🔥 مثلث استراتژیک

⭐️ امتیازات رقابتی بر روی سه بعد کیفیت، زمان و بهای تمام شده یا هزینه استوار است. مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند. آنها بهای تمام شده، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را در نظر می گیرند. برای راضی نگه داشتن مشتریان و رقابت با سایر تولید کنندگان باید به صورت همزمان روی سه بعد کیفیت، هزینه و زمان رقابت کرد. این سه عنصر یک مثلث استراتژیک را تشکیل میدهند.

1️⃣ کیفیت
کیفیت، تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول و قابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را در بر می گیرد. کیفیت همچنین شامل خدمات دهی این امکانات مانند خدمات پس از فروش و سطح کارایی خدمات انجام شده به وسیله یک سازمان است.

2️⃣ بهای تمام شده یا هزینه
بهای تمام شده یا هزینه، شامل منابع مصرف شده به وسیله تولید کنندگان و سازمان های حمایت کننده آنها مانند عرضه کنندگان و فروشندگان است.

3️⃣ زمان
زمان یعنی مدتی که طول می کشد تا شرکت پس از اعلام نیاز محصول یا خدمات را در دسترس مشتری قرار دهد.


🔹 @Management_Function

🔴 خبری در راه است ... 🔴

🔥امشب ساعت ۲۲ 😎👇
💎 @Function_org

🔥 چهار توصیه خطاب به کارآفرینان از یک کارآفرین موفق

⭐️ کنی دیچر بنیان گذار استارت آپ 500 میلیون دلاری wheels up تاکنون استارتآپ های موفقی را در زمینه های مختلف به ثمر رسانده است. از چاپ تیشرت تا تهیه لوازم ورزشی و ساخت نوشیدنی و حالا هم ارائه جت های خصوصی!

⚡ ما نیز بر آن شدیم تا 4 توصیه از کنی دیچر را برای موفقیت کارافرینان خدمت شما بیان کنیم:

1️⃣ به استقبال "نه" برو
دیچر می گوید شما باید به خود باور داشته باشید و اگر هم نه شنیدید این یعنی که در حال نوآوری هستید. " اگر همه همین دید شما را داشتند که خودشان همین کار را انجام می دادند! " دیچر معتقد است نه یعنی "الان نه"
دیچر می گوید هیچ وقت نه را به عنوان یک پاسخ قبول نکنید. شما باید باور داشته باشید که در بازی بزرگان جا دارید!

2️⃣ به روابط اهمیت دهید
دیچر برای نام بردن از شرکای خود از لفظ "رفیق من" یا دوست من" استفاده می کند. او معتقد است اگر می خواهید کارمندانتان با مشتریان برخورد عالی داشته باشند شما هم باید با کارمندان خود برخورد عالی داشته باشید. او معتقد است نباید هیچ پلی را خراب کرد.
او همه کارآفرینان را به گرامی داشتن مشتریان سفارش می کند و می گوید  "میزان رضایت و بازگشت مشتریان اصلی ترین معیار سنجش ارزش شماست"

3️⃣‌ یک نقشه واضح داشته باشید
دیچر به طرح کسب و کار باور عمیقی دارد. این گام را خیلی از کارآفرینان مهم نمی دانند اما دیچر معتقد است: "ایده ها شکننده اند؛ ایده کافی نیست، شما باید یک طرح جامع و کامل داشته باشید که به عنوان یک نقشه برای شما عمل کند".

4️⃣ به اعداد دقت کنید
به نظر دیچر ایده و نقشه کافی نیست. شما باید اعداد را برای به عنوان اهداف خود در نظر بگیرید. دیچر معتقد است که عمر مفید یک ایده 5 تا 7 سال است پس شما باید تا قبل از آن بار خود را ببندید! و برای خروج آماده شوید. به عقیده دیچر باید همواره اعداد را به عنوان هدف مد نظر خود قرار دهید آنها را مسیر موفقیت خود تلقی کنید.


🔹 @Management_Function

🔥 ویژگی های افراد خودشکوفا از دیدگاه مازلو

1️⃣ واقعیت را به درستی در می یابد و شرایط نا مشخص را تحمل می‌کنند.

2️⃣ خودش و دیگران را چنان که هستند می پذیرد.

3️⃣ در فکر و عمل آدمی خودجوش و خودکار است.

4️⃣ بیشتر رویکردی مسئله مدار دارد تا خودمدار.

5️⃣ اهل شوخی و لطیفه است.

6️⃣ بسیار آفریننده و خلاق است.

7️⃣ می‌کوشد اسباب زحمت دیگران نشود.

8️⃣ به بهزیستی انسانها توجه و علاقه دارد.

9️⃣ نه با مردم متعدد بلکه با چند تن در روابط خشنود کننده عمیق دارد.

🔹 @Management_Function

🔥 قانون ۳۳٪  تای لوپز

⭐️ آقای تای لوپز سرمایه دار هستند و قانون الگو یا ۳۳٪ را مطرح کرده اند،به اعتقاد ایشان یک فرد موفق وقتش را با ۳ گروه از افراد زیر می گذراند.
.
⚡ ۳۳ درصد از وقتتان را کنار افرادی باشید که از شما پایین تر هستند و شما الگوی آنها هستید و می توانید کمکشان کنید،بنابر این حضور شما در کنار آنها باعث حس خوب نسبت به خودتان می شود.
.
✌ ۳۳درصد از وقتتان را با افراد هم سطح خودتان بگذرانید تا بتوانید در کنار آنها رشد کنید و موفق شوید.
.
⬅️ ۳۳درصد دیگر از وقتتان را کنار افرادی باشید که ۱۰ الی ۲۰ سال جلوتر از شما هستند،نه کسانی که کمی از شما جلوتر هستند! جلوتر بودن اونها از شما باعث می شود معذب باشید اما برای موفقیتتان لازم است که کنارشان باشید.


🔹 @Management_Function

🔥 خلاصه انتخاب روش‌ و تکنیک‌ها بمنظور تحلیل آماری داده، واقعا بی‌نظیره


🔹 @Management_Function

🔥 از بهترین عکس هایی که نمایش توزیع های مهم آماری رو بهتون میده


🔹 @Management_Function

🔥 تاریخچه مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

⭐️ در مدیریت زنجیره تأمین در دو دهه ۶۰ و ۷۰ میلادی: بازار دارای رفتارهایی با ثبات نسبی در تولید و درخواست های مشتریان دارای تغییرات قابل پیش بینی و بصورت خطی و متغییرهای بازار بطور پیوسته تغییر می کردند، لذا پیش بینی آینده ممکن بود و شیوه های رقابت بصورت بازار دارای حالت غیر اشباع بود و همه می توانستند در بازار حضور داشته باشند.

⚡ رقابت بسیار کم تا متوسط میان سازمانها موجود بود و بصورت حیطه بندی (کوچک با کوچک – بزرگ با بزرگ) و تنها دغدغه رقابت کسب سود آوری، بوده است.

✌ تفکر غالب در آن زمان تولید منسجم و هماهنگ، همراه با طراحی قوی در محصولات بوده است و سازمانها همواره در کسب و کار خود افزایش تولید را بعنوان یک عامل رقابتی مهم مدنظر قرار می داده اند.


🔹 @Management_Function

🔥 تفاوت تکنیک های مشین لرنینگ در ورودی ها و خروجی ها در یک نگاه

1️⃣ یادگیری باناظر
2️⃣ یادگیری بدون ناظر
3️⃣ یادگیری تقویتی


🔹 @Management_Function

🔥 ارزیابی ۳۶۰ درجه چیست؟

⭐️ ارزیابی ۳۶۰ درجه اگر به درستی انجام شود، منجر به تغییرات مثبتی در یک سازمان خواهد شد. این ارزیابی، اصطلاحی است که به طور خلاصه به بازخوردی چند وجهی اشاره دارد؛ بازخوردی که مستلزم جمع‌آوری نظرات از اطرافیان شخص است. این نظرات می‌تواند از مدیر شخص، اعضای تیم، گزارش‌های مستقیم و حتی ذینفعان خارجی مثل مشتریان، تامین‌کنندگان یا … جمع‌آوری شود. از این بازخوردها می‌توان به عنوان نقطه شروعی برای برنامه‌ریزی و بهبود روش‌ها استفاده کرد.

⚡ این نوع بازخورد یا ارزیابی می‌تواند دیدگاه دقیق و کاملی را از نقاط ضعف و قوت فردی ارائه کند. از سوی دیگر این شیوه ارزیابی می‌تواند در بهبود فرآیندهایی که منجر به پیشرفت و موفقیت شغلی می‌شوند، تاثیرگذار باشد.

⬅️ با ارزیابی یا فیدبک ۳۶۰ درجه می‌توان اهداف را بهبود بخشید، بازخوردهای سازنده را تشویق و نقش مدیران و سایر اعضای یک سازمان را روشن کرد. با این روش رضایت شغلی بهبود پیدا می‌کند و هزینه‌های مربوط به جایگزینی کارمندان به حداقل می‌رسد.


🔹 @Management_Function

🔥 سازمان یادگیرنده از دید پیتر سنگه (Peter Senge)


🔹 @Management_Function

🔥 مزایای سیستم حصپ (HACCP):

1️⃣ ارتقاء سطح ایمنی محصول

2️⃣ روش‌های پیشگیری مناسب

3️⃣ شناخت راه‌های ارتقاء فرآیند تولید

4️⃣ افزایش کیفیت و ثبات محصول

5️⃣ کاهش هزینه‌ آزمون محصول نهایی

6️⃣ کاهش ضایعات

7️⃣ افزایش میزان نظارت

8️⃣ نیاز کمتر به منابع فنی

9️⃣ افزایش مسئولیت کارکنان

0️⃣1️⃣ افزایش اعتماد مصرف کننده

1️⃣1️⃣ افزایش سهم بازار

2️⃣1️⃣ حضور در بازارهای بین‌المللی

3️⃣1️⃣ افزایش ثبات و امنیت تجارت

4️⃣1️⃣ افزایش عملکرد کارکنان


🔹 @Management_Function

🔥 سبک های رهبری


🔹 @Management_Function

🔥 نکته مدیریتی(کوه یخ تفکر سیستمی)

⭐️ در حل مساله، نه تنها توجه به وقایع مهم است، بلکه الگوهای رفتاری، ساختار سیستم و مهمتر از آن، مدلهای ذهنی ذینفعان موثر برسیستم، مهم است.


🔹 @Management_Function

🔥 ساختن قیف فروش موفق

⭐️ درست‌ فروختن، نیاز به انجام مراحلی منظم و حساب‌ شده دارد.

⚡ این مراحل، بسیار به یک قیف شباهت دارد.

🔹 @Management_Function

🔥 فاکتورهای مهم سرمایه گذاری بر روی استارتاپ
ها

🔹 @Management_Function

🔥 فناوری شخصی‌سازی انبوه چیست؟

⭐️ شخصی‌سازی انبوه عبارت است از تغییر محصول، خدمات و برنامه‌های بازاریابی شرکت بر اساس نیازها، خواسته‌ها و ویژگی‌های یک مشتری

⚡ امروزه اکثر شرکت‌های بزرگ دنیا (از جمله M&M ) از این فناوری برای افزایش ارزش برندشان و نیز تقویت روابط‌شان با مشتریان استفاده می‌کنند

⬅️ مزیت این فناوری این است که چون محصول طبق سفارش و درخواست مشتری طراحی و تولید می‌شود، شرکت می‌تواند قیمت بالاتری را از مشتری مطالبه کند و محصول نیز قطعا فروش می‌رود و نرخ مرجوعی، انبارداری و غیره نیز به شدت کاهش می‌یابد

✌ اجرای این استراتژی در ایران نیز تقریبا آغاز شده و بعضی از رستوران‌های فست‌فود و کارگاه‌های کوچک سعی کرده‌اند از این فناوری استفاده کنند (برای مثال سری به وب‌سایت پیتزا پرپروک بزنید و بخش سرآشپز آنلاین آن را بررسی کنید)

👍 شما هم می‌توانید با شخصی‌سازی‌های کوچک مانند درج نام و لوگوی مشتری روی بسته‌بندی کالایی که برای او ارسال می‌کنید، تغییر سایز بسته‌بندی بر اساس نیاز مشتری و غیره این فناوری را اجرا کنید و سپس به سراغ مراحل پیچیده‌تر بروید.


🔹 @Management_Function

🔥 استراتژی بهره‌وری

⭐️ عده ای از علما مدیریت می گویند بهره وری یکی از مفاهیم اقتصادی است و این گونه تعریف می شود: « مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرژی و یا کار هزینه شده».
استراتژی های بهره وری عبارتند از: 

1️⃣ورودی ثابت، افزایش خروجی.
2️⃣ کاهش ورودی، افزایش خروجی.
3️⃣کاهش به نسبه بیشتر ورودی، کاهش خروجی.
4️⃣ افزایش ورودی، افزایش به نسبه بیشتر خروجی.
5️⃣ کاهش ورودی، خروجی ثابت.

⚡ به عبارت دیگر از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و… به منظور ارتقاء رفاه جامعه استفاده شود.

🔹 @Management_Function