This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«رفتار مشتریان با آنچه که در اطراف خود میبینیم بسیار متفاوت است»
در دومین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو با مهندس احسان نوری، مدیرعامل استارتاپ تلهطب درباره تجربیاتشان در این استارتاپ در سه سال گذشته گفتگو کردیم.
🔸توضیح مهندس نوری درباره رفتار مردم و بیماران، به عنوان مشتری در برخورد با #تلهمدیسن را در ویدیو ببینید.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در دومین اپیزود از رویداد #مدلین_ریویو با مهندس احسان نوری، مدیرعامل استارتاپ تلهطب درباره تجربیاتشان در این استارتاپ در سه سال گذشته گفتگو کردیم.
🔸توضیح مهندس نوری درباره رفتار مردم و بیماران، به عنوان مشتری در برخورد با #تلهمدیسن را در ویدیو ببینید.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ دیجیتال تراپیوتیکس
Digital Therapeutics, Inc
🔸معرفی:
#شرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکیان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این #استارتاپ تهیه و طراحی برنامههای شخصیسازی شده و علمی برای #تغییر_رفتار افراد جامعه است تا بتواند سطح #سلامت جامعه را به خصوص در پیشگیری از بیماریهای مزمن ارتقا دهد.
🔸محصول:
اولین محصول دیجیتال تراپیوتیکس، اپلیکیشن Quit Genius است که به هر فرد برنامه شخصیسازی شده برای #ترک_سیگار میدهد. این اپلیکیشن توسط اپاستور شرکت اپل به عنوان اپلیکیشن برگزیده برای ترک سیگار انتخاب شده است.
🔸مدل درآمدی:
دیجیتال تراپیوتیکس علاوه بر امکان پرداخت درونبرنامهای برای دریافت قابلیتهای بیشتر در اپلیکیشن، محصولات کمکی دیگری نیز میفروشد. از جمله این محصولات فروش آدامس نیکوتینی است که تعدادی از برنامههای ترک سیگار در اپلیکیشن بر اساس آن است.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در مرحله بذری قراردارد و تاکنون 4 سرمایهگذار از جمله شرکت Merck روی آن سرمایهگذاری کردهاند. این سرمایهگذاریها به صورت Convertible note بوده و هنوز مبالغ آنان اعلام نشده است.
🔗وبسایت:
https://www.digithera.ai
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Digital Therapeutics, Inc
🔸معرفی:
#شرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکیان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این #استارتاپ تهیه و طراحی برنامههای شخصیسازی شده و علمی برای #تغییر_رفتار افراد جامعه است تا بتواند سطح #سلامت جامعه را به خصوص در پیشگیری از بیماریهای مزمن ارتقا دهد.
🔸محصول:
اولین محصول دیجیتال تراپیوتیکس، اپلیکیشن Quit Genius است که به هر فرد برنامه شخصیسازی شده برای #ترک_سیگار میدهد. این اپلیکیشن توسط اپاستور شرکت اپل به عنوان اپلیکیشن برگزیده برای ترک سیگار انتخاب شده است.
🔸مدل درآمدی:
دیجیتال تراپیوتیکس علاوه بر امکان پرداخت درونبرنامهای برای دریافت قابلیتهای بیشتر در اپلیکیشن، محصولات کمکی دیگری نیز میفروشد. از جمله این محصولات فروش آدامس نیکوتینی است که تعدادی از برنامههای ترک سیگار در اپلیکیشن بر اساس آن است.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در مرحله بذری قراردارد و تاکنون 4 سرمایهگذار از جمله شرکت Merck روی آن سرمایهگذاری کردهاند. این سرمایهگذاریها به صورت Convertible note بوده و هنوز مبالغ آنان اعلام نشده است.
🔗وبسایت:
https://www.digithera.ai
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ دیجیتال تراپیوتیکس Digital Therapeutics, Inc 🔸معرفی: #شرکت دیجیتال تراپیوتیکس در سال 2016 توسط تعدادی از پزشکیان کالج سلطنتی لندن شکل گرفت. هدف از تشکیل این #استارتاپ تهیه و طراحی برنامههای شخصیسازی شده و علمی برای #تغییر_رفتار افراد جامعه…
تحلیل #مشتریان استارتاپهای سلامت - قسمت چهارم
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی چهارمین دسته این مشتریان میپردازیم.
4️⃣ سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی
🔸یکی از ارکان اساسی سیستمهای سلامت، بیمهها هستند. توجه به این مورد برای کسبوکارهای حوزه سلامت نیز بسیار مهم است. هزینه بسیاری از خدمات تشخیصی و درمانی توسط بیمهها پرداخت میگردد و استارتاپی که بیتوجه به این مورد مدل کسبوکار خود را طراحی میکند بدون شک در فروش محصول یا خدمات خود دچار مشکل خواهد شد. یعنی حتی اگر بیمه به عنوان مشتری در مدل کسبوکار قرار ندارد، به عنوان یک جزء کلیدی در نظام سلامت مستقیم یا غیرمستقیم بر کسبوکارهای سلامت تاثیر میگذارد.
🔸نظام بیمهای و روشها و برنامههای آن در کشورهای مختلف دنیا متفاوت است. در ایران دو نوع اصلی بیمه درمانی وجود دارد که شامل بیمه پایه و بیمه تکمیلی است.
🔹بیمه پایه از جمله بیمه سلامت، تامین اجتماعی و خدمات بهداشتی درمانی بخش کوچکی از هزینههای فرد را تامین میکنند. دریافت این نوع بیمه تقریبا برای همه به صورت رایگان امکانپذیر است.
🔹بیمه تکمیلی اغلب توسط کارفرمایان برای کارکنانشان تهیه میشود ولی امکان دریافت آن به صورت فردی هم وجود دارد. در بیمه تکمیلی سطوح پوشش مختلفی براساس میزان پرداخت بیمهشونده وجود دارد.
🔹برخی از سازمانها نیز بیمههای خاص خود را دارند که از جمله میتوان به بیمه نیروهای مسلح و وزارت نفت اشاره نمود.
🔸در کشوری مانند آمریکا که بیمههای خصوصی بسیاری وجود دارند، مدلهای کسبوکار بسیاری از استارتاپها، بیمه را به عنوان مشتری یا شریک در نظر میگیرند. علاوه بر این استارتاپهایی نیز وجود دارند که عملا خودشان بیمه هستند مانند استارتاپ اسکار هلث. در ایران شاید نزدیکترین مدل را بتوان با بیمههای تکمیلی درنظر گرفت. بدون شک بیمهها از کاهش هزینههای تشخیصی و درمانی از طریق پیشگیری یا بهبود درمان استقبال میکنند ولی جذب آنها کار آسانی نخواهد بود.
🔸از سوی دیگر یکی از اجزای نقشه استارتاپهای سلامت، اطلاح نظام پرداخت بود که ارتباط تنگاتنگی با مدلهای پرداخت هزینههای درمان از سوی سازمانهای بیمهگر دارد. شکی نیست که نظام پرداخت در حوزه سلامت نیاز به تغییر دارد و نقش استارتاپها در این تغییرات میتواند بسیار موثر باشد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته پنجم مشتریان یعنی سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت میپردازیم.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی چهارمین دسته این مشتریان میپردازیم.
4️⃣ سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی
🔸یکی از ارکان اساسی سیستمهای سلامت، بیمهها هستند. توجه به این مورد برای کسبوکارهای حوزه سلامت نیز بسیار مهم است. هزینه بسیاری از خدمات تشخیصی و درمانی توسط بیمهها پرداخت میگردد و استارتاپی که بیتوجه به این مورد مدل کسبوکار خود را طراحی میکند بدون شک در فروش محصول یا خدمات خود دچار مشکل خواهد شد. یعنی حتی اگر بیمه به عنوان مشتری در مدل کسبوکار قرار ندارد، به عنوان یک جزء کلیدی در نظام سلامت مستقیم یا غیرمستقیم بر کسبوکارهای سلامت تاثیر میگذارد.
🔸نظام بیمهای و روشها و برنامههای آن در کشورهای مختلف دنیا متفاوت است. در ایران دو نوع اصلی بیمه درمانی وجود دارد که شامل بیمه پایه و بیمه تکمیلی است.
🔹بیمه پایه از جمله بیمه سلامت، تامین اجتماعی و خدمات بهداشتی درمانی بخش کوچکی از هزینههای فرد را تامین میکنند. دریافت این نوع بیمه تقریبا برای همه به صورت رایگان امکانپذیر است.
🔹بیمه تکمیلی اغلب توسط کارفرمایان برای کارکنانشان تهیه میشود ولی امکان دریافت آن به صورت فردی هم وجود دارد. در بیمه تکمیلی سطوح پوشش مختلفی براساس میزان پرداخت بیمهشونده وجود دارد.
🔹برخی از سازمانها نیز بیمههای خاص خود را دارند که از جمله میتوان به بیمه نیروهای مسلح و وزارت نفت اشاره نمود.
🔸در کشوری مانند آمریکا که بیمههای خصوصی بسیاری وجود دارند، مدلهای کسبوکار بسیاری از استارتاپها، بیمه را به عنوان مشتری یا شریک در نظر میگیرند. علاوه بر این استارتاپهایی نیز وجود دارند که عملا خودشان بیمه هستند مانند استارتاپ اسکار هلث. در ایران شاید نزدیکترین مدل را بتوان با بیمههای تکمیلی درنظر گرفت. بدون شک بیمهها از کاهش هزینههای تشخیصی و درمانی از طریق پیشگیری یا بهبود درمان استقبال میکنند ولی جذب آنها کار آسانی نخواهد بود.
🔸از سوی دیگر یکی از اجزای نقشه استارتاپهای سلامت، اطلاح نظام پرداخت بود که ارتباط تنگاتنگی با مدلهای پرداخت هزینههای درمان از سوی سازمانهای بیمهگر دارد. شکی نیست که نظام پرداخت در حوزه سلامت نیاز به تغییر دارد و نقش استارتاپها در این تغییرات میتواند بسیار موثر باشد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته پنجم مشتریان یعنی سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت میپردازیم.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_ استارتاپ هارتفلو
HeartFlow
🔸خدمات:
آنالیز غیرتهاجمی هارتفلو با استفاده از دادههای استاندارد از سیتی اسکن، یک مدل سهبعدی شخصیسازی شده از عروق کرونری قلب و تاثیر انسداد عروق بر روی جریان خون قلب را به نمایش میگذارد. با استفاده از این مدل، پزشک با دقت بالایی میتواند میزان انسداد را تشخیص دهد و راهکار درمانی مناسب را توصیه نماید.
🔸روش کار:
هارتفلو یک پلتفرم ابری است که پزشکان میتوانند پس از انجام سیتیاسکن روتین عروق کرونر، دادهها را ارسال کنند و آنالیز هارتفلو را دریافت نمایند.
🔸مزیتها:
در رویکرد تشخیصی برای انسداد عروق کرونر قلب، سیتی اسکن عروق نمیتواند اطلاعات تشخیصی کافی را ارائه دهد. لذا در اغلب موارد نیاز به انجام آزمایش تهاجمی آنژیوگرافی است. هارت فلو با بهبود توانایی تشخیص سیتیاسکن باعث کاهش تعداد آنژیوگرافیها میشود. علاوه بر افزایش رضایت بیماران و کاهش عوارض، هزینههای سیستم بهداشتی درمانی به شکل قابل توجهی کاهش پیدا میکند.
🔸شواهد:
هارتفلو در سه زمینه اصلی مورد مطالعه قرار گرفته است که شامل 1) بهبود تصمیمگیری بالینی، 2) کاهش هزینههای درمانی و 3) افزایش کیفیت زندگی بیماران بوده است. بیش از 100 مقاله در مورد هارتفلو منتشر شده است. مطالعات چند مرکزی با بیش از 600 بیمار، دقت تشخیصی بالای هارت فلو را به اثبات رسانده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هارت فلو در سال 2007 تاسیس شده هرچند بنیانگذاران آن فعالیت خود در این زمینه را از سال 1995 آغاز نموده بودند. این استارتاپ موفق شده است تا به امروز بیش از 470 میلیون دلار سرمایه جذب کند و با ارزشی بالغ بر 1/5 میلیارد دلار به جمع یونیکورنهای سلامت به پیوندد.
🔗وبسایت:
https://www.heartflow.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
HeartFlow
🔸خدمات:
آنالیز غیرتهاجمی هارتفلو با استفاده از دادههای استاندارد از سیتی اسکن، یک مدل سهبعدی شخصیسازی شده از عروق کرونری قلب و تاثیر انسداد عروق بر روی جریان خون قلب را به نمایش میگذارد. با استفاده از این مدل، پزشک با دقت بالایی میتواند میزان انسداد را تشخیص دهد و راهکار درمانی مناسب را توصیه نماید.
🔸روش کار:
هارتفلو یک پلتفرم ابری است که پزشکان میتوانند پس از انجام سیتیاسکن روتین عروق کرونر، دادهها را ارسال کنند و آنالیز هارتفلو را دریافت نمایند.
🔸مزیتها:
در رویکرد تشخیصی برای انسداد عروق کرونر قلب، سیتی اسکن عروق نمیتواند اطلاعات تشخیصی کافی را ارائه دهد. لذا در اغلب موارد نیاز به انجام آزمایش تهاجمی آنژیوگرافی است. هارت فلو با بهبود توانایی تشخیص سیتیاسکن باعث کاهش تعداد آنژیوگرافیها میشود. علاوه بر افزایش رضایت بیماران و کاهش عوارض، هزینههای سیستم بهداشتی درمانی به شکل قابل توجهی کاهش پیدا میکند.
🔸شواهد:
هارتفلو در سه زمینه اصلی مورد مطالعه قرار گرفته است که شامل 1) بهبود تصمیمگیری بالینی، 2) کاهش هزینههای درمانی و 3) افزایش کیفیت زندگی بیماران بوده است. بیش از 100 مقاله در مورد هارتفلو منتشر شده است. مطالعات چند مرکزی با بیش از 600 بیمار، دقت تشخیصی بالای هارت فلو را به اثبات رسانده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هارت فلو در سال 2007 تاسیس شده هرچند بنیانگذاران آن فعالیت خود در این زمینه را از سال 1995 آغاز نموده بودند. این استارتاپ موفق شده است تا به امروز بیش از 470 میلیون دلار سرمایه جذب کند و با ارزشی بالغ بر 1/5 میلیارد دلار به جمع یونیکورنهای سلامت به پیوندد.
🔗وبسایت:
https://www.heartflow.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_ استارتاپ هارتفلو HeartFlow 🔸خدمات: آنالیز غیرتهاجمی هارتفلو با استفاده از دادههای استاندارد از سیتی اسکن، یک مدل سهبعدی شخصیسازی شده از عروق کرونری قلب و تاثیر انسداد عروق بر روی جریان خون قلب را به نمایش میگذارد. با استفاده از این مدل، پزشک…
MedLean | مدلین
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت سوم- قدرت شواهد) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و…
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت چهارم- جلب اعتماد تیم درمان)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینههای درمانی است. در این هفته درباره جلب اعتماد تیم درمان مینویسم.
🔸یکی از مهمترین نکات مهم برای فروش محصول در بازار سلامت، فهمیدن مفهوم «پزشک معالج» است. پزشک معالج کسی است که مسئولیت اصلی درمان بیمار را به عهده دارد و سرپرست تیم درمان محسوب میشود. در صورتی که هرکدام از اعضای تیم درمان مرتکب خطایی شوند، حتی اگر این خطا هیچ ارتباطی با پزشک معالج نداشته باشد، پزشک معالج مسئول است و باید مسئولیت حقوقی این خطا را به عهده بگیرد.
🔸از طرفی، این نکته نیز حائز اهمیت است که معمولا عواقب خطای پزشکی که شامل خطای انسانی، دستگاهی یا آزمایشگاهی میشود، بسیار خطرناک است و برای بیمار و خانوادهاش هزینههای مالی و معنوی زیادی در پی دارد. به طور مثال فرض کنید که پرونده تعدادی از بیماران در یک #اپلیکیشن پرونده الکترونیک دچار تغییر شود؛ یا مثلاً دستگاه یا کیت آزمایشگاهی نتواند به درستی آنچه را که باید اندازهگیری کند انجام دهد.
🔻با دانستن این دو نکته، میتوان به این نتیجه رسید که یک #کسب_و_کار برای فروش محصول خود در حوزه #سلامت، باید دو تکنیک زیر را در نظر داشته باشد:
1️⃣همدلی با پزشک و فهمیدن مسئولیت خطیر او
وقتی یک #استارتاپ به ارائه محصول خود برای #فروش میپردازد، باید بتواند در ارائه خود نشان دهد که متوجه مسائل حقوقی حوزه #پزشکی است و برای مشکلات احتمالی آتی، راهکاری قرار داده است. به طور مثال از پرونده الکترونیک روی یک سرور جداگانه پشتیبان تهیه میشود و با این نسخه پشتیبان نیز به طور محرمانه برخورد میشود.
2️⃣استفاده از شواهد برای اثبات عملکرد محصول خود
پزشکان به دلیل مسئولیتهای حقوقی خود، باید تمام تصمیمات خود را برمبنای شواهد بگیرند. چرا که هر خطایی در تیم زیر نظر آنها منجر به از بین رفتن اعتبار و آینده شغلی آنها میشود. برای #فروش هر محصول یا خدمت، نیاز به شواهد خاص خود است. مثلاً یک #دارو یا #دستگاه تشخیصی جدید، نیاز به شواهدی دارد که هم قدرت مطالعه بالایی داشته باشد و هم از کیفیت بسیار خوبی برخوردار باشد (درباره قدرت و کیفیت مطالعات در پست قبلی نوشتهام). اما برای یک پرونده الکترونیک، کافی است تعدادی از اعضای هیئت علمی یا یک #بیمارستان مطرح از کار شما راضی باشند و این رضایت را به دیگران انتقال دهند.
🔸استفاده از نکات ذکر شده در هنگام ارائه #محصول به تیم #درمان ، سبب جلب اعتماد بیشتر آنان و در نهایت خرید محصول میشود.
🔹در هفته آینده که آخرین پست از این سری است، درباره استفاده از کاهش هزینههای درمانی بیماران برای جلب اعتماد پزشکان خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینههای درمانی است. در این هفته درباره جلب اعتماد تیم درمان مینویسم.
🔸یکی از مهمترین نکات مهم برای فروش محصول در بازار سلامت، فهمیدن مفهوم «پزشک معالج» است. پزشک معالج کسی است که مسئولیت اصلی درمان بیمار را به عهده دارد و سرپرست تیم درمان محسوب میشود. در صورتی که هرکدام از اعضای تیم درمان مرتکب خطایی شوند، حتی اگر این خطا هیچ ارتباطی با پزشک معالج نداشته باشد، پزشک معالج مسئول است و باید مسئولیت حقوقی این خطا را به عهده بگیرد.
🔸از طرفی، این نکته نیز حائز اهمیت است که معمولا عواقب خطای پزشکی که شامل خطای انسانی، دستگاهی یا آزمایشگاهی میشود، بسیار خطرناک است و برای بیمار و خانوادهاش هزینههای مالی و معنوی زیادی در پی دارد. به طور مثال فرض کنید که پرونده تعدادی از بیماران در یک #اپلیکیشن پرونده الکترونیک دچار تغییر شود؛ یا مثلاً دستگاه یا کیت آزمایشگاهی نتواند به درستی آنچه را که باید اندازهگیری کند انجام دهد.
🔻با دانستن این دو نکته، میتوان به این نتیجه رسید که یک #کسب_و_کار برای فروش محصول خود در حوزه #سلامت، باید دو تکنیک زیر را در نظر داشته باشد:
1️⃣همدلی با پزشک و فهمیدن مسئولیت خطیر او
وقتی یک #استارتاپ به ارائه محصول خود برای #فروش میپردازد، باید بتواند در ارائه خود نشان دهد که متوجه مسائل حقوقی حوزه #پزشکی است و برای مشکلات احتمالی آتی، راهکاری قرار داده است. به طور مثال از پرونده الکترونیک روی یک سرور جداگانه پشتیبان تهیه میشود و با این نسخه پشتیبان نیز به طور محرمانه برخورد میشود.
2️⃣استفاده از شواهد برای اثبات عملکرد محصول خود
پزشکان به دلیل مسئولیتهای حقوقی خود، باید تمام تصمیمات خود را برمبنای شواهد بگیرند. چرا که هر خطایی در تیم زیر نظر آنها منجر به از بین رفتن اعتبار و آینده شغلی آنها میشود. برای #فروش هر محصول یا خدمت، نیاز به شواهد خاص خود است. مثلاً یک #دارو یا #دستگاه تشخیصی جدید، نیاز به شواهدی دارد که هم قدرت مطالعه بالایی داشته باشد و هم از کیفیت بسیار خوبی برخوردار باشد (درباره قدرت و کیفیت مطالعات در پست قبلی نوشتهام). اما برای یک پرونده الکترونیک، کافی است تعدادی از اعضای هیئت علمی یا یک #بیمارستان مطرح از کار شما راضی باشند و این رضایت را به دیگران انتقال دهند.
🔸استفاده از نکات ذکر شده در هنگام ارائه #محصول به تیم #درمان ، سبب جلب اعتماد بیشتر آنان و در نهایت خرید محصول میشود.
🔹در هفته آینده که آخرین پست از این سری است، درباره استفاده از کاهش هزینههای درمانی بیماران برای جلب اعتماد پزشکان خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت چهارم- جلب اعتماد تیم درمان) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
پرکتیس فیوژن یکی از استارتاپهای موفق دنیا در حوزه انفورماتیک و #پرونده_الکترونیک_سلامت است و به این ترتیب پزشکان و مراکز درمانی، مشتریان اصلی آن هستند.
🔸دکتر آیدین پرنیا در دومین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو چگونگی ارزشآفرینی این استارتاپ برای کادر درمان را بررسی کردند.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر آیدین پرنیا در دومین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو چگونگی ارزشآفرینی این استارتاپ برای کادر درمان را بررسی کردند.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت
t.iss.one/MedLeanMag
پیشنهاد بهترین درمان سرطان، براساس تستهای ژنومی بیمار و تحقیقات کلینیکی و مولکولی
#معرفی_استارتاپ tempus
استارتاپ تمپوس، بزرگترین کتابخانه از دادههای کلینیکی و مولکولی سرطان را تهیه کرده و سیستمی عملکردی طراحی کرده است که این دادهها را برای پزشکان قابل استفاده میسازد.
🔸خدمات:
تمپوس، از بیماران مبتلا به سرطان، آزمایش ژنومی میگیرد تا درباره تومور آنها اطلاعاتی در سطح مولکولی به دست آورد. همچنین، اطلاعات کاملی از تصاویر رادیولوژی، آزمایشهای پاتولوژی و نظرات و یادداشتهای پزشک را گردآوری و ساماندهی می کند تا به شناخت کاملی از وضعیت بیمار برسد.
پس از آن پلتفرم تمپوس، با آنالیز هزاران دادهای که در اختیار دارد، براساس پروفایل مولکولار بیمار، بهترین گزینههای درمانی برای او را به پزشکش پیشنهاد میدهد.
🔸عملکرد:
آزمایشهای تمپوس برای بیمارانی که سرطان آنها متاستاتیک، مقاوم یا عود کرده است قابل انجام هستند. در صورتی که پزشک معالج برای بیمار خود انجام آزمایش ژنومی تمپوس را درخواست نماید، این استارتاپ نمونه خون، بزاق یا توده بیمار را از بیمارستان محل درمان تحویل میگیرد و پس از ۲-۳ هفته نتایج را برای پزشک میفرستد.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ تمپوس در سال ۲۰۱۵ بنیانگذاری شده و طی سه سال توانسته به یکی از یونیکورنهای سلامت تبدیل شود. این استارتاپ تاکنون در ۷ راند مجموع ۳۲۰ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
www.tempus.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ tempus
استارتاپ تمپوس، بزرگترین کتابخانه از دادههای کلینیکی و مولکولی سرطان را تهیه کرده و سیستمی عملکردی طراحی کرده است که این دادهها را برای پزشکان قابل استفاده میسازد.
🔸خدمات:
تمپوس، از بیماران مبتلا به سرطان، آزمایش ژنومی میگیرد تا درباره تومور آنها اطلاعاتی در سطح مولکولی به دست آورد. همچنین، اطلاعات کاملی از تصاویر رادیولوژی، آزمایشهای پاتولوژی و نظرات و یادداشتهای پزشک را گردآوری و ساماندهی می کند تا به شناخت کاملی از وضعیت بیمار برسد.
پس از آن پلتفرم تمپوس، با آنالیز هزاران دادهای که در اختیار دارد، براساس پروفایل مولکولار بیمار، بهترین گزینههای درمانی برای او را به پزشکش پیشنهاد میدهد.
🔸عملکرد:
آزمایشهای تمپوس برای بیمارانی که سرطان آنها متاستاتیک، مقاوم یا عود کرده است قابل انجام هستند. در صورتی که پزشک معالج برای بیمار خود انجام آزمایش ژنومی تمپوس را درخواست نماید، این استارتاپ نمونه خون، بزاق یا توده بیمار را از بیمارستان محل درمان تحویل میگیرد و پس از ۲-۳ هفته نتایج را برای پزشک میفرستد.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ تمپوس در سال ۲۰۱۵ بنیانگذاری شده و طی سه سال توانسته به یکی از یونیکورنهای سلامت تبدیل شود. این استارتاپ تاکنون در ۷ راند مجموع ۳۲۰ میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
www.tempus.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
t.iss.one/MedLeanMag
❓هریک از اعضای #کادر_درمان چه مسئولیتی در برابر بیمار دارند؟ و استارتاپها چطور میتوانند با هدف قرار دادن بخشهای مختلف تیم درمان در روند ارائه خدمات سلامت ارزشآفرینی کنند؟
🔸دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران در دومین نشست از رویداد #مدلین_ریویو به این پرسش پاسخ دادند.
https://www.instagram.com/p/Bq4_oOtlKbI/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران در دومین نشست از رویداد #مدلین_ریویو به این پرسش پاسخ دادند.
https://www.instagram.com/p/Bq4_oOtlKbI/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓هریک از اعضای #کادر_درمان چه مسئولیتی در برابر بیمار دارند؟ و استارتاپها چطور میتوانند با هدف قرار دادن بخشهای مختلف تیم درمان در روند ارائه خدمات سلامت ارزشآفرینی کنند؟ 🔸دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران در دومین…
استادکار برای ترک اعتیاد
#معرفی_استارتاپ werecover
استارتاپ ویریکاور انتخاب مرکز ترک اعتیاد را برای افراد آسان میکند.
🔸محصول:
استارتاپ ویریکاور، مراکز همخوان با شرایط فرد را به او معرفی میکند. این پلتفرم، ابتدا اطلاعاتی درباره شرایط سلامت و اعتیاد، بیمه و وضعیت اقتصادی-اجتماعی فرد از او میگیرد و پس از آن، لیستی از مراکز ترک اعتیادی را که برنامه متناسب با نیاز و شرایط او را ارائه میدهند همراه هزینه هر برنامه، مدت زمان آن و نحوه پوشش بیمه در اختیارش میگذارد تا از بین آنها انتخاب کند.
پلتفرم ویریکاور برای اعتیاد به انواع مواد یا اعتیاد رفتاری (مانند شرطبندی) قابل استفاده است.
🔸مدل درآمدی:
ویریکاور یک #پلتفرم_دووجهی است که در یک سوی آن مراکز #ترک_اعتیاد قرار دارند و در سوی دیگر کسانی که تصمیم به ترک اعتیاد گرفتهاند. استفاده از این پلتفرم برای مشتریان نهایی که قصد ترک اعتیاد دارند رایگان و برای مراکز ترک اعتیاد به صورت #فریمیوم است. یعنی این مراکز میتوانند بدون پرداخت هزینه، در سایت ویریکاور یک پروفایل برای مرکز خود درست کنند اما اگر بخواهند از خدمات بیشتری استفاده کنند باید هم ماهیانه مبلغی را بپردازند و هم از هر کاربری که مرکز آنها را انتخاب میکند، کمیسیونی به ویریکاور بپردازند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ ویریکاور در سال ۲۰۱۶ تاسیس شده و تا کنون توانسته در ۴ دور، مجموع ۵.۳ میلیون سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
www.werecover.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ werecover
استارتاپ ویریکاور انتخاب مرکز ترک اعتیاد را برای افراد آسان میکند.
🔸محصول:
استارتاپ ویریکاور، مراکز همخوان با شرایط فرد را به او معرفی میکند. این پلتفرم، ابتدا اطلاعاتی درباره شرایط سلامت و اعتیاد، بیمه و وضعیت اقتصادی-اجتماعی فرد از او میگیرد و پس از آن، لیستی از مراکز ترک اعتیادی را که برنامه متناسب با نیاز و شرایط او را ارائه میدهند همراه هزینه هر برنامه، مدت زمان آن و نحوه پوشش بیمه در اختیارش میگذارد تا از بین آنها انتخاب کند.
پلتفرم ویریکاور برای اعتیاد به انواع مواد یا اعتیاد رفتاری (مانند شرطبندی) قابل استفاده است.
🔸مدل درآمدی:
ویریکاور یک #پلتفرم_دووجهی است که در یک سوی آن مراکز #ترک_اعتیاد قرار دارند و در سوی دیگر کسانی که تصمیم به ترک اعتیاد گرفتهاند. استفاده از این پلتفرم برای مشتریان نهایی که قصد ترک اعتیاد دارند رایگان و برای مراکز ترک اعتیاد به صورت #فریمیوم است. یعنی این مراکز میتوانند بدون پرداخت هزینه، در سایت ویریکاور یک پروفایل برای مرکز خود درست کنند اما اگر بخواهند از خدمات بیشتری استفاده کنند باید هم ماهیانه مبلغی را بپردازند و هم از هر کاربری که مرکز آنها را انتخاب میکند، کمیسیونی به ویریکاور بپردازند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ ویریکاور در سال ۲۰۱۶ تاسیس شده و تا کنون توانسته در ۴ دور، مجموع ۵.۳ میلیون سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
www.werecover.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
استادکار برای ترک اعتیاد #معرفی_استارتاپ werecover استارتاپ ویریکاور انتخاب مرکز ترک اعتیاد را برای افراد آسان میکند. 🔸محصول: استارتاپ ویریکاور، مراکز همخوان با شرایط فرد را به او معرفی میکند. این پلتفرم، ابتدا اطلاعاتی درباره شرایط سلامت و اعتیاد،…
تحلیل #مشتریان استارتاپهای سلامت - قسمت پنجم
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی پنجمین دسته این مشتریان میپردازیم.
5️⃣سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت
🔸در بازار سلامت علاوه بر مشتریانی که گفته شد بازیگران دیگری نیز حضور دارند که مستقیم یا غیرمستقیم با حوزه سلامت در ارتباط هستند.
🔹دو مورد از مهمترین این صنایع، صنعت دارو و صنعت تجهیزات پزشکی است. این دو بازار که اتفاقا غولهای تجاری بزرگی نیز در آنها حضور دارند از جذابیت مالی بسیاری برخوردار هستند و بازار بزرگ، بالغ و توسعهیافتهای دارند. این صنایع میتوانند هم خود مستقیما مشتری اصلی استارتاپها باشند و یا اینکه مشتریان فرعی یا یکی از وجههای پلتفرم باشند. به هر حال ورود به این بازارها نیاز به نوآوری و خلاقیت و شناخت خود از بازار دارد.
🔹در سلامت عمومی مفهومی به نام مولفههای اجتماعی سلامت وجود دارد. این مفهوم اشاره به این دارد که مسائلی از جمله درآمد، تحصیلات، محل زندگی، شغل، خانواده و غیره بر سطح سلامت افراد تاثیر میگذارند. این موارد اغلب مربوط به حوزهها و سازمانهایی غیر از سلامت و بهداشت هستند. بدین صورت میتوان بسیاری از اقدامات را با هدف افزایش سطح سلامت در حوزههایی خارج از حوزه بهداشت و درمان انجام داد. به عنوان مثال کاهش آلودگی هوا یا بهبود کیفیت جادهها برای کاهش مرگ و میر به طور مستقیم بر سلامت اثر دارند ولی بازار آنها حوزه بهداشت و درمان نیست.
🔸در نهایت باید به این نکته اشاره کرد که تنوع مشتریان و ارتباطات پیچیده میان آنان ورود به بازار سلامت را دشوار میکند ولی شناخت مناسب از بازار امکان به دست آوردن فرصتهای کشف نشده را فراهم میسازد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی پنجمین دسته این مشتریان میپردازیم.
5️⃣سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت
🔸در بازار سلامت علاوه بر مشتریانی که گفته شد بازیگران دیگری نیز حضور دارند که مستقیم یا غیرمستقیم با حوزه سلامت در ارتباط هستند.
🔹دو مورد از مهمترین این صنایع، صنعت دارو و صنعت تجهیزات پزشکی است. این دو بازار که اتفاقا غولهای تجاری بزرگی نیز در آنها حضور دارند از جذابیت مالی بسیاری برخوردار هستند و بازار بزرگ، بالغ و توسعهیافتهای دارند. این صنایع میتوانند هم خود مستقیما مشتری اصلی استارتاپها باشند و یا اینکه مشتریان فرعی یا یکی از وجههای پلتفرم باشند. به هر حال ورود به این بازارها نیاز به نوآوری و خلاقیت و شناخت خود از بازار دارد.
🔹در سلامت عمومی مفهومی به نام مولفههای اجتماعی سلامت وجود دارد. این مفهوم اشاره به این دارد که مسائلی از جمله درآمد، تحصیلات، محل زندگی، شغل، خانواده و غیره بر سطح سلامت افراد تاثیر میگذارند. این موارد اغلب مربوط به حوزهها و سازمانهایی غیر از سلامت و بهداشت هستند. بدین صورت میتوان بسیاری از اقدامات را با هدف افزایش سطح سلامت در حوزههایی خارج از حوزه بهداشت و درمان انجام داد. به عنوان مثال کاهش آلودگی هوا یا بهبود کیفیت جادهها برای کاهش مرگ و میر به طور مستقیم بر سلامت اثر دارند ولی بازار آنها حوزه بهداشت و درمان نیست.
🔸در نهایت باید به این نکته اشاره کرد که تنوع مشتریان و ارتباطات پیچیده میان آنان ورود به بازار سلامت را دشوار میکند ولی شناخت مناسب از بازار امکان به دست آوردن فرصتهای کشف نشده را فراهم میسازد.
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ کلاور هلث
Clover Health
🔸خدمات:
کلاور هلث یک استارتاپ بیمهای است که روش نوینی از خدمات بیمهای را با ادغام کردن تکنولوژی با همه خدمات ارائه شده متحول ساخته است. مانند دیگر استارتاپهای بیمه، کلاور هلث نیز با بررسی دادهها و پایش مستمر اطلاعات، سعی در افزایش سطح سلامت و در نتیجه صرفهجویی در هزینههای درمانی دارد.
🔸مزیت رقابتی:
در برنامه بیمه کلاور هلث خدمات ویژه و منحصر به فردی وجود دارد:
1- چکآپهای رایگان دندانپزشکی، بیناییسنجی و شنواییسنجی
2- دسترسی به پزشک در تمام ساعات روز و 7 روز هفته
3- عضویت رایگان در باشگاه ورزشی
4- ویزیت پرستاری در منزل
5- دریافت دارو از طریق پست
6- جوایز سلامتی برای دستیابی به اهداف
🔸پوششهای بیمه:
برخلاف بسیاری از بیمههای عادی در آمریکا، کلاور هلث علاوه بر پوشش هزینه بستری و ویزیت پزشک، پوشش مراقبتهای درمانی و حتی پوشش دارویی نیز ارائه میدهند.
🔸سرمایهگذاری:
کلاور هلث در سال 2013 تاسیس شده است و در حدود 5 دور سرمایهگذاری موفق به جذب سرمایهای در حدود 425 میلیون دلار شده است. کلاور هلث امروز یکی از یونیکورهای سلامت با ارزشی بالغ بر 1/2 میلیارد دلار است.
🔗وبسایت:
https://cloverhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Clover Health
🔸خدمات:
کلاور هلث یک استارتاپ بیمهای است که روش نوینی از خدمات بیمهای را با ادغام کردن تکنولوژی با همه خدمات ارائه شده متحول ساخته است. مانند دیگر استارتاپهای بیمه، کلاور هلث نیز با بررسی دادهها و پایش مستمر اطلاعات، سعی در افزایش سطح سلامت و در نتیجه صرفهجویی در هزینههای درمانی دارد.
🔸مزیت رقابتی:
در برنامه بیمه کلاور هلث خدمات ویژه و منحصر به فردی وجود دارد:
1- چکآپهای رایگان دندانپزشکی، بیناییسنجی و شنواییسنجی
2- دسترسی به پزشک در تمام ساعات روز و 7 روز هفته
3- عضویت رایگان در باشگاه ورزشی
4- ویزیت پرستاری در منزل
5- دریافت دارو از طریق پست
6- جوایز سلامتی برای دستیابی به اهداف
🔸پوششهای بیمه:
برخلاف بسیاری از بیمههای عادی در آمریکا، کلاور هلث علاوه بر پوشش هزینه بستری و ویزیت پزشک، پوشش مراقبتهای درمانی و حتی پوشش دارویی نیز ارائه میدهند.
🔸سرمایهگذاری:
کلاور هلث در سال 2013 تاسیس شده است و در حدود 5 دور سرمایهگذاری موفق به جذب سرمایهای در حدود 425 میلیون دلار شده است. کلاور هلث امروز یکی از یونیکورهای سلامت با ارزشی بالغ بر 1/2 میلیارد دلار است.
🔗وبسایت:
https://cloverhealth.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت چهارم- جلب اعتماد تیم درمان) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد…
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت پنجم- کاهش هزینههای درمانی)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینههای درمانی است. در این هفته به عنوان آخرین قسمت از این سری، درباره کاهش هزینههای درمانی مینویسم.
🔸کاهش هزینههای درمان برای بیماران، یک شعار برای پزشکان نیست بلکه یک واقعیت است و بسیار اهمیت دارد. زیرا هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی، کاهش هزینه منجر به پیگیری #درمان توسط #بیمار و مراجعه افراد بیشتر به #پزشک میشود.
🔻 اما این نکته نیز قابل توجه است که کاهش هزینهها باید در عمل اثبات شود و #محصول یک #کسب_و_کار با فرهنگ جامعه متناسب باشد. مثلا در نظام #سلامت ایران ضعف در نظام ارجاع وجود دارد و همین موضوع باعث میشود بیماران به راحتی به تمامی متخصصان دسترسی داشته باشند. با این سطح دسترسی برای یک بیماری به تعداد زیادی از پزشکان مراجعه میکنند که بیفایده است و به دلیل آنکه #بیمه هزینه همه ویزیتها را میپردازد، بیمار همچنان به دیدن سایر پزشکان میرود.
🔻 حال نکته اساسی اینجاست که افزایش دسترسی بیماران در اولین مراجعه به پزشکان، نه تنها منجر به بهبود فرآیند درمان نمیشود بلکه به صورت کلی هزینههای سلامت کشور را افزایش میدهد. در نتیجه شاید بهتر باشد دسترسی به پزشک در مراجعات ثانویه یا مراحل پیگیری درمان بهبود یابد.
🔸همانطور که در نوشتههای قبلی نیز بیان شد، برای هر ادعایی در هنگام فروش محصولات در نظام سلامت، باید شواهد و مطالعات کافی وجود داشته باشد و استفاده از منطق ناکافی است. پس اگر #شرکت یا محصولی ادعا میکند که سبب کاهش هزینههای درمانی میشود، باید شواهد کافی که از قدرت و کیفیت متناسب نیز برخوردار باشند، در اختیار داشته باشد.
🔹برای دسترسی به تمامی پستهای این سری، میتوانید بر روی عنوان هرکدام از آنان در ابتدای این نوشته کلیک کنید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینههای درمانی است. در این هفته به عنوان آخرین قسمت از این سری، درباره کاهش هزینههای درمانی مینویسم.
🔸کاهش هزینههای درمان برای بیماران، یک شعار برای پزشکان نیست بلکه یک واقعیت است و بسیار اهمیت دارد. زیرا هم در بخش خصوصی و هم در بخش دولتی، کاهش هزینه منجر به پیگیری #درمان توسط #بیمار و مراجعه افراد بیشتر به #پزشک میشود.
🔻 اما این نکته نیز قابل توجه است که کاهش هزینهها باید در عمل اثبات شود و #محصول یک #کسب_و_کار با فرهنگ جامعه متناسب باشد. مثلا در نظام #سلامت ایران ضعف در نظام ارجاع وجود دارد و همین موضوع باعث میشود بیماران به راحتی به تمامی متخصصان دسترسی داشته باشند. با این سطح دسترسی برای یک بیماری به تعداد زیادی از پزشکان مراجعه میکنند که بیفایده است و به دلیل آنکه #بیمه هزینه همه ویزیتها را میپردازد، بیمار همچنان به دیدن سایر پزشکان میرود.
🔻 حال نکته اساسی اینجاست که افزایش دسترسی بیماران در اولین مراجعه به پزشکان، نه تنها منجر به بهبود فرآیند درمان نمیشود بلکه به صورت کلی هزینههای سلامت کشور را افزایش میدهد. در نتیجه شاید بهتر باشد دسترسی به پزشک در مراجعات ثانویه یا مراحل پیگیری درمان بهبود یابد.
🔸همانطور که در نوشتههای قبلی نیز بیان شد، برای هر ادعایی در هنگام فروش محصولات در نظام سلامت، باید شواهد و مطالعات کافی وجود داشته باشد و استفاده از منطق ناکافی است. پس اگر #شرکت یا محصولی ادعا میکند که سبب کاهش هزینههای درمانی میشود، باید شواهد کافی که از قدرت و کیفیت متناسب نیز برخوردار باشند، در اختیار داشته باشد.
🔹برای دسترسی به تمامی پستهای این سری، میتوانید بر روی عنوان هرکدام از آنان در ابتدای این نوشته کلیک کنید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت پنجم- کاهش هزینههای درمانی) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد…
«اگر میخواستیم پزشکان متخصص شناختهشده و مطرح را وارد سرویس تلهمِدیسن خود بکنیم، باید پیشنهادهای قابل توجهی میداشتیم. اما استارتاپها معمولا نمیتوانند پیشنهادهای اغواکنندهای برای جذب پزشکان مطرح کنند. پس باید کار دیگری میکردیم...»
🔸مهندس احسان نوری، مدیرعامل استارتاپ تلهطب در دومین رویداد #مدلین_ریویو تجربهشان را در جذب کادر درمان، به عنوان یک وجه از مشتریان پلتفرم تلهمدیسِن تلهطب با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/BrF3bQ_FM_S/
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
🔸مهندس احسان نوری، مدیرعامل استارتاپ تلهطب در دومین رویداد #مدلین_ریویو تجربهشان را در جذب کادر درمان، به عنوان یک وجه از مشتریان پلتفرم تلهمدیسِن تلهطب با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/BrF3bQ_FM_S/
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«اگر میخواستیم پزشکان متخصص شناختهشده و مطرح را وارد سرویس تلهمِدیسن خود بکنیم، باید پیشنهادهای قابل توجهی میداشتیم. اما استارتاپها معمولا نمیتوانند پیشنهادهای اغواکنندهای برای جذب پزشکان مطرح کنند. پس باید کار دیگری میکردیم...» 🔸مهندس احسان نوری،…
طولانیتر و سالمتر زندگی کنید.
#معرفی_استارتاپ Human Longevity Inc
استارتاپ هیومن لانجویتی با بهرهگیری از #یادگیری_ماشین و پیشبینی بیماریها به پیشگیری از آنها کمک میکند.
🔸تکنولوژی:
هیومن لانجویتی بزرگترین دیتابیس توالییابی ژنومی به همراه فنوتیپ (ویژگیهای ظاهری) را دارد. این استارتاپ، با انجام چندین تست آزمایشگاهی و تصویربرداری پزشکی و تحلیل نتایج آنها براساس دیتابیس موجود و به کمک یادگیری ماشین، اطلاعات کاملی از وضعیت سلامتی فرد به دست میدهد.
🔸کلینیک تحقیقاتی:
این استارتاپ یک کلینیک تحقیقاتی به نام هلث نوکلئوس برای انجام تمام اقدامات دارد. کسانی که بخواهند به برنامه تحقیقاتی این استارتاپ بپیوندند، پس از تماسهای اولیه به این کلینیک مراجعه میکنند. در این مرکز، طی حدود چهار ساعت، آزمایش خون برای تستهای ژنومی، آزمون مقاومت به انسولین، نوار قلب، امآرآی کامل جهت بررسی سرطانها، ترکیب بدنی و ارزیابی ساختاری و عروقی مغز انجام میشود و نتایج نهایی پس از شش هفته اعلام میگردد.
در این نتایج احتمال ابتلا به برخی سرطانها و آلزایمر و احتمال انتقاب بیش از ۲۰۰ بیماری به فرزندان مشخص شده.
🔸مدل درآمدی:
اگرچه هیومن لانجویتی با شرکتهای بزرگی در حوزه ژنتیک و دارو و مراکز کلینیکی بیماریهای قلبی عروقی، سرطان و غیره مشارکت میکند و دیتابیس خود را برای انجام تحقیقات در اختیار آنها قرار میدهد؛ اما خدمات خود را به طور مستقیم به مشتریان نهایی نیز میفروشد.
حداقل هزینه عضویت در برنامه تحقیقاتی این استارتاپ و انجام تستها 4950 دلار است که تحت پوشش بیمه نیز قرار ندارد.
🔸سرمایهگذاری:
هیومن لانجویتی در سال 2013 تأسیس شد و در سال 2014 اولین سرمایه خود را به مبلغ 80 میلیون دلار جذب کرد. پس از آن در سال 2015 شرکت سایفر ژنتیک را که در زمینه تفسیر توالیهای ژنتیکی فعالیت میکرد خرید تا از تکنولوژی آن در هیومن لانجویتی استفاده کند. این استارتاپ اکنون در سری B قرار دارد. با این حال با ارزشگذاری 1/9 میلیارد دلاری یک از #یونیکورن_سلامت است.
🔗وبسایت:
www.humanlongevity.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Human Longevity Inc
استارتاپ هیومن لانجویتی با بهرهگیری از #یادگیری_ماشین و پیشبینی بیماریها به پیشگیری از آنها کمک میکند.
🔸تکنولوژی:
هیومن لانجویتی بزرگترین دیتابیس توالییابی ژنومی به همراه فنوتیپ (ویژگیهای ظاهری) را دارد. این استارتاپ، با انجام چندین تست آزمایشگاهی و تصویربرداری پزشکی و تحلیل نتایج آنها براساس دیتابیس موجود و به کمک یادگیری ماشین، اطلاعات کاملی از وضعیت سلامتی فرد به دست میدهد.
🔸کلینیک تحقیقاتی:
این استارتاپ یک کلینیک تحقیقاتی به نام هلث نوکلئوس برای انجام تمام اقدامات دارد. کسانی که بخواهند به برنامه تحقیقاتی این استارتاپ بپیوندند، پس از تماسهای اولیه به این کلینیک مراجعه میکنند. در این مرکز، طی حدود چهار ساعت، آزمایش خون برای تستهای ژنومی، آزمون مقاومت به انسولین، نوار قلب، امآرآی کامل جهت بررسی سرطانها، ترکیب بدنی و ارزیابی ساختاری و عروقی مغز انجام میشود و نتایج نهایی پس از شش هفته اعلام میگردد.
در این نتایج احتمال ابتلا به برخی سرطانها و آلزایمر و احتمال انتقاب بیش از ۲۰۰ بیماری به فرزندان مشخص شده.
🔸مدل درآمدی:
اگرچه هیومن لانجویتی با شرکتهای بزرگی در حوزه ژنتیک و دارو و مراکز کلینیکی بیماریهای قلبی عروقی، سرطان و غیره مشارکت میکند و دیتابیس خود را برای انجام تحقیقات در اختیار آنها قرار میدهد؛ اما خدمات خود را به طور مستقیم به مشتریان نهایی نیز میفروشد.
حداقل هزینه عضویت در برنامه تحقیقاتی این استارتاپ و انجام تستها 4950 دلار است که تحت پوشش بیمه نیز قرار ندارد.
🔸سرمایهگذاری:
هیومن لانجویتی در سال 2013 تأسیس شد و در سال 2014 اولین سرمایه خود را به مبلغ 80 میلیون دلار جذب کرد. پس از آن در سال 2015 شرکت سایفر ژنتیک را که در زمینه تفسیر توالیهای ژنتیکی فعالیت میکرد خرید تا از تکنولوژی آن در هیومن لانجویتی استفاده کند. این استارتاپ اکنون در سری B قرار دارد. با این حال با ارزشگذاری 1/9 میلیارد دلاری یک از #یونیکورن_سلامت است.
🔗وبسایت:
www.humanlongevity.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
در کمتر از دو ساعت، بیشتر از 150 گیگابایت اطلاعات از وضعیت سلامتی شما تهیه میکند #معرفی_استارتاپ Human Longevity Inc. (HLI) استارتاپ هیومن لانجویتی با بهرهگیری از #یادگیری_ماشین ، و پیشبینی بیماریها به پیشگیری از آنها کمک میکند. 🔸تکنولوژی: هیومن لانجویتی…
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت
در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند.
🔸در اپیزود سوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به تحلیل بازار تجهیزات پزشکی و جایگاه استارتاپهای سلامت در آن میپردازیم.
ابتدا تعدادی از استارتاپهای تجهیزات پزشکی نوآور و ارزشآفرین دنیا را معرفی میکنیم.
سپس در مصاحبهای با دکتر رضا مسائلی، مدیر کل امور تجهیزات و ملزومات پزشکی، درباره روندها و فرآیندهای قانونی تجهیزات پزشکی و بازار آن گفتگو خواهیم کرد.
در نهایت در پنلی با حضور دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا و مهندس سرور یوسفی، همبنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ اِیزیسنس درباره تجربیات ایشان در راهاندازی یک استارتاپ تجهیزات پزشکی خواهیم شنید.
🗓زمان: دوشنبه ۲۶ آذرماه - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍محل برگزاری: باشگاه کارآفرینی تیوان
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean103
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند.
🔸در اپیزود سوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به تحلیل بازار تجهیزات پزشکی و جایگاه استارتاپهای سلامت در آن میپردازیم.
ابتدا تعدادی از استارتاپهای تجهیزات پزشکی نوآور و ارزشآفرین دنیا را معرفی میکنیم.
سپس در مصاحبهای با دکتر رضا مسائلی، مدیر کل امور تجهیزات و ملزومات پزشکی، درباره روندها و فرآیندهای قانونی تجهیزات پزشکی و بازار آن گفتگو خواهیم کرد.
در نهایت در پنلی با حضور دکتر علیرضا میرباقری، مجری طرح ربات جراحی سینا و مهندس سرور یوسفی، همبنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ اِیزیسنس درباره تجربیات ایشان در راهاندازی یک استارتاپ تجهیزات پزشکی خواهیم شنید.
🗓زمان: دوشنبه ۲۶ آذرماه - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍محل برگزاری: باشگاه کارآفرینی تیوان
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean103
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
استارتاپهای #آموزش_سلامت هم میتوانند برای پزشکان ارزشآفرین باشند. اوتکام هلث یکی از استارتاپهای این حیطه است که توانست به سرعت رشد کند، هرچند به خاطر تصمیم غلط، نتوانست به رشدش ادامه دهد.
🔸دکتر آیدین پرنیا در دومین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو عملکرد این استارتاپ و رشد و سقوطش را توضیح دادند.
https://instagram.com/p/BrLEaSRl84S/
(لطفا ویدئو را ورق بزنید)
🎥صحبتهای کامل دکتر پرنیا درباره استارتاپهای موفق در حیطه ارزشآفرینی برای پزشکان را در صفحه آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
🔸دکتر آیدین پرنیا در دومین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو عملکرد این استارتاپ و رشد و سقوطش را توضیح دادند.
https://instagram.com/p/BrLEaSRl84S/
(لطفا ویدئو را ورق بزنید)
🎥صحبتهای کامل دکتر پرنیا درباره استارتاپهای موفق در حیطه ارزشآفرینی برای پزشکان را در صفحه آپارات ما ببینید:
aparat.com/medleanmag
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
استارتاپهای #آموزش_سلامت هم میتوانند برای پزشکان ارزشآفرین باشند. اوتکام هلث یکی از استارتاپهای این حیطه است که توانست به سرعت رشد کند، هرچند به خاطر تصمیم غلط، نتوانست به رشدش ادامه دهد. 🔸دکتر آیدین پرنیا در دومین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین_ریویو…
MedLean | مدلین
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند. 🔸در اپیزود سوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به تحلیل بازار تجهیزات…
❗️بلیتهای زودهنگام اپیزود سوم #مدلین_ریویو تمام شد.
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean103
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean103
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ اوپترنیتیو
Opternative
🔸معرفی:
#شرکت Opternative در سال 2013 با هدف دسترسی آسان و راحتتر برای سنجش بینایی چشم و فروش عینک و لنز تاسیس شد. با استفاده از محصول این شرکت افراد براحتی میتوانند در خانه نمره چشم خود را بسنجند.
🔸محصول:
محصول این #استارتاپ یک پلتفرم سنجش چشم با استفاده از موبایل و کامپیوتر خانگی است. افراد بر اساس راهنمایی که به آنان گفته میشود، از مانیتور فاصله کافی میگیرند، سپس تصاویری روی مانیتور برای آنها نشان داده میشود. سپس فرد با مشاهده هر تصویر در در موبایل خود فیدبک میدهد و ذکر مِیکند که تصویر را با چه وضوحی میبیند. نتایج تست هر فرد به چشم پزشکان فرستاده میشود و پس از تایید چشم پزشک، یک نسخه الکترونیک به مشتری داده میشود. پس از آن مشتری میتواند در همان سایت opternative یا سایر عینکفروشیها به انتخاب و خرید عینک بپردازد.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2014 با اولین محصول که پس از یک سال تولید کرده بود، توانست 1 میلیون دلار جذب سرمایه کند. در حال حاضر opternative در سری B سرمایهگذاری قرار دارد و پس از شرکت در 7 دور سرمایهگذاری، توانستهاست مجموعا 18.5 میلیون دلار جذب سرمایه کند.
🔗وبسایت:
https://opternative.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Opternative
🔸معرفی:
#شرکت Opternative در سال 2013 با هدف دسترسی آسان و راحتتر برای سنجش بینایی چشم و فروش عینک و لنز تاسیس شد. با استفاده از محصول این شرکت افراد براحتی میتوانند در خانه نمره چشم خود را بسنجند.
🔸محصول:
محصول این #استارتاپ یک پلتفرم سنجش چشم با استفاده از موبایل و کامپیوتر خانگی است. افراد بر اساس راهنمایی که به آنان گفته میشود، از مانیتور فاصله کافی میگیرند، سپس تصاویری روی مانیتور برای آنها نشان داده میشود. سپس فرد با مشاهده هر تصویر در در موبایل خود فیدبک میدهد و ذکر مِیکند که تصویر را با چه وضوحی میبیند. نتایج تست هر فرد به چشم پزشکان فرستاده میشود و پس از تایید چشم پزشک، یک نسخه الکترونیک به مشتری داده میشود. پس از آن مشتری میتواند در همان سایت opternative یا سایر عینکفروشیها به انتخاب و خرید عینک بپردازد.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ در سال 2014 با اولین محصول که پس از یک سال تولید کرده بود، توانست 1 میلیون دلار جذب سرمایه کند. در حال حاضر opternative در سری B سرمایهگذاری قرار دارد و پس از شرکت در 7 دور سرمایهگذاری، توانستهاست مجموعا 18.5 میلیون دلار جذب سرمایه کند.
🔗وبسایت:
https://opternative.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ اوپترنیتیو Opternative 🔸معرفی: #شرکت Opternative در سال 2013 با هدف دسترسی آسان و راحتتر برای سنجش بینایی چشم و فروش عینک و لنز تاسیس شد. با استفاده از محصول این شرکت افراد براحتی میتوانند در خانه نمره چشم خود را بسنجند. 🔸محصول: محصول این…
🔸در اپیزود سوم مدلین ریویو با عنوان تجهیزات پزشکی و استارتاپها میزبان :
🔹جناب آقای دکتر رضا مسائلی، مشاور وزیر و مدیر کل تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت هستیم. ایشان همچنین عضو هیئت علمی دانشکده دندانپزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران و به عنوان رئیس مرکز رشد فناوری مواد و تجهیزات دندانپزشکی مشغول به فعالیت هستند.
🔸در مصاحبه با دکتر مسائلی، درباره روندها و فرآیندهای قانونی تجهیزات پزشکی و بازار آن گفتگو خواهیم کرد.
🗓زمان: دوشنبه ۲۶ آذرماه - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍محل برگزاری: باشگاه کارآفرینی تیوان
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean103
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
🔹جناب آقای دکتر رضا مسائلی، مشاور وزیر و مدیر کل تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت هستیم. ایشان همچنین عضو هیئت علمی دانشکده دندانپزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران و به عنوان رئیس مرکز رشد فناوری مواد و تجهیزات دندانپزشکی مشغول به فعالیت هستند.
🔸در مصاحبه با دکتر مسائلی، درباره روندها و فرآیندهای قانونی تجهیزات پزشکی و بازار آن گفتگو خواهیم کرد.
🗓زمان: دوشنبه ۲۶ آذرماه - ساعت ۱۶ تا ۱۹
📍محل برگزاری: باشگاه کارآفرینی تیوان
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean103
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
#تجهیزات_پزشکی چیست؟
برای افرادی که با حوزه تجهیزات پزشکی آشنایی ندارند، شاید اولین سوال این باشد که چه چیزهایی جزو تجهیزات پزشکی محسوب میشوند؟
🔹پاسخ این سوال را میتوان در بند چ ماده 1 - آئیننامه تجهیزات و ملزومات پزشکی یافت.
🔸طبق آئیننامه ملزومات، تجهیزات و دستگاههای پزشکی، دندانپزشکی و آزمایشگاهی که به طور عام «تجهیزات و ملزومات پزشکی» نامیده میشوند، شامل هرگونه کالا، وسایل، ابزار، لوازم، ماشینآلات، کاشتنیها، مواد، معرفها و کالیبراتورهای آزمایشگاهی و نرمافزارها میباشند که توسط تولیدکننده برای انسان به تنهایی یا به صورت تلفیقی با سایر اقلام مرتبط به منظور دسترسی به یکی اهداف ذیل عرضه میگردند:
1️⃣ تشخیص، پایش، پیشگیری، درمان و یا کاهش بیماری.
2️⃣ حمایت یا پیشتیبانی از ادامه فرآیند حیات
3️⃣ کنترل و جلوگیری از بارداری
4️⃣ ایجاد فرآیند سترون کردن یا ضدعفوی و تمیز کردن وسایل، محیط و پسماندهای پزشکی جهت انجام مطلوب اقدامات پزشکی، درمانی و بهداشتی
5️⃣ فراهم نمودن اطلاعات جهت نیل به اهداف پزشکی به کمک روشهای آزمایشگاهی بر روی نمونههای اخذ شده انسانی
6️⃣ تشخیص، پایش، درمان، تسکین، جبران و یا به تعویق انداختن آسیب یا معلولیت
7️⃣ تحقیق، بررسی، جایگزینی یا اصلاح فرآیندهای فیزیولوژیک یا آناتومیک
◀️تبصره 1- این تعریف شامل موادی که تاثیر اصلی یا هدف طراحی آنها بر بدن انسان بر پایه روشهای دارویی، ایمنیشناسی و یا متابولیکی و مواد ضدعفونیکننده و تمیزکننده است نخواهد بود.
◀️تبصره 2- کالاها، مواد، معرفها، کالیبراتورها، وسایل جمعآوری و نگهداری نمونه، مواد و محلولهای کنترل آزمایشگاهی و دندانپزشکی که تعریف قانونی دارو بر آنها مترتب نگردد شامل تجهیزات و ملزومات پزشکی میباشند.
🔹در سومین اپیزود مدلین ریویو در مصاحبهای با جناب آقای دکتر مسائلی، مشاور وزیر و مدیرکل تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت، در مورد این موضوع که دقیق چه مواردی شامل این آئیننامه میگردنند گفتگو خواهیم کرد.
👈برای ثبتنام در مدلینریویو آذر ماه به لینک زیر مراجعه نمائید:
https://t.iss.one/MedLeanMag/301
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
برای افرادی که با حوزه تجهیزات پزشکی آشنایی ندارند، شاید اولین سوال این باشد که چه چیزهایی جزو تجهیزات پزشکی محسوب میشوند؟
🔹پاسخ این سوال را میتوان در بند چ ماده 1 - آئیننامه تجهیزات و ملزومات پزشکی یافت.
🔸طبق آئیننامه ملزومات، تجهیزات و دستگاههای پزشکی، دندانپزشکی و آزمایشگاهی که به طور عام «تجهیزات و ملزومات پزشکی» نامیده میشوند، شامل هرگونه کالا، وسایل، ابزار، لوازم، ماشینآلات، کاشتنیها، مواد، معرفها و کالیبراتورهای آزمایشگاهی و نرمافزارها میباشند که توسط تولیدکننده برای انسان به تنهایی یا به صورت تلفیقی با سایر اقلام مرتبط به منظور دسترسی به یکی اهداف ذیل عرضه میگردند:
1️⃣ تشخیص، پایش، پیشگیری، درمان و یا کاهش بیماری.
2️⃣ حمایت یا پیشتیبانی از ادامه فرآیند حیات
3️⃣ کنترل و جلوگیری از بارداری
4️⃣ ایجاد فرآیند سترون کردن یا ضدعفوی و تمیز کردن وسایل، محیط و پسماندهای پزشکی جهت انجام مطلوب اقدامات پزشکی، درمانی و بهداشتی
5️⃣ فراهم نمودن اطلاعات جهت نیل به اهداف پزشکی به کمک روشهای آزمایشگاهی بر روی نمونههای اخذ شده انسانی
6️⃣ تشخیص، پایش، درمان، تسکین، جبران و یا به تعویق انداختن آسیب یا معلولیت
7️⃣ تحقیق، بررسی، جایگزینی یا اصلاح فرآیندهای فیزیولوژیک یا آناتومیک
◀️تبصره 1- این تعریف شامل موادی که تاثیر اصلی یا هدف طراحی آنها بر بدن انسان بر پایه روشهای دارویی، ایمنیشناسی و یا متابولیکی و مواد ضدعفونیکننده و تمیزکننده است نخواهد بود.
◀️تبصره 2- کالاها، مواد، معرفها، کالیبراتورها، وسایل جمعآوری و نگهداری نمونه، مواد و محلولهای کنترل آزمایشگاهی و دندانپزشکی که تعریف قانونی دارو بر آنها مترتب نگردد شامل تجهیزات و ملزومات پزشکی میباشند.
🔹در سومین اپیزود مدلین ریویو در مصاحبهای با جناب آقای دکتر مسائلی، مشاور وزیر و مدیرکل تجهیزات پزشکی وزارت بهداشت، در مورد این موضوع که دقیق چه مواردی شامل این آئیننامه میگردنند گفتگو خواهیم کرد.
👈برای ثبتنام در مدلینریویو آذر ماه به لینک زیر مراجعه نمائید:
https://t.iss.one/MedLeanMag/301
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
