نمونهبرداری ریه، بیخطرتر از همیشه
#معرفی_استارتاپ آوریس هلث
شرکت آوریس هلث، رباتهای منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع اندوسکوپی میسازد. این رباتها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کمتهاجمیتر از قبل و با هزینهای کمتر و نتیجهای بهتر امکانپذیر میسازد.
🔸محصول
اولین محصول این شرکت Monarch Platform نام دارد، رباتی که امکان نمونهبرداری از ریه را به روش برونکوسکوپی فراهم کرده است. با استفاده از پلتفرم مونارک، حتی برای ندولهای محیطی، نیازی به نمونهبرداری از سطح پوست نیست. ربات برونکوسکوپی این پلتفرم، دسترسی به انتهاییترین و ریزترین مجاری تنفسی را ممکن میسازد.
🔸اجزای پلتفرم مونارک
برونکوسکوپ: طراحی تلسکوپی برونکوسکوپ ، دسترسی و دید بهتر به نقاط دور ریه را امکانپذیر کرده است
کنترل کننده: برونکوسکوپ توسط دستگاهی شبیه دسته بازی کنترل میشود و پزشک میتواند حرکات ظریف و هدفگذاری دقیقی را به کمک آن انجام دهد.
نرمافزار: تصاویر به دست آمده از دوربین برونکوسکوپ توسط نرمافزار پلتفرم با مدلهای سهبعدی از آناتومی بیمار ترکیب میشوند تا جهتیابی را تسهیل نماید و نمایی بهتر از عمل را برای پزشک فراهم کند.
🔸آزمایش محصول
پلتفرم مونارک در سال 2018 برای اولینبار در کارآزماییهای بالینی استفاده شده که نتایج آن رضایتبخش بوده است.
🔸سرمایهگذاری
آوریس هلث که یکی از یونیکورنهای سلامت است در سال 2007 تأسیس شده. این استارتاپ اکنون در سری D قرار دارد و تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری، بیش از 513 میلیون سرمایه جذب کرده است.
https://www.instagram.com/p/BpcSwKpheLf/
🔗وبسایت
https://www.aurishealth.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
#معرفی_استارتاپ آوریس هلث
شرکت آوریس هلث، رباتهای منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع اندوسکوپی میسازد. این رباتها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کمتهاجمیتر از قبل و با هزینهای کمتر و نتیجهای بهتر امکانپذیر میسازد.
🔸محصول
اولین محصول این شرکت Monarch Platform نام دارد، رباتی که امکان نمونهبرداری از ریه را به روش برونکوسکوپی فراهم کرده است. با استفاده از پلتفرم مونارک، حتی برای ندولهای محیطی، نیازی به نمونهبرداری از سطح پوست نیست. ربات برونکوسکوپی این پلتفرم، دسترسی به انتهاییترین و ریزترین مجاری تنفسی را ممکن میسازد.
🔸اجزای پلتفرم مونارک
برونکوسکوپ: طراحی تلسکوپی برونکوسکوپ ، دسترسی و دید بهتر به نقاط دور ریه را امکانپذیر کرده است
کنترل کننده: برونکوسکوپ توسط دستگاهی شبیه دسته بازی کنترل میشود و پزشک میتواند حرکات ظریف و هدفگذاری دقیقی را به کمک آن انجام دهد.
نرمافزار: تصاویر به دست آمده از دوربین برونکوسکوپ توسط نرمافزار پلتفرم با مدلهای سهبعدی از آناتومی بیمار ترکیب میشوند تا جهتیابی را تسهیل نماید و نمایی بهتر از عمل را برای پزشک فراهم کند.
🔸آزمایش محصول
پلتفرم مونارک در سال 2018 برای اولینبار در کارآزماییهای بالینی استفاده شده که نتایج آن رضایتبخش بوده است.
🔸سرمایهگذاری
آوریس هلث که یکی از یونیکورنهای سلامت است در سال 2007 تأسیس شده. این استارتاپ اکنون در سری D قرار دارد و تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری، بیش از 513 میلیون سرمایه جذب کرده است.
https://www.instagram.com/p/BpcSwKpheLf/
🔗وبسایت
https://www.aurishealth.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نمونهبرداری ریه، بیخطرتر از همیشه #معرفی_استارتاپ آوریس هلث شرکت آوریس هلث، رباتهای منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع #اندوسکوپی میسازد. این رباتها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کمتهاجمیتر از قبل و با هزینهای کمتر و نتیجهای بهتر امکانپذیر…
MedLean | مدلین
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟ 🔸وقتی در مرکز رشد هستید، یعنی شورای مرکز رشد به فعالیت شما نظارت میکند برای همین اساتید و دانشگاهها راحتتر به شما اعتماد میکنند... 🔸پاسخ کامل دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید. (قسمت…
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟
(قسمت دوم)
🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانشبنیان برخورد میشود.
🔸 ادامه پاسخ دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bpe52umB-ld/
#مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
(قسمت دوم)
🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانشبنیان برخورد میشود.
🔸 ادامه پاسخ دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bpe52umB-ld/
#مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟ قسمت دوم پاسخ دکتر منظم به ین سؤال در رویداد مدلین ریویو 🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانشبنیان برخورد میشود. #مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک #کارآفرینی_سلامت #کارآفرینی…
#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سهبعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرصهای جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت میتواند فرصت جدیدی برای شرکتهای #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا میتواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی قرصهایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرصها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنشهای ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد میشود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرصهای جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکتهای داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سهبعدی میسازد و سپس به همان شرکتها برای بستهبندی تحویل میدهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایهگذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سهبعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرصهای جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت میتواند فرصت جدیدی برای شرکتهای #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا میتواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی قرصهایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرصها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنشهای ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد میشود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرصهای جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکتهای داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سهبعدی میسازد و سپس به همان شرکتها برای بستهبندی تحویل میدهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایهگذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی 🔸محصول: #استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سهبعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای…
#نقشه استارتاپهای سلامت
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر
در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزههای این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزههای باقیمانده را شرح خواهیم داد.
زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف میشوند. ما در اینجا زیر حوزههایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار میگیرند را معرفی میکنیم.
3) بین هماهنگی مراقبت سلامت و اصلاح نظام پرداخت:
🔸Health IT and EHR
راهکارهایی که بر تسهیل و بهبود زیرساختها و روندها در داخل سیستم سلامت تمرکز دارند.
🔸Care Management and Monitoring
پلتفرمها یا راهکارهایی که اختصاصی برای یک وضعیت یا بیماری هستند و اغلب منجر به کاهش هزینههای مراقبت و درمان میشوند.
🔸Quality Metrics Reporting
با افزایش نیاز به فهم بهتر از عملکرد و اثربخشی سیستم سلامت راهکارهای این حوزه به ارزیابی کیفیت خدمات سیستم سلامت میپردازند.
🔸Health System Engineering
راهکارهایی که با بازطراحی سیستم سلامت به عنوان مثال مراقبتهای اولیه سلامت، منجر به بهبود کیفیت و کاهش هزینهها میشوند.
🔸Health Exchange and Maketplace
پلتفرمهایی که مبادلات و خرید و فروش میان ذینفعان مختلف سلامت را تسهیل میکنند.
4) بین اصلاح نظام پرداخت و پزشکی شخصیسازی شده:
🔸Insurance
راهکارهایی که با روشهای مختلف سعی در کاهش هزینههای سیستم بیمه و یا ارتقا سلامت افراد تحت پوشش دارند.
🔸Alternative Financing and Value Based Care
پلتفرمهای و راهکارهایی که روشهای نوین پرداخت در نظام سلامت را ایجاد یا تسهیل میکنند.
🔸Companion Diagnostics
راهکارهای تشخیصی نوینی که درمان بیماریها را بهبود میدهند یا متحول میکنند.
🔸BioMed and BioPharma
راهکارهایی که تجهیزات پزشکی یا داروهای جدید و نوآورانه را به بازار عرضه میکنند.
🔸Genetics-Based Therapy
راهکارهایی که درمانهای شخصیسازی شده براساس ساختار ژنتیکی ارائه میدهند.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر
در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزههای این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزههای باقیمانده را شرح خواهیم داد.
زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف میشوند. ما در اینجا زیر حوزههایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار میگیرند را معرفی میکنیم.
3) بین هماهنگی مراقبت سلامت و اصلاح نظام پرداخت:
🔸Health IT and EHR
راهکارهایی که بر تسهیل و بهبود زیرساختها و روندها در داخل سیستم سلامت تمرکز دارند.
🔸Care Management and Monitoring
پلتفرمها یا راهکارهایی که اختصاصی برای یک وضعیت یا بیماری هستند و اغلب منجر به کاهش هزینههای مراقبت و درمان میشوند.
🔸Quality Metrics Reporting
با افزایش نیاز به فهم بهتر از عملکرد و اثربخشی سیستم سلامت راهکارهای این حوزه به ارزیابی کیفیت خدمات سیستم سلامت میپردازند.
🔸Health System Engineering
راهکارهایی که با بازطراحی سیستم سلامت به عنوان مثال مراقبتهای اولیه سلامت، منجر به بهبود کیفیت و کاهش هزینهها میشوند.
🔸Health Exchange and Maketplace
پلتفرمهایی که مبادلات و خرید و فروش میان ذینفعان مختلف سلامت را تسهیل میکنند.
4) بین اصلاح نظام پرداخت و پزشکی شخصیسازی شده:
🔸Insurance
راهکارهایی که با روشهای مختلف سعی در کاهش هزینههای سیستم بیمه و یا ارتقا سلامت افراد تحت پوشش دارند.
🔸Alternative Financing and Value Based Care
پلتفرمهای و راهکارهایی که روشهای نوین پرداخت در نظام سلامت را ایجاد یا تسهیل میکنند.
🔸Companion Diagnostics
راهکارهای تشخیصی نوینی که درمان بیماریها را بهبود میدهند یا متحول میکنند.
🔸BioMed and BioPharma
راهکارهایی که تجهیزات پزشکی یا داروهای جدید و نوآورانه را به بازار عرضه میکنند.
🔸Genetics-Based Therapy
راهکارهایی که درمانهای شخصیسازی شده براساس ساختار ژنتیکی ارائه میدهند.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#نقشه استارتاپهای سلامت تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزههای این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزههای باقیمانده را شرح خواهیم داد. زیرحوزههای…
#معرفی_استارتاپ هومکر
HomeCare.com
پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان
🔸خدمات:
هومکر یک پلتفرم مراقبت در منزل است که انواع مختلف مراقبتهای لازم برای سالمندان را ارائه میدهد. هومکر خدمات خود را به چند دسته اصلی تقسیم کرده است.
1) خدمات همراهی با سالمندان: که شامل خانهداری معمولی، ایاب و ذهاب، معاشرت کردن، خرید، آشپزی و شستشوی لباسها است.
2) خدمات مراقبتهای شخصی: که شامل جابجایی، دستشویی بردن، مراقبت از زخم، یادآوری داروها، غذا دادن و حمام کردن است.
3) خدمات مراقبت پرستاری: که شامل تزریقات، درمان جراحات، تعویض کاتتر و مواردی از این قبیل است.
خدمات هومکر دستههای دیگری برای بیماریهای خاص از جمله آلزایمر و مراقبت شبانهروزی نیز دارد.
🔸مشتریان:
پلتفرم هومکر از یک سو به افرادی که نیاز به مراقبت دارند خدمات میدهد و از سوی دیگر پرستاران را به آنان متصل میکند. هومکر برای جذب پرستاران و اطمینان از کیفیت خدمات با دقت بسیاری سوابق ایشان را بررسی و حتی پس از پذیرفته شدن خدماتشان را پایش میکند. در حال حاضر هومکر بیش از 80 هزار پرستار دارد.
با توجه به اینکه در بسیاری از مواقع درخواستکنندگان خدمات از اقوام و نزدیکان فرد سالمند هستند، هومکر با تهیه محتواهای آموزشی کاربردی راهنماهای خوبی برای ایشان تهیه دیده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هوم کر در سال 2014 بنیانگذاری شده است و به نظر میرسد در این سالها نیز اقدام به جذب سرمایه نکرده است. تا آنکه در اوایل سال 2018 مبلغ 11 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://www.homecare.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
HomeCare.com
پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان
🔸خدمات:
هومکر یک پلتفرم مراقبت در منزل است که انواع مختلف مراقبتهای لازم برای سالمندان را ارائه میدهد. هومکر خدمات خود را به چند دسته اصلی تقسیم کرده است.
1) خدمات همراهی با سالمندان: که شامل خانهداری معمولی، ایاب و ذهاب، معاشرت کردن، خرید، آشپزی و شستشوی لباسها است.
2) خدمات مراقبتهای شخصی: که شامل جابجایی، دستشویی بردن، مراقبت از زخم، یادآوری داروها، غذا دادن و حمام کردن است.
3) خدمات مراقبت پرستاری: که شامل تزریقات، درمان جراحات، تعویض کاتتر و مواردی از این قبیل است.
خدمات هومکر دستههای دیگری برای بیماریهای خاص از جمله آلزایمر و مراقبت شبانهروزی نیز دارد.
🔸مشتریان:
پلتفرم هومکر از یک سو به افرادی که نیاز به مراقبت دارند خدمات میدهد و از سوی دیگر پرستاران را به آنان متصل میکند. هومکر برای جذب پرستاران و اطمینان از کیفیت خدمات با دقت بسیاری سوابق ایشان را بررسی و حتی پس از پذیرفته شدن خدماتشان را پایش میکند. در حال حاضر هومکر بیش از 80 هزار پرستار دارد.
با توجه به اینکه در بسیاری از مواقع درخواستکنندگان خدمات از اقوام و نزدیکان فرد سالمند هستند، هومکر با تهیه محتواهای آموزشی کاربردی راهنماهای خوبی برای ایشان تهیه دیده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هوم کر در سال 2014 بنیانگذاری شده است و به نظر میرسد در این سالها نیز اقدام به جذب سرمایه نکرده است. تا آنکه در اوایل سال 2018 مبلغ 11 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://www.homecare.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت (قسمت آخر) 🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر…
معرفی مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران
🔶بر اساس اولین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین ریویو، در طی 3 هفته گذشته، به بررسی ساختار دانشگاههای علوم #پزشکی (اینجا بخوانید)، مزایای بودن در #مرکز_رشد (اینجا بخوانید) و نحوه ورود و درخواست به مرکز رشد (اینجا بخوانید) صحبت کردیم.
در این هفته قصد داریم مراکز رشد #دانشگاه #علوم_پزشکی تهران و بعضی از مراکز رشد معتبر کشور را معرفی کنیم.
🔶معرفی مختصر 6 مرکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران:
1️⃣لوازم و #تجهیزات_پزشکی
این مرکز به صورت تخصصی در حوزه تجهیزات پزشکی، آزمایشگاهی، بیمارستانی فعالیت میکند.
2️⃣واحدهای فناوری فرآوردههای دارویی
این مرکز محلی برای توسعه و رشد شرکتهای دارویی و محصولات جدید صنعت #دارو میباشد. شرکتهایی همچون نانوفرناوران الوند در این مرکز مستقر هستند.
3️⃣فناوری اطلاعات #سلامت
وظیفه این مرکز توسعه شرکتهای Health IT میباشد.
4️⃣طب #داروسازی سنتی و فرآوردههای طبیعی
داروها و کپسولهای گیاهی و طبیعی، از محصولات این مرکز رشد هستند. لیت این داروها را میتوانید در سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران ببینید.
5️⃣فناوری مواد و تجهیزات #دندانپزشکی
محصولات عمده این مرکز در دو حوزه آموزشی و تجهیزات و مواد میباشد.
6️⃣فناوری سلامت
وظیفه این مرکز حمایت و توسعه سایر #کسب_و_کار های حوزه سلامت است که در حوزه فعالیت سایر مراکز رشد نیستند.
بجز مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران، مراکز رشد معتبر دیگر در کشور وجود دارند؛ از جمله معتبرترین آنها میتوان به مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مرکز رشد ابنسینا وابسته به جهاد دانشگاهی اشاره کرد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
🔶بر اساس اولین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین ریویو، در طی 3 هفته گذشته، به بررسی ساختار دانشگاههای علوم #پزشکی (اینجا بخوانید)، مزایای بودن در #مرکز_رشد (اینجا بخوانید) و نحوه ورود و درخواست به مرکز رشد (اینجا بخوانید) صحبت کردیم.
در این هفته قصد داریم مراکز رشد #دانشگاه #علوم_پزشکی تهران و بعضی از مراکز رشد معتبر کشور را معرفی کنیم.
🔶معرفی مختصر 6 مرکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران:
1️⃣لوازم و #تجهیزات_پزشکی
این مرکز به صورت تخصصی در حوزه تجهیزات پزشکی، آزمایشگاهی، بیمارستانی فعالیت میکند.
2️⃣واحدهای فناوری فرآوردههای دارویی
این مرکز محلی برای توسعه و رشد شرکتهای دارویی و محصولات جدید صنعت #دارو میباشد. شرکتهایی همچون نانوفرناوران الوند در این مرکز مستقر هستند.
3️⃣فناوری اطلاعات #سلامت
وظیفه این مرکز توسعه شرکتهای Health IT میباشد.
4️⃣طب #داروسازی سنتی و فرآوردههای طبیعی
داروها و کپسولهای گیاهی و طبیعی، از محصولات این مرکز رشد هستند. لیت این داروها را میتوانید در سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران ببینید.
5️⃣فناوری مواد و تجهیزات #دندانپزشکی
محصولات عمده این مرکز در دو حوزه آموزشی و تجهیزات و مواد میباشد.
6️⃣فناوری سلامت
وظیفه این مرکز حمایت و توسعه سایر #کسب_و_کار های حوزه سلامت است که در حوزه فعالیت سایر مراکز رشد نیستند.
بجز مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران، مراکز رشد معتبر دیگر در کشور وجود دارند؛ از جمله معتبرترین آنها میتوان به مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مرکز رشد ابنسینا وابسته به جهاد دانشگاهی اشاره کرد.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
معرفی مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران 🔶بر اساس اولین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین ریویو، در طی 3 هفته گذشته، به بررسی ساختار دانشگاههای علوم #پزشکی، مزایای بودن در #مرکز_رشد و نحوه ورود و درخواست به مرکز رشد صحبت کردیم. (در کانال تلگرام بخوانید)…
❓اگر یک ایده خوب داشته باشم، باید با آن چه کنم؟
🔸دکتر محمدرضا منظم در پاسخ به این سؤال، تشکیل یک تیم خوب و شبکه قوی را برای محقق کردن ایده، ضروری دانستند.
https://www.instagram.com/p/Bprxu1rlN1w
در اپیزود نخست رویداد #مدلین_ریویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد با دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره بازار استارتاپهای سلامت مصاحبهای انجام دادیم. در این گفتگو نظر ایشان را درباره موضوعات زیر جویا شدیم:
🔸تفاوتهای حوزه سلامت با سایر بازارها،
🔸ایدههای جذاب استارتاپی در بازار سلامت ایران،
🔸نقش تأثیرگذار مراکز ارتباط با صنعت دانشگاههای علوم پزشکی
🔸فواید مراکز رشد برای استارتاپهای سلامت
نسخه کامل این مصاحبه را میتوانید در کانال آپارات ما تماشا کنید:
www.aparat.com/v/adCHh
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
❓اگر یک ایده خوب داشته باشم، باید با آن چه کنم؟
🔸دکتر محمدرضا منظم در پاسخ به این سؤال، تشکیل یک تیم خوب و شبکه قوی را برای محقق کردن ایده، ضروری دانستند.
https://www.instagram.com/p/Bprxu1rlN1w
در اپیزود نخست رویداد #مدلین_ریویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد با دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره بازار استارتاپهای سلامت مصاحبهای انجام دادیم. در این گفتگو نظر ایشان را درباره موضوعات زیر جویا شدیم:
🔸تفاوتهای حوزه سلامت با سایر بازارها،
🔸ایدههای جذاب استارتاپی در بازار سلامت ایران،
🔸نقش تأثیرگذار مراکز ارتباط با صنعت دانشگاههای علوم پزشکی
🔸فواید مراکز رشد برای استارتاپهای سلامت
نسخه کامل این مصاحبه را میتوانید در کانال آپارات ما تماشا کنید:
www.aparat.com/v/adCHh
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓اگر یک ایده خوب داشته باشم، باید با آن چه کنم؟ 🔸دکتر محمدرضا منظم در پاسخ به این سؤال، تشکیل یک تیم خوب و شبکه قوی را برای محقق کردن ایده، ضروری دانستند. در اپیزود نخست رویداد #مدلین_ریویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد با دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه…
کالم، راهی نو برای سلامت روان
#معرفی_استارتاپ Calm
کالم، استارتاپی است که قصد دارد با ارائه تمرینهای ذهنآگاهی، دنیا را به سیارهای سالمتر و شادتر بدل کند.
🔸محصول:
اپلیکیشن کالم، با هدف کمک به افراد برای مدیتیشن و آرامش ذهن در دنیای شلوغ امروز طراحی شده است. کاربران کالم میتوانند با استفاده از فایلهای صوتی مدیتیشن، داستانهای صوتی برای کمک به خواب بهتر، موسیقیهای آرامبخش برای افزایش تمرکز و غیره، اضطراب خود را کنترل کرده، ذهنی آرام و خوابی بهتر را تجربه کنند.
کالم، در واقع یک اپلیکیشن ذهنآگاهی (mindfulness) است که برای افراد تازهکار در این زمینه، بیشترین کاربرد را دارد.
🔸خدمات ویژه:
کالمهلث: ارائهدهندگان خدمات سلامت میتوانند به صورت رایگان از اپلیکیشن کالم برای بیماران و مراجعان خود استفاده کنند.
کالم برای مدارس: این استارتاپ به معلمان سراسر دنیا، دسترسی رایگان به مجموعه مدیتیشنها و تمرینهای ذهنآگاهی کالم را برای استفاده در کلاسهای درس پیشنهاد میدهد.
🔸جریان درآمدی:
مدل درآمدی کالم، فریمیوم است. تعداد محدودی از فایلها و تمرینها به صورت رایگان قابل دسترسی است اما استفاده از تمامی خدمات به صورت سالیانه حدود 60 دلار هزینه دارد.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ بریتانیایی که در سال 2012 بنیانگذاری شده اکنون در سری A قرار دارد و تا کنون در سه دور، توانسته مجموع 28 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.calm.com/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ Calm
کالم، استارتاپی است که قصد دارد با ارائه تمرینهای ذهنآگاهی، دنیا را به سیارهای سالمتر و شادتر بدل کند.
🔸محصول:
اپلیکیشن کالم، با هدف کمک به افراد برای مدیتیشن و آرامش ذهن در دنیای شلوغ امروز طراحی شده است. کاربران کالم میتوانند با استفاده از فایلهای صوتی مدیتیشن، داستانهای صوتی برای کمک به خواب بهتر، موسیقیهای آرامبخش برای افزایش تمرکز و غیره، اضطراب خود را کنترل کرده، ذهنی آرام و خوابی بهتر را تجربه کنند.
کالم، در واقع یک اپلیکیشن ذهنآگاهی (mindfulness) است که برای افراد تازهکار در این زمینه، بیشترین کاربرد را دارد.
🔸خدمات ویژه:
کالمهلث: ارائهدهندگان خدمات سلامت میتوانند به صورت رایگان از اپلیکیشن کالم برای بیماران و مراجعان خود استفاده کنند.
کالم برای مدارس: این استارتاپ به معلمان سراسر دنیا، دسترسی رایگان به مجموعه مدیتیشنها و تمرینهای ذهنآگاهی کالم را برای استفاده در کلاسهای درس پیشنهاد میدهد.
🔸جریان درآمدی:
مدل درآمدی کالم، فریمیوم است. تعداد محدودی از فایلها و تمرینها به صورت رایگان قابل دسترسی است اما استفاده از تمامی خدمات به صورت سالیانه حدود 60 دلار هزینه دارد.
🔸سرمایهگذاری:
این استارتاپ بریتانیایی که در سال 2012 بنیانگذاری شده اکنون در سری A قرار دارد و تا کنون در سه دور، توانسته مجموع 28 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.calm.com/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
رفتار پزشکان، خلاف انتظارمان بود.
🔸هنگامی که ایدهای برای راهاندازی استارتاپ دارید، اولین قدم، اعتبارسنجی ایده است و مصاحبه با مشتریان، یکی از بهترین راههای #اعتبارسنجی است. اما چه میشود که با وجود مصاحبه، گاهی مشتریان خلاف انتظارتان رفتار میکنند؟
🔸مهندس سوگل ثابتفر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، تجربه مشابهی در این زمینه داشته است که در رویداد #مدلین_ریویو آن را بیان کردند. ایشان تعریف کردند که چطور در حالی که در مصاحبههای اولیه، بیش از ۶۰۰ پزشک از ایده دایرکتوری اطلاعات پزشکان استقبال کرده بودند، پس از آماده شدن نرمافزار، تنها ۸۰ نفر حاضر به استفاده از آن شدند و آموختههای ارزشمندشان از این تجربه را با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/Bpw8faaFT7I/
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید.)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸هنگامی که ایدهای برای راهاندازی استارتاپ دارید، اولین قدم، اعتبارسنجی ایده است و مصاحبه با مشتریان، یکی از بهترین راههای #اعتبارسنجی است. اما چه میشود که با وجود مصاحبه، گاهی مشتریان خلاف انتظارتان رفتار میکنند؟
🔸مهندس سوگل ثابتفر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، تجربه مشابهی در این زمینه داشته است که در رویداد #مدلین_ریویو آن را بیان کردند. ایشان تعریف کردند که چطور در حالی که در مصاحبههای اولیه، بیش از ۶۰۰ پزشک از ایده دایرکتوری اطلاعات پزشکان استقبال کرده بودند، پس از آماده شدن نرمافزار، تنها ۸۰ نفر حاضر به استفاده از آن شدند و آموختههای ارزشمندشان از این تجربه را با ما در میان گذاشتند.
https://www.instagram.com/p/Bpw8faaFT7I/
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید.)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
رفتار پزشکان، خلاف انتظارمان بود. 🔸هنگامی که ایدهای برای راهاندازی استارتاپ دارید، اولین قدم، اعتبارسنجی ایده است و مصاحبه با مشتریان، یکی از بهترین راههای #اعتبارسنجی است. اما چه میشود که با وجود مصاحبه، گاهی مشتریان خلاف انتظارتان رفتار میکنند؟…
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت
در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند.
🔸در اپیزود دوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اهمیت و نحوه تعامل استارتاپهای سلامت با پزشکان و کادر درمان میپردازیم.
ابتدا برخی استارتاپهای سلامت دنیا را که در ارزشآفرینی برای پزشکان موفق عمل کردهاند، معرفی میکنیم.
سپس در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران نظر ایشان را درباره ملاکهای پزشکان برای اعتماد به شرکتها و استارتاپها جویا میشویم.
و در پایان با مهندس احسان نوری، بنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ تلهطب، درباره تجربه کار کردن با پزشکان و پیراپزشکان و ارزشهای کلیدی برای جذب این گروه به گفتگو خواهیم نشست.
🗓زمان: چهارشنبه ۳۰ آبانماه - ساعت ۱۶ تا ۱۸
📍محل برگزاری: دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean102
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند.
🔸در اپیزود دوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اهمیت و نحوه تعامل استارتاپهای سلامت با پزشکان و کادر درمان میپردازیم.
ابتدا برخی استارتاپهای سلامت دنیا را که در ارزشآفرینی برای پزشکان موفق عمل کردهاند، معرفی میکنیم.
سپس در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران نظر ایشان را درباره ملاکهای پزشکان برای اعتماد به شرکتها و استارتاپها جویا میشویم.
و در پایان با مهندس احسان نوری، بنیانگذار و مدیرعامل استارتاپ تلهطب، درباره تجربه کار کردن با پزشکان و پیراپزشکان و ارزشهای کلیدی برای جذب این گروه به گفتگو خواهیم نشست.
🗓زمان: چهارشنبه ۳۰ آبانماه - ساعت ۱۶ تا ۱۸
📍محل برگزاری: دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی تهران
🖋برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean102
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#معرفی_استارتاپ بیومودکس
Biomodex
🔸محصول:
استارتاپ بیومودکس در سال 2015 با هدف کاهش ریسکهای جراحی با استفاده از روشهای پرینت سهبعدی تشکیل شد. این #استارتاپ بر اساس اطلاعاتی که از CT-Scan، MRI و سایر مدلهای تصویربرداری از بیمار به دست میآید، یک مدل سهبعدی از همان فرد پرینت میکند تا جراحان و دانشجویان بتوانند قبل از عمل جراحی، روی آن برنامهریزی کنند و نتایج عمل خود را ببینند؛ همچنین جراحان با این روش میتوانند از خطاهای احتمالی در حین عمل جراحی مطلع شوند.
🔸مدل درآمدی:
بیومودکس از دو طریق درآمد کسب میکند. مدل اول درآمدی آن پرینت سهبعدی بر اساس اطلاعات بیماران و قبل از عمل جراحی است. اما مدل دیگر درآمدی آن فروش مدلهای سهبعدی آموزشی به بیمارستانها و دانشگاههاست.
🔸سرمایهگذاری:
این شرکت در طی سه راند سری A توانسته است در مجموع بیش از 18 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.biomodex.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Biomodex
🔸محصول:
استارتاپ بیومودکس در سال 2015 با هدف کاهش ریسکهای جراحی با استفاده از روشهای پرینت سهبعدی تشکیل شد. این #استارتاپ بر اساس اطلاعاتی که از CT-Scan، MRI و سایر مدلهای تصویربرداری از بیمار به دست میآید، یک مدل سهبعدی از همان فرد پرینت میکند تا جراحان و دانشجویان بتوانند قبل از عمل جراحی، روی آن برنامهریزی کنند و نتایج عمل خود را ببینند؛ همچنین جراحان با این روش میتوانند از خطاهای احتمالی در حین عمل جراحی مطلع شوند.
🔸مدل درآمدی:
بیومودکس از دو طریق درآمد کسب میکند. مدل اول درآمدی آن پرینت سهبعدی بر اساس اطلاعات بیماران و قبل از عمل جراحی است. اما مدل دیگر درآمدی آن فروش مدلهای سهبعدی آموزشی به بیمارستانها و دانشگاههاست.
🔸سرمایهگذاری:
این شرکت در طی سه راند سری A توانسته است در مجموع بیش از 18 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.biomodex.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
تحلیل #مشتریان استارتاپهای سلامت - قسمت اول
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند. اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسب و کار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی اولین دسته این مشتریان میپردازیم.
1️⃣ عموم مردم
تمام مردم در هر شرایطی به نحوی دریافت کننده خدمات سلامت هستند. در برخی از موارد این خدمات سلامت برای حفظ و ارتقای سلامت ارائه میگردد و در موارد دیگر فرد دچار بیماری شده است. در ادامه ما به تحلیل رفتار فرد بیمار میپردازیم.
🔸فرد بیمار یا به صورت اتفاقی و یا به دلیل بروز علایمی شک به وجود بیماری میکند. در این شرایط برخی از افراد از اطرافیان و دوستان و آشنایان خود سوال میپرسند ولی در بسیاری از مواقع به دلایل مختلفی از جمله ترس از انگ، از بیان این موضوع به اطرافیان خودداری میکنند. برخی از افراد نیز جستجوی اینترنتی انجام میدهند و براساس سطح دانش و آگاهی از اعتبار مطالب اینترنت، اطلاعات صحیح و یا اشتباه به دست میآورند. البته در صورتی که علایم شدیدی از جمله درد زیاد یا خونریزی وجود داشته باشد مراجعه به اورژانس محتملترین رفتار فرد خواهد بود.
🔸پس از بررسی اولیه، اغلب اوقات، اقدام بعدی مراجعه به پزشک است. نکته حائز اهمیت این است که در بسیاری از کشورها امکان مراجعه مستقیم به پزشک متخصص وجود ندارد و فرد باید به پزشک خانواده مراجعه کند. این در صورتی است که در ایران دسترسی به پزشکان متخصص هیچ محدودیتی ندارد. به عنوان مثال در کشوری مانند آمریکا که امکان مراجعه به متخصص وجود ندارد ارائه مشاورههای آنلاین میتواند بسیار ارزشمند باشد ولی آیا این راهکار با توجه به دسترسی به متخصصان به خصوص در شهرهای بزرگ به همان اندازه ارزشآفرین است؟
🔸یکی از مهمترین رفتارهایی که در میان افراد بیمار در کشور ما دیده میشود عدم اطمینان به توصیهها و مشاورههای ارائه شده است. این افراد از تمامی منابع در دسترس خود از جمله اطرافیان، منابع اینترنتی و پزشکان مختلف استفاده میکنند و گاه به چندین پزشک نیز مراجعه مینمایند و در نهایت به توصیههای اطرافیان خود عمل میکنند. لذا شاید در برخی موارد که بیمار به پزشک مراجعه نمیکند ارائه مشاورههای غیرحضوری مناسب باشد ولی به نظر میرسد ارائه مشاوره به تنهایی فقط یکی دیگر از راههای کسب اطلاعات و احتمالا تحمیل هزینه به بیمار میگردد.
🔸تحلیل بالا در مورد فرآیند تصمیمگیری بیمار بود ولی این فرآیند پس از تصمیمگیری و ورود به روند درمان، پیگیری یا موارد دیگر متفاوت است. فرآیند تصمیمگیری و اقدام برای حفظ و ارتقای سلامت نیز پیچیدگیهای خاص خود را دارد و به خصوص در مواردی که اقدامی برای تغییر رفتار فرد انجام میگیرد باید رفتار افراد را به شکل دقیق بررسی و تحلیل نمود. از طرف دیگر مشکلات و بیماریهای مختلف منجر به بروز رفتارهای متفاوتی در افراد میگردند و بهتر است که رفتار افراد بسته به شرایطشان تحلیل گردد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته دوم مشتریان یعنی ارائهدهندگان خدمات سلامت میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند. اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسب و کار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی اولین دسته این مشتریان میپردازیم.
1️⃣ عموم مردم
تمام مردم در هر شرایطی به نحوی دریافت کننده خدمات سلامت هستند. در برخی از موارد این خدمات سلامت برای حفظ و ارتقای سلامت ارائه میگردد و در موارد دیگر فرد دچار بیماری شده است. در ادامه ما به تحلیل رفتار فرد بیمار میپردازیم.
🔸فرد بیمار یا به صورت اتفاقی و یا به دلیل بروز علایمی شک به وجود بیماری میکند. در این شرایط برخی از افراد از اطرافیان و دوستان و آشنایان خود سوال میپرسند ولی در بسیاری از مواقع به دلایل مختلفی از جمله ترس از انگ، از بیان این موضوع به اطرافیان خودداری میکنند. برخی از افراد نیز جستجوی اینترنتی انجام میدهند و براساس سطح دانش و آگاهی از اعتبار مطالب اینترنت، اطلاعات صحیح و یا اشتباه به دست میآورند. البته در صورتی که علایم شدیدی از جمله درد زیاد یا خونریزی وجود داشته باشد مراجعه به اورژانس محتملترین رفتار فرد خواهد بود.
🔸پس از بررسی اولیه، اغلب اوقات، اقدام بعدی مراجعه به پزشک است. نکته حائز اهمیت این است که در بسیاری از کشورها امکان مراجعه مستقیم به پزشک متخصص وجود ندارد و فرد باید به پزشک خانواده مراجعه کند. این در صورتی است که در ایران دسترسی به پزشکان متخصص هیچ محدودیتی ندارد. به عنوان مثال در کشوری مانند آمریکا که امکان مراجعه به متخصص وجود ندارد ارائه مشاورههای آنلاین میتواند بسیار ارزشمند باشد ولی آیا این راهکار با توجه به دسترسی به متخصصان به خصوص در شهرهای بزرگ به همان اندازه ارزشآفرین است؟
🔸یکی از مهمترین رفتارهایی که در میان افراد بیمار در کشور ما دیده میشود عدم اطمینان به توصیهها و مشاورههای ارائه شده است. این افراد از تمامی منابع در دسترس خود از جمله اطرافیان، منابع اینترنتی و پزشکان مختلف استفاده میکنند و گاه به چندین پزشک نیز مراجعه مینمایند و در نهایت به توصیههای اطرافیان خود عمل میکنند. لذا شاید در برخی موارد که بیمار به پزشک مراجعه نمیکند ارائه مشاورههای غیرحضوری مناسب باشد ولی به نظر میرسد ارائه مشاوره به تنهایی فقط یکی دیگر از راههای کسب اطلاعات و احتمالا تحمیل هزینه به بیمار میگردد.
🔸تحلیل بالا در مورد فرآیند تصمیمگیری بیمار بود ولی این فرآیند پس از تصمیمگیری و ورود به روند درمان، پیگیری یا موارد دیگر متفاوت است. فرآیند تصمیمگیری و اقدام برای حفظ و ارتقای سلامت نیز پیچیدگیهای خاص خود را دارد و به خصوص در مواردی که اقدامی برای تغییر رفتار فرد انجام میگیرد باید رفتار افراد را به شکل دقیق بررسی و تحلیل نمود. از طرف دیگر مشکلات و بیماریهای مختلف منجر به بروز رفتارهای متفاوتی در افراد میگردند و بهتر است که رفتار افراد بسته به شرایطشان تحلیل گردد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته دوم مشتریان یعنی ارائهدهندگان خدمات سلامت میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MedLean | مدلین
مدلین ریویو رویداد تخصصی استارتاپهای سلامت در سلسله رویدادهای #مدلین_ریویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم میآیند تا دانش و تجربهشان را در اختیار شما قرار دهند. 🔸در اپیزود دوم مدلین ریویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اهمیت و نحوه…
❗بلیتهای زودهنگام اپیزود دوم #مدلین_ریویو تمام شد.
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean102
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag
🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean102
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
ایام رحلت پیامبر اکرم، حضرت محمد(ص) و شهادت امام حسن مجتبی(ع) و حضرت علی ابن موسی الرضا(ع) تسلیت باد.
@MedLeanMag
@MedLeanMag
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت اول-کادر درمان)
🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه سلامتی بیمار را به عهده دارد.
جالب است بدانید که براساس همین تغییر تصمیمگیرنده، مدل تصمیمگیری مراکز درمانی نیز تغییر کرده است. یعنی وقتی بیمارستان میخواهد دستگاه یا محصول جدیدی بخرد به این فکر میکند که آیا کارهای تیم درمانی را کاهش میدهد یا نه.
🔸در این سری پست 5 قسمتی، سعی دارم درباره مدل تصمیمگیری مراکز آموزشی-درمانی کشور برای خرید محصولات بنویسم.
❓حال سوال اصلی اینجاست، تیم درمان کیست؟
🔻تیم درمانی شامل تمامی افرادی است که در #سلامت بیمار به صورت مستقیم دخیل هستند. سرپرست این تیم یکی از متخصصان پزشکی است که بسته به شرایط بیمار متفاوت میشود. مثلا اگر فردی در اورژانس بستری باشد و مشکل بیماریهای داخلی داشته باشد، معمولا سرپرست تیم #درمان متخصص اورژانس است و متخصص داخلی عضوی از تیم خواهد بود. اما تیم درمانی فقط شامل پزشکان نیست بلکه افراد زیر همگی عضو اصلی تیم هستند:
1️⃣پزشکان متخصص و فوق تخصص (بسته به شرایط بیماری)
2️⃣دانشجویان: دستیاران تخصصی و کاروزان پزشکی (درصورتی که مرکز آموزشی باشد)
3️⃣متخصص داروسازی بالینی (هنوز در تمام کشور رایج نشده است)
4️⃣پرستاران بخش
5️⃣منشی بخش
6️⃣بهیار
7️⃣بیماربر و سایر خدمه بخش
(تصویر همراه این پست یک مثال کامل و جالب از اعضای کادر بیمارستان است)
🔻هرکدام از گروههای اشاره شده وظایف و نیازهای خاص خود را دارند و مراکز درمانی حاضرند برای رفع این نیازها هزینه کنند. اما متاسفانه به دلیل اینکه پزشکان و بعد از آنها پرستاران بیشتر دیده میشوند، #کسبوکار ها فقط در رفع نیازهای این دو گروه اقدام میکنند.
🔸جالب است بدانید که این ترکیب تیم فقط برای بیمارستانها است و بیشتر در شهرهای بزرگ شاهد این هماهنگی هستیم؛ درصورتی که در ساختار نظام سلامت ایران، مراکز بهداشتی تعدد بیشتری دارند و در آنها فقط پزشک عمومی و بهورز به عنوان تیم درمانی شناخته میشوند. همچنین کلینیکهای دندانپزشکی و داروخانهها نیز اجزای دیگری از نظام سلامت را تشکیل میدهند.
🔹در دو هفته آینده درباره انواع شواهد و مقالات و نحوه استفاده از آنان برای جلب اعتماد تیم درمان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ریویو نیز در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه سلامتی بیمار را به عهده دارد.
جالب است بدانید که براساس همین تغییر تصمیمگیرنده، مدل تصمیمگیری مراکز درمانی نیز تغییر کرده است. یعنی وقتی بیمارستان میخواهد دستگاه یا محصول جدیدی بخرد به این فکر میکند که آیا کارهای تیم درمانی را کاهش میدهد یا نه.
🔸در این سری پست 5 قسمتی، سعی دارم درباره مدل تصمیمگیری مراکز آموزشی-درمانی کشور برای خرید محصولات بنویسم.
❓حال سوال اصلی اینجاست، تیم درمان کیست؟
🔻تیم درمانی شامل تمامی افرادی است که در #سلامت بیمار به صورت مستقیم دخیل هستند. سرپرست این تیم یکی از متخصصان پزشکی است که بسته به شرایط بیمار متفاوت میشود. مثلا اگر فردی در اورژانس بستری باشد و مشکل بیماریهای داخلی داشته باشد، معمولا سرپرست تیم #درمان متخصص اورژانس است و متخصص داخلی عضوی از تیم خواهد بود. اما تیم درمانی فقط شامل پزشکان نیست بلکه افراد زیر همگی عضو اصلی تیم هستند:
1️⃣پزشکان متخصص و فوق تخصص (بسته به شرایط بیماری)
2️⃣دانشجویان: دستیاران تخصصی و کاروزان پزشکی (درصورتی که مرکز آموزشی باشد)
3️⃣متخصص داروسازی بالینی (هنوز در تمام کشور رایج نشده است)
4️⃣پرستاران بخش
5️⃣منشی بخش
6️⃣بهیار
7️⃣بیماربر و سایر خدمه بخش
(تصویر همراه این پست یک مثال کامل و جالب از اعضای کادر بیمارستان است)
🔻هرکدام از گروههای اشاره شده وظایف و نیازهای خاص خود را دارند و مراکز درمانی حاضرند برای رفع این نیازها هزینه کنند. اما متاسفانه به دلیل اینکه پزشکان و بعد از آنها پرستاران بیشتر دیده میشوند، #کسبوکار ها فقط در رفع نیازهای این دو گروه اقدام میکنند.
🔸جالب است بدانید که این ترکیب تیم فقط برای بیمارستانها است و بیشتر در شهرهای بزرگ شاهد این هماهنگی هستیم؛ درصورتی که در ساختار نظام سلامت ایران، مراکز بهداشتی تعدد بیشتری دارند و در آنها فقط پزشک عمومی و بهورز به عنوان تیم درمانی شناخته میشوند. همچنین کلینیکهای دندانپزشکی و داروخانهها نیز اجزای دیگری از نظام سلامت را تشکیل میدهند.
🔹در دو هفته آینده درباره انواع شواهد و مقالات و نحوه استفاده از آنان برای جلب اعتماد تیم درمان خواهم نوشت.
همچنین در دومین رویداد #مدلین_ریویو نیز در مصاحبهای با دکتر علی جعفریان، به بررسی این موضوع خواهیم پرداخت.
👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
✍🏻دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
پزشکان چه میخواهند؟ چگونه اعتماد آنها را جلب کنیم؟ (قسمت اول-کادر درمان) 🔸بسیاری معتقدند تمام وظیفه درمانی یک فرد به عهده #پزشک است. این دیدگاه در حال حاضر منسوخ شده و مدتی است که دیگر پزشکان به تنهایی تصمیمگیرنده نیستند؛ بلکه «تیم درمان» است که وظیفه…
«در حال حاضر حدود ۱۱۰ استارتاپ سلامت در کشور داریم که به صورت جزیرهای کار میکنند. تا زمانی که با هم همکاری نکنیم و همافزایی نداشته باشیم، به جایی نمیرسیم.»
🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپهای سلامت با هدف همکاری و همافزایی استارتاپهای سلامت شکل گرفته. مهندس سوگل ثابتفر که یکی از بانیان تشکیل این گروه بوده در #مدلین_ریویو از لزوم و اهمیت تعامل استارتاپها برای بهبود اکوسیستم استارتاپی سلامت گفتند.
صحبتهای کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bp9z4VmFLdf
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپهای سلامت با هدف همکاری و همافزایی استارتاپهای سلامت شکل گرفته. مهندس سوگل ثابتفر که یکی از بانیان تشکیل این گروه بوده در #مدلین_ریویو از لزوم و اهمیت تعامل استارتاپها برای بهبود اکوسیستم استارتاپی سلامت گفتند.
صحبتهای کامل ایشان را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bp9z4VmFLdf
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
«در حال حاضر حدود ۱۱۰ #استارتاپ_سلامت در کشور داریم که به صورت جزیرهای کار میکنند. تا زمانی که با هم همکاری نکنیم و همافزایی نداشته باشیم، به جایی نمیرسیم.» 🔸چند ماهی هست که خانه استارتاپهای سلامت با هدف همکاری و همافزایی استارتاپهای سلامت شکل…
از مصرف هر دوز داروی همه بیماران مطلع شوید
#معرفی_استارتاپ emocha
استارتاپ اموکا به مراقبان سلامت اجازه میدهد بیمارانشان را در مسیر درمان و برای مصرف منظم و دوز به دوز دارو پیگیری کنند.
اموکا برای 20 زبان مختلف قابل دسترسی است و علاوه بر آمریکا در کشورهای مختلف استفاده میشود.
🔸چشمانداز:
استارتاپ اموکا مأموریت خود را کاهش شیوع سل، هپاتیت C، ایدز و مصرف مواد مخدر تعریف کرده و برای این منظور، پلتفرمی برای انجام درمان با نظارت مستقیم یا Directly Observed Therapy (DOT) به صورت ویدیویی طراحی کرده است.
🔸محصول:
محصول اموکا، پلتفرمی برای ارتباط میان مراقب سلامت و بیمار است. بیماران هنگام مصرف هر دوز دارو از خودشان فیلم میگیرند و برای پزشک یا مراقب سلامتشان میفرستند و در صورتی که فراموش کنند، او به آنها یادآوری میکند و علت آن را جویا میشود. همچنین بیماران میتوانند اگر دچار عوارض مصرف دارو شدند یا تمایلی به مصرف مجدد مواد مخدر داشتند آن را گزارش کنند و کمک بگیرند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ اموکا سال 2014 بنیانگذاری شده و اکنون در مرحله seed قرار دارد. تا به حال توانسته 2.7 میلیون سرمایه جذب کند که آخرین دور آن، #گرنت_تحقیقاتی از موسسه ملی سلامت آمریکا (NIH) بوده است.
🔗 وبسایت:
www.emocha.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
از مصرف هر دوز داروی همه بیماران مطلع شوید
#معرفی_استارتاپ emocha
استارتاپ اموکا به مراقبان سلامت اجازه میدهد بیمارانشان را در مسیر درمان و برای مصرف منظم و دوز به دوز دارو پیگیری کنند.
اموکا برای 20 زبان مختلف قابل دسترسی است و علاوه بر آمریکا در کشورهای مختلف استفاده میشود.
🔸چشمانداز:
استارتاپ اموکا مأموریت خود را کاهش شیوع سل، هپاتیت C، ایدز و مصرف مواد مخدر تعریف کرده و برای این منظور، پلتفرمی برای انجام درمان با نظارت مستقیم یا Directly Observed Therapy (DOT) به صورت ویدیویی طراحی کرده است.
🔸محصول:
محصول اموکا، پلتفرمی برای ارتباط میان مراقب سلامت و بیمار است. بیماران هنگام مصرف هر دوز دارو از خودشان فیلم میگیرند و برای پزشک یا مراقب سلامتشان میفرستند و در صورتی که فراموش کنند، او به آنها یادآوری میکند و علت آن را جویا میشود. همچنین بیماران میتوانند اگر دچار عوارض مصرف دارو شدند یا تمایلی به مصرف مجدد مواد مخدر داشتند آن را گزارش کنند و کمک بگیرند.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ اموکا سال 2014 بنیانگذاری شده و اکنون در مرحله seed قرار دارد. تا به حال توانسته 2.7 میلیون سرمایه جذب کند که آخرین دور آن، #گرنت_تحقیقاتی از موسسه ملی سلامت آمریکا (NIH) بوده است.
🔗 وبسایت:
www.emocha.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
نقشه استارتاپهای سلامت را میتوان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را دادههای کلان (big data) تشکیل میدهد.
دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ریویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد.
https://www.instagram.com/p/BqDNEb5F8YL
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
نقشه استارتاپهای سلامت را میتوان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را دادههای کلان (big data) تشکیل میدهد.
دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ریویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد.
https://www.instagram.com/p/BqDNEb5F8YL
(لطفا ویدیو را ورق بزنید)
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نقشه استارتاپهای سلامت را میتوان هرمی چهاروجهی در نظر گرفت که رأس آن را دادههای کلان (big data) تشکیل میدهد. دکتر آیدین پرنیا در رویداد#مدلین_ریویو این هرم را ترسیم کرد و اضلاع آن را توضیح داد. #کارآفرینی_سلامت #استارتاپ_سلامت #پزشکی_شخصی #اصلاح_نظام_پرداخت…
#معرفی_استارتاپ میسفیت
MisFit Wearables
🔸معرفی شرکت و محصول:
شرکت میسفیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجتهای پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید میکند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصیسازی شده نیز میفروشد. یکی از قابلیتهای مهم محصولات میسفیت، استفاده از Wear OS شرکت گوگل است که به این محصولات اجازه میدهد به راحتی به تمامی دستگاههای هوشمند متصل شود.
نکته قابل توجه درباره #شرکت میسفیت، بنیانگذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکتهای اپل و پپسی راهاندازی شده است.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی #استارتاپ میسفیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر میآید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بندهای ساعت و گردنبند و همچنین شخصیسازی محصولات خود است.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت میسفیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایهگذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شدهاست و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت میکند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شدهاست.
🔗وبسایت:
https://misfit.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
MisFit Wearables
🔸معرفی شرکت و محصول:
شرکت میسفیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این استارتاپ تولید گجتهای پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند. در حال حاضر این شرکت ساعت، دستبند و گردنبندهای هوشمند تولید میکند و علاوه بر فروش محصولات آماده، این محصولات را به صورت شخصیسازی شده نیز میفروشد. یکی از قابلیتهای مهم محصولات میسفیت، استفاده از Wear OS شرکت گوگل است که به این محصولات اجازه میدهد به راحتی به تمامی دستگاههای هوشمند متصل شود.
نکته قابل توجه درباره #شرکت میسفیت، بنیانگذاران اولیه آن است. این شرکت توسط سونی وو و جان اسکالی، مدیران عامل سابق شرکتهای اپل و پپسی راهاندازی شده است.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی #استارتاپ میسفیت B2C و از طریق فروش محصول است. البته به نظر میآید که سود بیشتر این شرکت به دلیل فروش محصولات جانبی همانند بندهای ساعت و گردنبند و همچنین شخصیسازی محصولات خود است.
🔸سرمایهگذاری:
شرکت میسفیت تا سال 2015 با شرکت در 5 دور سرمایهگذاری توانست 64 میلیون دلار جذب کند. اما در نهایت در همان سال به مبلغ 260 میلیون دلار توسط شرکت فسیل خریداری شد. شرکت فسیل در سال 1954 تاسیس شدهاست و بر روی محصولات ساعت و سبک زندگی فعالیت میکند. این شرکت در سال 1993 وارد بورس نزدک شدهاست.
🔗وبسایت:
https://misfit.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ میسفیت MisFit Wearables 🔸معرفی شرکت و محصول: شرکت میسفیت در سال 2011 با هدف استفاده از سنسورهای دیجیتال برای پایش وضعیت #سلامت افراد تشکیل شد. هدف این #استارتاپ تولید گجتهای پوشیدنی است که همه افراد جامعه در طول روز از آن استفاده کنند.…
تحلیل #مشتریان استارتاپهای سلامت - قسمت دوم
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی دومین دسته این مشتریان میپردازیم.
2️⃣ارائهدهندگان خدمات سلامت
ارائهدهندگان خدمات سلامت از جمله پزشکان، پرستاران، دندانپزشکان، داروسازان، پیراپزشکان و تمامی حرفههایی که مستقیم یا غیرمستقیم با ارائه خدمات سلامت در ارتباط هستند در بسیاری از مواقع یکی از مشتریان استارتاپهای سلامت هستند. یا حتی اگر خود مشتری نباشند در تصمیمگیری مشتری نقش مهمی دارند. بنابراین درک بهتر رفتار این افراد برای کسبوکارهای حوزه سلامت حائز اهمیت است.
🔸طبق دستهبندی مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان بهداشت جهانی منتشر شده، نیازهای ارائهدهندگان خدمات سلامت به 10 حوزه تقسیم شده است.
1- شناسایی و ثبت اطلاعات خدماتگیرندگان
2- پروندههای سلامت خدماتگیرندگان
3- کمک به تصمیمگیری خدماتدهندگان
4- تله مدیسن
5- ارتباطات میان خدماتدهندگان
6- هماهنگی ارجاع
7- برنامهریزی و زمانبندی فعالیتهای خدماتدهندگان
8- آموزش و توانمندسازی خدماتدهندگان
9- مدیریت تجویز و داروها
10- مدیریت آزمایشها و تصویربرداریها
🔸در هر کدام از دسته نیازهای فوق، زیردستههایی وجود دارند که میتوانند توسط استارتاپها حل شوند، اما نباید به این نیازها سطحی نگاه کرد. مشکلات این حوزهها برای حل شدن علاوه بر استفاده از تکنولوژی روز و نوآورانه نیاز به نوآوری در مدل کسبوکار نیز دارند. در بسیاری از مواقع با مدل کسبوکار نوآورانه و ارزشآفرینی از این طریق میتوان علاوه بر تاثیرگذاری قابل توجه، کسبوکاری موفق را نیز بنیانگذاری کرد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته سوم مشتریان یعنی سازمانهای ارائهده خدمات سلامت میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپها بدل میکند، اما پیچیدگیهای این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدلهای کسبوکار ناکارآمد میگردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدلهای کسبوکار نوآورانه نیز کمک شایانی میکند.
🔸مشتریان استارتاپهای سلامت را میتوان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائهدهندگان خدمات سلامت، 3) سازمانهای ارائهدهنده خدمات سلامت، 4) سازمانهای بیمه و تامینکنندگان مالی و 5) سازمانها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دستهبندی کرد. در این مطلب به بررسی دومین دسته این مشتریان میپردازیم.
2️⃣ارائهدهندگان خدمات سلامت
ارائهدهندگان خدمات سلامت از جمله پزشکان، پرستاران، دندانپزشکان، داروسازان، پیراپزشکان و تمامی حرفههایی که مستقیم یا غیرمستقیم با ارائه خدمات سلامت در ارتباط هستند در بسیاری از مواقع یکی از مشتریان استارتاپهای سلامت هستند. یا حتی اگر خود مشتری نباشند در تصمیمگیری مشتری نقش مهمی دارند. بنابراین درک بهتر رفتار این افراد برای کسبوکارهای حوزه سلامت حائز اهمیت است.
🔸طبق دستهبندی مداخلات سلامت دیجیتال که توسط سازمان بهداشت جهانی منتشر شده، نیازهای ارائهدهندگان خدمات سلامت به 10 حوزه تقسیم شده است.
1- شناسایی و ثبت اطلاعات خدماتگیرندگان
2- پروندههای سلامت خدماتگیرندگان
3- کمک به تصمیمگیری خدماتدهندگان
4- تله مدیسن
5- ارتباطات میان خدماتدهندگان
6- هماهنگی ارجاع
7- برنامهریزی و زمانبندی فعالیتهای خدماتدهندگان
8- آموزش و توانمندسازی خدماتدهندگان
9- مدیریت تجویز و داروها
10- مدیریت آزمایشها و تصویربرداریها
🔸در هر کدام از دسته نیازهای فوق، زیردستههایی وجود دارند که میتوانند توسط استارتاپها حل شوند، اما نباید به این نیازها سطحی نگاه کرد. مشکلات این حوزهها برای حل شدن علاوه بر استفاده از تکنولوژی روز و نوآورانه نیاز به نوآوری در مدل کسبوکار نیز دارند. در بسیاری از مواقع با مدل کسبوکار نوآورانه و ارزشآفرینی از این طریق میتوان علاوه بر تاثیرگذاری قابل توجه، کسبوکاری موفق را نیز بنیانگذاری کرد.
🔹در هفته آینده به بررسی دسته سوم مشتریان یعنی سازمانهای ارائهده خدمات سلامت میپردازیم.
همچنین در رویداد مدلین ریویو پیشرو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپهای سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبتنام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258
✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
#معرفی_استارتاپ آوتکام هلث
Outcome Health
سقوط یک یونیکورن سلامت
🔸خدمات:
آوتکام هلث محتوای اختصاصی آموزش بیمار را در قالب نمایشگرهای دیجیتال برای بیمارستانها، کلینیکها و مطبها تهیه و عرضه میکند. علاوه بر این، آموزش بیمار به صورت از راه دور نیز از خدمات دیگر این استارتاپ است.
🔸مدل کسبوکار:
آوتکام هلث با دریافت تبلیغات از شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی، امکان ارائه خدمات با هزینه بسیار کم یا رایگان را برای مراکز بهداشتی درمانی امکانپذیر ساخته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آوتکام هلث در سال 2006 توسط آگاروال و شاه بنیانگذاری شد. رشد اولیه خیلی سریع نبود ولی در چند سال گذشته توانست به سرعت رشد کند و سهم بزرگی از بازار را به دست آورد. در سال 2017 این استارتاپ موفق به جذب سرمایه 500 میلیون دلاری گردید و با ارزشگذاری بیش از 5 میلیارد دلار به یکی از یونیکورنهای موفق سلامت تبدیل شد.
🔸سقوط:
در همان سال 2017 در پی افشاگری رسانهای و شکایت چند موسسه پزشکی از آوتکام هلث به اتهام ارائه تبلیغات سوگرایانه، ارزش آوتکام هلث به سرعت و شدت بسیار افت کرد، بیش از یک سوم از کارکنان شرکت، خود را بازخرید کردند و شرکت درحال سقوط آزاد بود. چون این اتهام مستقیم به بنیانگذاران شرکت وارد شده بود و این اتفاقات با اطلاع ایشان بود، هر دو بنیانگذار مجبور به ترک شرکت شدند. در حال حاضر وضعیت آوتکام هلث و آینده آن در هالهای از ابهام است. هر چند سهامداران با انتخاب یک مدیر عامل جدید سعی در احیای دوباره شرکت دارند ولی به نظر میرسد این شرکت در جذب نیروی انسانی و فروش محصولات با چالشهای جدی روبهرو است.
🔗وبسایت:
https://www.outcomehealth.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Outcome Health
سقوط یک یونیکورن سلامت
🔸خدمات:
آوتکام هلث محتوای اختصاصی آموزش بیمار را در قالب نمایشگرهای دیجیتال برای بیمارستانها، کلینیکها و مطبها تهیه و عرضه میکند. علاوه بر این، آموزش بیمار به صورت از راه دور نیز از خدمات دیگر این استارتاپ است.
🔸مدل کسبوکار:
آوتکام هلث با دریافت تبلیغات از شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی، امکان ارائه خدمات با هزینه بسیار کم یا رایگان را برای مراکز بهداشتی درمانی امکانپذیر ساخته است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ آوتکام هلث در سال 2006 توسط آگاروال و شاه بنیانگذاری شد. رشد اولیه خیلی سریع نبود ولی در چند سال گذشته توانست به سرعت رشد کند و سهم بزرگی از بازار را به دست آورد. در سال 2017 این استارتاپ موفق به جذب سرمایه 500 میلیون دلاری گردید و با ارزشگذاری بیش از 5 میلیارد دلار به یکی از یونیکورنهای موفق سلامت تبدیل شد.
🔸سقوط:
در همان سال 2017 در پی افشاگری رسانهای و شکایت چند موسسه پزشکی از آوتکام هلث به اتهام ارائه تبلیغات سوگرایانه، ارزش آوتکام هلث به سرعت و شدت بسیار افت کرد، بیش از یک سوم از کارکنان شرکت، خود را بازخرید کردند و شرکت درحال سقوط آزاد بود. چون این اتهام مستقیم به بنیانگذاران شرکت وارد شده بود و این اتفاقات با اطلاع ایشان بود، هر دو بنیانگذار مجبور به ترک شرکت شدند. در حال حاضر وضعیت آوتکام هلث و آینده آن در هالهای از ابهام است. هر چند سهامداران با انتخاب یک مدیر عامل جدید سعی در احیای دوباره شرکت دارند ولی به نظر میرسد این شرکت در جذب نیروی انسانی و فروش محصولات با چالشهای جدی روبهرو است.
🔗وبسایت:
https://www.outcomehealth.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
