تفاوت بیشعور با احمق❗️
@managementeco
حقیقتش را که بخواهید احمق مجرم نیست، بیمار است ...
یعنی: معمولاً احمق ها آگاهانه دست به حماقت نمی زنند ...
خیلی از آن ها حتی فکر می کنند که خردمند و دانا هستند...نه....احمق!

احمق ها بیشتر از آنکه موجب تنفر بشوند، مایه ترحمند.
بیشعور ها داستان شان با احمق ها فرق دارد.

کسی که ساعت سه صبح بوق میزند...بیشعور است.
کسی که جلو تمام زنان مسیر می ایستد....بیشعور است.
کسی که در خیابان باریک دوبله پارک می کند..بیشعور است.
کسی که شب تمام مسیر را نور بالا می رود... بیشعور است.

این ها بیشعورند...حالا یا از نوع احمق بیشعور یا از نوع پرفسور بیشعور....
احمق بودن درد ندارد؛ درمان هم ندارد، ربطی هم به شعور ندارد، بیشعوری از جای دیگری می آید...
از خانه و مدرسه...از سرانه مطالعه....از خود شیفتگی...از بی وجدانی..از مرکز فرهنگ فاسد.
بیشعوری واگیر دارد. هم درد دارد و هم درمان...
مشکل ما، احمق ها نیستند؛
مشکل ما، هیچوقت احمق ها نبودند
مشکل ما، بیشعور ها هستند.
یادتان باشد سواد هیچ وقت شعور نمی آورد.

شعور یعنی تشخیص کار خوب از بد
شعور یعنی تشخیص کار درست از اشتباه
سواد یاد گرفتن فرمول و اطلاعات در علم و یا مبحث خاصی است!
این شعور است که راه استفاده درست و یا غلط از علم (سواد) رو به ما می گوید!
شعور رو به کسی نمی شود آموخت؛ یک انسان می بایست در درون خودش طلب شعور کند تا به آن دست پیدا کند!

📙 بیشعوری
✍🏻 #خاویر_کرمنت
@managementeco

‏چهار چیز که مانع شاد بودنه:

۱-زندگی درگذشته
۲-نگرانی درموردآینده
۳-مقایسه خودبادیگران
۴-منفی بودن
@managementeco

ساختاری که با تغییرات محیطی تغییر رنگ ندهد و تغییرات مناسب را اتخاذ نکند، دیگر یک ساختار زنده نیست؟!

🎥 #نکات
@managementeco

سلام آخر هفتتون شاد روزتون پر از آرامش
@managementeco

وقتی تو مسیرت به دیوار میرسی
فوری تسلیم نشو و برنگرد؛

به جاش به این فکر کن که چطوری میتونی ازش بالا بری!
@managementeco

برای کشتن یک جامعه روشی ساده به کار گیرید. بر فرهنگ آنان تمرکز کنید، ابتدا کتاب را از آنها بگیرید و بعد سرشان را درون تلویزیون فرو کنید...
‌
#کارل پوپر
‌@managementeco

بیل گیتس یکی از رموز موفقیت رو اینطوری بیان میکنه :

برای موفق شدن، "نمی‌دانم"
را به "هنوز نمی‌دانم"
تغییر دهید...
@managementeco

داستان اسب پیر#
@managementeco
کشاورزی جوان یک اسب پیر داشت یک روز هنگام برگشتن به خانه چون مراقبش نبود داخل چاهی بدون آب افتاد.
کشاورز جوان هر چه سعی کرد نتوانست اسب را از چاه در آورد از طرفی دلش هم به حال اسب پیر میسوخت که آن طور درد بکشد پس برای اینکه اسب زجر نکشد فکری به ذهنش رسید با بیلی که در دست داشت خاکهای اطراف چاه را داخل چاه ریخت به این نیت که اسبش زیر خاکها مدفون شود و بمیرد.!
اما اسب پیر هر بار که خاک روی بدنش می ریخت با دمش و تکان دادن بدنش خاکها را پایین می ریخت و در عین حال خاکها را روی هم کپه میکرد و چند سانتی متر بالاتر می آمد.
این کار همچنان ادامه پیدا کرد .کشاورز جوان خاک میریخت و اسب پیر خاکها را زیر پایش جمع میکردو....
تا بالاخره ارتفاع خاک به لبه چاه رسید و اسب پیر در حالی که یک کوزه پر از سکه طلا را به دندان گرفته بود از چاه خارج شد و کشاورز جوان تبدیل به مردی ثروتمند شد.



مشکلات زندگی مانند تلی از خاک بر سر ما میریزند .

انسانها نیز دو انتخاب پیش رو دارند :
اول اینکه اجازه دهند مشکلات آنها را زنده به گور کند!
دوم آنکه از مشکلات سکویی بسازند برای رسیدن به خوشبختی!

@managementeco

۵ قانون برای داشتن یه زندگی شادتر:

۱. خودتونو دوست داشته باشید.
۲. کارای نیک انجام بدید.
۳. همیشه مردم رو ببخشید.
۴. به هیچ کس آسیب نرسونید.
۵. مثبت باشید.

@managementeco

انسان هایی که اعتماد به نفس دارند خودشان را با دیگران مقایسه نمی کنند‼️

🔆فقط خودشان را با بهترین کسی که می توانند باشند مقایسه می کنند.

#نکات
@managementeco

🔳⭕️عوامل موفقيت انسان:
1⃣انتخاب همسر
2⃣كيفيت خانه
3⃣زندگي خانوادگي شما

👈به اندازه سايرعوامل حتي بيشتراز آنها تعيين كننده موفقيتتان به عنوان یک انسان است.
👤برايان تريسي

#سخنان
@managementeco

عصر پاییزیتون بخیر، آخر هفتتون پر از شادی

@managementeco

داستان های مدیریتی(حکم قاضی)
@managementeco

مسافری در شهر بلخ جماعتی را دید که مردی زنده را در تابوت انداخته و به سوی گورستان می‌برند و آن بیچاره مرتب داد و فریاد می‌زند و خدا و پیغمبر را به شهادت می‌گیرد که :

والله، بالله من زنده‌ام❗️
چطور می‌خواهید مرا به خاک بسپارید❓
اما چند ریش سفید که پشت سر تابوت هستند ، بی توجه به حال و احوال او رو به مردم کرده و می‌گویند :
پدرسوخته ملعون دروغ می‌‌گوید، مُرده❗️

مسافر حیرت زده حکایت را پرسید ، گفتند :
👈این مرد فاسق و تاجری ثروتمندو بدون وارث است .

🔅چند مدت پیش که به سفر رفته بود ،
4⃣ شاهد عادل خداشناس در محضر قاضی بلخ شهادت دادند او ُمرده و قاضی نیز به مرگ او گواهی داد .
〰پس یکی از مقدسین شهر زنش را گرفت و
〰 یکی دیگر اموالش را تصاحب کرد .
حالا بعد از مرگ برگشته و ادعای حیات می کند . حال آن که ادعای مردی فاسق در برابر گواهی چهار عادل خداشناس مسموع و مقبول نمی‌افتد.
این است که به حکم قاضی به ، قبرستانش می‌بریم، زیرا که دفن میّت واجب است و معطل نهادن جنازه ، شرعا جایز نیست❗️

#داستان_های_مدیریتی
#حکم_قاضی

@managementeco

موفقیت با خودش دشمن میاره!

میتونی موفق باشی و دشمن داشته باشی؛ یا میتونی شکست بخوری و "دوست" داشته باشی!!

📹American Gangster - 2007

@managementeco

من چيز هاي ساده را دوست دارم
كتاب را ، تنهايی را
يا بودن با كسی كه مرا ميفهمد

#دافنه_دوموریه
@managementeco

اگر میخواهید کار آفرین باشید و یا سرمایه گذار حرفه ای،لازم نیست ،انسان باهوشی باشید،
👈فقط آدم های دور و بر خودتان را از افراد باهوش و سخت کوش پرکنید
👤رابرت كيوساكى
#سخنان
@managementeco

موانع وجود دارند,
〰شک و تردید وجود دارد.
〰اشتباهات همیشه هستند
👈اما با پشتکار و کار زیاد محدودیتی وجود ندارد.
👤میشل فلپس

#سخنان
@managementeco

آموزه های مدیریتی (پیمانکار شرکت های بزرگ)
@managementeco

از چه چیز باید دست برداشت و چگونه❓

👈در یک شرکت بزرگ که در کشورهای پیشرفته پیمانکار است، دوشنبه اول هر ماه را برای برگزاری جلسه ترکِ فعل تعیین کرده اند. در همه رده های مدیریت و در هر بخش این جلسه برگزار می شود. هربار یک بخش از کار، واکاوی می شود:

👈هر دوشنبه یکی از خدمات، و دوشنبه ماه بعد خدمتی دیگر، و دوشنبه ماه سوم خدمتی دیگر، و کار به همین ترتیب دنبال می شود تا در طول سال، شرکت خود را به طور کامل واکاوی کند، از جمله سیاست های پرسنلی خود را.

👈در طول سال، سه یا چهار ترک فعل صورت می گیرد. اما در همین نشست ها سالانه سه یا پنج ایده یا خدمات جدید نیز مطرح می شود.

👈این تصمیم ها ( کنار گذاشتن چیزی، کنار گذاشتن روش انجام کاری، یا انجام کاری نو) همه ماهه به اطلاع مدیران می رسد و سالی دوبار همه رده های مدیریت، نتیجه عملی این نشستها را گزارش می دهند: چه اقدامی شده و چه نتیجه ای بدست آمده است.

👈ترک فعل باید بطور منظم تمرین شود. اگر در این کار نظمی نباشد، دست برداشتن از کارهای نامفید و بیهوده عقب می افتد؛ زیرا دست برداشتن و کنار نهادن چندان باب طبع مردم نیست.

👤پیتر دراکر

#آموزه_های_مدیریتی
#پیمانکار_شرکت

@managementeco

خدایا
تو میدانی
آنچه را که من نمیدانم
در دانستن تو آرامشی
است و در ندانستن من
تلاطمها
تو خود با آرامشت
تلاطمم را آرام ساز

🌓شبتون بخير🌖
@managementeco

🖋🖋حداقل توانایی #تفکر داشته باشیم...
@managementeco

📌مردی از روی کاتالوگ، یک دوچرخه برای پسر خود سفارش داده بود. هنگامی که دوچرخه را تحویل گرفت، متوجه شد که قبل از استفاده از دوچرخه خودش باید چند قطعه آن را سوار کند.
با کمک دفترچه راهنما تمام قطعات را دسته‌بندی کرد و در گاراژ کنار هم چید. با وجود اینکه بارها دفترچه راهنما را به دقت مطالعه کرد ولی موفق نشد که قطعات دوچرخه را به درستی سوار کند.
متفکرانه به همسایه‌اش نگریست که مشغول کوتاه کردن چمن‌های حیاط منزل خود بود. تصمیم گرفت از او کمک بخواهد که در مسائل فنی بسیار ماهر بود.
مرد همسایه کمی به قطعات دوچرخه نگاه کرد که در گاراژ چیده شده بود. بعد با مهارت شروع به سوار کردن آن کرد. بدون اینکه حتی یک بار به دفترچه راهنما نگاه کند. پس از مدت کوتاهی تمام قطعات به درستی سوار شدند!
مرد گفت: "واقعاً عجیب است! چطور موفق شدید بدون خواندن دفترچه راهنما این کار را انجام دهید؟"
مرد همسایه با کمی خجالت گفت: "البته این موضوع را افراد معدودی می‌دانند اما من خواندن و نوشتن بلد نیستم."
سپس با حالتی سرشار از اعتماد به نفس، لبخندی زد و اضافه کرد: "و آدمی که نوشتن بلد نیست باید حداقل بتواند فکر کند."
@managementeco

برنده میگوید مشکل است، اما ممکن،

بازنده میگوید ممکن است، اما مشکل…

@managementeco