فردى گوسفند مردم می دزدید و گوشتش را صدقه میداد.
🤔ازاو پرسیدند این چه معنا دارد❔
گفت:ثواب صدقه باگناه دزدی برابر گردد و در میانه پیه و دنبه‌ اش اضافی باشد.❗️
👤عبید زاکانی
@managementeco

انواع کارکنان بدقلق..

🔅کارکنان بد قلق کارکنانی هستند که با نگرش‌ها و رفتارهای منفی در محیط کار، تأثیرات نامطلوبی بر عملکرد و روحیه سایر کارکنان می‌گذارند.

#نکات
@managementeco

شما وقتی میخواستید راه‌رفتن را یاد بگیرید،دوره های آموزشی گذراندید❔
نه❗️
فقط تلاش کردید،شکست خوردید و دوباره تلاش کردید تا موفق شدید.
الان چرا این کار را نمی‌کنید.⁉️
#سخنان
@managementeco

مبارزه‌ای كه امروز انجام می‌دهيم سختی‌اش فقط برای امروز است،،،

اما پيروزی و لذتش برای تمام عمرمان❗️

👤آبراهام لينكلن

#سخنان
@managementeco

اردوغان همه‌کار کرد تا لیر را حفظ کنه!
با چنگ ودندان و انواع راهکارها، از تهدید تا تحریک‌احساسات ملی و از پیمان بادوستان تا برنامه انضباطی، بالاخره نرخ دلار را مهارکرد و رفت زیر ۶
ما چه کردیم😐

هر کسب و کاری باید، همیشه جوان باقی بماند اگر شما پا به پای نیاز های مشتری پیش بروید همیشه موفق خواهی بود.
👤جف بزوس

#سخنان
@managementeco

زندگي آسانتر نمي شود،
تو بايد قويتر شوي...
@managementeco

یادمان باشد
برای داشتن روحی بزرگ و طبعی بلند
4 خصلت رو داشته باشیم
1_انتقادپذیری
2_عذر خواهی
3_شکرگزاری
4-گفتار زیبا همراه با کردار زیبا
زیرا دیوارهای شهر هم پر هستند از حرفهای زیبا
@managementeco

داستان های مدیریت (فروش در دوران رکود)
@managementeco

◾️چندین سال قبل و در دوران رکود اقتصادی جهانی، مدیر یکی از نمایندگی‌های فروش خودروی لکسوس (Lexus) که یکی از خودروهای لوکس و گران‌قیمت شرکت تویوتا است، اعتقاد داشت اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش او مهم است.

🔆این مدیر خلاق تصمیم گرفت کار متفاوتی بکند. اگر همان واکنش همیشگی را نسبت به رکود نشان می‌داد، مردم دیگر از او خرید نمی‌کردند و ورشکست می‌شد. البته طبیعی هم بود که به علت گران‌بودن قیمت خودروهای لکسوس و اوضاع بد اقتصادی، مردم توان خرید آن‌ها را نداشته باشند.

☝️کاری که این مدیر توانا انجام داد این بود که از خودش پرسید: «کسانی که پول خرید خودروهای من را دارند کجا هستند❔»

👈 جوابی که گرفت این بود: «در زمین‌های چوگان، در باشگاه‌های تفریحی، در اسکله‌های قایقرانی.»

👥سپس پنج نفر از فروشندگانش را برداشت و یک ناوگان کوچک از خودروها را به راه انداختند و به باشگاه‌های تفریحی آن اطراف رفتند و گفتند: «چه کسی می‌خواهد با یک LS 400 (یک مدل لکسوس) رانندگی کند؟»
همه گفتند: «عیبی که ندارد، کمی رانندگی می‌کنیم.»

بعد او گفت: «چرا خودرو را به مدت یک هفته قرض نمی‌گیرید؟ خودروتان را در نمایندگی ما بگذارید و یکی از خودروهای ما را بردارید و ببرید. ما هم از گواهینامه‌تان یک فتوکپی می‌گیریم که بتوانیم پیدایتان کنیم.»

کسانی که خودرو را برده بودند، بعد از یک هفته که وقتشان تمام می‌شد برمی‌گشتند. حدس می‌زنید اغلب آن‌ها چه می‌گفتند؟
«نمی‌خواهم از راندن آن دست بکشم. این خودروی جدید را دوست دارم.»

👈بدون شک اگر شما هم این تجربه را داشته باشید که از خودروی قدیمی‌تان پیاده شوید، در یک نمایندگی مجاز داخل یک خودروی جدید بنشیند، آن را به‌طور آزمایشی برانید و بعد پشت فرمان خودروی قدیمی‌تان برگردید، ناگهان خودرو قدیمی‌تان دیگر به خوبیِ قبل به نظر نخواهد رسید. چون اکنون می‌دانید که رانندگی با خودرویی بهتر چطور است.

در نتیجه‌ی این کار، مجموعه‌ی تحت مدیریت او در دوران رکود خیلی بیشتر از زمانی فروش کرد که منتظر می‌ماند تا مردم به نمایندگی فروش بیایند. این مدیر باهوش توانست تعداد زیادی از این خودروهای لوکس و گران‌قیمت را بفروشد، زیرا کار متفاوتی انجام داد.

👌بنابراین مهم نیست که دیگران به شما چه می‌گویند و با شما چه رفتاری دارند.
👍مهم این است که شما در پاسخ به اوضاع کسب‌وکار چه واکنشی نشان می‌دهید و چه کار خلاقانه و متفاوتی می‌کنید. نباید تحت تأثیر اوضاع و احوال نامناسب قرار گیرید. همین رویکرد است که نتیجه را به نفع شما رقم می‌زند.

💡برای موفقیت در هر کار، اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش شما مهم است.
فرد خلاق و باهوش در اوضاع بد و رکود اقتصادی، کاری متفاوت انجام می‌دهد و اوضاع را به نفع خود تغییر می‌دهد.

#داستان_های_مدیریتی
#رکود
@managementeco

иeνeя gıνe υρ øи тħıиgs тħαт мακe чøυ sмıłe

از چیـزی کـه بـاعـثِ لبخندت میشـه دسـت بـرنـدار☺️🍩
@managementeco

شاید خدا خواسته است ابتدا بسیاری افراد نامناسب را بشناسی و سپس شخص مناسب را

✅ به این ترتیب وقتی او رایافتی بهتر می توانی شکر گذار باشی.

🗣 #گابریل_گارسیا_مارکز
@managementeco

گاهی باید ناشنوا بود...
@managementeco
📌چند نفر از پلی عبور میکردند که ناگهان دو نفر به داخل رودخانه خروشان افتادند.همه در کنار رودخانه جمع شدند تا شاید بتوانند به آنها کمک کنند ولی وقتی دیدند شدت آب آنقدر زیاد است که نمیتوان برایشان کاری کرد، به آن دو گفتند که امکان نجاتتان وجود ندارد! و شما به زودی خواهید مرد!
در ابتدا آن دو مرد این حرف ها را نادیده گرفتند و کوشیدند که از آب بیرون بیایند اما همه دائما به آنها میگفتند که تلاشان بی فایده است و شما خواهید مرد!
پس از مدتی یکی از دو نفر دست از تلاش برداشت و جریان آب او را با خود برد. اما شخص دیگر همچنان با حداکثر توانش برای بیرون آمدن از آب تلاش می کرد.
بیرونی ها همچنان فریاد می زدند که تلاشت بی فایده هست.اما او با توان بیشتری تلاش میکرد و بالاخره از رودخانه خروشان خارج شد. وقتی که از آب بیرون آمد، معلوم شد که مرد نا شنواست.
در واقع او تمام این مدت فکر می کرده که دیگران او را تشویق می کنند...!

📚«ناشنوا باش وقتی همه از محال بودن آرزوهایت سخن میگویند.
@managementeco

تنها راه بدست آوردن
یه چیز غیر ممکن
اینه ڪه باور کنی ممکنه.

@managementeco

به حرفِ كسى كه ٤٠ تا پيرهن بيشتر از من پاره كرده هيچ اعتبارى نيست ،
ولى به حرفِ كسى كه ٤ تا كتاب بيشتر از من خونده ميتونم فكر كنم ...

@managementeco

خبر بد این است که زمان در حال پرواز است،
خبر خوب اینکه شما خلبان آن پرواز هستید…!
@managementeco

ایده ای که بتواند مسیر یک شرکت را تغییر دهد می تواند از هر جایی بیاید.
👤جک دورسی
@managementeco

اجازه ندهید کارهایی را که نمیتوانید انجام دهید، شما را از کارهایی که میتوانید انجام دهید، باز دارد.
@managementeco

هیچ وقت زندگیتان را براساس روش
موفقیت دیگران بنا نکنید؛
💰گنج واقعی، خلاقیت خودتان است.

#نکات
@managementeco

برای موفقیت با کسانی همراه شوید که ماموریتی مشابه شما دارند.
#نکات
@managementeco

آموزه‌های مدیریتی (شکست وموفقیت)

@managementeco

ناپلئون هيل با بيش از ٥٠٠ نفر از ميلياردرها و افراد موفق آمريكا مصاحبه كرده است.

وي مي گويد اكثر اين افراد يك شكست بزرگ در زندگي خود داشته اند و جالب آنكه همه آنان اذعان مي كنند كه موفقيت بزرگشان دقيقا ..

يك قدم بعد از آن شكست، رخ داده است❗️

تو گويي شكست به عمد در يك قدمي موفقيت چهره مي نمايد.

#آموزه_های_مدیریتی
#شکست_موفقیت
@managementeco

تکه کتاب(رهبران آخر غذا می خورند)

@managementeco

⭕️◾️چالش یافتن یک رهبر واقعی در سازمان

👤سایمون سینک، در 📖کتاب مشهور خود با عنوان رهبران آخر غذا می‎خورند، به تبیین ویژگی‎های شخصیتی و رفتاری رهبران بزرگ پرداخته است.

1️⃣رهبران بی محابا به پیشواز ناشناخته‎ها و مخاطرات می‎روند.

2️⃣رهبران به خاطر حمایت از ما و رهنمون ساختن‎مان به آینده‎ای بهتر، از منافع شخصی خود می‎گذرند.

3️⃣عملکرد رهبران، انگیزه رویاپردازی، یادگیری، رشد و ترقی را در ما افزایش می‎دهد.

4️⃣رهبران، شرکت‎ها را به مکانی که همه مایل به کار در آن باشند، تبدیل می‎کنند، محیطی که ما حس کنیم در آن می‎توانیم صادقانه ابراز وجود کنیم، به رسمیت شناخته شویم، به خاطر پیشرفتمان تشویق شویم و هنگام برگشتن از سرِ کار، سرشار از احساس امنیت، احساس موفقیت و احساس قدردانی باشیم.

5️⃣رهبران همانند والدین، خود را مسئول ارزشمندسازی زندگی ما می‎دانند.

6️⃣رهبران از سطحِ من، به سطحِ ما رسیده‎اند.

7️⃣رهبران با بیان واقعیت‎ها، اعتمادمان را جلب می‎کنند.

8️⃣رهبران، ما را از خود برتر می‎شمارند و به همین دلیل است که به جای جنگیدن با ما سرِ غذا، داوطلبانه کنار می‎ایستند و می‎گذارند ما زودتر غذا بخوریم.

9️⃣رهبران برای روحِ قوانین، بیشتر از خودِ قوانین ارزش قائلند و می‎دانند حتی کجا باید مجوز نقضِ قانون را به ما بدهند.

🔟رهبران، پشت درهای بسته کار نمی‎کنند، آن‎ها در راهروهای سازمان قدم می‎زنند و زمانی را صرف می‎کنند تا با ما در ارتباط باشند..

چند درصد از سازمان‎های کشورمان، از نعمت رهبرانی با این ویژگی‎ها برخوردارند⁉️

رهبران آخر غذا می خورند
👤سایمون سینک
@managementeco
#تکه_کتاب
#سایمون_سینگ