هیچ وقت زندگیتان را براساس روش
موفقیت دیگران بنا نکنید؛
💰گنج واقعی، خلاقیت خودتان است.

#نکات
@managementeco

برای موفقیت با کسانی همراه شوید که ماموریتی مشابه شما دارند.
#نکات
@managementeco

آموزه‌های مدیریتی (شکست وموفقیت)

@managementeco

ناپلئون هيل با بيش از ٥٠٠ نفر از ميلياردرها و افراد موفق آمريكا مصاحبه كرده است.

وي مي گويد اكثر اين افراد يك شكست بزرگ در زندگي خود داشته اند و جالب آنكه همه آنان اذعان مي كنند كه موفقيت بزرگشان دقيقا ..

يك قدم بعد از آن شكست، رخ داده است❗️

تو گويي شكست به عمد در يك قدمي موفقيت چهره مي نمايد.

#آموزه_های_مدیریتی
#شکست_موفقیت
@managementeco

تکه کتاب(رهبران آخر غذا می خورند)

@managementeco

⭕️◾️چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان

👤سایمون سینک، در 📖کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.

1️⃣رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

2️⃣رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند.

3️⃣عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

4️⃣رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

5️⃣رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

6️⃣رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

7️⃣رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

8️⃣رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

9️⃣رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

🔟رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند..

چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگی‎ها برخوردارند⁉️

رهبران آخر غذا می خورند
👤سایمون سینک
@managementeco
#تکه_کتاب
#سایمون_سینگ

خلاقيت پليس كره جنوبى در طراحى بیلبورد تبليغاتى
💡به منظور ايجاد حس امنيت و اطمينان به پليس در كودكان💡
#تبلیغات_خلاقانه
@managementeco

زندگی کردن نادرترین و نایاب ترین چیز در این دنیاست.
اکثر مردم فقط وجود دارند

فقط همین!
@managementeco

قانون سوم نیوتون میگه برای اینکه بخوای به چیزی برسی باید از یه چیزی دل بکنی...

📽 Interstellar (2014)

@managementeco

ما پادشاه را کشتیم؛
سعی کردیم دنیا را تغییر بدهیم
حالا تنها چیزی که گیرمان آمده،
یک پادشاه جدید بدتر است!

آن زمان برای آزادی میجنگیدیم ، ولی الان برای نان!!!

ویکتور هوگو#


@managementeco

بعضی وقتا بايد يادِ خودم بندازم:
اگه قرار باشه بِشه...ميشه😌
@managementeco

قلب باز داشته باشید...

📌اگر می خواهی برای آدم های طبقه بالا پز بدهی زحمت نکش، آن ها همیشه به نظر حقارت نگاهت می کنند.
اگر هم می خواهی برای زیر دست هایت پز بدهی باز هم زحمت نکش چون فقط حسودی شان را تحریک می کنی.
این نوع شخصیت کاذب تو را به جایی نمی رساند و فقط قلب باز است که به تو اجازه میدهد در چشم همه یک جور باشی.
@managementeco

رنج را دوست ندارم، هرگز دوست نخواهم داشت، اما باید قبول کنم که آموزگار خوبی است...

“کریستین بوبن”
@managementeco

آموزه های مدیریتی (وفاداری مشتری)

@managementeco

⭕️میشلی می‌گوید: مهم‌ترین قدم در ایجاد وفاداری مشتری، تمرکز بر برانگیختن احساسات او است. صاحبان کسب‌وکارهای کوچک باید تلاش کنند مشتریان‌شان به محصولات و کالاهای آنها علاقه‌مند شوند.

🔅این احساس علاقه به نوبه خود بر مشتری اثر می‌گذارد و بر آنها غلبه می‌کند. بنابراین از این احساس استفاده کنید و از محصولتان تعریف کنید، اما میشلی هشدار می‌دهد که به چیزی تظاهر نکنید. اگر خودتان به محصولی که دارید علاقه نداشته باشید، مشتری هم به آن علاقه‌ای نشان
نمی‌دهد.
☕️عادت به خوردن قهوه به تنهایی چیزی نیست که باعث پیشرفت استارباکس شده باشد. این شرکت توانسته با رفتارهای خاص، در ایجاد وفاداری مشتری عملکرد موثری داشته باشد. برای انگیزه دادن به خودتان و کارمندانتان، آدابی را رعایت کنید که همان هیجان و سرمایه احساسی را بازگرداند که در ابتدای شکل‌گیری ایده کسب‌وکارتان داشتید.

ادامه دارد. ..

#آموزه_های_مدیریتی
#استار_باکس
#وفاداری_مشتری
@managementeco

چرا کارکنان نیاز دارند که به رسمیت شناخته شوند❓
🔅بیشتر کارکنانی که به رسمیت شناخته می شوند ،موجب افزایش مشارکت آنها در مجموعه خواهد شد.
#نکات
@managementeco

زندگی ریموت نداره،
پاشو خودت کانال زندگیتو عوض کن
همين امروز ، همين حالا ...



@managementeco

🔴◾️آنهايي كه توانايشان را توسعه ميدهند؛ بصورت مداوم شكلهاي جديد از دانش را كسب می‌كنند. موتورهاي اجتماع براي آينده‌اي بي حد و حصرند.
👤برايان_تريسي
@managementeco

داستان های مدیریت (فروش در دوران رکود)

@managementeco

چندین سال قبل و در دوران رکود اقتصادی جهانی، مدیر یکی از نمایندگی‌های فروش خودروی لکسوس (Lexus) که یکی از خودروهای لوکس و گران‌قیمت شرکت تویوتا است، اعتقاد داشت اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش او مهم است.

🔆این مدیر خلاق تصمیم گرفت کار متفاوتی بکند. اگر همان واکنش همیشگی را نسبت به رکود نشان می‌داد، مردم دیگر از او خرید نمی‌کردند و ورشکست می‌شد. البته طبیعی هم بود که به علت گران‌بودن قیمت خودروهای لکسوس و اوضاع بد اقتصادی، مردم توان خرید آن‌ها را نداشته باشند.

☝️کاری که این مدیر توانا انجام داد این بود که از خودش پرسید: «کسانی که پول خرید خودروهای من را دارند کجا هستند❔»

👈 جوابی که گرفت این بود: «در زمین‌های چوگان، در باشگاه‌های تفریحی، در اسکله‌های قایقرانی.»

👥سپس پنج نفر از فروشندگانش را برداشت و یک ناوگان کوچک از خودروها را به راه انداختند و به باشگاه‌های تفریحی آن اطراف رفتند و گفتند: «چه کسی می‌خواهد با یک LS 400 (یک مدل لکسوس) رانندگی کند؟»
همه گفتند: «عیبی که ندارد، کمی رانندگی می‌کنیم.»

بعد او گفت: «چرا خودرو را به مدت یک هفته قرض نمی‌گیرید؟ خودروتان را در نمایندگی ما بگذارید و یکی از خودروهای ما را بردارید و ببرید. ما هم از گواهینامه‌تان یک فتوکپی می‌گیریم که بتوانیم پیدایتان کنیم.»

کسانی که خودرو را برده بودند، بعد از یک هفته که وقتشان تمام می‌شد برمی‌گشتند. حدس می‌زنید اغلب آن‌ها چه می‌گفتند؟
«نمی‌خواهم از راندن آن دست بکشم. این خودروی جدید را دوست دارم.»

👈بدون شک اگر شما هم این تجربه را داشته باشید که از خودروی قدیمی‌تان پیاده شوید، در یک نمایندگی مجاز داخل یک خودروی جدید بنشیند، آن را به‌طور آزمایشی برانید و بعد پشت فرمان خودروی قدیمی‌تان برگردید، ناگهان خودرو قدیمی‌تان دیگر به خوبیِ قبل به نظر نخواهد رسید. چون اکنون می‌دانید که رانندگی با خودرویی بهتر چطور است.

در نتیجه‌ی این کار، مجموعه‌ی تحت مدیریت او در دوران رکود خیلی بیشتر از زمانی فروش کرد که منتظر می‌ماند تا مردم به نمایندگی فروش بیایند. این مدیر باهوش توانست تعداد زیادی از این خودروهای لوکس و گران‌قیمت را بفروشد، زیرا کار متفاوتی انجام داد.

👌بنابراین مهم نیست که دیگران به شما چه می‌گویند و با شما چه رفتاری دارند.
👍مهم این است که شما در پاسخ به اوضاع کسب‌وکار چه واکنشی نشان می‌دهید و چه کار خلاقانه و متفاوتی می‌کنید. نباید تحت تأثیر اوضاع و احوال نامناسب قرار گیرید. همین رویکرد است که نتیجه را به نفع شما رقم می‌زند.

💡برای موفقیت در هر کار، اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش شما مهم است.
فرد خلاق و باهوش در اوضاع بد و رکود اقتصادی، کاری متفاوت انجام می‌دهد و اوضاع را به نفع خود تغییر می‌دهد.

#داستان_های_مدیریتی
#رکود

@managementeco

هیچکس برتر نیست..
هیچکس پست تر نیست..
اما هیچکس برابر هم نیست!
انسانها منحصر به فرد هستند..
غیر قابل مقایسه.
تو، تو هستی.
من، من هستم.

#اوشو

@managementeco

از یک چیز مطمئنم و آن اینکه،
نباید اجازه دهی زندگی ات
تو را زندگی کند...

#اروین_د_یالوم


@managementeco

سلام صبحتون بخیر
روزتان خوش، لحظه لحظه زندگیتون پر از محبت
@managementeco

پنج اشتباه که باعث ریزش مشتریان می شود..
〰حفظ مشتری موجب ارتقای سیستم، افزایش فروش و عمر طولانی کسب و کارها می شود.

#نکات
@managementeco