ویزیت ویدیویی، رهایی از صف‌های انتظار مراکز درمانی
#معرفی_استارتاپ doctor on demand

استارتاپ «داکتر آن دیمَند» برای مشکلات حاد و مزمن، خدمات مشاوره و #ویزیت_پزشکی ویدیویی به صورت 24/7 ارائه می‌دهد.
‌
🔸خدمات:
داکتر آن دیمند برای برخی از رایج‌ترین مشکلات حادی که باعث مراجعه بیماران به اورژانس می‌شود، مانند آلرژی، کانژانکتیویت، سردرد، آنفلوانزا و عفونت ادراری امکان ویزیت پزشک فراهم کرده است. کاربران همچنین می‌توانند برای کنترل بیماری‌های مزمن مانند دیابت یا فشار خون، مشاوره جهت کاهش وزن و ترک سیگار یا مشاوره‌های پزشکی در خصوص تداخل دارویی، مراجعه به پزشک متخصص و غیره از این پلتفرم استفاده کنند.
این استارتاپ خدمات روانپزشکی و روانشناسی نیز ارائه می‌دهد که برای موارد غیراورژانسی همچون افسردگی پس از زایمان، افسردگی و اختلالات خلقی، اضطراب و تنظیم داروها ارائه می‌شود.
پزشکان داکتر آن دیمند می‌توانند برای بیماران دارو یا آزمایش تجویز کنند و نسخه، پس از انتخاب آزمایشگاه یا داروخانه مورد نظر توسط بیمار به آن مرکز ارسال می‌شود.
‌
🔸عملکرد:
کاربران، پس از نصب اپلیکیشن داکتر آن دیمند و ساخت حساب کاربری می‌توانند به صورت اورژانسی یا با وقت قبلی توسط پزشک ویزیت شوند. پیش از درخواست ویزیت، کاربر باید علائم بیماری خود را وارد کند، پس از آن درصورتی که بخواهد همان موقع با پزشک ملاقات کند، پلتفرم به طور خودکار اولین پزشک در دسترس را برای او انتخاب می‌کند. اما اگر بخواهد وقت قبلی برای ویزیت تنظیم کند،‌ می‌تواند خودش پزشک معالج را انتخاب کند.
‌
🔸مشتریان:
داکتر آن دیمند، یک پلتفرم دووجهی است که در یک سوی آن بیماران و در سوی دیگر آن پزشکان قرار دارند. امکان انجام ویزیت در زمان و مکان دلخواه و ارتباط مناسب با بیماران، ارزش‌هایی هستند که پزشکان را جذب این پلتفرم می‌کنند.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
داکتر آن دیمند در سال 2012 بنیان‌گذاری شده و در حال حاضر در سری c قرار دارد. این استارتاپ توانسته در چهار دور سرمایه‌گذاری بیش از 160 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
‌
https://www.instagram.com/p/BpKQt6QlWK6/

🔗وبسایت:
https://www.doctorondemand.com

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

❓ در چه بخش‌هایی از بازار سلامت کشور ما، فرصت‌های خوبی برای استارتاپ‌ها وجود دارد؟

🔹در #مدلین_ری‌ویو نظر دکتر منظم، را در این‌باره جویا شدیم.

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی
‌
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سه‌بعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافت‌هایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافت‌هایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو می‌تواند بیماری را روی بافت‌های خود ایجاد کند تا شرکت‌های دارویی و پزشکان بتوانند درمان‌های جدید را روی این بافت‌ها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلول‌های بنیادی افراد، بافت‌هایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
‌
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگان‌های بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی می‌گیرد ارگان‌های جدید طراحی می‌کند به آنان می‌فروشد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
‌

🔗وبسایت:
https://organovo.com
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#نقشه استارتاپ‌های سلامت
تقسیم‌بندی برای تقویت نوآوری - قسمت سوم

در قسمت اول و دوم این مطلب حوزه‌های اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در دو قسمت بعدی این مطلب در مورد زیرحوزه‌های این نقشه توضیح خواهیم داد.

زیرحوزه‌های نقشه استارتاپ‌های سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف می‌شوند. ما در اینجا زیر حوزه‌هایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار می‌گیرند را معرفی می‌کنیم.

1) بین پزشکی شخصی و توانمندسازی بیمار:

🔸Consumer Diagnostics
امکان دسترسی آسان، کم‌هزینه یا همگانی به ابزارها و روش‌های تشخیصی را فراهم می‌کنند.
🔸Assessment Solutions
ابزارها و راهکارهای جدید برای تشخیص بیماری‌ها ارائه می‌دهند.
🔸Wearables
گجت‌ها یا دستگاه‌های پوشیدنی که امکان پایش مداوم یا درمان ساده‌تر را فراهم می‌کنند.
🔸Wellness and life style
پلتفرم‌هایی هستند که به بهبود و ارتقا سطح سلامت و سبک زندگی افراد کمک می‌کنند.
🔸Health Education
پلتفرم‌ها و راهکارهایی که برای آموزش یا تغییر رفتار طراحی شده‌اند.
🔸Patient Engagement
پلتفرم‌ها و راهکارهایی که انگیزه فرد برای درمان یا ارتقای سطح سلامت خود را افزایش می‌دهند.

2) بین توانمندسازی بیمار و هماهنگی مراقبت سلامت:

🔸Health Convenience
راهکارهایی که ارائه خدمات را شفاف‌تر می‌کنند و منجر به دسترسی بهتر و راحت‌تر افراد به خدمات سلامت می‌شوند.
🔸Tele Health
پلتفرم‌هایی که امکان ارائه خدمات سلامت از راه دور را فراهم می‌کنند.
🔸Care Delivery
راهکارهایی که خدمات سلامت را در محل به افراد ارائه می‌دهند.
🔸Care Management
راهکارهایی که افراد را در داخل سیستم پیچیده سلامت برای دریافت بهترین خدمات هدایت می‌کنند.
🔸Decision Support Systems
پلتفرم‌ها یا راهکارهایی که به ذی‌نفعان مختلف در حوزه سلامت برای تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کنند.

👈هفته آینده ادامه زیرحوزه‌های نقشه را معرفی خواهیم کرد.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ پیشنت پوینت
Patient Point
آموزش بیماران در بالین بهتر از همیشه به قیمت رایگان
‌
🔸خدمات:
استارتاپ پیشنت پوینت خدمات آموزش بیمار در بالین ارائه می‌دهد. این استارتاپ برای تمام محل‌های مختلف در مطب، کلینیک یا بیمارستان راهکارهای آموزشی دارد. از اتاق انتظار تا اتاق معاینات، پیشنت پوینت با ارائه محتواهای اختصاصی و قابل شخصی‌سازی شدن نیاز ارائه‌دهندگان خدمت برای آموزش بیمارانشان را رفع می‌کند. خدمات این استارتاپ به محتوا محدود نمی‌شوند و تجهیزاتی از قبیل نمایشگرهای تعاملی نیز ارائه می‌نماید.
‌
🔸مدل کسبوکار:
اغلب خدمات پیشنت پوینت به پزشکان و بیمارستان‌ها به صورت رایگان ارائه می‌شود. این استارتاپ با مدل کسب‌وکار نوآورانه خود و اضافه کردن شرکت‌های تجهیزات پزشکی و دارویی به مشتریان خود به عنوان اسپانسرهای محتواهای آموزشی، امکان ارائه خدمات رایگان به پزشکان و مراکز بهداشتی درمانی را فراهم نموده است.
‌
🔸ارزش پیشنهادی:
پیشنت پوینت به هر دو وجه مشتریان خود ارزش پیشنهادی منحصر به فردی ارائه می‌دهد. این استارتاپ برنده چندین جایزه معتبر برای محتواهای آموزشی خود است و همچنین مطالعاتی برای نشان دادن اثربخشی آموزش‌های خود انجام داده‌ است که افزایش تاثیر درمان یا استفاده از راهکارهای تشخیصی توسط بیماران را ثابت می‌نماید. اما برای شرکت‌های دارویی و تجهیزات پزشکی امکان معرفی برند و تبلیغات در بالین، ارزش بسیار مهم و منحصربه فردی است.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
پیشنت پوینت در حقیقت یک استارتاپ نیست! این شرکت در سال 1987 تاسیس شده و در حدود 30 سال سابقه در حوزه آموزش بیمار دارد. این شرکت با تغییر در مدل کسب‌وکار خود و تغییر رویکرد به مدلی استارتاپی موفق گردید در سال 2017 سرمایه‌ای به مبلغ 140 میلیون دلار جذب نماید.
‌
🔗وبسایت:
https://patientpoint.com/‌
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت آخر)
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته می‌شود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاه‌های علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.

برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمک‌های مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
‌
🔸به تیمی که با ایده‌ای خاص وارد مرکز رشد می‌شود، واحد فناور گفته می‌شود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، می‌تواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاست‌های خود که به چه حوزه‌ای علاقه‌مندی نشان می‌دهد، به تیم‌های مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه می‌دهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته می‌شود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست می‌کند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمک‌ها درصدی از سهام برنمی‌دارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پرونده‌های مالیاتی و بیمه بسیار ساده‌تر می‌شود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» می‌شود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام می‌کند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکت‌های تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است،‌ می‌تواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچ‌گونه مجوزی از نهاد‌های مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب می‌شود و به راحتی می‌تواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزه‌گری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد می‌کند، باعث می‌شود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریع‌تر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت می‌کند.
‌
برای دیدن تمامی مصوبه‌ها، آئین‌نامه‌ها و نمونه فرم‌ها می‌توانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپ‌های سلامت دارد؟

🔸وقتی در مرکز رشد هستید، یعنی شورای مرکز رشد به فعالیت شما نظارت می‌کند برای همین اساتید و دانشگاه‌ها راحت‌تر به شما اعتماد می‌کنند...

🔸پاسخ کامل دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
(قسمت اول)
https://www.instagram.com/p/BpZuy4_F3s2/

#مدلین_ری‌ویو فصل اول- اپیزود یک

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

نمونه‌برداری ریه، بی‌خطرتر از همیشه
#معرفی_استارتاپ آوریس هلث

شرکت آوریس هلث، ربات‌های منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع اندوسکوپی می‌سازد. این ربات‌ها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کم‌تهاجمی‌تر از قبل و با هزینه‌ای کمتر و نتیجه‌ای بهتر امکان‌پذیر می‌سازد.
‌
🔸محصول
اولین محصول این شرکت Monarch Platform نام دارد، رباتی که امکان نمونه‌برداری از ریه را به روش برونکوسکوپی فراهم کرده است. با استفاده از پلتفرم مونارک، حتی برای ندول‌های محیطی، نیازی به نمونه‌برداری از سطح پوست نیست. ربات برونکوسکوپی این پلتفرم، دسترسی به انتهایی‌ترین و ریزترین مجاری تنفسی را ممکن می‌سازد.
‌
🔸اجزای پلتفرم مونارک
برونکوسکوپ: طراحی تلسکوپی برونکوسکوپ ، دسترسی و دید بهتر به نقاط دور ریه را امکان‌پذیر کرده است
کنترل کننده: برونکوسکوپ توسط دستگاهی شبیه دسته بازی کنترل می‌شود و پزشک می‌تواند حرکات ظریف و هدف‌گذاری دقیقی را به کمک آن انجام دهد.
نرم‌افزار: تصاویر به دست آمده از دوربین برونکوسکوپ توسط نرم‌افزار پلتفرم با مدل‌های سه‌بعدی از آناتومی بیمار ترکیب می‌شوند تا جهت‌یابی را تسهیل نماید و نمایی بهتر از عمل را برای پزشک فراهم کند.
‌
🔸آزمایش محصول
پلتفرم مونارک در سال 2018 برای اولین‌بار در کارآزمایی‌های بالینی استفاده شده که نتایج آن رضایت‌بخش بوده است.
‌
🔸سرمایه‌گذاری
آوریس هلث که یکی از یونیکورن‌های سلامت است در سال 2007 تأسیس شده. این استارتاپ اکنون در سری D قرار دارد و تا کنون در پنج دور سرمایه‌گذاری، بیش از 513 میلیون سرمایه جذب کرده است.
‌https://www.instagram.com/p/BpcSwKpheLf/

🔗وبسایت
https://www.aurishealth.com

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپ‌های سلامت دارد؟
(قسمت دوم)

🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانش‌بنیان برخورد می‌شود.

🔸 ادامه پاسخ دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bpe52umB-ld/

#مدلین_ری‌ویو فصل اول- اپیزود یک

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی
‌
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سه‌بعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرص‌های جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت می‌تواند فرصت جدیدی برای شرکت‌های #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا می‌تواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سه‌بعدی قرص‌هایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرص‌ها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنش‌های ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص‌ درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد می‌شود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرص‌های جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکت‌های داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سه‌بعدی می‌سازد و سپس به همان شرکت‌ها برای بسته‌بندی تحویل می‌دهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایه‌گذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
‌
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#نقشه استارتاپ‌های سلامت
تقسیم‌بندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر

در قسمت اول و دوم این مطلب حوزه‌های اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزه‌های این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزه‌های باقی‌مانده را شرح خواهیم داد.

زیرحوزه‌های نقشه استارتاپ‌های سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف می‌شوند. ما در اینجا زیر حوزه‌هایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار می‌گیرند را معرفی می‌کنیم.

3) بین هماهنگی مراقبت سلامت و اصلاح نظام پرداخت:

🔸Health IT and EHR
راهکارهایی که بر تسهیل و بهبود زیرساخت‌ها و روندها در داخل سیستم سلامت تمرکز دارند.
🔸Care Management and Monitoring
پلتفرم‌ها یا راهکارهایی که اختصاصی برای یک وضعیت یا بیماری هستند و اغلب منجر به کاهش هزینه‌های مراقبت و درمان می‌شوند.
🔸Quality Metrics Reporting
با افزایش نیاز به فهم بهتر از عملکرد و اثربخشی سیستم سلامت راهکارهای این حوزه به ارزیابی کیفیت خدمات سیستم سلامت می‌پردازند.
🔸Health System Engineering
راهکارهایی که با بازطراحی سیستم سلامت به عنوان مثال مراقبت‌های اولیه سلامت، منجر به بهبود کیفیت و کاهش هزینه‌ها می‌شوند.
🔸Health Exchange and Maketplace
پلتفرم‌هایی که مبادلات و خرید و فروش میان ذینفعان مختلف سلامت را تسهیل می‌کنند.

4) بین اصلاح نظام پرداخت و پزشکی شخصی‌سازی شده:

🔸Insurance
راهکارهایی که با روش‌های مختلف سعی در کاهش هزینه‌های سیستم بیمه و یا ارتقا سلامت افراد تحت پوشش دارند.
🔸Alternative Financing and Value Based Care
پلتفرم‌های و راهکارهایی که روش‌های نوین پرداخت در نظام سلامت را ایجاد یا تسهیل می‌کنند.
🔸Companion Diagnostics
راهکارهای تشخیصی نوینی که درمان بیماری‌ها را بهبود می‌دهند یا متحول می‌کنند.
🔸BioMed and BioPharma
راهکارهایی که تجهیزات پزشکی یا داروهای جدید و نوآورانه را به بازار عرضه می‌کنند.
🔸Genetics-Based Therapy
راهکارهایی که درمان‌های شخصی‌سازی شده براساس ساختار ژنتیکی ارائه می‌دهند.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ هوم‌کر
HomeCare.com
پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان

🔸خدمات:
هوم‌کر یک پلتفرم مراقبت در منزل است که انواع مختلف مراقبت‌های لازم برای سالمندان را ارائه می‌دهد. هوم‌کر خدمات خود را به چند دسته اصلی تقسیم کرده است.
1) خدمات همراهی با سالمندان: که شامل خانه‌داری معمولی، ایاب و ذهاب، معاشرت کردن، خرید، آشپزی و شستشوی لباس‌ها است.
2) خدمات مراقبت‌های شخصی: که شامل جابجایی، دستشویی بردن، مراقبت از زخم، یادآوری داروها، غذا دادن و حمام کردن است.
3) خدمات مراقبت پرستاری: که شامل تزریقات، درمان جراحات، تعویض کاتتر و مواردی از این قبیل است.
خدمات هوم‌کر دسته‌های دیگری برای بیماری‌های خاص از جمله آلزایمر و مراقبت شبانه‌روزی نیز دارد.

🔸مشتریان:
پلتفرم هوم‌کر از یک سو به افرادی که نیاز به مراقبت دارند خدمات می‌دهد و از سوی دیگر پرستاران را به آنان متصل می‌کند. هوم‌کر برای جذب پرستاران و اطمینان از کیفیت خدمات با‌ دقت بسیاری سوابق ایشان را بررسی و حتی پس از پذیرفته شدن خدماتشان را پایش می‌کند. در حال حاضر هوم‌کر بیش از 80 هزار پرستار دارد.
با توجه به اینکه در بسیاری از مواقع درخواست‌کنندگان خدمات از اقوام و نزدیکان فرد سالمند هستند، هوم‌کر با تهیه محتواهای آموزشی کاربردی راهنماهای خوبی برای ایشان تهیه دیده است.

🔸سرمایه‌گذاری:
استارتاپ هوم کر در سال 2014 بنیان‌گذاری شده است و به نظر می‌رسد در این سال‌ها نیز اقدام به جذب سرمایه نکرده است. تا آنکه در اوایل سال 2018 مبلغ 11 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

🔗وبسایت:
https://www.homecare.com/

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

معرفی مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران
‌
🔶بر اساس اولین اپیزود از فصل اول رویداد #مدلین ری‌ویو، در طی 3 هفته گذشته، به بررسی ساختار دانشگاه‌های علوم #پزشکی (اینجا بخوانید)، مزایای بودن در #مرکز_رشد (اینجا بخوانید) و نحوه ورود و درخواست به مرکز رشد (اینجا بخوانید) صحبت کردیم.
در این هفته قصد داریم مراکز رشد #دانشگاه #علوم_پزشکی تهران و بعضی از مراکز رشد معتبر کشور را معرفی کنیم.
‌
🔶معرفی مختصر 6 مرکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران:
1️⃣لوازم و #تجهیزات_پزشکی
این مرکز به صورت تخصصی در حوزه تجهیزات پزشکی، آزمایشگاهی، بیمارستانی فعالیت می‌کند.
2️⃣واحدهای فناوری فرآورده‌های دارویی
این مرکز محلی برای توسعه و رشد شرکت‌های دارویی و محصولات جدید صنعت #دارو می‌باشد. شرکت‌هایی همچون نانوفرناوران الوند در این مرکز مستقر هستند.
3️⃣فناوری اطلاعات #سلامت
وظیفه این مرکز توسعه شرکت‌های Health IT می‌باشد.
4️⃣طب #داروسازی سنتی و فرآورده‌های طبیعی
داروها و کپسول‌های گیاهی و طبیعی، از محصولات این مرکز رشد هستند. لیت این داروها را می‌توانید در سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران ببینید.
5️⃣فناوری مواد و تجهیزات #دندانپزشکی
محصولات عمده این مرکز در دو حوزه آموزشی و تجهیزات و مواد می‌باشد.
6️⃣فناوری سلامت
وظیفه این مرکز حمایت و توسعه سایر #کسب_و_کار های حوزه سلامت است که در حوزه فعالیت سایر مراکز رشد نیستند.
‌
بجز مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی تهران، مراکز رشد معتبر دیگر در کشور وجود دارند؛ از جمله معتبرترین آن‌ها می‌توان به مراکز رشد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان و مرکز رشد ابن‌سینا وابسته به جهاد دانشگاهی اشاره کرد.
‌
✍🏻دکتر علی گنجی‌زاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

‌
❓اگر یک ایده خوب داشته باشم، باید با آن چه کنم؟

‌🔸دکتر محمدرضا منظم در پاسخ به این سؤال، تشکیل یک تیم خوب و شبکه قوی را برای محقق کردن ایده، ضروری دانستند. ‌
‌https://www.instagram.com/p/Bprxu1rlN1w

در اپیزود نخست رویداد #مدلین_ری‌ویو که روز ۲۵ مهرماه برگزار شد با دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران درباره بازار استارتاپ‌های سلامت مصاحبه‌ای انجام دادیم. در این گفتگو نظر ایشان را درباره موضوعات زیر جویا شدیم:
🔸تفاوت‌های حوزه سلامت با سایر بازارها،
🔸ایده‌های جذاب استارتاپی در بازار سلامت ایران،
🔸نقش تأثیرگذار مراکز ارتباط با صنعت دانشگاه‌های علوم پزشکی
🔸فواید مراکز رشد برای استارتاپ‌های سلامت
‌
نسخه کامل این مصاحبه را می‌توانید در کانال آپارات ما تماشا کنید:
www.aparat.com/v/adCHh

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

کالم، راهی نو برای سلامت روان
#معرفی_استارتاپ Calm

کالم، استارتاپی است که قصد دارد با ارائه تمرین‌های ذهن‌آگاهی، دنیا را به سیاره‌ای سالم‌تر و شادتر بدل کند.
‌
🔸محصول:
اپلیکیشن کالم، با هدف کمک به افراد برای مدیتیشن و آرامش ذهن در دنیای شلوغ امروز طراحی شده است. کاربران کالم می‌توانند با استفاده از فایل‌های صوتی مدیتیشن، داستان‌های صوتی برای کمک به خواب بهتر، موسیقی‌های آرام‌بخش برای افزایش تمرکز و غیره، اضطراب خود را کنترل کرده، ذهنی آرام و خوابی بهتر را تجربه کنند.
کالم، در واقع یک اپلیکیشن ذهن‌آگاهی (mindfulness) است که برای افراد تازه‌کار در این زمینه، بیشترین کاربرد را دارد.
‌
🔸خدمات ویژه:
کالم‌هلث: ارائه‌دهندگان خدمات سلامت می‌توانند به صورت رایگان از اپلیکیشن کالم برای بیماران و مراجعان خود استفاده کنند.
کالم برای مدارس: این استارتاپ به معلمان سراسر دنیا، دسترسی رایگان به مجموعه مدیتیشن‌ها و تمرین‌های ذهن‌آگاهی کالم را برای استفاده در کلاس‌های درس پیشنهاد می‌دهد.
‌
🔸جریان درآمدی:
مدل درآمدی کالم، فریمیوم است. تعداد محدودی از فایل‌ها و تمرین‌ها به صورت رایگان قابل دسترسی است اما استفاده از تمامی خدمات به صورت سالیانه حدود 60 دلار هزینه دارد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
این استارتاپ بریتانیایی که در سال 2012 بنیان‌گذاری شده اکنون در سری A قرار دارد و تا کنون در سه دور، توانسته مجموع 28 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
‌
🔗وبسایت:
https://www.calm.com/

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/MedLeanMag

رفتار پزشکان، خلاف انتظارمان بود.
‌
🔸هنگامی که ایده‌ای برای راه‌اندازی استارتاپ دارید، اولین قدم، اعتبارسنجی ایده است و مصاحبه با مشتریان، یکی از بهترین‌ راه‌های #اعتبارسنجی است. اما چه می‌شود که با وجود مصاحبه، گاهی مشتریان خلاف انتظارتان رفتار می‌کنند؟
‌
🔸مهندس سوگل ثابت‌فر، مدیرعامل استارتاپ شفاجو، تجربه مشابهی در این زمینه داشته است که در رویداد #مدلین_ری‌ویو آن را بیان کردند. ایشان تعریف کردند که چطور در حالی که در مصاحبه‌های اولیه، بیش از ۶۰۰ پزشک از ایده دایرکتوری اطلاعات پزشکان استقبال کرده بودند، پس از آماده شدن نرم‌افزار، تنها ۸۰ نفر حاضر به استفاده از آن شدند و آموخته‌های ارزشمندشان از این تجربه را با ما در میان گذاشتند.
‌
https://www.instagram.com/p/Bpw8faaFT7I/
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید.)

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

مدلین ری‌ویو رویداد تخصصی استارتاپ‌های سلامت

در سلسله رویدادهای #مدلین_ری‌ویو، اساتید، متخصصان و کارآفرینان حوزه سلامت گرد هم می‌آیند تا دانش و تجربه‌شان را در اختیار شما قرار دهند.

🔸در اپیزود دوم مدلین ری‌ویو با مهمانان گرانقدرمان به بررسی اهمیت و نحوه تعامل استارتاپ‌های سلامت با پزشکان و کادر درمان می‌پردازیم.

ابتدا برخی استارتاپ‌های سلامت دنیا را که در ارزش‌آفرینی برای پزشکان موفق عمل کرده‌اند، معرفی می‌کنیم.

سپس در مصاحبه‌ای با دکتر علی جعفریان، رییس سابق دانشگاه علوم پزشکی تهران نظر ایشان را درباره ملاک‌های پزشکان برای اعتماد به شرکت‌ها و استارتاپ‌ها جویا می‌شویم.

و در پایان با مهندس احسان نوری، بنیان‌گذار و مدیرعامل استارتاپ تله‌طب، درباره تجربه‌ کار کردن با پزشکان و پیراپزشکان و ارزش‌های کلیدی برای جذب این گروه به گفتگو خواهیم نشست.

🗓زمان: چهارشنبه ۳۰ آبان‌ماه - ساعت ۱۶ تا ۱۸
📍محل برگزاری: دانشکده داروسازی دانشگاه علوم پزشکی تهران

🖋برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه کنید:
evand.com/events/medlean102

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
t.iss.one/MedLeanMag

#معرفی_استارتاپ بیومودکس
Biomodex
🔸محصول:
استارتاپ بیومودکس در سال 2015 با هدف کاهش ریسک‌های جراحی با استفاده از روش‌های پرینت سه‌بعدی تشکیل شد. این #استارتاپ بر اساس اطلاعاتی که از CT-Scan، MRI و سایر مدل‌های تصویربرداری از بیمار به دست می‌آید، یک مدل سه‌بعدی از همان فرد پرینت می‌کند تا جراحان و دانشجویان بتوانند قبل از عمل جراحی، روی آن برنامه‌ریزی کنند و نتایج عمل خود را ببینند؛ همچنین جراحان با این روش می‌توانند از خطاهای احتمالی در حین عمل جراحی مطلع شوند.
🔸مدل درآمدی:
بیومودکس از دو طریق درآمد کسب می‌کند. مدل اول درآمدی آن پرینت سه‌بعدی بر اساس اطلاعات بیماران و قبل از عمل جراحی است. اما مدل دیگر درآمدی آن فروش مدل‌های سه‌بعدی آموزشی به بیمارستان‌ها و دانشگاه‌هاست.
🔸سرمایه‌گذاری:
این شرکت در طی سه راند سری A توانسته است در مجموع بیش از 18 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
‌
🔗وبسایت:
https://www.biomodex.com

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

تحلیل #مشتریان استارتاپ‌های سلامت - قسمت اول

بازار سلامت اجزا و ذینفعان مختلفی دارد و هر کدام از آنها مشکلات و نیازهایی دارند که آنان را به مشتریان بالقوه استارتاپ‌ها بدل می‌کند. اما پیچیدگی‌های این بازار در بسیاری از مواقع موجب سردرگمی و یا طراحی مدل‌های کسب و کار ناکارآمد می‌گردد. درک درست مشتریان بازار سلامت به طراحی مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه نیز کمک شایانی می‌کند.

🔸مشتریان استارتاپ‌های سلامت را می‌توان در 5 دسته کلی شامل: 1) عموم مردم، 2) ارائه‌دهندگان خدمات سلامت، 3) سازمان‌های ارائه‌دهنده خدمات سلامت، 4) سازمان‌های بیمه و تامین‌کنندگان مالی و 5) سازمان‌ها و صنایع مرتبط یا وابسته به سلامت دسته‌بندی کرد. در این مطلب به بررسی اولین دسته این مشتریان می‌پردازیم.

1️⃣ عموم مردم
تمام مردم در هر شرایطی به نحوی دریافت کننده خدمات سلامت هستند. در برخی از موارد این خدمات سلامت برای حفظ و ارتقای سلامت ارائه می‌گردد و در موارد دیگر فرد دچار بیماری شده است. در ادامه ما به تحلیل رفتار فرد بیمار می‌پردازیم.

🔸فرد بیمار یا به صورت اتفاقی و یا به دلیل بروز علایمی شک به وجود بیماری می‌کند. در این شرایط برخی از افراد از اطرافیان و دوستان و آشنایان خود سوال می‌پرسند ولی در بسیاری از مواقع به دلایل مختلفی از جمله ترس از انگ، از بیان این موضوع به اطرافیان خودداری می‌کنند. برخی از افراد نیز جستجوی اینترنتی انجام می‌دهند و براساس سطح دانش و آگاهی از اعتبار مطالب اینترنت، اطلاعات صحیح و یا اشتباه به دست می‌آورند. البته در صورتی که علایم شدیدی از جمله درد زیاد یا خونریزی وجود داشته باشد مراجعه به اورژانس محتمل‌ترین رفتار فرد خواهد بود.

🔸پس از بررسی اولیه، اغلب اوقات، اقدام بعدی مراجعه به پزشک است. نکته حائز اهمیت این است که در بسیاری از کشورها امکان مراجعه مستقیم به پزشک متخصص وجود ندارد و فرد باید به پزشک خانواده مراجعه کند. این در صورتی است که در ایران دسترسی به پزشکان متخصص هیچ محدودیتی ندارد. به عنوان مثال در کشوری مانند آمریکا که امکان مراجعه به متخصص وجود ندارد ارائه مشاوره‌های آنلاین می‌تواند بسیار ارزشمند باشد ولی آیا این راهکار با توجه به دسترسی به متخصصان به خصوص در شهرهای بزرگ به همان اندازه ارزش‌آفرین است؟

🔸یکی از مهم‌ترین رفتارهایی که در میان افراد بیمار در کشور ما دیده می‌شود عدم اطمینان به توصیه‌ها و مشاوره‌های ارائه شده است. این افراد از تمامی منابع در دسترس خود از جمله اطرافیان، منابع اینترنتی و پزشکان مختلف استفاده می‌کنند و گاه به چندین پزشک نیز مراجعه می‌نمایند و در نهایت به توصیه‌های اطرافیان خود عمل می‌کنند. لذا شاید در برخی موارد که بیمار به پزشک مراجعه نمی‌کند ارائه مشاوره‌های غیرحضوری مناسب باشد ولی به نظر می‌رسد ارائه مشاوره به تنهایی فقط یکی دیگر از راه‌های کسب اطلاعات و احتمالا تحمیل هزینه به بیمار می‌گردد.

🔸تحلیل بالا در مورد فرآیند تصمیم‌گیری بیمار بود ولی این فرآیند پس از تصمیم‌گیری و ورود به روند درمان، پیگیری یا موارد دیگر متفاوت است. فرآیند تصمیم‌گیری و اقدام برای حفظ و ارتقای سلامت نیز پیچیدگی‌های خاص خود را دارد و به خصوص در مواردی که اقدامی برای تغییر رفتار فرد انجام می‌گیرد باید رفتار افراد را به شکل دقیق بررسی و تحلیل نمود. از طرف دیگر مشکلات و بیماری‌های مختلف منجر به بروز رفتارهای متفاوتی در افراد می‌گردند و بهتر است که رفتار افراد بسته به شرایطشان تحلیل گردد.

🔹در هفته آینده به بررسی دسته دوم مشتریان یعنی ارائه‌دهندگان خدمات سلامت می‌پردازیم.

همچنین در رویداد مدلین ری‌ویو پیش‌رو نیز به شکل دقیق و جامع این دسته از مشتریان استارتاپ‌های سلامت را مورد بررسی قرار خواهیم داد. 👈 برای ثبت‌نام به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://t.iss.one/MedLeanMag/258

✍🏻دکتر آیدین پرنیا
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag

❗بلیت‌های زودهنگام اپیزود دوم #مدلین_ری‌ویو تمام شد.

🏷 ۳۰ درصد تخفیف ویژه اعضای کانال کارآفرینی در سلامت
کد تخفیف: medleanmag

🖋 ثبت نام:
evand.com/events/medlean102

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag