استارتاپ اپترنیتیو مدتی پس از آنکه فعالیت خود را شروع کرده و مشتری نیز داشته، از طرف FDA اخطاری دریافت میکند که برای مداخله در سلامت افراد مجوز ندارد و باید تا کسب مجوز، فعالیت خود را متوقف کند.
🔸دکتر پرنیا در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو به معرفی استارتاپهای موفق تجهیزات پزشکی و چالشهای این حوزه در سطح جهانی پرداختند.
🎥 ویدیوی کامل را در لینک زیر مشاهده کنید.
https://www.aparat.com/v/uIBEY
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر پرنیا در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو به معرفی استارتاپهای موفق تجهیزات پزشکی و چالشهای این حوزه در سطح جهانی پرداختند.
🎥 ویدیوی کامل را در لینک زیر مشاهده کنید.
https://www.aparat.com/v/uIBEY
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
استارتاپ اپترنیتیو مدتی پس از آنکه فعالیت خود را شروع کرده و مشتری نیز داشته، از طرف FDA اخطاری دریافت میکند که برای مداخله در سلامت افراد مجوز ندارد و باید تا کسب مجوز، فعالیت خود را متوقف کند. 🔸دکتر پرنیا در اپیزود سوم از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو به…
#معرفی_استارتاپ ترووِن هلث آنالیتیکس
Truven Health Analytics
🔸معرفی:
#شرکت تروون در سال ۲۰۱۲ با هدف جمعآوری دادههای واقعی برای تصمیم گیری در نظام سلامت به وجود آمد. این شرکت به ارائه راهکارهایی میپردازد که پزشکان، بیمارستانها و سیاستگذاران بتوانند با استفاده از دادههای واقعی و درست، تصمیمات بهتری بگیرند.
🔸خدمات و ارزش پیشنهادی:
این #استارتاپ خدمات متنوعی ارائه میدهد که همگی به عنوان یک ابزار برای اندازهگیری و پایش دادهها استفاده میشوند. این دادهها به اندازهای دقیق هستند که مشتریان آن میتوانند تقریبا تصمیمات قطعی بگیرند. تمامی ابزارهای کمکتصمیمگیری شرکت ترووِن توسط پزشکان و افراد متخصص در سیاستگذاری سلامت کالیبره شده است. این شرکت در حوزههای زیر خدمات ابزار تصمیمگیری میدهد:
1️⃣پرداختکنندههای نظام سلامت (مانند بیمهها)
2️⃣ارائهدهندگان خدمات سلامت (بیمارستانها و کلینیکها)
3️⃣برنامهریزان برنامههای استراتژیک در حوزه سلامت
4️⃣دولتها و وزارتهای بهداشت
5️⃣تصمیمگیرندههای بالینی (متخصصان بهداشت، پزشکان بالینی و ...)
6️⃣پژوهشگران حوزه سلامت
🔸سرمایهگذاری:
این #استارتاپ در سال ۲۰۱۵ توانست با جذب گرنت ۱,۴ میلیون دلاری از بنیاد هیلتون (از مجموعه هتلهای هیلتون) کار خود را ادامه دهد. اما در نهایت در سال ۲۰۱۶ با قیمت ۲,۶ میلیارد دلار خریداری شد و به مجموعه IBM Watson پیوست.
🔗وبسایت:
https://truvenhealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Truven Health Analytics
🔸معرفی:
#شرکت تروون در سال ۲۰۱۲ با هدف جمعآوری دادههای واقعی برای تصمیم گیری در نظام سلامت به وجود آمد. این شرکت به ارائه راهکارهایی میپردازد که پزشکان، بیمارستانها و سیاستگذاران بتوانند با استفاده از دادههای واقعی و درست، تصمیمات بهتری بگیرند.
🔸خدمات و ارزش پیشنهادی:
این #استارتاپ خدمات متنوعی ارائه میدهد که همگی به عنوان یک ابزار برای اندازهگیری و پایش دادهها استفاده میشوند. این دادهها به اندازهای دقیق هستند که مشتریان آن میتوانند تقریبا تصمیمات قطعی بگیرند. تمامی ابزارهای کمکتصمیمگیری شرکت ترووِن توسط پزشکان و افراد متخصص در سیاستگذاری سلامت کالیبره شده است. این شرکت در حوزههای زیر خدمات ابزار تصمیمگیری میدهد:
1️⃣پرداختکنندههای نظام سلامت (مانند بیمهها)
2️⃣ارائهدهندگان خدمات سلامت (بیمارستانها و کلینیکها)
3️⃣برنامهریزان برنامههای استراتژیک در حوزه سلامت
4️⃣دولتها و وزارتهای بهداشت
5️⃣تصمیمگیرندههای بالینی (متخصصان بهداشت، پزشکان بالینی و ...)
6️⃣پژوهشگران حوزه سلامت
🔸سرمایهگذاری:
این #استارتاپ در سال ۲۰۱۵ توانست با جذب گرنت ۱,۴ میلیون دلاری از بنیاد هیلتون (از مجموعه هتلهای هیلتون) کار خود را ادامه دهد. اما در نهایت در سال ۲۰۱۶ با قیمت ۲,۶ میلیارد دلار خریداری شد و به مجموعه IBM Watson پیوست.
🔗وبسایت:
https://truvenhealth.com/
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ ترووِن هلث آنالیتیکس Truven Health Analytics 🔸معرفی: شرکت تروون در سال ۲۰۱۲ با هدف جمعآوری دادههای واقعی برای تصمیم گیری در نظام سلامت به وجود آمد. این شرکت به ارائه راهکارهایی میپردازد که پزشکان، بیمارستانها و سیاستگذاران بتوانند با…
مجوزهای #تجهیزات_پزشکی - قسمت اول
🔸آئیننامه جدید الزامات ثبت تجهیزات پزشکی تولید داخل در ابتدای سال 97 تنظیم گردیده و از ابتدای دیماه 97 مفاد آن اجرایی میگردد. در قسمت اول این مطلب به تعریف واژگان مربوط به مجوزها میپردازیم و در قسمت دوم مجوزها و استانداردهای مورد نیاز را شرح میدهیم.
🔹سیستم مدیریت کیفیت:
سیستمی است که فرآیندها، رویهها و مسئولیتها را برای دستیابی و تضمین کیفیت، مدون و مستند نموده به قسمی که اثربخشی و کارآیی آن را بهطور مداوم بهبود و ارتقا بخشد.
🔹موسسه اعتباربخشی (AB):
سازمانی است که با عضویت در انجمن جهانی نهادهای اعتباربخشی ارزیابی انطباق (IAF) تحت برنامه واحد و رویههای اجرایی این انجمن جهانی و با نظارت پیوسته بر فعالیت اعضای خود که همان نهاد گواهیدهنده (CB) میباشد، از صلاحیت صحت عملکرد آنها در انجام فعالیتهای ارزیابی (ممیزی) و تصمیمگیری، جهت صدور یا عدم صدور گواهینامه اطمینان مییابند.
🔹نهاد گواهیدهنده (CB) مورد تایید:
نهادی است که توسط یک AB برای ممیزی و صدور گواهینامه استقرار یک استاندارد، اعتباربخشی میگردد و دارای تفاهمنامه همکاری با اداره کل میباشد.
🔹موسسه ذیصلاح جهت انطباق با الزامات بینالمللی ایمنی و اثربخشی (NB) مورد تایید:
موسسهای است که توسط یکی از کشورهای عضو اتحادیه اروپا جهت ارزیابی تولید محصول مطابق با استانداردهای مربوطه، معتبر شناخته شده و دارای تفاهمنامه همکاری با اداره کل میباشد.
🔹استاندارد ایزو 13485:2016
استاندارد ایزو 13485 استاندارد بینالمللی سیستم مدیریت کیفیت است که به طور خاص در حوزه وسایل پزشکی تعریف شده است. آخرین نسخه این استاندارد در سال 2016 تدوین شده است.
👈در قسمت دوم الزامات دریافت پروانه ساخت را توضیح خواهیم داد.
🔸ضوابط و آئیننامههای تجهیزات پزشکی را میتوانید از وبسایت اداره کل تجهیزات پزشکی دانلود نمایید.
https://imed.ir/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸آئیننامه جدید الزامات ثبت تجهیزات پزشکی تولید داخل در ابتدای سال 97 تنظیم گردیده و از ابتدای دیماه 97 مفاد آن اجرایی میگردد. در قسمت اول این مطلب به تعریف واژگان مربوط به مجوزها میپردازیم و در قسمت دوم مجوزها و استانداردهای مورد نیاز را شرح میدهیم.
🔹سیستم مدیریت کیفیت:
سیستمی است که فرآیندها، رویهها و مسئولیتها را برای دستیابی و تضمین کیفیت، مدون و مستند نموده به قسمی که اثربخشی و کارآیی آن را بهطور مداوم بهبود و ارتقا بخشد.
🔹موسسه اعتباربخشی (AB):
سازمانی است که با عضویت در انجمن جهانی نهادهای اعتباربخشی ارزیابی انطباق (IAF) تحت برنامه واحد و رویههای اجرایی این انجمن جهانی و با نظارت پیوسته بر فعالیت اعضای خود که همان نهاد گواهیدهنده (CB) میباشد، از صلاحیت صحت عملکرد آنها در انجام فعالیتهای ارزیابی (ممیزی) و تصمیمگیری، جهت صدور یا عدم صدور گواهینامه اطمینان مییابند.
🔹نهاد گواهیدهنده (CB) مورد تایید:
نهادی است که توسط یک AB برای ممیزی و صدور گواهینامه استقرار یک استاندارد، اعتباربخشی میگردد و دارای تفاهمنامه همکاری با اداره کل میباشد.
🔹موسسه ذیصلاح جهت انطباق با الزامات بینالمللی ایمنی و اثربخشی (NB) مورد تایید:
موسسهای است که توسط یکی از کشورهای عضو اتحادیه اروپا جهت ارزیابی تولید محصول مطابق با استانداردهای مربوطه، معتبر شناخته شده و دارای تفاهمنامه همکاری با اداره کل میباشد.
🔹استاندارد ایزو 13485:2016
استاندارد ایزو 13485 استاندارد بینالمللی سیستم مدیریت کیفیت است که به طور خاص در حوزه وسایل پزشکی تعریف شده است. آخرین نسخه این استاندارد در سال 2016 تدوین شده است.
👈در قسمت دوم الزامات دریافت پروانه ساخت را توضیح خواهیم داد.
🔸ضوابط و آئیننامههای تجهیزات پزشکی را میتوانید از وبسایت اداره کل تجهیزات پزشکی دانلود نمایید.
https://imed.ir/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ تومارو
2Morrow
🔸محصول:
محصول استارتاپ تومارو یک پلتفرم تغییر رفتار است که با استفاده از برنامه تغییر رفتار مبتنی بر شواهد طراحی و پیادهسازی شده است. مدلی که این استارتاپ از آن بهره گرفته است براساس سالها مطالعه و تحقیق در سراسر دنیا طراحی شده و با نام مدل درمان پذیرش و تعهد یا ACT معروف است. در حقیقت استارتاپ تومارو موتور تغییر رفتاری مبتنی بر گوشیهای هوشمند با این مدل طراحی نموده است. ترک سیگار، کاهش وزن، استرس و دردهای مزمن مورادی هستند که این استارتاپ برای آنها راهکاری ارائه نموده.
🔸تاثیرگذاری:
علاوه بر اینکه در مورد مدل درمان پذیرش و تعهد بیش از 200 کارآزمایی بالینی منتشر شده است، چندین کارآزمایی بالینی نیز برای اپلیکیشنهای تومارو به خصوص اپلیکیشن ترک سیگار آن به نام اسمارت کوئیت انجام و منتشر شده است. در حالی که نرخ ترک سیگار بدون کمک 5 درصد است، نرخ ترک در این اپلیکیشن بیش از 11-13 درصد گزارش شده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ تومارو از سال 2012 آغاز به کار نموده و در 4 دور سرمایهگذاری مبلغی بیش از 625 هزار دلار جذب سرمایه نموده است که مقدار قابل توجهی از آن نیز به صورت گرنت بوده است.
🔗 وبسایت:
https://www.2morrowinc.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
2Morrow
🔸محصول:
محصول استارتاپ تومارو یک پلتفرم تغییر رفتار است که با استفاده از برنامه تغییر رفتار مبتنی بر شواهد طراحی و پیادهسازی شده است. مدلی که این استارتاپ از آن بهره گرفته است براساس سالها مطالعه و تحقیق در سراسر دنیا طراحی شده و با نام مدل درمان پذیرش و تعهد یا ACT معروف است. در حقیقت استارتاپ تومارو موتور تغییر رفتاری مبتنی بر گوشیهای هوشمند با این مدل طراحی نموده است. ترک سیگار، کاهش وزن، استرس و دردهای مزمن مورادی هستند که این استارتاپ برای آنها راهکاری ارائه نموده.
🔸تاثیرگذاری:
علاوه بر اینکه در مورد مدل درمان پذیرش و تعهد بیش از 200 کارآزمایی بالینی منتشر شده است، چندین کارآزمایی بالینی نیز برای اپلیکیشنهای تومارو به خصوص اپلیکیشن ترک سیگار آن به نام اسمارت کوئیت انجام و منتشر شده است. در حالی که نرخ ترک سیگار بدون کمک 5 درصد است، نرخ ترک در این اپلیکیشن بیش از 11-13 درصد گزارش شده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ تومارو از سال 2012 آغاز به کار نموده و در 4 دور سرمایهگذاری مبلغی بیش از 625 هزار دلار جذب سرمایه نموده است که مقدار قابل توجهی از آن نیز به صورت گرنت بوده است.
🔗 وبسایت:
https://www.2morrowinc.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
مجوزهای #تجهیزات_پزشکی - قسمت دوم
🔸آئیننامه جدید الزامات ثبت تجهیزات پزشکی تولید داخل در ابتدای سال 97 تنظیم گردیده و از ابتدای دیماه 97 مفاد آن اجرایی میگردد. در قسمت اول این مطلب به تعریف واژگان مربوط به مجوزها پرداختیم و در قسمت دوم مجوزها و استانداردهای مورد نیاز را شرح میدهیم.
🔸طبقهبندی تجهیزات پزشکی:
براساس ضوابط طبقهبندی تجهیزات پزشکی، وسایل پزشکی براساس میزان ریسک آنها به 4 کلاس خطر A، B، C و D تقسیم میشوند که وسایل پزشکی با کلاس خطر A کمترین خطر و با کلاس خطر D بیشترین میزان خطر را دارند.
🔷الزامات ثبت تجهیزات پزشکی:
🔹استقرار سیستم مدیریت کیفیت و ارائه گواهی ایزو 13485:2016 معتبر از CBهای مجاز مورد تایید اداره کل (ترجمه گایدلاین این استاندارد در وبسایت تجهیزات پزشکی قرار داده شده است.)
🔹رعایت استانداردهای بینالمللی و ارائه CE و گواهی تطابق با الزامات قانونی اداره کل از NB مجاز مورد تایید اداره کل
🔹مسئول فنی صاحب صلاحیت که توانایی آن پس از قبولی در آزمون مسئول فنی توسط کمیته تخصصی در اداره نظارت بر تولید و کنترل کیفیت تایید خواهد شد، نیز از دیگر الزامات برای دریافت پروانه ساخت است.
🔸روال دریافت پروانه ساخت تفاوتهای اندکی براساس کلاس خطر دارد که در سند الزامات ثبت تجهیزات شرح داده شده است.
🔸دریافت این استانداردها و گواهیها از تاریخ 1 دی 1397 برای تمام تجهیزات پزشکی مطابق با روال صدور پروانه ساخت که در وبسایت اداره کل تجهیزات پزشکی وجود دارد، الزامی است.
🔸ضوابط و آئیننامههای تجهیزات پزشکی را میتوانید از وبسایت اداره کل تجهیزات پزشکی دانلود نمایید.
https://imed.ir/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸آئیننامه جدید الزامات ثبت تجهیزات پزشکی تولید داخل در ابتدای سال 97 تنظیم گردیده و از ابتدای دیماه 97 مفاد آن اجرایی میگردد. در قسمت اول این مطلب به تعریف واژگان مربوط به مجوزها پرداختیم و در قسمت دوم مجوزها و استانداردهای مورد نیاز را شرح میدهیم.
🔸طبقهبندی تجهیزات پزشکی:
براساس ضوابط طبقهبندی تجهیزات پزشکی، وسایل پزشکی براساس میزان ریسک آنها به 4 کلاس خطر A، B، C و D تقسیم میشوند که وسایل پزشکی با کلاس خطر A کمترین خطر و با کلاس خطر D بیشترین میزان خطر را دارند.
🔷الزامات ثبت تجهیزات پزشکی:
🔹استقرار سیستم مدیریت کیفیت و ارائه گواهی ایزو 13485:2016 معتبر از CBهای مجاز مورد تایید اداره کل (ترجمه گایدلاین این استاندارد در وبسایت تجهیزات پزشکی قرار داده شده است.)
🔹رعایت استانداردهای بینالمللی و ارائه CE و گواهی تطابق با الزامات قانونی اداره کل از NB مجاز مورد تایید اداره کل
🔹مسئول فنی صاحب صلاحیت که توانایی آن پس از قبولی در آزمون مسئول فنی توسط کمیته تخصصی در اداره نظارت بر تولید و کنترل کیفیت تایید خواهد شد، نیز از دیگر الزامات برای دریافت پروانه ساخت است.
🔸روال دریافت پروانه ساخت تفاوتهای اندکی براساس کلاس خطر دارد که در سند الزامات ثبت تجهیزات شرح داده شده است.
🔸دریافت این استانداردها و گواهیها از تاریخ 1 دی 1397 برای تمام تجهیزات پزشکی مطابق با روال صدور پروانه ساخت که در وبسایت اداره کل تجهیزات پزشکی وجود دارد، الزامی است.
🔸ضوابط و آئیننامههای تجهیزات پزشکی را میتوانید از وبسایت اداره کل تجهیزات پزشکی دانلود نمایید.
https://imed.ir/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
آیا نرمافزارها هم جزو #تجهیزات_پزشکی هستند و به مجوز از اداره کل تجهیزات پزشکی نیاز دارند؟
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم فصل اول #مدلین_ریویو به این سوال پاسخ دادند.
https://www.instagram.com/p/Br7-EbGlYcf/
مصاحبه کامل دکتر مسائلی را میتوانید در صفحه آپارات ما ببینید.
aparat.com/medleanmag
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم فصل اول #مدلین_ریویو به این سوال پاسخ دادند.
https://www.instagram.com/p/Br7-EbGlYcf/
مصاحبه کامل دکتر مسائلی را میتوانید در صفحه آپارات ما ببینید.
aparat.com/medleanmag
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
آیا نرمافزارها هم جزو #تجهیزات_پزشکی هستند و به مجوز از اداره کل تجهیزات پزشکی نیاز دارند؟ 🔸دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم فصل اول #مدلین_ریویو به این سوال پاسخ دادند. مصاحبه کامل دکتر مسائلی را میتوانید در صفحه آپارات…
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت
در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند.
🔸در اپیزود چهارم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به معرفی بازارهای نوظهور در حوزه ارتقا سلامت و راهکارهای جذب و تاثیرگذاری در سلامت جامعه میپردازیم:
در مصاحبهای با جناب آقای دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت، درباره فرصتهای نوظهور استارتاپها برای ورود به بازارهای سلامت گفتگو خواهیم کرد.
سپس در پنلی تخصصی با حضور جناب آقای دکتر امیرحسین معماری، جناب آقای علیرضا رنجبر شورابی و جناب آقای میلاد اسلامیزاد دو موضوع اصلی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و راهکارهای ارتقای سلامت و تاثیرگذاری بر سلامت جامعه را بررسی خواهیم نمود.
🗓زمان: یکشنبه ۱۶ دیماه- ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/events/medlean104
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند.
🔸در اپیزود چهارم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به معرفی بازارهای نوظهور در حوزه ارتقا سلامت و راهکارهای جذب و تاثیرگذاری در سلامت جامعه میپردازیم:
در مصاحبهای با جناب آقای دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رئیس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت، درباره فرصتهای نوظهور استارتاپها برای ورود به بازارهای سلامت گفتگو خواهیم کرد.
سپس در پنلی تخصصی با حضور جناب آقای دکتر امیرحسین معماری، جناب آقای علیرضا رنجبر شورابی و جناب آقای میلاد اسلامیزاد دو موضوع اصلی بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و راهکارهای ارتقای سلامت و تاثیرگذاری بر سلامت جامعه را بررسی خواهیم نمود.
🗓زمان: یکشنبه ۱۶ دیماه- ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 محل برگزاری: دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
https://evand.com/events/medlean104
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
تنفس هوشمند برای بیماران تنفسی
#معرفی_استارتاپ Cohero health
استارتاپ کوهیرو هلث به افراد مبتلا به بیماران تنفسی کمک میکند داروهای خود را مرتب مصرف کنند و از سلامت ریههای خود اطمینان یابند.
🔸محصول:
این استارتاپ با هدف بهبود سلامت بیماران مبتلا به آسم و بیماریهای مزمن تنفسی ( COPD ) سه محصول سختافزاری و نرمافزاری ساخته است:
اِماسپیرومتر: این دستگاه یک اسپیرومتر شخصی است که عملکرد ریههای بیمار را اندازهگیری میکند و با بلوتوث به نرمافزار گوشی همراه او میفرستد.
هیروترَکِر: یک حسگر هوشمند اسپریهای تنفسی است که روی اسپری قرار میگیرد، به صورت خودکار مقدار مصرف دارو را اندازه میگیرد و برای نرمافزار میفرستد.
اپلیکیشن برِثاسمارت: این اپلیکیشن اطلاعات جمعآوری شده از هر دو قطعه سختافزاری را دریافت کرده و در لحظه برای پزشک فرد میفرستد. همچنین امکان ارتباط پزشک و بیمار، یادآوری مصرف دارو و ثبت علائم تنفسی را نیز دارد.
🔸ارزش پیشنهادی:
اپلیکیشن برثاسمارت به طور مرتب برای بیماران پیام و یادآور مصرف دارو میفرستد. کوهیروهلث قصد دارد به این ترتیب مشارکت و همراهی در درمان را بین بیماران افزایش دهد و اعلام کرده توانسته همراهی با درمان را از حدود ۳۰ درصد به ۷۸ درصد برساند.
ویژگی دیگر کوهیروهلث این است که ذخیره دادههای بیمار مبتنی بر فضای ابری است که باعث میشود پزشک در لحظه به اطلاعات بیمار دسترسی داشته باشد. همچنین، این دادهها به طور کارآمدی با پروندههای سلامت الکترونیک همخوانی دارند.
🔸سرمایهگذاری:
کوهیروهلث در سال ۲۰۱۲ تأسیس شده و در سری A قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری ۱۵.۳ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
www.coherohealth.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Cohero health
استارتاپ کوهیرو هلث به افراد مبتلا به بیماران تنفسی کمک میکند داروهای خود را مرتب مصرف کنند و از سلامت ریههای خود اطمینان یابند.
🔸محصول:
این استارتاپ با هدف بهبود سلامت بیماران مبتلا به آسم و بیماریهای مزمن تنفسی ( COPD ) سه محصول سختافزاری و نرمافزاری ساخته است:
اِماسپیرومتر: این دستگاه یک اسپیرومتر شخصی است که عملکرد ریههای بیمار را اندازهگیری میکند و با بلوتوث به نرمافزار گوشی همراه او میفرستد.
هیروترَکِر: یک حسگر هوشمند اسپریهای تنفسی است که روی اسپری قرار میگیرد، به صورت خودکار مقدار مصرف دارو را اندازه میگیرد و برای نرمافزار میفرستد.
اپلیکیشن برِثاسمارت: این اپلیکیشن اطلاعات جمعآوری شده از هر دو قطعه سختافزاری را دریافت کرده و در لحظه برای پزشک فرد میفرستد. همچنین امکان ارتباط پزشک و بیمار، یادآوری مصرف دارو و ثبت علائم تنفسی را نیز دارد.
🔸ارزش پیشنهادی:
اپلیکیشن برثاسمارت به طور مرتب برای بیماران پیام و یادآور مصرف دارو میفرستد. کوهیروهلث قصد دارد به این ترتیب مشارکت و همراهی در درمان را بین بیماران افزایش دهد و اعلام کرده توانسته همراهی با درمان را از حدود ۳۰ درصد به ۷۸ درصد برساند.
ویژگی دیگر کوهیروهلث این است که ذخیره دادههای بیمار مبتنی بر فضای ابری است که باعث میشود پزشک در لحظه به اطلاعات بیمار دسترسی داشته باشد. همچنین، این دادهها به طور کارآمدی با پروندههای سلامت الکترونیک همخوانی دارند.
🔸سرمایهگذاری:
کوهیروهلث در سال ۲۰۱۲ تأسیس شده و در سری A قرار دارد. این استارتاپ تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری ۱۵.۳ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
www.coherohealth.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
تنفس هوشمند برای بیماران تنفسی #معرفی_استارتاپ Cohero health 🔸محصول: این استارتاپ با هدف بهبود سلامت بیماران مبتلا به #آسم و بیماریهای مزمن تنفسی ( COPD# ) سه محصول سختافزاری و نرمافزاری ساخته است: اِماسپیرومتر: این دستگاه یک #اسپیرومتر شخصی است که عملکرد…
«نقطه برنده ما این بود که رباتمان را در اتاق عمل طراحی کردیم و کاربر نهایی از ابتدا مأنوس بود. اگر من در آزمایشگاه طراحی میکردم و بعد میبُردم بیمارستان، کاربر نهایی حتما جبهه میگرفت»
🔸دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا در سومین اپیزود از فصل اول #مدلین_ریویو درباره تجربه ارتباط نزدیک با کاربر نهایی محصول در موفقیت استارتاپ توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsBFR5ZFehP
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا در سومین اپیزود از فصل اول #مدلین_ریویو درباره تجربه ارتباط نزدیک با کاربر نهایی محصول در موفقیت استارتاپ توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsBFR5ZFehP
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«نقطه برنده ما این بود که رباتمان را در اتاق عمل طراحی کردیم و کاربر نهایی از ابتدا مأنوس بود. اگر من در آزمایشگاه طراحی میکردم و بعد میبُردم بیمارستان، کاربر نهایی حتما جبهه میگرفت» 🔸دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا در سومین اپیزود از…
#معرفی_استارتاپ استیک
stickK
🔸خدمات:
استارتاپ استیک یک پلتفرم بستن قراردادهای شخصی برای دستیابی به اهداف است. این استارتاپ هدف خود را تغییر نحوه هدفگذاری با استفاده از تکنیکهای مبتنی بر داده برای تقویت تغییر رفتار قرار داده است. در طراحی استیک از علوم اقتصاد رفتاری بهره گرفته شده است و این پلتفرم کمک میکند تا افراد بیشتر به تعهدات خود پایبند بمانند.
🔸عملکرد:
کاربران استیک میتوانند در هر زمینهای برای خود تعهد ایجاد کنند و بیش از ده حوزه از جمله کاهش وزن، فعالیت جسمانی، تغذیه و حتی مطالعه کردن در آن از پیش قرار داده شده است. هر کابر میتواند هدف مخصوص خودش را تعیین نماید و هیچ محدودیتی برا هدفگذاری وجود ندارد. پس از هدفگذاری قراردادی بسته میشود و مبلغی برای آن تعیین میگردد که کاربر باید در همان زمان به استیک پرداخت نماید. در صورتی که کاربر به هدف خودش برسد تمام مبلغ به وی بازگردانده میشود ولی در صورتی که نتواند به هدف خود برسد این مبلغ به سازمان یا شخصی که خود کاربر تعیین نموده پرداخت میگردد.
🔸بنیانگذاران:
ایده اولیه استیک توسط دین کارلان، پرفسور اقتصاد رفتاری دانشگاه ییل پس از آنکه خود تجربه کاهش وزن داشت و ابزاری جدید را برای هدفگذاری کشف کرد مطرح شد. در نهایت به همراه یکی دیگر از اساتید اقتصاد دانشگاه ییل و یکی از دانشجویان، استارتاپ استیک را راهاندازی نمودند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ استیک در سال 2007 شروع به کار نموده است و در مدت فعالیت خود کاربران آن بیش از 429 هزار قرارداد تعهد بستهاند و در حدود 38 میلیون دلار مبلغ این قراردادها بوده است. ولی خود استارتاپ در مجموع تا کنون در 3 راند سرمایهگذاری موفق به جذب 2/2 میلیون دلار سرمایه شده است.
🔗وبسایت:
https://www.stickk.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
stickK
🔸خدمات:
استارتاپ استیک یک پلتفرم بستن قراردادهای شخصی برای دستیابی به اهداف است. این استارتاپ هدف خود را تغییر نحوه هدفگذاری با استفاده از تکنیکهای مبتنی بر داده برای تقویت تغییر رفتار قرار داده است. در طراحی استیک از علوم اقتصاد رفتاری بهره گرفته شده است و این پلتفرم کمک میکند تا افراد بیشتر به تعهدات خود پایبند بمانند.
🔸عملکرد:
کاربران استیک میتوانند در هر زمینهای برای خود تعهد ایجاد کنند و بیش از ده حوزه از جمله کاهش وزن، فعالیت جسمانی، تغذیه و حتی مطالعه کردن در آن از پیش قرار داده شده است. هر کابر میتواند هدف مخصوص خودش را تعیین نماید و هیچ محدودیتی برا هدفگذاری وجود ندارد. پس از هدفگذاری قراردادی بسته میشود و مبلغی برای آن تعیین میگردد که کاربر باید در همان زمان به استیک پرداخت نماید. در صورتی که کاربر به هدف خودش برسد تمام مبلغ به وی بازگردانده میشود ولی در صورتی که نتواند به هدف خود برسد این مبلغ به سازمان یا شخصی که خود کاربر تعیین نموده پرداخت میگردد.
🔸بنیانگذاران:
ایده اولیه استیک توسط دین کارلان، پرفسور اقتصاد رفتاری دانشگاه ییل پس از آنکه خود تجربه کاهش وزن داشت و ابزاری جدید را برای هدفگذاری کشف کرد مطرح شد. در نهایت به همراه یکی دیگر از اساتید اقتصاد دانشگاه ییل و یکی از دانشجویان، استارتاپ استیک را راهاندازی نمودند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ استیک در سال 2007 شروع به کار نموده است و در مدت فعالیت خود کاربران آن بیش از 429 هزار قرارداد تعهد بستهاند و در حدود 38 میلیون دلار مبلغ این قراردادها بوده است. ولی خود استارتاپ در مجموع تا کنون در 3 راند سرمایهگذاری موفق به جذب 2/2 میلیون دلار سرمایه شده است.
🔗وبسایت:
https://www.stickk.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت اول)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقای سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت، 3) مدلهای تغییر رفتار، 4) سطوح خدمات سلامت، 5) استفاده از مدلهای تغییر رفتار و 6) ساختار PHC در ایران
🔶 ارتقا سلامت چیست؟
طبق تعریف سازمان جهانی بهداشت، ارتقای سلامت یا #Health_Promotion فرآیندی است که باعث میشود جامعه و مردم وضعیت #سلامت خود را بهبود دهند. این فرآیند شامل عملکردها و مداخلاتی است که در جامعه و محیط اطراف آنان اجرا میشود و بر این اساس طراحی شدهاند که این فعالیتها بتوانند سطح کیفیت زندگی افراد جامعه را افزایش دهند. این فرآیند بیشتر بر اساس تمرکز بر منشا ظهور و پیشگیری از بیماریها است و کمتر به بحث #درمان میپردازد.
📢به بیان سادهتر در فرآیند ارتقای سلامت سعی میشود تا مردم عادی، بتوانند وضعیت سلامت خود و جامعه را بهبود دهند.
🔶ارکان ارتقا سلامت:
سه رکن اصلی برای بهبود ارتقای سلامت وجود دارد:
1️⃣حاکمیت خوب در حوزه سلامت: سیاستگذاران، مجلس، دولت و وزارتهایی که با سلامت جامعه در ارتباط هستند باید قوانین و شرایطی فراهم کنند که وضعیت سلامت بهتر شود. یعنی در تصمیمگیریهای خود باید در نظر بگیرند که هر مداخله چه تاثیری روی سلامت افراد دارد. همچنین این قوانین باید بتواند از بخش خصوصی برای فعالیت در این عرصه حمایت کند. به طور مثال وضعیت مالیاتها در سیگار، تنباکو، کاهش میزان نمک و تولید محصولات کم شکر. متولی اصلی ارتقا سلامت در دولت ایران، معاونت بهداشتی وزارت بهداشت است.
2️⃣سواد سلامت: مردم نیاز دارند تا دانش، مهارت و اطلاعات کافی در حوزه سلامت داشته باشند تا بتوانند تصمیمات درستی برای وضعیت سلامت خود بگیرند. همچنین باید شرایطی برای مردم فراهم شود که بتوانند به غذا و خدمات سالم دسترسی داشته باشند. همچنین باید فرصتهایی داشته باشند که بتوانند از محیط و اطرافیان خود اطلاعات درست سلامت بگیرند. شرکتهای خصوصی و سازمانهای دولتی میتوانند در این بخش فعالیتهای اثربخشی داشته باشند.
3️⃣شهرهای سالم: شهرها نقش کلیدی در بهبود سلامت دارند. شهرداریها و شرکتهای خصوصی میتوانند با سالمتر کردن محیط شهری نقش مهمی در ارتقای سلامت مردم داشته باشند. مثلا طراحی فضاهای سالم و کم خطر برای جوانان و سالمندان، افزایش فضای سبز شهری، استفاده از وسایل غیر دودزا و غیره.
🔶چه افرادی متخصص این حوزه هستند؟
ارتقای سلامت یک بحث کاملا بینرشتهای است و برای رسیدن به این هدف نیاز به رشتههای بسیاری است. اما در این بین میتوان به چند رشته به صورت خاص اشاره کرد. در ایران و جهان رشتهای تحت عنوان «آموزش و ارتقا سلامت» وجود دارد که در دانشکدههای بهداشت آموزش داده میشود. افرادی که در این رشته تحصیل میکنند می توانند نفرات اصلی برای برنامههای ارتقای سلامت باشند. «متخصصان تغییر رفتار» نیز نقش کلیدی در این فرآیند دارند. اکثر متخصصان این حوزه دانشآموخته ارتقای سلامت یا نوروساینس هستند.
👈در پست بعدی درباره ساختار و وظایف معاونت بهداشتی وزارت بهداشت که متولی اصلی ارتقای سلامت در ایران محسوب میشود صحبت خواهیم کرد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقای سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت، 3) مدلهای تغییر رفتار، 4) سطوح خدمات سلامت، 5) استفاده از مدلهای تغییر رفتار و 6) ساختار PHC در ایران
🔶 ارتقا سلامت چیست؟
طبق تعریف سازمان جهانی بهداشت، ارتقای سلامت یا #Health_Promotion فرآیندی است که باعث میشود جامعه و مردم وضعیت #سلامت خود را بهبود دهند. این فرآیند شامل عملکردها و مداخلاتی است که در جامعه و محیط اطراف آنان اجرا میشود و بر این اساس طراحی شدهاند که این فعالیتها بتوانند سطح کیفیت زندگی افراد جامعه را افزایش دهند. این فرآیند بیشتر بر اساس تمرکز بر منشا ظهور و پیشگیری از بیماریها است و کمتر به بحث #درمان میپردازد.
📢به بیان سادهتر در فرآیند ارتقای سلامت سعی میشود تا مردم عادی، بتوانند وضعیت سلامت خود و جامعه را بهبود دهند.
🔶ارکان ارتقا سلامت:
سه رکن اصلی برای بهبود ارتقای سلامت وجود دارد:
1️⃣حاکمیت خوب در حوزه سلامت: سیاستگذاران، مجلس، دولت و وزارتهایی که با سلامت جامعه در ارتباط هستند باید قوانین و شرایطی فراهم کنند که وضعیت سلامت بهتر شود. یعنی در تصمیمگیریهای خود باید در نظر بگیرند که هر مداخله چه تاثیری روی سلامت افراد دارد. همچنین این قوانین باید بتواند از بخش خصوصی برای فعالیت در این عرصه حمایت کند. به طور مثال وضعیت مالیاتها در سیگار، تنباکو، کاهش میزان نمک و تولید محصولات کم شکر. متولی اصلی ارتقا سلامت در دولت ایران، معاونت بهداشتی وزارت بهداشت است.
2️⃣سواد سلامت: مردم نیاز دارند تا دانش، مهارت و اطلاعات کافی در حوزه سلامت داشته باشند تا بتوانند تصمیمات درستی برای وضعیت سلامت خود بگیرند. همچنین باید شرایطی برای مردم فراهم شود که بتوانند به غذا و خدمات سالم دسترسی داشته باشند. همچنین باید فرصتهایی داشته باشند که بتوانند از محیط و اطرافیان خود اطلاعات درست سلامت بگیرند. شرکتهای خصوصی و سازمانهای دولتی میتوانند در این بخش فعالیتهای اثربخشی داشته باشند.
3️⃣شهرهای سالم: شهرها نقش کلیدی در بهبود سلامت دارند. شهرداریها و شرکتهای خصوصی میتوانند با سالمتر کردن محیط شهری نقش مهمی در ارتقای سلامت مردم داشته باشند. مثلا طراحی فضاهای سالم و کم خطر برای جوانان و سالمندان، افزایش فضای سبز شهری، استفاده از وسایل غیر دودزا و غیره.
🔶چه افرادی متخصص این حوزه هستند؟
ارتقای سلامت یک بحث کاملا بینرشتهای است و برای رسیدن به این هدف نیاز به رشتههای بسیاری است. اما در این بین میتوان به چند رشته به صورت خاص اشاره کرد. در ایران و جهان رشتهای تحت عنوان «آموزش و ارتقا سلامت» وجود دارد که در دانشکدههای بهداشت آموزش داده میشود. افرادی که در این رشته تحصیل میکنند می توانند نفرات اصلی برای برنامههای ارتقای سلامت باشند. «متخصصان تغییر رفتار» نیز نقش کلیدی در این فرآیند دارند. اکثر متخصصان این حوزه دانشآموخته ارتقای سلامت یا نوروساینس هستند.
👈در پست بعدی درباره ساختار و وظایف معاونت بهداشتی وزارت بهداشت که متولی اصلی ارتقای سلامت در ایران محسوب میشود صحبت خواهیم کرد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ارائه استارتاپها در مدلین ریویو
🔸در سومین اپیزود #مدلین_ریویو بنیانگذاران استارتاپ نبض، استتوسکوپ دیجیتال خود را در حضور مهمانان و شرکتکنندگان رویداد معرفی کردند.
اگر شما هم تمایل دارید استارتاپ خود را در مدلین ریویو معرفی نمایید، با ما تماس بگیرید:
https://t.iss.one/AVECENadmin
🔸 اپیزود چهارم مدلین ریویو با موضوع «ارتقا سلامت و بازارهای نوظهور» روز یکشنبه ۱۶م دیماه برگزار میشود.
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
evand.com/events/medlean104
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸در سومین اپیزود #مدلین_ریویو بنیانگذاران استارتاپ نبض، استتوسکوپ دیجیتال خود را در حضور مهمانان و شرکتکنندگان رویداد معرفی کردند.
اگر شما هم تمایل دارید استارتاپ خود را در مدلین ریویو معرفی نمایید، با ما تماس بگیرید:
https://t.iss.one/AVECENadmin
🔸 اپیزود چهارم مدلین ریویو با موضوع «ارتقا سلامت و بازارهای نوظهور» روز یکشنبه ۱۶م دیماه برگزار میشود.
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
evand.com/events/medlean104
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ نوو هلث
NovuHealth
🔸خدمات:
استارتاپ نوو هلث یک پلتفرم ترغیب و انگیزهبخشی است که برنامهای شخصیسازی شده براساس نیازهای فرد در جهت ارتقای سلامت وی ارائه میدهد. در واقع این پلتفرم فرد را راهنمایی میکند تا برنامههای ارتقای سلامت خود را به صورت آنلاین تهیه کند. هر برنامه در حدود 2 هفته به طول میانجامد و بر روی اهداف کوچک قابل دستیابی تمرکز دارد. نوو با استفاده از جایزه، تاثیرات اجتماعی و گیمیفیکیشن کاربر خود را ترغیب به تغییر رفتار میکند.
🔸مشتریان:
مشتری اصلی نوو هلث شرکتهای بیمه و کارفرمایان هستند. ارزشهای پیشنهادی اصلی نوو به این سازمانها افزایش تاثیرگذاری و بازده برنامههای خدمات بهداشتی درمانی، افزایش رضایت اعضا، افزایش جذب اعضای جدید و کاهش هزینههای درمانی اعضا هستند. این استارتاپ ادعا میکند که تا 50% هزینههای درمانی را کاهش میدهد.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ نوو هلث در سال 2011 توسط سه برادر که دو نفر از ایشان در زمینه استراتژیهای وفاداری مشتری تخصص داشتند بنیانگذاری شد. تنها اطلاعاتی که از سرمایهگذاری این استارتاپ در دست است مربوط به سال 2015 به مبلغ 20 میلیون دلار است و اطلاعات بیشتری منتشر نشده است.
🔗وبسایت:
https://www.novu.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
NovuHealth
🔸خدمات:
استارتاپ نوو هلث یک پلتفرم ترغیب و انگیزهبخشی است که برنامهای شخصیسازی شده براساس نیازهای فرد در جهت ارتقای سلامت وی ارائه میدهد. در واقع این پلتفرم فرد را راهنمایی میکند تا برنامههای ارتقای سلامت خود را به صورت آنلاین تهیه کند. هر برنامه در حدود 2 هفته به طول میانجامد و بر روی اهداف کوچک قابل دستیابی تمرکز دارد. نوو با استفاده از جایزه، تاثیرات اجتماعی و گیمیفیکیشن کاربر خود را ترغیب به تغییر رفتار میکند.
🔸مشتریان:
مشتری اصلی نوو هلث شرکتهای بیمه و کارفرمایان هستند. ارزشهای پیشنهادی اصلی نوو به این سازمانها افزایش تاثیرگذاری و بازده برنامههای خدمات بهداشتی درمانی، افزایش رضایت اعضا، افزایش جذب اعضای جدید و کاهش هزینههای درمانی اعضا هستند. این استارتاپ ادعا میکند که تا 50% هزینههای درمانی را کاهش میدهد.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ نوو هلث در سال 2011 توسط سه برادر که دو نفر از ایشان در زمینه استراتژیهای وفاداری مشتری تخصص داشتند بنیانگذاری شد. تنها اطلاعاتی که از سرمایهگذاری این استارتاپ در دست است مربوط به سال 2015 به مبلغ 20 میلیون دلار است و اطلاعات بیشتری منتشر نشده است.
🔗وبسایت:
https://www.novu.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#ارتقا_سلامت و بازارهای نوظهور (قسمت دوم)
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت 3)مدلهای تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدلهای تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔶 معاونت بهداشت
معاونت بهداشت را میتوان مهمترین معاونت در #وزارت_بهداشت برای حفظ سلامتی مردم دانست. این معاونت وظیفه دارد سلامت مردم را در بخشهای عمومی، پیشگیری، پیش بیمارستانی و بیمارستانهای عمومی (غیر تخصصی) حفظ کند. در همین راستا این معاونت وظیفه دارد که بر بهبود فرآیند تولید غذا، پیشگیری از بیماریها، آموزش سلامت به مردم و بهبود لایف استایل جامعه نظارت و فعالیت کند.
🔶رسالت معاونت بهداشت
اصلیترین رسالت این معاونت، توانمندسازی مردم برای #خودمراقبتی است. یعنی جامعه یاد بگیرد چگونه خود را سالم نگه دارد. از دیگر رسالتهای این معاونت میتوان اشاره به کاهش چاقی، کاهش ۱۰درصدی مطرب نمک و کاهش ۲۵درصدی شیوع قبلی و عروقی اشاره کرد. در آدرس زیر میتوانید اهداف معاونت بهداشت را مشاهده نمایید:
https://health.behdasht.gov.ir/page/goals
🔶ساختار معاونت بهداشت
این معاونت برای حفظ سلامت مردم، مراکز و دفاتری دارد:
1️⃣مرکز مدیریت شبکه
2️⃣مرکز مدیریت بیماریهای واگیر
3️⃣دفتر مدیریت بیماریهای غیر واگیر
4️⃣مرکز سلامت محیط و کار
5️⃣دفتر سلامت خانواده، جمعیت و مدارس
6️⃣دفتر سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد
7️⃣دفتر بهبود تغذیه جامعه
8️⃣واحد مدیریت و کاهش خطر بلایا
9️⃣اداره سلامت دهان و دندان
این ساختار در دانشگاههای علوم پزشکی کمی متفاوت است و معمولا در دانشگاهها، گروه آموزش و ارتقا سلامت نیز در ساختار معاونت بهداشت وجود دارد.
👈به دلیل اهمیت و نقش کلیدی مرکز مدیریت شبکه و همچنین ارائه خدمات اولیه سلامت توسط این مرکز، در هفته آتی درباره ساختار و نقش این بخش از معاونت بهداشت خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔴در این مجموعه قصد دارم درباره ارتقا سلامت و ارکان آن بنویسم. این مجموعه شامل 6 پست است: 1) چیستی ارتقای سلامت 2) وظایف معاونت بهداشت 3)مدلهای تغییر رفتار، 4)سطوح خدمات سلامت، 5)استفاده از مدلهای تغییر رفتار و 6)ساختار PHC در ایران
🔶 معاونت بهداشت
معاونت بهداشت را میتوان مهمترین معاونت در #وزارت_بهداشت برای حفظ سلامتی مردم دانست. این معاونت وظیفه دارد سلامت مردم را در بخشهای عمومی، پیشگیری، پیش بیمارستانی و بیمارستانهای عمومی (غیر تخصصی) حفظ کند. در همین راستا این معاونت وظیفه دارد که بر بهبود فرآیند تولید غذا، پیشگیری از بیماریها، آموزش سلامت به مردم و بهبود لایف استایل جامعه نظارت و فعالیت کند.
🔶رسالت معاونت بهداشت
اصلیترین رسالت این معاونت، توانمندسازی مردم برای #خودمراقبتی است. یعنی جامعه یاد بگیرد چگونه خود را سالم نگه دارد. از دیگر رسالتهای این معاونت میتوان اشاره به کاهش چاقی، کاهش ۱۰درصدی مطرب نمک و کاهش ۲۵درصدی شیوع قبلی و عروقی اشاره کرد. در آدرس زیر میتوانید اهداف معاونت بهداشت را مشاهده نمایید:
https://health.behdasht.gov.ir/page/goals
🔶ساختار معاونت بهداشت
این معاونت برای حفظ سلامت مردم، مراکز و دفاتری دارد:
1️⃣مرکز مدیریت شبکه
2️⃣مرکز مدیریت بیماریهای واگیر
3️⃣دفتر مدیریت بیماریهای غیر واگیر
4️⃣مرکز سلامت محیط و کار
5️⃣دفتر سلامت خانواده، جمعیت و مدارس
6️⃣دفتر سلامت روانی، اجتماعی و اعتیاد
7️⃣دفتر بهبود تغذیه جامعه
8️⃣واحد مدیریت و کاهش خطر بلایا
9️⃣اداره سلامت دهان و دندان
این ساختار در دانشگاههای علوم پزشکی کمی متفاوت است و معمولا در دانشگاهها، گروه آموزش و ارتقا سلامت نیز در ساختار معاونت بهداشت وجود دارد.
👈به دلیل اهمیت و نقش کلیدی مرکز مدیریت شبکه و همچنین ارائه خدمات اولیه سلامت توسط این مرکز، در هفته آتی درباره ساختار و نقش این بخش از معاونت بهداشت خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«داشتن CE در کشور ما هم الزامی است، البته روند ضرورت دریافت CE به صورت تدریجی طی میشود...»
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم #مدلین_ریویو درباره اهمیت اخذ تاییدیه CE و روند گرفتن این نشان توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsN-qJvF_f0/
🎥ویدیوی کامل مصاحبه دکتر مسائلی درباره روندها و فرآیندهای قانونی #تجهیزات_پزشکی را در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم #مدلین_ریویو درباره اهمیت اخذ تاییدیه CE و روند گرفتن این نشان توضیح دادند.
https://www.instagram.com/p/BsN-qJvF_f0/
🎥ویدیوی کامل مصاحبه دکتر مسائلی درباره روندها و فرآیندهای قانونی #تجهیزات_پزشکی را در کانال آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«داشتن CE در کشور ما هم الزامی است، البته روند ضرورت دریافت CE به صورت تدریجی طی میشود...» 🔸 دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت در اپیزود سوم #مدلین_ریویو درباره اهمیت اخذ تاییدیه CE و روند گرفتن این نشان توضیح دادند. 🎥ویدیوی کامل…
تعدادی از مهمانان گرانقدر اپیزود چهارم #مدلین_ریویو
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean104
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean104
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بهبود سلامت کارکنان، موفقیت بیشتر سازمانها
#معرفی_استارتاپ Redbrick health
🔸خدمات:
هزینه خدمات سلامت در حال افزایش روزافزون است و بخشی از این هزینه به سازمانها و ادارات تحمیل میشود. ردبریک هلث با هدف کاهش این هزینه، برنامههایی برای مشارکت بیشتر کارکنان سازمانها در بهبود سلامتشان طراحی میکند.
ردبریک هلث براساس شرایط و خواست سازمانها، یک برنامه استراتژیک شامل خدمات گسترده و متنوعی از کاهش وزن و افزایش فعالیت بدنی تا افزایش تمرکز و کاهش اضطراب برای سازمان طراحی میکند. کارکنان میتوانند با استفاده از اپلیکیشن یا رایانه از این برنامه استفاده کنند. ردبریک هلث از روشهایی همچون ارسال پیامهای یادآوری، بازی، چالش، مسابقه و جایزه برای افزایش اشتیاق و مشارکت افراد در ایجاد رفتار و عادتهای سالم استفاده می کند. علاوه بر خدمات خودکار، مربی اختصاصی در زمینه تغذیه، روانشناسی، دارو و غیره هم دارد تا افرادی که در روند #تغییر_رفتار خود به ارتباط با مربی شخصی نیاز دارند بتوانند در ارتقای سلامت خود موفق عمل کنند.
🔸ارزش پیشنهادی:
شاید بتوان مهمترین وجه تمایز این استارتاپ را قابلیت انعطاف آن دانست. این استارتاپ برای هر سازمان متناسب با چشمانداز، ارزشها، فرهنگ و منابع سازمانی آن، استراتژی سلامت اختصاصی طراحی میکند.
به این ترتیب میتواند با وجود تفاوتهای بسیار در مشاغل و فرهنگ سازمانها، خدمات خود را به طیف گستردهای از مشتریان از جمله مراکز ارائهدهنده خدمات سلامت، بیمهها، دانشگاهها و سازمانهای دولتی ارائه دهد.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ ردبریک هلث در سال 2006 تأسیس شده و تا کنون در 7 دور سرمایهگذاری، مجموع 56.7 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://home.redbrickhealth.com/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Redbrick health
🔸خدمات:
هزینه خدمات سلامت در حال افزایش روزافزون است و بخشی از این هزینه به سازمانها و ادارات تحمیل میشود. ردبریک هلث با هدف کاهش این هزینه، برنامههایی برای مشارکت بیشتر کارکنان سازمانها در بهبود سلامتشان طراحی میکند.
ردبریک هلث براساس شرایط و خواست سازمانها، یک برنامه استراتژیک شامل خدمات گسترده و متنوعی از کاهش وزن و افزایش فعالیت بدنی تا افزایش تمرکز و کاهش اضطراب برای سازمان طراحی میکند. کارکنان میتوانند با استفاده از اپلیکیشن یا رایانه از این برنامه استفاده کنند. ردبریک هلث از روشهایی همچون ارسال پیامهای یادآوری، بازی، چالش، مسابقه و جایزه برای افزایش اشتیاق و مشارکت افراد در ایجاد رفتار و عادتهای سالم استفاده می کند. علاوه بر خدمات خودکار، مربی اختصاصی در زمینه تغذیه، روانشناسی، دارو و غیره هم دارد تا افرادی که در روند #تغییر_رفتار خود به ارتباط با مربی شخصی نیاز دارند بتوانند در ارتقای سلامت خود موفق عمل کنند.
🔸ارزش پیشنهادی:
شاید بتوان مهمترین وجه تمایز این استارتاپ را قابلیت انعطاف آن دانست. این استارتاپ برای هر سازمان متناسب با چشمانداز، ارزشها، فرهنگ و منابع سازمانی آن، استراتژی سلامت اختصاصی طراحی میکند.
به این ترتیب میتواند با وجود تفاوتهای بسیار در مشاغل و فرهنگ سازمانها، خدمات خود را به طیف گستردهای از مشتریان از جمله مراکز ارائهدهنده خدمات سلامت، بیمهها، دانشگاهها و سازمانهای دولتی ارائه دهد.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ ردبریک هلث در سال 2006 تأسیس شده و تا کنون در 7 دور سرمایهگذاری، مجموع 56.7 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://home.redbrickhealth.com/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸مهمان ویژه اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ریویو با موضوع ارتقا سلامت و بازرهای نوظهور:
دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رییس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت
🔸 در مصاحبه با دکتر شریعتی درباره فرصتهای نوظهور استارتاپها برای ورود به بازار سلامت گفتگو خواهیم کرد.
اپیزود چهارم مدلین ریویو:
🗓 یکشنبه، ۱۶ دیماه ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evand.com/events/medlean104
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
دکتر محمد شریعتی، قائم مقام معاونت بهداشت و رییس مرکز مدیریت شبکه وزارت بهداشت
🔸 در مصاحبه با دکتر شریعتی درباره فرصتهای نوظهور استارتاپها برای ورود به بازار سلامت گفتگو خواهیم کرد.
اپیزود چهارم مدلین ریویو:
🗓 یکشنبه، ۱۶ دیماه ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍 دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋اطلاعات بیشتر و ثبتنام:
https://evand.com/events/medlean104
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸پنل تخصصی در زمینه بازاریابی محتوایی در حوزه سلامت و نقش آن در آموزش و ارتقای سلامت با حضور دکتر امیرحسین معماری، آقای علیرضا رنجبر شورابی و آقای میلاد اسلامیزاد
🔸اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ریویو با موضوع ارتقای سلامت و بازارهای نوظهور، هماکنون در دانشگاه علوم پزشکی تهران در حال برگزاری است.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸اپیزود چهارم رویداد #مدلین_ریویو با موضوع ارتقای سلامت و بازارهای نوظهور، هماکنون در دانشگاه علوم پزشکی تهران در حال برگزاری است.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استارتاپهای تجهیزات پزشکی ابتدا حوزههای تجاری محصول را بررسی کنند و بعد ببینند کلاس خطر محصولشان چیست و چه استانداردهایی را باید احراز کند؟ چه تستهایی باید انجام شود و کدام آزمایشگاهها این تستها را انجام میدهند؟»
https://www.instagram.com/p/BsTD4aTF-3S/
🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ریویو از دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درباره روند کسب مجوز تولید پرسیدیم.
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را در کانال آپارات ما ببینید
aparat.com/MedLeanMag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag/
https://www.instagram.com/p/BsTD4aTF-3S/
🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ریویو از دکتر مسائلی، مدیرکل اداره تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت درباره روند کسب مجوز تولید پرسیدیم.
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را در کانال آپارات ما ببینید
aparat.com/MedLeanMag
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag/
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«استارتاپهای تجهیزات پزشکی ابتدا حوزههای تجاری محصول را بررسی کنند و بعد ببینند کلاس خطر محصولشان چیست و چه استانداردهایی را باید احراز کند؟ چه تستهایی باید انجام شود و کدام آزمایشگاهها این تستها را انجام میدهند؟» 🔸 در اپیزود سوم رویداد #مدلین_ریویو…
#معرفی_استارتاپ مدیسیف
Medisafe
🔸خدمات:
مدیسیف پلتفرم ترغیب بیماران برای مصرف داروهایشان است. این استارتاپ با توجه به تعداد زیاد کابران خود موفق شده است که برنامهای شخصیسازی شده برای افزایش مصرف داروها و ماندگاری در برنامه درمانی ارائه نماید. مدیسیف هر بیمار را به صورت فردی ارزیابی میکند و در طی مراحل درمان وی را با ارائه بازخوردهای منحصر به فرد پیگیری و پشتیبانی مینماید و بدین شکل تجربه درمانی متفاوتی را برای بیماران رقم میزند. هرچند این استارتاپ در ابتدای کار تنها یک اپلیکیشن یادآور دارویی بود و به مرور با افزایش تعداد کاربران به یک پلتفرم جامع شخصیسازی شده تبدیل گردیده است.
🔸مطالعات و شواهد:
استارتاپ مدیسیف برای ارزیابی عملکرد پلتفرم خود تاکنون بیش از هزاران بیمار را به صورت گذشتهنگر را مورد ارزیابی قرار داده وهمچنین بیش از ده کارآزمایی بالینی در این زمینه انجام داده است که نشان میدهد راهکار مدیسیف میتواند در حدود 20% چسبندگی به درمان را در بیماران افزایش دهد.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2012 توسط دو برادر به علت مصرف اشتباه انسولین توسط پدرشان بنیانگذاری شده است. مدیسیف تاکنون موفق به جذب بیش از 21/5 میلیون دلار در 4 دور سرمایهگذاری شده است. این استارتاپ در حال حاضر بیش از 4/5 میلیون نفر کاربر دارد.
🔗وبسایت:
https://medisafe.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Medisafe
🔸خدمات:
مدیسیف پلتفرم ترغیب بیماران برای مصرف داروهایشان است. این استارتاپ با توجه به تعداد زیاد کابران خود موفق شده است که برنامهای شخصیسازی شده برای افزایش مصرف داروها و ماندگاری در برنامه درمانی ارائه نماید. مدیسیف هر بیمار را به صورت فردی ارزیابی میکند و در طی مراحل درمان وی را با ارائه بازخوردهای منحصر به فرد پیگیری و پشتیبانی مینماید و بدین شکل تجربه درمانی متفاوتی را برای بیماران رقم میزند. هرچند این استارتاپ در ابتدای کار تنها یک اپلیکیشن یادآور دارویی بود و به مرور با افزایش تعداد کاربران به یک پلتفرم جامع شخصیسازی شده تبدیل گردیده است.
🔸مطالعات و شواهد:
استارتاپ مدیسیف برای ارزیابی عملکرد پلتفرم خود تاکنون بیش از هزاران بیمار را به صورت گذشتهنگر را مورد ارزیابی قرار داده وهمچنین بیش از ده کارآزمایی بالینی در این زمینه انجام داده است که نشان میدهد راهکار مدیسیف میتواند در حدود 20% چسبندگی به درمان را در بیماران افزایش دهد.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2012 توسط دو برادر به علت مصرف اشتباه انسولین توسط پدرشان بنیانگذاری شده است. مدیسیف تاکنون موفق به جذب بیش از 21/5 میلیون دلار در 4 دور سرمایهگذاری شده است. این استارتاپ در حال حاضر بیش از 4/5 میلیون نفر کاربر دارد.
🔗وبسایت:
https://medisafe.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
