MedLean | مدلین
بعد اینکه یک ایده خوب به ذهنمان رسید چه کنیم؟ 🔸بسیاری از ما وقتی یک ایده خوب به ذهنمان میرسد، فکر میکنیم باید در اولین فرصت، شرکت ثبت کنیم و پیش از بقیه ایدهمان را وارد بازار کنیم. اما... ❗شرکت ثبت نکنید... بلکه پیش از آن، ایده خود را اعتبارسنجی کنید.…
بعد از اعتبارسنجی ایده چه کنیم؟
در پست قبل از این سری ویدیوها، گفتیم که پس از آنکه ایدهای به ذهنتان رسید، پیش از هرکاری ایدهتان را به روش #تست_مامان، #اعتبارسنجی کنید.
حال میخواهیم ببینیم در صورتی که در مصاحبههای خود با مشتریان متوجه شدیم ایده ما میتواند یک مشکل واقعی را حل کند، مرحله بعدی چیست؟
دکتر پرنیا در ادامه صحبتهای خود در رویداد #صندلی_تجربه بایدها و نبایدهای پس از اعتبارسنجی را توضیح میدهند.
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید)
❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس بکنید.
تیم بزرگ تشکیل بدهید.
محصول کامل بسازید.
نمونهسازی نکنید.
محصولتان را ارزیابی نکنید.
✅ به جای اینها:
از چرخه #نوپای_ناب برای یادگیری بازار استفاده کنید.
https://www.instagram.com/p/Bo1uWCkF_qQ/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
بعد از اعتبارسنجی ایده چه کنیم؟
در پست قبل از این سری ویدیوها، گفتیم که پس از آنکه ایدهای به ذهنتان رسید، پیش از هرکاری ایدهتان را به روش #تست_مامان، #اعتبارسنجی کنید.
حال میخواهیم ببینیم در صورتی که در مصاحبههای خود با مشتریان متوجه شدیم ایده ما میتواند یک مشکل واقعی را حل کند، مرحله بعدی چیست؟
دکتر پرنیا در ادامه صحبتهای خود در رویداد #صندلی_تجربه بایدها و نبایدهای پس از اعتبارسنجی را توضیح میدهند.
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید)
❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس بکنید.
تیم بزرگ تشکیل بدهید.
محصول کامل بسازید.
نمونهسازی نکنید.
محصولتان را ارزیابی نکنید.
✅ به جای اینها:
از چرخه #نوپای_ناب برای یادگیری بازار استفاده کنید.
https://www.instagram.com/p/Bo1uWCkF_qQ/
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
بعد از اعتبارسنجی ایده چه کنیم؟ در پست قبل از این سری ویدیوها، گفتیم که پس از آنکه ایدهای به ذهنتان رسید، پیش از هرکاری ایدهتان را به روش #تست_مامان، #اعتبارسنجی کنید. حال میخواهیم ببینیم در صورتی که در مصاحبههای خود با مشتریان متوجه شدیم ایده ما…
کاهش عفونتهای بیمارستانی با زِنِکس
#معرفی_استارتاپ xenex
استارتاپ زنکس رباتهایی تولید میکند که با امواج پرقدرت UV بیمارستانها را ضدعفونی میکنند.
🔸محصول:
محصول اصلی زنکس، رباتی با نام LightStrike™ Germ-Zapping™ است که به کمک امواج UV با طول موج 200-315 نانومتر میتواند محیط را در پنج دقیقه ضدعفونی کند. استفاده از امواج باعث میشود حتی نقاطی که به طور معمول در نظافتهای دستی از نظر دور میمانند، به طور کامل عاری از میکروب شوند. تحقیقات زنکس نشان داده این ربات عفونتهای MRSA را ۵۷ درصد و عفونت محل جراحی (SSI) در جراحیهای مفاصل را ۱۰۰ درصد کاهش داده است.
🔸عملکرد:
هنگامی که بیمارستانها ربات زنکس را سفارش میدهند، کارشناسان این شرکت به مرکز درمانی مراجعه کرده و براساس میکروبهای شایع در بیمارستان و منطقه و تعداد بیماران مرکز، مناسبترین برنامه را برای ربات تنظیم میکنند. کارشناس زنکس همچنین نحوه کار با ربات را به پرسنل بیمارستان آموزش میدهد و یک نفر از کارکنان مرکز هم به عنوان تکنسین معتبر زنکس، نحوه مراقبت و تعمیر ربات را یاد میگیرد تا تعمیرات را تا جای ممکن در بیمارستان انجام دهد.
ربات زنکس امواج را در همه جهات ساطع میکند و میتواند کل اتاق یک بیمار را در کمتر از 20 دقیقه ضدعفونی کند. محیط باید حین فعالیت ربات خالی باشد، چرا که مواجهه با امواج UV-C برای پوست و چشم مضر هستند، البته ربات حسگرهای حرکتی دارد که در صورت ورود افراد به محیط، امواج را قطع میکند.
تمام فعالیتها و نحوه عملکرد ربات به صورت خودکار در فضایی ابری ذخیره میشود. به این ترتیب متخصصان شرکت میتوانند نتایج کار ربات در بیمارستان را ارزیابی کنند و به مشتریان خود برای دستیابی به میزان کمتر عفونتها کمک کنند. و البته، زنکس از این نتایج برای چاپ مقالات و تهیه شواهد اثربخشی محصول خود استفاده میکند.
🔸مزیت رقابتی:
بزرگترین مزیت رقابتی زنکس، قدرت میکروبکُشی بالای محصولات آن است. قدرت میکروبکُشی این ربات نسبت به رقبای خود 4300 بار بیشتر است و به همین دلیل میتواند با آسیب زدن به ژنوم و دیواره میکروبها آنها را به طور کامل از بین ببرد.
همچنین، خدمات آموزش و پشتیبانی که زنکس به مشتریان خود ارائه میدهد نیز قابل توجه است. این شرکت علاوه بر تعمیر رباتها، برای هر مشتری یک دستیار شخصی در نظر میگیرد تا در اجرای برنامه زنکس به آنها کمک کند.
🔸سرمایهگذاری:
زنکس در سال 2009 تأسیس شده و تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری مجموع 86/4 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
(برای دیدن ویدیوی کامل، ورق بزنید)
https://www.instagram.com/p/Bo4TESXl_dI
🔗وبسایت:
www.xenex.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
#معرفی_استارتاپ xenex
استارتاپ زنکس رباتهایی تولید میکند که با امواج پرقدرت UV بیمارستانها را ضدعفونی میکنند.
🔸محصول:
محصول اصلی زنکس، رباتی با نام LightStrike™ Germ-Zapping™ است که به کمک امواج UV با طول موج 200-315 نانومتر میتواند محیط را در پنج دقیقه ضدعفونی کند. استفاده از امواج باعث میشود حتی نقاطی که به طور معمول در نظافتهای دستی از نظر دور میمانند، به طور کامل عاری از میکروب شوند. تحقیقات زنکس نشان داده این ربات عفونتهای MRSA را ۵۷ درصد و عفونت محل جراحی (SSI) در جراحیهای مفاصل را ۱۰۰ درصد کاهش داده است.
🔸عملکرد:
هنگامی که بیمارستانها ربات زنکس را سفارش میدهند، کارشناسان این شرکت به مرکز درمانی مراجعه کرده و براساس میکروبهای شایع در بیمارستان و منطقه و تعداد بیماران مرکز، مناسبترین برنامه را برای ربات تنظیم میکنند. کارشناس زنکس همچنین نحوه کار با ربات را به پرسنل بیمارستان آموزش میدهد و یک نفر از کارکنان مرکز هم به عنوان تکنسین معتبر زنکس، نحوه مراقبت و تعمیر ربات را یاد میگیرد تا تعمیرات را تا جای ممکن در بیمارستان انجام دهد.
ربات زنکس امواج را در همه جهات ساطع میکند و میتواند کل اتاق یک بیمار را در کمتر از 20 دقیقه ضدعفونی کند. محیط باید حین فعالیت ربات خالی باشد، چرا که مواجهه با امواج UV-C برای پوست و چشم مضر هستند، البته ربات حسگرهای حرکتی دارد که در صورت ورود افراد به محیط، امواج را قطع میکند.
تمام فعالیتها و نحوه عملکرد ربات به صورت خودکار در فضایی ابری ذخیره میشود. به این ترتیب متخصصان شرکت میتوانند نتایج کار ربات در بیمارستان را ارزیابی کنند و به مشتریان خود برای دستیابی به میزان کمتر عفونتها کمک کنند. و البته، زنکس از این نتایج برای چاپ مقالات و تهیه شواهد اثربخشی محصول خود استفاده میکند.
🔸مزیت رقابتی:
بزرگترین مزیت رقابتی زنکس، قدرت میکروبکُشی بالای محصولات آن است. قدرت میکروبکُشی این ربات نسبت به رقبای خود 4300 بار بیشتر است و به همین دلیل میتواند با آسیب زدن به ژنوم و دیواره میکروبها آنها را به طور کامل از بین ببرد.
همچنین، خدمات آموزش و پشتیبانی که زنکس به مشتریان خود ارائه میدهد نیز قابل توجه است. این شرکت علاوه بر تعمیر رباتها، برای هر مشتری یک دستیار شخصی در نظر میگیرد تا در اجرای برنامه زنکس به آنها کمک کند.
🔸سرمایهگذاری:
زنکس در سال 2009 تأسیس شده و تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری مجموع 86/4 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
(برای دیدن ویدیوی کامل، ورق بزنید)
https://www.instagram.com/p/Bo4TESXl_dI
🔗وبسایت:
www.xenex.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
کاهش عفونتهای بیمارستانی با زِنِکس #معرفی_استارتاپ xenex استارتاپ زنکس رباتهایی تولید میکند که با امواج UV بیمارستانها را ضدعفونی میکنند. 🔸محصول: محصول اصلی زنکس، رباتی با نام LightStrike™ Germ-Zapping™ است که به کمک #امواج_UV با طول موج 200-315 نانومتر…
MedLean | مدلین
بعد از اعتبارسنجی ایده چه کنیم؟ در پست قبل از این سری ویدیوها، گفتیم که پس از آنکه ایدهای به ذهنتان رسید، پیش از هرکاری ایدهتان را به روش #تست_مامان، #اعتبارسنجی کنید. حال میخواهیم ببینیم در صورتی که در مصاحبههای خود با مشتریان متوجه شدیم ایده ما…
مرحله بعد از اجرای چرخه نوپای ناب چیست؟
بعد از اینکه فهمیدیم ایده ما میتواند مشکلی از گروه هدفمان حل کند، آن را در #چرخه_نوپای_ناب ، آزمایش میکنیم و براساس #سنجه هایی که تعریف کردهایم، درباره ایده خود یاد میگیریم. پس از آن چه؟
در آخرین بخش از ویدیوهای رویداد #صندلی_تجربه دکتر پرنیا مرحله بعد را اینطور توضیح میدهند.
❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس کنید.
#مدل_کسبوکار نداشته باشید.
اجزای مدل کسبوکار را تست نکنید.
یادگیری از مشتری را متوقف کنید.
✅ کارهایی که باید انجام دهید:
مدل کسبوکار خود را طراحی کنید و با آزمایشهایی اجزای مختلف آن را بسنجید.
https://www.instagram.com/p/Bo6zeMjFkt7
نسخه کامل این ویدیو رو در کانال آپارات ما به نشانی زیر میتوانید ببینید:
www.aparat.com/hcstartups
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
مرحله بعد از اجرای چرخه نوپای ناب چیست؟
بعد از اینکه فهمیدیم ایده ما میتواند مشکلی از گروه هدفمان حل کند، آن را در #چرخه_نوپای_ناب ، آزمایش میکنیم و براساس #سنجه هایی که تعریف کردهایم، درباره ایده خود یاد میگیریم. پس از آن چه؟
در آخرین بخش از ویدیوهای رویداد #صندلی_تجربه دکتر پرنیا مرحله بعد را اینطور توضیح میدهند.
❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس کنید.
#مدل_کسبوکار نداشته باشید.
اجزای مدل کسبوکار را تست نکنید.
یادگیری از مشتری را متوقف کنید.
✅ کارهایی که باید انجام دهید:
مدل کسبوکار خود را طراحی کنید و با آزمایشهایی اجزای مختلف آن را بسنجید.
https://www.instagram.com/p/Bo6zeMjFkt7
نسخه کامل این ویدیو رو در کانال آپارات ما به نشانی زیر میتوانید ببینید:
www.aparat.com/hcstartups
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
مرحله بعد از اجرای چرخه نوپای ناب چیست؟ بعد از اینکه فهمیدیم ایده ما میتواند مشکلی از گروه هدفمان حل کند، آن را در #چرخه_نوپای_ناب ، آزمایش میکنیم و براساس #سنجه هایی که تعریف کردهایم، درباره ایده خود یاد میگیریم. پس از آن چه؟ در آخرین بخش از ویدیوهای…
#معرفی_استارتاپ پرکتیس فیوژن
Practice Fusion
مراقبتهای سریع و راحتتر با استفاده از پرونده الکترونیک سلامت (EHR)
🔸عملکرد:
پرکتیس فیوژن یک استارتاپ در حوزه پروندههای الکترونیک سلامت است که در سال 2005 تاسیس شده است. این #استارتاپ با طراحی پروندههای الکترونیکی سلامت بر بستر سرورهای ابری، میتواند پرونده سلامت بیماران را در اختیار پزشکان معاینه کننده بیمار قرار دهد.
🔸محصول و مزیت رقابتی:
پرکتیس فیوژن دارای یک دیرکتوری بزرگ از پزشکان است و بیماران میتوانند از طریق آن وقت ملاقات رزرو کنند. پس از گرفتن وقت، یک پروفایل که حاوی پرونده الکترونیک بیمار است تشکیل میشود و پزشک میتواند شرح معاینه و نسخه دارویی را وارد آن نماید. پرکتیس فیوژن دارای یک سیستم کمک تصمیمگیری بالینی است، به این صورت که پس از ورود معاینات در پرونده، به پزشک تشخیصهای احتمالی و داروهایی را که سایر پزشکان برای این نوع بیماری تجویز کردهاند نشان میدهد. همچنین به بررسی مداخلات دارویی نسخه نیز میپردازد و نسخه را به صورت آنلاین در اختیار داروخانهها قرار میدهد.
از طرف دیگر بیمار و پزشکان میتوانند ملاقاتهای بعدی و زمانهای پیگیری را از طریق این استارتاپ انجام دهند. با اینکه خدمات زیادی توسط این استارتاپ به پزشکان داده میشود، اما مهمترین مزیت رقابتی این شرکت مبتنی بر سرورهای ابری یا cloud-based بودن است که باعث میشود پرونده الکترونیک بیماران در هر لحظه و توسط هر دستگاهی در اختیار بیمار و پزشکان باشد.
🔸مدل درآمدی:
پرکتیس فیوژن به ازای هر مدرک پزشکی، هزینه سالانه دریافت میکند. این نحوه دریافت هزینه را به دو صورت فردی و سازمانی به فروش میرساند و برای سازمانهایی که تعداد زیادی پزشک داشته باشند و از محصولات این استارتاپ استفاده کنند تخفیف و پشتیبانی بیشتری قائل میشود. با این حال پزشکان به صورت فردی نیز میتوانند در پلتفورم این استارتاپ ثبتنام کنند.
🔸سرمایه گذاری:
پرکتیس فیوژن در طی 12 دور اقدامی که برای جذب سرمایه کرده است، در مجموع 157 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. بیشترین میزان سرمایهگذاری آنها در سری D توسط 13 سرمایهگذار مانند شرکت کوالکام به ارزش 85 میلیون دلار بودهاست.
🔗وبسایت:
https://www.practicefusion.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Practice Fusion
مراقبتهای سریع و راحتتر با استفاده از پرونده الکترونیک سلامت (EHR)
🔸عملکرد:
پرکتیس فیوژن یک استارتاپ در حوزه پروندههای الکترونیک سلامت است که در سال 2005 تاسیس شده است. این #استارتاپ با طراحی پروندههای الکترونیکی سلامت بر بستر سرورهای ابری، میتواند پرونده سلامت بیماران را در اختیار پزشکان معاینه کننده بیمار قرار دهد.
🔸محصول و مزیت رقابتی:
پرکتیس فیوژن دارای یک دیرکتوری بزرگ از پزشکان است و بیماران میتوانند از طریق آن وقت ملاقات رزرو کنند. پس از گرفتن وقت، یک پروفایل که حاوی پرونده الکترونیک بیمار است تشکیل میشود و پزشک میتواند شرح معاینه و نسخه دارویی را وارد آن نماید. پرکتیس فیوژن دارای یک سیستم کمک تصمیمگیری بالینی است، به این صورت که پس از ورود معاینات در پرونده، به پزشک تشخیصهای احتمالی و داروهایی را که سایر پزشکان برای این نوع بیماری تجویز کردهاند نشان میدهد. همچنین به بررسی مداخلات دارویی نسخه نیز میپردازد و نسخه را به صورت آنلاین در اختیار داروخانهها قرار میدهد.
از طرف دیگر بیمار و پزشکان میتوانند ملاقاتهای بعدی و زمانهای پیگیری را از طریق این استارتاپ انجام دهند. با اینکه خدمات زیادی توسط این استارتاپ به پزشکان داده میشود، اما مهمترین مزیت رقابتی این شرکت مبتنی بر سرورهای ابری یا cloud-based بودن است که باعث میشود پرونده الکترونیک بیماران در هر لحظه و توسط هر دستگاهی در اختیار بیمار و پزشکان باشد.
🔸مدل درآمدی:
پرکتیس فیوژن به ازای هر مدرک پزشکی، هزینه سالانه دریافت میکند. این نحوه دریافت هزینه را به دو صورت فردی و سازمانی به فروش میرساند و برای سازمانهایی که تعداد زیادی پزشک داشته باشند و از محصولات این استارتاپ استفاده کنند تخفیف و پشتیبانی بیشتری قائل میشود. با این حال پزشکان به صورت فردی نیز میتوانند در پلتفورم این استارتاپ ثبتنام کنند.
🔸سرمایه گذاری:
پرکتیس فیوژن در طی 12 دور اقدامی که برای جذب سرمایه کرده است، در مجموع 157 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. بیشترین میزان سرمایهگذاری آنها در سری D توسط 13 سرمایهگذار مانند شرکت کوالکام به ارزش 85 میلیون دلار بودهاست.
🔗وبسایت:
https://www.practicefusion.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ پرکتیس فیوژن Practice Fusion مراقبتهای سریع و راحتتر با استفاده از پرونده الکترونیک سلامت (EHR) 🔸عملکرد: پرکتیس فیوژن یک استارتاپ در حوزه پروندههای الکترونیک سلامت است که در سال 2005 تاسیس شده است. این #استارتاپ با طراحی پروندههای الکترونیکی…
#نقشه استارتاپهای سلامت
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت دوم
دو راس از راسهای نقشه استارتاپهای سلامت را در این پست معرفی کردیم و در اینجا راسهای دیگر این هرم را معرفی میکنیم.
3) اصلاح نظام پرداخت:
🔸هزینههای مراقبتهای سلامت رو به افزایش است و درمان روز به روز گرانتر میشود. هرچند مدیریت بهتر در نظام سلامت میتواند هزینهها را کاهش دهد ولی این امر بدون تغییرات بنیادی در نحوه پرداخت برای سلامت، پایدار نخواهد ماند. سوال اصلی این است که آیا میتوانیم مشوقهای مالی به ذینفعان سیستم سلامت برای ارائه مراقبتهای بهتر ارائه دهیم؟
🔹هرچند برای این مشکلات راهکارهای دولتی ارائه میشود ولی استارتاپها نیز با ارائه پلتفرمهایی که به همراستا کردن مشوقهای مالی با منافع ذینفعان سلامت، به خصوص بیماران، کمک میکند، برای حل این مشکلات اقدام کردهاند. اکنون انگیزهها برای ایجاد این تغییرات کم است چون کسانی که از صرفهجویی در هزینهها سود میبرند همان کسانی که روی این تغییر سرمایهگذاری میکنند نیستند. با آنکه مراقبت از بیمار همیشه هدف اصلی است ولی دیدگاههای مالی بین بیمهها، پزشکان یا سیستم سلامت متفاوت است. بنابراین استارتاپهای این حوزه بر بازطراحی مشوقهای مالی بین ذینفعان مراقبتهای سلامت تمرکز کردهاند تا بتوانند راهکاری برای این مشکلات ارائه دهند.
4) پزشکی شخصیسازی شده:
🔸درمانهای امروزی برای جمعیت انسانها طراحی و تهیه شدهاند. مطالعات بالینی برای ارزیابی درمانها و داروها بر روی صدها یا هزاران نفر انجام میشوند و حتی راهنماهای بالینی برای جمعیت بزرگی از مردم طراحی میشود. دسترسی به دادههای جدیدی از بیماران و ظهور تستهای آسان و ارزان ژنتیکی، عرصه جدیدی برای تحقیقات در زمینه پزشکی شخصیسازی شده گشود. یعنی درمان با توجه به سابقه پزشکی و درمانی و ترکیب ژنتیکی فرد شخصیسازی میشود. هرچند هزینه پزشکی شخصیسازی شده میتواند گران باشد ولی استارتاپهای حوزه اصلاح نظام پرداخت به کاهش این هزینهها نیز توجه دارند.
🔹در پزشکی شخصیسازی شده اعتقاد بر این است که هرچقدر که ما دادههای بیشتری از بیماران به دست بیاوریم، میتوانیم درمانهای بهتر و اختصاصیتر برای بیماران طراحی کنیم. استارتاپهای این حوزه بیشتر بر روشهای تشخیصی شخصی و درمانهای مبتنی بر ژنوم تمرکز دارند و برای بهبود روشهای تشخیصی و درمانی تلاش میکنند.
5) دادههای کلان سلامت:
🔸در راس بالایی هرم نقشه استارتاپهای سلامت، دادههای کلان سلامت قرار دارد. علم پزشکی و حوزه سلامت یکی از قدیمیترین حوزههای علمی است و رازهای بسیاری در طول صدها سال در آن کشف و حل شده است ولی ما تقریبا به دورهای از تاریخ رسیدهایم که حل بسیاری از مشکلات با استفاده از روشهای قدیمی کارساز نیست. ما نیاز به دادههای بیشتر و بیشتر و توان فکری زیاد و زیادتر برای تحلیل و ارزیابی آنها داریم. علم دادههای کلان از یک سو و هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، افقی تازه را برای کشف راهکارهای جدید به روی ما گشوده است.
🔹دادههای کلان سلامت به نحوی در هر 4 حوزه گفته شده قبلی وجود دارند ولی برخی از استارتاپها بیشتر در زمینه جمعآوری و تحلیل و استفاده از آنها فعال هستند و برخی کمتر. پرواضح است که استارتاپهایی که از دادههای کلان در کار خود بیشتر بهره میبرند آینده سلامت را هدف قرار دادهاند.
👈هفته آینده زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت را معرفی خواهیم کرد..
🖋 در رویداد مدلین ریویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد نقشه استارتاپهای سلامت ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدلین ریویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://evnd.co/Wn5bw
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت دوم
دو راس از راسهای نقشه استارتاپهای سلامت را در این پست معرفی کردیم و در اینجا راسهای دیگر این هرم را معرفی میکنیم.
3) اصلاح نظام پرداخت:
🔸هزینههای مراقبتهای سلامت رو به افزایش است و درمان روز به روز گرانتر میشود. هرچند مدیریت بهتر در نظام سلامت میتواند هزینهها را کاهش دهد ولی این امر بدون تغییرات بنیادی در نحوه پرداخت برای سلامت، پایدار نخواهد ماند. سوال اصلی این است که آیا میتوانیم مشوقهای مالی به ذینفعان سیستم سلامت برای ارائه مراقبتهای بهتر ارائه دهیم؟
🔹هرچند برای این مشکلات راهکارهای دولتی ارائه میشود ولی استارتاپها نیز با ارائه پلتفرمهایی که به همراستا کردن مشوقهای مالی با منافع ذینفعان سلامت، به خصوص بیماران، کمک میکند، برای حل این مشکلات اقدام کردهاند. اکنون انگیزهها برای ایجاد این تغییرات کم است چون کسانی که از صرفهجویی در هزینهها سود میبرند همان کسانی که روی این تغییر سرمایهگذاری میکنند نیستند. با آنکه مراقبت از بیمار همیشه هدف اصلی است ولی دیدگاههای مالی بین بیمهها، پزشکان یا سیستم سلامت متفاوت است. بنابراین استارتاپهای این حوزه بر بازطراحی مشوقهای مالی بین ذینفعان مراقبتهای سلامت تمرکز کردهاند تا بتوانند راهکاری برای این مشکلات ارائه دهند.
4) پزشکی شخصیسازی شده:
🔸درمانهای امروزی برای جمعیت انسانها طراحی و تهیه شدهاند. مطالعات بالینی برای ارزیابی درمانها و داروها بر روی صدها یا هزاران نفر انجام میشوند و حتی راهنماهای بالینی برای جمعیت بزرگی از مردم طراحی میشود. دسترسی به دادههای جدیدی از بیماران و ظهور تستهای آسان و ارزان ژنتیکی، عرصه جدیدی برای تحقیقات در زمینه پزشکی شخصیسازی شده گشود. یعنی درمان با توجه به سابقه پزشکی و درمانی و ترکیب ژنتیکی فرد شخصیسازی میشود. هرچند هزینه پزشکی شخصیسازی شده میتواند گران باشد ولی استارتاپهای حوزه اصلاح نظام پرداخت به کاهش این هزینهها نیز توجه دارند.
🔹در پزشکی شخصیسازی شده اعتقاد بر این است که هرچقدر که ما دادههای بیشتری از بیماران به دست بیاوریم، میتوانیم درمانهای بهتر و اختصاصیتر برای بیماران طراحی کنیم. استارتاپهای این حوزه بیشتر بر روشهای تشخیصی شخصی و درمانهای مبتنی بر ژنوم تمرکز دارند و برای بهبود روشهای تشخیصی و درمانی تلاش میکنند.
5) دادههای کلان سلامت:
🔸در راس بالایی هرم نقشه استارتاپهای سلامت، دادههای کلان سلامت قرار دارد. علم پزشکی و حوزه سلامت یکی از قدیمیترین حوزههای علمی است و رازهای بسیاری در طول صدها سال در آن کشف و حل شده است ولی ما تقریبا به دورهای از تاریخ رسیدهایم که حل بسیاری از مشکلات با استفاده از روشهای قدیمی کارساز نیست. ما نیاز به دادههای بیشتر و بیشتر و توان فکری زیاد و زیادتر برای تحلیل و ارزیابی آنها داریم. علم دادههای کلان از یک سو و هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، افقی تازه را برای کشف راهکارهای جدید به روی ما گشوده است.
🔹دادههای کلان سلامت به نحوی در هر 4 حوزه گفته شده قبلی وجود دارند ولی برخی از استارتاپها بیشتر در زمینه جمعآوری و تحلیل و استفاده از آنها فعال هستند و برخی کمتر. پرواضح است که استارتاپهایی که از دادههای کلان در کار خود بیشتر بهره میبرند آینده سلامت را هدف قرار دادهاند.
👈هفته آینده زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت را معرفی خواهیم کرد..
🖋 در رویداد مدلین ریویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد نقشه استارتاپهای سلامت ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدلین ریویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://evnd.co/Wn5bw
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#نقشه استارتاپهای سلامت تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت دوم دو راس از راسهای نقشه استارتاپهای سلامت را در این پست معرفی کردیم و در اینجا راسهای دیگر این هرم را معرفی میکنیم. 3) اصلاح نظام پرداخت: 🔸هزینههای مراقبتهای سلامت رو به افزایش است و…
#معرفی_استارتاپ هینت امدی
HintMD
راحتتر از همیشه زیبایی را با برنامه شخصیسازی شده به دست آورید.
🔸خدمات:
استارتاپ هینت امدی برنامهای برای زیباتر شدن به مشتریان خود ارائه میدهد. این برنامه توسط متخصص زیبایی کاملا شخصیسازی شده میگردد. پس از آن هینت امدی همه نیازهای مشتری از جمله خدمات تخصصی، ویزیت متخصص و حتی محصولاتی که باید مصرف کند را در قالب یک بسته عضویت ماهیانه به وی ارائه میدهد. هینت امدی اعضای خود را پیگیری میکند تا برنامه را درست و به طور موثر اجرا کنند.
🔸مشتریان:
هینت امدی یک پلتفرم دو وجهی است و علاوه بر مردم که نیاز به خدمات زیبایی دارند، متخصصان زیبایی را نیز به عنوان مشتری درنظر گرفته است. عضویت در این پلتفرم برای متخصصان ارزشهایی همچون افزایش مراجعه بیماران، افزایش درآمد و افزایش رضایت بیمار را دارد.
🔸ارزش پیشنهادی:
هینت امدی خیال مشتریان را از برنامهریزی برای تهیه یا گرفتن نوبت راحت میکند. علاوه بر این معرفی بهترین متخصصین باعث افزایش اعتماد مشتریان به هینت امدی شده است.
🔸سرمایهگذاری:
هینت امدی در سال 2014 بنیانگذاری شده و تاکنون 14/9 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است..
🔗وبسایت:
https://hintmd.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
HintMD
راحتتر از همیشه زیبایی را با برنامه شخصیسازی شده به دست آورید.
🔸خدمات:
استارتاپ هینت امدی برنامهای برای زیباتر شدن به مشتریان خود ارائه میدهد. این برنامه توسط متخصص زیبایی کاملا شخصیسازی شده میگردد. پس از آن هینت امدی همه نیازهای مشتری از جمله خدمات تخصصی، ویزیت متخصص و حتی محصولاتی که باید مصرف کند را در قالب یک بسته عضویت ماهیانه به وی ارائه میدهد. هینت امدی اعضای خود را پیگیری میکند تا برنامه را درست و به طور موثر اجرا کنند.
🔸مشتریان:
هینت امدی یک پلتفرم دو وجهی است و علاوه بر مردم که نیاز به خدمات زیبایی دارند، متخصصان زیبایی را نیز به عنوان مشتری درنظر گرفته است. عضویت در این پلتفرم برای متخصصان ارزشهایی همچون افزایش مراجعه بیماران، افزایش درآمد و افزایش رضایت بیمار را دارد.
🔸ارزش پیشنهادی:
هینت امدی خیال مشتریان را از برنامهریزی برای تهیه یا گرفتن نوبت راحت میکند. علاوه بر این معرفی بهترین متخصصین باعث افزایش اعتماد مشتریان به هینت امدی شده است.
🔸سرمایهگذاری:
هینت امدی در سال 2014 بنیانگذاری شده و تاکنون 14/9 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است..
🔗وبسایت:
https://hintmd.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
MedLean | مدلین
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت )قسمت اول( 🔸قبل از سال 1364 نهادی به نام #وزارت #بهداری در #ایران متولی حفظ #سلامت جامعه بود. همزمان بخشی از وزارت فرهنگ و آموزش عالی نیز به عنوان بازوی علمی-پژوهشی در سلامت به وزارت بهداری کمک…
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت (قسمت دوم(
🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاهها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته به صورت خاص درباره مراکز رشد و قوانین و مزیتهای آن خواهم نوشت.
🔸#مرکز رشد که زیرمجموعهای از دفتر ارتباط با #صنعت دانشگاهها است، وظیفه دارد با فراهم آوردن شرایطی بهتر، امکان رشد کسبوکارهای حوزه #سلامت را بهبود ببخشد. معمولا مراکز رشد دانشگاهی با موضوعی خاص تاسیس میشوند؛ مثلا در دانشگاه علوم پزشکی تهران مراکز رشد #فناوری_اطلاعات سلامت، #تجهیزات_پزشکی و #دارویی تاسیس شدهاند.
🔸ورود به مراکز رشد چهار مزیت برای کسبوکارها دارد:
1️⃣مرکز رشد محل استقرار رایگان در اختیار شما میگذارد. یعنی همانند یک محل کار اشتراکی، مرکز رشد محلی در اختیار تیم شما قرار میدهد که بتوانید به عنوان آدرس رسمی از آن استفاده کنید؛ با این تفاوت که آدرس شما یک محل دانشگاهی است و اعتبار زیادی برای شما خواهد داشت!
2️⃣دسترسی به مراکز بهداشتی درمانی، مهمترین مزیتی است که با بودن در مرکز رشد به دست میآورید. زمانی که بخشی از مرکز رشد باشید، عملا بخشی از دانشگاه علوم پزشکی به حساب میآیید و همین موضوع باعث میشود بیمارستانها و سایر مراکز دانشگاهی در مقابل شما گارد نداشته باشند و براحتی با شما کار کنند.
3️⃣فروش بدون نیاز به #مجوز! شاید باور نکنید اما میتوانید اطلاعیهها و بخشنامههای سازمان #غذا_و_دارو را در سایت #وزارت_بهداشت بخوانید. زمانی که در مرکز رشد هستید نیازی به دریافت مجوز برای فروش محصول ندارید، چراکه فروش شما به نام #مرکز_رشد خواهد بود که بخشی از دانشگاه است و دانشگاه نیازی به دریافت مجوز ندارد. برای فروش تنها نیاز است که به مرکز رشد اثبات کنید محصول شما کار میکند.
4️⃣بازاریابی توسط مرکز رشد مزیت دیگر است. درآمد مراکز رشد از قراردادهایی است که خودشان برای شما بازاریابی کردهاند. این موضوع یک رابطه سود-سود برای مرکز رشد و کسبوکار ایجاد میکند و باعث میشود مرکز رشد برای فروش و کارایی محصول شما تلاش کند.
👈هفته آینده درباره چگونگی و نحوه ورود به مراکز رشد صحبت خواهیم کرد. همچنین میتوانید اطلاعات کامل را از سایت دفاتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه پیدا کنید. پیشنهاد من به شما سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir است.
دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاهها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته به صورت خاص درباره مراکز رشد و قوانین و مزیتهای آن خواهم نوشت.
🔸#مرکز رشد که زیرمجموعهای از دفتر ارتباط با #صنعت دانشگاهها است، وظیفه دارد با فراهم آوردن شرایطی بهتر، امکان رشد کسبوکارهای حوزه #سلامت را بهبود ببخشد. معمولا مراکز رشد دانشگاهی با موضوعی خاص تاسیس میشوند؛ مثلا در دانشگاه علوم پزشکی تهران مراکز رشد #فناوری_اطلاعات سلامت، #تجهیزات_پزشکی و #دارویی تاسیس شدهاند.
🔸ورود به مراکز رشد چهار مزیت برای کسبوکارها دارد:
1️⃣مرکز رشد محل استقرار رایگان در اختیار شما میگذارد. یعنی همانند یک محل کار اشتراکی، مرکز رشد محلی در اختیار تیم شما قرار میدهد که بتوانید به عنوان آدرس رسمی از آن استفاده کنید؛ با این تفاوت که آدرس شما یک محل دانشگاهی است و اعتبار زیادی برای شما خواهد داشت!
2️⃣دسترسی به مراکز بهداشتی درمانی، مهمترین مزیتی است که با بودن در مرکز رشد به دست میآورید. زمانی که بخشی از مرکز رشد باشید، عملا بخشی از دانشگاه علوم پزشکی به حساب میآیید و همین موضوع باعث میشود بیمارستانها و سایر مراکز دانشگاهی در مقابل شما گارد نداشته باشند و براحتی با شما کار کنند.
3️⃣فروش بدون نیاز به #مجوز! شاید باور نکنید اما میتوانید اطلاعیهها و بخشنامههای سازمان #غذا_و_دارو را در سایت #وزارت_بهداشت بخوانید. زمانی که در مرکز رشد هستید نیازی به دریافت مجوز برای فروش محصول ندارید، چراکه فروش شما به نام #مرکز_رشد خواهد بود که بخشی از دانشگاه است و دانشگاه نیازی به دریافت مجوز ندارد. برای فروش تنها نیاز است که به مرکز رشد اثبات کنید محصول شما کار میکند.
4️⃣بازاریابی توسط مرکز رشد مزیت دیگر است. درآمد مراکز رشد از قراردادهایی است که خودشان برای شما بازاریابی کردهاند. این موضوع یک رابطه سود-سود برای مرکز رشد و کسبوکار ایجاد میکند و باعث میشود مرکز رشد برای فروش و کارایی محصول شما تلاش کند.
👈هفته آینده درباره چگونگی و نحوه ورود به مراکز رشد صحبت خواهیم کرد. همچنین میتوانید اطلاعات کامل را از سایت دفاتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه پیدا کنید. پیشنهاد من به شما سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir است.
دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت (قسمت دوم) 🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاهها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته…
❓چرا استارتاپها با وجود داشتن ایدههای خوبی که میتواند مشکلات واقعی نظام سلامت را رفع کند، نمیتوانند در #بازار_سلامت موفقیت قابل توجهی کسب کنند؟
🔹دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران در پاسخ به این سوال گفتند:
دلیلش این است که بخش عمدهای از بازار سلامت، دولتی است.
❓اما راهکار این مشکل چیست؟ در #ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/BpHsxQiFj4B/
این ویدیو بخشی از مصاحبه دکتر آیدین پرنیا با دکتر منظم در نشست مدلین ریویو است. اپیزود نخست از فصل اول #مدلین_ریویو روز چهارشنبه ۲۵ مهرماه در مرکز نوآوری سامسونگ امیرکبیر برگزار شد.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
🔹دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران در پاسخ به این سوال گفتند:
دلیلش این است که بخش عمدهای از بازار سلامت، دولتی است.
❓اما راهکار این مشکل چیست؟ در #ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/BpHsxQiFj4B/
این ویدیو بخشی از مصاحبه دکتر آیدین پرنیا با دکتر منظم در نشست مدلین ریویو است. اپیزود نخست از فصل اول #مدلین_ریویو روز چهارشنبه ۲۵ مهرماه در مرکز نوآوری سامسونگ امیرکبیر برگزار شد.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓چرا استارتاپها با وجود داشتن ایدههای خوبی که میتواند مشکلات واقعی نظام سلامت را رفع کند، نمیتوانند در #بازار_سلامت موفقیت قابل توجهی کسب کنند؟ ◀️دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران در پاسخ به این سوال…
ویزیت ویدیویی، رهایی از صفهای انتظار مراکز درمانی
#معرفی_استارتاپ doctor on demand
استارتاپ «داکتر آن دیمَند» برای مشکلات حاد و مزمن، خدمات مشاوره و #ویزیت_پزشکی ویدیویی به صورت 24/7 ارائه میدهد.
🔸خدمات:
داکتر آن دیمند برای برخی از رایجترین مشکلات حادی که باعث مراجعه بیماران به اورژانس میشود، مانند آلرژی، کانژانکتیویت، سردرد، آنفلوانزا و عفونت ادراری امکان ویزیت پزشک فراهم کرده است. کاربران همچنین میتوانند برای کنترل بیماریهای مزمن مانند دیابت یا فشار خون، مشاوره جهت کاهش وزن و ترک سیگار یا مشاورههای پزشکی در خصوص تداخل دارویی، مراجعه به پزشک متخصص و غیره از این پلتفرم استفاده کنند.
این استارتاپ خدمات روانپزشکی و روانشناسی نیز ارائه میدهد که برای موارد غیراورژانسی همچون افسردگی پس از زایمان، افسردگی و اختلالات خلقی، اضطراب و تنظیم داروها ارائه میشود.
پزشکان داکتر آن دیمند میتوانند برای بیماران دارو یا آزمایش تجویز کنند و نسخه، پس از انتخاب آزمایشگاه یا داروخانه مورد نظر توسط بیمار به آن مرکز ارسال میشود.
🔸عملکرد:
کاربران، پس از نصب اپلیکیشن داکتر آن دیمند و ساخت حساب کاربری میتوانند به صورت اورژانسی یا با وقت قبلی توسط پزشک ویزیت شوند. پیش از درخواست ویزیت، کاربر باید علائم بیماری خود را وارد کند، پس از آن درصورتی که بخواهد همان موقع با پزشک ملاقات کند، پلتفرم به طور خودکار اولین پزشک در دسترس را برای او انتخاب میکند. اما اگر بخواهد وقت قبلی برای ویزیت تنظیم کند، میتواند خودش پزشک معالج را انتخاب کند.
🔸مشتریان:
داکتر آن دیمند، یک پلتفرم دووجهی است که در یک سوی آن بیماران و در سوی دیگر آن پزشکان قرار دارند. امکان انجام ویزیت در زمان و مکان دلخواه و ارتباط مناسب با بیماران، ارزشهایی هستند که پزشکان را جذب این پلتفرم میکنند.
🔸سرمایهگذاری:
داکتر آن دیمند در سال 2012 بنیانگذاری شده و در حال حاضر در سری c قرار دارد. این استارتاپ توانسته در چهار دور سرمایهگذاری بیش از 160 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
https://www.instagram.com/p/BpKQt6QlWK6/
🔗وبسایت:
https://www.doctorondemand.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
#معرفی_استارتاپ doctor on demand
استارتاپ «داکتر آن دیمَند» برای مشکلات حاد و مزمن، خدمات مشاوره و #ویزیت_پزشکی ویدیویی به صورت 24/7 ارائه میدهد.
🔸خدمات:
داکتر آن دیمند برای برخی از رایجترین مشکلات حادی که باعث مراجعه بیماران به اورژانس میشود، مانند آلرژی، کانژانکتیویت، سردرد، آنفلوانزا و عفونت ادراری امکان ویزیت پزشک فراهم کرده است. کاربران همچنین میتوانند برای کنترل بیماریهای مزمن مانند دیابت یا فشار خون، مشاوره جهت کاهش وزن و ترک سیگار یا مشاورههای پزشکی در خصوص تداخل دارویی، مراجعه به پزشک متخصص و غیره از این پلتفرم استفاده کنند.
این استارتاپ خدمات روانپزشکی و روانشناسی نیز ارائه میدهد که برای موارد غیراورژانسی همچون افسردگی پس از زایمان، افسردگی و اختلالات خلقی، اضطراب و تنظیم داروها ارائه میشود.
پزشکان داکتر آن دیمند میتوانند برای بیماران دارو یا آزمایش تجویز کنند و نسخه، پس از انتخاب آزمایشگاه یا داروخانه مورد نظر توسط بیمار به آن مرکز ارسال میشود.
🔸عملکرد:
کاربران، پس از نصب اپلیکیشن داکتر آن دیمند و ساخت حساب کاربری میتوانند به صورت اورژانسی یا با وقت قبلی توسط پزشک ویزیت شوند. پیش از درخواست ویزیت، کاربر باید علائم بیماری خود را وارد کند، پس از آن درصورتی که بخواهد همان موقع با پزشک ملاقات کند، پلتفرم به طور خودکار اولین پزشک در دسترس را برای او انتخاب میکند. اما اگر بخواهد وقت قبلی برای ویزیت تنظیم کند، میتواند خودش پزشک معالج را انتخاب کند.
🔸مشتریان:
داکتر آن دیمند، یک پلتفرم دووجهی است که در یک سوی آن بیماران و در سوی دیگر آن پزشکان قرار دارند. امکان انجام ویزیت در زمان و مکان دلخواه و ارتباط مناسب با بیماران، ارزشهایی هستند که پزشکان را جذب این پلتفرم میکنند.
🔸سرمایهگذاری:
داکتر آن دیمند در سال 2012 بنیانگذاری شده و در حال حاضر در سری c قرار دارد. این استارتاپ توانسته در چهار دور سرمایهگذاری بیش از 160 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
https://www.instagram.com/p/BpKQt6QlWK6/
🔗وبسایت:
https://www.doctorondemand.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
ویزیت ویدیویی، رهایی از صفهای انتظار مراکز درمانی #معرفی_استارتاپ doctor on demand استارتاپ «داکتر آن دیمَند» برای مشکلات حاد و مزمن، خدمات مشاوره و #ویزیت_پزشکی ویدیویی به صورت 24/7 ارائه میدهد. 🔸خدمات: داکتر آن دیمند برای برخی از رایجترین مشکلات حادی…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❓ در چه بخشهایی از بازار سلامت کشور ما، فرصتهای خوبی برای استارتاپها وجود دارد؟
🔹در #مدلین_ریویو نظر دکتر منظم، را در اینباره جویا شدیم.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
🔹در #مدلین_ریویو نظر دکتر منظم، را در اینباره جویا شدیم.
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سهبعدی بافتهای بدن با عملکرد واقعی
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
پرینت سهبعدی بافتهای بدن با عملکرد واقعی
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سهبعدی بافتهای بدن با عملکرد واقعی
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سهبعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافتهایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافتهایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو میتواند بیماری را روی بافتهای خود ایجاد کند تا شرکتهای دارویی و پزشکان بتوانند درمانهای جدید را روی این بافتها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلولهای بنیادی افراد، بافتهایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگانهای بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی میگیرد ارگانهای جدید طراحی میکند به آنان میفروشد.
🔸سرمایهگذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
🔗وبسایت:
https://organovo.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
پرینت سهبعدی بافتهای بدن با عملکرد واقعی
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سهبعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافتهایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافتهایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو میتواند بیماری را روی بافتهای خود ایجاد کند تا شرکتهای دارویی و پزشکان بتوانند درمانهای جدید را روی این بافتها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلولهای بنیادی افراد، بافتهایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگانهای بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی میگیرد ارگانهای جدید طراحی میکند به آنان میفروشد.
🔸سرمایهگذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
🔗وبسایت:
https://organovo.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
#نقشه استارتاپهای سلامت
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت سوم
در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در دو قسمت بعدی این مطلب در مورد زیرحوزههای این نقشه توضیح خواهیم داد.
زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف میشوند. ما در اینجا زیر حوزههایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار میگیرند را معرفی میکنیم.
1) بین پزشکی شخصی و توانمندسازی بیمار:
🔸Consumer Diagnostics
امکان دسترسی آسان، کمهزینه یا همگانی به ابزارها و روشهای تشخیصی را فراهم میکنند.
🔸Assessment Solutions
ابزارها و راهکارهای جدید برای تشخیص بیماریها ارائه میدهند.
🔸Wearables
گجتها یا دستگاههای پوشیدنی که امکان پایش مداوم یا درمان سادهتر را فراهم میکنند.
🔸Wellness and life style
پلتفرمهایی هستند که به بهبود و ارتقا سطح سلامت و سبک زندگی افراد کمک میکنند.
🔸Health Education
پلتفرمها و راهکارهایی که برای آموزش یا تغییر رفتار طراحی شدهاند.
🔸Patient Engagement
پلتفرمها و راهکارهایی که انگیزه فرد برای درمان یا ارتقای سطح سلامت خود را افزایش میدهند.
2) بین توانمندسازی بیمار و هماهنگی مراقبت سلامت:
🔸Health Convenience
راهکارهایی که ارائه خدمات را شفافتر میکنند و منجر به دسترسی بهتر و راحتتر افراد به خدمات سلامت میشوند.
🔸Tele Health
پلتفرمهایی که امکان ارائه خدمات سلامت از راه دور را فراهم میکنند.
🔸Care Delivery
راهکارهایی که خدمات سلامت را در محل به افراد ارائه میدهند.
🔸Care Management
راهکارهایی که افراد را در داخل سیستم پیچیده سلامت برای دریافت بهترین خدمات هدایت میکنند.
🔸Decision Support Systems
پلتفرمها یا راهکارهایی که به ذینفعان مختلف در حوزه سلامت برای تصمیمگیری بهتر کمک میکنند.
👈هفته آینده ادامه زیرحوزههای نقشه را معرفی خواهیم کرد.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت سوم
در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در دو قسمت بعدی این مطلب در مورد زیرحوزههای این نقشه توضیح خواهیم داد.
زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف میشوند. ما در اینجا زیر حوزههایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار میگیرند را معرفی میکنیم.
1) بین پزشکی شخصی و توانمندسازی بیمار:
🔸Consumer Diagnostics
امکان دسترسی آسان، کمهزینه یا همگانی به ابزارها و روشهای تشخیصی را فراهم میکنند.
🔸Assessment Solutions
ابزارها و راهکارهای جدید برای تشخیص بیماریها ارائه میدهند.
🔸Wearables
گجتها یا دستگاههای پوشیدنی که امکان پایش مداوم یا درمان سادهتر را فراهم میکنند.
🔸Wellness and life style
پلتفرمهایی هستند که به بهبود و ارتقا سطح سلامت و سبک زندگی افراد کمک میکنند.
🔸Health Education
پلتفرمها و راهکارهایی که برای آموزش یا تغییر رفتار طراحی شدهاند.
🔸Patient Engagement
پلتفرمها و راهکارهایی که انگیزه فرد برای درمان یا ارتقای سطح سلامت خود را افزایش میدهند.
2) بین توانمندسازی بیمار و هماهنگی مراقبت سلامت:
🔸Health Convenience
راهکارهایی که ارائه خدمات را شفافتر میکنند و منجر به دسترسی بهتر و راحتتر افراد به خدمات سلامت میشوند.
🔸Tele Health
پلتفرمهایی که امکان ارائه خدمات سلامت از راه دور را فراهم میکنند.
🔸Care Delivery
راهکارهایی که خدمات سلامت را در محل به افراد ارائه میدهند.
🔸Care Management
راهکارهایی که افراد را در داخل سیستم پیچیده سلامت برای دریافت بهترین خدمات هدایت میکنند.
🔸Decision Support Systems
پلتفرمها یا راهکارهایی که به ذینفعان مختلف در حوزه سلامت برای تصمیمگیری بهتر کمک میکنند.
👈هفته آینده ادامه زیرحوزههای نقشه را معرفی خواهیم کرد.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
#معرفی_استارتاپ پیشنت پوینت
Patient Point
آموزش بیماران در بالین بهتر از همیشه به قیمت رایگان
🔸خدمات:
استارتاپ پیشنت پوینت خدمات آموزش بیمار در بالین ارائه میدهد. این استارتاپ برای تمام محلهای مختلف در مطب، کلینیک یا بیمارستان راهکارهای آموزشی دارد. از اتاق انتظار تا اتاق معاینات، پیشنت پوینت با ارائه محتواهای اختصاصی و قابل شخصیسازی شدن نیاز ارائهدهندگان خدمت برای آموزش بیمارانشان را رفع میکند. خدمات این استارتاپ به محتوا محدود نمیشوند و تجهیزاتی از قبیل نمایشگرهای تعاملی نیز ارائه مینماید.
🔸مدل کسبوکار:
اغلب خدمات پیشنت پوینت به پزشکان و بیمارستانها به صورت رایگان ارائه میشود. این استارتاپ با مدل کسبوکار نوآورانه خود و اضافه کردن شرکتهای تجهیزات پزشکی و دارویی به مشتریان خود به عنوان اسپانسرهای محتواهای آموزشی، امکان ارائه خدمات رایگان به پزشکان و مراکز بهداشتی درمانی را فراهم نموده است.
🔸ارزش پیشنهادی:
پیشنت پوینت به هر دو وجه مشتریان خود ارزش پیشنهادی منحصر به فردی ارائه میدهد. این استارتاپ برنده چندین جایزه معتبر برای محتواهای آموزشی خود است و همچنین مطالعاتی برای نشان دادن اثربخشی آموزشهای خود انجام داده است که افزایش تاثیر درمان یا استفاده از راهکارهای تشخیصی توسط بیماران را ثابت مینماید. اما برای شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی امکان معرفی برند و تبلیغات در بالین، ارزش بسیار مهم و منحصربه فردی است.
🔸سرمایهگذاری:
پیشنت پوینت در حقیقت یک استارتاپ نیست! این شرکت در سال 1987 تاسیس شده و در حدود 30 سال سابقه در حوزه آموزش بیمار دارد. این شرکت با تغییر در مدل کسبوکار خود و تغییر رویکرد به مدلی استارتاپی موفق گردید در سال 2017 سرمایهای به مبلغ 140 میلیون دلار جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://patientpoint.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Patient Point
آموزش بیماران در بالین بهتر از همیشه به قیمت رایگان
🔸خدمات:
استارتاپ پیشنت پوینت خدمات آموزش بیمار در بالین ارائه میدهد. این استارتاپ برای تمام محلهای مختلف در مطب، کلینیک یا بیمارستان راهکارهای آموزشی دارد. از اتاق انتظار تا اتاق معاینات، پیشنت پوینت با ارائه محتواهای اختصاصی و قابل شخصیسازی شدن نیاز ارائهدهندگان خدمت برای آموزش بیمارانشان را رفع میکند. خدمات این استارتاپ به محتوا محدود نمیشوند و تجهیزاتی از قبیل نمایشگرهای تعاملی نیز ارائه مینماید.
🔸مدل کسبوکار:
اغلب خدمات پیشنت پوینت به پزشکان و بیمارستانها به صورت رایگان ارائه میشود. این استارتاپ با مدل کسبوکار نوآورانه خود و اضافه کردن شرکتهای تجهیزات پزشکی و دارویی به مشتریان خود به عنوان اسپانسرهای محتواهای آموزشی، امکان ارائه خدمات رایگان به پزشکان و مراکز بهداشتی درمانی را فراهم نموده است.
🔸ارزش پیشنهادی:
پیشنت پوینت به هر دو وجه مشتریان خود ارزش پیشنهادی منحصر به فردی ارائه میدهد. این استارتاپ برنده چندین جایزه معتبر برای محتواهای آموزشی خود است و همچنین مطالعاتی برای نشان دادن اثربخشی آموزشهای خود انجام داده است که افزایش تاثیر درمان یا استفاده از راهکارهای تشخیصی توسط بیماران را ثابت مینماید. اما برای شرکتهای دارویی و تجهیزات پزشکی امکان معرفی برند و تبلیغات در بالین، ارزش بسیار مهم و منحصربه فردی است.
🔸سرمایهگذاری:
پیشنت پوینت در حقیقت یک استارتاپ نیست! این شرکت در سال 1987 تاسیس شده و در حدود 30 سال سابقه در حوزه آموزش بیمار دارد. این شرکت با تغییر در مدل کسبوکار خود و تغییر رویکرد به مدلی استارتاپی موفق گردید در سال 2017 سرمایهای به مبلغ 140 میلیون دلار جذب نماید.
🔗وبسایت:
https://patientpoint.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
MedLean | مدلین
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت (قسمت دوم( 🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاهها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته…
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت (قسمت آخر)
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته میشود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاههای علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.
برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمکهای مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
🔸به تیمی که با ایدهای خاص وارد مرکز رشد میشود، واحد فناور گفته میشود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، میتواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاستهای خود که به چه حوزهای علاقهمندی نشان میدهد، به تیمهای مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه میدهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته میشود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست میکند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمکها درصدی از سهام برنمیدارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکتها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پروندههای مالیاتی و بیمه بسیار سادهتر میشود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» میشود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام میکند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکتهای تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است، میتواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچگونه مجوزی از نهادهای مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب میشود و به راحتی میتواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزهگری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد میکند، باعث میشود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریعتر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت میکند.
برای دیدن تمامی مصوبهها، آئیننامهها و نمونه فرمها میتوانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته میشود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاههای علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.
برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمکهای مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
🔸به تیمی که با ایدهای خاص وارد مرکز رشد میشود، واحد فناور گفته میشود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، میتواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاستهای خود که به چه حوزهای علاقهمندی نشان میدهد، به تیمهای مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه میدهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته میشود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست میکند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمکها درصدی از سهام برنمیدارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکتها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پروندههای مالیاتی و بیمه بسیار سادهتر میشود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» میشود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام میکند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکتهای تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است، میتواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچگونه مجوزی از نهادهای مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب میشود و به راحتی میتواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزهگری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد میکند، باعث میشود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریعتر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت میکند.
برای دیدن تمامی مصوبهها، آئیننامهها و نمونه فرمها میتوانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجیزاده
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نقش اساسی دانشگاههای علوم پزشکی در اکوسیستم کسبوکارهای سلامت (قسمت آخر) 🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاههای #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر…
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟
🔸وقتی در مرکز رشد هستید، یعنی شورای مرکز رشد به فعالیت شما نظارت میکند برای همین اساتید و دانشگاهها راحتتر به شما اعتماد میکنند...
🔸پاسخ کامل دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
(قسمت اول)
https://www.instagram.com/p/BpZuy4_F3s2/
#مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
🔸وقتی در مرکز رشد هستید، یعنی شورای مرکز رشد به فعالیت شما نظارت میکند برای همین اساتید و دانشگاهها راحتتر به شما اعتماد میکنند...
🔸پاسخ کامل دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
(قسمت اول)
https://www.instagram.com/p/BpZuy4_F3s2/
#مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟ دکتر منظم در رویداد #مدلین_ریویو به این سؤال پاسخ دادند. (قسمت اول) #استارتاپ_سلامت #مرکز_رشد #ارتباط_با_صنعت #دانشبنیان #کسبوکار #کارآفرینی_سلامت #کارآفرینی #استارتاپ #سلامت #کسبوکار_سلامت
نمونهبرداری ریه، بیخطرتر از همیشه
#معرفی_استارتاپ آوریس هلث
شرکت آوریس هلث، رباتهای منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع اندوسکوپی میسازد. این رباتها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کمتهاجمیتر از قبل و با هزینهای کمتر و نتیجهای بهتر امکانپذیر میسازد.
🔸محصول
اولین محصول این شرکت Monarch Platform نام دارد، رباتی که امکان نمونهبرداری از ریه را به روش برونکوسکوپی فراهم کرده است. با استفاده از پلتفرم مونارک، حتی برای ندولهای محیطی، نیازی به نمونهبرداری از سطح پوست نیست. ربات برونکوسکوپی این پلتفرم، دسترسی به انتهاییترین و ریزترین مجاری تنفسی را ممکن میسازد.
🔸اجزای پلتفرم مونارک
برونکوسکوپ: طراحی تلسکوپی برونکوسکوپ ، دسترسی و دید بهتر به نقاط دور ریه را امکانپذیر کرده است
کنترل کننده: برونکوسکوپ توسط دستگاهی شبیه دسته بازی کنترل میشود و پزشک میتواند حرکات ظریف و هدفگذاری دقیقی را به کمک آن انجام دهد.
نرمافزار: تصاویر به دست آمده از دوربین برونکوسکوپ توسط نرمافزار پلتفرم با مدلهای سهبعدی از آناتومی بیمار ترکیب میشوند تا جهتیابی را تسهیل نماید و نمایی بهتر از عمل را برای پزشک فراهم کند.
🔸آزمایش محصول
پلتفرم مونارک در سال 2018 برای اولینبار در کارآزماییهای بالینی استفاده شده که نتایج آن رضایتبخش بوده است.
🔸سرمایهگذاری
آوریس هلث که یکی از یونیکورنهای سلامت است در سال 2007 تأسیس شده. این استارتاپ اکنون در سری D قرار دارد و تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری، بیش از 513 میلیون سرمایه جذب کرده است.
https://www.instagram.com/p/BpcSwKpheLf/
🔗وبسایت
https://www.aurishealth.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
#معرفی_استارتاپ آوریس هلث
شرکت آوریس هلث، رباتهای منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع اندوسکوپی میسازد. این رباتها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کمتهاجمیتر از قبل و با هزینهای کمتر و نتیجهای بهتر امکانپذیر میسازد.
🔸محصول
اولین محصول این شرکت Monarch Platform نام دارد، رباتی که امکان نمونهبرداری از ریه را به روش برونکوسکوپی فراهم کرده است. با استفاده از پلتفرم مونارک، حتی برای ندولهای محیطی، نیازی به نمونهبرداری از سطح پوست نیست. ربات برونکوسکوپی این پلتفرم، دسترسی به انتهاییترین و ریزترین مجاری تنفسی را ممکن میسازد.
🔸اجزای پلتفرم مونارک
برونکوسکوپ: طراحی تلسکوپی برونکوسکوپ ، دسترسی و دید بهتر به نقاط دور ریه را امکانپذیر کرده است
کنترل کننده: برونکوسکوپ توسط دستگاهی شبیه دسته بازی کنترل میشود و پزشک میتواند حرکات ظریف و هدفگذاری دقیقی را به کمک آن انجام دهد.
نرمافزار: تصاویر به دست آمده از دوربین برونکوسکوپ توسط نرمافزار پلتفرم با مدلهای سهبعدی از آناتومی بیمار ترکیب میشوند تا جهتیابی را تسهیل نماید و نمایی بهتر از عمل را برای پزشک فراهم کند.
🔸آزمایش محصول
پلتفرم مونارک در سال 2018 برای اولینبار در کارآزماییهای بالینی استفاده شده که نتایج آن رضایتبخش بوده است.
🔸سرمایهگذاری
آوریس هلث که یکی از یونیکورنهای سلامت است در سال 2007 تأسیس شده. این استارتاپ اکنون در سری D قرار دارد و تا کنون در پنج دور سرمایهگذاری، بیش از 513 میلیون سرمایه جذب کرده است.
https://www.instagram.com/p/BpcSwKpheLf/
🔗وبسایت
https://www.aurishealth.com
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
نمونهبرداری ریه، بیخطرتر از همیشه #معرفی_استارتاپ آوریس هلث شرکت آوریس هلث، رباتهای منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع #اندوسکوپی میسازد. این رباتها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کمتهاجمیتر از قبل و با هزینهای کمتر و نتیجهای بهتر امکانپذیر…
MedLean | مدلین
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟ 🔸وقتی در مرکز رشد هستید، یعنی شورای مرکز رشد به فعالیت شما نظارت میکند برای همین اساتید و دانشگاهها راحتتر به شما اعتماد میکنند... 🔸پاسخ کامل دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید. (قسمت…
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟
(قسمت دوم)
🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانشبنیان برخورد میشود.
🔸 ادامه پاسخ دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bpe52umB-ld/
#مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
(قسمت دوم)
🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانشبنیان برخورد میشود.
🔸 ادامه پاسخ دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
https://www.instagram.com/p/Bpe52umB-ld/
#مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک
🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups
Instagram
کارآفرینی در سلامت
❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپهای سلامت دارد؟ قسمت دوم پاسخ دکتر منظم به ین سؤال در رویداد مدلین ریویو 🔸 وقتی در مرکز رشد باشید، با شما شبیه یک شرکت دانشبنیان برخورد میشود. #مدلین_ریویو فصل اول- اپیزود یک #کارآفرینی_سلامت #کارآفرینی…
#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سهبعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرصهای جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت میتواند فرصت جدیدی برای شرکتهای #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا میتواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی قرصهایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرصها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنشهای ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد میشود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرصهای جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکتهای داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سهبعدی میسازد و سپس به همان شرکتها برای بستهبندی تحویل میدهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایهگذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی
🔸محصول:
#استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سهبعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای قدیمی را در قالب قرصهای جدیدی روانه بازار کند؛ این قابلیت میتواند فرصت جدیدی برای شرکتهای #داروسازی فراهم کند که بتوانند داروهای قدیمی را مجددا پتنت کنند و حق تولید انحصاری داشته باشند. #شرکت اپرشیا میتواند با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی قرصهایی بسازد که بر اساس زمان دلخواه در بافت دلخواه آزاد شوند، به همین دلیل قابلیت دیگر این قرصها حمل دوزهای بیشتری از داروی مد نظر است. همچنین این داروهای پرینت شده واکنشهای ایمنی و عوارض کمتری به همراه دارند. به طور مثال یکی از داروهای آنها، قرص درمان #دیابت است که به صورت ملایم در خون با دوز مناسب و طول مدت بیشتری آزاد میشود. نکته قابل توجه این است که این شرکت توانسته مدل قرصهای جدید خود را به تایید FDA یا سازمان غذا و داروی آمریکا برساند.
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی شرکت اپرشیا B2B است؛ یعنی داروی سایر شرکتهای داروسازی را با #تکنولوژی پرینت سهبعدی میسازد و سپس به همان شرکتها برای بستهبندی تحویل میدهد.
🔸سرمایه:
اپرشیا پس از ارائه اولین محصول خود به نام ZipDose در سال 2007 اقدام به جذب سرمایه کرد. در حال حاضر پس از 10 راند سرمایهگذاری، در مجموع توانسته است 158 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
🔗وبسایت:
https://www.aprecia.com
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#معرفی_استارتاپ Aprecia pharmaceutical داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینت سهبعدی 🔸محصول: #استارتاپ اپرشیا در سال 2003 با هدف تولید داروهایی موثرتر با استفاده از تکنولوژی پرینتر سهبعدی به وجود آمد. این شرکت با استفاده از این تکنولوژی توانست داروهای…
#نقشه استارتاپهای سلامت
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر
در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزههای این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزههای باقیمانده را شرح خواهیم داد.
زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف میشوند. ما در اینجا زیر حوزههایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار میگیرند را معرفی میکنیم.
3) بین هماهنگی مراقبت سلامت و اصلاح نظام پرداخت:
🔸Health IT and EHR
راهکارهایی که بر تسهیل و بهبود زیرساختها و روندها در داخل سیستم سلامت تمرکز دارند.
🔸Care Management and Monitoring
پلتفرمها یا راهکارهایی که اختصاصی برای یک وضعیت یا بیماری هستند و اغلب منجر به کاهش هزینههای مراقبت و درمان میشوند.
🔸Quality Metrics Reporting
با افزایش نیاز به فهم بهتر از عملکرد و اثربخشی سیستم سلامت راهکارهای این حوزه به ارزیابی کیفیت خدمات سیستم سلامت میپردازند.
🔸Health System Engineering
راهکارهایی که با بازطراحی سیستم سلامت به عنوان مثال مراقبتهای اولیه سلامت، منجر به بهبود کیفیت و کاهش هزینهها میشوند.
🔸Health Exchange and Maketplace
پلتفرمهایی که مبادلات و خرید و فروش میان ذینفعان مختلف سلامت را تسهیل میکنند.
4) بین اصلاح نظام پرداخت و پزشکی شخصیسازی شده:
🔸Insurance
راهکارهایی که با روشهای مختلف سعی در کاهش هزینههای سیستم بیمه و یا ارتقا سلامت افراد تحت پوشش دارند.
🔸Alternative Financing and Value Based Care
پلتفرمهای و راهکارهایی که روشهای نوین پرداخت در نظام سلامت را ایجاد یا تسهیل میکنند.
🔸Companion Diagnostics
راهکارهای تشخیصی نوینی که درمان بیماریها را بهبود میدهند یا متحول میکنند.
🔸BioMed and BioPharma
راهکارهایی که تجهیزات پزشکی یا داروهای جدید و نوآورانه را به بازار عرضه میکنند.
🔸Genetics-Based Therapy
راهکارهایی که درمانهای شخصیسازی شده براساس ساختار ژنتیکی ارائه میدهند.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر
در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزههای این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزههای باقیمانده را شرح خواهیم داد.
زیرحوزههای نقشه استارتاپهای سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف میشوند. ما در اینجا زیر حوزههایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار میگیرند را معرفی میکنیم.
3) بین هماهنگی مراقبت سلامت و اصلاح نظام پرداخت:
🔸Health IT and EHR
راهکارهایی که بر تسهیل و بهبود زیرساختها و روندها در داخل سیستم سلامت تمرکز دارند.
🔸Care Management and Monitoring
پلتفرمها یا راهکارهایی که اختصاصی برای یک وضعیت یا بیماری هستند و اغلب منجر به کاهش هزینههای مراقبت و درمان میشوند.
🔸Quality Metrics Reporting
با افزایش نیاز به فهم بهتر از عملکرد و اثربخشی سیستم سلامت راهکارهای این حوزه به ارزیابی کیفیت خدمات سیستم سلامت میپردازند.
🔸Health System Engineering
راهکارهایی که با بازطراحی سیستم سلامت به عنوان مثال مراقبتهای اولیه سلامت، منجر به بهبود کیفیت و کاهش هزینهها میشوند.
🔸Health Exchange and Maketplace
پلتفرمهایی که مبادلات و خرید و فروش میان ذینفعان مختلف سلامت را تسهیل میکنند.
4) بین اصلاح نظام پرداخت و پزشکی شخصیسازی شده:
🔸Insurance
راهکارهایی که با روشهای مختلف سعی در کاهش هزینههای سیستم بیمه و یا ارتقا سلامت افراد تحت پوشش دارند.
🔸Alternative Financing and Value Based Care
پلتفرمهای و راهکارهایی که روشهای نوین پرداخت در نظام سلامت را ایجاد یا تسهیل میکنند.
🔸Companion Diagnostics
راهکارهای تشخیصی نوینی که درمان بیماریها را بهبود میدهند یا متحول میکنند.
🔸BioMed and BioPharma
راهکارهایی که تجهیزات پزشکی یا داروهای جدید و نوآورانه را به بازار عرضه میکنند.
🔸Genetics-Based Therapy
راهکارهایی که درمانهای شخصیسازی شده براساس ساختار ژنتیکی ارائه میدهند.
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
Instagram
کارآفرینی در سلامت
#نقشه استارتاپهای سلامت تقسیمبندی برای تقویت نوآوری - قسمت آخر در قسمت اول و دوم این مطلب حوزههای اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در قسمت سوم این مطلب در مورد برخی از زیرحوزههای این نقشه توضیح دادیم و در ادامه زیرحوزههای باقیمانده را شرح خواهیم داد. زیرحوزههای…
#معرفی_استارتاپ هومکر
HomeCare.com
پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان
🔸خدمات:
هومکر یک پلتفرم مراقبت در منزل است که انواع مختلف مراقبتهای لازم برای سالمندان را ارائه میدهد. هومکر خدمات خود را به چند دسته اصلی تقسیم کرده است.
1) خدمات همراهی با سالمندان: که شامل خانهداری معمولی، ایاب و ذهاب، معاشرت کردن، خرید، آشپزی و شستشوی لباسها است.
2) خدمات مراقبتهای شخصی: که شامل جابجایی، دستشویی بردن، مراقبت از زخم، یادآوری داروها، غذا دادن و حمام کردن است.
3) خدمات مراقبت پرستاری: که شامل تزریقات، درمان جراحات، تعویض کاتتر و مواردی از این قبیل است.
خدمات هومکر دستههای دیگری برای بیماریهای خاص از جمله آلزایمر و مراقبت شبانهروزی نیز دارد.
🔸مشتریان:
پلتفرم هومکر از یک سو به افرادی که نیاز به مراقبت دارند خدمات میدهد و از سوی دیگر پرستاران را به آنان متصل میکند. هومکر برای جذب پرستاران و اطمینان از کیفیت خدمات با دقت بسیاری سوابق ایشان را بررسی و حتی پس از پذیرفته شدن خدماتشان را پایش میکند. در حال حاضر هومکر بیش از 80 هزار پرستار دارد.
با توجه به اینکه در بسیاری از مواقع درخواستکنندگان خدمات از اقوام و نزدیکان فرد سالمند هستند، هومکر با تهیه محتواهای آموزشی کاربردی راهنماهای خوبی برای ایشان تهیه دیده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هوم کر در سال 2014 بنیانگذاری شده است و به نظر میرسد در این سالها نیز اقدام به جذب سرمایه نکرده است. تا آنکه در اوایل سال 2018 مبلغ 11 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://www.homecare.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
HomeCare.com
پلتفرم مراقبت در منزل برای سالمندان
🔸خدمات:
هومکر یک پلتفرم مراقبت در منزل است که انواع مختلف مراقبتهای لازم برای سالمندان را ارائه میدهد. هومکر خدمات خود را به چند دسته اصلی تقسیم کرده است.
1) خدمات همراهی با سالمندان: که شامل خانهداری معمولی، ایاب و ذهاب، معاشرت کردن، خرید، آشپزی و شستشوی لباسها است.
2) خدمات مراقبتهای شخصی: که شامل جابجایی، دستشویی بردن، مراقبت از زخم، یادآوری داروها، غذا دادن و حمام کردن است.
3) خدمات مراقبت پرستاری: که شامل تزریقات، درمان جراحات، تعویض کاتتر و مواردی از این قبیل است.
خدمات هومکر دستههای دیگری برای بیماریهای خاص از جمله آلزایمر و مراقبت شبانهروزی نیز دارد.
🔸مشتریان:
پلتفرم هومکر از یک سو به افرادی که نیاز به مراقبت دارند خدمات میدهد و از سوی دیگر پرستاران را به آنان متصل میکند. هومکر برای جذب پرستاران و اطمینان از کیفیت خدمات با دقت بسیاری سوابق ایشان را بررسی و حتی پس از پذیرفته شدن خدماتشان را پایش میکند. در حال حاضر هومکر بیش از 80 هزار پرستار دارد.
با توجه به اینکه در بسیاری از مواقع درخواستکنندگان خدمات از اقوام و نزدیکان فرد سالمند هستند، هومکر با تهیه محتواهای آموزشی کاربردی راهنماهای خوبی برای ایشان تهیه دیده است.
🔸سرمایهگذاری:
استارتاپ هوم کر در سال 2014 بنیانگذاری شده است و به نظر میرسد در این سالها نیز اقدام به جذب سرمایه نکرده است. تا آنکه در اوایل سال 2018 مبلغ 11 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.
🔗وبسایت:
https://www.homecare.com/
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/MedLeanMag
