🔥 ویژگی های افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو

1️⃣ واقعیت را به درستی در می یابد و شرایط نا مشخص را تحمل می‌کنند.

2️⃣ خودش و دیگران را چنان که هستند می پذیرد.

3️⃣ در فکر و عمل آدمی خودجوش و خودکار است.

4️⃣ بیشتر رویکردی مسئله مدار دارد تا خودمدار.

5️⃣ اهل شوخی و لطیفه است.

6️⃣ بسیار آفریننده و خلاق است.

7️⃣ می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود.

8️⃣ به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد.

9️⃣ نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنود کننده عمیق دارد.

🔹 @Management_Function

🔥 قانون ۳۳٪  تای لوپز

⭐️ آقای تای لوپز سرمایه دار هستند و قانون الگو یا ۳۳٪ را مطرح کرده اند،به اعتقاد ایشان یک فرد موفق وقتش را با ۳ گروه از افراد زیر می گذراند.
.
⚡ ۳۳ درصد از وقتتان را کنار افرادی باشید که از شما پایین تر هستند و شما الگوی آنها هستید و می توانید کمکشان کنید،بنابر این حضور شما در کنار آنها باعث حس خوب نسبت به خودتان می شود.
.
✌ ۳۳درصد از وقتتان را با افراد هم سطح خودتان بگذرانید تا بتوانید در کنار آنها رشد کنید و موفق شوید.
.
⬅️ ۳۳درصد دیگر از وقتتان را کنار افرادی باشید که ۱۰ الی ۲۰ سال جلوتر از شما هستند،نه کسانی که کمی از شما جلوتر هستند! جلوتر بودن اونها از شما باعث می شود معذب باشید اما برای موفقیتتان لازم است که کنارشان باشید.


🔹 @Management_Function

🔥 خلاصه انتخاب روش‌ و تکنیک‌ها بمنظور تحلیل آماری داده، واقعا بی‌نظیره


🔹 @Management_Function

🔥 از بهترین عکس هایی که نمایش توزیع های مهم آماری رو بهتون میده


🔹 @Management_Function

🔥 تاریخچه مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

⭐️ در مدیریت زنجیره تأمین در دو دهه ۶۰ و ۷۰ میلادی: بازار دارای رفتارهایی با ثبات نسبی در تولید و درخواست های مشتریان دارای تغییرات قابل پیش بینی و بصورت خطی و متغییرهای بازار بطور پیوسته تغییر می کردند، لذا پیش بینی آینده ممکن بود و شیوه های رقابت بصورت بازار دارای حالت غیر اشباع بود و همه می توانستند در بازار حضور داشته باشند.

⚡ رقابت بسیار کم تا متوسط میان سازمانها موجود بود و بصورت حیطه بندی (کوچک با کوچک – بزرگ با بزرگ) و تنها دغدغه رقابت کسب سود آوری، بوده است.

✌ تفکر غالب در آن زمان تولید منسجم و هماهنگ، همراه با طراحی قوی در محصولات بوده است و سازمانها همواره در کسب و کار خود افزایش تولید را بعنوان یک عامل رقابتی مهم مدنظر قرار می داده اند.


🔹 @Management_Function

🔥 تفاوت تکنیک های مشین لرنینگ در ورودی ها و خروجی ها در یک نگاه

1️⃣ یادگیری باناظر
2️⃣ یادگیری بدون ناظر
3️⃣ یادگیری تقویتی


🔹 @Management_Function

🔥 ارزیابی ۳۶۰ درجه چیست؟

⭐️ ارزیابی ۳۶۰ درجه اگر به درستی انجام شود، منجر به تغییرات مثبتی در یک سازمان خواهد شد. این ارزیابی، اصطلاحی است که به طور خلاصه به بازخوردی چند وجهی اشاره دارد؛ بازخوردی که مستلزم جمع‌آوری نظرات از اطرافیان شخص است. این نظرات می‌تواند از مدیر شخص، اعضای تیم، گزارش‌های مستقیم و حتی ذینفعان خارجی مثل مشتریان، تامین‌کنندگان یا … جمع‌آوری شود. از این بازخوردها می‌توان به عنوان نقطه شروعی برای برنامه‌ریزی و بهبود روش‌ها استفاده کرد.

⚡ این نوع بازخورد یا ارزیابی می‌تواند دیدگاه دقیق و کاملی را از نقاط ضعف و قوت فردی ارائه کند. از سوی دیگر این شیوه ارزیابی می‌تواند در بهبود فرآیندهایی که منجر به پیشرفت و موفقیت شغلی می‌شوند، تاثیرگذار باشد.

⬅️ با ارزیابی یا فیدبک ۳۶۰ درجه می‌توان اهداف را بهبود بخشید، بازخوردهای سازنده را تشویق و نقش مدیران و سایر اعضای یک سازمان را روشن کرد. با این روش رضایت شغلی بهبود پیدا می‌کند و هزینه‌های مربوط به جایگزینی کارمندان به حداقل می‌رسد.


🔹 @Management_Function

🔥 سازمان یادگیرنده از دید پیتر سنگه (Peter Senge)


🔹 @Management_Function

🔥 مزایای سیستم حصپ (HACCP):

1️⃣ ارتقاء سطح ایمنی محصول

2️⃣ روش‌های پیشگیری مناسب

3️⃣ شناخت راه‌های ارتقاء فرآیند تولید

4️⃣ افزایش کیفیت و ثبات محصول

5️⃣ کاهش هزینه‌ آزمون محصول نهایی

6️⃣ کاهش ضایعات

7️⃣ افزایش میزان نظارت

8️⃣ نیاز کمتر به منابع فنی

9️⃣ افزایش مسئولیت کارکنان

0️⃣1️⃣ افزایش اعتماد مصرف کننده

1️⃣1️⃣ افزایش سهم بازار

2️⃣1️⃣ حضور در بازارهای بین‌المللی

3️⃣1️⃣ افزایش ثبات و امنیت تجارت

4️⃣1️⃣ افزایش عملکرد کارکنان


🔹 @Management_Function

🔥 سبک های رهبری


🔹 @Management_Function

🔥 نکته مدیریتی(کوه یخ تفکر سیستمی)

⭐️ در حل مساله، نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان موثر برسیستم، مهم است.


🔹 @Management_Function

🔥 ساختن قیف فروش موفق

⭐️ درست‌ فروختن، نیاز به انجام مراحلی منظم و حساب‌ شده دارد.

⚡ این مراحل، بسیار به یک قیف شباهت دارد.

🔹 @Management_Function

🔥 فاکتورهای مهم سرمایه گذاری بر روی استارتاپ
ها

🔹 @Management_Function

🔥 فناوری شخصی‌سازی انبوه چیست؟

⭐️ شخصی‌سازی انبوه عبارت است از تغییر محصول، خدمات و برنامه‌های بازاریابی شرکت بر اساس نیازها، خواسته‌ها و ویژگی‌های یک مشتری

⚡ امروزه اکثر شرکت‌های بزرگ دنیا (از جمله M&M ) از این فناوری برای افزایش ارزش برندشان و نیز تقویت روابط‌شان با مشتریان استفاده می‌کنند

⬅️ مزیت این فناوری این است که چون محصول طبق سفارش و درخواست مشتری طراحی و تولید می‌شود، شرکت می‌تواند قیمت بالاتری را از مشتری مطالبه کند و محصول نیز قطعا فروش می‌رود و نرخ مرجوعی، انبارداری و غیره نیز به شدت کاهش می‌یابد

✌ اجرای این استراتژی در ایران نیز تقریبا آغاز شده و بعضی از رستوران‌های فست‌فود و کارگاه‌های کوچک سعی کرده‌اند از این فناوری استفاده کنند (برای مثال سری به وب‌سایت پیتزا پرپروک بزنید و بخش سرآشپز آنلاین آن را بررسی کنید)

👍 شما هم می‌توانید با شخصی‌سازی‌های کوچک مانند درج نام و لوگوی مشتری روی بسته‌بندی کالایی که برای او ارسال می‌کنید، تغییر سایز بسته‌بندی بر اساس نیاز مشتری و غیره این فناوری را اجرا کنید و سپس به سراغ مراحل پیچیده‌تر بروید.


🔹 @Management_Function

🔥 استراتژی بهره‌وری

⭐️ عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از: 

1️⃣ورودی ثابت، افزایش خروجی.
2️⃣ کاهش ورودی، افزایش خروجی.
3️⃣کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
4️⃣ افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
5️⃣ کاهش ورودی، خروجی ثابت.

⚡ به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.

🔹 @Management_Function

🔥 انواع اصلی R&D چیست؟

⭐️ تمام فرایندهای تحقیق‌وتوسعه با ایده‌ها و نظریه‌ها شروع می‌شوند که درواقع می‌توانند به شناسایی فرصت‌های جدید یا مشکلات مربوط شوند. سپس، فرایند تحقیق‌وتوسعه بر کاوش و تحقیق درباره‌ی آن ایده‌ها تمرکز می‌کند تا ببیند چه چیزی شدنی، و چه چیزی غیرممکن است.

⚡ دو نوع اصلی پژوهش در فرایند تحقیق‌وتوسعه وجود دارد؛ پژوهش بنیادی و
پژوهش کاربردی.

1️⃣ پژوهش بنیادی (Basic Research):
تماماً درمورد کسب دانش و استفاده از آن برای فراهم آوردن درک و بینشی است که کسب‌وکارها بتوانند از آن بهره ببرند. این دانش می‌تواند پایه و اساس پروژه‌های تحقیق‌وتوسعه‌ی آینده و حامی تصمیم‌های تجاری راهبردی (Strategic Business Decisions) باشد؛

2️⃣ پژوهش کاربردی (Applied Research):
این نوع پژوهش مفهوم واضح‌تری دارد و اغلب در پی دست‌یابی به هدفی خاص است. این هدف می‌تواند استفاده از یک فناوری جدید، ورود به بازاری جدید، ارتقاء امنیت یا کاهش هزینه در سازمان باشد. پژوهش کاربردی اغلب همان چیزی است که به مرحله‌ی توسعه منتهی می‌شود.

🔹 @Management_Function

🔥 The 5P's of sustainable development


🔹 @Management_Function

🔼 هرم مازلو

🔼 هرم مازلو یک نظریه انگیزشی در علم روانشناسی است. هرم مازلو، که به آن نظریه انگیزشی مازلو نیز گفته می‌شود، شامل پنج سطح از نیازهای انسانی است. در هر سطح، نیازهای خاصی وجود دارند که به فرد امکان احساس رضایت درونی را می‌دهند.

🔼 این سلسله مراتب نیازهای مزلو، اغلب به‌عنوان یک هرم نشان داده می‌شود تا نمایانگر آن باشد که برای رسیدن به سطوح بالاتر، ابتدا باید نیازهای سطح پایینی به طور کامل تامین و احساس رضایت مربوط به آن ایجاد شود.

🔼 در صورت عدم تحقق نیازهای سطوح زیرین، فرد به علت نداشتن انگیزه‌ی لازم برای انجام کار، نمی‌تواند پیشرفت کند.

#Maslow
🔹 @Management_Function

😀نیازهای فیزیولوژیکی
فردی که گرسنه است، اولویت اصلی‌اش پیدا کردن غذاست تا بتواند به زندگی ادامه دهد.

😀نیازهای ایمنی
فردی که شغل پایداری ندارد، ممکن است نگرانی‌های زیادی در مورد پرداخت قبض‌ها و اجاره خانه داشته باشد و به دنبال شغلی پایدارتر باشد.

👥 نیازهای اجتماعی
فردی که به شهری جدید مهاجرت کرده است، ممکن است به دنبال دوستان جدید باشد تا احساس تعلق و محبت را تجربه کند.

😀 نیازهای احترام
فردی که در کار خود پیشرفت کرده و مورد تحسین همکاران و مدیران قرار می‌گیرد، احساس عزت نفس بیشتری خواهد داشت.

😀 خودشکوفایی
فردی که در حرفه خود موفق شده و به تمام اهداف شغلی خود رسیده است، ممکن است به دنبال یادگیری یک هنر جدید یا کمک به جامعه از طریق فعالیت‌های خیریه باشد.

✔️ این سلسله‌مراتب نشان می‌دهد که تا زمانی که نیازهای پایه‌ای‌تر برآورده نشوند، افراد نمی‌توانند به نیازهای بالاتر هرم توجه کنند. به عنوان مثال، کسی که گرسنه است (نیازهای فیزیولوژیکی)، نمی‌تواند به نیاز به احترام یا خود شکوفایی فکر کند.

🔹 @Management_Function