شاید خدا خواسته است ابتدا بسیاری افراد نامناسب را بشناسی و سپس شخص مناسب را

✅ به این ترتیب وقتی او رایافتی بهتر می توانی شکر گذار باشی.

🗣 #گابریل_گارسیا_مارکز
@managementeco

گاهی باید ناشنوا بود...
@managementeco
📌چند نفر از پلی عبور میکردند که ناگهان دو نفر به داخل رودخانه خروشان افتادند.همه در کنار رودخانه جمع شدند تا شاید بتوانند به آنها کمک کنند ولی وقتی دیدند شدت آب آنقدر زیاد است که نمیتوان برایشان کاری کرد، به آن دو گفتند که امکان نجاتتان وجود ندارد! و شما به زودی خواهید مرد!
در ابتدا آن دو مرد این حرف ها را نادیده گرفتند و کوشیدند که از آب بیرون بیایند اما همه دائما به آنها میگفتند که تلاشان بی فایده است و شما خواهید مرد!
پس از مدتی یکی از دو نفر دست از تلاش برداشت و جریان آب او را با خود برد. اما شخص دیگر همچنان با حداکثر توانش برای بیرون آمدن از آب تلاش می کرد.
بیرونی ها همچنان فریاد می زدند که تلاشت بی فایده هست.اما او با توان بیشتری تلاش میکرد و بالاخره از رودخانه خروشان خارج شد. وقتی که از آب بیرون آمد، معلوم شد که مرد نا شنواست.
در واقع او تمام این مدت فکر می کرده که دیگران او را تشویق می کنند...!

📚«ناشنوا باش وقتی همه از محال بودن آرزوهایت سخن میگویند.
@managementeco

تنها راه بدست آوردن
یه چیز غیر ممکن
اینه ڪه باور کنی ممکنه.

@managementeco

به حرفِ كسى كه ٤٠ تا پيرهن بيشتر از من پاره كرده هيچ اعتبارى نيست ،
ولى به حرفِ كسى كه ٤ تا كتاب بيشتر از من خونده ميتونم فكر كنم ...

@managementeco

خبر بد این است که زمان در حال پرواز است،
خبر خوب اینکه شما خلبان آن پرواز هستید…!
@managementeco

ایده ای که بتواند مسیر یک شرکت را تغییر دهد می تواند از هر جایی بیاید.
👤جک دورسی
@managementeco

اجازه ندهید کارهایی را که نمیتوانید انجام دهید، شما را از کارهایی که میتوانید انجام دهید، باز دارد.
@managementeco

هیچ وقت زندگیتان را براساس روش
موفقیت دیگران بنا نکنید؛
💰گنج واقعی، خلاقیت خودتان است.

#نکات
@managementeco

برای موفقیت با کسانی همراه شوید که ماموریتی مشابه شما دارند.
#نکات
@managementeco

آموزه‌های مدیریتی (شکست وموفقیت)

@managementeco

ناپلئون هيل با بيش از ٥٠٠ نفر از ميلياردرها و افراد موفق آمريكا مصاحبه كرده است.

وي مي گويد اكثر اين افراد يك شكست بزرگ در زندگي خود داشته اند و جالب آنكه همه آنان اذعان مي كنند كه موفقيت بزرگشان دقيقا ..

يك قدم بعد از آن شكست، رخ داده است❗️

تو گويي شكست به عمد در يك قدمي موفقيت چهره مي نمايد.

#آموزه_های_مدیریتی
#شکست_موفقیت
@managementeco

تکه کتاب(رهبران آخر غذا می خورند)

@managementeco

⭕️◾️چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان

👤سایمون سینک، در 📖کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.

1️⃣رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

2️⃣رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند.

3️⃣عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

4️⃣رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

5️⃣رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

6️⃣رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

7️⃣رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

8️⃣رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

9️⃣رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

🔟رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند..

چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگی‎ها برخوردارند⁉️

رهبران آخر غذا می خورند
👤سایمون سینک
@managementeco
#تکه_کتاب
#سایمون_سینگ

خلاقيت پليس كره جنوبى در طراحى بیلبورد تبليغاتى
💡به منظور ايجاد حس امنيت و اطمينان به پليس در كودكان💡
#تبلیغات_خلاقانه
@managementeco

زندگی کردن نادرترین و نایاب ترین چیز در این دنیاست.
اکثر مردم فقط وجود دارند

فقط همین!
@managementeco

قانون سوم نیوتون میگه برای اینکه بخوای به چیزی برسی باید از یه چیزی دل بکنی...

📽 Interstellar (2014)

@managementeco

ما پادشاه را کشتیم؛
سعی کردیم دنیا را تغییر بدهیم
حالا تنها چیزی که گیرمان آمده،
یک پادشاه جدید بدتر است!

آن زمان برای آزادی میجنگیدیم ، ولی الان برای نان!!!

ویکتور هوگو#


@managementeco

بعضی وقتا بايد يادِ خودم بندازم:
اگه قرار باشه بِشه...ميشه😌
@managementeco

قلب باز داشته باشید...

📌اگر می خواهی برای آدم های طبقه بالا پز بدهی زحمت نکش، آن ها همیشه به نظر حقارت نگاهت می کنند.
اگر هم می خواهی برای زیر دست هایت پز بدهی باز هم زحمت نکش چون فقط حسودی شان را تحریک می کنی.
این نوع شخصیت کاذب تو را به جایی نمی رساند و فقط قلب باز است که به تو اجازه میدهد در چشم همه یک جور باشی.
@managementeco

رنج را دوست ندارم، هرگز دوست نخواهم داشت، اما باید قبول کنم که آموزگار خوبی است...

“کریستین بوبن”
@managementeco

آموزه های مدیریتی (وفاداری مشتری)

@managementeco

⭕️میشلی می‌گوید: مهم‌ترین قدم در ایجاد وفاداری مشتری، تمرکز بر برانگیختن احساسات او است. صاحبان کسب‌وکارهای کوچک باید تلاش کنند مشتریان‌شان به محصولات و کالاهای آنها علاقه‌مند شوند.

🔅این احساس علاقه به نوبه خود بر مشتری اثر می‌گذارد و بر آنها غلبه می‌کند. بنابراین از این احساس استفاده کنید و از محصولتان تعریف کنید، اما میشلی هشدار می‌دهد که به چیزی تظاهر نکنید. اگر خودتان به محصولی که دارید علاقه نداشته باشید، مشتری هم به آن علاقه‌ای نشان
نمی‌دهد.
☕️عادت به خوردن قهوه به تنهایی چیزی نیست که باعث پیشرفت استارباکس شده باشد. این شرکت توانسته با رفتارهای خاص، در ایجاد وفاداری مشتری عملکرد موثری داشته باشد. برای انگیزه دادن به خودتان و کارمندانتان، آدابی را رعایت کنید که همان هیجان و سرمایه احساسی را بازگرداند که در ابتدای شکل‌گیری ایده کسب‌وکارتان داشتید.

ادامه دارد. ..

#آموزه_های_مدیریتی
#استار_باکس
#وفاداری_مشتری
@managementeco

چرا کارکنان نیاز دارند که به رسمیت شناخته شوند❓
🔅بیشتر کارکنانی که به رسمیت شناخته می شوند ،موجب افزایش مشارکت آنها در مجموعه خواهد شد.
#نکات
@managementeco