ایام رحلت پیامبر اکرم، حضرت محمد(ص) و شهادت امام حسن مجتبی(ع) و حضرت علی ابن موسی الرضا(ع) تسلیت باد.
@MedLeanMag
@MedLeanMag
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت اول-کادر درمان)
🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه سلامتی بیمار را به عهده دارد.
جالب است بدانید که براساس همین تغییر تصمیمگیرنده، مدل تصمیمگیری مراکز درمانی نیز تغییر کرده است. یعنی وقتی بیمارستان میخواهد دستگاه یا محصول جدیدی بخرد به این فکر میکند که آیا کارهای تیم درمانی را کاهش میدهد یا نه.
🔸در این سری پست 5 قسمتی، سعی دارم درباره مدل تصمیمگیری مراکز آموزشی-درمانی کشور برای خرید محصولات بنویسم.
❓حال سوال اصلی اینجاست، تیم درمان کیست؟
🔻تیم درمانی شامل تمامی افرادی است که در #سلامت بیمار به صورت مستقیم دخیل هستند. سرپرست این تیم یکی از متخصصان پزشکی است که بسته به شرایط بیمار متفاوت میشود. مثلا اگر فردی در اورژانس بستری باشد و مشکل بیماریهای داخلی داشته باشد، معمولا سرپرست تیم #درمان متخصص اورژانس است و متخصص داخلی عضوی از تیم خواهد بود. اما تیم درمانی فقط شامل پزشکان نیست بلکه افراد زیر همگی عضو اصلی تیم هستند:
1️⃣پزشکان متخصص و فوق تخصص (بسته به شرایط بیماری)
2️⃣دانشجویان: دستیاران تخصصی و کاروزان پزشکی (درصورتی که مرکز آموزشی باشد)
3️⃣متخصص داروسازی بالینی (هنوز در تمام کشور رایج نشده است)
4️⃣پرستاران بخش
5️⃣منشی بخش
6️⃣بهیار
7️⃣بیماربر و سایر خدمه بخش
(تصویر همراه این پست یک مثال کامل و جالب از اعضای کادر بیمارستان است)
🔻هرکدام از گروههای اشاره شده وظایف و نیازهای خاص خود را دارند و مراکز درمانی حاضرند برای رفع این نیازها هزینه کنند. اما متاسفانه به دلیل اینکه پزشکان و بعد از آنها پرستاران بیشتر دیده میشوند، #کسبوکار ها فقط در رفع نیازهای این دو گروه اقدام میکنند.
🔸جالب است بدانید که این ترکیب تیم فقط برای بیمارستانها است و بیشتر در شهرهای بزرگ شاهد این هماهنگی هستیم؛ درصورتی که در ساختار نظام سلامت ایران، مراکز بهداشتی تعدد بیشتری دارند و در آنها فقط پزشک عمومی و بهورز به عنوان تیم درمانی شناخته میشوند. همچنین کلینیکهای دندانپزشکی و داروخانهها نیز اجزای دیگری از نظام سلامت را تشکیل میدهند.
🔹در دو هفته آینده درباره انواع شواهد و مقالات و نحوه استفاده از آنان برای جلب اعتماد تیم درمان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ریویو نیز در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه سلامتی بیمار را به عهده دارد.
جالب است بدانید که براساس همین تغییر تصمیمگیرنده، مدل تصمیمگیری مراکز درمانی نیز تغییر کرده است. یعنی وقتی بیمارستان میخواهد دستگاه یا محصول جدیدی بخرد به این فکر میکند که آیا کارهای تیم درمانی را کاهش میدهد یا نه.
🔸در این سری پست 5 قسمتی، سعی دارم درباره مدل تصمیمگیری مراکز آموزشی-درمانی کشور برای خرید محصولات بنویسم.
❓حال سوال اصلی اینجاست، تیم درمان کیست؟
🔻تیم درمانی شامل تمامی افرادی است که در #سلامت بیمار به صورت مستقیم دخیل هستند. سرپرست این تیم یکی از متخصصان پزشکی است که بسته به شرایط بیمار متفاوت میشود. مثلا اگر فردی در اورژانس بستری باشد و مشکل بیماریهای داخلی داشته باشد، معمولا سرپرست تیم #درمان متخصص اورژانس است و متخصص داخلی عضوی از تیم خواهد بود. اما تیم درمانی فقط شامل پزشکان نیست بلکه افراد زیر همگی عضو اصلی تیم هستند:
1️⃣پزشکان متخصص و فوق تخصص (بسته به شرایط بیماری)
2️⃣دانشجویان: دستیاران تخصصی و کاروزان پزشکی (درصورتی که مرکز آموزشی باشد)
3️⃣متخصص داروسازی بالینی (هنوز در تمام کشور رایج نشده است)
4️⃣پرستاران بخش
5️⃣منشی بخش
6️⃣بهیار
7️⃣بیماربر و سایر خدمه بخش
(تصویر همراه این پست یک مثال کامل و جالب از اعضای کادر بیمارستان است)
🔻هرکدام از گروههای اشاره شده وظایف و نیازهای خاص خود را دارند و مراکز درمانی حاضرند برای رفع این نیازها هزینه کنند. اما متاسفانه به دلیل اینکه پزشکان و بعد از آنها پرستاران بیشتر دیده میشوند، #کسبوکار ها فقط در رفع نیازهای این دو گروه اقدام میکنند.
🔸جالب است بدانید که این ترکیب تیم فقط برای بیمارستانها است و بیشتر در شهرهای بزرگ شاهد این هماهنگی هستیم؛ درصورتی که در ساختار نظام سلامت ایران، مراکز بهداشتی تعدد بیشتری دارند و در آنها فقط پزشک عمومی و بهورز به عنوان تیم درمانی شناخته میشوند. همچنین کلینیکهای دندانپزشکی و داروخانهها نیز اجزای دیگری از نظام سلامت را تشکیل میدهند.
🔹در دو هفته آینده درباره انواع شواهد و مقالات و نحوه استفاده از آنان برای جلب اعتماد تیم درمان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ریویو نیز در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت اول-کادر درمان) 🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه…
«در حال حاضر حدود ۱۱۰ استارتاپ سلامت در کشور داریم که به صورت جزیرهای کار میکنند. تا زمانی که با هم همکاری نکنیم و همافزایی نداشته باشیم، به جایی نمیرسیم.»
🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپهای سلامت با هدف همکاری و همافزایی استارتاپهای سلامت شکل گرفته. مهندس سوگل ثابتفر که یکی از بانیان تشکیل این گروه بوده در #مدلین_ریویو از لزوم و اهمیت تعامل استارتاپها برای بهبود اکوسیستم استارتاپی سلامت گفتند.
صحبتهای کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bp9z4VmFLdf
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپهای سلامت با هدف همکاری و همافزایی استارتاپهای سلامت شکل گرفته. مهندس سوگل ثابتفر که یکی از بانیان تشکیل این گروه بوده در #مدلین_ریویو از لزوم و اهمیت تعامل استارتاپها برای بهبود اکوسیستم استارتاپی سلامت گفتند.
صحبتهای کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bp9z4VmFLdf
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«در حال حاضر حدود ۱۱۰ #استارتاپ_سلامت در کشور داریم که به صورت جزیرهای کار میکنند. تا زمانی که با هم همکاری نکنیم و همافزایی نداشته باشیم، به جایی نمیرسیم.» 🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپهای سلامت با هدف همکاری و همافزایی استارتاپهای سلامت شکل…
از مصرف هر دوز داروی همه بیماران مطلع شوید
#معرفی_استارتاپ emocha
استارتاپ اموکا به مراقبان سلامت اجازه میدهد بیمارانشان را در مسیر درمان و برای مصرف منظم و دوز به دوز دارو پیگیری کنند.
اموکا برای 20 زبان مختلف قابل دسترسی است و علاوه بر آمریکا در کشورهای مختلف استفاده میشود.
🔸چشمانداز:
استارتاپ اموکا مأموریت خود را کاهش شیوع سل، هپاتیت C، ایدز و مصرف مواد مخدر تعریف کرده و برای این منظور، پلتفرمی برای انجام درمان با نظارت مستقیم یا Directly Observed Therapy (DOT) به صورت ویدیویی طراحی کرده است.
🔸محصول:
محصول اموکا، پلتفرمی برای ارتباط میان مراقب سلامت و بیمار است. بیماران هنگام مصرف هر دوز دارو از خودشان فیلم میگیرند و برای پزشک یا مراقب سلامتشان میفرستند و در صورتی که فراموش کنند، او به آنها یادآوری میکند و علت آن را جویا میشود. همچنین بیماران میتوانند اگر دچار عوارض مصرف دارو شدند یا تمایلی به مصرف مجدد مواد مخدر داشتند آن را گزارش کنند و کمک بگیرند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ اموکا سال 2014 بنیانگذاری شده و اکنون در مرحله seed قرار دارد. تا به حال توانسته 2.7 میلیون سرمایه جذب کند که آخرین دور آن، #گرنت_تحقیقاتی از موسسه ملی سلامت آمریکا (NIH) بوده است.
🔗 وبسایت:
www.emocha.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
از مصرف هر دوز داروی همه بیماران مطلع شوید
#معرفی_استارتاپ emocha
استارتاپ اموکا به مراقبان سلامت اجازه میدهد بیمارانشان را در مسیر درمان و برای مصرف منظم و دوز به دوز دارو پیگیری کنند.
اموکا برای 20 زبان مختلف قابل دسترسی است و علاوه بر آمریکا در کشورهای مختلف استفاده میشود.
🔸چشمانداز:
استارتاپ اموکا مأموریت خود را کاهش شیوع سل، هپاتیت C، ایدز و مصرف مواد مخدر تعریف کرده و برای این منظور، پلتفرمی برای انجام درمان با نظارت مستقیم یا Directly Observed Therapy (DOT) به صورت ویدیویی طراحی کرده است.
🔸محصول:
محصول اموکا، پلتفرمی برای ارتباط میان مراقب سلامت و بیمار است. بیماران هنگام مصرف هر دوز دارو از خودشان فیلم میگیرند و برای پزشک یا مراقب سلامتشان میفرستند و در صورتی که فراموش کنند، او به آنها یادآوری میکند و علت آن را جویا میشود. همچنین بیماران میتوانند اگر دچار عوارض مصرف دارو شدند یا تمایلی به مصرف مجدد مواد مخدر داشتند آن را گزارش کنند و کمک بگیرند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ اموکا سال 2014 بنیانگذاری شده و اکنون در مرحله seed قرار دارد. تا به حال توانسته 2.7 میلیون سرمایه جذب کند که آخرین دور آن، #گرنت_تحقیقاتی از موسسه ملی سلامت آمریکا (NIH) بوده است.
🔗 وبسایت:
www.emocha.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
نقشه استارتاپهای سلامت را میتوان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را دادههای کلان (big data) تشکیل میدهد.
دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ریویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد.
https://www.instagram.com/p/BqDNEb5F8YL
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
نقشه استارتاپهای سلامت را میتوان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را دادههای کلان (big data) تشکیل میدهد.
دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ریویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد.
https://www.instagram.com/p/BqDNEb5F8YL
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نقشه استارتاپهای سلامت را میتوان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را دادههای کلان (big data) تشکیل میدهد. دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ریویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد. #کارآفرینی_سلامت #استارتاپ_سلامت #پزشکی_شخصی #اصلاح_نظام_پرداخت…
#معرفی_استارتاپ میسفیت
MisFit Wearables
🔸معرفی شرکت و محصول:
شرکت میسفیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجتهای پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید میکند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصیسازی شده نیز میفروشد. یکی از قابلیتهای مهم محصولات میسفیت، استفاده از Wear OS شرکت گوگل است که به این محصولات اجازه میدهد به راحتی به تمامی دستگاههای هوشمند متصل شود.
نکته قابل توجه درباره #شرکت میسفیت، بنیانگذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکتهای اپل و پپسی راهاندازی شده است.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی #استارتاپ میسفیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر میآید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بندهای ساعت و گردنبند و همچنین شخصیسازی محصولات خود است.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت میسفیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایهگذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شدهاست و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت میکند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شدهاست.
🔗وبسایت:
https://misfit.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MisFit Wearables
🔸معرفی شرکت و محصول:
شرکت میسفیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجتهای پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید میکند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصیسازی شده نیز میفروشد. یکی از قابلیتهای مهم محصولات میسفیت، استفاده از Wear OS شرکت گوگل است که به این محصولات اجازه میدهد به راحتی به تمامی دستگاههای هوشمند متصل شود.
نکته قابل توجه درباره #شرکت میسفیت، بنیانگذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکتهای اپل و پپسی راهاندازی شده است.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی #استارتاپ میسفیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر میآید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بندهای ساعت و گردنبند و همچنین شخصیسازی محصولات خود است.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت میسفیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایهگذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شدهاست و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت میکند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شدهاست.
🔗وبسایت:
https://misfit.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ میسفیت MisFit Wearables 🔸معرفی شرکت و محصول: شرکت میسفیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این #استارتاپ تولید گجتهای پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند.…
تحلیل #مشتریان استارتاپهای سلامت - قسمت دوم
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی دومین دسته این مشتریان میپردازیم.
2️⃣ارائهدهندگان خدمات سلامت
ارائهدهندگان خدمات سلامت از جمله پزشکان، پرستاران، دندانپزشکان، داروسازان، پیراپزشکان و تمامی حرفههایی که مستقیم یا غیرمستقیم با ارائه خدمات سلامت در ارتباط هستند در بسیاری از مواقع یکی از مشتریان استارتاپهای سلامت هستند. یا حتی اگر خود مشتری نباشند در تصمیمگیری مشتری نقش مهمی دارند. بنابراین درک بهتر رفتار این افراد برای کسبوکارهای حوزه سلامت حائز اهمیت است.
🔸طبق دستهبندی مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان بهداشت جهانی منتشر شده، نیازهای ارائهدهندگان خدمات سلامت به 10 حوزه تقسیم شده است.
1- شناسایی و ثبت اطلاعات خدماتگیرندگان
2- پروندههای سلامت خدماتگیرندگان
3- کمک به تصمیمگیری خدماتدهندگان
4- تله مدیسن
5- ارتباطات میان خدماتدهندگان
6- هماهنگی ارجاع
7- برنامهریزی و زمانبندی فعالیتهای خدماتدهندگان
8- آموزش و توانمندسازی خدماتدهندگان
9- مدیریت تجویز و داروها
10- مدیریت آزمایشها و تصویربرداریها
🔸در هر کدام از دسته نیازهای فوق، زیردستههایی وجود دارند که میتوانند توسط استارتاپها حل شوند، اما نباید به این نیازها سطحی نگاه کرد. مشکلات این حوزهها برای حل شدن علاوه بر استفاده از تکنولوژی روز و نوآورانه نیاز به نوآوری در مدل کسبوکار نیز دارند. در بسیاری از مواقع با مدل کسبوکار نوآورانه و ارزشآفرینی از این طریق میتوان علاوه بر تاثیرگذاری قابل توجه، کسبوکاری موفق را نیز بنیانگذاری کرد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته سوم مشتریان یعنی سازمانهای ارائهده خدمات سلامت میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی دومین دسته این مشتریان میپردازیم.
2️⃣ارائهدهندگان خدمات سلامت
ارائهدهندگان خدمات سلامت از جمله پزشکان، پرستاران، دندانپزشکان، داروسازان، پیراپزشکان و تمامی حرفههایی که مستقیم یا غیرمستقیم با ارائه خدمات سلامت در ارتباط هستند در بسیاری از مواقع یکی از مشتریان استارتاپهای سلامت هستند. یا حتی اگر خود مشتری نباشند در تصمیمگیری مشتری نقش مهمی دارند. بنابراین درک بهتر رفتار این افراد برای کسبوکارهای حوزه سلامت حائز اهمیت است.
🔸طبق دستهبندی مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان بهداشت جهانی منتشر شده، نیازهای ارائهدهندگان خدمات سلامت به 10 حوزه تقسیم شده است.
1- شناسایی و ثبت اطلاعات خدماتگیرندگان
2- پروندههای سلامت خدماتگیرندگان
3- کمک به تصمیمگیری خدماتدهندگان
4- تله مدیسن
5- ارتباطات میان خدماتدهندگان
6- هماهنگی ارجاع
7- برنامهریزی و زمانبندی فعالیتهای خدماتدهندگان
8- آموزش و توانمندسازی خدماتدهندگان
9- مدیریت تجویز و داروها
10- مدیریت آزمایشها و تصویربرداریها
🔸در هر کدام از دسته نیازهای فوق، زیردستههایی وجود دارند که میتوانند توسط استارتاپها حل شوند، اما نباید به این نیازها سطحی نگاه کرد. مشکلات این حوزهها برای حل شدن علاوه بر استفاده از تکنولوژی روز و نوآورانه نیاز به نوآوری در مدل کسبوکار نیز دارند. در بسیاری از مواقع با مدل کسبوکار نوآورانه و ارزشآفرینی از این طریق میتوان علاوه بر تاثیرگذاری قابل توجه، کسبوکاری موفق را نیز بنیانگذاری کرد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته سوم مشتریان یعنی سازمانهای ارائهده خدمات سلامت میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ آوتکام هلث
Outcome Health
سقوط یک یونیکورن سلامت
🔸خدمات:
آوتکام هلث محتوای اختصاصی آموزش بیمار را در قالب نمایشگرهای دیجیتال برای بیمارستانها، کلینیکها و مطبها تهیه و عرضه میکند. علاوه بر این، آموزش بیمار به صورت از راه دور نیز از خدمات دیگر این استارتاپ است.
🔸مدل کسبوکار:
آوتکام هلث با دریافت تبلیغات از شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی، امکان ارائه خدمات با هزینه بسیار کم یا رایگان را برای مراکز بهداشتی درمانی امکانپذیر ساخته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آوتکام هلث در سال 2006 توسط آگاروال و شاه بنیانگذاری شد. رشد اولیه خیلی سریع نبود ولی در چند سال گذشته توانست به سرعت رشد کند و سهم بزرگی از بازار را به دست آورد. در سال 2017 این استارتاپ موفق به جذب سرمایه 500 میلیون دلاری گردید و با ارزشگذاری بیش از 5 میلیارد دلار به یکی از یونیکورنهای موفق سلامت تبدیل شد.
🔸سقوط:
در همان سال 2017 در پی افشاگری رسانهای و شکایت چند موسسه پزشکی از آوتکام هلث به اتهام ارائه تبلیغات سوگرایانه، ارزش آوتکام هلث به سرعت و شدت بسیار افت کرد، بیش از یک سوم از کارکنان شرکت، خود را بازخرید کردند و شرکت درحال سقوط آزاد بود. چون این اتهام مستقیم به بنیانگذاران شرکت وارد شده بود و این اتفاقات با اطلاع ایشان بود، هر دو بنیانگذار مجبور به ترک شرکت شدند. در حال حاضر وضعیت آوتکام هلث و آینده آن در هالهای از ابهام است. هر چند سهامداران با انتخاب یک مدیر عامل جدید سعی در احیای دوباره شرکت دارند ولی به نظر میرسد این شرکت در جذب نیروی انسانی و فروش محصولات با چالشهای جدی روبهرو است.
🔗وبسایت:
https://www.outcomehealth.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Outcome Health
سقوط یک یونیکورن سلامت
🔸خدمات:
آوتکام هلث محتوای اختصاصی آموزش بیمار را در قالب نمایشگرهای دیجیتال برای بیمارستانها، کلینیکها و مطبها تهیه و عرضه میکند. علاوه بر این، آموزش بیمار به صورت از راه دور نیز از خدمات دیگر این استارتاپ است.
🔸مدل کسبوکار:
آوتکام هلث با دریافت تبلیغات از شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی، امکان ارائه خدمات با هزینه بسیار کم یا رایگان را برای مراکز بهداشتی درمانی امکانپذیر ساخته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آوتکام هلث در سال 2006 توسط آگاروال و شاه بنیانگذاری شد. رشد اولیه خیلی سریع نبود ولی در چند سال گذشته توانست به سرعت رشد کند و سهم بزرگی از بازار را به دست آورد. در سال 2017 این استارتاپ موفق به جذب سرمایه 500 میلیون دلاری گردید و با ارزشگذاری بیش از 5 میلیارد دلار به یکی از یونیکورنهای موفق سلامت تبدیل شد.
🔸سقوط:
در همان سال 2017 در پی افشاگری رسانهای و شکایت چند موسسه پزشکی از آوتکام هلث به اتهام ارائه تبلیغات سوگرایانه، ارزش آوتکام هلث به سرعت و شدت بسیار افت کرد، بیش از یک سوم از کارکنان شرکت، خود را بازخرید کردند و شرکت درحال سقوط آزاد بود. چون این اتهام مستقیم به بنیانگذاران شرکت وارد شده بود و این اتفاقات با اطلاع ایشان بود، هر دو بنیانگذار مجبور به ترک شرکت شدند. در حال حاضر وضعیت آوتکام هلث و آینده آن در هالهای از ابهام است. هر چند سهامداران با انتخاب یک مدیر عامل جدید سعی در احیای دوباره شرکت دارند ولی به نظر میرسد این شرکت در جذب نیروی انسانی و فروش محصولات با چالشهای جدی روبهرو است.
🔗وبسایت:
https://www.outcomehealth.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین pinned «❗بلیتهای زودهنگام اپیزود دوم #مدلین_ریویو تمام شد. 🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت کد تخفیف: medleanmag 🖋 ثبت نام: evand.com/events/medlean102 🌐 کانال کارآفرینی در سلامت: https://t.iss.one/MedLeanMag»
MedLean | مدلین
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت اول-کادر درمان) 🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه سلامتی…
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت دوم-شواهد)
در هفته گذشته درباره اینکه اعضای تیم درمان چه کسانی هستند و چرا شناخت آنها مهم است صحبت کردیم. موضوع این هفته و هفته آتی نقش شواهد برای جلب اعتماد تیم #درمان است. برای خواندن پست اول درباره اعضای کادر درمان اینجا کلیک کنید.
🔸علوم #پزشکی یکی از بزرگترین شاخههای علوم تجربی است. دلیل اینکه به این شاخه از علم «تجربی» گفته میشود، پیشرفت و توسعه آن براساس تجربه بشریت است. یعنی با گذشت زمان و انجام آزمایشات، تجربه در این شاخه از علوم افزایش میباید و اگر از این تجربه نتایج دقیقی به دست آید و محقق بداند که آن آزمایش را چگونه طراحی کند، تجربه به دست آمده دقیق و قابل انتصاب به سایر وقایع خواهد بود.
🔸بزرگترین درسی که به تمام افرادی که در علوم تجربی درس خواندهاند داده میشود، تصمیم گیری مبتنی بر شواهد است. یعنی تصمیمگیریهای آنان باید براساس تحقیقات اثبات شده باشد. این مدل تصمیمگیری در پزشکان بیشتر مورد تربیت قرار میگیرد به نحوی که پزشکان باید برای پشتیبانی از هر اقدام خود تحقیقات مستدلی داشته باشند. جالب است بدانید که دقیقا همین رفتار در مراودات پزشکان با #کسب_و_کار ها نیز وجود دارد. یعنی اولین مرحله برای جلب #اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از شواهد برای تایید کارایی محصول است.
🔸شواهد و مطالعات در دو قالب «کیفیت» و «قدرت» مطالعه دستهبندی میشوند. در این هفته درباره کیفیت مطالعه صحبت میکنیم.
کیفیت مطالعات یعنی شواهد و نتایج ارائه شده در آینده چقدر قابل تغییر است و استفاده از این شواهد چه میزان به فرد استفاده کننده از آن، اطمینان خاطر میبخشد. یکی از بهترین سیستمهای دستهبندی آن مدل Grade است که چهار دسته دارد:
🔻سطح A: به نظر نمیآید مطالعات بیشتر، تغییری در نتایج این سطح ایجاد کند. در این سطح تعداد بسیار زیادی مطالعه با قدرت بالا و حجم نمونه زیاد قرار دارد.
🔻سطح B: پژوهشهای بیشتر، سبب میشود اطمینان خاطر استفادهکنندگان بیشتر شود و ممکن است تخمینها را بهبود بخشد. در این سطح، حداقل یک مطالعه با قدرت بالا و چند مطالعه ضعیف وجود دارد.
🔻سطح C: در استفاده از پژوهشهای این سطح باید دقت بیشتری داشت. در این سطح چند مطالعه با قدرت ضعیف قرار دارند.
🔻سطح D: هیچ تخمین دقیقی براساس مطالعات این سطح نمیتوان به دست آورد. در این سطح، مطالعاتی که به طور مستقیم روی موضوع انجام شده باشد وجود ندارد و بیشتر نظر افراد حرفهای و متخصص است.
🔸همانطور که دیدید، نظر متخصصان یک حوزه برای استفاده و تعمیم آن، دارای بدترین کیفیت مطالعه است و به همین دلیل است که پزشکان و تیم درمان، هیچ اهمیتی به نظر «شخصی» افراد نمیدهند. اولین قدم برای جلب اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از #شواهد و #مطالعات_بالینی است.
🔹در هفته آینده، درباره انواع شواهد، نحوه استفاده از آنان و قدرت آنان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ریویو نیز در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در هفته گذشته درباره اینکه اعضای تیم درمان چه کسانی هستند و چرا شناخت آنها مهم است صحبت کردیم. موضوع این هفته و هفته آتی نقش شواهد برای جلب اعتماد تیم #درمان است. برای خواندن پست اول درباره اعضای کادر درمان اینجا کلیک کنید.
🔸علوم #پزشکی یکی از بزرگترین شاخههای علوم تجربی است. دلیل اینکه به این شاخه از علم «تجربی» گفته میشود، پیشرفت و توسعه آن براساس تجربه بشریت است. یعنی با گذشت زمان و انجام آزمایشات، تجربه در این شاخه از علوم افزایش میباید و اگر از این تجربه نتایج دقیقی به دست آید و محقق بداند که آن آزمایش را چگونه طراحی کند، تجربه به دست آمده دقیق و قابل انتصاب به سایر وقایع خواهد بود.
🔸بزرگترین درسی که به تمام افرادی که در علوم تجربی درس خواندهاند داده میشود، تصمیم گیری مبتنی بر شواهد است. یعنی تصمیمگیریهای آنان باید براساس تحقیقات اثبات شده باشد. این مدل تصمیمگیری در پزشکان بیشتر مورد تربیت قرار میگیرد به نحوی که پزشکان باید برای پشتیبانی از هر اقدام خود تحقیقات مستدلی داشته باشند. جالب است بدانید که دقیقا همین رفتار در مراودات پزشکان با #کسب_و_کار ها نیز وجود دارد. یعنی اولین مرحله برای جلب #اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از شواهد برای تایید کارایی محصول است.
🔸شواهد و مطالعات در دو قالب «کیفیت» و «قدرت» مطالعه دستهبندی میشوند. در این هفته درباره کیفیت مطالعه صحبت میکنیم.
کیفیت مطالعات یعنی شواهد و نتایج ارائه شده در آینده چقدر قابل تغییر است و استفاده از این شواهد چه میزان به فرد استفاده کننده از آن، اطمینان خاطر میبخشد. یکی از بهترین سیستمهای دستهبندی آن مدل Grade است که چهار دسته دارد:
🔻سطح A: به نظر نمیآید مطالعات بیشتر، تغییری در نتایج این سطح ایجاد کند. در این سطح تعداد بسیار زیادی مطالعه با قدرت بالا و حجم نمونه زیاد قرار دارد.
🔻سطح B: پژوهشهای بیشتر، سبب میشود اطمینان خاطر استفادهکنندگان بیشتر شود و ممکن است تخمینها را بهبود بخشد. در این سطح، حداقل یک مطالعه با قدرت بالا و چند مطالعه ضعیف وجود دارد.
🔻سطح C: در استفاده از پژوهشهای این سطح باید دقت بیشتری داشت. در این سطح چند مطالعه با قدرت ضعیف قرار دارند.
🔻سطح D: هیچ تخمین دقیقی براساس مطالعات این سطح نمیتوان به دست آورد. در این سطح، مطالعاتی که به طور مستقیم روی موضوع انجام شده باشد وجود ندارد و بیشتر نظر افراد حرفهای و متخصص است.
🔸همانطور که دیدید، نظر متخصصان یک حوزه برای استفاده و تعمیم آن، دارای بدترین کیفیت مطالعه است و به همین دلیل است که پزشکان و تیم درمان، هیچ اهمیتی به نظر «شخصی» افراد نمیدهند. اولین قدم برای جلب اعتماد اعضای تیم درمان، استفاده از #شواهد و #مطالعات_بالینی است.
🔹در هفته آینده، درباره انواع شواهد، نحوه استفاده از آنان و قدرت آنان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ریویو نیز در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت دوم-شواهد) در هفته گذشته درباره اینکه اعضای تیم درمان چه کسانی هستند و چرا شناخت آنها مهم است صحبت کردیم. موضوع این هفته و هفته آتی نقش شواهد برای جلب اعتماد تیم #درمان است. برای خواندن پست اول درباره…
MedLean | مدلین
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند. 🔸در اپیزود دوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اهمیت و نحوه…
❗️فقط ۵ روز تا اپیزود دوم #مدلین_ریویو باقی مانده.
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean102
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean102
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استارتاپهای سلامت هرچه به سمت big data پیش میروند، به آینده نزدیکتر میشوند، آینده را میسازند...»
🔸 دکتر آیدین پرنیا در رویداد #مدلین_ریویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد، #نقشه_استارتاپهای_سلامت را توضیح دادند و در هر بخش از این نقشه هرممانند، استارتاپهای موفق دنیا را معرفی کردند.
https://www.instagram.com/p/BqPzbEel4Q_/
🎬 ویدیوی کامل سخنرانی ایشان را میتوانید در آپارات ببینید:
https://www.aparat.com/v/pytsx
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸 دکتر آیدین پرنیا در رویداد #مدلین_ریویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد، #نقشه_استارتاپهای_سلامت را توضیح دادند و در هر بخش از این نقشه هرممانند، استارتاپهای موفق دنیا را معرفی کردند.
https://www.instagram.com/p/BqPzbEel4Q_/
🎬 ویدیوی کامل سخنرانی ایشان را میتوانید در آپارات ببینید:
https://www.aparat.com/v/pytsx
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
MedLean | مدلین
«استارتاپهای سلامت هرچه به سمت big data پیش میروند، به آینده نزدیکتر میشوند، آینده را میسازند...» 🔸 دکتر آیدین پرنیا در رویداد #مدلین_ریویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد، #نقشه_استارتاپهای_سلامت را توضیح دادند و در هر بخش از این نقشه هرممانند، استارتاپهای…
تحول مراقبت سلامت با داروی دیجیتال
#معرفی_استارتاپ
proteus digital health
استارتاپ پروتئوس دیجیتال هلث، به وسیله حسگر قابل هضمی که ساخته، نحوه مصرف و اثربخشی دارو توسط بیماران را ثبت میکند.
🔸محصول:
هدف این استارتاپ، بهبود مصرف دارو توسط بیماران و بررسی اثربخشی دارو است. به ویژه برای بیماریهای مزمن مانند فشار خون و دیابت یا سل، اچآیوی و هپاتیت c مصرف مداوم دارو میتواند عوارض بیماری را بسیار کاهش دهد.
به این منظور، پروتئوس راهکاری چهار بخشی متشکل از حسگر قابل هضم، پَچ حسگر پوشیدنی، اپلیکیشن گوشی هوشمند و پرتال مراقب سلامت ارائه داده است. علاوه بر پیگیری مصرف دارو، پَچ پوشیدنی پروتئوس اطلاعات خواب، فعالیت و ضربان قلب را هم اندازهگیری میکند.
🔸عملکرد:
اپلیکیشن پروتئوس، برنامه مصرف داروهای بیمار را ثبت و آنها را یادآوری میکند. بیمار، همراه داروی خود، حسگر قابل هضم را هم میبلعد. این حسگر، از مواد مصرفی در رژیم غذایی ساخته شده است و ورود آن به معده، به صورت خودکار پیامی برای پَچ پوشیدنی میفرستد. پَچ اطلاعاتی را که از حسگر گرفته، برای اپلیکیشن گوشی هوشمند بیمار میفرستد و به این ترتیب سوابق مصرف دارو در اپلیکیشن ذخیره میشود. مراقب سلامت بیمار هم میتواند به این اطلاعات دسترسی داشته باشد و براساس آنها، از پایبندی بیمار به دارو مطلع شود، براساس اطلاعات به دست آمده، دوز یا نوع داروی بیمار را تغییر دهد و یا مصرف آن را قطع کند.
🔸درمان با نظارت مستقیم (Directly Observed Therapy-DOT):
طبق تحقیقات انجام شده، بیش از نیمی از داروهای تجویز شده به طور صحیح مصرف نمیشوند اما درمان با نظارت مستقیم به طور محسوسی بر مصرف و اثربخشی داروها تأثیر میگذارد. در حالی که نظارت بر درمان در گذشته هزینهبر و سخت بوده، استارتاپهای زیادی در حال حاضر روی تسهیل آن کار میکنند.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت پروتئوس دیجیتال هلث در سال 2001 تأسیس شده و اکنون در سری H قرار دارد. این شرکت تا کنون 487 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است و با ارزشگذاری 1.5 میلیارد دلار، یکی از یونیکورنهای سلامت است.
🔗وبسایت:
https://www.proteus.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ
proteus digital health
استارتاپ پروتئوس دیجیتال هلث، به وسیله حسگر قابل هضمی که ساخته، نحوه مصرف و اثربخشی دارو توسط بیماران را ثبت میکند.
🔸محصول:
هدف این استارتاپ، بهبود مصرف دارو توسط بیماران و بررسی اثربخشی دارو است. به ویژه برای بیماریهای مزمن مانند فشار خون و دیابت یا سل، اچآیوی و هپاتیت c مصرف مداوم دارو میتواند عوارض بیماری را بسیار کاهش دهد.
به این منظور، پروتئوس راهکاری چهار بخشی متشکل از حسگر قابل هضم، پَچ حسگر پوشیدنی، اپلیکیشن گوشی هوشمند و پرتال مراقب سلامت ارائه داده است. علاوه بر پیگیری مصرف دارو، پَچ پوشیدنی پروتئوس اطلاعات خواب، فعالیت و ضربان قلب را هم اندازهگیری میکند.
🔸عملکرد:
اپلیکیشن پروتئوس، برنامه مصرف داروهای بیمار را ثبت و آنها را یادآوری میکند. بیمار، همراه داروی خود، حسگر قابل هضم را هم میبلعد. این حسگر، از مواد مصرفی در رژیم غذایی ساخته شده است و ورود آن به معده، به صورت خودکار پیامی برای پَچ پوشیدنی میفرستد. پَچ اطلاعاتی را که از حسگر گرفته، برای اپلیکیشن گوشی هوشمند بیمار میفرستد و به این ترتیب سوابق مصرف دارو در اپلیکیشن ذخیره میشود. مراقب سلامت بیمار هم میتواند به این اطلاعات دسترسی داشته باشد و براساس آنها، از پایبندی بیمار به دارو مطلع شود، براساس اطلاعات به دست آمده، دوز یا نوع داروی بیمار را تغییر دهد و یا مصرف آن را قطع کند.
🔸درمان با نظارت مستقیم (Directly Observed Therapy-DOT):
طبق تحقیقات انجام شده، بیش از نیمی از داروهای تجویز شده به طور صحیح مصرف نمیشوند اما درمان با نظارت مستقیم به طور محسوسی بر مصرف و اثربخشی داروها تأثیر میگذارد. در حالی که نظارت بر درمان در گذشته هزینهبر و سخت بوده، استارتاپهای زیادی در حال حاضر روی تسهیل آن کار میکنند.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت پروتئوس دیجیتال هلث در سال 2001 تأسیس شده و اکنون در سری H قرار دارد. این شرکت تا کنون 487 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است و با ارزشگذاری 1.5 میلیارد دلار، یکی از یونیکورنهای سلامت است.
🔗وبسایت:
https://www.proteus.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استارتاپها باید قراردادهای شفاف و روشن داشته باشند»
🔸مهندس سوگل ثابتفر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، درسی مهم از تجربه فیلتر شدن سایت استارتاپشان را در #مدلین_ریویو با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/BqU7PRdF2Mw/
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در آپارات ما ببینید:
https://www.aparat.com/v/1l8WX
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
«استارتاپها باید قراردادهای شفاف و روشن داشته باشند»
🔸مهندس سوگل ثابتفر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، درسی مهم از تجربه فیلتر شدن سایت استارتاپشان را در #مدلین_ریویو با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/BqU7PRdF2Mw/
🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در آپارات ما ببینید:
https://www.aparat.com/v/1l8WX
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«استارتاپها باید قراردادهای شفاف و روشن داشته باشند» 🔸مهندس سوگل ثابتفر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، درسی مهم از تجربه فیلتر شدن سایت استارتاپشان را در #مدلین_ریویو با ما در میان گذاشتند. 🎥 ویدیوی کامل این گفتگو را میتوانید در آپارات ما ببینید: ww…
#معرفی_استارتاپ کرونو تراپیوتیکس
Chrono Therapeutics
🔸معرفی شرکت و محصول:
#استارتاپ کرونو تراپیوتیکس در سال 2004 با هدف تغییر روند درمان بیماریها و ترک دارویی اعتیاد و سیگار آغاز به کار کرد. این #شرکت تمرکز خود را بر ارائه راهحلهای درمانی از طریق پچ پوستی گذاشته است. در حال حاضر سه محصول دارد که دو محصول آن فاز تحقیقاتی را گذراندهاند و توانستهاند تاییدیه FDA را دریافت کنند. محصول اول کرونو، پچ پوستی نیکوتین برای #ترک_سیگار بود که بعد از ساخت موفقیتآمیز این محصول، با تغییرات کوچکی توانسته است از همین پچ نیکوتینی برای درمان دیسکینزی در درمان بیماران مبتلا به #پارکینسون استفاده کند. محصول سوم آنها که فعلا در مراحل تحقیقاتی است استفاده از پچهای پوستی برای ترک اپیوییدها است.
🔸مدل درآمدی:
درآمد این شرکت از طریق فروش پچها و همچنین پشتیبانیهای نرمافزاری است. این شرکت برای آنکه بتواند میزان موفقیت در درمان را افزایش دهد، از طریق دستگاهها و نرمافزارهایی به پشتیبانی رفتاری از کاربرانش میپردازد.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت کرونو از سال 2014 یعنی 10 سال پس از تاسیس، شروع به جذب سرمایه کرده است. در حال حاضر پس از 5 دور جذب سرمایه در سری B قرار دارد و در مجموع توانسته است 82.5 میلیون دلار جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://www.chronothera.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Chrono Therapeutics
🔸معرفی شرکت و محصول:
#استارتاپ کرونو تراپیوتیکس در سال 2004 با هدف تغییر روند درمان بیماریها و ترک دارویی اعتیاد و سیگار آغاز به کار کرد. این #شرکت تمرکز خود را بر ارائه راهحلهای درمانی از طریق پچ پوستی گذاشته است. در حال حاضر سه محصول دارد که دو محصول آن فاز تحقیقاتی را گذراندهاند و توانستهاند تاییدیه FDA را دریافت کنند. محصول اول کرونو، پچ پوستی نیکوتین برای #ترک_سیگار بود که بعد از ساخت موفقیتآمیز این محصول، با تغییرات کوچکی توانسته است از همین پچ نیکوتینی برای درمان دیسکینزی در درمان بیماران مبتلا به #پارکینسون استفاده کند. محصول سوم آنها که فعلا در مراحل تحقیقاتی است استفاده از پچهای پوستی برای ترک اپیوییدها است.
🔸مدل درآمدی:
درآمد این شرکت از طریق فروش پچها و همچنین پشتیبانیهای نرمافزاری است. این شرکت برای آنکه بتواند میزان موفقیت در درمان را افزایش دهد، از طریق دستگاهها و نرمافزارهایی به پشتیبانی رفتاری از کاربرانش میپردازد.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت کرونو از سال 2014 یعنی 10 سال پس از تاسیس، شروع به جذب سرمایه کرده است. در حال حاضر پس از 5 دور جذب سرمایه در سری B قرار دارد و در مجموع توانسته است 82.5 میلیون دلار جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://www.chronothera.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ کرونو تراپیوتیکس Chrono Therapeutics 🔸معرفی شرکت و محصول: #استارتاپ کرونو تراپیوتیکس در سال 2004 با هدف تغییر روند درمان بیماریها و ترک دارویی اعتیاد و سیگار آغاز به کار کرد. این #شرکت تمرکز خود را بر ارائه راهحلهای درمانی از طریق پچ پوستی…
تحلیل #مشتریان استارتاپهای سلامت - قسمت سوم
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی سومین دسته این مشتریان میپردازیم.
3️⃣ سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت
یکی از مشتریان استارتاپهای سلامت میتوانند سازمانهای ارائهکننده خدمات بهداشتی درمانی باشند. در نظام سلامت ایران مراکز و سازمانهایی که خدمات سلامت را ارائه میدهند انواع مختلفی دارند که به برخی از آنها در اینجا اشاره میکنیم.
1- مراکز وابسته به وزارت بهداشت:
عمده مراکز ارائهدهنده خدمات سلامت در ایران متعلق به دانشگاههای علوم پزشکی و زیر نظر وزارت بهداشت هستند. این مراکز، شامل بیمارستانها، پلیکلینیکها، کلینیکها، درمانگاهها و مراکز بهداشتی درمانی و خانههای بهداشت میشوند.
2- مراکز و سازمانهای خصوصی
بخش خصوصی در ارائه خدمات سلامت در رتبه دوم قرار دارد و بیمارستانها، کلینیکها، درمانگاهها، مطبها و همچنین آزمایشگاهها و مراکز تصویربرداری را شامل میشود.
3- سازمان تامین اجتماعی
مراکز درمانی و تشخیصی تامین اجتماعی درصد کمی از مراکز را شامل میشوند و نقش آن به عنوان سازمان بیمهگر بسیار بارزتر است.
4- خیریهها
5- بنیادها (مانند بنیاد شهید، بنیاد جانبازان، بنیاد مستضعفین )
6- سازمان بهزیستی
7- وزارت نفت
8- سایر سازمانها و موسسات دولتی
🔸با نگاهی به این ساختار به سادگی میتوان دریافت که عمده سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت در کشور ما دولتی هستند و کمتر از 20 درصد این مراکز در اختیار بخش خصوصی است. به جز وزارت بهداشت که بیشترین سهم را بین مراکز بهداشتی درمانی دارد، سازمانهای دیگر از نظر پراکندگی و گستردگی بسیار محدود هستند.
🔸بنابراین باید این نکته را در طراحی مدلهای B2B (کسبوکار به کسبوکار) حوزه سلامت در نظر داشت که عمده مشتریان این بخش را دولت تشکیل میدهد و مشکلات مدلهای کسبوکاری که با بخش دولتی کار میکنند بر هیچکس پنهان نیست.
🔸از سوی دیگر باید دقت کرد که همین دستهبندی هم به زیربخشهای بیشتری تقسیم میشود که هرکدام شرایط ویژه و خاص خود را دارند و باید در طراحی مدل کسبوکار مدنظر قرار گیرند.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته چهارم مشتریان یعنی سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی سومین دسته این مشتریان میپردازیم.
3️⃣ سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت
یکی از مشتریان استارتاپهای سلامت میتوانند سازمانهای ارائهکننده خدمات بهداشتی درمانی باشند. در نظام سلامت ایران مراکز و سازمانهایی که خدمات سلامت را ارائه میدهند انواع مختلفی دارند که به برخی از آنها در اینجا اشاره میکنیم.
1- مراکز وابسته به وزارت بهداشت:
عمده مراکز ارائهدهنده خدمات سلامت در ایران متعلق به دانشگاههای علوم پزشکی و زیر نظر وزارت بهداشت هستند. این مراکز، شامل بیمارستانها، پلیکلینیکها، کلینیکها، درمانگاهها و مراکز بهداشتی درمانی و خانههای بهداشت میشوند.
2- مراکز و سازمانهای خصوصی
بخش خصوصی در ارائه خدمات سلامت در رتبه دوم قرار دارد و بیمارستانها، کلینیکها، درمانگاهها، مطبها و همچنین آزمایشگاهها و مراکز تصویربرداری را شامل میشود.
3- سازمان تامین اجتماعی
مراکز درمانی و تشخیصی تامین اجتماعی درصد کمی از مراکز را شامل میشوند و نقش آن به عنوان سازمان بیمهگر بسیار بارزتر است.
4- خیریهها
5- بنیادها (مانند بنیاد شهید، بنیاد جانبازان، بنیاد مستضعفین )
6- سازمان بهزیستی
7- وزارت نفت
8- سایر سازمانها و موسسات دولتی
🔸با نگاهی به این ساختار به سادگی میتوان دریافت که عمده سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت در کشور ما دولتی هستند و کمتر از 20 درصد این مراکز در اختیار بخش خصوصی است. به جز وزارت بهداشت که بیشترین سهم را بین مراکز بهداشتی درمانی دارد، سازمانهای دیگر از نظر پراکندگی و گستردگی بسیار محدود هستند.
🔸بنابراین باید این نکته را در طراحی مدلهای B2B (کسبوکار به کسبوکار) حوزه سلامت در نظر داشت که عمده مشتریان این بخش را دولت تشکیل میدهد و مشکلات مدلهای کسبوکاری که با بخش دولتی کار میکنند بر هیچکس پنهان نیست.
🔸از سوی دیگر باید دقت کرد که همین دستهبندی هم به زیربخشهای بیشتری تقسیم میشود که هرکدام شرایط ویژه و خاص خود را دارند و باید در طراحی مدل کسبوکار مدنظر قرار گیرند.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته چهارم مشتریان یعنی سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ اسکار هلث
Oscar Health
یونیکورن صنعت بیمه سلامت
🔸خدمات:
اسکار یک استارتاپ بیمه مبتنی بر تکنولوژی است. اسکار با ایجاد شفافیت، ارائه راهنماییهای برگرفته از دادهها و اطلاعات کاربرپسند که باعث میشود فرد بداند که هزینه چه چیز را میپردازد، توانسته بازار جدیدی در صنعت بیمه ایجاد نماید. برای کاهش هزینهها، اسکار خدمات پزشکی از راه دور و مراقبتها و پیشگیری را نیز انجام میدهد. این استارتاپ اکنون ادعا میکند که میتواند تا 600 دلار در سال در هزینههای مراقبتهای بهداشتی درمانی صرفهجویی کند. برنامه بیمه اسکار هم به صورت فردی و هم به صورت سازمانی برای کارفرمایان ارائه میگردد.
🔸رشد:
با رویکرد نوآورانه اسکار و همچنین تصویب قوانین جدید بیمه در آمریکا اسکار توانست در بازار افرادی که تحت پوشش بیمهای نبودند به سرعت رشد کند. با رشد بیشتر، اسکار مشتریان بیشتری از میان افرادی که تحت پوشش بیمهای نیز بودند پیدا کرد. (در آمریکا اغلب، بیمه سلامت توسط کارفرما انجام میشود)
🔸رقابت:
در بازار بیمه سلامت، بازیگران بزرگی بودند که تهدیدی اصلی برای اسکار به حساب میآمدند. ولی اسکار با تمرکز بر قسمتهایی از بازار که یا مشتری بیمههای دیگر نبودند یا به آنها کم توجهی شده بود توانست وارد بازار شود و رشد کند. اسکار هم اکنون در حدود 5 ایالت آمریکا فعالیت میکند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ اسکار هلث که در سال 2012 تاسیس شده است تاکنون در 8 دور سرمایهگذاری با حدود 20 سرمایهگذار در مجموع مبلغ 1/3 میلیارد دلار جذب سرمایه نموده است. این یونیکورن به میزان 5/5 میلیارد دلار ارزشگذاری شده است.
🔗وبسایت:
https://www.hioscar.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Oscar Health
یونیکورن صنعت بیمه سلامت
🔸خدمات:
اسکار یک استارتاپ بیمه مبتنی بر تکنولوژی است. اسکار با ایجاد شفافیت، ارائه راهنماییهای برگرفته از دادهها و اطلاعات کاربرپسند که باعث میشود فرد بداند که هزینه چه چیز را میپردازد، توانسته بازار جدیدی در صنعت بیمه ایجاد نماید. برای کاهش هزینهها، اسکار خدمات پزشکی از راه دور و مراقبتها و پیشگیری را نیز انجام میدهد. این استارتاپ اکنون ادعا میکند که میتواند تا 600 دلار در سال در هزینههای مراقبتهای بهداشتی درمانی صرفهجویی کند. برنامه بیمه اسکار هم به صورت فردی و هم به صورت سازمانی برای کارفرمایان ارائه میگردد.
🔸رشد:
با رویکرد نوآورانه اسکار و همچنین تصویب قوانین جدید بیمه در آمریکا اسکار توانست در بازار افرادی که تحت پوشش بیمهای نبودند به سرعت رشد کند. با رشد بیشتر، اسکار مشتریان بیشتری از میان افرادی که تحت پوشش بیمهای نیز بودند پیدا کرد. (در آمریکا اغلب، بیمه سلامت توسط کارفرما انجام میشود)
🔸رقابت:
در بازار بیمه سلامت، بازیگران بزرگی بودند که تهدیدی اصلی برای اسکار به حساب میآمدند. ولی اسکار با تمرکز بر قسمتهایی از بازار که یا مشتری بیمههای دیگر نبودند یا به آنها کم توجهی شده بود توانست وارد بازار شود و رشد کند. اسکار هم اکنون در حدود 5 ایالت آمریکا فعالیت میکند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ اسکار هلث که در سال 2012 تاسیس شده است تاکنون در 8 دور سرمایهگذاری با حدود 20 سرمایهگذار در مجموع مبلغ 1/3 میلیارد دلار جذب سرمایه نموده است. این یونیکورن به میزان 5/5 میلیارد دلار ارزشگذاری شده است.
🔗وبسایت:
https://www.hioscar.com/
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت دوم-شواهد) در هفته گذشته درباره اینکه اعضای تیم درمان چه کسانی هستند و چرا شناخت آنها مهم است صحبت کردیم. موضوع این هفته و هفته آتی نقش شواهد برای جلب اعتماد تیم #درمان است. برای خواندن پست اول درباره…
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت سوم- قدرت شواهد)
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینههای درمانی است. در این هفته درباره قدرت شواهد مینویسم.
🔸مطالعات و تحقیقات منجر به ایجاد «شواهد» برای یک موضوعی میشود. یعنی با انجام یک مطالعه میتوانید اثبات کنید که دو عامل مختلف با هم ارتباط دارند یا نه.
🔸به صورت کلی، روشهای انجام پژوهش در علوم پزشکی به سه دسته مطالعات توصیفی، تحلیلی و تجربی تقسیم میشود که هر کدام برای موضوع و مورد خاصی استفاده میشود. به صورت خلاصه همه این موارد را تعریف میکنیم
1️⃣مطالعات توصیفی: معمولا اولین مرحله از تحقیقات است و به توصیف عینی وقایع و رویدادها میپردازد. روشهای توصیفی شامل موارد زیر است:
🔻مطالعه همبستگی: صرفا روابط بین متغیرها را بررسی میکند.
🔻مطالعه طولی و مقطعی: شناخت تغییرات پدیدهها در طول زمان
🔻مطالعه موردی و زمینهای: مطالعه موارد خاص پیش آمده
2️⃣مطالعات تحلیلی: این نوع مطالعه رابطه علت و معلولی بین متغیرهای پژوهشها را نشان میدهد.
🔻مطالعه مورد شاهدی: مطالعه گذشتهنگر درباره مقایسه دو گروه مورد و شاهد
🔻مطالعه همگروهی: مطالعه آیندهنگر که از علت به سمت معلول میرود.
3️⃣مطالعات تجربی: کشف روابط علت و معمولی در شرایط خاص، یعنی ایجاد یک شرایط برای یک سری از متغیرها و سپس مقایسه آنها با گروه شاهد که به صورت طبیعی شرایطی برای آنان به وجود نیامده
🔻مطالعه کارآزمایی بالینی: انجام یک مداخله در روند مطالعه و مقایسه آن با حالت معمول
🔸ترتیب روشهای مطالعهای که در بالا ذکر شد به ترتیب قدرت مطالعه است. یعنی بالاترین حد قدرتمندی یک پژوهش در کارآزمایی بالینی است و معمولا این روش برای اثبات دستگاهها و داروهای جدید به کار میرود. صاحبان #استارتاپ و #کسب_و_کار ها باید بتوانند بر اساس نیاز محصول خود از یکی از انواع مطالعات برای اثبات کارایی محصول خود استفاده کنند. این مطالعه باید به گونهای طراحی شده باشه که برای اثبات عملکرد صحیح محصول، هم کیفیت و هم قدرت مناسب را در ارائه شواهد داشته باشد.
👈مرجع و منبع اصلی دستهبندی مطالعات، سازمان کوکران است. در سایت این سازمان به آدرس https://www.cochrane.org میتوانید درباره انواع مطالعات و مدلهای استفاده از آن بیشتر بخوانید. همچنین شرکت اَوِسِن در مشاورههای رایگان خود میتواند نوع مطالعه برای محصول شما را مشخص کند.
🔹در هفته آینده، درباره مدل جلب اعتماد تیم درمان برای فروش محصول خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان و 5) کاهش هزینههای درمانی است. در این هفته درباره قدرت شواهد مینویسم.
🔸مطالعات و تحقیقات منجر به ایجاد «شواهد» برای یک موضوعی میشود. یعنی با انجام یک مطالعه میتوانید اثبات کنید که دو عامل مختلف با هم ارتباط دارند یا نه.
🔸به صورت کلی، روشهای انجام پژوهش در علوم پزشکی به سه دسته مطالعات توصیفی، تحلیلی و تجربی تقسیم میشود که هر کدام برای موضوع و مورد خاصی استفاده میشود. به صورت خلاصه همه این موارد را تعریف میکنیم
1️⃣مطالعات توصیفی: معمولا اولین مرحله از تحقیقات است و به توصیف عینی وقایع و رویدادها میپردازد. روشهای توصیفی شامل موارد زیر است:
🔻مطالعه همبستگی: صرفا روابط بین متغیرها را بررسی میکند.
🔻مطالعه طولی و مقطعی: شناخت تغییرات پدیدهها در طول زمان
🔻مطالعه موردی و زمینهای: مطالعه موارد خاص پیش آمده
2️⃣مطالعات تحلیلی: این نوع مطالعه رابطه علت و معلولی بین متغیرهای پژوهشها را نشان میدهد.
🔻مطالعه مورد شاهدی: مطالعه گذشتهنگر درباره مقایسه دو گروه مورد و شاهد
🔻مطالعه همگروهی: مطالعه آیندهنگر که از علت به سمت معلول میرود.
3️⃣مطالعات تجربی: کشف روابط علت و معمولی در شرایط خاص، یعنی ایجاد یک شرایط برای یک سری از متغیرها و سپس مقایسه آنها با گروه شاهد که به صورت طبیعی شرایطی برای آنان به وجود نیامده
🔻مطالعه کارآزمایی بالینی: انجام یک مداخله در روند مطالعه و مقایسه آن با حالت معمول
🔸ترتیب روشهای مطالعهای که در بالا ذکر شد به ترتیب قدرت مطالعه است. یعنی بالاترین حد قدرتمندی یک پژوهش در کارآزمایی بالینی است و معمولا این روش برای اثبات دستگاهها و داروهای جدید به کار میرود. صاحبان #استارتاپ و #کسب_و_کار ها باید بتوانند بر اساس نیاز محصول خود از یکی از انواع مطالعات برای اثبات کارایی محصول خود استفاده کنند. این مطالعه باید به گونهای طراحی شده باشه که برای اثبات عملکرد صحیح محصول، هم کیفیت و هم قدرت مناسب را در ارائه شواهد داشته باشد.
👈مرجع و منبع اصلی دستهبندی مطالعات، سازمان کوکران است. در سایت این سازمان به آدرس https://www.cochrane.org میتوانید درباره انواع مطالعات و مدلهای استفاده از آن بیشتر بخوانید. همچنین شرکت اَوِسِن در مشاورههای رایگان خود میتواند نوع مطالعه برای محصول شما را مشخص کند.
🔹در هفته آینده، درباره مدل جلب اعتماد تیم درمان برای فروش محصول خواهم نوشت.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت سوم- قدرت شواهد) در این مجموعه پست قصد دارم درباره مدلهای تصمیمگیری و جلب اعتماد تیم درمان بنویسم. این مجموعه شامل 1) اعضای تیم درمان، 2) کیفیت شواهد، 3) قدرت شواهد، 4) نحوه جلب اعتماد تیم درمان…
«اگر محصولی به پزشکان عرضه میشود که خارج از زمینه کاری آنها است، باید کاربرپسند باشد. پزشک حوصله ندارد درباره موضوعی خارج از زمینه تخصصش یاد بگیرد.»
🔸در دومین نشست از رویداد #مدلین_ریویو در گفتگو با دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان پرسیدیم، یک #استارتاپ_سلامت ، #شرکت_دارویی یا شرکت #تجهیزات_پزشکی چطور میتواند اعتماد پزشکان را برای استفاده از محصول یا خدمات خود جلب کند؟
https://www.instagram.com/p/Bqh25EWF0L8/
ویدیوها را ورق بزنید تا پاسخ ایشان را ببینید.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
🔸در دومین نشست از رویداد #مدلین_ریویو در گفتگو با دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران از ایشان پرسیدیم، یک #استارتاپ_سلامت ، #شرکت_دارویی یا شرکت #تجهیزات_پزشکی چطور میتواند اعتماد پزشکان را برای استفاده از محصول یا خدمات خود جلب کند؟
https://www.instagram.com/p/Bqh25EWF0L8/
ویدیوها را ورق بزنید تا پاسخ ایشان را ببینید.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«اگر محصولی به پزشکان عرضه میشود که خارج از زمینه کاری آنها است، باید کاربرپسند باشد. پزشک حوصله ندارد درباره موضوعی خارج از زمینه تخصصشان یاد بگیرند.» 🔸در دومین نشست از رویداد #مدلین_ریویو در گفتگو با دکتر جعفریان، رییس بخش پیوند کبد و رییس سابق دانشگاه…
مولکولهای کوچکی که از ریزش مو تا استئوآرتریت را درمان میکنند.
#معرفی_استارتاپ samumed
استارتاپ سَمیومِد یک #یونیکورن_سلامت است که با استفاده از #بیوتکنولوژی سلولهای بنیادی را ترمیم میکند.
🔸محصول:
اختلال در عملکرد سلولهای بنیادی، موجب بروز بیماریهای متعددی همچون سرطان یا آلزایمر میشود. محصول سمیومد، مولکولهایی هستند که این سلولهای بنیادی دارای اختلال را هدف قرار میدهند و با ورود به سلول، نحوه فعالیت سلول بنیادی را تنظیم میکنند.
🔸تحقیقات:
در حال حاضر تمام داروهای سمیومد در مرحله #تحقیقات_پرهکلینیکی هستند. داروی آرتروز زانو، کاملترین محصول این استارتاپ است که در فاز دوم کارآزمایی قرار دارد. سایر داروها، برای ریزشموی آندروژنیک، فیبروز ریوی، آلزایمر و سوریازیس هستند که در مراحل ابتداییتر تحقیقات قرار دارند.
🔸چشمانداز:
سمیومد قصد دارد، در سال جاری برای شروع فاز سوم تحقیقات داروی آرتروز خود از FDA مجوز بگیرد. با تکمیل فاز سوم تحقیقات، این استارتاپ میتواند برای داروی خود اقدام به گرفتن تأییدیه FDA نماید.
پس از آن، سمیومد میتواند با یک شرکت دارویی بزرگ برای تولید و فروش داروی خود مشارکت نماید یا آن را به تنهایی عرضه کند. البته، به نظر میرسد این استارتاپ قصد دارد با توجه به سرمایهای که جذب کرده، حداقل یکی از داروهایش را به تنهایی تولید و عرضه کند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ سمیومد در سال 2008 بنیانگذاری شده و اکنون در سری A قرار دارد. با این حال توانسته تنها در یک دور، 438 میلیون سرمایه جذب کند و با ارزشگذاری 12 میلیارد دلاری، یکی از یونیکورنهای سلامت است.
🔗وبسایت:
https://www.samumed.com/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ samumed
استارتاپ سَمیومِد یک #یونیکورن_سلامت است که با استفاده از #بیوتکنولوژی سلولهای بنیادی را ترمیم میکند.
🔸محصول:
اختلال در عملکرد سلولهای بنیادی، موجب بروز بیماریهای متعددی همچون سرطان یا آلزایمر میشود. محصول سمیومد، مولکولهایی هستند که این سلولهای بنیادی دارای اختلال را هدف قرار میدهند و با ورود به سلول، نحوه فعالیت سلول بنیادی را تنظیم میکنند.
🔸تحقیقات:
در حال حاضر تمام داروهای سمیومد در مرحله #تحقیقات_پرهکلینیکی هستند. داروی آرتروز زانو، کاملترین محصول این استارتاپ است که در فاز دوم کارآزمایی قرار دارد. سایر داروها، برای ریزشموی آندروژنیک، فیبروز ریوی، آلزایمر و سوریازیس هستند که در مراحل ابتداییتر تحقیقات قرار دارند.
🔸چشمانداز:
سمیومد قصد دارد، در سال جاری برای شروع فاز سوم تحقیقات داروی آرتروز خود از FDA مجوز بگیرد. با تکمیل فاز سوم تحقیقات، این استارتاپ میتواند برای داروی خود اقدام به گرفتن تأییدیه FDA نماید.
پس از آن، سمیومد میتواند با یک شرکت دارویی بزرگ برای تولید و فروش داروی خود مشارکت نماید یا آن را به تنهایی عرضه کند. البته، به نظر میرسد این استارتاپ قصد دارد با توجه به سرمایهای که جذب کرده، حداقل یکی از داروهایش را به تنهایی تولید و عرضه کند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ سمیومد در سال 2008 بنیانگذاری شده و اکنون در سری A قرار دارد. با این حال توانسته تنها در یک دور، 438 میلیون سرمایه جذب کند و با ارزشگذاری 12 میلیارد دلاری، یکی از یونیکورنهای سلامت است.
🔗وبسایت:
https://www.samumed.com/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
