✔️احمق کسی ست که
حقیقت را میداند؛
حقیقت را می بیند؛
اما؛
هنوز دروغ را باور دارد...

@managementeco

مهربانان،

یڪ دل شاد
يڪ دنيا زیبایی
یڪ لب خنـدان
يڪ سبد گل عشق
یڪ زندگی پر از صفا
و صمیمیت و مهربانی
يڪ آسمان لطف خداوند
آرزوی قلبی من برای شماست
@managementeco

سوکراتیا نام درختی که دربیرون ازخاک ریشه میدهدو میتواندسالانه20 متر جابجا شود تابه نوربیشتری دست یابد حتی درخت هاهم برای ایجادشرایط بهترجابجا میشوند؛پس تو هم میتوانی..

#نکات
@managementeco

آموزه های مدیریتی(ارزش نعمت)

@managementeco

⭕️پسرک چرخ دستی سنگینش رو به زور هل می داد و فریاد می زد: نون خشکیه ، نون خشک. خانم مستاجر مهربون صداش زد و گفت : پسرم نون خشک ندارم ولی بیا یه چائی گرم مهمون من باش. پسر کوچولو با خوشحالی وارد خونه ساده و محقر شد پرده های رنگ رفته ، صندلی های قدیمی و کهنه و ... به چشمش خورد با هیجان پرسید : خانم شما خیلی پول دار هستید؟! و با تعجب جواب شنید که : خیلی پولدار؟! چرا؟! اخه خونه تون پرده و صندلی داره، استکان چای تون خیلی خوشکله، توی خونه تون بوی غذا میاد.... اشک توی چشم های زن جمع شد با خودش گفت : چرا تا حالا به این همه نعمت توجه نکرده بودم❓
چرا واسه شون شکر گزار نبودم❓ چرا ...❓
گاهی اونقدر غرق در توجه به نداشته هامون می شیم که گاهی فراموش می کنیم چقدر ثروتمندیم و گاهی یادمون می ره داشته های دوست داشتنی مون رو ... پس بیا گهکاهی نگاهی دقیق تر به داشته های ارزشمندمون بندازیم کرور کرور داشته هائی که تک تک شون یه دنیا می ارزند و بدونیم اونی که قدر داشته هاش رو می دونه لایق داشته های بیشتره و اونی که همه تمرکزش روی نداشته هاشه آماده از دست دادن داشته هاش❗️

#آموزه_های_مدیریتی
@managementeco

نترس؛
من فقط کتاب‌نخون‌ها رو می‌خورم❗️

#ترویج_کتابخوانی
🔹با ما همراه باشید در:
@managementeco

مشوق خودت باش
دنیا به اندازه کافی
از تو انتقاد می کند
خودت به این منتقدین اضافه نشو!

#دکتر_شریعتی
@managementeco

سه جزء اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان:
@managementeco
این روزها، کمتر کارمندی پیدا می‌شود که از «ارزیابی عملکرد سالانه» استقبال کند. مورد قضاوت و انتقاد قرار گرفتن، آن هم از سوی کسانی که مافوق شما هستند، هم ترسناک است، هم استرس آور.
به همین علت، کسانی که ارزیابی عملکرد کارکنان را بر عهده دارند باید بکوشند که این فرآیند، جامع و سازنده باشد. هر چه این فرآیند موشکافانه تر و دربرگیرنده جزئیات بیشتری باشد، نتایج بهتری خواهد داشت و بدون شک، انتخاب عبارات و اظهارنظرهای هوشمندانه می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.

ارزیابی عملکرد باید چه چیزهایی را شامل شود؟

🔸 نقاط مثبت و منفی

یک فرآیند ارزیابی بد می‌تواند به کاهش بازدهی، تضعیف روحیه و حتی استعفای کارکنان منجر شود. بنابراین، باید علاوه بر انتقادها و اظهارنظرهای منفی، با ارائه بازخوردهای مثبت و سازنده، این فرآیند را تعدیل کنید.
هدف از ارزیابی عملکرد، شناسایی زمینه‌هایی است که نیاز به بهبود دارند اما برای آنکه بتوانید با کارکنان خود ارتباط خوبی داشته باشید، باید به نقاط قوت و موفقیت‌های آنها نیز اقرار و تاکید کنید.

🔸اهداف و چشم‌اندازها

از آنجا که بسیاری از کسب وکارها پرمشغله هستند، گاهی امکان بررسی عملکرد کارکنان به‌صورت مجزا وجود ندارد. کارکنان در حال انجام کارها به‌صورت تیمی هستند، اما شاید نتوانید روند پیشرفت تک‌تک آنها را زیر نظر بگیرید.
طی دوره ارزیابی عملکرد، زمانی را به گفت‌وگو با تک‌تک کارکنان اختصاص دهید. با کمک هم، اهداف شخصی اش را تعیین کنید و درباره نقش او در محقق ساختن اهداف کلی سازمان صحبت کنید. به این ترتیب آنها انگیزه‌ای برای تلاش پیدا خواهند کرد.

🔸بازخورد مفید و سازنده

گرچه نباید با کارکنان بر سر تک تک جنبه‌های منفی عملکردشان جر و بحث کنید، اما باید به آنها فرصت دهید تا به پیشنهادهای شما پاسخ دهند. این اقدام می‌تواند از مشکلات پنهان کسب وکارتان پرده بردارد و میان شما و کارمندتان ارتباط برقرار کند.
اگر به کارکنان فرصت دهید که به‌طور مستمر به شما بازخورد دهند، آنها قطعا برای شما احترام بیشتری قائل خواهند بود.
(منبع: EmployeeConnecto
دنیای اقتصاد)
@managementeco

ᴸᵉᵗ ʸᵒᵘʳ ᶳᵐᶤˡᵉ ᶜʰᵃᶰᵍᵉ ᵗʰᵉ ʷᵒʳᶤᵈ˒ ᵇᵘᵗ ᶰᵉᵛᵉʳ ˡᵉᵗ ᵗʰᵉ ʷᵒʳˡᵈ ᶜʰᵃᶰᵍᵉ ʸᵒᵘʳ ᶳᵐᶤˡᵉ

اجـازه بـده لبخندت دنیـارو تغییر بـده
نـه اینکـه دنیـا لبخندت تغییر بـده☺️
@managementeco

دنیا نه خوشبخت است، نه بدبخت
دنیا همان چیزی می‌شود كه ما می‌بینیم.
دنیا بینش ماست
دنیا در نگاهِ ما آفریده می‌شود.
هر آدمی آفریننده‌ی دنیای خویش است.
البته به غیر از ایران ...
@managementeco

📌وقتی کاری به اندازه‌ی کافی برایتان مهم باشد، آن را می‌توانید انجام دهید، حتی اگر شرایط بر ضد شما باشد...
@managementeco

اشتباهات
دروازه ورود
به جهان اکتشافات هستند ...!

#جیمز جویس
@managementeco

7 مورد از سارقین موفقیت را بيشتر بشناسید.❗️

1️⃣استفاده بیهوده از تلفن همراه
2️⃣عدم اعتماد به نفس
3️⃣نداشتن اولویت بندی ...👆

#نکات
@managementeco

نشستن در قایق، و فکر کردن به دوردست ها، کافی نیست،

پارو بزن رفیق…
@managementeco

پولی که در اختیار داریم وسیله‌ای برای آزاد بودن است، پولی که به دنبالش هستیم وسیله‌ای برای بردگی ...

#ژان ژاک روسو
@managementeco

قاله (مدیریت استعداد در سازمان‌های استعدادگرا)

@managementeco

◾️مقدمه
موفقیت سازمان های قرن ۲۱ به استفاده موثر از افراد مستعد بستگی دارد. سازمان های استعداد گرا دائماً در جستجوی استعداد جدیدند و با تامین نیازهایشان آنها را حفظ و محیط چالشی برایشان ایجاد می کنند تا بتوانند به کار و فعالیت بپردازند. افراد همزمان با ایجاد سازمان می توانند آنرا تخریب کنند. آنچه که در تجارت بیش از هر چیزی اهمیت دارد افراد هستند نه فناوری و سرمایه. نیروی انسانی هستند که سازمان های قرن ۲۱ را به سمت جلو به پیش می رانند.

استعداد چیست❓
استعداد مجموعه ای از توانائی های فرد شامل مهارت، دانش و ظرفیت برای رشد و توسعه می باشد.
کتاب : (جنگ استعدادها_هاروارد ۲۰۰۱)

مدیریت استعداد چیست❓
از مدیریت استعداد به صورت ابزاری برای توسعه و استخدام نیرو استفاده شده است. مدیریت استعداد توسعه افراد، با مهارت و توانایی مورد نیاز برای سازمانها را موجب می گردد.(Bhatnagar-2007)

گام های استعدادیابی :

1️⃣تشخیص استعداد
این بخش شامل موارد جذب، انتخاب، استخدام و تشکیل بانک استعداد می باشد.

2️⃣توسعه استعداد
این بخش شامل برنامه جانشین پروری، ارزیابی مورد نیاز برای توسعه رهبری و خط مشی می باشد.

3️⃣ارزیابی استعداد
این بخش شامل تطبیق شغلی استعدادها، طرح توسعه خط مشی و ارزیابی عملکرد می باشد.

4️⃣نگهداری استعداد
این بخش شامل مدیریت عملکرد، رتبه بندی، سیستم پاداش و طرح های بازنشستگی می باشد.

شرایط نظام مطلوب استعدادیابی :

1️⃣ قابل دفاع:
روش شناسایی باید بر مبنای آخرین تحقیقات و مستندات باشد و تمام استعداد های افراد در حوزه مورد نظر را دربر بگیرد.

2️⃣عادلانه:
همه امکان یکسانی برای ورود داشته باشند. در صورتیکه نخبگی فرد به نحوی ثابت شود، نمرات کم در آزمونهای معمول مانع ورود او نباشد.

3️⃣جامعیت:
تمام افراد بالقوه و مستعد تا حد امکان شناسایی شوند و زمینه های جذب و بکارگیری آنها فراهم شود.

4️⃣عملگرا:
روش های شناسایی تا حد امکان عملیاتی، اقتصادی و با امکانات و نیروی انسانی موجود قابل اجرا باشند.

5️⃣ثبات روش:
روش های مختلف شناسایی باید حیطه های مختلف را مورد سنجش قرار دهند. لزومی ندارد روش های مختلف تایید کننده هم باشند.

6️⃣تکثر:
وسیع ترین تعریف قابل دفاع از استعدادها و توانایی های بالقوه ی افراد به کار گرفته شود.

◾️نتیجه گیری راهبردی :

👤جوی لیمنت مدیر اجرایی نرم افزار تریلوجی که یک شرکت در حال رشد سریع نرم افزاری است، می گوید: شرکت با کارمندان طوری رفتار می کند که گویی همه آنان مدیر، شریک و صاحب سهام هستند و او دلیل موفقیت را همین مسئله می داند. ولی بزرگترین چیزی که مایه نگرانی اوست اینست که افراد با استعداد را از دست بدهد. او می داند که کارمندان با استعداد می توانند به هرکجا که می خواهند بروند. هیچ چیز مهم تر از استخدام نیروهای با استعداد و رشد یافته نیست. این کاری است که باید در درجه اول انجام دهد.

#مقاله
#مدیریت_استعداد
@managementeco

اثر کمیابی:
👈زمانی که ما می‌خواهیم چیزی را راحت تر به دست آوریم و از اینکه فرصت را از دست دهیم ناراحت می‌شویم این اثر ظاهر می‌شود.

#نکات
@managementeco

امروز روز توئه
زیباش کن :
با افکارت
با کارهای خوبت
با حس زیبات
@managementeco

وارد 97.7.7 شدیم 😍

🍁میگن عدد 7 عدد شانسه امیدوارم ازاین تاریخ به بعد اقتصاد و مردم ایران به آرامش برسند🌾

@managementeco

▪️لازم نیست به خاطر هدفت بمیری؛ یاد بگیر به خاطر رسیدن به هدفت، روزی هزار بار متولد بشی‼️

#نکات
@managementeco