“There is no elevator to success. You have to take the stairs”
برای رسیدن به موفقیت آسانسوری وجود ندارد؛
باید از پله بری!
@managementeco
برای رسیدن به موفقیت آسانسوری وجود ندارد؛
باید از پله بری!
@managementeco
◻️دیوانگی یعنی کاری را دوباره و دوباره انجام دادن، و انتظار نتایج متفاوت داشتن…!
“آلبرت اینشتین”
@managementeco
“آلبرت اینشتین”
@managementeco
داستان های مدیریتی (احوال مملکت)
@managementeco
حكايت نمودهاند حاکمی رسم بنهاد هر که از مسافران و ساکنان دزدی کند آن شخص را سوار بر الاغ به مدت یک هفته در شهر بگردانند.
〰این گذشت تا که شخصی از دیگری حلوا بدزدید و بخورد.
☝️به جرم دزدی به محکمه اش بردند و چون محکوم شد..
📄 طبق حکمِ حاکم سوار بر الاغی او را در شهر بچرخانیدند و مردم در کوچه و بازار با دیدن آن حالت بسیار هیاهو بکردند.
🔅هنگام چرخاندن نگهبان از دزد پرسید:
بسیار سخت میگذرد؟
دزد گفت نه !
حلوا را که خوردم، الاغ را هم که سوارم،
مردم هم که شادی میکنند و شادند، از این بهتر چه هست⁉️
👈حکایتیست از احوال مملکت ...
بیت المال را که میخورند،
بنز را هم سوارند،
ملت نیز جوک میسازند و می خندند.
#داستان_های_مدیریتی
#احوال_مملکت
@managementeco
@managementeco
حكايت نمودهاند حاکمی رسم بنهاد هر که از مسافران و ساکنان دزدی کند آن شخص را سوار بر الاغ به مدت یک هفته در شهر بگردانند.
〰این گذشت تا که شخصی از دیگری حلوا بدزدید و بخورد.
☝️به جرم دزدی به محکمه اش بردند و چون محکوم شد..
📄 طبق حکمِ حاکم سوار بر الاغی او را در شهر بچرخانیدند و مردم در کوچه و بازار با دیدن آن حالت بسیار هیاهو بکردند.
🔅هنگام چرخاندن نگهبان از دزد پرسید:
بسیار سخت میگذرد؟
دزد گفت نه !
حلوا را که خوردم، الاغ را هم که سوارم،
مردم هم که شادی میکنند و شادند، از این بهتر چه هست⁉️
👈حکایتیست از احوال مملکت ...
بیت المال را که میخورند،
بنز را هم سوارند،
ملت نیز جوک میسازند و می خندند.
#داستان_های_مدیریتی
#احوال_مملکت
@managementeco
ایـــن شـمـا هستـیـد
که تابلـو زندگی خود
را نقاشی میکنید
بهــشت را نقاشی کنیـد
و وارد آن شوید.
#لئو بوسکالیا
@managementeco
که تابلـو زندگی خود
را نقاشی میکنید
بهــشت را نقاشی کنیـد
و وارد آن شوید.
#لئو بوسکالیا
@managementeco
مدیران موفق دنیای امروز، رمز پیروزی سازمان خود را بهرهمندی از انسانها فرهیخته میدانند.
#نکات
@managementeco
#نکات
@managementeco
سه راه حل برای هر مشکلى وجود داره:
🔆بپذیریش، تغییرش بدهی، رهایش کنی.
اگر نمیتوانی بپذیری، تغییرش بده؛ اگر نمیتونی تغییرش بدی، رهایش کن‼️
#نکات
@managementeco
🔆بپذیریش، تغییرش بدهی، رهایش کنی.
اگر نمیتوانی بپذیری، تغییرش بده؛ اگر نمیتونی تغییرش بدی، رهایش کن‼️
#نکات
@managementeco
Don't tell people your plans
Show them your results!
برنامه هاتو به مردم نگو
نتیجه هاتو بهشون نشون بده !
@managementeco
Show them your results!
برنامه هاتو به مردم نگو
نتیجه هاتو بهشون نشون بده !
@managementeco
قاله(تکنیک های خلاقیت گروهی)
@managementeco
\▪️برخی از تکنیک های خلاقیت گروهی که درآخرین ویرایش کتاب دانش مدیریت پروژه(pmbok)آمده است.
1️⃣طوفان ذهنی:
تکنیکی برای تولید و جمع آوری ایده های مختلف در خصوص موضوع مربوطه،در این روش تنها ایده ها جمع آوری میشوند و هیچ ایده ای بر دیگری اولویت ندارد.
2️⃣تکنیک گروه اسمی:
این تکنیک طوفان ذهنی را با یک فرآیند رای گیری جهت رتبه بندی مفید ترین ایده ها بهبود می بخشد.
💡به زبان ساده تر:کلیه ایده هایی که در طوفان ذهنی جمع آوری می شنود با این تکنیک از بالا به پایین رتبه بندی می شوند.
3️⃣نقشه فکر/ایده:
تکنیکی که به وسیله آن ایده های ایجاد شده در نشست های طوفان ذهنی در یک نقشه یا سند ادغام می شوند تا موارد اشتراک و اختلاف آنها مشخص شود و ایده های جدیدی تولید شوند.
4️⃣ نمودار وابستگی:
تکنیکی که تعداد زیادی از ایده هارا برای بررسی و تحلیل در چند گروه طبقه بندی می کنند.
5️⃣ تحلیل تصمیم گیری چند معیاره:
تکنیکی که از یک ماتریس تصمیم گیری برای تعیین معیار هایی چون ریسک عدم قطعیت و ارزش گذاری بهره می برد و از این طریق ایده هارا اولویت بندی می کند.
#مقاله
#تکنیک
@managementeco
@managementeco
\▪️برخی از تکنیک های خلاقیت گروهی که درآخرین ویرایش کتاب دانش مدیریت پروژه(pmbok)آمده است.
1️⃣طوفان ذهنی:
تکنیکی برای تولید و جمع آوری ایده های مختلف در خصوص موضوع مربوطه،در این روش تنها ایده ها جمع آوری میشوند و هیچ ایده ای بر دیگری اولویت ندارد.
2️⃣تکنیک گروه اسمی:
این تکنیک طوفان ذهنی را با یک فرآیند رای گیری جهت رتبه بندی مفید ترین ایده ها بهبود می بخشد.
💡به زبان ساده تر:کلیه ایده هایی که در طوفان ذهنی جمع آوری می شنود با این تکنیک از بالا به پایین رتبه بندی می شوند.
3️⃣نقشه فکر/ایده:
تکنیکی که به وسیله آن ایده های ایجاد شده در نشست های طوفان ذهنی در یک نقشه یا سند ادغام می شوند تا موارد اشتراک و اختلاف آنها مشخص شود و ایده های جدیدی تولید شوند.
4️⃣ نمودار وابستگی:
تکنیکی که تعداد زیادی از ایده هارا برای بررسی و تحلیل در چند گروه طبقه بندی می کنند.
5️⃣ تحلیل تصمیم گیری چند معیاره:
تکنیکی که از یک ماتریس تصمیم گیری برای تعیین معیار هایی چون ریسک عدم قطعیت و ارزش گذاری بهره می برد و از این طریق ایده هارا اولویت بندی می کند.
#مقاله
#تکنیک
@managementeco
هیچ بحران انرژی، بحران غذا یا بحران محیط زیستی در کار نیست!
بحران، "بحران نادانی" است!
#ریچارد فولر
@managementeco
بحران، "بحران نادانی" است!
#ریچارد فولر
@managementeco
نظریه درگیری:
وقتی ما از نظر احساسی در وضعیتی درگیر هستیم، تمایل بیشتری به تصمیم گیری احساسی داریم؛ عوامل عقلانی و فکری کمترین اثر را در تصمیمگیری ما دارد.
#خطای_تصمیم_گیری
@managementeco
وقتی ما از نظر احساسی در وضعیتی درگیر هستیم، تمایل بیشتری به تصمیم گیری احساسی داریم؛ عوامل عقلانی و فکری کمترین اثر را در تصمیمگیری ما دارد.
#خطای_تصمیم_گیری
@managementeco
همهچیز در رویاپردازی خلاصه میشود.
تصوری که شما از آیندهتان دارید،
همان آیندهای است که در حال حرکت به سوی شماست…
@managementeco
تصوری که شما از آیندهتان دارید،
همان آیندهای است که در حال حرکت به سوی شماست…
@managementeco
یکی از وظایفِ مدیرانِ توسعه نیروی انسانی، این است که اجازه ندهد؛ هیچ کس رویاهای رشد و پیشرفت انسان های سازمان را به سخره بگیرد.
#نکات
@managementeco
#نکات
@managementeco
یادتان باشد که تنها چیزی که همیشه با خودتان به هر جایی حمل میکنید، "خودتان" است!
قبل از تعویض دوست، شغل یا آدرستان، خودتان را عوض کنید...
#ریچارد_کارلسون
@managementeco
قبل از تعویض دوست، شغل یا آدرستان، خودتان را عوض کنید...
#ریچارد_کارلسون
@managementeco
✨
بیدار شو
لبخند بزن و به خودت بگو :
امروز روزِ منه☺️
سلام صبحتون بخیر حال دلتون شاد شاد شاد
@managementeco
بیدار شو
لبخند بزن و به خودت بگو :
امروز روزِ منه☺️
سلام صبحتون بخیر حال دلتون شاد شاد شاد
@managementeco