#نقشه استارتاپ‌های سلامت
تقسیم‌بندی برای تقویت نوآوری - قسمت اول
‌
استارتاپ‌ها به دلیل نوآور و ساختارشکن بودنشان اغلب در دسته‌بندی‌های کلاسیک بازار نمی‌گنجند. این امر برای استارتاپ‌های سلامت نیز صادق است و قراردادن آنها در دسته‌بندی‌های بازار سنتی سلامت نمی‌تواند به خوبی بیانگر فعالیت‌های آنها باشد. در ضمن استارتاپ‌ها برای نوآوری، مرزی نمی‌شناسند و اغلب جایی میان دسته‌های مختلف قرار می‌گیرند و به همین دلیل دسته‌بندی آنها سخت‌تر می‌شود.
‌
برای کمک به درک بهتر از حوزه‌های فعالیت استارتاپ‌های سلامت، دسته‌بندی با عنوان نقشه استارتاپ‌های سلامت ارائه شده است. این نقشه به شکل یک هرم است. دو راس از چهار راس قاعده این هرم را در این مطلب و دو راس دیگر را در هفته آینده معرفی خواهیم کرد.

1) توانمندسازی بیمار:
‌
🔸بیماران به شکل قابل توجهی از تصمیم‌گیری و مشارکت در مراقبت‌های سلامت کنار گذاشته شده‌اند. وقتی که بیماران و مردم احساس کنند که در این امر مشارکت دارند انگیزه و اشتیاقشان برای اقدام مثبت در جهت سلامت و مراقبت‌های بهداشتی درمانی خودشان بیشتر می‌شود. به عنوان مثال اگر بیمار احساس کند که در مورد دارویی که برایش تجویز شده اطلاعات کافی به وی داده نشده احتمال قطع و عدم ادامه درمان بالا می‌رود. بدون سامانه کارآمد برای جستجوی پزشکان و دسترسی آنلاین به آنها، بسیاری از اقدامات برای دریافت مراقبت‌های بهداشتی درمانی انجام نمی‌شوند.

🔹برای حل این مشکلات استارتاپ‌های این حوزه تلاش دارند بیماران و مردم را توانمند کنند تا در قبال سلامت خود مسئول باشند و برای حفظ و ارتقای آن اقدام کنند. اغلب این استارتاپ‌ها با ایجاد فضایی مشتری‌محور، دریافت و دسترسی به خدمات را تسهیل می‌کنند.
‌
2) هماهنگی مراقبت‌های سلامت:
‌
🔸سیستم سلامت بسیار از هم گسسته است و نه تنها بیماران در مراقبت‌ها مشارکت ندارند بلکه قسمت‌های مختلف سیستم سلامت نیز از هم دور و منزوی هستند. در بسیاری از مواقع حتی در یک بیمارستان، زیرساخت‌ها و پایگاه داده‌ها در بخش‌های مختلف متفاوت است. پرونده‌های پزشکی از پزشکی به پزشک دیگر منتقل نمی‌شود. بیمه‌ها برای خود، داده‌های مستقلی دارند که می‌تواند برای مراقبت‌های سلامت مفید باشد و در دسترس نیستند. وقتی که بیمار از بیمارستان مرخص می‌شود معمولا پیگیری و پایش از نحوه ادامه درمان و انجام دستورات وجود ندارد.
‌
🔹این قبیل مشکلات را استارتاپ‌هایی با برقراری ارتباط میان ذی‌نفعان مختلف حوزه سلامت حل می‌کنند. هر استارتاپی که به نحوی برای ایجاد ارتباط بین اجزای نظام سلامت مانند برقراری ارتباط میان پزشکان با پرستاران، پزشکان با بیمارستان یا بیمارستان با بیمه تلاش می‌کند در این دسته‌بندی قرار می‌گیرد.

👈هفته آینده دو راس دیگر قاعده این هرم را معرفی خواهیم کرد.
‌
🖋 در رویداد مدلین ری‌ویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد نقشه استارتاپ‌های سلامت ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدلین ری‌ویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://evnd.co/Wn5bw

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ هلیکس - Helix
زندگی‌تان را به اندازه دی‌ان‌ای خود شخصی‌سازی کنید
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ هلیکس
Helix
زندگی‌تان را به اندازه دی‌ان‌ای خود شخصی‌سازی کنید

🔸خدمات:
استارتاپ هلیکس تست ژنتیک را با قیمت بسیار پایین و در حدود 50 دلار انجام می‌دهد. با خرید کیت تست دی‌ان‌ای از هلیکس، یک بسته برای جمع‌آوری نمونه بزاق برایتان ارسال می‌گردد و شما باید نمونه را تهیه و برای آزمایشگاه هلیکس ارسال نمایید. سپس هلیکس تمام توالی ژنتیکی شما را استخراج و ذخیره می‌کند. در قدم اول هلیکس اطلاعات کمی از شجره‌نامه و وضعیت سلامت شما در اختیارتان می‌گذارد ولی اطلاعات دیگر را نزد خود محفوظ و ایمن نگه‌داری می‌کند.

🔸مدل کسب‌وکار:
هلیکس با شرکای خارجی بسیاری برای تحلیل و آنالیز اطلاعات ژنتیکی همکاری می‌کند. درآمدزایی هلیکس نیز علاوه بر انجام تست بر ارائه تحلیل‌ها و خدمات ارزش افزوده به شرکای خود بنا شده است. در فروشگاه هلیکس شما انواع محصولات از جمله بررسی دقیق دودمان، شانس ابتلا به بیماری‌ها، راهکارهای لاغری یا تغذیه و حتی البسه‌هایی که براساس توالی ژنتیکی شما بافته شده‌اند را می‌توانید بیابید. همه این محصولات توسط شرکای هلیکس ارائه می‌شوند.

🔸عملکرد:
نحوه کار هلیکس بدین شکل است که اول شما نمونه را ارسال می‌کنید و سپس هلیکس توالی کامل ژنتیکی شما را استخراج می‌کند. بعد از آن شما از هر یک از شرکای هلیکس خدمت‌ یا محصولی خریداری کنید، بخش کوچکی از اطلاعات ژنتیکی شما که برای ارائه آن خدمت یا محصول لازم است به آن شریک داده می‌شود. اطلاعات توالی ژنتیکی شما در مراکز امن داده محفوظ نگه داشته شده و هلیکس مسئولیت حفاظت از آنها را برعهده دارد.

🔸سرمایه‌گذاری:
هلیکس در سال 2015 آغاز به کار کرده و تاکنون موفق به جذب 320 میلیون دلار سرمایه شده است و اکنون در سری B است. در ژوئن 2018 هلیکس شرکت هیومن‌کُد را که اپلیکیشن‌های تحلیل اطلاعات ژنتیکی است خریداری کرد.

🔗وبسایت:
https://www.helix.com/‌
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت )قسمت اول(
‌
🔸قبل از سال 1364 نهادی به نام #وزارت #بهداری در #ایران متولی حفظ #سلامت جامعه بود. همزمان بخشی از وزارت فرهنگ و آموزش عالی نیز به عنوان بازوی علمی-پژوهشی در سلامت به وزارت بهداری کمک می‌کرد تا فعالیت‌‌های اجرایی خود را به روش‌های علمی پیش ببرد. در سال 1364 با تشکیل #وزارت_بهداشت، درمان و #آموزش #پزشکی، دانشگاه‌های علوم پزشکی کشور تاسیس شدند که نهادهایی اجرایی، علمی، پژوهشی و آموزشی بودند. طبق قانون کشور که در سال 1355 تصویب شده‌است، وزارت بهداشت (بهداری سابق) کارهای ستادی و برنامه‌ریزی‌های کلان کشور را انجام می‌دهد و وظایف اجرایی وزارت بهداشت، به سازمان‌های منطقه‌ای که همان دانشگاه‌های علوم پزشکی هستند محول شده است. براساس همین قوانین، رئیس #دانشگاه #علوم_پزشکی هر منطقه، قائم‌مقام وزیر بهداشت در آن منطقه است و هر کسی برای فعالیت در منطقه تحت پوشش دانشگاه فقط باید از آن دانشگاه مجوز دریافت کند. پس در حقیقت دانشگاه‌های علوم پزشکی، بازوهای اجرایی و #اعتباربخشی وزارت بهداشت در هر منطقه از کشور هستند.
🔸پس از تشکیل دانشگاه‌های علوم پزشکی که ماهیت آنها #رفع_نیاز جامعه تحت پوشش خود بود و توأم شدن فعالیت‌های علمی و اجرایی، پژوهش‌های نیازمحور توسعه بیشتری پیدا کردند و از میان بعضی از تحقیقات، محصولاتی پدید آمد که قابلیت #فروش داشت. به همین دلیل درسال 1381 مراکزی با نام توسعه فناوری یا دفاتر ارتباط دانشگاه با #صنعت و #جامعه به وجود آمدند که به دلیل ارتباط تنگاتنگ آن‌ها با #پژوهش، زیر نظر معاونت‌های پژوهشی دانشگاه‌ها فعالیت می‌کنند. با گسترش فعالیت این دفاتر نام معاونت پژوهشی نیز به معاونت تحقیقات و فناوری در دانشگاه‌ها تغییر کرد.
🔸با گذشت زمان، دفاتر ارتباط با صنعت به محلی تبدیل شدند که علاوه بر توسعه #کسب_و_کار های دانشگاهی، #کسب‌وکارهای سلامت خارج از دانشگاه را نیز تحت پوشش خود قرار دهیددادند تا بتوانند شرکت‌هایی علمی‌تر و نیازمحور را در کشور توسعه و بهبود دهند، چرا که تامین سلامت جامعه بدون درنظر گرفتن روش‌های علمی و اثبات عملکرد محصولات در تحقیقات، امکان پذیر نیست. برای انجام این فرآیند مراکز رشد دانشگاه‌های علوم پزشکی تشکیل شدند. #مرکز_رشد محلی است که محل فعالیت،‌ گرنت‌های توسعه‌ای و دسترسی به اساتید و بیمارستان‌ها را بدون نیاز به داشتن مجوز به کسب‌وکارها می‌دهد.
‌
👈هفته آینده درباره خدمات مراکز رشد به کسب‌وکارها به‌طور کامل صحبت خواهیم کرد.
‌
🖋 در رویداد مدلین ری‌ویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد مراکز رشد ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر درباره #مدلین ری‌ویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://evnd.co/Wn5bw
‌
دکتر علی گنجی‌زاده
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

‌
بعد از اعتبارسنجی ایده چه کنیم؟
‌
در پست قبل از این سری ویدیوها، گفتیم که پس از آنکه ایده‌ای به ذهنتان رسید، پیش از هرکاری ایده‌تان را به روش #تست_مامان، #اعتبارسنجی کنید‌.
حال می‌خواهیم ببینیم در صورتی که در مصاحبه‌های خود با مشتریان متوجه شدیم ایده ما می‌تواند یک مشکل واقعی را حل کند، مرحله بعدی چیست؟
دکتر پرنیا در ادامه صحبت‌های خود در رویداد #صندلی_تجربه بایدها و نبایدهای پس از اعتبارسنجی را توضیح می‌دهند.
(لطفا ویدیوها را ورق بزنید)

❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس بکنید.
تیم بزرگ تشکیل بدهید.
محصول کامل بسازید.
نمونه‌سازی نکنید.
محصولتان را ارزیابی نکنید.
‌
✅ به جای این‌ها:
از چرخه #نوپای_ناب برای یادگیری بازار استفاده کنید.

https://www.instagram.com/p/Bo1uWCkF_qQ/

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

کاهش عفونت‌های بیمارستانی با زِنِکس
#معرفی_استارتاپ xenex

استارتاپ زنکس ربات‌هایی تولید می‌کند که با امواج پرقدرت UV بیمارستان‌ها را ضدعفونی می‌کنند.

‌ 🔸محصول:
محصول اصلی زنکس، رباتی با نام LightStrike™ Germ-Zapping™ است که به کمک امواج UV با طول موج 200-315 نانومتر می‌تواند محیط را در پنج دقیقه ضدعفونی کند. استفاده از امواج باعث می‌شود حتی نقاطی که به طور معمول در نظافت‌‌های دستی از نظر دور می‌مانند، به طور کامل عاری از میکروب شوند. تحقیقات زنکس نشان داده این ربات عفونت‌های MRSA را ۵۷ درصد و عفونت‌ محل جراحی (SSI) در جراحی‌های مفاصل را ۱۰۰ درصد کاهش داده است. ‌

🔸عملکرد:
هنگامی که بیمارستان‌ها ربات زنکس را سفارش می‌دهند، کارشناسان این شرکت به مرکز درمانی مراجعه کرده و براساس میکروب‌های شایع در بیمارستان و منطقه و تعداد بیماران مرکز، مناسب‌ترین برنامه را برای ربات تنظیم می‌کنند. کارشناس زنکس همچنین نحوه کار با ربات را به پرسنل بیمارستان آموزش می‌دهد و یک نفر از کارکنان مرکز هم به عنوان تکنسین معتبر زنکس، نحوه مراقبت و تعمیر ربات را یاد می‌گیرد تا تعمیرات را تا جای ممکن در بیمارستان انجام دهد.
ربات زنکس امواج را در همه جهات ساطع می‌کند و می‌تواند کل اتاق یک بیمار را در کمتر از 20 دقیقه ضدعفونی کند. محیط باید حین فعالیت ربات خالی باشد، چرا که مواجهه با امواج UV-C برای پوست و چشم مضر هستند، البته ربات حسگرهای حرکتی دارد که در صورت ورود افراد به محیط، امواج را قطع می‌کند.
تمام فعالیت‌ها و نحوه عملکرد ربات به صورت خودکار در فضایی ابری ذخیره می‌شود. به این ترتیب متخصصان شرکت می‌توانند نتایج کار ربات در بیمارستان‌ را ارزیابی کنند و به مشتریان خود برای دستیابی به میزان کمتر عفونت‌ها کمک کنند. و البته، زنکس از این نتایج برای چاپ مقالات و تهیه شواهد اثربخشی محصول خود استفاده می‌کند.

‌ 🔸مزیت رقابتی:
بزرگ‌ترین مزیت رقابتی زنکس، قدرت میکروب‌کُشی بالای محصولات آن است. قدرت میکروب‌کُشی این ربات نسبت به رقبای خود 4300 بار بیشتر است و به همین دلیل می‌تواند با آسیب زدن به ژنوم و دیواره میکروب‌ها آنها را به طور کامل از بین ببرد.
همچنین، خدمات آموزش و پشتیبانی که زنکس به مشتریان خود ارائه می‌دهد نیز قابل توجه است. این شرکت علاوه بر تعمیر ربات‌ها، برای هر مشتری یک دستیار شخصی در نظر می‌گیرد تا در اجرای برنامه زنکس به آنها کمک کند.

🔸سرمایه‌گذاری:
زنکس در سال 2009 تأسیس شده و تا کنون در پنج دور سرمایه‌گذاری مجموع 86/4 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است.

(برای دیدن ویدیوی کامل، ورق بزنید)
https://www.instagram.com/p/Bo4TESXl_dI

🔗وبسایت:
www.xenex.com


🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

‌
مرحله بعد از اجرای چرخه نوپای ناب چیست؟
‌
بعد از اینکه فهمیدیم ایده ما می‌تواند مشکلی از گروه هدفمان حل کند، آن را در #چرخه_نوپای_ناب ، آزمایش می‌کنیم و براساس #سنجه‌ هایی که تعریف کرده‌ایم، درباره ایده خود یاد می‌گیریم. پس از آن چه؟
در آخرین بخش از ویدیوهای رویداد #صندلی_تجربه دکتر پرنیا مرحله بعد را اینطور توضیح می‌دهند.

❎ کارهایی که نباید انجام دهید:
شرکت تأسیس کنید.
#مدل_کسب‌وکار نداشته باشید.
اجزای مدل کسب‌وکار را تست نکنید.
یادگیری از مشتری را متوقف کنید.

✅ کارهایی که باید انجام دهید:
مدل کسب‌وکار خود را طراحی کنید و با آزمایش‌هایی اجزای مختلف آن را بسنجید.

https://www.instagram.com/p/Bo6zeMjFkt7

نسخه کامل این ویدیو رو در کانال آپارات ما به نشانی زیر می‌توانید ببینید:
www.aparat.com/hcstartups

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ پرکتیس فیوژن
Practice Fusion
مراقبت‌های سریع و راحت‌تر با استفاده از پرونده الکترونیک سلامت (EHR)
‌
🔸عملکرد:
پرکتیس فیوژن یک استارتاپ در حوزه پرونده‌های الکترونیک سلامت است که در سال 2005 تاسیس شده است. این #استارتاپ با طراحی پرونده‌های الکترونیکی سلامت بر بستر سرورهای ابری، می‌تواند پرونده سلامت بیماران را در اختیار پزشکان معاینه کننده بیمار قرار دهد.
🔸محصول و مزیت رقابتی:
پرکتیس فیوژن دارای یک دیرکتوری بزرگ از پزشکان است و بیماران می‌توانند از طریق آن وقت ملاقات رزرو کنند. پس از گرفتن وقت، یک پروفایل که حاوی پرونده الکترونیک بیمار است تشکیل می‌شود و پزشک می‌تواند شرح معاینه و نسخه دارویی را وارد آن نماید. پرکتیس فیوژن دارای یک سیستم کمک تصمیم‌گیری بالینی است، به این صورت که پس از ورود معاینات در پرونده، به پزشک تشخیص‌های احتمالی و داروهایی را که سایر پزشکان برای این نوع بیماری تجویز کرده‌اند نشان می‌دهد. همچنین به بررسی مداخلات دارویی نسخه نیز می‌پردازد و نسخه را به صورت آنلاین در اختیار داروخانه‌ها قرار می‌دهد.
از طرف دیگر بیمار و پزشکان می‌توانند ملاقات‌های بعدی و زمان‌های پیگیری را از طریق این استارتاپ انجام دهند. با اینکه خدمات زیادی توسط این استارتاپ به پزشکان داده می‌شود، اما مهم‌ترین مزیت رقابتی این شرکت مبتنی بر سرورهای ابری یا cloud-based بودن است که باعث می‌شود پرونده الکترونیک بیماران در هر لحظه و توسط هر دستگاهی در اختیار بیمار و پزشکان باشد.
🔸مدل درآمدی:
پرکتیس فیوژن به ازای هر مدرک پزشکی، هزینه سالانه دریافت می‌کند. این نحوه دریافت هزینه را به دو صورت فردی و سازمانی به فروش می‌رساند و برای سازمان‌هایی که تعداد زیادی پزشک داشته باشند و از محصولات این استارتاپ استفاده کنند تخفیف و پشتیبانی بیشتری قائل می‌شود. با این حال پزشکان به صورت فردی نیز می‌توانند در پلتفورم این استارتاپ ثبت‌نام کنند.
🔸سرمایه گذاری:
پرکتیس فیوژن در طی 12 دور اقدامی که برای جذب سرمایه‌ کرده است، در مجموع 157 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است. بیشترین میزان سرمایه‌گذاری آنها در سری D توسط 13 سرمایه‌گذار مانند شرکت کوالکام به ارزش 85 میلیون دلار بوده‌است.
‌
🔗وبسایت:
https://www.practicefusion.com
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#نقشه استارتاپ‌های سلامت
تقسیم‌بندی برای تقویت نوآوری - قسمت دوم
‌
دو راس از راس‌های نقشه استارتاپ‌های سلامت را در این پست معرفی کردیم و در اینجا راس‌های دیگر این هرم را معرفی می‌کنیم.

3) اصلاح نظام پرداخت:
‌
🔸هزینه‌های مراقبت‌های سلامت رو به افزایش است و درمان روز به روز گران‌تر می‌شود. هرچند مدیریت بهتر در نظام سلامت می‌تواند هزینه‌ها را کاهش دهد ولی این امر بدون تغییرات بنیادی در نحوه پرداخت برای سلامت، پایدار نخواهد ماند. سوال اصلی این است که آیا می‌توانیم مشوق‌های مالی به ذی‌نفعان سیستم سلامت برای ارائه مراقبت‌های بهتر ارائه دهیم؟

🔹هرچند برای این مشکلات راهکارهای دولتی ارائه می‌شود ولی استارتاپ‌ها نیز با ارائه پلتفرم‌هایی که به هم‌راستا کردن مشوق‌های مالی با منافع ذی‌نفعان سلامت، به خصوص بیماران، کمک می‌کند، برای حل این مشکلات اقدام کرده‌اند. اکنون انگیزه‌ها برای ایجاد این تغییرات کم است چون کسانی که از صرفه‌جویی در هزینه‌ها سود می‌برند همان کسانی که روی این تغییر سرمایه‌گذاری می‌کنند نیستند. با آنکه مراقبت از بیمار همیشه هدف اصلی است ولی دیدگاه‌های مالی بین بیمه‌ها، پزشکان یا سیستم سلامت متفاوت است. بنابراین استارتاپ‌های این حوزه بر بازطراحی مشوق‌های مالی بین ذی‌نفعان مراقبت‌های سلامت تمرکز کرده‌اند تا بتوانند راهکاری برای این مشکلات ارائه دهند.
‌
4) پزشکی شخصی‌سازی شده:‌

🔸درمان‌های امروزی برای جمعیت انسان‌ها طراحی و تهیه شده‌اند. مطالعات بالینی برای ارزیابی درمان‌ها و داروها بر روی صدها یا هزاران نفر انجام می‌شوند و حتی راهنماهای بالینی برای جمعیت بزرگی از مردم طراحی می‌شود. دسترسی به داده‌های جدیدی از بیماران و ظهور تست‌های آسان و ارزان ژنتیکی، عرصه جدیدی برای تحقیقات در زمینه پزشکی شخصی‌سازی شده گشود. یعنی درمان با توجه به سابقه پزشکی و درمانی و ترکیب ژنتیکی فرد شخصی‌سازی می‌شود. هرچند هزینه پزشکی شخصی‌سازی شده می‌تواند گران باشد ولی استارتاپ‌های حوزه اصلاح نظام پرداخت به کاهش این هزینه‌ها نیز توجه دارند.
‌
🔹در پزشکی شخصی‌سازی شده اعتقاد بر این است که هرچقدر که ما داده‌های بیشتری از بیماران به دست بیاوریم، می‌توانیم درمان‌های بهتر و اختصاصی‌تر برای بیماران طراحی کنیم. استارتاپ‌های این حوزه بیشتر بر روش‌های تشخیصی شخصی و درمان‌های مبتنی بر ژنوم تمرکز دارند و برای بهبود روش‌های تشخیصی و درمانی تلاش می‌کنند.

5) داده‌های کلان سلامت:

🔸در راس بالایی هرم نقشه استارتاپ‌های سلامت، داده‌های کلان سلامت قرار دارد. علم پزشکی و حوزه سلامت یکی از قدیمی‌ترین حوزه‌های علمی است و رازهای بسیاری در طول صدها سال در آن کشف و حل شده است ولی ما تقریبا به دوره‌ای از تاریخ رسیده‌ایم که حل بسیاری از مشکلات با استفاده از روش‌های قدیمی کارساز نیست. ما نیاز به داده‌های بیشتر و بیشتر و توان فکری زیاد و زیادتر برای تحلیل و ارزیابی آنها داریم. علم داده‌های کلان از یک سو و هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، افقی تازه را برای کشف راهکارهای جدید به روی ما گشوده است.

🔹داده‌های کلان سلامت به نحوی در هر 4 حوزه گفته شده قبلی وجود دارند ولی برخی از استارتاپ‌ها بیشتر در زمینه جمع‌آوری و تحلیل و استفاده از آنها فعال هستند و برخی کمتر. پرواضح است که استارتاپ‌هایی که از داده‌های کلان در کار خود بیشتر بهره می‌برند آینده سلامت را هدف قرار داده‌اند.

👈هفته آینده زیرحوزه‌های نقشه استارتاپ‌های سلامت را معرفی خواهیم کرد..
‌
🖋 در رویداد مدلین ری‌ویو توضیحات تکمیلی و بیشتر در مورد نقشه استارتاپ‌های سلامت ارائه خواهد شد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد مدلین ری‌ویو به لینک زیر مراجعه نمایید.
https://evnd.co/Wn5bw

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ هینت ام‌دی
HintMD
راحتتر از همیشه زیبایی را با برنامه شخصی‌سازی شده به دست آورید.

🔸خدمات:
استارتاپ هینت ام‌دی برنامه‌ای برای زیباتر شدن به مشتریان خود ارائه می‌دهد. این برنامه توسط متخصص زیبایی کاملا شخصی‌سازی شده می‌گردد. پس از آن هینت ام‌دی همه نیازهای مشتری از جمله خدمات تخصصی، ویزیت متخصص و حتی محصولاتی که باید مصرف کند را در قالب یک بسته عضویت ماهیانه به وی ارائه می‌دهد. هینت ام‌دی اعضای خود را پیگیری می‌کند تا برنامه را درست و به طور موثر اجرا کنند.

🔸مشتریان:
هینت ام‌دی یک پلتفرم دو وجهی است و علاوه بر مردم که نیاز به خدمات زیبایی دارند، متخصصان زیبایی را نیز به عنوان مشتری درنظر گرفته است. عضویت در این پلتفرم برای متخصصان ارزش‌هایی همچون افزایش مراجعه بیماران، افزایش درآمد و افزایش رضایت بیمار را دارد.

🔸ارزش پیشنهادی:
هینت ام‌دی خیال مشتریان را از برنامه‌ریزی برای تهیه یا گرفتن نوبت راحت می‌کند. علاوه بر این معرفی بهترین متخصصین باعث افزایش اعتماد مشتریان به هینت ام‌دی شده است.

🔸سرمایه‌گذاری:
هینت ام‌دی در سال 2014 بنیانگذاری شده و تاکنون 14/9 میلیون دلار سرمایه جذب کرده است..

🔗وبسایت:
https://hintmd.com/‌
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت دوم(

🔸هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و ساختار دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردم. همچنین به مسیری که در دانشگاه‌ها برای توسعه صنعت و #کسب_و_کار مهیا شده اشاره کردم. این هفته به صورت خاص درباره مراکز رشد و قوانین و مزیت‌های آن خواهم نوشت.
🔸#مرکز رشد که زیرمجموعه‌ای از دفتر ارتباط با #صنعت دانشگاه‌ها است، وظیفه دارد با فراهم آوردن شرایطی بهتر، امکان رشد کسب‌وکارهای حوزه #سلامت را بهبود ببخشد. معمولا مراکز رشد دانشگاهی با موضوعی خاص تاسیس می‌شوند؛ مثلا در دانشگاه علوم پزشکی تهران مراکز رشد #فناوری_اطلاعات سلامت، #تجهیزات_پزشکی و #دارویی تاسیس شده‌اند.
🔸ورود به مراکز رشد چهار مزیت برای کسب‌وکارها دارد:
1️⃣مرکز رشد محل استقرار رایگان در اختیار شما می‌گذارد. یعنی همانند یک محل کار اشتراکی، مرکز رشد محلی در اختیار تیم شما قرار می‌دهد که بتوانید به عنوان آدرس رسمی از آن استفاده کنید؛ با این تفاوت که آدرس شما یک محل دانشگاهی است و اعتبار زیادی برای شما خواهد داشت!
2️⃣دسترسی به مراکز بهداشتی درمانی، مهم‌ترین مزیتی است که با بودن در مرکز رشد به دست می‌آورید. زمانی که بخشی از مرکز رشد باشید، عملا بخشی از دانشگاه علوم پزشکی به حساب می‌آیید و همین موضوع باعث می‌شود بیمارستان‌ها و سایر مراکز دانشگاهی در مقابل شما گارد نداشته باشند و براحتی با شما کار کنند.
3️⃣فروش بدون نیاز به #مجوز! شاید باور نکنید اما می‌توانید اطلاعیه‌ها و بخش‌نامه‌های سازمان #غذا_و_دارو را در سایت #وزارت_بهداشت بخوانید. زمانی که در مرکز رشد هستید نیازی به دریافت مجوز برای فروش محصول ندارید، چراکه فروش شما به نام #مرکز_رشد خواهد بود که بخشی از دانشگاه است و دانشگاه نیازی به دریافت مجوز ندارد. برای فروش تنها نیاز است که به مرکز رشد اثبات کنید محصول شما کار می‌کند.
4️⃣بازاریابی توسط مرکز رشد مزیت دیگر است. درآمد مراکز رشد از قراردادهایی است که خودشان برای شما بازاریابی کرده‌اند. این موضوع یک رابطه سود-سود برای مرکز رشد و کسب‌وکار ایجاد می‌کند و باعث می‌شود مرکز رشد برای فروش و کارایی محصول شما تلاش کند.

👈هفته آینده درباره چگونگی و نحوه ورود به مراکز رشد صحبت خواهیم کرد. همچنین می‌توانید اطلاعات کامل را از سایت دفاتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه پیدا کنید. پیشنهاد من به شما سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir است.
دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

‌❓چرا استارتاپ‌ها با وجود داشتن ایده‌های خوبی که می‌تواند مشکلات واقعی نظام سلامت را رفع کند، نمی‌توانند در #بازار_سلامت موفقیت قابل توجهی کسب کنند؟ ⁦

🔹دکتر محمدرضا منظم، مدیر توسعه فناوری و ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران در پاسخ به این سوال گفتند:
دلیلش این است که بخش عمده‌ای از بازار سلامت، دولتی است.

❓اما راهکار این مشکل چیست؟ در #ویدیو ببینید.
‌https://www.instagram.com/p/BpHsxQiFj4B/


این ویدیو بخشی از مصاحبه دکتر آیدین پرنیا با دکتر منظم در نشست مدلین ری‌ویو است. اپیزود نخست از فصل اول #مدلین_ری‌ویو روز چهارشنبه ۲۵ مهرماه در مرکز نوآوری سامسونگ امیرکبیر برگزار شد.

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

ویزیت ویدیویی، رهایی از صف‌های انتظار مراکز درمانی
#معرفی_استارتاپ doctor on demand

استارتاپ «داکتر آن دیمَند» برای مشکلات حاد و مزمن، خدمات مشاوره و #ویزیت_پزشکی ویدیویی به صورت 24/7 ارائه می‌دهد.
‌
🔸خدمات:
داکتر آن دیمند برای برخی از رایج‌ترین مشکلات حادی که باعث مراجعه بیماران به اورژانس می‌شود، مانند آلرژی، کانژانکتیویت، سردرد، آنفلوانزا و عفونت ادراری امکان ویزیت پزشک فراهم کرده است. کاربران همچنین می‌توانند برای کنترل بیماری‌های مزمن مانند دیابت یا فشار خون، مشاوره جهت کاهش وزن و ترک سیگار یا مشاوره‌های پزشکی در خصوص تداخل دارویی، مراجعه به پزشک متخصص و غیره از این پلتفرم استفاده کنند.
این استارتاپ خدمات روانپزشکی و روانشناسی نیز ارائه می‌دهد که برای موارد غیراورژانسی همچون افسردگی پس از زایمان، افسردگی و اختلالات خلقی، اضطراب و تنظیم داروها ارائه می‌شود.
پزشکان داکتر آن دیمند می‌توانند برای بیماران دارو یا آزمایش تجویز کنند و نسخه، پس از انتخاب آزمایشگاه یا داروخانه مورد نظر توسط بیمار به آن مرکز ارسال می‌شود.
‌
🔸عملکرد:
کاربران، پس از نصب اپلیکیشن داکتر آن دیمند و ساخت حساب کاربری می‌توانند به صورت اورژانسی یا با وقت قبلی توسط پزشک ویزیت شوند. پیش از درخواست ویزیت، کاربر باید علائم بیماری خود را وارد کند، پس از آن درصورتی که بخواهد همان موقع با پزشک ملاقات کند، پلتفرم به طور خودکار اولین پزشک در دسترس را برای او انتخاب می‌کند. اما اگر بخواهد وقت قبلی برای ویزیت تنظیم کند،‌ می‌تواند خودش پزشک معالج را انتخاب کند.
‌
🔸مشتریان:
داکتر آن دیمند، یک پلتفرم دووجهی است که در یک سوی آن بیماران و در سوی دیگر آن پزشکان قرار دارند. امکان انجام ویزیت در زمان و مکان دلخواه و ارتباط مناسب با بیماران، ارزش‌هایی هستند که پزشکان را جذب این پلتفرم می‌کنند.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
داکتر آن دیمند در سال 2012 بنیان‌گذاری شده و در حال حاضر در سری c قرار دارد. این استارتاپ توانسته در چهار دور سرمایه‌گذاری بیش از 160 میلیون دلار سرمایه جذب کند.
‌
https://www.instagram.com/p/BpKQt6QlWK6/

🔗وبسایت:
https://www.doctorondemand.com

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

❓ در چه بخش‌هایی از بازار سلامت کشور ما، فرصت‌های خوبی برای استارتاپ‌ها وجود دارد؟

🔹در #مدلین_ری‌ویو نظر دکتر منظم، را در این‌باره جویا شدیم.

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ #Organovo
پرینت سه‌بعدی بافت‌های بدن با عملکرد واقعی
‌
🔸محصول:
ارگانوو استارتاپی است که در سال 2007 پس از ساخته شدن پرینترهای سه‌بعدی، با ساخت دستگاه #NovoGen اقدام به بیوپرینت کرد. هدف این #استارتاپ در ابتدا ساخت بافت‌هایی مصنوعی برای #آموزش و تحقیقات #جراحی بود، اما با استفاده از تکنیک کاشت #سلول_بنیادی توانست بافت‌هایی دارای عملکرد تولید بکند. با ارائه این محصول جدید، ارگانوو توانست به محلی برای تحقیقات #درمانی و #دارویی تبدیل شود. در حال حاضر ارگانوو می‌تواند بیماری را روی بافت‌های خود ایجاد کند تا شرکت‌های دارویی و پزشکان بتوانند درمان‌های جدید را روی این بافت‌ها تست کنند. هدف ارگانوو این است که بتواند تا سال 2020 با استفاده از سلول‌های بنیادی افراد، بافت‌هایی قابل پیوند برای آنان تولید کند.
‌
🔸مدل درآمدی:
مدل درآمدی ارگانوو شامل فروش ارگان‌های بیوپرینت است. بر اساس سفارشی که از مراکز آموزشی، تحقیقاتی و درمانی می‌گیرد ارگان‌های جدید طراحی می‌کند به آنان می‌فروشد.
‌
🔸سرمایه‌گذاری و درآمد سالانه:
این #شرکت با ارائه محصولات جذاب خود، در سال 2012 در سه راند مجموعا 43 میلیون دلار سرمایه جذب کرد و به فاصله کمی پس از آن وارد بورس #NASDAQ شد. ارزش فعلی این استارتاپ 331 میلیون دلار است.
‌

🔗وبسایت:
https://organovo.com
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#نقشه استارتاپ‌های سلامت
تقسیم‌بندی برای تقویت نوآوری - قسمت سوم

در قسمت اول و دوم این مطلب حوزه‌های اصلی هرم نقشه را معرفی کردیم. در دو قسمت بعدی این مطلب در مورد زیرحوزه‌های این نقشه توضیح خواهیم داد.

زیرحوزه‌های نقشه استارتاپ‌های سلامت بین حداقل دو حوزه تعریف می‌شوند. ما در اینجا زیر حوزه‌هایی که بر روی اضلاع قاعده هرم قرار می‌گیرند را معرفی می‌کنیم.

1) بین پزشکی شخصی و توانمندسازی بیمار:

🔸Consumer Diagnostics
امکان دسترسی آسان، کم‌هزینه یا همگانی به ابزارها و روش‌های تشخیصی را فراهم می‌کنند.
🔸Assessment Solutions
ابزارها و راهکارهای جدید برای تشخیص بیماری‌ها ارائه می‌دهند.
🔸Wearables
گجت‌ها یا دستگاه‌های پوشیدنی که امکان پایش مداوم یا درمان ساده‌تر را فراهم می‌کنند.
🔸Wellness and life style
پلتفرم‌هایی هستند که به بهبود و ارتقا سطح سلامت و سبک زندگی افراد کمک می‌کنند.
🔸Health Education
پلتفرم‌ها و راهکارهایی که برای آموزش یا تغییر رفتار طراحی شده‌اند.
🔸Patient Engagement
پلتفرم‌ها و راهکارهایی که انگیزه فرد برای درمان یا ارتقای سطح سلامت خود را افزایش می‌دهند.

2) بین توانمندسازی بیمار و هماهنگی مراقبت سلامت:

🔸Health Convenience
راهکارهایی که ارائه خدمات را شفاف‌تر می‌کنند و منجر به دسترسی بهتر و راحت‌تر افراد به خدمات سلامت می‌شوند.
🔸Tele Health
پلتفرم‌هایی که امکان ارائه خدمات سلامت از راه دور را فراهم می‌کنند.
🔸Care Delivery
راهکارهایی که خدمات سلامت را در محل به افراد ارائه می‌دهند.
🔸Care Management
راهکارهایی که افراد را در داخل سیستم پیچیده سلامت برای دریافت بهترین خدمات هدایت می‌کنند.
🔸Decision Support Systems
پلتفرم‌ها یا راهکارهایی که به ذی‌نفعان مختلف در حوزه سلامت برای تصمیم‌گیری بهتر کمک می‌کنند.

👈هفته آینده ادامه زیرحوزه‌های نقشه را معرفی خواهیم کرد.

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

#معرفی_استارتاپ پیشنت پوینت
Patient Point
آموزش بیماران در بالین بهتر از همیشه به قیمت رایگان
‌
🔸خدمات:
استارتاپ پیشنت پوینت خدمات آموزش بیمار در بالین ارائه می‌دهد. این استارتاپ برای تمام محل‌های مختلف در مطب، کلینیک یا بیمارستان راهکارهای آموزشی دارد. از اتاق انتظار تا اتاق معاینات، پیشنت پوینت با ارائه محتواهای اختصاصی و قابل شخصی‌سازی شدن نیاز ارائه‌دهندگان خدمت برای آموزش بیمارانشان را رفع می‌کند. خدمات این استارتاپ به محتوا محدود نمی‌شوند و تجهیزاتی از قبیل نمایشگرهای تعاملی نیز ارائه می‌نماید.
‌
🔸مدل کسبوکار:
اغلب خدمات پیشنت پوینت به پزشکان و بیمارستان‌ها به صورت رایگان ارائه می‌شود. این استارتاپ با مدل کسب‌وکار نوآورانه خود و اضافه کردن شرکت‌های تجهیزات پزشکی و دارویی به مشتریان خود به عنوان اسپانسرهای محتواهای آموزشی، امکان ارائه خدمات رایگان به پزشکان و مراکز بهداشتی درمانی را فراهم نموده است.
‌
🔸ارزش پیشنهادی:
پیشنت پوینت به هر دو وجه مشتریان خود ارزش پیشنهادی منحصر به فردی ارائه می‌دهد. این استارتاپ برنده چندین جایزه معتبر برای محتواهای آموزشی خود است و همچنین مطالعاتی برای نشان دادن اثربخشی آموزش‌های خود انجام داده‌ است که افزایش تاثیر درمان یا استفاده از راهکارهای تشخیصی توسط بیماران را ثابت می‌نماید. اما برای شرکت‌های دارویی و تجهیزات پزشکی امکان معرفی برند و تبلیغات در بالین، ارزش بسیار مهم و منحصربه فردی است.
‌
🔸سرمایه‌گذاری:
پیشنت پوینت در حقیقت یک استارتاپ نیست! این شرکت در سال 1987 تاسیس شده و در حدود 30 سال سابقه در حوزه آموزش بیمار دارد. این شرکت با تغییر در مدل کسب‌وکار خود و تغییر رویکرد به مدلی استارتاپی موفق گردید در سال 2017 سرمایه‌ای به مبلغ 140 میلیون دلار جذب نماید.
‌
🔗وبسایت:
https://patientpoint.com/‌
‌
🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

نقش اساسی دانشگاه‌های علوم پزشکی در اکوسیستم کسب‌وکارهای سلامت (قسمت آخر)
🔸در دو هفته گذشته درباره ساختار نظام #سلامت در ایران و امکانات #مرکز_رشد دانشگاه‌های #علوم_پزشکی صحبت کردیم. به طور مثال بیان شد که با ورود به مرکز رشد تسهیلات مالیاتی برای شما در نظر گرفته می‌شود و همچنین دیگر نیازی به طی فرآیند کسب #مجوز از سازمان #غذا_و_دارو #وزارت_بهداشت نیست. در این هفته به عنوان حسن ختام، درباره نحوه ورود به مراکز رشد دانشگاه‌های علوم #پزشکی صحبت خواهیم کرد.

برای خواندن پست اول درباره ساختار نظام سلامت اینجا کلیک کنید. برای دیدن پست دوم درباره امکانات و کمک‌های مرکز رشد نیز اینجا کلیک کنید.
‌
🔸به تیمی که با ایده‌ای خاص وارد مرکز رشد می‌شود، واحد فناور گفته می‌شود. واحد فناور با پر کردن فرم #بیزنس_پلن دفتر ارتباط با صنعت هر دانشگاه، می‌تواند درخواست ورود به مرکز رشد دهد. هر دانشگاه بر حسب سیاست‌های خود که به چه حوزه‌ای علاقه‌مندی نشان می‌دهد، به تیم‌های مختلف اجازه ورود به مرکز رشد به مدت 6 ماه می‌دهد. به این 6 ماه «دوره رشد مقدماتی» گفته می‌شود. در طی این مدت واحد فناور به کمک مرکز رشد، مراحل اعتبارسنجی و کارایی محصول را تست می‌کند. این مدت تا 9 ماه نیز قابل تمدید است. همانطور که در پست قبلی نیز اشاره کردم، مرکز رشد در قبال این کمک‌ها درصدی از سهام برنمی‌دارد!
🔸پس از دوره رشد مقدماتی، واحد فناور باید محصول آماده داشته باشد و اعتبارسنجی آن را تکمیل کرده باشد. همچنین پس از این دوره، واحد فناور باید بتواند هویت حقوقی مستقل پیدا کند و یک #شرکت در اداره ثبت شرکت‌ها ثبت نماید. به دلیل اینکه در مرکز رشد مستقر است، ایجاد پرونده‌های مالیاتی و بیمه بسیار ساده‌تر می‌شود.
🔸در صورتی که در طی مرحله رشد مقدماتی، واحد فناور بتواند نظر مرکز رشد را جلب کند؛ وارد «دوره رشد» می‌شود. دوره رشد زمانی است که محصول این شرکت آماده است و مرکز رشد به صورت فعال برای فروش آن اقدام می‌کند. چراکه در پست قبلی اشاره کردیم که تنها محل درآمد مراکز رشد از بازاریابی محصولات شرکت‌های تحت نظر خود است. مدت زمان دوره رشد 3 سال است که تا 5 سال نیز قابل تمدید است.
🔸در طی مدتی که واحد فناور در مرکز رشد مستقر است،‌ می‌تواند به نام آن دانشگاه بازاریابی و فروش داشته باشد، بدون داشتن هیچ‌گونه مجوزی از نهاد‌های مربوطه؛ چراکه در طی مدتی که در مرکز رشد مستقر است جزیی از بدنه دانشگاه محسوب می‌شود و به راحتی می‌تواند علاوه بر استفاده از نام دانشگاه، به مراکز آموزشی-درمانی دسترسی داشته باشد.
🔸به عنوان فوت کوزه‌گری، شاید بد نباشد اشاره کنم که اگر قبل از ورود به مرکز رشد بتوانید یکی از اساتید دانشگاه را در تیم خود جذب کنید، مسیر ورود شما بسیار تسهیل خواهد شد. با بودن اساتید دانشگاهی در تیم شما علاوه بر اینکه دانشگاه به شما بیشتر اعتماد می‌کند، باعث می‌شود فرآیند تحقیقاتی، ساخت محصول و اعتبارسنجی شما بسیار سریع‌تر پیش رود. برای جذب اساتید به عنوان همکار نیازی به اختصاص درصد بالایی نیست، حتی اختصاص یک درصد نیز کفایت می‌کند.
‌
برای دیدن تمامی مصوبه‌ها، آئین‌نامه‌ها و نمونه فرم‌ها می‌توانید به سایت دفتر ارتباط با صنعت دانشگاه علوم پزشکی تهران به آدرس https://sicon2.tums.ac.ir مراجعه کنید.
دکتر علی گنجی‌زاده

🌐کانال کارآفرینی در سلامت:
https://t.iss.one/HCStartups

❓ورود به مرکز رشد، چه مزایایی برای استارتاپ‌های سلامت دارد؟

🔸وقتی در مرکز رشد هستید، یعنی شورای مرکز رشد به فعالیت شما نظارت می‌کند برای همین اساتید و دانشگاه‌ها راحت‌تر به شما اعتماد می‌کنند...

🔸پاسخ کامل دکتر منظم به این سوال را در ویدیو ببینید.
(قسمت اول)
https://www.instagram.com/p/BpZuy4_F3s2/

#مدلین_ری‌ویو فصل اول- اپیزود یک

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups

نمونه‌برداری ریه، بی‌خطرتر از همیشه
#معرفی_استارتاپ آوریس هلث

شرکت آوریس هلث، ربات‌های منعطف و دقیق در ابعادی کوچک برای انجام انواع اندوسکوپی می‌سازد. این ربات‌ها انجام اقدامات تشخیصی را به روشی کم‌تهاجمی‌تر از قبل و با هزینه‌ای کمتر و نتیجه‌ای بهتر امکان‌پذیر می‌سازد.
‌
🔸محصول
اولین محصول این شرکت Monarch Platform نام دارد، رباتی که امکان نمونه‌برداری از ریه را به روش برونکوسکوپی فراهم کرده است. با استفاده از پلتفرم مونارک، حتی برای ندول‌های محیطی، نیازی به نمونه‌برداری از سطح پوست نیست. ربات برونکوسکوپی این پلتفرم، دسترسی به انتهایی‌ترین و ریزترین مجاری تنفسی را ممکن می‌سازد.
‌
🔸اجزای پلتفرم مونارک
برونکوسکوپ: طراحی تلسکوپی برونکوسکوپ ، دسترسی و دید بهتر به نقاط دور ریه را امکان‌پذیر کرده است
کنترل کننده: برونکوسکوپ توسط دستگاهی شبیه دسته بازی کنترل می‌شود و پزشک می‌تواند حرکات ظریف و هدف‌گذاری دقیقی را به کمک آن انجام دهد.
نرم‌افزار: تصاویر به دست آمده از دوربین برونکوسکوپ توسط نرم‌افزار پلتفرم با مدل‌های سه‌بعدی از آناتومی بیمار ترکیب می‌شوند تا جهت‌یابی را تسهیل نماید و نمایی بهتر از عمل را برای پزشک فراهم کند.
‌
🔸آزمایش محصول
پلتفرم مونارک در سال 2018 برای اولین‌بار در کارآزمایی‌های بالینی استفاده شده که نتایج آن رضایت‌بخش بوده است.
‌
🔸سرمایه‌گذاری
آوریس هلث که یکی از یونیکورن‌های سلامت است در سال 2007 تأسیس شده. این استارتاپ اکنون در سری D قرار دارد و تا کنون در پنج دور سرمایه‌گذاری، بیش از 513 میلیون سرمایه جذب کرده است.
‌https://www.instagram.com/p/BpcSwKpheLf/

🔗وبسایت
https://www.aurishealth.com

🌐 کانال کارآفرینی در سلامت
https://t.iss.one/HCStartups