده کنند. ردبریک هلث از روش‌هایی همچون ارسال پیام‌های یادآوری، بازی، چالش، مسابقه و جایزه برای افزایش اشتیاق و مشارکت افراد در ایجاد رفتار و عادت‌های سالم استفاده می کند. علاوه بر خدمات خودکار، مربی اختصاصی در زمینه‌ تغذیه، روانشناسی، دارو و غیره هم دارد تا افرادی که در روند #تغییر_رفتار خود به ارتباط با مربی شخصی نیاز دارند بتوانند در ارتقای سلامت خود موفق عمل کنند.
‌
🔸ارزش پیشنهادی:
شاید بتوان مهم‌ترین وجه تمایز این استارتاپ را قابلیت انعطاف آن دانست. این استارتاپ برای هر سازمان متناسب با چشم‌انداز، ارزش‌ها، فرهنگ و منابع سازمانی آن، استراتژی سلامت اختصاصی طراحی می‌کند.
به این ترتیب می‌تواند با وجود تفاوت‌های بسیار در مشاغل و فرهنگ سازمان‌ها، خدمات خود را به طیف گسترده‌ای از مشتریان از جمله مراکز ارائه‌دهنده خدمات سلامت، بیمه‌ها، دانشگاه‌ها و سازمان‌های دولتی ارائه دهد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ ردبریک هلث در سال 2006 تأسیس شده و تا کنون در 7 دور سرمایه‌گذاری، مجموع 56.7 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
‌
🔗وبسایت:
https://home.redbrickhealth.com/

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

🔸مهمان ویژه اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ری‌ویو با موضوع ارتقا سلامت و بازرهای نوظهور:
دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رییس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت

🔸 در مصاحبه با دکتر شریعتی درباره فرصت‌های نوظهور استارتاپ‌ها برای ورود به بازار سلامت گفتگو خواهیم کرد.

اپیزود چهارم مدلین ری‌ویو:
🗓 یکشنبه، ۱۶ دی‌ماه ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
https://evand.com/events/medlean104

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

🔸پنل تخصصی در زمینه بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و نقش آن در آموزش و ارتقای سلامت با حضور دکتر امیرحسین معماری، آقای علیرضا رنجبر شورابی و آقای میلاد اسلامی‌زاد

🔸اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ری‌ویو با موضوع ارتقای سلامت و بازارهای نوظهور، هم‌اکنون در دانشگاه علوم پزشکی تهران در حال برگزاری است.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«استارتاپ‌های تجهیزات پزشکی ابتدا حوزه‌های تجاری محصول را بررسی کنند و بعد ببینند کلاس خطر محصولشان چیست و چه استانداردهایی را باید احراز کند؟ چه تست‌هایی باید انجام شود و کدام آزمایشگاه‌ها این تست‌ها را انجام می‌دهند؟»
‌https://www.instagram.com/p/BsTD4aTF-3S/
🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ری‌ویو از دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درباره روند کسب مجوز تولید پرسیدیم.
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را در کانال آپارات ما ببینید
aparat.com/MedLeanMag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag/

#معرفی_استارتاپ مدی‌سیف
Medisafe

🔸خدمات:
مدی‌سیف پلتفرم ترغیب بیماران برای مصرف داروهایشان است. این استارتاپ با توجه به تعداد زیاد کابران خود موفق شده است که برنامه‌ای شخصی‌سازی شده برای افزایش مصرف داروها و ماندگاری در برنامه درمانی ارائه نماید. مدی‌سیف هر بیمار را به صورت فردی ارزیابی می‌کند و در طی مراحل درمان وی را با ارائه بازخوردهای منحصر به فرد پیگیری و پشتیبانی می‌نماید و بدین شکل تجربه درمانی متفاوتی را برای بیماران رقم می‌زند. هرچند این استارتاپ در ابتدای کار تنها یک اپلیکیشن یادآور دارویی بود و به مرور با افزایش تعداد کاربران به یک پلتفرم جامع شخصی‌سازی شده تبدیل گردیده است.

🔸مطالعات و شواهد:
استارتاپ مدی‌سیف برای ارزیابی عملکرد پلتفرم خود تاکنون بیش از هزاران بیمار را به صورت گذشته‌نگر را مورد ارزیابی قرار داده وهمچنین بیش از ده کارآزمایی بالینی در این زمینه انجام داده است که نشان می‌دهد راهکار مدی‌سیف می‌تواند در حدود 20% چسبندگی به درمان را در بیماران افزایش دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ در سال 2012 توسط دو برادر به علت مصرف اشتباه انسولین توسط پدرشان بنیان‌گذاری شده است. مدی‌سیف تاکنون موفق به جذب بیش از 21/5 میلیون دلار در 4 دور سرمایه‌گذاری شده است. این استارتاپ در حال حاضر بیش از 4/5 میلیون نفر کاربر دارد.

🔗وبسایت:
https://medisafe.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت سوم)
🔸در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1)ارتقا سلامت چیست، 2)وظایف معاونت بهداشت، 3)مدل‌های تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔸تغییر رفتار چیست؟
در حوزه #سلامت_عمومی و ارتقا #سلامت، تغییر رفتار به فرآیندی گفته می‌شود که عادت‌های شخصی، روزانه و اجتماعی افراد را تغییر می‌دهد تا از شروع بیماری پیشگیری شود. هدف تغییر رفتار، تمرکز بر پیشگیری از بیماری‌ها است تا هزینه‌های نظام سلامت کاهش پیدا کند. استفاده از تغییر رفتار در کشور‌های کم‌درآمد و با درآمد متوسط اهمیت بیشتری دارد و تاثیر بیشتری خواهد گذاشت.
🔷مراحل تغییر رفتار
1️⃣مراحل تغییر رفتار بر اساس مدل و تئوری مورد استفاده، بین 5 تا 6 مرحله دارد:
در مرحله اول نیاز است تا افراد به این نتیجه برسند که آنها نیز ممکن است در «معرض بیماری» قرار گیرند.
2️⃣در مرحله دوم، فرد باید «شدت» این موضوع را درک کند.
3️⃣در سومین مرحله، فرد باید به این نتیجه برسد که تغییر رفتار، فوایدی برای او دارد.
4️⃣در این مرحله، فرد باید موانع خود در برابر تغییر را بشناسد و بداند که چه مواردی در خودآگاه و ناخودآگاه او جلوی تغییر رفتارش را می‌گیرد.
5️⃣در مرحله پنجم، باید به فرد نشانه‌هایی برای انجام داده شود و با کارهای اولیه‌ای او را تحریک به اقدام کرد.
6️⃣در آخرین مرحله، باید فرد را با انجام فعالیت‌هایی، در رفتار جدیدی که پیدا کرده‌است نگه داشت.
🔷مدل‌های رایج تغییر رفتار
مدل‌های بسیاری برای تغییر رفتار وجود دارد، در این میان مدل Health Belief Model یکی از مدل‌های قدیمی، کارا و مشهور است. اما در این میان مدل transtheoretical که با مخفف TTM یا stages of change شناخته می‌شود، یکی از بهترین مدل‌های تغییر رفتار است. درباره مراحل و کاربرد‌های این مدل و یکی از مثال‌های تغییر رفتار در پست آتی صحبت خواهیم کرد.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ کوربو هلث
Kurbo Health

🔸خدمات:
کوربو هلث پلتفرم کوچینگ شخصی برای کاهش و کنترل وزن در کودکان است. در کوربو پس از انتخاب یک مربی براساس نیازها و وضعیت کودک، هدف‌گذاری واقع‌بینانه و قابل دستیابی انجام می‌شود. پس از آن با استفاده از اپلیکیشن موبایل که با تکنیک چراغ راهنمایی طراحی شده است، وضعیت تغذیه و فعالیت جسمانی ثبت می‌شود. در انتهای هر هفته مربی با ایشان پیشرفت و وضعیت آن هفته را بررسی و پیشنهادات عملیاتی ارائه می‌دهد.

🔸مطالعات و شواهد:
برنامه کوچینگ کوربو هلث موفق به دریافت گواهی از برنامه کنترل وزن کودکان دانشگاه استنفورد شده است. طبق مطالعات انجام شده بر روی این مدل، در مدت سه ماه 90 درصد کودکان موفق به حفظ یا کاهش وزن خود شدند. این مدل از معدود مدل‌هایی است که توانسته حداقل کرایتریاهای بالینی برای کاهش وزن اثربخش برای کودکان را به دست آورد.

🔸مدل درآمدی:
علاوه بر فروش ثبت‌نامی به مدت‌های یک، سه و شش ماهه که بیشترین قیمت آنها در حدود روزی 2/83 دلار است، کوربو هلث با بیمه‌ها و کارفرمایان نیز قرارداد دارد.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ کوربو هلث در سال 2013 آغاز به کار نموده است و تاکنون 3 دور سرمایه‌گذاری داشته است که اطلاعات تنها یکی از آنها به مبلغ 5/8 میلیون دلار منتشر شده است.

🔗وبسایت:
https://kurbo.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت چهارم)
🔸در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1)ارتقای سلامت چیست، 2)وظایف معاونت بهداشت، 3)مدل‌های تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدل‌های تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
هفته گذشته، درباره معاونت بهداشت و اینکه تولیت سلامت جامعه به عهده آن است نوشتم. این هفته درباره سطوح خدمات و کلیات PHC توضیح خواهم داد.
🔸سطوح خدمات به چه معناست؟
نظام #سلامت برای افزایش سرعت رسیدگی به مراجعان و همچنین بهبود هزینه‌کرد، خدمات مراقبتی، بهداشتی و درمانی را در شرایط مختلف و توسط افراد متفاوتی ارائه می‌دهد. بر اساس همین خدمات نظام ارجاع شکل می‌گیرد و کارایی نظام سلامت افزایش می‌یابد. سطوح خدمات بهداشتی به سه دسته تقسیم می‌شود:
1️⃣خدمات سطح اول: ارتقای سلامت، پیشگیری و خدمات درمانی و پاراکلینیکی اولیه، ثبت بیماران پیچیده‌تر و ارجاع به سطح بالاتر
اهمیت و تمرکز این سطح، پیشگیری از بیماری‌ها و آموزش جامعه است. در ساختار PHC یا شبکه بهداشت ایران، این خدمات در روستا توسط بهورز در خانه بهداشت و در شهر توسط مراقب سلامت در پایگاه بهداشتی انجام می‌شود. این خدمات شامل واکسیناسیون، آموزش، بهداشت محیط و غیره است. درصورتی که مراجعان نیاز به تجویز #دارو برای بیماری ساده داشته باشند، مراقب و بهورز فرد را به #پزشک مقیم در مرکز بهداشت شهری/روستایی ارجاع می‌دهند. مرکز بهداشت نیز در سطح اول خدمات قرار می‌گیرد و درمان بیماری‌های ساده به عهده آن است. مرکز بهداشت دارای آمبولانس مخصوص خود برای ارجاعات فوری است.
2️⃣خدمات سطح دوم: درمان‌های تخصصی سرپایی یا بستری کوتاه مدت
سطح دوم شامل بیمارستان عمومی در شهرستان است. بیمارستان عمومی محلی است که حداقل چهار خدمت تخصصی داخلی، جراحی، اطفال و زنان ارائه می‌دهد و شامل خدمات فوق‌تخصصی نمی‌شود. معمولا بیمارستان‌های عمومی فقط درمانی هستند و جزو بیمارستان‌های آموزشی طبقه‌بندی نمی‌شوند. مراجعه به این بیمارستان‌ها از مرکز بهداشت و با فرم ارجاع صورت می‌گیرد. جهت کنترل این مسیر و عدم مراجعه مستقیم بیماران به #بیمارستان، بیمه‌ها در صورتی هزینه‌های مراجعان روستایی را می‌پردازند که با فرم ارجاع روستایی به بیمارستان مراجعه کرده باشند.
3️⃣خدمات سطح سوم: خدمات فوق تخصصی سرپایی یا بستری طولانی مدت
بیمارستان‌های آموزشی دانشگاه‌ها، بالاترین سطح خدمات بهداشتی و درمانی را ارائه می‌دهند. یعنی درمان‌های فوق تخصصی داخلی مثل درمان سرطان یا جراحی‌های پیشرفته همچون جراحی عروق فقط در بیمارستان‌های آموزشی ارائه می‌شود. ارجاع به این مراکز باید از طریق سطوح اول و دوم خدمات باشد و مکانیسم کنترلی آن بیمه‌ها هستند.
🔸برای سهولت در ارائه خدمات، تسریع رسیدگی به بیماران و کاهش هزینه‌های بهداشتی درمانی، ساختاری به نام مراقبت‌های اولیه سلامت یا Primary Health Care (PHC) شکل گرفته است که سطح اول و دوم خدمات را PHC می‌نامند. PHC در ایران توسط شبکه بهداشت و معاونت بهداشت ارائه می‌شود.

👈در هفته آینده به عنوان آخرین پست از این مجموعه، درباره ساختار شبکه #بهداشت در ایران و نحوه ارائه خدمت در آن خواهم نوشت.

✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«لزوما کاری که رقباتون دارن انجام می‌دن کاری نیست که شما هم باید انجام بدید. اینقدر حوزه #بازاریابی_محتوایی گسترده است که حتما کانال‌ها و راه‌حل‌هایی هست که شما بتونید پیدا بکنید و رقباتون نرفته باشن...»

🔸میلاد اسلامی‌زاد، مدیر سابق روابط عمومی اسنپ و موسس استارتاپ نویسش در چهارمین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو درباره کانال‌های انتشار و اهداف #تولید_محتوا برای استارتاپ‌ها توضیح داد.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanM

#معرفی_استارتاپ reflexion health

محصول استارتاپ رفلکشن هلث به نام VERA نرم‌افزار بازتوانی است که با استفاده از واقعیت مجازی بیمار را در مسیر بهبود همراهی می‌کند و انجام تمرینات فیزیوتراپی در منزل را ممکن می سازد.

🔸محصول:
راهکار فیزیوتراپی در منزل وِرا از دو بخش VERAHome و VERAClinic تشکیل شده است.
وراهوم: این دستیار بازتوانی مجازی، دستگاهی به اندازه یک رادیوی قدیمی است که از صفحه نمایشگر، میکروفون، بلندگو و دوربین تشکیل شده است. تمرین‌های فیزیوتراپی روی صفحه نمایشگر نشان داده می‌شود و یک مربی مجازی فرد را برای انجام تمرین‌ها راهنمایی می‌کند. تکنولوژی ضبط حرکت سه‌بعدی (3D motion-capture) وِراهوم، می‌تواند حرکت 26 مفصل و اندام را 30 بار در هر ثانیه اندازه‌گیری کند و براساس آن به بیمار بازخورد بدهد.
این دستگاه همچنین توانایی اندازه‌گیری و تحلیل عملکرد فرد و ارسال نتایج برای پزشک و مراقب سلامت را دارد. امکان ویزیت از راه دور بین بیمار و پزشک نیز وجود دارد.
وراکلینیک: وِراکلینیک نرم‌افزار مدیریت بیمار است که مراقب سلامت می‌تواند به وسیله آن برای بیمارانش برنامه فیزیوتراپی شخصی‌سازی‌شده تعریف کند. از پایبندی بیمار به تمرین‌ها اطلاع یابد و پیشرفت و نتایج را ببیند.

🔸ارزش پیشنهادی:
🔹سادگی طراحی: با توجه به اینکه بسیاری از کاربران وِرا سالمندان هستند، یادگیری آسان و استفاده راحت از نرم‌افزار بسیار مهم است. این استارتاپ تضمین می‌کند هرکسی با هر سطحی از دانش تکنولوژی می‌تواند از این محصول استفاده کند.
🔹بازی‌وارسازی: رفلکشن هلث برای افزایش مشارکت بیماران و پایبندی آنها به درمان از تکنیک‌های گیمیفیکیشن در طراحی محصول خود استفاده کرده است.
🔹کاهش هزینه: وِرا می‌تواند نسبت به روش‌های سنتی فیزیوتراپی، هزینه درمان و بازتوانی هر بیمار را بیش از 2700 دلار کاهش دهد.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ رفلکشن هلث در سال 2012 تأسیس شده و اکنون در سری B قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در سه دور مبلغ 29.8 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

🔗وبسایت:
https://reflexionhealth.com/

✍ دکتر فرشته کاظمی‌پور

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

«در محتوایی که بخواهد بار آموزشی داشته باشد و در حافظه افراد بماند، بهترین گزینه داستان‌گویی است.»

🔸در اپیزود چهارم فصل اول رویداد #مدلین_ری‌ویو از آقای علیرضا رنجبر شورابی، متخصص بازی‌وارسازی (gamification) و طراح بازی درباره استفاده از المان‌های بازی‌وار‌سازی در تولید محتوا برای جذب و وفادار کردن مشتریان پرسیدیم. پاسخ کامل ایشان به این سوال را در ویدیوها ببینید.
ویدیو کامل این پنل را می‌توانید در کانال آپارات مدلین‌مگ تماشا کنید:
aparat.com/medleanmag

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ پیشنت‌باند
PatientBond

🔸خدمات:
استارتاپ پیشنت‌باند پلتفرم اتوماسیون ترغیب و انگیزه‌بخشی به بیماران است. این پلتفرم با ارسال پیام‌های دسته‌بندی شده از طریق پیامک، ایمیل و پیام‌های صوتی تعاملی در زمینه‌های مختلفی از قبیل یادآوری زمان ملاقات، یادآوری دارویی، ارتقا سلامت و ده‌ها مورد دیگر، بیماران را پیگیری و تشویق به حفظ سلامتی می‌کند. پلتفرم پیشنت‌باند موجب افزایش جذب، وفاداری بیماران، بهبود نتایج بالینی و افزایش درآمد مراکز می‌شود.

🔸عملکرد:
روش کار پیشنت‌باند از طریق بخش‌بندی افراد طبق مدلی به نام سایکوگرافی است. در این روش با یک پرسشنامه 12 سواله بسیار ساده افراد به پنج دسته تقسیم می‌شوند که هر دسته رفتارهای خاصی را نسبت به حفظ سلامت خود دارد. برخی از این دسته‌ها، خود برای حفظ سلامت خود می‌کوشند و برخی تا زمانی که مشکل حادی پیش نیاید اقدامی برای سلامت خود نمی‌کنند. پیشنت باند براساس این دسته‌بندی‌ها نحوه و مدل ترغیب و پیگیری افراد را برنامه‌ریزی می‌کند.

🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ از سال 2011 آغاز به کار نموده است و علاوه بر مراکز بهداشتی درمانی مختلف، موفق به همکاری با انجمن قلب آمریکا برای تولید پلتفرم انگیزشی در مورد بیماری‌های قلبی شده است. پیشنت‌باند تاکنون بیش از 3 میلیون دلار جذب سرمایه داشته است ولی اطلاعات سرمایه‌گذاری‌های این استارتاپ قبل از سال 2017 منتشر نشده است.

🔗وبسایت:
https://www.patientbond.com/

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

کارگاه شبیه‌سازی طراحی مدل کسب‌وکار در حوزه سلامت برگزار شد

🔸کارگاه شبیه‌سازی طراحی یک مدل کسب‌وکار در حوزه سلامت با حضور ۲۵ نفر از اساتید محترم هیأت علمی، پزشکان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی در مدیریت توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد.
🔸در این کارگاه دکتر آیدین پرنیا، ابتدا بوم مدل کسب‌و‌کار و اجزای آن را توضیح دادند و سپس شرکت‌کنندگان در فعالیتی گروهی، یک مدل کسب‌وکار با موضوع «تغذیه سالم» را در سامانه شبیه‌سازی اَوِسن طراحی کردند.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag